现代物流管理第一章物流与物流管理概述.pptx
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第1章 物流及物流管理概述《现代物流管理》ppt课件
（4） “森林”说 （5）供应链理论 （6）“第三利润源”说 ▪ “第三个利润源”说法主要出自日本。从历史发展来看，人
类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域。第一个是资源 领域，第二个是人力领域。在前两个利润源潜力越来越小， 利润开拓越来越困难情况下，物流领域的潜力被人所重视， 按时间序列排为“第三个利润源”。
▪ 物资：我国专指生产资料，有时也泛指全部物质资料，较多指工业品 生产资料。
▪ 物料：生产企业习惯将最终产品之外的，在生产领域流转的一切材料 ， 燃料，零部件，半成品，外协件以及生产过程中必然产生的边、角、
余料，废料及各种废物统称为“物料”。
▪
货物：交通运输领域将其经营的对象分为两大类，一类是人，一类是
物，除人之外，“物”的这一类统称为货物。
▪ 商品：商品中的一切可发生物理性位移的物质实体，也即商品中凡具
有可运动要素及物质实体要素的，都是物流研究的“物”，有一部分商
品则不属于此。因此物流学的“物”有可能是商品，也有可能是非商品 。商品实体仅是物流中“物”的一部分。
▪ 物品：在生产领域中，一般指不参加生产过程，不进入产品实体，而 仅在管理、行政、后勤、教育等领域使用的与生产相关的或有时完全无
（2 ）物流管理的内容 ▪ 对物流活动过程诸要素的管理。包括诸如采购、运输
、储存、搬运、包装、流通加工、配送、回收等实体 环节的管理。 ▪ 对物流各活动过程中诸要素的管理。即对其中人、财 、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。 ▪ 对物流活动中具体职能实施的管理。主要包括对物流 计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
1.4 现代物流的作用
1)物流保障再生产过程 （1）物流是生产过程的基本保证 （2）物流是实现从生产到消费的重要环节 2) 以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服
类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域。第一个是资源 领域，第二个是人力领域。在前两个利润源潜力越来越小， 利润开拓越来越困难情况下，物流领域的潜力被人所重视， 按时间序列排为“第三个利润源”。
▪ 物资：我国专指生产资料，有时也泛指全部物质资料，较多指工业品 生产资料。
▪ 物料：生产企业习惯将最终产品之外的，在生产领域流转的一切材料 ， 燃料，零部件，半成品，外协件以及生产过程中必然产生的边、角、
余料，废料及各种废物统称为“物料”。
▪
货物：交通运输领域将其经营的对象分为两大类，一类是人，一类是
物，除人之外，“物”的这一类统称为货物。
▪ 商品：商品中的一切可发生物理性位移的物质实体，也即商品中凡具
有可运动要素及物质实体要素的，都是物流研究的“物”，有一部分商
品则不属于此。因此物流学的“物”有可能是商品，也有可能是非商品 。商品实体仅是物流中“物”的一部分。
▪ 物品：在生产领域中，一般指不参加生产过程，不进入产品实体，而 仅在管理、行政、后勤、教育等领域使用的与生产相关的或有时完全无
（2 ）物流管理的内容 ▪ 对物流活动过程诸要素的管理。包括诸如采购、运输
、储存、搬运、包装、流通加工、配送、回收等实体 环节的管理。 ▪ 对物流各活动过程中诸要素的管理。即对其中人、财 、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。 ▪ 对物流活动中具体职能实施的管理。主要包括对物流 计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
1.4 现代物流的作用
1)物流保障再生产过程 （1）物流是生产过程的基本保证 （2）物流是实现从生产到消费的重要环节 2) 以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服
现代物流管理(全套课件)
现代物流管理(全套课件)一、物流管理概述1.1 物流的概念物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、信息处理等基本功能。
