财务部岗位职责与工作流程图

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财务岗位职责工作流程

财务岗位职责工作流程

财务岗位职责和工作流程一、岗位职责1、科学合理的制定规章制度及工作流程.根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算方法及成本核算方法。

2、根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性;审核费用发生的审批手续是否符合公司规定;审核出纳全部报销凭证,保证其正确性。

3、监控公司成本费用状况,监督各部门的经费支出,对异常情况要及时向领导汇报并采取措施。

4、准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证;登记总帐和各类明细帐,将总账与报表、明细账核对;对款项的收付,货物的收发、使用,资产资金增减进行核算。

5、正确计算收入、费用、成本,正确处理财务成果。

6、负责编制科目汇总表,根据科目汇总表编制公司月度财务报表、年度会计报表。

及时、准确、真实、完整地提供各种会计信息,如实反映公司生产经营状况,提出改进财务管理工作的建议和措施,为领导决策提供可靠依据。

7、负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧.8、负责公司税金的计算、抄税、申报和解缴工作。

9.验收并保管增值税进项发票抵扣联、发票联.严格按照《会计档案管理办法》的规定及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、装订、汇编、归档等会计档案管理工作。

10.及时购买各类发票,根据收集完整的业务资料,开具发票并及时逐笔登记记录,加强票据的日常管理,对票据的领取、使用、缴销、结存等情况进行专门登记,核对相关部门人员票据领用情况。

11.按时(15号前)编制报送公司规定的各种内部报表:业务汇总表、网上销售明细表,网上销售利润核算表,每月督促并核查仓库盘点报表等.12、依据合同、采购申购单、工作联系单、进货发票、采购汇总表,出入库单,审核采购数量、价格、品种、供应商是否准确、符合要求,确定付款期限,提出付款申请,交总经理审批。

13、充分做好准备工作,配合完成每年审计事务所的财务审计工作.14、负责每年公司的工商年检,一般纳税人资格年检、税务局年度所得税汇算清交核查等。

财务部岗位流程图及廉洁风险点

财务部岗位流程图及廉洁风险点

车间、部室工作目录单位负责人签字:填报人:车间、部室、岗位业务流程图单位负责人签字:填报人:车间、部室、岗位业务流程图单位名称财务部岗位、工种财务副部长工作业务流程图单位名称财务部岗位、工种成本会计工作业务流程图化,积极宣传税*加强与税务部门联系沟通,积极参与税务检查填报人:收政策法规变►投资计划控制落实、核算管理负责基本建设的会计核算,总账'>配合协调基本建设竣工决算单位负责人签字: 车间、部室、岗位业务流程图■>落实各项财务制 度执行,坚决抵组织部室人员学习会计规章制度 加强会计人员安全意识学习对标管理工作*协助部长开展全指导、监督会计人员审核报销、资金收支结算指导,监督出纳,和其他会计的业务工作负责落实月度、季度和年度的经向部长汇报经济运行状况,提出合理化建议风险控制落实及时了解掌握税*指导税收的计提、申报与缴纳工作。

及时向全单位名称财务部岗位、工种成本会计工作业务流程图保管好成本计算资料并装订完成部门领导临时交办的工单位负责人签字:填报人:车间、部室、岗位业务流程图单位名称财务部岗位、工种税务会计工作业务流程图单位负责人签字:填报人:车间、部室、岗位业务流程图单位名称财务部岗位、工种审核报销会计工作业务流程图按照费用项目,合理正确归集会计科目负责内部经营单元指标考核统计与审核报销凭证,编制记账凭证*每天与出纳核对现金与银行日收支情>整理凭证附定期收发债权债务函证,角保往来账核算无误,月末及时讲行清帐操作,防止单位负责人签字:填报人:车间、部室、岗位业务流程图单位名称I财务部~~岗位、工种计划统计工作业务流程图负责公司计划、统计管理工作,编制、上报、下发公司年度投资计划、中小修计划、统计计―J——m计划统计^上报划一亠T费用支出审核统*定期或不定期向部门领导会汇报预算编制执」负责本工作职责范围内的资料档案、资料的审核、控制工程款,设备款支付定期与会计人员核对投资,付款情况按月出具投资完成报表参与招投工作*并负责工程合同、设备合同、监理合同、设计*完成部门领导交办的协调•配合相关检杳工作,提供资料」负责公司统计分析和预测工作妥善保管,各单位负责人签字:填报人:车间、部室、岗位业务流程图编制月度、年度统计报表,进行报表分析,工作业务流程图单位名称财务部岗位、工种出纳工作业务流程图保管好各种空白支票、票*据、印鉴,银行预留的法人印鉴章、出纳收、付讫*完成部门领导交办的其单位负责人签字:填报人:车间、部室廉洁风险填报表单位名称财务部责任人主要工作1•财务核算2。

