培训计划完成率定义
培训计划完成率英文
培训计划完成率英文Training completion rate is a key indicator of the effectiveness of a training program. When employees do not complete their training, it can be a waste of resources and may indicate that the training is not engaging or relevant to their job roles.培训完成率是培训计划有效性的关键指标。
当员工没有完成他们的培训时，这可能是资源的浪费，并且可能表明这些培训对于他们的工作角色来说不够吸引人或相关。
From an organizational perspective, a low training completion rate can also impact the overall performance and productivity of the workforce. If employees are not adequately trained, they may not be able to perform their roles to the best of their abilities, which can ultimately affect the success of the business.从组织的角度来看，较低的培训完成率也会对整体的员工绩效和生产力产生影响。
如果员工没有得到充分的培训，他们可能不能够发挥自己最佳的能力，这最终可能会影响企业的成功。
There are several factors that can contribute to a low training completion rate. These may include a lack of motivation to complete the training, a perceived lack of relevance to their job role, or simply not having enough time to dedicate to training amidst their daily responsibilities.有一些因素可能导致较低的培训完成率。
办公室培训主管绩效考核指标
信息来源
考核周期
半年
提前 2 天，加（ ）分，延迟 2 天， 培训计划 减（ ）分 目标值 （ 分 ） 次， 增加 1 次， 加 （ ）
5
培训信息收集和分析建议 培训建议被采纳的次数（50%） 档案建立的及时性（30%）
建议书、 调查分析报告
半年
6
培训档案的建立 档案建立的完整性（70%）
档案记录
目标值（ ）%。增加 1 个百分点， 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 培训满意度调查 （ ）分 目标值（ ）%。增加 1 个百分点， 加（ ）分；减少 1 个百分点，减 技能评估报告 （ ）分
半年
3
员工技能提升率
每年
编号
4
CPI
培训计划拟定
CPI 定义/公式（权重）
培训计划拟定的及时性（30%） 培训计划拟定的合理性（70%） 培训信息收集的及时性（50%）
办公室培训主管绩效考核指标
编号
1
KPI
培训计划完成率
KPI 定义/公式（权重）
实际完成数/计划完成数 减（ ）分
考核标准
目标值（ ）%。减少 1 个百分点，
信息来源
培训记录
考核周期
半年
2
员工对培训组织和课程满 意度
对培训组织和课程的满意度评分的 算术平均值 （年末技能评估得分－年初技能评 估得分）／年初技能评估得分× 100%
制造业各部门KPI考核指标