1.2 物流管理的目标物流管理的目标是提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，实现物流的可持续发展。
1.3 物流管理的内容物流管理的内容包括物流战略规划、物流系统设计、物流作业管理、物流信息管理、物流成本管理、物流质量管理等。
二、物流战略规划2.1 物流战略规划的意义物流战略规划是物流管理的重要组成部分，它为物流系统的发展提供方向和指导。
2.2 物流战略规划的方法物流战略规划的方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。
2.3 物流战略规划的实施物流战略规划的实施需要明确战略目标、制定战略计划、分配战略资源、监控战略执行等步骤。
三、物流系统设计3.1 物流系统设计的原则物流系统设计应遵循系统性、经济性、适应性、安全性等原则。
3.2 物流系统设计的方法物流系统设计的方法包括系统分析法、价值工程法、仿真法等。
3.3 物流系统设计的实施物流系统设计的实施需要明确设计目标、确定设计参数、选择设计方案、评估设计效果等步骤。
四、物流作业管理4.1 物流作业管理的内容物流作业管理包括运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、配送管理、流通加工管理、信息处理管理等。
4.2 物流作业管理的目标物流作业管理的目标是提高作业效率，降低作业成本，确保作业质量。
4.3 物流作业管理的实施物流作业管理的实施需要明确作业流程、制定作业标准、分配作业任务、监控作业执行等步骤。
现代物流管理(全套课件)五、物流信息管理5.1 物流信息管理的重要性物流信息管理是物流管理的重要组成部分，它对物流系统的运行效率和服务质量具有关键影响。
5.2 物流信息管理的内容物流信息管理包括物流信息的收集、处理、存储、传输和利用等。
5.3 物流信息管理的实施物流信息管理的实施需要建立物流信息系统，明确信息管理流程，制定信息管理制度，培训信息管理人员。
现代物流管理ppt课件
一般地，对物流成本加以控制可采用生产率标 准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成 本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术， 使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的 产品目标成本是多少，目标成本是战略成本管理最 关键的因素
35
• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
11
三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
1
第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
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• 作业基准成本法（简称ABC法）就是一种战略 成本管理方法，所谓ABC法，是按照各项作业 消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按 照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。 利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消 耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内 进行战略成本管理。
• 1981年，日本的《物流手册》：物流是物质资料从 供给者向需要者的物理性移动，是创造时间价值、 场所价值的经济活动。从其范畴来看，物流应包括 包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、 配送等各种活动
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三、物流的内涵
• 供应链物流（logistics）：将物流的研究领域扩 大到生产领域，是一个包括原材料采购、加工生 产、产品销售、售后服务以及废旧物品的回收等 完整的物理性流通过程。由于其外延与供应链的 外延一致，因此也有人将其称为供应链物流。
现代物流管理
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第一章 物流理论概述
2
教学内容
