激励理论在企业管理中的运用(2016)
激励理论在企业管理中的运用
经济管理117激励理论在企业管理中的运用王小平 四川东材科技集团股份有限公司摘要：现代企业在自身的经营管理和发展过程中，涌现出各种管理理论和管理方式。
激励理论是很重要的管理方法，随着市场经济的深入发展，经济竞争十分激烈，管理者合理地运用激励理论能够在管理实践中起到十分重要的指导作用，可以有效提高工作效率和指导各项工作的开展，这为企业在市场竞争中打下坚实的基础。
本篇文章阐述了现代企业管理过程中，激励理论如何起着重要作用，运用激励理论能够为企业的发展产生积极影响，并达到企业管理者的目的，能够为企业管理营造积极向上，开拓进取的企业文化。
关键词：激励理论的重要性；企业管理；激励理论的运用中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)018-0117-01现代社会经济发展飞速，随着企业之间竞争的不断加剧，企业管理者如何管理企业、把握好企业发展的方向、掌握员工的生活动向等等变得非常重要，如何把激励理论在企业管理的过程中运用并且达到企业管理者的目的，这是一个迫在眉睫的重要问题。
激励机制是指通过特定的方法和管理系统，将员工对组织以及工作的绩效承诺最大化的过程，是实现企业快速发展的重要手段[1]。
一、企业管理常用的激励模式分类企业常见的激励模式有：1.需要层次理论；2.双因素理论；3.ERG 理论；4.成就需要理论；5.强化理论；6.公平理论；7.期望理论；8.波特-劳勒综合激励模型；9.过程激励，正激励，负激励等等。
激励模式的最主要目的：就是员工需要什么，就满足什么。
提出“需要层次”理论的马斯洛把人的需要层次做出分析，认为满足人的需要是非常重要的。
比如物质奖励方面，利用物质刺激的手段，鼓励员工工作，主要有工资、奖金、津贴等等，薪酬分配的公平、合理影响员工工作的积极性。
在激励模式的运用过程中，针对不同的工作性质和处于组织层次的不同、岗位不同，企业应该采取不同的评价标准和奖励机制来制定薪酬奖励的数额，做到公平、公正、合理、人性化[2]。
激励理论在企业管理中的运用
激励理论在企业管理中的运用激励理论包括了多种经典的理论模型，例如：马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论以及Vroom的期望理论等。
在企业管理中，这些理论模型可以通过以下几个方面来运用。
首先，激励理论可以帮助企业了解员工的需求和动机。
马斯洛的需求层次理论认为，人的需求可以划分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
企业可以通过问卷调查、个别面试等方式来了解员工的需求层次和关注点。
基于这些了解，企业可以提供相应的激励，满足员工的需求，激发员工的工作动力。
其次，激励理论可以帮助企业设计激励机制。
赫茨伯格的双因素理论指出，工作满意度被两类因素影响：激励因素和卫生因素。
激励因素包括了工作本身的挑战性、成就感以及晋升机会等，而卫生因素则包括了工资、福利、工作环境和工作氛围等。
企业可以根据这个理论，设计一套完善的激励机制，使员工既能够得到满足感和成就感，又能够获得物质上的回报。
另外，激励理论可以帮助企业建立有效的绩效管理制度。
Vroom的期望理论认为，员工对于其中一种行为的期望值与努力程度之间存在着正相关关系。
也就是说，如果员工相信付出的努力能够得到公平和适当的回报，他们就会更加努力去实现工作目标。
企业可以通过建立明确的目标、制定合理的绩效考核标准以及提供相应的奖励和激励措施，来激发员工的工作动力。
此外，激励理论还可以帮助企业改善组织文化和领导风格。
根据激励理论，员工对于组织文化和领导风格的感知，会直接影响他们的工作满意度和绩效表现。
因此，企业需要关注组织文化和领导风格的建设，以激发员工的积极性和创造力。
企业可以通过建立开放、平等和激励性的组织文化，以及采用参与式的领导风格，来增强员工的工作动力和凝聚力。
总之，激励理论在企业管理中的应用，可以帮助企业了解员工的需求和动机，设计相应的激励机制，建立有效的绩效管理制度，改善组织文化和领导风格。
