储配方案设计与优化—最终方案
仓储与配送实务储配优化方案设计
5．订单有效性分析：参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度
6．问题订单处理意见：当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见，主管签字，日期等
7．客户优先权分析：当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等
99.72%
6.90208E+12
娃哈哈龙井绿茶
30
3.33%
96.57%
0.16%
99.88%
6.92397E+12
小帅才蛋黄派
20
3.33%
100.00%
0.11%
100.00%
2．货物组托示意图
美涛清爽保湿嗜喱膏（345*245*295cm）
单价（元/箱）
重量（KG）
入库数量
每层个数
每托层数
所需托盘
玉兰油沐浴乳（421*275*265）
单价（元/箱）
重量（KG）
入库数量
每层个数
6.90443E+12
维维中老年豆奶粉
107
3.33%
59.94%
0.57%
95.65%
6.92055E+12
蒂花阳光果油洗发露
96
3.33%
63.27%
0.51%
96.16%
6.9378E+12
牧峰源蜂蜜
96
3.33%
66.60%
0.51%
96.67%
6.92093E+12
第五套方案(最终)6[1][1].20
![第五套方案(最终)6[1][1].20](https://img.taocdn.com/s3/m/e47e1be081c758f5f61f67b0.png)
客户优先权分析（1）客户优先权分析原则：1.客户优先权分析是依据单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标进行的。
2.客户优先评价模型为：利润率*0.2+订单紧急程度*0.4+去年需求占总需求量比重*0.2+合作年限*0.1+信誉度*0.1.备注：信誉度按优、良、中、差，分别给4、3、2、1分。
（3）根据客户优先权指标模型得出各公司的优先系数如下：A公司：0.186*0.2+12*0.4+0.12*0.2+1*0.1+4*0.1=5.3612B公司:0.232*0.2+16*0.4+0.1*0.2+2*0.1+4*0.1=7.0664C公司:0.28*0.2+24*0.4+0.3*0.2+3*0.1+3*0.1=10.316现在物流—储配作业优化设计方案题目：储配作业优化方案设计队长：金文斌成员：袁添、熊豆豆目录一、工作准备 (3)1、人员分工 (4)2、工作安排 (4)二、货位优化及货物入库方案 (5)1、物动量ABC的分析 (5)2、组托示意图 (5)3、货位存储图 (9)三、订单处理以及拣选单的设计 (12)1.订单有效性分析 (12)2.客户优先权的分析 (13)3.库存分配计划表 (13)4.客户沟通记录 (15)5.补货单 (15)6.拣选单 (15)7.月台码放示意图 (15)8.月台配货数量点检单 (16)四、外包准备 (17)五、编制作业计划 (17)1、作业计划 (18)2、租赁申请表 (19)3、应急预案 (20)六、成本预算表 (21)附录： (22)一、工作准备1、人员分工主管：金文斌仓管员：袁添信息员：熊豆豆2、工作安排储配作业方案工作内容及职责二、货位优化及货物入库方案1、物动量ABC的分析根据ABC分类原则，现将8种货物按照周转量分类如下表所示：2.组托示意图托盘规格(1200*1000*150)根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下：1、蛋卷酥595*498*260,一个托盘放横放4竖放3箱,一个托盘放12个.入库20箱,需2个托盘,2、康师傅红烧牛面(390*265*215)一个托盘放7个3层,入库15个,一个托盘放3康师傅矿物质水(365*250*175)一层放11个, 3层,入库39个.两个托盘.，\4卷筒卫生纸(480*280*180)一层放8个,3层,入库30个,两个托盘.个，3层，入库42，需4个托盘6农夫山泉（400*268*239）一层放9个，3层，入库23。
物流储配方案设计报告
物流储配方案设计报告一、引言随着电商行业的快速发展，物流储配方案设计成为实现供应链高效运转的重要环节。
本报告旨在设计一个物流储配方案，以提高物流效率，降低成本，并满足客户需求。
二、当前问题分析1.仓库选址不合理：当前仓库的选址离主要客户群体较远，导致运输成本增加，物流时间延长。
2.操作流程不顺畅：仓库布局不合理，需要长时间查找货物，卸货和装货效率低下。
3.库存管理不当：库存水平高，存放时间过长，导致仓储费用增加。