• 物的概念 • 流的概念 • 物流的内涵 • 物流的外延 • 物流理论与发展
3
一、物的概念
物：物流中的物，一切可以进行物理性位移的物质 资料。
相近概念的辨别： 物料：生产领域的除最终产品以外的一切材料。 货物：与交通运输有关，运输对象：人与物，货物 专指物。 物资：泛指全部物质资料，多指工业品生产资料。 商品：用于交换的产品。
阶段0 分离的 功能结 构
阶段1 功能分 组的结 构
阶段2 较高功 能分组 结构
现代物流管理基础课件(PPT222页)
2)物流冰山说。物流冰山说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的， 他专门研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法 都不可能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解是 一片空白，甚至有很大的虚假性，他把这种情况比做“物流冰山”。 物流冰山的特点是大部分沉在水面以下是我们看不间的黑色区域， 而我们看到的不过是物流的一部分。西泽秀先生用物流成本的具体 分析论证了德鲁克的“黑大陆”说，物流领域的方方面面还有许多 不清楚的地方，在黑大陆中和冰山的水下部分的物流尚亟待开发， 这正是物流的潜力所在。
企业物流是指以企业为中心，企业经营活动中所 涉及的物流活动统称为企业物流，包括企业从供 应地采购原材料，企业内部的生产物流，企业产 品到客户的销售物流，以及其他与经营活动相关 的物流等。
企业物流包括： 1.供应物流 2.生产物流 3.销售物流 4.回收物流与废弃物物流
1.1.4物流分类
1.按物流研究范围的大小分类 宏观物流 中观物流 微观物流 2. 2.按物流业务活动性质 1)供应物流。 2)生产物流。 3)销售物流。 4)回收物流。 5)废弃物物流。 6)逆向物流。
现代物流管理基础
1.现代物流概述
1.1物流的概念
1.1.1物流的概念 1.物流的产生 随着现代社会经济的发展，社会生产分工越来越细，生产规模越来 越大，而产品的消费尤其是消费品消费却呈现出地域分布极广的矛盾， 特别是随着国际贸易的发展，经济全球化, 更加重了生产与消费在时间 与空间上的分离，必须通过流通将两者联结起来。 现代经济中，在商品的生产与消费之间出现了日益扩大的三种间隔： （如图1-1所示） (1)所有权间隔。 (2)场所间隔。 (3).时间间隔。 要克服生产和消费之间的所有权间隔、场所间隔和时间间隔，必须 靠流通来联结。流通活动既包括商流，也包括物流。
企业物流是指以企业为中心，企业经营活动中所 涉及的物流活动统称为企业物流，包括企业从供 应地采购原材料，企业内部的生产物流，企业产 品到客户的销售物流，以及其他与经营活动相关 的物流等。
企业物流包括： 1.供应物流 2.生产物流 3.销售物流 4.回收物流与废弃物物流
1.1.4物流分类
1.按物流研究范围的大小分类 宏观物流 中观物流 微观物流 2. 2.按物流业务活动性质 1)供应物流。 2)生产物流。 3)销售物流。 4)回收物流。 5)废弃物物流。 6)逆向物流。
现代物流管理基础
1.现代物流概述
1.1物流的概念
1.1.1物流的概念 1.物流的产生 随着现代社会经济的发展，社会生产分工越来越细，生产规模越来 越大，而产品的消费尤其是消费品消费却呈现出地域分布极广的矛盾， 特别是随着国际贸易的发展，经济全球化, 更加重了生产与消费在时间 与空间上的分离，必须通过流通将两者联结起来。 现代经济中，在商品的生产与消费之间出现了日益扩大的三种间隔： （如图1-1所示） (1)所有权间隔。 (2)场所间隔。 (3).时间间隔。 要克服生产和消费之间的所有权间隔、场所间隔和时间间隔，必须 靠流通来联结。流通活动既包括商流，也包括物流。
现代物流管理概述PPT课件
第一节 物流的基本思想
美国物流学者伯纳德·拉·隆德(Bernard Londe)就认为：物流活动源于由地区产品剩余导 致的地区间产品交换，而生产力在工业革命后的 迅速发展，则推动着物流活动不断发展。
第4页/共25页
一、物流的定义及分类
1. 定义
物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。 根据需要，将运输、储运、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
第17页/共25页
二、保管 1.保管的作用和功效：
① 保管的存储作用； ② 保管在供需之间的时间调整作用，如粮食，水库； ③ 保管地价格调节作用，如水果，空调； ④ 保管地整合配送作用。
第18页/共25页