通过这些举措，企业可以提高员工的工作动力和工作效率，提升整个企业的绩效表现。
激励理论在企业管理中的运用
激励理论在企业管理中的运用激励理论指的是通过激励机制来实现个体或组织目标的理论。
早在马斯洛提出的人类需求层次理论中，就提到了人的需求不仅仅局限于生理层面，还包括精神层面。
这也启发了企业管理者，认识到员工不仅需要物质上的奖励，还需要精神上的支持与激励。
因此，激励理论在企业管理中得到了广泛的应用。
1.制定目标目标是企业管理中重要的一环。
激励理论认为，明确目标并制定合理的目标可以帮助员工更好地完成工作任务。
因此，企业管理者可以通过制定目标来激励员工的工作热情。
目标的制定需要根据实际情况进行，具体的目标制定应该考虑到员工的能力、资源的分配，以及实现目标后的奖励等情况。
2.采用奖励制度奖励制度是企业管理中最常用的激励方式之一。
通过奖励可以让员工更好地参与到企业目标的实现中来。
奖励制度可以根据员工的工作表现进行奖励分配，例如：销售额的提升、业绩的优异、工作加班等。
此外，奖励还可以是物质上的奖励，也可以是非物质的奖励，例如：荣誉证书、职业晋升等等。
3.提供培训机会提供培训机会可以让员工获得自身的成长与发展，提高自身的能力水平。
通过这样的工作方式，员工能够获得更多的成就感，同时也更有信心去完成更高难度的工作。
企业管理者可以根据员工的特殊需求，针对性的提供培训资源，让员工学习到更加实用的能力。
4.提高员工自主性员工在工作中拥有更多的自主性，可以让员工更好地发挥自身能力，并且更加高效的完成工作任务。
企业管理者可以通过鼓励员工提出自己独特的建议、观点与想法，并给予支持与鼓励，让员工拥有更多的自主权。
总之，激励理论在企业管理中的应用是十分广泛的，可以有效地提高工作效率，并激发员工的工作热情和积极性。
但是，企业管理者在实际的应用过程中也需要根据具体情况制定相应策略，以此来更加有效地实施激励计划。
激励理论在企业管理中的运用
激励理论在企业管理中的运用作者：林圣义来源：《市场观察》2016年第06期【摘要】在现代企业中，许多企业为了更好的管理员工、提高经济效益，激励理论在企业当中所被广泛的应用。
更好的让管理人员实施这一理论，最终实现企业的快速发展。
文章将以激励理论在管理方面的应用来阐述实行及理论的必要性。
【关键词】激励理论；激励体制；企业管理要想让企业有更好的发展完善激励理论是必不可少的，首先，激励理论能为员工们创造出一个良好的竞争气氛，其次，企业管理人员正确的使用激励理论能促进企业的快速发展。
完善现有的激励理论是根据企业的自身情况而定的。
再次，企业管理人员思想也要进行不断提高来适应不断变化的社会大环境。
一、激励理论应用到企业的重要性激励理论是管理人员通过对员工心理激励来达到提高员工生产效率的理论。
当管理人员提高激励水平时，员工在这一体系下的工作效率就会极大提高。
所以，激励理论在企业管理中是必要的。
激励理论在企业的发展中起着十分重要的作用。
一方面，企业的发展离不开激励理论的刺激。
好的激励理论是对员工企业都会产生正面的积极影响。
企业的发展离不开员工的竞争意识，良好的企业是能够提高员工的生产积极性，激励理论是在企业管理中的应用通过对员工的奖励来刺激员工的生产效率，使员工能够感受到自己在这个公司是被重视的，这可以很好的建立员工的归属感。
另一方面，激励理论在企业里需要有其他体系的支撑。
激励理论的建立可以体现企业的内部文化，也是企业管理人员、管理制度不断完善的过程。
在对激励理论研究的过程中，企业能够更好的了解员工的需求，从过去的只看重产量到员工的生产效率与工作方法相结合的模式，随着激励理论的完善，企业也能有更长远的发展。
最后，激励理论是当今社会发展的必然要求。
从目前的社会发展形势来看，我国已迈入世界大国行列，已经与世界所接轨，在全球化的大环境中，企业要想把握这一时机就必须要对现有的管理体制进行不断创新。
激励体制在发达国家早已成熟，我国企业对于发达国家的先进企业进行借鉴来完善我国企业在激励理论中的不足。
激励理论在企业管理中的运用