三、设计方案1.合理选址：根据客户分布和订单量分析，选择离客户群体较近的地点作为新仓库的选址。
该选址应具备交通便利、周边服务完善等特点，以减少运输成本和时间。
2.优化布局：根据货物种类和流转频率，合理规划仓库布局，将高流转品种放置在最容易取得的位置，提高搬运效率。
同时，设计专门的装卸区域和货物分拣区域，以提高操作效率。
3.引入自动化设备：引入自动化存储和搬运设备，如自动堆垛机和输送带，以减少人工操作，提高仓储效率和准确性。
4.库存优化：通过数据分析和订单预测，合理控制库存水平，避免库存过高或过低。
实行先进先出原则，及时清理滞销产品，控制仓储费用。
5.信息化管理：建立物流管理系统，实现仓库和配送过程的信息化管理。
通过建立仓库管理系统和客户关系管理系统，对货物进行追踪和管理，并提供即时的库存和配送信息。
四、预期效果1.成本降低：通过优化选址和仓库布局，减少运输成本；通过自动化设备的引入，减少人工成本；通过库存优化，降低仓储费用。
2.提高效率：优化仓库布局和引入自动化设备，提高搬运效率；通过信息化管理，提供及时准确的货物追踪和配送信息，降低物流时间。
3.提升客户满意度：减少物流时间和配送错误率，提高客户满意度。
五、实施计划1.方案设计阶段：确定仓库选址、布局设计、设备引进和信息化管理系统建设。
2.实施阶段：选址并购买新仓库，进行布局和设备安装；建立物流管理系统，并进行员工培训。
3.试运行阶段：测试新仓库的运作效果，对方案进行优化调整。
储配优化设计方案 经典
2012年没有最好只有更好目录一、储配方案任务分析............................................ - 1 -二、人员分工与职责分析.......................................... - 1 -三、商品ABC分类表.............................................. - 2 -四、货物堆码图.................................................. - 3 -（一）重叠式立体图.......................................... - 3 - （二）侧面图................................................ - 4 - （三）主视图................................................ - 4 - （四）俯视图................................................ - 5 - （五）压缝式图.............................................. - 5 - 五、货位存储.................................................... - 6 -（一）货架平面示意图........................................ - 6 - （二）货架初始储存示意...................................... - 6 - （三）货架储存状态图........................................ - 7 -六、订单有效性分析.............................................. - 8 -七、商品库存分配计划表......................................... - 14 -八、货物出库拣选单............................................. - 16 -九、货物出库摆置月台........................................... - 17 -十、作业计划书................................................. - 18 - 十一、紧急预案................................................. - 19 - 十二、成本预算表............................................... - 20 - 十三、结语..................................................... - 21 -储配方案设计与实施一、储配方案任务分析出入库设计方案项目背景；物品出入库管理及在库管理直接关系到物流管理的成本及效率。
储配方案优化设计报告
2012年广东省职业院校技能大赛现代物流——储配方案优化设计报告放马金鞍，为我三人。
