2013年度工作总结暨2014年公司发展规划【简单实用】
某公司2013年总结及2014年规划(人力资源中心)
2013年工作总结及2014年工作规划部门：人力资源中心广州某某有限公司二○一四年一月份目录第一部分 2013年工作总结一、2013年年度工作完成总体概括 (3)二、组织管理 (3)三、招聘管理 (3)四、培训管理 (5)五、绩效管理 (10)六、薪酬管理 (10)七、员工关系管理 (11)八、新公司人事管理 (13)九、人才管理 (13)十、其他事项 (13)第二部分 2014年工作规划一、人事部2014年关键绩效目标 (13)二、招聘规划 (14)三、培训规划 (14)四、绩效规划 (16)五、总结语 (17)第一部分 2013年工作总结一、2013年度工作完成总体概括1、组织管理：梳理某公司组织架构、部门职能、岗位工作标准、岗位编制。
2、招聘管理：2013年的招聘任务比往年重，招聘人才的结构由高到基层员工都较往年多，面对部门的用人需求，人事部竭尽所能，顺利完成招聘任务。
3、培训管理：拓宽了培训渠道，开发了免费培训平台，使员工的培训更加多元化和实操化，员工知识技能、综合素质的提升以及员工的归属感，都为公司储备人才奠定基础。
4、绩效管理：绩效考核体系已建立并正常运转。
为全体员工提供了关注目标的平台。
使员工个人的发展与公司发展有机结合在一起。
为公司推行目标管理提供了制度依据。
5、薪酬管理：确定了各职级对应岗位的工资，使薪酬的运作有效地支撑公司的运营，解决了老员工晋升难的问题，人力成本的管控更加清晰。
6、员工关系管理：严格按照法律规定，全员签订劳动合同，购买社保和住房公积金，启动异地合法用工管理，和谐处理离职辞退员工，使劳资纠纷得到圆满解决。
7、新公司人事管理：快速完成新建公司人力资源的配置与管理。
某29月开工第一批人员顺利招聘到位，使某2公司有足够的人员开工，使一系列的人力资源管理政策、合法用工手续、异地合法用工、薪酬及绩效体系等人力资源管理工作顺利完成。
8、人才管理：开展关键岗位持证上岗，员工职业发展意愿调查、2014年将陆续开展员工职业发展后续发展。
2013年度工作总结及2014工作思路
十五车间2013年度工作总结2013年我车间在上级和公司领导的正确领导下，围绕集团首届二次职代会精神认真开展工作，在生产经营、结构调整、技术创新合理化建议、精益生产和精细化管理等方面取得了较好的成绩。
车间全体员工始终坚持“企业财富逐步增加、股东收益力争最大、员工收入逐步提高、履行责任回报社会”的经营理念，紧紧围绕公司生产经营、强化管理等中心任务开展各项工作，加强车间内部管理，不断提高工作质量，以求真务实的工作作风，积极落实与公司签订的《经营目标责任书》，采取各种措施，较好地完成了全年的各项任务。
现将具体情况总结汇报如下：一、经营目标完成情况全年实现民品销售收入606万元，完成年度经营目标计划的141%；完成军品及军品科研产值38.6万元。
如期足额上缴公司管理费用40万元。
全年累计发送导电圈产品6800万件，其他民品零件50余万件，送交库房各类军品零件49万件。
圆满超额完成年度《经营目标责任书》确定的各项经营指标。
取得了车间历史上最好业绩。
二、强化内部管理，成效显著，亮点纷呈。
1、我车间作为公司的骨干民品生产单位，现主要承担着导电圈生产加工任务。
截止年末，我车间已按要求完成导电圈生产合同任务，并保质保量保安全按进度完成公司下达的各项生产和科研生产零件加工任务。
2、及时完善车间内部的各项管理制度，为车间各项措施的实行提供了依据。
相继完善并组织实施了《西区导电圈工序集中供风办法》《导电圈填粉工序领用压头的奖惩办法》、《导电圈点焊工序领用上下电极的奖惩办法》、《车间质量奖惩办法》等等。
积极强化车间的成本费用控制，制定了相应的控制管理办法，并严格了事前审批程序，建立了费用指标发生情况明细台账，从而有效地控制了相关费用的支出。
尽管生产条件较差，但在工作中，我们努力做好生产现场管理工作，同时，还制订并积极落实了《工艺技术创新激励制度》。
对定位销、接螺等零件的生产工艺进行及时的优化和改进，既保证了质量又节约了成本，收效明显。
2013年工作总结暨2014年工作设想
二零一三年工作总结暨二零一四年工作设想2013年我们通过不断的努力，加强学习，促进了车间的现场管理，把好了质量关，尽自已最大的能力把工作做到更好。
在这一年里，在公司的正确领导下，扎实整改，稳定生产，基本完成了2013年的生产任务。
总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工传达公司各种会议精神，进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成全年生产成品料总计1283.225吨，与去年同期（948.125吨）相比增加了35%，完成全年指标额(1100吨）的116%。
3、提高生产效率，人员合理调配，规范工作纪律，在生产员工不断减少的情况下，车间全体人员齐心协力，保质保量的完成了生产任务。
4、出台了塑料车间安全紧急预案，并加以宣贯。