激励理论在企业管理中的运用众所周知，人力资源是影响企业正常发展和运行的关键性因素，故有必要采取恰当手段，发挥其对于企业的实际价值。
激励理论在现代企业管理中的运用，深入落实了以人文本的基本理念，能够有效激发员工的内在潜力，调动其工作的热情和积极性，对于企业经济效益的实现以及企业的健康稳定发展意义重大。
本文探讨了激励理论在企业管理中的运用，以期为我国企业的长远发展提供有价值的信息。
标签：激励理论；企业管理；运用1、激励理论的主要内容人是激励理论的主体部分，其目的是更好地激发人的积极性与创造性，将潜藏于人体内的力量挖掘出来。
在当今的企业管理中，激励理论的主要目的是最大程度地发挥人力资源的价值，为企业赢得最大的利益。
具体而言，激励理论包括以下三个方面。
1.1内容型这一类型的激励理论主要从被管理者的心理和需要出发，将人们的心理动机作为研究对象。
马斯洛认为，一个人的需要分为五个不同的层次，从低到高分别是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。
当其低层次的需要满足之后就会追求高一个层次需要。
因此在企业管理中，管理者为了提高员工的积极性，不能仅仅满足员工的最基本生活需求，还要通过一些激励因素使得员工需要能够向更高层次发展，这样才能够不断激发员工的积极性，工作进而也会变得更好。
1.2修正型修正型激励理论着重研究人们行为的转化及修正，使人们的消极行为转化成积极行为，并经该种激励方式达到预期的目的。
修正型激励理论在企业管理中的运用，通常是通常该种激励方式转变企业员工的自身行为。
在修正型激励理论中，以斯金纳所提出的强化理论最为得到广泛推广。
斯金纳的强化理论指出，应当着重关注人们行为所受人们所处环境的影响，通常情况下，人们产生行为只不过是对所处环境做出的一种刺激反应，行为的产生自然会生出相应的结果，倘若结果对自身有利，如此该类行为将会频繁的产生，倘若结果对自身不利，如此该类行为将会逐步减少。
在修正型激励理论的引领下，企业管理人员可通过正强化、负强化、消退等手段，从而达到有效激励员工积极行为的目的。
激励理论在企业管理中的运用（5篇）
激励理论在企业管理中的运用（5篇）第一篇：激励理论在企业管理中的运用激励理论在企业管理中的运用关键词：激励、激励的作用、激励理论、激励理论对企业的启发与运用摘要：在知识经济时代到来之际，企业的管理思想发生了深刻的变化，完全改变了过去传统的以物为中心的管理，形成了以人为中心的管理思想，充分地强调人是企业的重要资源，人是企业管理的主体，这就充分地显示出人的积极性、主动性和创造性的重要。
由此可见，激励就必然成为企业管理中重要措施之一。
一、激励概述1、所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及成员个人目标的系统活动。
这一定义包含以下几方面的内容：1）激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
2）科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
3）激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。
因此，激励工作需要耐心。
赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。
4）信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。
企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。
5）激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。
简言之，激励就是调动人的积极性的过程。
正如美国学者贝雷尔森和斯坦纳在一书中所指出的那样：“激励是人类活动的一种内心状态。
”一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。
激励理论在企业管理中的运用