部门核查项目产能质量人力资源部成本现场管理产能质量采买部成本现场管理产量质量生产部成本现场管理产能研发质量工程部成本现场管理产能财务部质量成本现场管理各部门绩效核查 KPI指标内容核查指标指标定义权重指标值测评工具550万/ 月（1650万/ 季度）目标产值挂件 450万/ 月（1350万/ 季度），篮子： 100万/ 月（300万/ 季10≥100%完成率 =季度本质完成产值÷季度目标产值人员招聘及时率在规定的时间内，及时供应合适岗位人才并组织面试30≥95%到位率 =季度到位人数÷经赞同的季度需求人数员工流失率控制 10%该季度本质离职人数（一周内除外）占该季度平均总人数的比率30≤10％流动率 =离职数÷总人数培训计划完成率依照公司的年度培训计划分解到每季度培训计划的完成10≥90%完成率 =季度本质完成次数÷年度分解到季度的培训计划次数办公用品花销控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采买部采买的除外）5≤2％控制率 =季度申请总数÷季度领用金额招聘、培训成本控制在年度招聘与培训花销估量内5≤3％控制率 =季度的本质花销汇总÷部门年度估量总数安全（治安、消防、盗窃每个月2次检查消防器材及安全情况5≥100%统计检查累计次数检查）5S管理每个月检查曝光次数5≤1%完成率 =部门曝光次数÷每个月公司检查次数550万/ 月（1650万/ 季度）目标产值挂件 450万/ 月（1350万/ 季度），篮子： 100万/ 月（300万/ 季10≥100%完成率 =季度本质完成产值÷季度目标产值采买及时率接到《采买申请单》后，并按双方确认的交期内交货25≥98%完成率 =未完成交期次数÷申请总次数来料一次合格率主要原资料一次查收的合格比率25≥85%合格率 =来料一次合格批数÷来料总批数退货办理及时率采买不合格品必定在一周内退回供应商20≥95%及时率 =及时退货批数÷不合格批总数办公用品花销控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采买部采买的除外）5≤2％控制率 =季度申请总数÷季度领用金额采买成本不高出计划内采买花销总数的 5%10≤5％控制率：计划外采买花销总数÷采买总数5S管理每个月检查曝光次数5≤1%完成率 =部门曝光次数÷每个月公司检查次数550万/ 月（1650万/ 季度）目标产值挂件 450万/ 月（1350万/ 季度），篮子： 100万/ 月（300万/ 季30≥100%完成率 =季度本质完成产值÷季度目标产值订单交期完成率指订单规定完成的交付期30≥90%完成率 =完成订单数÷总订单数客诉控制率投诉的次数10≤3％控制率 =当月客诉次数÷该月订单总数产品一次合格率成品入库一次合格率10≥100%合格率 =成品入库合格批次÷成品入库总批次库存下降率每季度降低采买需求总数5≥3％下降率 =月申请采买额÷月订单本质需求额办公用品花销控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采买部采买的除外）5≤2％控制率 =季度申请总数÷季度领用金额安全在生产中发生的安全（含消防）事故次数5≤1%统计累计次数5S管理每个月检查曝光次数5≤1%完成率 =部门曝光次数÷每个月公司检查次数550万/ 月（1650万/ 季度）目标产值挂件 450万/ 月（1350万/ 季度），篮子： 100万/ 月（300万/ 季30≥100%完成率 =季度本质完成产值÷季度目标产值公司新品样品开发完成率准时完成公司提出的新品开发计划20≥100%完成率 =本质完成数÷计划数客户新品样品开发及时率准时完成出口部提高的客户新品开发20≥100%及时率 =本质完成数÷客户需求总数样品一次性合格率客户确认的送样合格数（因客户更正数据而更正的除外）10≥98％合格率 =送样确认合格数÷总送样次数工艺文件完成及时率技术部确认后 3天内完成10≥98%及时率 =完成份数÷本质需要份数现场工艺技术支持率生产现场出现的技术问题，必定在在内恩赐解决10≥98%支持率 =解决时间÷生产提出时间工装夹具制作及时率指新品正式在公司各车间试产，技术部提前准备好相关工序的工装夹具10≥99%支持率 =本质完成数÷需要的总数技术资料（包图纸、 BOM）生产线使用的工艺图纸及 BOM制作的正确性和及时性5≥95%正确率 =图纸（ BOM)本质制作下发时数÷该批产品制作正确率投产时间技术资料的管理及时率技术资料的发放与回收10≥100%及时率 =新图纸发放一周内把旧图纸回收新设备投产及时率设备购置回来后在最短时间内投入生产10≥98％及时率 =调试好后正式投产时间÷购置后闲置时间办公用品花销控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采买部采买的除外）5≤2％控制率 =季度申请总数÷季度领用金额5S管理每个月检查曝光次数5≤1%完成率 =部门曝光次数÷每个月公司检查次数550万/ 月（1650万/ 季度）目标产值挂件 450万/ 月（1350万/ 季度），篮子： 100万/ 月（300万/ 季30≥100%完成率 =季度本质完成产值÷季度目标产值报表的及时率在规定的时间内报政府相关部门报表20达标报表汇总月成本统计正确率统计制造成本、采买成本50≥95％正确率 =统计出错次数÷统计总次数库房的抽查完成率每个月对库房存货的盘点报表在当月底前上报10每周1次统计当月低前完成的累计次数办公用品花销控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采买部采买的除外）5≤2％控制率 =季度申请总数÷季度领用金额5S管理每个月检查曝光次数5≤1%完成率 =部门曝光次数÷每个月公司检查次数数据本源数据督查或供应部门月产值报表财务部入职名单各部门离职名单各部门培训计划各部门办公用品申请领人力资源部用表月花销总计表财务部检查通知人力资源部检查通知人力资源部月产值报表财务部采买汇总表生产部、财务部检验记录品保部库房统计报表财务部办公用品申请领人力资源部用表采买汇总表财务部检查通知人力资源部月产值报表财务部出货记录表出口部客诉汇总表出口部、品保部检验记录品保部生产采买申请计采买划办公用品申请领人力资源部用表安全事故汇总表人力资源部检查通知人力资源部月产值报表财务部新评论审记录表出口部新品寄样记录出口部寄样记录表出口部发放记录表技术部、各车间、生产部生产技术故障记各车间、生产部录表工艺图纸、 BOM发生产部放与更正记录表工艺图纸、 BOM发总经办放与更正记录表设备使用记录各车间办公用品申请领人力资源部用表检查通知人力资源部月产值报表财务部报表汇总总经办统计报表总经理抽检记录库房办公用品申请领人力资源部用表检查通知人力资源部出口部品保部各车间各库房机修班注：红色表记公司第一阶段的各部门绩效核查指标，其他的指标因公司某些基础数据还没有建立起来，故等半年以后再看产能质量成本现场管理产能质量成本现场管理产能质量成本现场管理产能质量成本现场管理产能质量成本现场管理接单完成率每个月接到订单数量金额 550万30≥100%完成率 =本质接单金额÷目标产值金额客户交期完成率指订单规定完成的交付期10≥90%完成率 =完成订单数÷总订单数下单及时率接到客户订单在必定三个工作日内下达评审计划10≥98%及时率 =高出时限订单批次÷接到订单总批次出货正确率（数量、品种每个月出货批次汇总25≥99%正确率 =出货出错订单数÷出货订单总数、报关）两天内回复客户的投诉10≥100%及时率 =回复时间顾客投诉办理及时率货款回收及时率依照该月交付订单完成 98%5≥98%控制率 =货款回收订单数÷该月交付订单总数办公用品花销控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采买部采买的除外）5≤2％控制率 =季度申请总数÷季度领用金额5S管理每个月检查曝光次数5≤1%完成率 =部门曝光次数÷每个月公司检查次数550万/ 月（1650万/ 季度）目标产值挂件 450万/ 月（1350万/ 