“转观念勇担当创效益”专题讨论心得体会
2021开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇
全文共计5749字开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会三篇
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会(一)
省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。
现将个人的心得体会如下：
一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动
首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。
二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施
针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油
1。
转观念勇担当创一流讨论稿转观念勇担当创效益专题讨论心得体会
转观念勇担当创一流讨论稿转观念勇担当创效益专题讨论心得体会转观念勇担当创一流——讨论转观念勇担当创效益专题的心得体会在这个充满变革和竞争的时代里，不断转变观念、勇于担当、追求卓越已经成为企业获得优势和立足市场的必经之路。
因此，当我听到这样一个主题——“ 转观念勇担当创效益”之后，我的心情异常激动，莫名地充满期待和感悟。
在这次研讨会上，我们不仅亲身体会到转变观念对企业的重要性，更是领悟到“勇于担当”对企业发展的不可或缺，使我们更加明确了“创效益”的重要性。
首先，我要说的是，企业要获得不断发展和默认腾飞的机会，要有一颗不断转变观念的心。
我们所处的社会、市场环境在不断变化，这就需要我们保持警觉，时刻审视自己的思想和行为习惯，在时代的潮流中不断调整自己的思维方式和经营理念。
在这个过程中，我们经常会遇到重重困难和阻力，但是，我们要知道，人类历史的每一次进步都是以突破局限和转变观念为契机的。
我们必须对变革充满信心，把握未来的机遇。
其次，本次研讨会强调的不仅是转变观念，更是要有“勇于担当”的行动力。
任何企业的成功都离不开优秀的人才，而优秀的人才也必定是那些能够承担责任，勇于担当的员工。
每个员工都应该主动承担起自己肩负的责任，并且能够以身作则，影响身边的人。
在公司内部，我们应该倡导一种抓住机会，负责任的文化氛围，让每个人都能够同心协力地推动企业的发展，为实现企业的目标而共同奋斗。
最后，创造效益自然是研讨会的另一个核心。
在这个利润至上的时代，企业的成功关键点也不外乎如此。
管理者心中，必定不能仅仅看短期利益，而是要在追求利润这一基础上努力创造出更好的效益，更好的品质和更强的竞争力。
这就要求企业必须在人才培养、技术创新、市场营销等方面进行持续而深入的改革，进一步挖掘创造出效益的潜力。
总之，此次研讨会让我深入思考和感悟到企业成长所需不仅是靠一步一个脚印地走，更需要抱持转变观念、勇于担当和创造效益的心态和行动。
希望通过本次研讨，大家能够有所收获和思考，在今后的实际工作中能够更好地融合这三个层面的观念，推动企业快速稳健发展。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会在“转观念、勇担当、创效益”专题讨论中，我深深意识到了观念转变的重要性，勇于承担责任的必要性以及创造效益的关键性。
通过与各界同仁的交流和思考，我对这三个方面有了更加深入和全面的理解，并有了一些实际行动的心得。
首先，观念转变是实现个人和组织变革的关键。
作为一个国家，一个企业或一个个人，只有与时俱进，不断更新观念，才能适应不断变化的环境和需求。
在讨论中，我们一致认为，观念转变需要具备开放的心态和批判性的思维。
一个封闭和保守的观念将阻碍变革的进程，而一个开放和积极的观念则能促进创新和进步。
因此，我们应该不断反思自己的观念，保持学习的姿态，与时俱进，不断追求新的知识和技能。
其次，勇于担当责任是领导者和个人的必备素质。
在讨论中，我们强调了领导者的责任感和使命感，他们应该成为榜样，带头承担责任，解决困难和问题。
同时，我们也强调了每个人都应该勇于担当的重要性，无论是在工作中还是在生活中，我们都需要有勇气和决心去面对挑战和困难，而不是推诿和逃避。
只有勇于担当，我们才能真正发挥自己的潜力，取得更大的成就。
最后，创造效益是企业和组织的核心竞争力。
在讨论中，我们一致认为，创造效益是企业生存和发展的关键。
效益不仅包括经济效益，还包括社会效益和环境效益。
一个优秀的企业应该以创造价值为导向，通过提高生产效率，提高产品质量和满足客户需求，为社会创造更多的价值。
而在个人层面，我们也应该追求个人价值和社会价值的统一，通过自身的努力和创新，为社会做出贡献，实现自我价值的最大化。