激励理论在企业管理中的运用【摘要】在企业管理中实行激励制度，可以激发劳动者的积极性，对于提高企业的经济效益具有重要作用。
因此，对于如何有效地实施激励制度，提高经济效益，是本文讨论的重点。
【关键词】激励理论；企业管理；运用一、前言文章就激励理论及其对企业管理的重要性做了简要介绍，并对激励理论在企业管理中的应用分类及在管理中的应用做了阐述，同时通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对企业引入激励机制应注意的问题进行了强调。
二、激励理论简介1.内容激励理论内容激励理论重点研究的是激发动机的诱因，主要包括需要层次论和双因素理论。
马斯洛的需要层次理论认为，人的需要可以分为五个层次：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要以及自我实现的需要，并认为只有低一层次的需要得到满足后，才会产生更高层次的需求。
赫兹伯格的双因素论认为只有靠激励因素来调动职工的积极性才能提高工作效率，而这些激励因素包括工作成就感、社会认可、职业发展等能激发职工工作热情的因素。
此外，他将那些促使人们不产生不满的因素称为保健因素。
2.过程激励理论过程型激励理论是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程，主要包括期望理论、目标设置理论和强化理论。
期望理论认为，并不是企业采取的每项激励措施都能产生激励效果，激励程度取决于职工对该激励措施需求满足的期望率和效价。
效价是指职工对某种成果的偏好程度，期望率是指通过特定的活动导致短期成果的概率。
只有当一个人对实现某一目标抱有极大的兴趣，而且也有成功的希望时，才会激励他去实现目标。
目标设置理论强调通过目标的设置来激发动机，指导行为，使职工的需要与组织的目标挂钩，以激励他们的积极性。
强化理论将正强化作为刺激人行为的手段之一。
如果一个人努力工作并且这种工作符合人们对他的期望而得到奖励，那么，以后他将会继续这种行为。
反之，如果工作努力的结果是受到惩罚，则以后会减少这种行为。
如果既未得到奖励也未得到惩罚，则以后该行为会逐渐消失。
激励理论在企业管理中的运用
目前为了适应现代企业的发展需求在企业管理工作中其更加注重对人才的培养，针对此种情况在企业管理中需要确保员工的个人发展目标与与企业发展方向相一致，这样才能够更好的挖掘出员工自身所具备的价值。
对此可以利用激励理论从精神、物质等方面满足员工的个人需求，并为员工职业发展提供更好的平台，这样可以在激励工作人员工作热情的同时进一步的提升企业管理的实行效果。
一、在企业管理中主要应用的激励理论类型分析1.过程激励理论的应用。
过程激励理论的应用主要是针对员工心理过程及行为过程来进行分析及研究，以此来判断员工在实际中的自我需求。
员工的各项行为及心理活动都可以在一定程度上反映出其自我设定的目标，也可以将其视为员工的自我期望，员工在工作中许多的行为都可以表现出其实现目标的期望。
而利用过程激励理论则可以针对此目标来充分的激发出员工的主观能动性，使其在工作中可以向着预期目标而努力。
并且根据过程激励理论的内容来看在员工的目标价值越高的时候，就会表现出比较高的期望值，其对员工的激励作用就越明显，可以说在实际中目标价值直接决定了员工的工作动力，这也可以为企业管理工作的开展提供依据。
此外，员工的工作积极性不仅与报酬水平有关系，报酬的相对公平性也会对其造成影响。
企业的管理人员对在过程激励理论进行运用时，应考虑员工的实际情况，并要保证对员工一视同仁。
2.状态激励理论的应用。
状态激励理论是相对激励终点而言的，主要表现为个体的需要得到满足的程度，所以其更在意激励的公正公平性。
公平公正在很大程度上决定着激励理论的应用效果，当在对企业员工进行激励时，如果有失公平，那么激励效果就会大打折扣，激励也会失去应有的意义。
因此，状态激励理论在企业管理中的应用，能够对企业管理中存在的不公平因素进行控制，为员工提供公平的竞争环境，从而提升个体激励水平。
因此，在企业管理中要合理运用状态激励理论，尽可能地满足员工的需求，将员工的潜力充分的挖掘出来，为企业创造更多的价值。