季度），篮子： 100万/ 月（300万/ 季30≥100%完成率 =季度本质完成产值÷季度目标产值质量异常办理及时率依照程序规准时间完成生产质量异常办理30≥98%及时率 =累加及时办理次数÷异常总次数来料检验及时率依照程序规准时间完成20≥98%及时率 =及时完成批数÷送检总批数来料检验正确率由生产部统计因检验员判断失误的批数10≥95%正确率 =检验正确批数÷生产投入批数顾客投诉次数每个月依照出口部及生产部统计季度顾客退货情况（客观情况除外，如有20≤2次统计累加次数异议由方总裁决）办公用品花销控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采买部采买的除外）5≤2％控制率 =季度申请总数÷季度领用金额5S管理每个月检查曝光次数5≤1%完成率 =部门曝光次数÷每个月公司检查次数550万/ 月（1650万/ 季度）目标产值挂件 450万/ 月（1350万/ 季度），篮子： 100万/ 月（300万/ 季30≥100%完成率 =季度本质完成产值÷季度目标产值计划完成率指依照生产部生产计划、按期完成的交期（临时插单或补单除外）30≥98%完成率 =完成数÷总订单数报表正的确时率车间投入产出和结存报表10≥95%由财务核对成品一次合格率指各车间送检成品检验合格率15≥98％合格率 =合格数÷送检数报废控制率各车间投产总数中出现的报废数15≤3％控制率 =报废数÷投产总数机物料花销控制率每个月控制在部门申请计划的金额内5≤2％控制率 =月申请金额÷月领用金额5S管理每个月检查曝光次数5≤2%完成率 =部门曝光次数÷每个月公司检查次数安全在生产中发生的安全（含消防）事故次数10≤1%统计累计次数550万/ 月（1650万/ 季度）目标产值挂件 450万/ 月（1350万/ 季度），篮子： 100万/ 月（300万/ 季30≥100%完成率 =季度本质完成产值÷季度目标产值收发料及时正确率每个月依照生产计划及时提前准备好生产需要的物料35≥98％及时正确率 =物料收发正确批数÷接到收发料总批帐、物、卡一致性正确率财务抽查的记录35≥95％完成率 =抽查不合格次数÷总抽查次数库存下降率每季度降低采买需求总数10≥3％下降率 =月申请采买额÷月订单本质需求额办公用品花销控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采买部采买的除外）5≤2％控制率 =季度申请总数÷季度领用金额5S管理每个月检查曝光次数5≤1%完成率 =部门曝光次数÷每个月公司检查次数550万/ 月（1650万/ 季度）目标产值挂件 450万/ 月（1350万/ 季度），篮子： 100万/ 月（300万/ 季30≥100%完成率 =季度本质完成产值÷季度目标产值生产设备圆满率生产动工前设备可正常运做即算圆满40≥97%圆满率 =维修圆满的设备台数÷申请维修的台数设备保养及时率依照规准时间内完成对设备的保养40≥97%及时率 =保养日期数÷规定日期办公用品（含机物料）每个月控制在部门申请计划的金额内10≤2％控制率 =月申请金额÷月领用金额花销控制率安全每个月检查消防器材及设备安全运行情况（ 2次/ 月）102次/ 月统计累计次数下单计划生产部出货记录表财务部订单评审计划生产部财务报表财务部客诉记录表总经理、财务总监每个月应收款报表财务部办公用品申请领人力资源部用表检查通知人力资源部月产值报表财务部质量检验记录品保部检验记录品保部、库房、生产部、各检验记录品保部、库房、生产部、各客诉记录表出口部、品保部办公用品申请领人力资源部用表检查通知人力资源部月产值报表财务部出货记录表出口部、生产部、财务部相关报表财务部检验记录品保部入库单库房、财务部办公用品申请领人力资源部用表检查通知人力资源部安全事故汇总表人力资源部月产值报表财务部领料记录各车间、生产部抽检记录财务部生产采买申请计采买划办公用品申请领人力资源部用表检查通知人力资源部月产值报表财务部设备维修/ 保养记机修班、各车间录备维修设/ 保养记机修班、各车间录物品品申请领用人力资源部、库房表安全事故汇总表人力资源部。