第十一章-财务、人事部财务部各岗位职责及工作流程

第十一章-财务、人事部财务部各岗位职责及工作流程

第十一章财务、人事部财务部各岗位职责及工作流程信用卡认识、受理及防止信用卡诈骗行为人事管理第一节财务培训一、财务部各工作岗位职责(1)财务经理岗位职责1、主持部门例会,传达上级领导工作精神,总结本周的工作不足,提高工作效率。

2、负责组织俱乐部的经济核算,组织编制和审核会计、统计报表,向董事会汇报,并按董事会规定时限,及时组织编制财务预算和决算。

3、审查各项开支,密切与各部门联系、研究并合理掌握成本和费用情况,并报董事会.4、做好各项资金计划平衡,管理和掌握各项资金的运用,调理各业务部门所需资金,保证业务活动之顺利开展。

5、督促有关人员抓紧应收款的催收工作,加速资金回笼。

6、检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度,组织财务人员培训业务知识,学习和执行“会计法”。

7、负责与财政、税务、工商、金融等相关部门的联系,及时做好财政、税务工作。

8、联系各营业部门,了解经营情况和市场信息,及时向上级提出合理化建议.9、保存俱乐部关于财务工作方面的文件,资料、合同和协议,督促本部门员工完整保管企业合作期内的一切帐册,报表、凭证和原始单据。

10、开展部门员工业务培训,使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识,规范、程序做法、环节、能独立工作,并基本了解本部门其它岗位的业务环节。