现在就将本车间的生产情况作以下说明:一、产量完成情况1、线性护套料：2013年全年共生产线护1220.775吨，与去年（692.975吨）相比产量上升527.8吨，上升76%，完成指标额（700吨）174%；，管道防腐料未生产，去年生产管道防腐料（110.325吨），未完成指标额（200吨）；无卤低烟阻燃料62.45（外护62.25、内垫0.2）吨，与去年（144.825吨）相比，产量下降82.575吨，下降了57%，完成指标额（200吨）的31.2%；全年生产成品料总计1283.225吨，与去年同期（948.125吨）相比增加了35%，完成全年指标额(1100吨）的116%。
2、破碎料、切粒料：2013年1至12月，破碎料（PE09）共生产、添加14.335吨，与去年同期（2吨）相比上升616%；切粒皮子料（13.56吨）、落地料等（1.73吨）共生产使用15.29吨，与去年同期3.25吨（皮子料3吨，落地料等0.25吨）相比上升370%，主要是公司及车间加大了回收力度，使PEO9破碎料、皮子料利润的增长点大幅增加。
范文2013年总结及2014年工作计划
公司201３年工作总结及2０14年工作计划ＸX年来，根据集团公司的总体发展战略，管理公司业务重心重新回归到工程承包、工程管理，并逐步向国外市场转移。
这一年，在集团公司领导的关怀和各部门的支持下,管理公司同仁团结一心、共同努力、共克时艰，初步改变不利局面。
目前,公司任务饱满、人心思进、面貌一新,公司发展呈现可喜的局面。
一、一年来主要工作完成情况:1、市场开发初见成效。
XＸ年，在集团公司的大力支持下，通过全体职工的努力，管理公司逐步扭转了不利局面,先后承接了广州23３0m ｗ火电技术服务、印尼亚齐2１10mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监督与服务等项目，国内风电承接合同额1．27亿元,顺利完成集团公司下达的市场开发任务。
2、加强财务风险管理，盘活资金。
根据集团公司的部署，管理公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进行专题报告，并多次和管理公司有业务往来的西北火电以及外委工程等多家单位沟通,取得理解和共识,加大资金回笼力度,有效降低了财务风险，改善管理公司财务捉襟见肘的困局。
在项目管理过程中，及时清理履约保函、投标保证金,并责任到人,严肃银行账户管理纪律，理清并规范银行账户。
对应收、应付及其他应收、应付账款进行清理，并将多年遗留问题提交专题报告及处理意见至集团公司定夺解决。
３、规范内部管理，重视人力开发。
根据公司的情况，我们对组织机构进行了调整，使职能部门各司其职、各尽其责,加强本部和项目、项目和项目之间联系，盘活现有人力资源，鼓励员工积极参加各类注册证的取证工作,充分调动职工的能动性和积极性。
完善公司内部采购计划,建全固定资产、低值易耗品及办公用品购置程序，本着节约的原则,按部门、项目所需购买，避免浪费，做到购买、发放、库存各类台帐清晰。
配合集团公司完成三标一体审核,修订和完善《管理公司制度汇编》、《火力发电厂工程建设项目管理制度汇编》、《职工管理规定》、《职工薪酬管理规定》、《职工教育培训管理规定》等制度，使工作有章可循、有据可查。
2013年工作总结与2014年工作计划
二零一三年工作总结还记得刚毕业的时候我在自己的简历上曾写道：2013年是不俗的一年，因为这一年我将毕业于吉林农业科技学院。
正是这句话，在毕业后一直陪伴着我共同经历了酸甜苦辣这种成长的味道，直到有幸成为北京戴诺兰德国际贸易有限公司这个大家庭中的一员。
很难忘记公司的第一次聚餐，销售部的第一次培训，自己注册的第一个外贸平台......一路走来，在各位领导和前辈的带领下，我们销售新人付出了艰辛，也收获了喜悦，慢慢地发现这许多的第一次已经成为了属于我和北京戴诺兰德的故事。
下面我将自己在本年度的工作情况总结如下：一、总结产品教会我成长刚步入公司我们所做的工作就是按照Karen与Yana的要求总结公司的产品，开始的时候我很疑惑，觉得这难道就是对我们新人的特训么？尽管疑惑但是我还是按照主管们的要求完成了自己的工作，毕竟刚步入公司，兴奋也好，好奇也罢，这样总结的日子持续了大概一个月的时间，慢慢的我开始有些懈怠，觉得这种方式并不能真正的武装自己，觉得距离真正的外贸还有好远好远，所以在这个过程中尤其身在北京这样的大城市人难免会浮躁，每当与大学的兄弟们谈心的时候，觉得别人前进的都很快，自己还是在原地踏步。
正是这种对比使我感到不安，于是我开始学会自我反思，首先我做的第一件事情就是观察我们销售团队的各位前辈们，我发现他们每天都是默默的工作，没有抱怨，没有疑惑，每天上班都能完全投入到工作当中，有时偶尔嘻嘻哈哈放松一下，所以我明确了自己的第一个目标：每天上班前10分钟必须进入状态，向前辈看齐，用心做好自己目前需要做的事情。
就这样慢慢地我开始静下心来，虽然每天重复着总结产品的工作，但仍然乐此不疲，通过这种方式我慢慢的理解了油田一站式服务的概念，渐渐的熟悉了公司的组织构架，渐渐明确了公司的主营产品。