在实际行动中，我们可以从以下几个方面着手。
首先，我们需要积极主动地更新观念，保持对新事物和新思想的敏感性，加强学习和思考。
其次，我们应该勇于承担责任，不推诿、不逃避，解决问题和实现目标。
在工作中，我们可以积极提出建议和解决方案，与团队合作，共同完成任务。
最后，我们要注重创造效益，不仅要追求个人的经济效益，更要关注社会和环境效益。
关于转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会范文2篇
关于转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会范文2篇转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会范文一近期，公司党组织下发了《关于开展转观念、勇担当、创效益专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。
一、思想入手解决突出问题从思想入手，抓思想出发优良传统的现实表达。
当前公司开展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。
面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。
抓思想从生产出发的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出咬定青山不放松的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把开展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续开展。
这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。
我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。
比方：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的一亩三分地里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力缺乏、担当不够、方法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。
有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲缺乏，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的奶酪，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在平安环保、强三基中管理、干部作风建设等方面低标准、老毛病、坏习惯的现象较为突出，等等。
这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。
2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会三篇
2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会三篇2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会(一)近期，公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。
一、思想入手解决突出问题“从思想入手，抓思想出发”优良传统的现实体现。
当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。
面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。
“抓思想从生产出发”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。
这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。
我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。
比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。
有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会
“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会摘要：在当前快速变化的社会环境中，企业要想持续发展，就必须不断转变观念，勇于担当，创新效益。