(2)财务部会计岗位职责1、负责成本分析,盈利分析。

2、负责系统的培训,让每位收银员熟练掌握业务技能,以确保顺利进行。

3、规范财务各类票单,文件、帐册等管理工作.4、搞好各档案工作。

5、核算营业收入与支出.6、负责公司物业管理,收银管理和员工薪资核审.7、协调营业部门关系,使营业与买单正常运转。

8、每日核算营业报表经经理审核后上报执行董事等。

9、定期上报损益表、资产负债表、盘点表等。

10、追踪应收帐和应付帐款等工作。

11、协助经理搞好财务预算、决算和各期培训计划。

12、协助经理搞好金融部门,税收等部门关系,及时掌握国家税收政策。

(3)财务部出纳员岗位职责1、做好现金收入与支出,认真按照会计制度处理各项应收、应付款项。

非常好财务部各岗位工作流程图

非常好财务部各岗位工作流程图

适用标准文案第二节财务部各岗位工作流程1、收银流程(1)现金:订餐计价填写发票输入收银收银找零(2)账表:现金营业收入收银员账单填写交款单清理现金填写营业日报发票起止编号账单使用编号收银小票编号出纳员存银行交款单现收对账会计复核入账审查员填制收入日报表审查现收、应收(3)订餐单:订餐单一联二联三联四联厨师收银台传菜部包厢服务员存档备查出纳员审查员交收银台会计(4)税务发票:审查员收银员顾客盘号存根审查员2、仓管职工作流程(1)查收程序:采买计划一联采买申请报告二联收货三联财务清点数目四联使用检查质量五联供货查对发票直拨收货记录入库库存退货(2)原料领、发料控制:物料申请备料登记明细领料单会计入账查对数目写出库单一联财务部门二联库房保存三联领用部门(3)清点工作流程库管结出账存物件明细表整理库房财务监盘清点剖析说明会计查对出报表3采买职工作流程(1)物件采买四联部门物件申购财务审三联财务核入账填物件申购单采买员凭发票入库单申购单供给商报价二联收获报价采买员询价财务询价库房凭据查收价钱听证会餐饮总监审批一联采买凭据采买员(2)厨房原资料采买程序:厨师长开具采买清单财务制价采买员采买一联供货商朝采买入库单、发付款代票财务报账挂账厨师长、库二联财务保存管开具直拨三联查收单三联餐厅保存(3)询价、批价的工作流程:供货方代采买报价确立下月竟标价财务鉴定行政总厨批财务结算采买物件询价小组两次询价(4)供给方结算货款的工作流程:收货记录填制部门财务总经出纳安转账会计付款经理经理理审排资本现付入账税务发票鉴章审查核计划申请供货协议自购品申报表(4)审查工作流程图办理信誉卡结算业务出纳各营业收款当日营业结束,钱款送收银箱、营业审查酒店各经营部门营业收入采集各营业收款的营业日账单凭据等,进行账表核查。

夜审送银行1、电脑核查:将报表、账单、凭据的数额同电脑“账数查对”2、手工核查:将报表、账单、凭据的数额同“电脑分户账”查对。

出纳岗位流程图出纳工作流程图

出纳岗位流程图出纳工作流程图

出纳岗位流程图出纳工作流程图出纳岗位流程图出纳岗位职责1.负责公司日常的费用报销。

2.负责日常现金、支票的收与支出,信用卡的核对,及时登记现金及银行存款日记账;3.每日核对、保管收银员交纳的营业收入。

4.每日盘点库存现金,做到日清月结,账实相符。

库存现金不得超过公司规定数额。

5.负责向银行换取备用的收银零钱,以备收银员换零。

6.信用卡的对账及定期核对银行账目,编制银行存款余额调节表。

7.月末与会计核对现金/银行存款日记账的发生额与余额。

8.每周编制《货币资金周报表》,并上报营运总监、财务总监、财务主管等。

9.每月编制《现金流量表》,并上报营运总监、财务总监、财务主管。

10.每月配合人事编制好工资表,并协助发放。

11.完成领导布置的其他工作。

财务部出纳岗位职责出纳员是按照有关规定和制度,办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务,保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。

主要工作职责有:第一条做好现金的日常管理及收付工作,保证现金收付的正确性和合法性。

第二条每天工作日结束前,及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对,填写《奖金日报表》,做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。

第三条严格执行现金管理制度和结算制度,根据公司规定的费用报销和收付款审批手续,办理现金及银行结算业务。

对于重大的开支项目,必须经过会计主管人员、公司领导审核签章,方可办理。

第四条根据审核无误的收、付款原始凭证,填制记账凭证,记账凭证的内容必须填齐,附有原始凭证。

填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。

要妥善保管会计凭证,应按编号顺序,折叠整齐,按月装订成册,加盖封面、封底、盖章归档。

第五条根据帐务处理需要,及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。

.配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作;做到及时准确,不得无故延误。

第六条负责银行账户的日常结算,银行存款日记帐,并做到日清月结,月末与银行核对存款余额,不符时编制《银行存款余额调节表》。

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财务部工作流程图,你需要了解清楚!
下拉可收图,先看看目录
1. 财务报表工作流程图
2. 预算外费用审批流程图
3. 预算外费用报销流程图
4. 预算内费用报销流程图
5. 材料盘存工作流程图
6. 银行承兑汇票办理及使用流程图
7. 税务申报工作流程图
8. 工资核算流程图
9. 固定资产账务处理流程图
10. 投标保函办理流程图
11. 履约保函办理流程图
12. 往来递收凭证工作流程图
13. 往来递送凭证工作流程图
14. 外出经营许可证办理流程图
15. 网上银行工作流程图
16. 项目部资金申报与审批流程图
17. 专业化成本费用流程图
18. 项目部转专业化成本费用流程图
19. 出纳工作流程图
20. 电网公司资金管理流程图
根据自己公司实际情况更改一下,本文仅供参考。