现在我已经爱上了这种总结产品的方法，因为通过这种学习方式会让我们挖掘出来许多你意想不到的东西，在总结的这个过程中，能使自己的思维更缜密，使自己对产品有更深层次的了解，为自己在外贸这条路上打下夯实的基础。
2013年工作总结与2014年工作计划
2013年工作总结2014年工作计划尊敬的公司领导、员工朋友大家好沉思回顾,过去的一年，在菲英特超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也发现了自身的种种不足。
这一年是充实的一年，我们的成长来自菲英特超市这个大家庭，借此机会在这里谢谢大家！现将2013年的工作总结如下：1、坚持贯彻超市的策略，围绕公司策划的促销活动，有效的提高了业绩。
不断向员工输入超市的策略，使他们了解要怎么去做，怎么做才会更好。
2、坚持市调对市调情况进行了解，即时与供应商沟通调整卖场商品价格。
淘汰滞销商品优化商品组合，并根据情况对卖场布局进行了调整。
处理好各部门之间员工的关系，员工都需要关怀。
虽然，有时候我们也会为工作上的一些事情争吵。
但是随着下班时的一句“一路平安”一切不愉快都烟消云散了。
3、时不时的对员工进行培训，如销售礼仪，服务技能、商品知识、卖场叫卖、以及卖场商品陈列等等。
4、严格控制成本，对卖场用电、生鲜耗材、进行合理的控制。
对店内员工进行定岗定员，合理分配。
5、做好安全消防工作，对卖场员工进行消防培训。
6、经过车站店员工的共同努力2013年完成：销售1415万、毛利完成185万、耗材45831、水电77948元.做为一名超市店长，我深深的感受到团队力量的伟大，店务工作的有序有效进行不是靠一个人的独揽，而是通过大家各施其职才能实现的。
回顾2013年展望2014年竞争与机遇同在,现将2014年工作计划回报如下:-1、店面管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面管理应放在首位。
建立逐级管理制度，岗位职责分工细化。
使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2．注重店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。
3．建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
公司2013年工作总结及2014年工作计划 (3000字)
公司2013年工作总结及2014年工作计划2013工作总结，工作概况：1、基本保质保量的主持部门完成本职工作；2、积极主动，能合理安排工作，并有高度参与；3、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；4、做好年初部门方针：“协调、服务、参谋、承办、管理”的相关事宜。
2013年度公司工作环境发生较大变化，部门工作氛围也有所提升，员工素质普遍提升，在各级主管及部门领导的配合下，高层领导的指导和支持下，部门完成以下工作：一、行政管理：行政工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。
但其重要性却不容忽视，年度具体实施工作如下：1、基础设施：安装窗帘、空调、防盗窗、车间标语、看板、文化长廊、保安站台、消防器材等设计、安装及配置。
2、基建工作：垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶、报检库台阶、材料库门口水泥地修复、简易房门口斜坡、食堂的基建投入使用；同时添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作电话等。
3、在5月1日前完成路搬迁遗留物质的清理工作。
4、废品处理：保证每2天至少清理一次，否则厂区内便是垃圾满天飞。
5、水电费用控制管理：每月2次的费用支付，监督找异常，保证快速处理和修复。
6、安全管理：公司规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，实施安保、保洁承包，监控器、报警器安装等措施，一年来公司未出现过偷盗、火灾事故。
7、办公设施及网络信息的管理和维护：各种办公设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，能够积极采取维修措施。
8、车辆管理，车辆能够及时维护和维修，未出现过安全事故，保障正常用车，司机的精神面貌和工作积极性也能够被认可。
9、采购工作：办公易耗品、日常办公用品、劳保用品，报分管副总和总经理同意后做好采购、保管、领用等管理,为各部门做好服务工作。
10、沟通协调：与房东洽谈，企业资质年检、标准补贴、商标注册、新产品申报、名牌产品申报、中小企业开拓资金等项目申报工作。
保障内外部有效沟通。
11、协助进行三体系咨询认证工作。
2013年工作总结及2014年工作规划
