开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿1720字文
开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿
开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿 我们要转变思想观念，提升认识，才会更科学、更迅速、更健康的发展，勇于承担责任，创造更大的效益。
如下是给大家整理的开展转观念勇担当创效益专题讨论发言，希望对大家有所作用。
开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿汇总 关于转观念勇担当创效益个人发言提纲2017最新转观念勇担当创效益发言材料转观念勇担当创效益发言稿关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿 2017最新转观念勇担当创效益发言稿2017转勇担当创效益专题讨论发言党员转勇担当创效益发言材料 2017最观念勇担当创效益大讨论发言稿转勇担当创效益个人发言提纲转观念当创效益专题讨论个人发言提纲开观念勇担当一、组织学首先支部二、增针对同比下降17%的不利局面：和非油机客户的开拓。
2.积极“查短板定目标遏降增量”销售竞赛三、树立“严细实的工作作风当前加油站经营管理繁多，检查多、要求高四好油站一站一策工作，提升零售量 .优化油罐、油枪枪布局，提升大站通2.加油机、强化对加设备的修3.安装道示牌拆除隔离栏，提对盐城城南、站前益民加道4.增8号、95号汽油销售进一步梳理汽油站点，万胜5.建设路、开发区、城6.西环路、开发区续五系油站，深入一线，解决问题 作区经理，当好公作为中层干部，开展转观念.解放思想“思路决2.勇勇于高人均劳效，扩量增效。
3.争益，中石化销售公司，销售是不变的，加对各加油站所处的位置不同，客户群费结构、通过本次学习讨论，本人能充分认本次活动。
2024年转观念勇担当创效益演讲稿范文(3篇)
2024年转观念勇担当创效益演讲稿范文“转观念、勇担当、创效益”四平采油厂在行动____月____日，一场关于“转观念，勇担当，创效益”专题讨论会在四平采油厂召开。
沿着集团公司引领路线，紧跟局、分公司党委脚步前行，参加会议的各位党员、干部深入分析，结合自身工作实际谈观点，谈感受，提举措，为采油厂减亏增效共谋划。
面对严峻的经营形式，面对艰巨的减亏任务，四平采油厂准备这样做。
大力开展岗位培训，提升个人能力____年采油厂油水井关停以来，劳务外包人员撤离，全厂员工自己的活儿自己干，____年油井重新开井生产，部分员工反映，由于以前都是身处管理岗位，对采油工、集输工等工种的操作技能不熟悉，对于油井生产状态调整不清楚，有些活儿不会干，有些活儿会干但干的不熟练，影响生产时率。
面对各种困境，采油厂积极开展各项各类培训，尤其是操作类培训。
技术信息室承担sec储量、地面工程验收、采油工程数据填报等培训，生产运行管理中心承担设备维护与保养等培训，综合管理室主抓采油工全员取证上岗，人人要做到操作过关。
____年度第____届技能比武采油工、技术员齐上阵，部分员工取得了笔试成绩____分，实际操作____分的好成绩。
加强基础性研究工作，以sec储量提升为总目标在采油厂创效益方面，技术人员勇挑重担，提出sec储量提升是降本减亏和采油厂持续发展的关键。
建议加大力度进行sec储量研究。
四平采油厂与项目组、研究院开展密切的合作，加大力度挖潜老区，八屋气田气井措施挖潜和天元公司所辖____口气井都是我们的战斗阵地，接下来采油厂将着重利用现金流计算方法对各单井进行重新经济评价。
严格守住安全红线，避免事故就是创效益安全红线就是员工的生命线，环境保护是我们义不容辞的责任。
避免安全事故，避免环保诉讼就是为采油厂创效益。
四平采油厂将进一步强化安全生产主体责任，重点抓物的不安全状态和人的不安全行为。
由于采油厂长期关停，各种设备安全隐患增多，采油厂已开展一轮又一轮安全检查，整治____项问题，充分开展安全知识竞赛、消防应急演练等各类突击轮训。
转观念勇担当高质量创一流发言稿
转观念勇担当高质量创一流发言稿《转观念勇担当高质量创一流发言稿》亲爱的同事们：让我跟大家分享一下我对于“转观念、勇担当、高质量、创一流”这几个理念的理解和感受吧。
首先说说转观念。
在咱们的工作和发展过程中，观念的转变真的太重要了。
我记得有一次，咱们公司打算引进一种新的技术，刚开始的时候，很多人都抱着怀疑和抵触的态度。
因为大家习惯了旧的工作模式和技术手段，觉得那样就挺好的，没有必要冒险尝试新的。
可是，我看到了这种新技术背后可能带来的巨大效益，心里就特别想推动这件事情。
但是在这个过程中，我遇到了很多阻力。
大家对新东西不熟悉，害怕会出错，担心影响工作效率。
我就一个一个地去跟同事们交流，给他们分享我了解到的成功案例，一点点地消除大家的顾虑。
通过这件事我体会到，转变观念不是一件容易的事，它需要我们不断地去破除自己固有的认知，用开放的心态去接纳新事物。
再谈谈勇担当。
我觉得勇担当就是在面对困难的时候，不要退缩，要勇敢地站出来。
特别想说的是，有个项目的时候，任务非常艰巨，而且时间紧迫。
当时很多人都不太愿意接这个烫手山芋，我也犹豫了，毕竟失败了可能会背负很多的批评。
但后来我想，如果大家都不往前冲，那这个项目肯定进行不下去。
