精编20XX年“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会个人感悟大全6篇(三)

20XX年“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会个人感悟大全6篇2020年转观念、勇担当、创效益专题讨论心得体会个人感悟大全6篇01近期，XX公司正开展转观念勇担当创效益专题讨论活动，通过文件学习，本人感触颇深，对XX公司决胜三年奋斗目标充满信心，对建设一个效益优良、品牌响亮、社会满意、员工幸福的新盐石充满无限憧憬。

对此，本人有如下体会：解放思想、转变观念是我们干事创业的前提和基础三年来，本人亲眼目睹了XX公司如何向更高方向、更高质量、更高效益、最可持续的发展方向迈进，也亲身感受到盐城公司在总量做大、效益提升、网络发展、用工优化等方面，如何将不可能变为可能。

志当存高远，只有解放思想、转变观念，树立鸿鹄之志，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力，才能走上新台级，再创新辉煌。

四年前阜宁公司曾是XX经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑、内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后三。

张总在近日参加阜宁公司的月度会议上提出，要尽快实现阜宁公司曾经的梦，尽快使油站总数达到16座，使阜宁公司走上飞速发展的快车道。

这对我们既是鞭策，也是激励，我们将发扬迎难而上、不怕牺牲的新四军精神，将继续发挥团队合力、埋头苦干，尽快圆梦，使阜宁公司年经营总量尽早突破5万吨大关。

勇于担当、敢于作为是我们干事创业成功的关键勇于担当、敢于担当是党员干部必备素质，当前，适逢XX公司三年奋斗目标决胜之年，适逢大家期盼已久的一个新盐石正徐徐揭开帷幕，迫切需要我们提起精气神，面对困难习惯绕道走、不愿承担风险，遇到问题上推下卸、畏葸不前，这是我们日常工作的大敌。

对于阜宁县公司而言，就是要守土有责，稳步提高市场占有率，在做大经营规模上有新举措，在网络发展中有新作为，在提高人均劳效上有新突破，使阜宁公司能进位争先，在第三类县公司对标评价排名中力争进入前三名。

02根据集团公司关于在全体干部员工中深入开展转观念勇担当创效益专题讨论的要求，XX分公司于2020年4月1日上午召开了党委会议，公司党委委员和相关部门负责人对转观念勇担当创效益进行了专题研讨，安排部署了相关工作并制定了具体措施。

经营创效方面一是做实一站一策、一店一策、一户一策，深挖增量潜力。

参照XX、XX等先进单位好的做法，根据XX销售规模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定一站一策，重点抓实3000吨以上的XX。

二是打造专职营销队伍，加大IC卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。

三是巩固网络优势，积极推广他有我营等轻资产发展模式。

四是依托网上营业厅、微信平台等开展线上线下精准营销，增强客户体验;大力开展营销合作，加强与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位、多维度深层数据分析，为客户提供更为全面、周到的增值服务，为细分客户提供差异化服务，提高客户黏性。

绩效考核方面对公司各层级实施全额联量考核。

一是对XX层面突出增量导向，实施全部业务联量，与机发联量、与便利店店销1万元联量，与IC卡充值1万元联量，做到一站一测算、一站一考核。

二是对县公司经营、管理、损耗及直分销实行红黄旗考核。

将机发、IC卡、直销和便利店店销计划完成率进行排名，在每月经营分析会上现场奖励、扣款。

同时综合各块销售任务的指标排名，用业绩进行红、黄牌座次安排。

三是对机关科室实行挂钩考核，每个科室选取一项与本质工作主要职能挂钩的可量化指标进行联量考核。

目前商客科以直分销计划完成率、零管科以IC卡充值同比完成率进行考核兑现，兑现总额由各科室自行分配，做到收入随指标业绩适当拉开差距，科室分配随工作效果进行分配，推进机关瘦身健体。

四是将直销批分客户经理进行属地化管理，由所属县公司进行管理、考核，商客科进行监管。

将直分销指标下达到各分公司，促进全员销售，同时对客户经理考核实行全额吨油工资考核，考核直接兑现到各县区分公司进行二次分配，达到减化考核指标，突出吨油绩效,体现多劳多得的激励作用。

党建方面一是将党建和经营管理深度融合，结合XX优质服务月，开展党员优质服务当标兵活动，将全体党员与XX一对一进行挂点，每月在党小组会上对XX的帮扶情况进行汇报，营造机关服务好基层，员工服务好客户和良好氛围。

