双重预防体系建设运行情况汇报交流会
双重机制座谈交流发言稿
大家好！今天，很荣幸能在这里参加双重预防机制座谈交流会，与大家共同探讨和分享双重预防机制的实施经验。
在此，我代表我们单位，就双重预防机制的实施情况、经验及心得体会，向大家做一简要汇报。
首先，简要介绍一下我们单位在双重预防机制实施过程中的做法。
一、高度重视，强化组织领导我们单位始终把双重预防机制建设作为一项重要工作来抓，成立了以单位主要负责人为组长，相关部门负责人为成员的双重预防机制工作领导小组，明确了各部门的职责分工，确保了双重预防机制建设工作的顺利推进。
二、深入调研，制定实施方案在充分调研的基础上，我们制定了切实可行的双重预防机制实施方案，明确了双重预防机制建设的总体目标、实施步骤、保障措施等，确保了双重预防机制建设工作的有序开展。
三、强化培训，提高全员安全意识我们单位高度重视员工安全培训，定期组织员工参加双重预防机制培训，使员工充分认识到双重预防机制的重要性，提高全员安全意识。
四、完善制度，落实安全责任我们单位不断完善安全管理制度，明确各级安全责任，将双重预防机制与日常安全管理紧密结合，确保双重预防机制在安全生产中发挥重要作用。
五、加强隐患排查，消除安全隐患我们单位定期开展安全隐患排查治理，对发现的安全隐患及时进行整改，确保安全生产。
在双重预防机制实施过程中，我们取得了一些成效，具体如下：一、安全生产形势持续稳定通过双重预防机制的实施，我们单位安全生产形势持续稳定，事故发生率逐年下降。
二、员工安全意识明显提高双重预防机制的实施，使员工充分认识到安全生产的重要性，安全意识明显提高。
三、安全管理水平不断提升双重预防机制的实施，推动了我们单位安全管理水平的不断提升。
在此，我想分享几点心得体会：一、加强组织领导，确保双重预防机制顺利实施。
二、强化培训，提高全员安全意识。
三、完善制度，落实安全责任。
四、加强隐患排查，消除安全隐患。
最后，我相信，在大家的共同努力下，双重预防机制建设一定会取得更加显著的成效。
张裕公司双重预防体系建设交流汇报
作业活动辨识、评价
设备设施辨识、评价
3、落实风险分级管控
风险评价确定评价级别后，将各评价级别划分为重大 风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红橙黄蓝” 四种颜色表示。制定切实可行管控措施，按照上一级负责 管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体 措施的原则，确定各级风险的管控层级，分为总公司级、 公司（厂）级、部室（车间级）、班组（岗位）级。
1、成立双重预防体系建设工作领导小组
2016年8月份，成立以主要负 责人为组长、彭斌副总经理为常务 副组长，各单位、各部门负责人为 主要成员的双重预防体系建设工作 领导小组，明确各自职责，总体部 署与协调双重预防体系建设工作。 指定安全管理部为体系建设领导小 组日常办事机构，组织参与实施指 南及相关制度的编制，组织参与风 险点划分、评价、分级和管控，指 导、收集、审核、汇总工作成果， 督促、监督确保双体系有效运行。
2、将双重预防体系建设纳入全年重点工作
新年伊始，公司召开年度 安全工作会议，将双重预防体 系建设工作纳入年度安全管理 重点工作之一，通过《年度安 全工作报告》形式予以公布， 并通过《张裕报》对全体员工 和相关方进行宣传告知。同时， 将双体系建设工作列入年度安 全生产目标，在全公司范围自 上而下进行目标分解、实施和 考核。
主要在每月6日安委会“安全日”会议上对双重预 防体系建设工作进度进行通报；对最新的政策要求进行 学习；同步实施管理层安全专题培训班，请主管部门、 相关专家授课讲解。
公司“安全日”会议
聘请双体系专家培训
2、针对安全管理人员安全培训
主要在每月安全例会上组织学习双重预防体系建设 要求，最新通则、细则，调度双体系建设工作进度；同 步实施安全管理人员专题培训，集中讲解体系建设过程 中的关键环节和工作难点。组织闭卷培训考试，并对考 试成绩进行排序通报，确保达到培训效果。
双重预防体系建设运行情况汇报交流会
双重预防体系建设运行情况的交流和讨论
PART FOUR
交流和讨论的目的和意义
促进信息共享：通过交流和讨论，企业之间可以共享双重预防体系建设的经验和成果，提高整体水平。
互相学习借鉴：不同企业在双重预防体系建设过程中可能会遇到不同的问题和困难，通过交流和讨论，可以互相学习借鉴，找到更好的解决方案。
目标：构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，形成齐抓共管、持续推进的工作格局，有效遏制重特大事故发生。