三人同心，无与伦比题目：储配方案优化设计参赛队：35号参赛队目录1.队员分工-----------------------------------------------------------32.入库方案设计-----------------------------------------------------32.1 货物组托设计-----------------------------------------------3（1）入库材料表------------------------------------------3（2）托盘组托设计表------------------------------------3（3）商品组托示意图------------------------------------42.2货物储位设计图-------------------------------------------83.出库方案设计-----------------------------------------------------93.1 订单有效性分析-------------------------------------------93.2 客户优先权分析-------------------------------------------93.3 库存分配计划----------------------------------------------104.拣选方案设计-----------------------------------------------------105.月台码放示意图--------------------------------------------------116.作业计划安排-----------------------------------------------------116.1 租赁申请表------------------------------------------------126.2 应急预案---------------------------------------------------137.成本预算-----------------------------------------------------141、队员分工1.1方案设计工作安排表2、入库方案设计2.1 货物组托设计（1）货物入库表（2）货物组托设计表（3）商品组托示意图a 常用的长方体货物的托盘码放形式有：品字型，宝塔型，梅花型，五五化，叠加型，通风型，回字型，纵横交错型。
储配方案设计与优化—最终方案
吉欧蒂亚干红葡萄酒
340
1.8994%
63.6871%
B
诚诚油炸花生仁
260
1.4525%
65.1397%
利鑫达板栗
200
1.1173%
66.2570%
休闲黑瓜子
100
0.5587%
66.8156%
C
小师傅方便面
90
0.5028%
67.3184%
好娃娃薯片
90
0.5028%
98.7709%
雅比沙拉酱
10
30
0.1676%
99.8883%
山地玫瑰蒸馏果酒
0
20
0.1117%
100.0000%
合计
6581
17900
100.0000%
入库货物ABC分类
货品名称
出库量（箱）
百分比
累计百分比
ABC分类
大王牌大豆酶解蛋白粉
5750
32.1229%
32.1229%
A
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
2210
12.3464%
97.2626%
日月腐乳
50
90
0.5028%
97.7654%
鹏泽海鲜锅底
31
90
0.5028%
98.2682%
好娃娃薯片
36
90
0.5028%
98.7709%
金多多婴儿营养米粉
0
70
0.3911%
99.1620%
大厨方便面
0
70
0.3911%
99.5531%
大嫂什锦水果罐头
13
30
储配方案设计任务书范文
储配方案设计任务书一、任务背景随着仓储和物流行业的不断发展，储配方案在其中扮演着非常重要的角色。
储配方案涉及到许多方面，如货物的存储、配送、运输等，为了更好的提高储配效率，优化储存系统，本次任务将以一家网络超市为例，要求设计一个高效、科学的储配方案。
二、任务目标设计高效、科学的储配方案，包括以下目标：1. 提高储存利用率通过合理储存位置和存储方式，提高储存空间的利用率，降低储存成本。
2. 提高配送效率通过合理配送路线的规划和管理，达到提高配送效率的目的，减少配送成本，提高配送质量。
3. 提高系统的自动化程度提高系统的自动化程度，减少人力成本，提高管理效率。