2. 仓库保管作业原则：
①面向通道进行保管，为使物品出入库方便、容易在仓库 内移动；
②尽可能的向高处码放，有效利用库内容积； ③根据出库频率选定位置，出货和进货频率高地物品放在
② 木制包装材料，一般用于外包装，具有抗压、抗震、 抗挤、抗冲撞能力；
③ 金属包装材料，如饮料、煤气； ④ 塑料包装材料； ⑤ 玻璃、陶瓷包装材料，制成瓶、罐、坛子，用来盛装
食品、饮料、酒类、药品。
第21页/共25页
四、搬运
1.搬运在物流中的地位和作用： 装卸搬运是衔接运输、储存、流通加工、配送等各个物 流环节所必不可少的活动，从原材料供应到商品送至消 费者手里，乃至废弃物回收，再生利用等整个循环过程 中，装卸搬运出现的频度最多，作业技巧最复杂，科技 含量最高，时间和空间移动最短，但费用比例最大。 装卸搬运作业因货物破损、散失、混杂、损耗所造成 的损失，比运输、保管、包装等其它物流作业环节要大 得多，所以装卸搬运在整个物流领域中占有十分重要的 地位。解决好装卸搬运环节的技术和管理问题可以大幅 度降低物流成本，提高效率，加快商品流通速度。
现代物流基础(02版第一章现代物流概述).pptx
04 经济全球化、信息化阶段
物流国际化、信息化、网络 化，以供应链的思想来经营 物流，实现物流活动全过程 的有机整合
四、我国物流的产生与L发OR展EM IPSUM DOLOR
01
初期发 展阶段
03
较快发 展阶段
1949-1965年，物流发 展刚刚起步初步建立了 物资流通网络系统，实 行定点供应
02
• 3、物流是把各个构成要素看做一个整体，追求物流系统的效益 最大化，功能是提高信息服务和增值服务；
• 4、物流在供应、生产、流通方面通过商流和物流来实现商品的 所有权转移、空间转移和时间转移，它是一种经济活动；
• 5、物流是供应链的一部分，物流从仅仅考虑本身作业系统的最 优化向考虑供应链整体的最优化方向发展；
02
物流活动的自动化
01
物流活动的信息化
1、物流活动的信息化
• 物流信息化是整个社会信息化的必然要求
• 现代物流高度依赖于对大量数据及信息的采集、分析、处理和即使更新 • 信息化渗透至物流的每一个领域
• 现代物流竞争已成为物流信息的竞争。
• 2、物流活动自动化
• 物流企业利用先进的自动化、智能化设施实行无人操作或少人操作 • 物流的运作过程快速准确，物流效率大大提高 • 形成了以专业技术为支撑的现代化物流技术格局 • 为满足全球化和区域化的物流服务，物流必须扩大和形成规模效益，向集约
LOREM IPSUM DOLOR
1、建成了供应链的 物流网络系统
3、大型物流中心 逐渐形成
国内 发展 趋势
2、物流市场需求 扩大
4、专业化物流服 务范围不断扩大
1.2现代物流的内涵
一、现代物流的基本特征
LOREM IPSUM DOLOR
物流国际化、信息化、网络 化，以供应链的思想来经营 物流，实现物流活动全过程 的有机整合
四、我国物流的产生与L发OR展EM IPSUM DOLOR
01
初期发 展阶段
03
较快发 展阶段
1949-1965年，物流发 展刚刚起步初步建立了 物资流通网络系统，实 行定点供应
02
• 3、物流是把各个构成要素看做一个整体，追求物流系统的效益 最大化，功能是提高信息服务和增值服务；
• 4、物流在供应、生产、流通方面通过商流和物流来实现商品的 所有权转移、空间转移和时间转移，它是一种经济活动；
• 5、物流是供应链的一部分，物流从仅仅考虑本身作业系统的最 优化向考虑供应链整体的最优化方向发展；
02
物流活动的自动化
01
物流活动的信息化
1、物流活动的信息化
• 物流信息化是整个社会信息化的必然要求
• 现代物流高度依赖于对大量数据及信息的采集、分析、处理和即使更新 • 信息化渗透至物流的每一个领域
• 现代物流竞争已成为物流信息的竞争。
• 2、物流活动自动化
• 物流企业利用先进的自动化、智能化设施实行无人操作或少人操作 • 物流的运作过程快速准确，物流效率大大提高 • 形成了以专业技术为支撑的现代化物流技术格局 • 为满足全球化和区域化的物流服务，物流必须扩大和形成规模效益，向集约
LOREM IPSUM DOLOR
1、建成了供应链的 物流网络系统
3、大型物流中心 逐渐形成
国内 发展 趋势
2、物流市场需求 扩大
4、专业化物流服 务范围不断扩大
1.2现代物流的内涵
一、现代物流的基本特征
LOREM IPSUM DOLOR
现代物流管理课件(PPT 77页)
塑料包装
发展趋势
◇可降解是大方向 ◇硬包装增长快于软包装 ◇塑料无菌包装有市场 ◇塑料果蔬保鲜箱前景好
金属包装
◇用作包装的金属容器有罐和桶，用镀锌铁板制成。 罐有方形和圆形两种，主要用于食品、药品、石油 类、涂料类及油脂类物品包装；