培训计划完成率具体目标
培训计划完成率具体目标1.目标设定为了提高培训计划的完成率，需要首先设定具体的目标。
培训计划完成率的目标可以包括以下几点：- 提高培训计划的参与率- 提高学员的培训满意度- 提高学员的培训成绩- 提高学员的培训后应用能力- 提高学员的培训后绩效表现2.问题分析在设定目标之前，需要对目前培训计划的情况进行充分的分析。
包括以下几个方面：- 培训计划的参与率如何？- 学员的满意度如何？- 学员的成绩如何？- 学员的应用能力如何？- 学员的绩效表现如何？通过对这些问题的分析，可以更清楚地了解目前培训计划的不足之处，从而制定合理的目标和改进方案。
3.目标制定根据问题分析的结果，可以设定具体的目标。
例如，可以制定提高培训计划参与率10%，提高学员满意度至90%，提高学员平均成绩至80%，提高学员应用能力至80%，提高学员绩效表现至90%等目标。
4.培训改进方案为了达成上述目标，需要制定合理的培训改进方案。
具体的培训改进方案可以包括以下几点：- 制定更加具体、详细的培训计划，包括培训内容、教学方法、评估方式等- 加强对学员的需求调研，根据学员需求调整培训内容和方法- 增加培训计划的实践环节，提高学员的应用能力- 提供更加有针对性的培训辅导，提高学员的学习效果- 加强对培训师资的培训，提高培训师资的教学水平5.目标实施在制定了具体的目标和改进方案后，需要进行实施。
实施目标的过程中需要注意以下几点：- 加强对学员的宣传和引导，提高学员的参与率- 加强对学员的反馈和评估，了解学员的满意度- 对学员的课业成绩进行统计和分析，了解学员的学习情况- 对学员的应用能力和绩效表现进行跟踪和评估，了解培训计划的实际效果6.目标评估在实施目标的过程中，需要进行定期的评估。
通过评估可以了解培训计划的实际效果，及时调整改进方案。
评估的重点可以包括以下几点：- 参与率的评估- 学员的满意度评估- 学员成绩的评估- 学员应用能力和绩效表现的评估通过评估可以分析培训计划完成率的现状，找出问题所在，并及时调整培训改进方案。
人力资源部关键指标考核办法
人力资源部关键指标考核办法一、考核目的通过对人力资源部关键指标的考核，评估其工作绩效，发现存在的问题和不足，为改进工作提供依据，提高人力资源管理的效率和效果，从而更好地支持公司的业务发展。
二、考核原则1、客观性原则：考核依据客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2、公正性原则：考核过程公平、公正、公开，对所有被考核对象一视同仁。
3、准确性原则：考核指标明确、具体，能够准确反映人力资源部的工作绩效。
4、全面性原则：考核内容涵盖人力资源管理的各个方面，确保全面评估工作绩效。
三、考核周期考核周期为季度和年度。
季度考核主要用于及时发现问题和调整工作方向，年度考核用于综合评估工作成果和确定绩效奖励。
四、考核指标及权重1、招聘与入职招聘计划完成率（30%）：实际招聘到岗人数与计划招聘人数的比率。
计算公式为：招聘计划完成率＝实际招聘到岗人数／计划招聘人数 × 100%。
新员工入职培训合格率（20%）：经过入职培训并考核合格的新员工人数与参加入职培训的新员工人数的比率。
计算公式为：新员工入职培训合格率＝培训合格新员工人数／参加培训新员工人数 × 100%。
招聘成本控制率（10%）：实际招聘成本与预算招聘成本的比率。
计算公式为：招聘成本控制率＝实际招聘成本／预算招聘成本 ×100%。
2、培训与发展培训计划完成率（20%）：实际完成的培训课程数量与计划培训课程数量的比率。
计算公式为：培训计划完成率＝实际完成培训课程数量／计划培训课程数量 × 100%。
员工培训满意度（20%）：通过问卷调查等方式获取员工对培训的满意度评价。
人才发展计划达成率（20%）：实际达成的人才发展目标数量与计划发展目标数量的比率。