三、任务内容1. 储存设计在储存设计方面，应该有一个很好的管理系统，包括货物存储安排、存储区域设计、货架管理、物品分类等，以下是具体的细分内容：1.选取适当的储存设备：如货架或者高架库等，选型要考虑存储品种、规格、数量、以及操作人员等因素。
2.划分存储区域：按照货物的大小、重量、包装、仓库高度等方面分类，确保货物分类是合理的，不同存储区域的货物不要混在一起。
3.货物标识：每件货物都必须有一个唯一的标识，这样在存取过程中可以清楚的查看货物信息。
4.库存管理：建立规范、科学的库存管理，实现库存信息实时更新、检查、查询、分析等功能。
5.设计出合适的、高效的货物存放的流程，确保让货物的进出库各有所尽，不会出现混乱和错误。
2. 配送方案设计在配送方案的设计过程中，需要考虑到货物的大小、重量、配送路线、配送时间等因素，以减少配送成本的同时，提高配送效率。
1.货物分类和打包：将货物按照品种、件数等合理的分类和打包，以便于配送人员运送和送达。
2.路线设计：规划合理的路线，以保证配送效率和配送质量，同时可以降低配送成本。
3.建立配送系统：建立高效的配送系统，提高配送速度和准确度。
4.配送车辆管理：根据配送运输的情况，选取合适的配送车辆，确保货物在配送过程中能够得到很好的保护。
(整理)储配方案设计
储配方案设计目录一、前期工作准备…………………………………1.1储配方案中的队员分工及岗位职责……………………….二、储配方案……………………………………….2.1货品ABC分类表…………………………………………2.2货物组托图…………………………………………………….2.3仓库货位存储图……………………………………………..2.4货物入库作业……………………………………………….三、订单分析与处理………………………………………..3.1订单有效性分析………………………………………………3.2问题订单处理意见……………………………………………3.3客户优先权分析………………………………………………3.4计划表………………………………………………………....3.5拣选单设计…………………………………………………….3.6货物出库作业…………………………………………………四、作业方案预案…………………………………………五、预算表………………………………………………………..一、前期工作准备1．1储配方案中的队员分工及岗位职责在设计储配方案时，我们根据不同队员的特点和技能进行了如下分工：序号人员岗位依据工作职责工作指标1 A 主管熟悉作业流程，掌握大赛的进程，具有一定的应变能力。
方案排版，整合数据图表格式规范，内容齐全，可操作性强2 B 仓库管理员1 工作细心，责任心强，操作技术娴熟。
分析数据数据分析准确3 C 仓库保管员2 工作细心，责任心强，操作技术娴熟。
制作图表信息全面直观二、储配方案2．1货品ABC分类表在对货物进行储位分配时，我们根据货物的需求量和特点分为了ABC三类，以下便是对以往货品物动量的分类：货品名称数量出库量ABC分类芒果汁35 46 A方便面26 29B 金华酥饼28 20金龙鱼 8 20 电风扇 15 17 若基亚手机 16 17 消毒柜 22 15 西门子微波炉7 13 高压锅 20 12 挂面 7 7C入库货物ABC 分类货品名称 出库量 ABC 分类芒果汁 46 A方便面 29 B金华酥饼 20 金龙鱼 20 电风扇 17 若基亚手机 17 消毒柜 15 西门子微波炉 13 高压锅 12 挂面7C2．2 货物组托图 ○1 高压锅奇数层俯视图1000mm12000mm12000mm1000mm偶数层俯视图500mm12000mm偶数层主视图高压锅有20箱，堆码层数是5层，每层是四箱，共计20箱，需要托盘一个。
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储配方案设计与优化—最终方案
现代物流—储配方案设计与执行
参赛队名称：青岛职业技术学院
队长：
队员：
二零一一年月
目录
一、前期工作准备 (1)
1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责
分配 (1)
二、货位优化及制定货物入库方案 (2)
1、货品ABC分类表 (2)
2.货品组托图 (3)
①休闲黑瓜子 (3)
②小师傅方便面（重叠法） (5)
③大王牌大豆酶解蛋白粉（重叠法） 6
④蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 (7)
⑤吉欧蒂亚干红葡萄酒 (9)
⑥诚诚油炸花生仁（重叠法） (10)
⑦利鑫达板栗 (11)
⑧金多多婴儿营养米粉（重叠法） 12
⑨好娃娃薯片 (13)
3. 仓库货位存储图 (14)
4．货物入库作业 (17)
（1）设备租赁 (18)
（2）装卸搬运人员 (18)
（3）入库货物储位 (18)