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励理论可以有效地消除不公平因素,从而保证个体的激励水平的提 升。 2、激励理论对企业管理的现实意义及必要性
2.1激发员工工作积极性 激励理论在企业管理中的应用可以有效地调动员工工作的积 极性,这是激励理论的一个最大的作用。员工工作的积极性得到提 高之后,将为企业创造更多的利润。因此为了使得企业效益最大化, 企业管理者应当制定合理的激励机制和制度,使得员工的工作积极 性和主动性得到大大的提高。但是当代许多企业的激励机制和激励 制度都不完善,这就大大影响了员工工作的主动性和积极性,从而 使得企业的竞争力降低。所以企业管理者应该对激励理论引起足够 的重视,依据相关的激励理论来制定成熟完善的激励制度,从而最 大限度地激发员工的工作积极性。 2.2优化人力资源配置 激励理论除了能够有效地调动员工工作积极性之外,还可以对 企业内部的人力资源配置加以优化。如果一个企业缺乏成熟的激励 机制,员工的潜能将不能得到最大限度的激发,从而使得企业的人 力资源配置不能够达到最优的效果。如果企业员工能够在激励与竞 争并存的环境之中开展工作,他们的潜能才能够得到最大限度的激 发,这样既有利于员工自身价值的体现,同时也有助于实现企业人 力资源的优化配置。当代企业之间的竞争实质上也是人力资源的竞 争,而人力资源的竞争不仅仅取决于数量和质量,同时还取决于其 配置情况,如果一个企业的人力资源实现了最优的配置,企业的竞 争力也能够得到有效的提升。同时激励理论通过优化企业人力资源 配置,还使得企业员工得到了充分的锻炼,更好地体现了自身的价 值。 2.3增强企业员工向心力 对于一个企业而言,要想实现有效的管理,企业所有的员工必 须要团结一致。而通过激励理论在企业管理中的应用,可以有效增 强企业员工的向心力,使得企业员工时刻以企业为中心,并且紧紧围 绕着企业这一中心凝聚在一起。激励理论之所以能够增强企业员工 之间的凝聚力,主要是通过对企业文化的塑造。企业文化是企业员 工凝聚力的核心,只要员工对企业文化认同,他们就会在企业中找 到归属感,从而使得他们为企业的发展而奋斗。同时企业中有着众 多的部门和职位,只要每个岗位的员工能够各司其职,做好自己本 职的工作,无形中就增添了企业的竞争力。激励理论在企业管理中 的运用一方面使得员工的物质需求得到了满足,但另一方面,激励 理论也使得员工的精神需求得到了充分的满足,从而使得员工将自 己物质及精神上的需求转化为自己的信念,当每一个员工都拥有这 种信念之后,企业的凝聚力和向心力也就形成了。 3、我国企业管理应用激励理论的现状 3.1缺乏对员工的专业培养 如果激励理论的应用没有达到一定的程度,应用力度不够,那 么企业的员工素质培养很有可能不到位。从我国当前企业的经营 现状来看,由于传统的经营模式根深蒂固,传统的经营理念影响较 深,企业很少将精力用在对员工的专业技能培养和职业素质的提升 活动当中,对于员工专业技能培养的资金支持力度不够,从而导致 部分员工的专业技能不达标,专业素质不过关。由于员工专业技能 和专业素质的缺乏,因而企业的未来发展得不到有利的保障。随着
(>>上接第12页） 要对项目预算的各项支出进行严格的审核。同时,单位领导要对项 目预算进行把关,避免项目预算不合理的现象。在考察中要遵循下 列原则：首先,实际操作与项目预算经费之间可以存在一定的误差, 但是误差要控制在合理的范围内,一旦实际发生的费用与项目预算 之间出现较大的偏差,单位应及时申请进行预算调整。同时,建立 责任追究制度,对于项目预算不合理的现象进行责任追究。最后, 财务部门要对科研项目经费的使用实行专业化的核算,强化项目经 费审批制度,以此避免出现经费管理低效的状况。
科技与企业 13
管理智囊
时代的不断进步和科学技术水平的不断提高,企业的发展对经营模 式和经营效率提出了更高的要求。因此,企业应当及时转变管理理 念,认识到激励理论在企业管理中的重要性,从而促进企业管理效 率的提高以及管理水平的进步。除此之外,员工缺乏专业技能的培 训,激励理论在员工培训中的应用不到位,还有可能导致员工对自 己的工作待遇不满意,进而发展为辞职,导致企业缺乏工作人才。究 其原因,根本上都是因为激励理论的应用没有拿捏好。如果上述存 在于企业人力资源管理中的问题没有处理好,必将对企业以后的发 展道路造成消极影响。