工作原则：坚持风险优先，突出重点；坚持系统谋划，统筹推进；坚持全员参与，分工负责；坚持问题导向，注重实效。
双重预防体系建设的主要内容和工作进展
PART TWO
风险辨识和评估
风险辨识的方法：采用危险源辨识、风险评价和风险控制措施等手段，全面识别企业生产过程中的各类风险。
促进合作：此次交流会促进了企业间的合作与交流，共同推动双重预防体系建设的发展和完善。
总结和展望
PART FIVE
对双重预防体系建设的总结和评价
双重预防体系建设存在的问题和不足
双重预防体系建设的重要性和必要性
双重预防体系建设的实践和成效
对双重预防体系建设的建议和展望
对未来工作的展望和规划
持续优化双重预防体系，提高企业安全管理水平
双重预防体系的概念：双重预防体系是指风险分级管控和隐患排查治理两个体系，旨在全面管控生产经营过程中的安全风险。
双重预防体系的内涵：通过科学的风险评估方法确定风险等级，并采取相应的控制措施降低风险；同时，定期开展隐患排查治理工作，及时发现和消除事故隐患，确保生产安全。
双重预防体系建设的重要性和必要性
,
双重预防体系建设汇报材料
双重预防体系建设汇报材料背景企业管理工作中，安全生产事关企业员工的身体健康和生命安全，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
近年来，安全生产管理已成为各级政府监管部门关注的重点工作内容之一。
为了让企业真正做到安全生产，双重预防体系必须得到建设和严格执行。
本文将介绍我公司双重预防体系建设的情况和效果，并对后续建设提供参考和建议。
建设过程初步建设我公司在安全生产管理上，一直秉持着“以人为本，以安全为先”的管理理念。
通过对企业生产经营环节进行深入的分析，我们制定了适合自己的双重预防体系，该体系包括预防和应急两个方面。
在预防方面，我们采用了人员、设备、环境方面的管理措施。
在人员方面，我们制定了职业培训计划，并通过实施安全文化、组织安全大检查等方式积极宣传安全理念。
同时，用人机制和实行实名制入场，严格控制人员的入厂，保证员工文化素质、工作经验、工作技能达标。
在设备方面，我们对每一台设备都做了明确的规定，设立了检查和维护计划，并对实际情况进行了更新和完善。
在环境方面，我们通过对车间空气、光线、温度等进行监测和调整，确保员工在安全的环境下工作。
在应急方面，我们建立了由企业安委会、消防志愿者队伍、紧急救援互助队等组成的应急措施，用于突发意外和灾难的处理。
除此之外，我们还建立了交流机制，包括与各级政府监管部门的沟通和联络，以及与同行业企业的交流，不断提升自己的安全管理水平。
后续进展在初步建设之后，我们对双重预防体系进行了调研和优化完善。
方案的实施和执行也得到了进一步的加强。
我们加强了对员工安全理念的普及和推广，建立了健全的体系，包括线上和线下灌输安全理念的方式，员工进入公司需要完成安全知识培训，并定期进行安全知识问答。
我们还整合消防器材、检测设备等资源，严格执行设备维修、巡检等各项措施，避免设备故障对安全生产的不利影响。
在应急方面，我们完善了应急预案，司机车辆梯次管理，实现了两个车道的万无一失。
我们还增加了应急演习次数，通过模拟真实场景，增强员工的应急救援能力。
双重预防机制“双重”预防机制建设工作总结
双重预防机制“双重”预防机制建设工作总结双重预防机制是指在社会治安综合治理工作中，既要加强对违法犯罪行为的打击和处理，又要注重预防工作的开展。
通过加强各方面的合作，提高社会治安综合治理的综合能力，有效预防和化解各类社会矛盾和纠纷，促进社会的和谐稳定发展。
首先，在组织的架构上，我们建立了一套完善的双重预防机制体系，明确了各级政府、社会组织、协会团体等在双重预防工作中的职责和任务。
通过建立健全这一机制，我们确保了各个部门之间的有效协同作战，提高了预防工作的针对性和有效性。
其次，在人员培训方面，我们注重提高各级干部和公安民警的预防工作能力。
通过组织各类培训班、研讨会和交流活动，不断加强他们的法律意识和拟定预防工作时的辨别力，使他们能够在实际工作中正确应对各种突发事件，做到真正门可罗雀不破楼底。
再次，在宣传教育方面，我们加强了对广大群众的法律教育和综合素质提升。
通过开展宣传活动、编写宣传资料、制作宣传片等手段，向广大群众普及法律知识，增强他们的法律意识和防范意识，使他们成为自觉守法、自觉预防犯罪的力量。
最后，在技术手段上，我们借助现代科技手段，加强了社会治安监控和预警系统的建设。
通过安装摄像头、加强监控设备的维护和管理，有效防范了各类违法犯罪行为的发生。