（5）入库作业计划 (19)
（6）入库作业甘特图 (20)
三、客户订单处理及出库方案 (20)
1.订单有效性分析 (20)
（1）核对客户信用额度与其应付账款
情况 (20)
（2）核对订单货物数量与现有库存量
(21)
2.客户优先权分析 (22)
根据客户类型和客户级别以及订单货物的
总价值确定客户的等级如下： (22)
3.库存分配计划表 (23)
4．拣选单设计 (25)
5.货物出库作业： (26)
（1）出库前准备 (26)
（2）装卸搬运人员 (26)
（3）出库操作任务分配 (26)
（4）出库作业甘特图 (27)
6.月台码放示意图 (28)
四、作业方案预案 (30)
五、预算表 (31)
一、前期工作准备
1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配
制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工：
队员分工表
二、货位优化及制定货物入库方案
1、货品ABC分类表
在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断，以下对以往货品物动量的分类：
入库货物ABC分类
2.货品组托图
①休闲黑瓜子
1200mm 奇数层
1000 mm
休闲黑瓜子有十箱，堆码层数是两层，每层是五箱，共计十箱，需要托盘一个。
②小师傅方便面（重叠法）
1200mm
1000mm奇数
小师傅方便面有十八箱，堆码层数是三层，每层是六箱，共计十八箱，需要托盘一个。
③大王牌大豆酶解蛋白粉（重叠法）
小师傅方便面有三十六箱，堆码层数是三层，每层是六箱，共计十八箱，所以需要托盘两个。
④蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片有三十箱，堆码层数是三层，每层是十箱，共计三十箱，所以需要托盘一个
⑤吉欧蒂亚干红葡萄酒
吉欧蒂亚干红葡萄酒有十八箱，堆码层数是两层，每层是九箱，共计十八箱，⑥诚诚油炸花生仁 （重叠法）
诚诚油炸花生仁有二十四箱，堆码层数是两层，每层是十二箱，共计二十四箱，所以需要托盘一个
偶数层
⑦利鑫达板栗
利鑫达板栗有六十箱，堆码层数是四层，每层是十五箱，共计六十箱，所以需要托盘一个
⑧金多多婴儿营养米粉（重叠法）
金多多婴儿营养米粉有三十二箱，堆码层数是两层，每层是十六箱，需要托盘一个
⑨好娃娃薯片
好娃娃薯片有五十箱，堆码层数是五层，每层是十箱，共计五十箱，所以需要托盘一个.
3. 仓库货位存储图
根据之前对货物进行ABC分类，按照货品的等级对货物的储位进行如下规划：货位存储图
第一排货架存储信息
第二排货架存储信息
第三排货架存储信息
4．货物入库作业
（1）设备租赁
叉车 1台
托盘 10个
地牛 1台（2）装卸搬运人员
主管、理货员1、理货员2
（3）入库货物储位
（5）入库作业计划
合计时间：分钟
（6）入库作业甘特图
三、客户订单处理及出库方案
1.订单有效性分析
有效订单判断标准
（1）核对客户信用额度与其应付账款情况
如上表可知五家客户中红日超市的累计账款超过其信用额度
的15%，所以，红日超市的订单是无效的。
（2）核对订单货物数量与现有库存量
对照现有库存可知，大王牌大豆酶解蛋白粉缺货1箱，蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片缺货3箱。
故需对客户进行客户优先权分析，以确定配送顺序。
2.客户优先权分析
由于客户优先权涉及需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等因素，故作如下统计：
根据客户类型和客户级别以及订单货物的总价值确定客户的等级如下：
3.库存分配计划表
在对客户进行优先权分析的基础上对货物进行了如下分配：
4．拣选单设计
根据客户出库订单及货物储位，并按照减少拣选次数、优化拣选路径缩短拣选时间的原则设计了如下拣选单：
5.货物出库作业：
（1）出库前准备
设备租赁：
地牛 1 （2）装卸搬运人员
主管、理货员1、理货员2
（3）出库操作任务分配
合计时间：分钟（4）出库作业甘特图
6.月台码放示意图
大华商贸有限公司
四、作业方案预案
五、预算表
六、外包委托书
外包委托书
委托方：
被委托方：
兹有我队因__________________，特委托_______________代为实施储配方案的有关事宜，具体委托内容如下：
外包事项：
委托期限自时分至时分，共计__________分钟费用以_____元/分钟计算。
费用总计：（小写）
（大写）
费用结算方式：现金结算。
本项服务一式两份，现双方签署，同意并确认签字。
委托人签字（盖章）受委托人签字（盖章）
时间 ______ 时间。