计算公式为：人才发展计划达成率＝实际达成人才发展目标数量／计划发展目标数量 × 100%。
3、绩效管理绩效考核按时完成率（30%）：按时完成绩效考核的员工人数与应参加绩效考核的员工人数的比率。
培训计划完成率报告
培训计划完成率报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，培训计划对于组织的发展至关重要。
然而，培训计划并非一成不变的，它需要不断的调整和改善，以确保员工能够获得最新的知识和技能。
因此，监测培训计划的完成率是非常重要的。
本报告将对公司最近一年的培训计划完成率进行分析和总结，以及提出未来改进的建议。
二、培训计划完成率分析1. 培训计划的设计在过去的一年里，公司共开展了10个培训计划，涵盖了销售、市场营销、人力资源管理、团队协作等多个领域。
每个培训计划都经过精心设计，内容丰富，形式多样，旨在提高员工的专业技能和综合能力。
2. 培训计划的实施培训计划的实施过程中，公司安排了专业的培训师，提供全方位的培训支持。
培训方式灵活多样，包括课堂教学、在线学习、实地考察等，确保了员工的学习效果和培训计划的质量。
3. 培训计划的完成率分析对于每个培训计划，公司都进行了相应的完成率统计。
通过分析数据，发现培训计划的完成率整体较高，但仍有一些培训计划完成率较低，需要进一步的分析和改进。
4. 培训计划完成率分析通过对每个培训计划的数据进行分析，发现以下几个问题：- 销售培训计划的完成率较低，可能是由于培训内容不够实用或员工对培训的重视程度不够；- 市场营销培训计划的完成率较高，但员工的实际应用能力不足，需要进一步的实践指导；- 人力资源管理培训计划的完成率较高，但员工对于新知识的接受能力较低，需要改进培训内容和方式。
三、培训计划完成率的影响因素分析1. 培训计划本身的因素培训计划的质量、内容、形式等都会直接影响到员工的学习效果和培训计划的完成率。
因此，公司需要对培训计划进行不断的调整和改进，确保其适应员工的需求和公司的发展。
2. 员工个人因素员工的学习态度、学习能力、学习动机等也会对培训计划的完成率产生影响。
因此，公司需要针对不同员工的个人特点，提供个性化的培训支持，激发员工的学习兴趣，提高培训计划的完成率。
3. 管理层的支持管理层对于培训计划的支持程度、资源投入、监督管理等也会对培训计划的完成率产生直接影响。
年度培训计划达成率怎么算
年度培训计划达成率怎么算
计算年度培训计划的达成率需要以下步骤：
1.确定培训计划的总量
首先，需要确定年度培训计划中涵盖的所有培训项目和活动。
这包括内部培训课程、外部
培训机会、在线学习资源等。
有些组织可能还包括了员工自主选择的培训项目。
2.记录实际完成的培训项目
在年度培训计划的执行过程中，需要不断记录和更新实际完成的培训项目情况。
这可以通
过培训管理系统、人力资源管理系统、培训档案或者员工反馈等方式进行。
3.计算达成率
一旦确定了年度培训计划的总量和实际完成的培训项目数量，就可以计算出达成率。
达成
率=实际完成的培训项目数量 / 年度培训计划的总量。
通常以百分比的形式呈现，比如达
成率为80%。
4.分析评估
最后，需要对培训计划的达成率进行分析和评估。
这包括对已完成的培训项目的效果评估、员工反馈、培训成本和资源的使用情况等。
通过这些分析和评估，可以发现培训计划执行
中存在的问题和不足，以及未来改进的方向和重点。
对于年度培训计划的达成率，组织可以根据实际情况进行评估和调整。
同时，也可以通过
比较不同部门、不同岗位或不同员工的达成率，找出最佳实践和改进策略，以不断提高培
训计划的执行效果和成果。
培训计划完成率分析
培训计划完成率分析一、引言培训对于组织和员工的发展都具有重要的作用。
通过培训，员工可以不断提升自己的技能和知识，提高工作效率和绩效。
因此，培训计划的完成率对于组织来说是非常重要的一个指标。
本文将对培训计划的完成率进行分析，并提出相应的改进建议。