【关键词】激励理论；企业管理；运用例证；管理创新
引言 人才是企业发展的关键,因此对企业进行管理实质上也就是对
人进行管理,企业只有坚持以人为本,才能够实现进一步的发展。 而将激励理论应用于企业管理之中,正是以人为本的体现,通过激 励理论的应用可以使得人才的创造性和工作积极性得到最大限度 的激发,从而使得人才为企业的发展做出更多的贡献。面临当前激 烈的市场竞争,一个企业的成功的关键往往就在于人力资源,所以 说企业之间的竞争实质上也是人力资源的竞争,要使得企业拥有更 多的人才,就必须要采取科学合理的激励手段和方式。对于一个企 业的管理者而言,能否将激励理论应用于企业的管理之中对于企业 有着非常重要的意义,如果企业的管理者合理的将激励理论运用在 了企业管理之中,那么企业的管理将取得事半功倍的效果,相反如 果激励理论没有在企业管理中得到很好的应用,管理的效率将十分 低下,不利于企业的发展。 1、激励理论简介
1.1需要激励理论 需要激励理论,顾名思义,就是该激励理论是建立在人的需要 的基础之上的。而需要激励理论所研究的是人的动机以及行为之间 的关系,所以这种激励理论是以满足人的需要为前提的,通过对其 需求加以满足,激励其在工作中有更好的表现。在企业管理中,管 理者必须要了解职工的需求,只有在管理者充分了解了职工的需求 的基础上,才能够有明确的激励方向,也更加有利于管理者采取相 应的激励措施。 1.2过程激励理论 随着学者研究的不断深入,激励理论也在不断的丰富之中。需 要型理论已经逐渐地趋于完善,近些年来学者又提出了过程性激励 理论。过程性激励理论的出现极大地丰富了激励理论,同时也给企 业管理工作带来了更多的便利。过程激励理论所采用的是动态系统 分析方法,运用过程激励理论最主要的目的就是找出影响人的行为 的决定性因素,然后对这些决定性因素加以控制,从而起到了相应 的激励作用。 1.3状态激励理论 需要激励理论和过程激励理论都是建立在个人的需要的基础 之上的,也就是说这两种激励理论的起点都是个人需要,但状态激 励理论不同于前两种激励理论,状态激励理论是建立在激励的终点 上的。所谓激励的终点,就是指个体的需要满足状态。状态激励理 论更加强调公平公正,因为公平公正是保证激励效果的一个关键因 素,如果缺乏了公平公正,激励水平将大大降低。所以说通过状态激
管理智囊
激励理论在企业管理中的运用
马永生 中海石油（中国）有限公司天津分公司 天津 30了飞速的发展。自加入世贸组 织以来，我国市场的开放程度也在进一步加大，市场的开放一方面给我 国的企业带来了诸多的机遇，但同时也使得我国企业面临着更为激烈的 竞争。企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，必须要对其管理引起足 够的重视。企业管理对于企业的发展有着至关重要的作用，因此许多的 学者也对企业管理进行了研究，激励理论在企业管理中的应用给企业管 理提供了新的思路和方向。但是如何把激励理论更好地应用于现代的 企业管理之中还是一个值得探讨的问题。本文就激励理论在企业管理 中的运用进行了的探讨，以期为相关的企业管理人员提供一些参考。
2.4进一步完善内部控制等管理制度 科研项目经费管理不仅仅是财务部门的责任,也是单位全体人 员的责任,只有完善内部管理制度,公益类事业单位科研项目经费 管理才能实现科学化、合理化。首先,在申请项目时,科研人员应该 秉持公平客观的态度,避免出现误报、虚报经费预算的情况；同时, 财务会计人员要进行严格的预算审核,在项目进展过程中,要及时 对各项支出情况 进行 统计 和比 对,在确 保 科 研工作正常 推 进 的 前 提下,最大限度使预算和支出保持一致；项目实施人员也要科学合 理使用项目经费,严格按照项目预算安排项目支出[2]。总之,科研人 员、财务人员以及管理人员要进行及时沟通、相互协调,确保科研项 目使用经费管理的科学化。 