同时，我们注重将科技手段与传统预防工作相结合，通过加强警务室的建设，实现信息共享和快速反应，提高了处理各类突发事件的能力。
综上所述，双重预防机制的建设工作取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
首先，由于地域和社会经济发展的差异，双重预防机制在一些地方的推广存在困难。
其次，预防工作的投入还不够，一些基层单位和社会组织在预防工作中的承担还不够积极。
最后，预防工作的效果需要进一步评估和研究，完善双重预防机制体系，提高其应对突发事件和治理社会问题的能力。
因此，下一步，我们将进一步加大对双重预防机制建设工作的投入，加强各方面的合作，提高社会治安综合治理的综合能力。
双重预防体系建设情况汇报
双重预防体系建设情况汇报全面落实构建双重预防体系，落实各级主管部门关于建立双重预防机制的重大决策部署，是实现纵深防御、关口前移、精准监管、源头治理的有效手段，公司自2017年开始积极部署推进双体系建设工作，首先成立公司级及各项目部级双体系建设领导小组，明确相应的管控职责，确保双体系建设工作的落实。
编制了“双体系”建设实施方案，明确了双体系建设工作的具体实施步骤和要求。
并与2018年、2019年不断补充完善公司双体系建设制度及实施指南，通过分层级、分时段举办专题培训班，组织各单位负责人、管理人员及全体职工，对风险分级管控体系知识进行培训。
具体双重预防体系开展情况如下：一、双体系建设过程双体系建设工作是上级主管部门的重要决策，我公司经培训研究后高度重视，多次召开会议传达会议精神，并严格进行工作部署。
建设初期人员无相关安全生产经验，对双体系建设概念模糊不清，虽然急切的想把工作搞好，但是对如何开展工作思路不清，不知从何下手，缺乏经验和理论指导，一时间工作进度缓慢。
在此情况下我们及时调整思路，根据我们公司实际，决定先认真研究XXX的《小微涉氨制冷企业安全生产风险管控和隐患排查治理体系建设实施指南》，在吃透文件标准的前提下，再通过向涉案制冷相关专家以及其他规模以上兄弟公司请教，借鉴他们的先进作法开展工作，建设过程当中，注意同兄弟单位保持密切联系，遇到不懂不会的及时请教，掌握不全面、捉摸不透的及时讨论。
通过近半年的努力，共排查出风险点15个，分析了危害因素，根据相关标准制定了防范措施，每个风险点具体落实到每个责任人，风险点的确定基本遵循了“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，涵盖了生产全过程所有的设备设施和常规以及非常规状态的作业活动。
二、“双体系”建设取得的成绩自2017年开展“双体系”建设以来，各级领导的大力支持和帮助下，通过研究与实践，经过全体员工的共同勉力，我公司“双体系”运行日趋不乱、完善。
双重预防体系交流意见稿(1)
“双重预防体系”建设交流意见总结尊敬的各位领导、同仁，大家好：首先很荣幸参加“双重预防体系”建设交流会！近年来，在上级安全应急管理部门监管指导下，“双重预防体系建设”落实刻不容缓；实现“双重预防体系”建设，就是预防事故保证安全的有效措施。
这是我们企业的责任，也是我们必须要完成的任务。
如何才能搞好“双重预防体系”建设呢？？我简要总结了几点，一、组织领导首先要成立了以总经理为组长的“两体系”建设领导小组，通过分层级的培训学习《安全生产风险分级管控体系通则》、《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》、《化工企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》等地方法规，领导小组编制本公司风险分级管控指导书和隐患排查指导书；风险分级管控制度、隐患排查治理制度及奖惩制度。
由安全管理部门组织对全体员工分内容，分主次的进行了风险分析的培训。
明确风险点后，对岗位及相关部门风险开展了管控措施的培训学习，不定期进行提问学习，提高员工的安全意识。
二、风险分级管控严格按照“风险分级管控制度”，根据生产工艺、作业活动及设备设施情况采用工作危害分析（JHA+LS）评价表和安全检查分析（SCL+LS）评价表，开展全员参与的岗位风险点风险分析工作。
确定了风险等级，管控级别；将“双重预防体系”编入企业安全生产责任制中，分解到每个岗位，确定安全生产责任职责。
将确定的风险点以文件形式下发到相关部门、车间、岗位，并在企业公告栏及重点岗位制定相应的风险点公示。
让全员参与学习，时刻将风险分组管理和隐患排查治理体系放在生产的前列。