二、培训计划完成率的概念培训计划完成率是指组织在制定的培训计划中，实际完成的培训项目占计划总数的比例。
通过完成率的统计分析，可以了解到组织对于员工培训的重视程度，以及培训计划的执行效果。
三、培训计划完成率的重要性1. 评估培训计划的有效性培训计划完成率可以反映出培训计划的实际执行情况。
通过对比计划完成率和实际绩效的数据，可以评估培训计划的有效性，及时发现培训计划中存在的问题，并及时调整培训方向和内容。
2. 提高员工满意度培训计划完成率的提高可以证明组织对员工培训的重视程度，从而提高员工的满意度。
员工会感到组织对于自己的发展非常关注，从而更加认可组织的价值观和文化。
3. 提高组织绩效员工培训的重要目的是提高员工的绩效。
培训计划完成率的提高可以直接影响到员工的学习效果和工作绩效，从而间接地提高组织的整体绩效。
四、影响培训计划完成率的因素1. 培训计划的设计和安排培训计划的设计和安排直接影响到计划的完成率。
如果培训计划内容安排不合理，员工无法跟上培训的进度，那么培训计划的完成率就会受到影响。
2. 员工的学习态度和能力员工的学习态度和能力也是影响培训计划完成率的重要因素。
如果员工对于培训内容不感兴趣或者学习能力不足，计划的完成率就会受到影响。
3. 上级领导和经理的支持上级领导和经理对于培训计划的支持程度也会影响到计划的完成率。
如果领导对于培训计划不重视，员工可能会对培训计划缺乏积极性，从而影响计划的完成率。
五、培训计划完成率的分析方法1. 统计分析通过对培训计划的实际执行情况进行统计分析，比较计划完成率和实际完成率的差异，找出产生差异的原因，并提出改进的建议。
2. 口头调查和问卷调查可以通过口头调查和问卷调查的方式，了解员工对于培训计划的反馈意见，从而找出培训计划的不足之处，提出改进的建议。
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培训计划完成率定义
篇一：20XX年培训计划完成率统计表
培训计划完成率统计表
auditor/date审核/日期：lister/date制表/日期：
篇二：培训计划达成率
1.目的：通過統計公司各全年各階段各類培訓計畫達成情況，加強對培訓的監督及有效實施，
進而加強培
訓效果並持續改善。
2.適用範圍：朝陽電子（深圳）有限公司
3.參考資料：
3.1《員工教育訓練管理程式》
3.2《培訓制度》
3.3培訓通告
3.4培訓記錄（電子或〈和〉文本）
4.定義：
4.1培訓計畫達成率：一定週期內實際培訓課程數與計畫培訓課程數的比；
4.2參訓人數達成率：實際參訓人數與計畫培訓人數的比
4.3培訓合格達成率：培訓合格人數與參訓人數的比
5.計算公式：
5.1培訓計畫達成率﹦（實際培訓課程數÷計畫培訓課程數）×100% 5.2參訓人數達成率﹦（實際參訓人數÷計畫培訓人數）×100%
5.3培訓合格達成率﹦培訓合格人數÷參訓人數）×100%
5.4培訓計畫達成率=培訓批次達成率*60%+培訓人次達成率*10%+培訓合格率*30%；
6.欄目說明：
6.1本表中所指第1周不足7天時應將上月第5周加入統計範圍。
7.版面說明：
7.1本表資料均採用四捨五入制
7.2本表數據均保留兩位元小數
8.用途：
8.1.本年培訓計畫達成率趨勢:統計公司每月及全年培訓計畫達成情況
8.2.年度培訓計畫與預算：統計由外部機構培訓次數、參加人數及費用
8.3.當月培訓計畫達成率明細表：統計培訓中心當月培訓計畫達成情況和部門本周培
訓計畫達成情況
9.記錄與審核：
9.1由人力資源部課長級人員（或以上）指定經辦人員填寫記錄
9.2該檔流出人力資源部時需經部門最高主管審核
9.3作為績效考核資料時需總經理級(含)以上主管核准
9.4《培訓計畫達成率月周報表》由人力資源部人員每天記錄，每週統計部門最高主管審
核，核准、文控存檔篇二：20XX年培训计划完成率统计表培训计划完成率统计表auditor/date审核/日期：lister/date制表/日期：篇三：年度培训计划制定与执行1基于企业快速发展的培训计划制定与执行【课程背景】