◇目前的发展趋势是：金属包装容器正向薄壁轻量和 型式多样化的方向发展。
（1）干货集装箱 （2）框架集装箱 （3）可折叠集装箱 （4）冷藏集装箱 （5）衣架集装箱 （6）油罐集装箱 （7）散装水泥集装箱 （8）双层汽车运输集装箱
干货集装箱
框 架 集 装
箱
可折叠集装箱
冷藏集装箱
2. 物流的观念与学说
商物分流说
亦称商物分离，它是指在流通过程中物 流与商流逐渐分开，各自按自己的规 律和渠道独立流动的一种流通活动的 变革。
◇物流是商品实体的运动过程 ◇商流则是商品产权的流动的过程
黑暗大陆说
著名的管理学权威Ｐ.Ｆ.德鲁克曾经讲 过：“流通是经济领域里的黑暗大 陆”，德鲁克泛指的是流通，但是， 由于流通领域中物流活动的模糊性尤 其突出，是流通领域中人们更认识不 清的领域，所以，“黑暗大陆”说法 现在转向主要针对物流而言。
1、概念：是为在流通过程中保护产品，方便储运，
促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料 及辅助物的总体名称，也指为了达到上述目的采 用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方 法等的操作活动。【包装流通术语】
2、注意要点：
◇包装称为生产的终点，同时也社会物流的起点。
包装
生产
物流
◇包装直接影响装卸、保管、运输的质量的效率，关 系于整个物流成本销售效果。
2）按包装的适用的广泛性分类（了解） ▲专用包装：只适用于某种专门产品的包装
现代物流管理课件(PPT41页).pptx
SWOT
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
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1
6
包装
2
配送
装卸
流通加工
信息
运输
保管
5
3
4
பைடு நூலகம்
14
一、包装
包装是为保护商品提高物流作业效率而 运用一定的技术方法，采用容器、材料 及辅助物等将物品封装并予以适当标志 的活动总称。
分为：工业包装和商业包装
15
二、装卸
装卸是为了加快商品在物流过程中的流 通速度必须具备的一项机能，包括对运 输、储存、包装、流通加工等物流活动 进行衔接的活动，以及在储存等活动中 为进行检验、维护和保养所进行的装卸 活动。
23
一、现代物流系统
物流系统的目的 物流系统的目的是以最低的物流总成本
实现企业既定的物流服务水平，创造顾 客价值，并最终支持企业的职能战略及 总体发展战略。
24
一、现代物流系统
物流系统的目的 在实际的物流运作中可以将物流系统的
目的分解成两个方面的目标去实现，一 是服务目标，一是总成本目标。
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一、现代物流系统
物流系统的构成 物流系统的构成要素可以分为功能要素
和支撑要素两大类。
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一、现代物流系统
物流系统的构成 物流系统的功能要素指的是物流系统所具有
的基本能力，这些基本能力有机地组合、联 结在一起，就能够合理、有效地实现物流系 统的总目的。
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一、现代物流系统
物流系统的构成 物流系统的功能要素一般认为有运输、
18
五、流通加工
流通加工是为便于商品的销售而在流通 阶段所附属的加工活动，具体包括钻孔、 切割、组装等轻微的生产活动。除此之 外还包括分装、贴标签、商品检验等方 便商品流通的辅助作业。
19
六、配送
配送是物流进入最终阶段，以配货，送 货形式将商品送到最终用户手中实现资 源配置的活动。
配送是“配”和“送”有机结合的形式。
20
七、信息
物流信息管理机能包括进行与上述各项活动 有关的计划和预测以及对物流动态信息及其 有关的费用、生产、市场信息的收集、加工、 整理和提炼等活动。对物流信息活动的管理， 要求建立信息系统和信息渠道，正确地选定 信息点和内容以及信息的收集，汇总，统计 和使用方式，以确保信息的可靠性和及时性。
储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、 配送、物流信息等。
28
一、现代物流系统
物流系统的构成 物流设施网络子系统 物流作业子系统 物流信息子系统 物流组织子系统
29
二、现代物流管理