文章作者不详,版权归作者所有。

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财务工作流程图的大致框架

财务工作流程图的大致框架

财务工作流程图大致框架从日常账务处理到财务报告与分析的主要环节。

请注意,具体细节可能根据企业的规模、行业特性及内部管理制度有所差异。

1.原始凭证收集与审核●步骤:各部门提交费用报销单据、收入证明等原始凭证。

●责任部门/人员:各部门员工、财务部初审人员。

●输出:审核通过的原始凭证。

2.会计凭证录入●步骤:将审核无误的原始凭证信息录入财务系统,生成会计凭证。

●责任部门/人员:财务会计。

●输出:会计凭证记录。

3.账务处理●步骤:根据会计准则,进行总账、明细账的登记与核对,包括但不限于应收账款、应付账款、存货、固定资产等账户的管理。

●责任部门/人员:财务会计。

●输出:更新的财务账簿。

4.成本核算●步骤:计算产品或服务的成本,包括直接成本和间接成本的分摊。

●责任部门/人员:成本会计。

●输出:成本报表。

5.财务报表编制●步骤:基于账务处理结果,编制资产负债表、利润表、现金流量表等法定财务报表。

●责任部门/人员:财务经理/会计师。

●输出:月度/季度/年度财务报表。

6.税务申报与筹划●步骤:根据税法规定,完成各项税费的计算、申报及缴纳,同时进行税务筹划以合法降低税负。

●责任部门/人员:税务会计/财务经理。

●输出:税务申报表、缴税凭证。

7.财务分析与报告●步骤:对财务数据进行深入分析,包括比率分析、趋势分析、预算对比分析等,撰写财务分析报告。

●责任部门/人员:财务分析师/财务经理。

●输出:财务分析报告、管理建议书。

8.预算管理与控制●步骤:制定年度预算,监控实际支出与预算的差异,进行预算调整与控制。

●责任部门/人员:财务部、各部门负责人。

●输出:预算计划、预算执行情况报告。

9.审计与内控●步骤:定期进行内部审计,确保财务活动合规,发现并改进内部控制缺陷。

●责任部门/人员:内部审计部门/外部审计师。

●输出:审计报告、内控改进建议。

10.资金管理●步骤:包括日常资金调度、银行对账、短期投资、融资管理等。

●责任部门/人员:出纳、财务经理。

财务管理制度及流程图

财务管理制度及流程图

11
五、财务部经理职责
职责 1
主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作
职责 2
根据公司中、长期经营计划,组织编制集团年度综合财务计划的控制标准
职责 3
负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实
职责 4
制定、维护、改进公司财务管理制度和政策,制定年度、季度财务计划
授权经办业务
签订结算契约
审核
Байду номын сангаас
制取原始凭证
制取结算凭证
办理结算业务 审核结算凭证
编制记账凭证 ①复核记账凭证
登记账簿 ②账证核对 账单核对 编制调节表 ③账账核对
结束
26
五、费用报销管理流程
总经理
财务总监
财务部
否 审批 预 算 外