奥威斯集团-新乡市中重停车装备有限公司2013年度工作总结及2014年度工作规划日月换新颜，天地又一春，在2013年即将逝去之时，奥威斯集团中重装备公司全体员工汇聚一堂，对一年来的工作进行总结，对即将来临的2014年进行工作规划。
2013年度工作总结岁月的车轮即将驶离2013，驶向2014，在即将逝去的2013年中，中重公司在集团领导的指引下，社会各界人士的关心支持下，全体中重人立足岗位，贡献智慧，辛勤付出，在竞争激烈的立体车库市场牢牢地占据行业领先位置，现从市场开拓、生产制造、技术研发、项目施工和内部管控五个方面对2013年的整体工作作一个简单回顾。
市场开拓根据集团年初下达的战略目标，中重公司管理层内抓管理，外树形象，周密部署，相继推出一系列销售激励措施，大大激发了营销人员的工作热情，常言道：付出终有回报，在全体营销人员的奋力拼搏和公司领导的支持下，在过去的2013年公司的营销工作开展的如火如荼，成果喜人，公司营销网络在立足河南的基础上，借助集团兄弟公司的资源和区位优势，将营销网络推向全国，开始了全国业务的开拓；此外，公司在充分利用好现有营销渠道的基础上，还进行了营销手段的创新，紧跟新谋体潮流，相继开通了官方微信、新浪微博，并与百度推广建立合作关系，这标志着公司的营销体系真正实现了“全方位、立体化”的战略布局。
在这个全方位营销体系的支撑下，公司还加大了营销费用的投入和营销人员技能提升，一年来的付出终于给予了我们丰厚的回报，截止现在公司已经基本完成集团年初下达的销售目标。
生产制造在过去的一年中，基地生产办根据集团下达的销售目标，结合车间生产能力，统筹协调，周密计划，详细制定了全年的生产计划，为了确保计划的稳定推进，进行了全方位的设备盘点和检修，并新进一批处于市场前沿的先进设备，充实和提升了现有的生产设备，为全年的生产任务稳步推进打下了坚实基础。
周密的计划需要完美的执行才能收获胜利的硕果，在全年计划的指引下，全体车间人抗严寒，耐酷暑，加班加点，在生产交期紧张的情况下，依然严把质量关，视质量为企业的生命线，实现了产品零缺陷、客户零投诉的质量目标，得到了客户和业界的高度赞赏。
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销售指标完成情况
LOGO
营销服务体系年度总结分析
LOGO
2013年总结
一、项目状态分析
研发指标完成情况
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发明专利
2 14 25 1 6 实用新型专利 外观专利 软件著作权 商标
知识产权工作概况
2013年总结
研发指标完成情况
序号 项目名称
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研发项目开发情况：
序号 1 项目名称
2013年总结
时间
3月
4月
2013年公司大事记
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事件
5月 6月
7月
2013年总结
销售指标完成情况
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一、业绩分析
2013年，在公司全体员工的共同努力下，营销服务体系共完成合同业绩
XX亿元，
4 3 2 1 0
2.97 1.08 2011年 2012年
销售金额（亿元）
2013年总结
销售指标完成情况
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员工满意度调查
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各体系、部门培训情况
各部门参加内、外部培训项次说明图
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2013年总结
绩效管理
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2013年总结
绩效管理
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突 出
问
题
2014年公司规划
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展望未来 跨越腾飞
2014年我们将怎么做？
2014年公司规划
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企业发展战略
XXX要成为一家什么样的公司？
2014年公司规划
LOGO
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2014年公司规划
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2014年公司组织架构
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Are you Ready？
祝：公司所有员工及家人
新春快乐!
