工程项目策划与决策

2 工程项目策划与决策

费 对项目 用 的影响
累计投资曲线
目标设计和 设计和计划
施工
可行性研究
运行
时间
图2-2 项目累计投资和影响对比

2.1 工程项目前期策划
一 、工程项目策划
1 定义：指把项目建设意图转换成定义明确、系 统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活 动过程。
项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项 目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经 济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优 化的基础之上。
旨在为项目建设的决策和实施增值。

2 分类
按项目策划的范围 项目总体策划 项目局部策划
按项目的建设程序分 建设前期项目构思策划 实施策划

1)项目构思策划
项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策 划，主要任务是提出项目的构思，进行项目的定 义和定位，全面构思一个待建工程项目。
项目构思策划的主要内容
项目构思的提出 项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力的策划 项目性质、用途、建设规模、建设水准的策划 项目的总体功能、项目系统内部各单项单位工程的构
成以及各自的功能和相互关系、项目内部系统的协调 和配套的策划 与项目实施及运行相关的重要环节和策划

2)项目实施策划
项目实施策划是指为使构思策划成为现实 可能性和可操作性，而提出的带有策略性 和指导性的设想。
项目组织策划 项目融资策划 项目控制策划 项目管理策划
是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的 策划

项目构思的策划在项目决策阶段完成，为 项目决策服务。项目构思的策划要回答建 设什么、为什么要建设的问题，又称为项 目决策评估；
项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称 为项目实施评估；两者统称项目策划。

3、工程项目策划的作用
明确项目系统的构建框架 为项目决策提供保证 全面指导项目管理工作

2.1.2 工程项目前期策划的程序
项目构思
构思选择
环
境
D
和
情况分析及问题定义
情 况
反
提出目标因素和目标系统设计
调 查
馈
项目定义
项目审查 D
项目建议书 可行性研究
D
项目任务书
图 2-1 项 目 前 期 策 划 过 程

1工程项目构思
项目构思是指对策划整体的抽象描述，是 一个成功策划的关键。
是一种概念性策划，在企业的系统目标的 指向下，从现实和经验中得出项目策划的 系列前提和假设，在此基础上形成项目的 大致的策划轮廓，对这些策划的轮廓进行 论证和选择才形成项目的构思。