于是我就鼓起勇气承担起了项目负责人的角色。
在项目执行过程中，遇到了各种各样的问题，像资源不足啊，突发的技术故障啊。
不过正因为勇敢地挑起了这个担子，我学到了很多平时学不到的解决问题的方法，协调能力也大大提升了。
而且最后我们也成功地完成了项目，这让我深深体会到勇担当虽然有压力，但收获也是巨大的。
说到高质量，这是我们发展的根基。
我们做的每一个工作细节都关系到整体的质量。
对了还想提一下，之前我负责的产品审核工作。
刚开始的时候，觉得差不多就行了，只要没有大的毛病就好。
后来有一个重要客户反馈了一些产品小瑕疵，几乎影响了整个合作意向。
从那以后我就下定决心一定要确保高质量。
哪怕是再小的环节都严格把控，多道检查工序，虽然增加了工作量，但产品质量上去了，客户满意度也提高了。
2020年关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿
关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿《“转观念、勇担当、创效益”专题讨论方案》已经印发，专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，我们要高度重视，周密组织;抓住重点，务求实效;做好宣传，营造氛围。
如下是中国给大家的关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言，希望对大家有所作用。
根据分公司党委五月份党建重点工作的安排部署，以集团公司党组下发的(中国石化党组【xx】70号)和省公司党委下发的(苏石党【xx】39号)《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》为指导，为坚决贯彻落实会议精神和专题讨论有关工作要求，建湖公司党支部高度重视，分别于xx年5月17日、5月18日召集党员、基层站长和部分基层员工代表，召开了支委会、党员大会，就“转观念、勇担当、创效益”进行了专题讨论并做了工作动员与部署，通过学习本人心得体会如下：1.解放思想转变观念必须要有开拓精神和创新精神“思路决定出路”，结合省、市公司“一站一策”和“比学赶帮超”等各项活动的要求，建湖公司通过专题讨论会、站长会、站务会，广泛听取了站长及一线员工意见和建议，经营指标细化到每位员工，及时将区域内各油站的加油量、非油销售额进行公示，零售量、非油品、损溢管理和优质服务上得分优者扛红旗，排名后者树黄旗，奖勤罚懒，并作为加油站年度评优的重要参考。
近几年建湖公司无论是经营实绩、门店等级规模、市场控制率一直排在江苏四类县公司对标排名的前列。
成绩的取得也必然造成了思想的松懈，xx年初特别是近期，由于县域市场进油渠道的增加、油价的不稳定、企业产品转型用油量下降和储存设施要求的降低造成了许多用油大户自行购买储油设备，造成大量客户流失，也造成了建湖公司目前的经营指标排名落后。
针对目前现状，只有解放思想、转变观念，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力。
首先思想上要充分认识到销售日益严峻的经营现状，要正视市场的变化，通过组织相关人员对县域市场进行调查分析，结合各油站实际和所处地理位置，逐站制定切合实际的“一站一策”，通过层层分解经营指标，传导经营压力。
2020年转观念勇担当创效益发言稿范文三篇
2020年转观念勇担当创效益发言稿精选四篇2020年转观念勇担当创效益发言稿精选五篇（一）通过学习，感触颇深，如何做一个勇于承担责任的人呢?我想起了一位伟人说过：“人生所有的履历都必须排在用于负责的精神之后。
”勇于负责的精神是改变一切的力量，它可以改变你平庸的生活状态，使你变得杰出和优秀;它可以帮你赢得别人的信任和尊重，从而强化你脆弱的人际关系;更重要的是，它可以使你成为好机会的座上宾，频频获得它的眷顾，从而扭转向下的人生轨迹。
如果你已经足够聪明和勤奋，但依然成绩平庸，那么久请检视自己是否有勇于负责的精神。
只要拥有了它，你就可以获得改变一切的力量。
勇于负责是一种积极进取的精神。
当一个人想要实现自己内心的梦想，下决心改变自己的生活境况和人生境遇时，首先要改变的是自己的思想和认识，要学会从责任的角度入手，对自己所从事的工作保持清醒的认识，努力培养自己勇于负责的精神，这才是成功的最佳方法。
勇于负责就要踏踏实实地把事做好。
勇于负责的精神说到底就是一种踏踏实实地把事情做好、做到底的态度。
无论做什么工作，都应该静下心来，脚踏实地地去做。
要知道，你把时间花在哪里，你就会在哪里看到成绩。
只要你是用于负责、认认真真地在做，你的成绩就会被大家看在眼里，你的行为就会受到大家的赞赏和鼓励。
只要你还是单位的一员，就应该抛弃借口丢掉脑中消极懒散的思想，全身心投入到自己的工作之中，以勇于负责的精神去对自己的工作，时时处处为单位着想。
只有这样，才能成长为一个真正具备勇于负责精神的工作人员，才会被大家或单位视为支柱，才会获得全面的信任，并获得重要职位，拥有更广阔的工作舞台。
这时候，自己的事业也就指日可待，胜券在握了。
无论是荣誉还是财富，生活总是会给每个人回报的，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己勇于负责的工作精神。
一个人只有具备了勇于负责的精神之后，才会产生改变一切的力量。