2.5加强财务制度宣传力度，提高全体职工的法律道德素养 与企业所不同的是,公益类事业单位得以运行发展的根基在于 全体员工之间存在对该单位的认同感和使命感,职工的法律道德素 养必须得到提升。提高全体职工的法律道德素养需要从以下几个方 面做起[3]：首先,项目经费管理制度往往被科研人员忽视,因此,公 益类事业单位应该着重加强对科研人员法律意识的培养,熟悉有关 财务制度规章要求；再次,公益类事业单位要定期对科研人员进行 法律法规的宣传和普及,明确科研项目经费使用要求；而后,要加强 对本单位财务管理人员的职业素养培训,定期进行财经法规考试； 最后,要加强对公益类事业单位领导者诚信意识与法律意识的培 养。 3.结语 综上所述,我国公益类事业单位科研项目经费管理中存在诸多 问题,在一定程度上阻碍了科研项目的顺利推进以及公益类事业单 位的健康发展。因此,国家、政府以及公益类事业单位科研人员要建 立更加科学完善、符合实际的科研项目经费管理体制,运用行政性 手段加以控制科研项目经费的预算和使用,避免科研经费的浪费、 挪用等问题的发生,并进一步加强科研人员的道德素养,促进公益 类事业单位科研项目经费管理的科学化、规范化和合理化。
3.2缺乏有效竞争机制 根据实际的调查研究结果显示,我国很多的企业仍然受到传统 管理理念的严重制约,一味地在企业的人力资源管理以及生产管理 中倡导绝对的平均,在工作业绩好或者工作效率低的员工之间都待 以平均的待遇。从长远角度来看,这将会影响到工作业绩好的员工 的工作积极性,从而不利于企业的可持续发展和稳定状况。除此之 外,很多企业的内部竞争机制不健全,导致竞争意识不强,无法激发 员工进一步贡献能力的动力。长久下去,必将挫伤企业员工的工作 积极性,影响到员工的能力发挥。 4 激励理论在企业管理中的应用策略分析 4.1建立健全企业内部竞争机制 公平公正是人们合作的基础,同样在企业各员工之间也是重要 的合作基础,员工对企业做出贡献,同时也是需要从企业得到相应 的回报和待遇,从而满足自己的工作目标,实现工作价值。因此,企 业在进行人力资源管理时应当注重以员工的工作业绩和能力为标准 来进行待遇的划分和职位的匹配,从而充分发挥人力资源的优势。 除此之外,企业的管理者应当建立健全企业的内部竞争机制,为企 业的员工提供较多的竞争机会,本着公平公正的原则,进行人力资源 管理,例如在员工的薪金待遇、职位晋升等方面,需要进行公正合理 的安排和配置,从而形成良好的企业内部竞争氛围。企业的管理者 应当在不断提高自身的管理能力,丰富管理经验的前提下,进入基 层,对基层员工的工作情况进行实地勘察,深入了解员工的工作意向 和实际需求,让员工在企业得到归属感,发现企业的发展机会或晋 升机会,从而带动整个企业员工的工作积极性,促进企业的良好发 展和不断进步。 4.2减轻员工工作压力 随着社会发展的速度不断提高以及社会节奏的持续加快,企业 员工的工作压力和生活压力越来越大,如果不能及时有效地针对员 工的压力采取措施,降低员工的工作压力,让员工专心地投入到企 业的工作当中,就无法让企业员工真正做到为企业发展而贡献,也 不能真正发挥企业人才的效用。因此,想要让员工更好地投入到企 业的发展当中,就需要注意以下几点。首先是员工福利机制的健全。 通过福利机制的完善,可以让员工真正享受到来自工作的成就感和 幸福感,从而提高企业员工的工作效率。其次是员工假期的安排。 企业应当从员工的角度适度考虑,保障员工应有的休假权利,提升 员工对企业的好感。 4.3创新企业文化 管理学的发展壮大让企业意识到管理的重要性和管理的学问, 在当前大部分企业文化中,都对企业的管理进行了专业的规定和执 行,通过管理的作用促进了企业的发展。有效的管理不仅可以加强 员工之间、管理者与员工之间的沟通和交流,同时也有利于强化员 工对企业的归属感和工作的幸福感,进一步提高员工的工作动力。 参考文献 [1] 郑 祥 华 . 激 励 理论 在 企 业管理中的 运 用 探 讨 [J].中国商 贸 ,2014,(34):40-41. [2] 王亚薇 . 浅析激励理论在企业管理中的运用 [J]. 东方企业文 化 ,2015,(20):56-57.