审批 是预
算 内
审批 否
审核
出纳
会计
各部门 开始
费用发生
在报销单据 上签字
30
三、现金清查账务处理流程
财务经理 审核
审核
财务部 开始
出纳
①制定现金清查制度 汇总收款凭证和付款凭证 ②登记日记账 ③盘点核对 查明盈亏原因 ④填现金盘点表
⑤清查组盘点 编制盘点表 相应账务处理
结束
31
四、备用金收支账务处理流程
财务经理/总监
财务部 开始
审核
①建立备用金预 借和报销制度
同意支付
七、现金预算流程
总经理 开始 ①下达经营目标 审批 核
审批 核
新的预算目标
财务总监
财务部
各部门
审核 审核
编制现金流量预算
②预算申报
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财务部岗位职责及工作流程一、经理岗位职责(一)组织制定、执行并完善公司各项财务制度,规公司财务管理工作;(二)协助财务总监组织编制财务预算、成本计划和利润计划;(三)组织公司的会计核算、编制和审核财务报表;确保财务信息的准确、及时;(四)组织对公司财务指标进行分析与评估,为公司的相关决策提供支持,并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据;(五)进行税务规划,审核制定公司部的税务安排使在合法合规的前提下,减少公司税收负担;(六)协助组织公司的对外担保和风险评估,组织调查互保单位的信贷明细;(七)制定和完善部门财务管理制度、业务流程,确保本部门工作有序、高效、协调、规;(八)指导、监督公司部财务管理制度、业务流程、财务预算等,确保公司财务工作有序、高效、协调、规;(九)落实下属员工的考核、激励、培养计划,提升下级员工的整体素质;(十)定期上交公司所需的各项报表。

(十一)配合财务总监做好各项日常工作,配合审计部做好审工作。

(十二)完成上级交办的其他任务。

二、主管岗位职责及工作流程(一)认真执行《会计法》、行业《财务制度》《会计制度》、国家有关财经法规及公司财务管理制度。

(二)组织公司的帐务处理,做好会计核算工作。

1.收到出纳已录钢软的所有资金收付、费用报销等的原始单据后,首先整理并检查经手的出纳是否签章,检查所有资金领用单经理是否签章,如有遗漏及时补章。

然后检查原始单据的合法性、合理性、合规性。

最后跟钢软进行复核,复核数量、金额、银行等是否准确无误。

2.经以上检查、复核无误后,进行会计凭证的制作。

在钢软里找到正确的原始单据,选择凭证输出,导入K3中生成记账凭证,要求记账凭证摘要规、清晰,凭证分录和数据合法、准确。

经检查无误后打印出凭证。

3.审核编制好的纸制和机制记账凭证。

根据审核后的记账凭证手工登记明细账,登完账后进行账簿结账,并与K3中明细账、出纳的现金、银行存款日记账进行核对,保证账账相符,正确无误后进行K3凭证过账、汇总凭证,打出凭证汇总表,据以手工登记总分类账。

登完账后结帐,并与k3总账核对相符。

4.结转销售成本、结转损益,期末结账,根据期末结账后的凭证、账簿编制财务报表。

(三)每月月底前组织进项发票的认证,税控销售发票的核对,保证当月应交税金的准确性。

每月10日前完成纳税申报资料的准备。

申报表、财务报表的编制并进行网上申报。

纳税申报资料的报送。

(四)督促部各岗位工作,发现错误及时纠正,保证每月财务核算工作的顺利进行。

(五)配合税务、银行等部门做好涉税资料、财务资料的提供,处理各项涉税事务,做好财务、税务审计工作。

(六)加强财务管理,确保企业资金、财产的安全与完整。

(七)做好下属员工的绩效考核工作,提升下级员工的整体素质。

(八)经常对公司的业务经营情况、资金使用状况、成本费用及盈利情况进行分析、检查,为公司的增收节支,提高经济效益出谋划策。

(九)配合部门经理做好各项日常工作。

(十)完成上级交办的其他任务。

会计核算岗位职责及工作流程一、采购(预付)(一)认真执行《会计法》、行业《财务制度》、《会计制度》、国家有关财经法规及公司财务管理制度。

(二)负责审核采购业务,检查进项发票,按规定审批并支付货款。

1.收到业务员从市场供应商处取回的进项发票,先整理并检查发票容与钢软的采购信息有无差异,如有差异应及时查明原因,确认无误后在钢软输入进项发票,复核后发票完成,入库未完成的单据暂时不能生成发票,需让业务人员操作实提出库(实提出库完成,系统入库自然完成),才能录入相应发票。