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2 3
4 5 6 7 8 9 10 11
2013年总结
发明丏利：
序 号
1
研发指标完成情况
序 号
8
LOGO
丏利 类别
丏利名称
丏利 类别
丏利名称
2
3 4 5 6 7
9
10 11 12 13 14
2013年总结
研发指标完成情况
序 号 丏利 类别
LOGO
发明丏利：
序 号 丏利 类别
丏利名称 丏利名称
15 16
LOGO
预计产值：亿，实际产值：亿，达成率为。
供 应 链 体 系 数 据 分 析
基本指标 人均每月产能 订单及时交付率 采购齐套率 质量异常处理事件 客户投诉次数 产品交验合格率
实际值
供应链体系各项指标整体完成情况不够理想，与年度目标存在 明显差距。
供应链存在问题和不足
存在问题与不足：
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2013年总结
营销体系 OEM 海外部 合计
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营销体系各部门销售指标完成情况：
公用计量 销售指标（万元） 实达值（万元） 达成率
其他数据分析： 目标值 人均销售 指标 市场覆盖 率指标 实达值 达成率
2013年总结
销售指标完成情况
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2013年总结
市场覆盖率情况介绍：
销售指标完成情况
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2013年总结
财务管理
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2013年总结
财务指标完成情况
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财务部指标完成情况：
财务部存在问题和不足
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2013年总结
人力资源指标完成情况
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序号 1 2 3 4 5 6 7 8
职位
到岗
序号 9 10 11 12 13 14 15
职位
到岗
合计
466人
各部门人员流劢情况
各部门人员流劢数量比例
17 18 19 20
21 22
23 24 25
2013年总结
计算机软件著作权：
序号 公司现有产品
1 2 3 4 5
研发指标完成情况
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名称
证书名称
序号
6
公司现有产品
名称
证书名称
7 8
9
2013年总结
实用新型丏利：
研发指标完成情况
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商标注册：
2013年总结
研发指标完成情况
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研发存在问题和不足
丏业化 规模化
行业领导企业
创新型
2014年公司规划
XXX要成为一家什么样的公司？
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2014年公司规划
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2014年公司发展规划
1、年销售规模：（亿元）；
2、年利润：；
3、人均销售指标：； 4、员工规模：； 5、员工收入：争取提高20%，保证10%。
2014年公司规划
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2014年公司产品发展方向
2013年度工作总结暨 2014年公司发展规划
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2013年度总结-目录
LOGO
1
2 3
2013年度工作回顾 营销、研发、生产等指标完成情况 2014年公司发展规划
2013年总结
2013年度工作回顾
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2013年，是XXXX飞速发展的一年。公司各项工作取得辉煌成果，各项 工作卓有成效。一年来，公司全体员工齐心协力、奋力拼搏，加快研发进度、 提高生产效率、加快市场占有率的覆盖，实现了公司经营规模的稳步提升。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
LOGO
2013年总结
供应链指标完成情况
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2 1.5 1 0.5 0 0.574
1.66
15.5 15 14.5 14 13.5
15.08
14.29
供应链年总产值（亿元）
人均每月产能（万 元）
2013年年总产值与2012年对比图
2013人均每月产能与2012年对比图
2013年总结
供应链指标完成情况