通过参与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，我深刻体会到了这些理念的重要性，并在此分享我的心得体会。
关键词：观念转变、责任担当、创新效益、企业发展一、引言在本次专题讨论中，我们聚焦于如何通过转变观念、勇于担当以及创新效益来推动企业的持续发展。
通过深入的讨论和交流，我对这些理念有了更深刻的认识。
二、转观念的重要性适应时代发展：在快速变化的时代，只有不断转变观念，才能适应新的市场需求和挑战。
激发创新思维：转变观念能够激发员工的创新思维，为企业带来新的发展机遇。
三、勇于担当的内涵责任意识：勇于担当首先体现为强烈的责任意识，即对个人、团队和企业的责任。
主动作为：勇于担当还意味着在面对困难和挑战时，能够主动作为，寻求解决方案。
四、创新效益的实现途径技术创新：通过技术创新，提高产品和服务的竞争力，为企业创造更大的市场价值。
管理创新：优化管理流程，提高运营效率，降低成本，实现效益最大化。
五、专题讨论的实践意义观念更新：专题讨论促使我们更新观念，摒弃陈旧的思想，拥抱变革。
行动落实：讨论不仅停留在理论层面，更重要的是将理念转化为实际行动。
六、个人心得体会观念转变：我认识到了转变观念的重要性，并决心在实际工作中不断更新自己的思维模式。
责任担当：我意识到作为团队的一员，我需要勇于承担责任，为团队的目标贡献力量。
效益创新：我学会了如何在日常工作中寻找创新点，通过创新来提高工作效率和效益。
七、存在的问题与改进措施观念转变的难度：在实际操作中，观念转变可能会遇到阻力，需要更多的引导和支持。
担当的勇气：面对挑战时，需要更多的勇气和决心去担当。
创新的持续性：创新不是一蹴而就的，需要持续的努力和探索。
八、结论通过参与“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，我深刻认识到了这些理念对于个人和企业的重要性。
转观念勇担当强管理创一流心得体会2022年9篇
转观念勇担当强管理创一流心得体会2022年最新9篇篇一：转观念勇担当强管理创一流心得体会2022年积极开展"转观念、勇担当、强管理、创一流'主题教育活动，让员工进一步认识到公司对科技创新的重视程度和对技术人才的渴望。
在继续做好信息保密、舆情管控等基础上，加强前沿技术追踪、加快建立健全院咨询中心的建设方案和制度规范，增强在咨询服务领域的作用发挥。
勠力同心，主动作为，在数字化转型项目的安全域当中担重任，在智能化工厂规划方案中见行动，牢固树立创新、创效的意识，努力在咨询服务方面创造更多更大的效益。
篇二：转观念勇担当强管理创一流心得体会2022年作为一名采油站站长，做好班站管理工作，强基固本，是我的首要职责。
我将严格按照油田公司相关要求，在"树立七种思维、强化七种意识'上重点发力，带领701采油站全体员工，强化基础管理思维，坚持对标，打牢安全、生产、环保等工作基础，练好"基本功'，以"唯旗必扛、唯一必争'的态度，抓好各项工作，力求全年管理上水平、产量上台阶，为辽河油田千万吨稳产贡献力量。
篇三：转观念勇担当强管理创一流心得体会2022年作为基层干部，我将带领员工主动认清形势任务，提升工作水平，履职担当作为。
结合岗位实际，主要从以下几方面做起：一是针对污水处理系统进行成本分析，在保证水质的前提下，节约助凝剂使用；二是研发提升物化气浮效果措施，进行高效溶气气浮实验，降低综合药剂量使用；三是从日常做起、细节抓起，把节水、节电贯彻落实到生产生活的点点滴滴；四是加强员工间的思想交流，提升思想素质与工作素养。
篇四：转观念勇担当强管理创一流心得体会2022年深刻认识兰州石化公司"转观念、勇担当、强管理、创一流'主题教育活动的重大意义，准确理解树牢"七个思维'、对标"六个模范'、加强"五个管理'、实现"四个一流'的主题内涵，按照方案的工作部署，广泛发动、精心组织，坚持"干'字当头、"实'字为要，勇于担当、主动作为、快速行动，以讲政治的高度自觉，以"高严细实'的工作作风，踔厉奋发，笃行不怠，推动生产经营数字化转型智能化发展落地见效，推进国产ERP统建系统、门户2。
转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会(1)
转观念、勇担当、创效益专题学习心得体会(1)转观念、勇担当、创效益是组织与个人提升自身竞争力的重要素质，也是实现个人职业发展和组织目标的关键。
在参加专题学习期间，我通过学习、思考和实践，深刻理解了转观念、勇担当、创效益的内涵和重要性，对个人职业发展和组织效益的提升有了全新的认识。
本文将从转观念、勇担当、创效益三个方面进行总结和反思。
一、转观念转观念是指摒弃传统的思维方式，改变固有的观念和认知方式，以全新的眼光看待问题。
在专题学习中，我学到了“观念决定行为，行为决定结果”的道理。
只有真正转变观念，才能进一步提升自身素质和能力。
在我的工作中，我常常会因为传统观念的束缚而无法做出创新性的思考。