三、隐患排查治理根据风险分析出来的风险点，针对风险分级管理清单中各风险点、危险源及控制措施建立现场类隐患排查清单；编制各种安全检查表（如：公司、车间级综合性安全检查、班组级日常安全检查、公司级专业性检查、季节性专项安全检查、节假日前安全检查等），定期或不定期对照检查表内容进行安全隐患检查，并有记录；对存在的隐患及时进行整改，并建有整改档案。
集团双重预防机制情况汇报
集团双重预防机制情况汇报为了加强对集团内部风险的预防和控制，我们特别强调了双重预防机制的建立和完善。
在此，我将汇报集团双重预防机制的情况，以及我们在这方面所取得的成绩和存在的问题。
首先，我们在内部控制方面进行了大量的工作。
我们建立了一套完善的内部控制制度，包括明确的岗位责任、流程规范、审批权限等。
在这个基础上，我们还加强了内部审计的力度，定期对各项业务进行审计，发现问题及时纠正，确保公司运营的合规性和规范性。
其次，我们注重了外部监管和风险预警。
我们与监管部门保持密切的联系，及时了解政策变化和监管要求，确保公司的业务活动符合法律法规。
同时，我们还建立了一套完善的风险预警机制，对市场风险、信用风险、操作风险等进行监测和预警，及时采取措施降低风险发生的可能性。
在实施双重预防机制的过程中，我们取得了一些成绩。
首先，公司的运营风险得到了有效控制，各项业务活动运行稳定。
其次，公司的合规意识得到了提高，员工对内部控制制度的执行情况更加重视。
最后，公司在外部监管方面得到了较好的评价，与监管部门的合作关系更加密切。
然而，双重预防机制在实施过程中也存在一些问题。
首先，内部控制制度的执行还存在一些不到位的地方，需要进一步加强。
其次，风险预警机制还不够完善，对一些潜在风险的预警还不够及时。
最后，外部监管与监管部门的沟通还需要进一步加强，确保公司对政策变化的及时响应。
为了进一步完善双重预防机制，我们将采取一系列措施。
首先，加强对内部控制制度的宣传和执行，确保每位员工都能够严格执行相关规定。
其次，完善风险预警机制，引入更先进的监测技术和手段，提高对各类风险的预警能力。
最后，加强与监管部门的沟通和合作，及时了解政策变化，确保公司业务活动的合规性。
总的来说，集团双重预防机制在建立和完善过程中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
我们将进一步加强内部控制、风险预警和外部监管工作，确保公司的稳健经营和持续发展。
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工 管 培 个 应 可严频风评
工管培个应
程 技
理 措
训 教
体 防
急 处
能重 性性
次险价 值级
风险 管控 程 理 训 体 急 分级 层级 技 措 教 防 处
备注
术施育护置
别
术施育护置
措
措措措
措 措措措
施
施施施
施 施施施
注：1.分析人为岗位人员，审核人为所在岗位/工序负责人，审定人为上级负责人。 2.当选用风险矩阵分析法（LS）法时可不填写频次。 3.现有管控措施结合企业实际情况按五种措施分类填写，内容必须详细和具体。 4.可能发生的事故类型应结合工贸行业特点依据GB6441填写，包括物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤 害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息，以及其它 伤害等； 5.评价级别是运用风险评价方法确定的风险等级。 6.风险分级是指重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红、橙、黄、蓝”标识。 7.管控层级是指根据企业机构设置情况确定的管控层级，一般分为公司（厂）级、部室（车间级）、班组和 岗位级。
风险分级管控与隐患排查治理 “双重预防体系”建设运行情况
目录
01 企业简介 02 双重预防体系建设做法 03 运行体会
第一部分
企业简介
企业简介
➢是在2004年由山东新华医药集团改制而来。 ➢是全国唯一的具有药用薄膜内衬塑料袋、
医用包装桶的生产企业 ➢产值6000万元，利税600万元。 ➢目前江北规模及产能最大的医用包装桶生产企业； ➢公司通过了ISO9000、ISO14000认证； ➢安全生产三级标准化企业。
11
铆钉机
机械类
12 模切、裁断机 机械类
13
切纸机
机械类
填表人： 填表日期：
14 废纸打包机 机械类
GB-450-760
制桶
位号/所在部位
是否特种 设备
备注
16 17
成型/制桶
否
7（自动 用气） 18
2
碾边机（含自 动）
机械类
YB450*700、YB650*1000、 SYB-600