现代物流以创造顾客价值为第一目标 有效的顾客定位 适当的标准服务水平 强大的信息支持 良好的企业形象
3
一、传统物流的概念
1935年美国销售协会给物流（PD）下的定义： “实物分配（Physical Distribution）是包 含于销售之中的物质资料和服务在从生产场 所的流动过程中所伴随的种种经济活动。”
4
一、传统物流的概念
1963年，物流（PD）的概念被引入日本，当 时的物流被理解为“在连接生产和消费间对 物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等 功能，以及作为控制这类功能后援的信息功 能，它在物资销售中起了桥梁作用”。
7
二、现代物流（Logistics）的概念
改名后的美国物流协会对物流（Logistics） 的定义为：“物流是为满足消费者需求而进 行的对原材料、中间库存、最终产品及其相 关信息从起始点到消费地的有效流动，以及 为实现这一流动而进行的计划、管理和控制 过程。”
8
二、现代物流（Logistics）的概念
在我国《物流术语国家标准》中将物流 （Logistics）定义为：“以最小的总费用， 按用户要求，将物质资料（注：包括原材料、 半成品、产成品、商品等）从供给地向需要 地转移的过程。主要包括运输、储存、包装、 装卸、配送、流通加工、信息处理等活动”。
9
三、现代物流的分类
按照物流活动覆盖的范围分类 国际物流 国民经济物流 区域物流
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二、现代物流管理
现代物流从注重企业自身最优向注重供应链 最优转化
5
二、现代物流（Logistics）的概念
Logistics首先出现在二次大战期间，美国在 对军需品的供应当中使用了物流管理 （Logistics Management）这一名词，涵盖 了对军需品的运输、补给以及储存的内容。
6
二、现代物流（Logistics）的概念
1986年美国物流管理协会由National Council of Physical Distribution Management更名为The Council of Logistics Management，也就是将Physical Distribution改为Logistics。其基本原因是 原来Physical Distribution的概念范围太窄。
现代物流管理 第一章 物流与物流管理概述
1
目录
第一节 物流的基本概念 第二节 物流机能 第三节 物流系统与物流管理 第四节 现代物流管理组织创新
2
第一节 物流的基本概念
传统物流（Physical Distribution） 的概念
现代物流（Logistics）的概念 现代物流的分类
10
三、现代物流的分类
按照物流在供应链中的作用分类 供应物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物物流
11
三、现代物流的分类
按照物流活动的主体分类 企业自营物流 专业子公司物流 第三方物流
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三、现代物流的分类
按照物流的经济学意义分类 宏观物流 微观物流
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第二节 物流机能
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第三节 物流系统与物流管理
现代物流系统 现代物流管理
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一、现代物流系统
所谓系统是由若干相互关联、相互制约的要 素所构成的，为实现特定的目的或具有特定 功能的有机整体。由此我们看出系统有一定 的存在目的或具有特定的功能，系统由若干 要素组成，这些要素不是孤立的，而是相互 联立、相互制约的。同样对于一个物流系统 也具有这几个特征。
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三、运输
运输是使物品发生场所、空间移动的一 种物流活动。由于其具有十分重要的意 义和可见成本，多年来运输已得到管理 部门的大量注意。
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四、保管
保管是将物品临时储藏、管理的一种物 流作业，通过保管这一机能的实现可以 填补生产和消费之间的时间间隔，使生 产活动能够正常地展开。保管的主要设 施是仓库。