在面对问题时，我往往习惯于按照已有的模式去解决，而缺少对问题本质的深入思考。
通过专题学习，我开始意识到这一点，并且试图转变思维方式。
首先，我学会了拓宽视野，摒弃狭隘的思维方式。
过去，我在工作中常常只关注眼前的问题，缺乏对整体和未来的思考。
在学习中，我发现只有拥有宏观视野，才能够更好地把握问题的本质和趋势。
因此，我开始通过多读书、多看行业动态等方式来拓宽自己的眼界，不断提升自己的知识储备。
其次，我学会了追求卓越，打破自我设限。
过去，我在工作中常常因为自我设限而无法有所突破。
在专题学习中，我了解到只有不断挑战自我，才能够实现个人的突破和进步。
因此，我开始尝试接受新的挑战，在工作中敢于尝试新的思路和方法。
虽然有时候会失败，但我相信只有勇于追求卓越，才能够实现自己的人生价值。
最后，我学会了跳出舒适区，勇于面对风险。
过去，我常常因为害怕失败而不愿意冒险。
在专题学习中，我明白了风险和机遇是相互伴随的，只有勇于面对风险，才能够赢得更大的机会。
因此，我开始尝试更多的新领域和挑战，希望能够在实践中获得成长和进步。
通过转观念的过程，我逐渐意识到自己以往的固有思维方式对个人发展的限制。
从现在开始，我将以全新的眼光看待问题，摒弃传统观念的束缚，不断提升自己的思维方式和能力。
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“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会
根据宿迁分公司关于开展“转观念、勇担当、创效益“专题讨论的要求,宿迁黑鱼汪油库召开了支部会议,就“转观念、勇担当、创效益”进行了专题讨论,大家在统一思想认识的基础上一致认为要做到以下几点;
一、转变观念,解放思想,油库不就是养老的地方。
黑鱼汪油库作为宿迁公司的一部分,也面临着经营创效压力,油库的发展与职工的关系就是密切联系的,如果不能持续健康的发展,员工就不可能有稳定的收入,更谈不上个人的发展,
只有油库发展更上一层台阶了,员工才能真正获益。
因此,我们必须进一步转变观念,增强责任感、使命感,把公司的利益与个人命运紧密相连,把公司的经营目标作为个人奋斗的前进方向,关心公司发展,树立强烈的主人翁意识,主动抓好
安全责任管理,自觉落实规章制度,认真履行岗位职责,加强业务学习,注重自我提高,努力为公司发展建言献册,为公司的发展作贡献。
黑鱼汪油库在过去的一年实现了一个巨大的转变,员工人数由原来的54人,优化到目前的42人,在人员减少22%的情况下,我们顺利完成了黑鱼汪油库二期改扩建边经营边施工的艰
巨任务。
改变观念,打破陈旧的管理思维定式,油库的年轻人,积极主动学习,在完成本职工作的前提下努力拓展自己的业务技能本领,实现了“一专多能”,
二、勇担当。
勇于负责、敢于担当就应该有百分百的心态,具备了这样的积极的心态,做事情就会努力、认真、负责,就算就是工作失误,也会心甘情愿地接受处分,不会心生委屈。
勇于负责、敢于担当就是不要把目标放在别人身上,应该就是主动积极地去承担,负责任不就是一种负担,责任可以使人坚强,责任可
以刺激自己发挥潜能,责任可以改变对待工作的态度,而态度决定一切。
我作为油库主任更要不辱使命,把责任顶在头上,在日常工作中要勇于担当,敢于面对,尽职履职,做好表率,接受监督。
黑鱼汪油库的改扩建工程,对我们来说就是一个新事物,对她也不就是很懂,但作为将来的使用者,必须承担起监督施工质量与
施工安全责任。
坚持边学习、边思考、边改进,不断向有经验的兄弟单位请教,通过认真研读规范条文、施工图纸,对油库的改扩建工程有了较好的认识,先后多次提出了更加合理的建议,并得到了上级部门的肯定。
三、创效益。
油库虽然不能直接创效,但我们一定要有清醒的认识,坚持安全就就是效益,管理也能提升效益。
为此,油库一定要有大局意识,要围绕经营抓安全、抓管理、抓服务,切实做到“三个保证”:一要保证安全运行。
油库认识到“边经营、边施工”安全任务重,所以加大对员工的安全教育培训,使员工知安全、懂安全,不断提高员工安全意识;同时狠抓施工现场安全管理,现场管理就是做好安全工作的关键,要敢抓善管,盯牢现场不放松,促使施工方规范操作。
二要保证及时收发。
油库在管输投油前,都就是靠船运,但就是京杭大运河经常会调水,造成运油船只不能及时到港,油库主动向海事部门沟通,让油船能及时停
靠码头。
码头收油班只有两个人,每次加班收油都得到场,经常会出现加班收油到夜里十一二点的情况,但她们从无怨言。
三要保证设备完好。
我库设备设施都就是新的,要对设备的习性进行掌握,落实设备“四懂三会”,切实把设备维护好,加强检查、检测,做到心中有数,保证设备安全、可靠运行。
今年就是江苏石油“三年奋斗目标”决胜之年,通过对“转观念、勇担当、创效益”这一主题学习讨论,使党员、员工更能把思想集中统一到省、分公司决策上来,增强主动进取的意识,不断激发全体员工的活力,推动公司的经营创效。