一个人要想赢得别人的敬重，让自己活得有尊严，就应该勇敢地承担起负责。
开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿
开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿汇总关于转观念勇担当创效益个人发言提纲20**最新转观念勇担当创效益发言材料转观念勇担当创效益发言稿关于“转观念、勇担当、创效益”专题发言稿20**最新转观念勇担当创效益发言稿20**转观念勇担当创效益专题讨论发言党员转观念勇担当创效益发言材料20**最新转观念勇担当创效益大讨论发言稿转观念勇担当创效益个人发言提纲转观念勇担当创效益专题讨论个人发言提纲开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿篇[一]省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广阔干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。
现将个人的心得体会如下：一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。
二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施针对当前1-*月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油整体同比下降17%的不利局面：1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。
2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。
片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点开展帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工开展帮扶。
2020年“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛演讲稿（五篇）
2020年“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛演讲稿（五篇）第一篇：2020年“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛演讲稿2020年“转观念、勇担当、创效益”主题演讲比赛演讲稿一个勇于担当的人一定是一个有着强烈的责任感的人，一个勇于担当的人也一定是一个敢作为，善作为，能作为的人。
我的师傅郭航正是这样一个履职尽责，敢于担当的人！古人云：“师者，所以传道受业解惑也。
”亦云：“吾师道也，夫庸知其年之先后生于吾乎?是故无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。
”总以为离开校园的我再也不会有人为我“传道受业解惑。
”也不再有人如师一样单纯地尽其所能受之以道，却无需回报。
然而郭航师傅的出现，却让我那颗已经没有了学习激情的心重新燃烧了起来。
进厂的第一天，为了使我们尽快的从学生完成石化员工的转变，郭航师傅赠送给我他二十多年工作生涯总结下来的五句人生格言，这对于阅历少的我绝对是弥足珍贵的，我很珍惜这五句话，现在也是我激励自己的座右铭，今天我想把这五句话来跟大家一起分享。
第一句话，性格决定未来的走向我们没法去衡量一个人性格的好坏，因为永远都不会有一个相同的标准，而我内心的标准是一个人的耐心到底有多少。
师傅对于我的教导必须用兢兢业业来说，他让我感觉像父亲那样给予我无限的动力，他不会讲什么大道理，细心的他永远都是工作生活中一丝丝渗透。
对于每一个知识点他必须亲自现场教给我，他觉得纸上谈兵永远没有现场学来的实在、学的明白，即使晚上再晚，装置再高，雨再大，或者他身体再不舒服，只要他感觉徒弟有疑惑了“走，咱去家里说！”这是师傅最喜欢说的一句话（他把装置叫做“家”）。
师傅对于身边人也是一样的有很大耐心，再琐碎的事他都从来不抱怨的去认认真真完成。
第二句话，情商与智商决定工作高度我不知道师傅的情商到底有多高，但我知道师傅的朋友圈很广，认识他的人都对他赞不绝口。
无论谁求他帮忙，只要力所能及，他从来没有拒绝过，他说“人嘛，都是互帮互助，生活才美好！”我也不知道师傅的智商有多高，但绝不可否认师傅接收能力特别强，在班组一起学习知识，师傅总是第一个学会，然后再给别人讲授。
转观念勇担当创效益心得体会研讨发言
转观念勇担当创效益心得体会研讨发言尊敬的主持人，尊敬的评委、观众，大家好！今天我站在这里，要谈的话题是“转观念、勇担当、创效益”。
在这个时代，企业的发展需要员工不断地转变观念、勇于担当，同时又需要发挥自己的创造力去创造更多的效益。
作为一名职场新人，我也有着自己的一些体会和心得。
首先，转观念是我们在职场上要经常去做的。
人的一生中观念的转变是最为关键和最为重要的。
随着社会的不断发展，我们的生活和工作也在快速变化着。
如果我们无法跟上社会的步伐，不去调整自己的观念，就会被现实所淘汰。
所以我们通常会打出“创新”的口号，因为创新就是转变观念的过程。
其次，勇担当也是我们必须要拥有的品质。