二是结合我为安全做诊断，我行我管我落实活动，深入开展党员身边无事故活动，让党员影响和带动全体员工杜绝三违行为，实现四个不伤害。

三是打造企业文化活动品牌，探索员工参与式管理新模式。

围绕我爱我家，为美好生活加油这一主题，创作XX精神和《XX之歌》、开辟员工读书会、员工讲堂、评选身边的明星，工会、共青团开展全员燃油宝销售能手竞赛等活动，通过一系列丰富多彩的企业文化活动，打造企业文化活动品牌，构建员工学习交流的平台，探索员工参与企业管理的新模式，进一步推动XX企业文化建设，为公司深化改革和转型发展提供强有力的思想引领和文化支撑。

昆明公司研讨中坚持问题导向，进一步巩固两学一做学习教育成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到集团公司和省公司的要求上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动公司持续健康发展，将转观念勇担当创效益落到实处。

035月10下午，我库支部召开了全体党员及班组长以上管理人员的会议，会上大家围绕转观念、勇担当、创效益这个主题展开了讨论，每位同志都从岗位实际出发，畅谈转观念、勇担当、创效益个人见解，现本人联系油库的实际实际情况，将转观念、勇担当、创效益的心得体会供大家分享。

转观念。

企业和职工的关系是密切联系的，如果不能持续健康的发展，员工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展，只有企业发展壮大了，员工才能真正获益。

因此，我们必须进一步转变观念，增强责任感、使命感，把企业的利益和个人命运紧密相连，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心企业发展，树立强烈的主人翁意识，主动抓好安全管理，自觉落实规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习，注重自我提高，努力为企业发展建言献册，为企业的发展作贡献。

勇担当。

首先勇于负责、敢于担当就应用该有百分百的心态，具备了这样的积极的心态，做事情就会努力、认真、负责，就算是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。

其次，勇于负责、敢于担当是关于自己的，自己才是责任垢主体，不要把目标放在别人身上，不是在为别人找责任。

当发生任何事情时，就立刻想到这与我有关，把我的责任放在首位，如果我在努力些，结果会更好些。

另外，勇于负责、敢于担当应该是主动积极地去承担，负责任坏是一种负担，责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定了我们的工作业绩。

我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽职履职，做好表率，接受监督。

创效益。

油库虽然不能直接创效，但我们一定要有清醒的认识，坚持安全就是效益，管理也能提升效益。

为此，油库一定要有大局意识，要围绕经营抓安全、抓管理、抓服务，切实做到三个保证：一要保证安全运行。

安全运行要做好以下几方面工作，首先要注重员工的安全教育培训，教育员工按章办事，使员工知安全、懂安全，不断提高员工安全意识;其次要狠抓现场管理，现场管理是做好安全工作的关键，要强化作业现场检查，督促员工规范操作，要敢抓善管，盯牢现场不放松，加强检查，严格考核;要注重员工应急预案的演练，不断提升员工的应急处置能力。

二要保证及时收发。

平时要主动加强与二次物流的对接，合理利用罐容存放资源，做到收得进、发得出，积极调动员工的工作热情，齐心协力保障资源供应，为公司创效作强有力的支撑。

三要保证设备完好。

我库设备设施陈旧老化，问题多，维保难，这对我们来讲是个严竣的考验，我们要敢于面对，不畏所难，带好头，做表率，发扬团队精神，依靠集体智慧，把老旧设备维护好，加强检查、检测，做到心中有数，保证设备安全、可靠运行。

通过对转观念、勇担当、创效益这一主题学习讨论，使党员、干部更能把思想集中统一到省、分公司决策上来，目标更明确，思路理更清晰，工作动力更大，工作开展更顺利。

04近期，公司党组织下发了《关于开展转观念、勇担当、创效益专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。

一、思想入手解决突出问题从思想入手，抓思想出发优良传统的现实体现。

当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。

面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。

抓思想从生产出发的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出咬定青山不放松的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。

我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。

比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的一亩三分地里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。

有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的奶酪，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、强三基中管理、干部作风建设等方面低标准、老毛病、坏习惯的现象较为突出，等等。

这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。

开展转观念、勇担当、创效益专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。

开展转观念、勇担当、创效益专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们一定要用好这一载体，把干部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，给敢于做事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。

让有干劲干部、员工全力实现全年效益目标，推动公司持续经济健康发展。

观念一变天地宽。

观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人有什么样的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。

进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。

我记得集团公司有位领导多次强调，当前形势下，我们必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中存在的三个幻想、三个不到位、三个习惯于等问题。