成型/制桶
19
否 8+3（气） 20
发电机 电动葫芦
叉车 输送带
机械类 机械类 机械类 机械类
液压升降机 机械类
苏普100KW CD-2T FD30SG -----
现有控制措施
风险评价
建议改进（新增） 措施
序 号
作业 步骤
危险源或潜在 事件（人、物、 作业环境、管
理）
可能发生的 事故类型及
后果
工管培 程理训 技措教 术施育 措措 施施
个体 防护 措施
应可严频风评
急能重次险价
处性性
值级
置
别
措
施
风 险 分 级
管 控 层 级
工 程 技 术
培 管训 理教 措育
个应 体急 防处 护置
SJDG-0.48
机房 制桶 制桶 仓库/物控
仓库/物控
3
封底机
机械类
FD-450*700
1-8/制桶
否
16
21
车床
机械类
CA6250/1500
维修
4 全自动折边机 机械类
5 压力升降机 机械类
6 自动卷掾机 机械类
7 带钢横剪机 机械类
8 扎箍机（自动） 机械类
9
焊机
机械类
10 弯边、划圆机 机械类
3.1 构建工作网络
生产安全部
双重预防体系办公 室负责公司双体系 建设组织工作；唐 兵同志担任双重预 防体系领导小组办 公室主任
各部门车间
生产安全部负责水、电、 气、蒸汽、建筑物双重预 防体系工作；设备部负责 设备、检修相关双重预防 体系工作
各班组
各部门经理、班组长是 车间双重预防体系建设 第一责任人；设安全管 理员负责车间双重预防 体系建设；班组长具体 负责双重预防体系建设
7.管控层级是指根据企业机构设置情况确定的管控层级，一般分为公司（厂）级、部室（车间级）、 班组和岗位级。
安全检查表分析（SCL）+评价记录
（记录受控号）风险点：岗位：设备设施：№： 分析人：日期：审核人：日期：审定人：日期：
序 号
检查项目
标准
不符合标准 情况及后果
现有控制措施
风险评价
建议改进（新增） 措施
双重预防体系组长 总经理：王少鹏
生产安全部 部长、制袋 车间主任：
唐兵
生产安全部 副部长、制 桶车间主任：
孙浩宸
企质部长、 总经理助理：
廖韶强
财务人事部 部长： 张金华
办公室主任、 物控部部长：
鲍泽鹏
制袋车 间组长：
高静
制桶车 间组长： 殷儒秋
维修组 组长： 薛盟
双重预防体系建设领导小组按照公司“安委会”组织架构展开，组长由总经理担任，成员由 各车间主任、部长、班组长、担任，双重预防体系办公室设在公司生产安全部。
企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ荣誉
第二部分 双双重重预预防防体体系系建建设设做做法法
1.风险分级管控工作程序
成立组织机构 成立领导小组 明确职责分工
完善制度
风险分级 管控制度
奖惩制度
全员培训 培训计划 培训内容 培训记录
风险管控 风险点排查 危险源辨识 风险评价 制定控制措施 风险分级管控
持续改进 评审 更新 沟通
2. 建立组织机构，明确单位、人员职责，重在落实
备 注
措施措措措
施 施施施
注：1.分析人为岗位人员，审核人为所在岗位/工序负责人，审定人为上级负责人。 2.当选用风险矩阵分析法（LS）法时可不填写频次。 3.现有管控措施结合企业实际情况按五种措施分类填写，内容必须详细和具体。 4.可能发生的事故类型应结合工贸行业特点依据GB6441填写，包括物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤 害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息，以及其它 伤害等； 5.评价级别是运用风险评价方法确定的风险等级。 6.风险分级是指重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红、橙、黄、蓝”标识。
工作危害分析法（JHA）+评价记录、安全检查表分析（SCL）+评价记录
4. 风险点划分
设施、部位、场所、区域风险点排查
车间
设备
原料 参数 用途
重点：对照设备一览表，涵盖全部设施设备
5. 设备设施清单
设备设施清单
序号 设备名称
类别
1
卷桶机（含自 动）
机械类
型号
ZT-450*800、ZT600*1100
01
02
03
工作网络的建立，可以量化工作指标，层层分解工作任务，确保各层级、各职能部门、各工作 岗位都能够按照公司赋予的职责全面开展好双重预防体系建设。
3.2 风险分级管控工作要点——规范做好两张表
工作危害分析（JHA）+评价记录
（记录受控号）风险点：岗位：作业活动：№： 分析人：日期：审核人：日期：审定人：日期：