我们在工作过程中会遭遇到各种各样的问题，有时候我们的工作也可能会碰到困难和压力。
但是，我们必须要勇于担当，勇于挑起重担，以积极的姿态去面对工作中的难题。
只有当我们敢于迎难而上，才能不断提升自己的能力，从而达到更好的工作效果。
最后，创造效益则是我们在职场上必须要做的一件事情。
随着企业的不断发展，我们的工作也必须更加注重效益。
在这个过程中，我们需要不断地创新，去探索新的工作方法和技术，以提高生产效率，减少成本，同时也要保证质量。
总之，转观念、勇担当、创效益是我们作为职场人必须拥有的品质和能力。
作为一名新人，我会不断的锤炼自己，要有勇气去改变自己的观念、勇于担当，同时要发挥自己的创造力，不断创造效益，为企业的发展和进步做出自己的一份贡献。
谢谢大家！观念是人的认识方式和思维方法的总称，是每个人受到教育、文化、思想意识等多方面因素塑造而成的。
在职场上，随着时代的发展和社会的变化，公司的经营方式、管理模式也在不断地更新升级。
如果我们不能及时调整自己的思维方式和认知能力，就无法适应职场的变化，便可能会被淘汰。
因此，在职场上，不断地转变观念是非常必要的。
首先，转变观念可以让我们更好地面对变化。
在一个竞争激烈的市场环境中，每个企业都要不断地更新产品和服务，以适应消费者的需求和市场的变化。
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开展转观念勇担当创效益专题讨论发言稿1720字文省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。
现将个人的心得体会如下：
一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活动
首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增强责任感、使命感。
二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施
针对当前1-4月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油
整体同比下降17%的不利局面：
1.作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。
2.积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛氛围。
片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。
三、树立“严细实恒”的工作作风
当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一流，当标杆”劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有计划、有目标、有检查、有考核。
四、做好油站一站一策工作，提升零售量
1.优化油罐、油枪枪布局，提升大站车辆通过能力。
本部青年路加油站前排加油机加油不均，92号汽油机位在后，车辆不能停止最前边，致使车辆排队，油罐92号和98号汽油对调，达到92号汽油在前，提高车辆的通过能力。
2.更换加油机、强化对加油站设备的修理，提升完好率，满足客户需求。
盐城东环加油站、长城加油站针对加油机双油单枪严重影响经营的现状，更换成双油四枪加油机，提升销售量。
对便仓、楼王、张燕、大冈加油机严重老化满足不了经营的状况，抓紧更换新的加油机。
3.安装道路指示牌、拆除隔离栏，提升加油站的经营量。
对盐城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安装到位。
协调站前路加油站道路隔离栏的拆除工作。
4.增设98号、95号汽油销售站点，提升零售创利能力。
进一步梳理汽油站点，增设万胜站销售98号汽油，98号汽油比重达%。
利用油气回收改造的机会增设张燕站、楼王站长95号汽油罐、黄海站实施柴改汽，增加一只油罐储存95号汽油。
5.建设路、开发区、城西、青年路加油站加强设备设施的维修，加强高峰期的现场管理，提高大站的通行能力及汽油销售规模。
6.西环路、开发区站继续开展假日营销应对悦达石油的汽油竞争;东环、城西、万胜跟踪礼上加礼、丰民、便仓点与点竞争活动效果。
五、心系油站，深入一线，解决问题
作为片区经理，当好公司领导的得力助手，做好站长员工的贴心人，要全身心的帮助解决加油站的经营管理困难，首先是做好加油站经营决策的指导，分析市场走势，一站一策的培训，销售预警分析;其次是加油站经营管理的问题第一实际帮助解决，比如加油机的维修、二次物流的衔接、断油协调、设备设施维修、职工的吃饭、住宿、五小工程的添置等等;三是抓好站长和后备站长队伍的建设，强化站长示范站的管理，做到站长能上能下，后继有人。
四是关心员工的生活、家庭及思想状况，走访家庭，与员工谈谈心、处朋友、拉家常，成为员工的贴心人，对家庭困难的给以真困难、真帮助。
增强服务意识，有针对性地解决员工最关心、最迫切的问题，给员工送去更多的人文关怀。
作为公司中层干部，要把员工的思想和行动聚焦到“决胜三年奋斗目标”上来，振奋精神、鼓足斗志，全力提升加油站的经营管理水平，为江苏石油向更高目标、更高质量、更有效益、更可持续的发展作出最大的努力。