2.收到采购部从供应商处取回的进项发票(需经部门负责人审核过),应先核对发票清单、发票原件和合同协议,并作相应的交接确认。

然后在钢软系统中复核该发票,做发票完成(进项发票一定须复核后再发票完成,否则会影响采购成本)。

进项发票差额、发票交接需附上合同或协议等容规定详见《采购管理实施细则》。

3.调拨物资货款的支付:收到供应商的对账单、发票等采购凭证后,对照钢软中的供应商应付款明细进行核对。

如有差异应及时查明原因。

确认无误后,生成合约付款申请,打印后按付款流程审批交出纳付款,具体详见财务管理制度《资金管理及审批办法》与补充说明附件《日常费用支出和资金支出部门明细审批流程》。

4.调拨物资付款与采购发票的收,具体详见《销售管理实施细则》第三十条销售流程第(5)、(6)的容。

采购部管理的往来账与采购发票,具体详见《采购管理实施细则》第五章往来账款管理的第十八、十九条。

第六章发票管理。

(二)做好进项发票的认证工作。

每月应将收到的进项发票整理汇总后及时地做进项发票月的认证,以确定本月的进项税额。

每月底检查合约执行情况表(条件已设置快速查询),进项发票完成:A.发票量不等于入库量:对发票量大于入库量时找相关业务人员或发票录入人员核实调整,发票价格不对,超过规定额度,需填写调整单经领导审批同意后修改,发票量小于入库量时,数量在几公斤时直接修改入库量。