培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。
培训需求分析是培训管
理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形式”，
计划实施中困难重重；年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。
“巧妇难为无米之饮”，如何编制有说服力、让领导认可的费用预算？这使许多培训管理人员
大伤脑筋。
本课程由浅入深，实践与理论相结合，讲授与学员练习相结合，旨在让学员现场掌握培
训需求的各种分析方法，学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算。
【课程目标】
1.运用五种方法收集培训需求；
2.掌握三层面培训需求分析方法；
3.掌握年度培训计划、费用预算的制订与实施方法，清除计划实施中的障碍。
【课程对象】
培训经理、培训主管、培训专员
【培训时间】
2天，12学时
【课程内容】
第一单元培训需求
培训需求调查的五种方法?观察法
?调查问卷?访谈法
?工作任务分析
?重点团队分析
小组讨论：五种分析方法的优缺点？第二单元培训需求分析
1、真实需求与假性需求
2、现实需求与潜在需求
3、个性需求与大众需求
4、岗位层面需求
?如何找出需要培训的员工？?练习：如何为招聘专员做培训需求分析？
5、任务层面需求
?哪些任务需要培训？
?相关任务需要知识、技能及其特点练习：如何为人力资源部做培训需求分析？
6、组织层面需求
?培训资金实力
?管理层的支持度
?练习：如何为企业做组织层面需求分析？
7、培训需求的统计方法
8、培训需求中的“20/80原则”第三单元设定培训目标与指标培训目标与指标之间关系?人均培训时数
?培训计划达成率
?培训需求达成率
?培训时间百分比
?培训普及率
?培训出席率
?平均满意度讨论：如何为各部门设定培训指标？练习：企业应该设定哪些培训目标和指标？第四单元年度培训计划
1、年度培训计划反映的项目
2、制订年度培训计划的目的
3、制订年度培训计划必须坚持的三项原则讨论：如何防止“计划没有变化快”？
4、年度计划的优化与完善
练习：制订所在企业20XX年度第四季度培训计划表第五单元预算培
训年度费用
1、培训预算的三种计算方法
2、培训预算的标准与依据
3、年度培训预算的项目设置?练习：制订20XX年培训费用预算
4、显示费用与隐性费用
5、总费用与人均费用
6、内训费用与外训费用
7、预算的申请与报批
?讨论：如何羸得领导的资金支持？第六单元培训计划实施
1、计划实施必须面临的问题及应做的准备?时间问题
?资金问题
?距离问题
?讲师问题
?效果问题
?场地问题
2、月份计划与季度计划的选择?小组讨论：月份计划与季度计划的优缺点第七单元讲师的选拔、培养与激励
1、内部讲师的资格及选拔标准?讨论：员工为什么不愿意当内部讲师？
2、内部讲师的培训方法
3、内部讲师的激励
?马斯洛需求理论
?物质激励
?精神激励
案例：某企业的内部讲师费引发的问题?小组讨论：内部讲师费该不该发，如何发？
4、外部讲师的甄选
5、外部讲师发展现状
6、内部、外部讲师的课程分工与权重
7、课程评估及应用
课程总结、答疑篇四：20XX年培训总结报告20XX年度培训总结报告20XX年，公司计划举办培训53期，实际举办培训64次，完成年度培训计划次数的120.75%，
培训职工1947人，全年培训时长累计18524小时，人均参训9.5小时，年平均培训满意度达
到89.99，超越目标值4.99分。
如表1，其中内部培训开展30次，内部培训参训人数达到
845人，内部培训满意度达到94.04；外部培训开展34次，参训人数达到299人，外部培训
满意度达到88.85分。
表120XX-20XX年培训开展情况项目
培训次数内训次数外训次数参训人数内训人数外训人数培训时长内训时长外训。