B.成本价差:发票量与入库量差中有0反映出来,是发票完成有误,需要进行发票取消完成,再进行发票完成。

些检查是针对发票量等于入库量,发票金额与应预付额是否一致(发票金额+记入应预付杂费=应预付额)。

C.进项发票完成:检查采购发票完成情况(发票完成的数据中入库数是否都等于已开发票量,入库数等于已开发票量的是否已全部完成)。

(四)复核整理采购付款等单据。

对核对无误的采购业务单据,在钢软里找到并做采购发票、付款等单据的输出,导入k3系统复核整理,并生成记账凭证,审核无误后打印相应的凭证。

需复核付款申请单审批手续的合法性、真实性。

(五)做好记账凭证和明细账的登记工作。

并登记手工“预付账款”明细账,“预付账款”明细账按供应商设置。

(六)及时核对余额,保证账账相符。

将手工“预付账款”明细账与K3总账及钢软系统中的应付账款余额进行核对,并保持一致。

若有差异应及时查明原因,并作相应调整。

采购有付多余款的,及时要求退回。

对超过1或2月不发生业务往来的单位要求及时退回余款。

(七)定期与供应商进行余额核对。

采购部负责的供应商有往来账的管理,每月与采购部核对一次预付账款余额,无误并双方确认。

及时向业务员、公司领导提供预付账款情况,每月做一份预付账款汇总表给物资公司分管领导、总经理、董事长。

(八)每月末根据钢软系统中的进项发票欠交表做库存商品的暂估入账,并同时用红字冲销上月库存商品的暂估。

(九)完成上级交办的其他任务。

二、销售(应收)(一)认真执行《会计法》、行业《财务制度》《会计制度》、国家有关财经法规及公司财务管理制度。

(二)负责审核销售业务,检查有关收款、销售凭证。

1.收到开票员的销售提货单、销售发票等销售凭证,首先检查凭证是否齐全,如销售提货单及回单联二联是否齐全,未开完发票的提货单的补单是否附上。

检查经手人印章是否按规定签上。

单、章不全的,要督促补全。

对补单的提货单需登记并核对分批开具的总额正确性。

2.对提货单、回单的数量、价格、金额与发票及钢软进行核对,如有差异,应及时和开票员、业务员联系,查找原因,并调整差异。

3.复核整理销售收款等单据。

对核对无误的销售业务单据,在钢软里找到并做销售发票、收款等单据的输出,导入k3系统复核整理,并生成记账凭证,审核无误后打印相应的凭证。

4.做好记账凭证和明细账的登记工作。

并登记手工“应收账款”明细账,“应收账款”明细账按客户设置。

(四)及时核对余额,保证账账相符。

将手工“应收账款”明细账与K3总账及钢软系统中的应收账款余额进行核对,并保持一致。

若有差异应及时查明原因,并作相应调整。

(五)定期与客户进行余额核对,并保存客户余额核对凭据。

经常检查应收账款情况,对超期限的应收账款,及时督促业务员催收。

一季度整理一次余额在正负20元左右的,与业务经办人落实是否继挂账或作账务处理。

(六)协助开票员定期编制应收款与逾期汇总表,分析应收账款回笼情况,及时向业务员和领导反映。

应收账款超过三个月未结算的,按呆账处理,及时上报业务部门经理与物资公司总经理。

(七)完成上级交办的其他任务。

三、存货(成本)核算(一)认真执行《会计法》、行业《财务制度》《会计制度》、国家有关财经法规及公司财务管理制度。

(二)负责存货核算,确保存货账账、账实相符。

1.根据财务部对存货核算、管理、成本计算及结转的要求,设置存货明细账。

2.根据业务的《采购入库单》和相应的进货发票,在钢软上进行入库资源的复核,在采购核算会计制作的记账凭证上,负责存货明细账的登记,并在记账凭证上签章。

3.根据业务的销售《提货单》和相应的销售发票,在钢软上进行出库资源的复核,在销售核算会计制作的记账凭证上,负责存货明细账的登记,并在记账凭证上签章。

4.根据经领导审批的存货溢、损报告单,在钢软上进行复核,并制作记账凭证,登记存货明细账。

5.做好与钢软的库存资源及仓库的存货明细账的核对工作,确保账账相符;定期或不定期的参与存货盘点,确保账实相符。

库存盘点每半年财务、采购人员一起进行实地盘存一次,仓管人员协助。

总部仓管记账负责人每月底统计公司所有仓库库存物资明细表,核对无误后,做一份《存货进销存月报表》,递交财务部。

6.根据公司的《存货管理办法》,负责对仓储部门的财务指导工作。

(三)负责做好存货销售成本的计算、结转工作。

(四)根据企业《财务管理制度》的要求,采用加权平均法计算、结转存货销售成本,并制作记账凭证和登记存货明细账。

(五)完成上级交办的其他任务。

四、费用(复核)(一)费用报销须按公司规定办理。

一切费用报销都必须取得真实、合法的发票、凭据,费用复核员负责合法性、准确性、真实性。

(二)每月统计费用报表,集团公司及下属各子分公司发生的所有费用,按公司名称、费用名称分开统计及汇总。

出纳岗位职责及工作流程一、出纳(一)办理现金收付和银行结算业务。

1.严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,办理现金收付和银行结算业务。

对于不合理、不合法,以及未经审批程序批准的收付凭证一律不予办理。

收付款后,要在收付款凭证上签章,并加盖“收讫”、“付讫”戳记。

2.对于支付的现金数额要当面点清,防止出现差错,以免造成经济损失。

3.所有费用报销与借款,按公司规定制度执行,按流程审批后才能办理,否则由出纳本人负责,具体详见财务管理制度《资金管理及审批办法》与补充说明附件《日常费用支出和资金支出部门明细审批流程》。

系统当月已操作费用结算的单据,及时付款,费用凭证交会计记入当月。

4.每笔资金的支付(包括公司部划账),必须严格核实“资金申领表’’实付金额、用途及有关审批手续,才可以支付。

根据银行存款余额领用支票,领用支票时要填写好出票日期、收款单位、用途,小写金额前加注“¥”,大写金额必需顶格写。

注:退余款与现金付款必须核对清楚才可退款,以免造成公司经济损失。

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