工作汇报之严格请示汇报制度
工作请示汇报制度
工作请示汇报制度一、背景介绍工作请示汇报制度是指在组织内部，为了加强工作协调、提高工作效率和透明度，建立起一套规范的请示汇报流程和标准化的文本格式。
该制度的目的是确保工作的顺利进行，及时获取上级的指导和决策支持，同时提供有效的沟通渠道，保证信息的准确传递。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门、团队以及员工之间的工作请示和汇报。
三、工作请示的内容要求1. 请示的明确性：请示内容应明确具体，包括请示的事项、原因、目的、时间要求等。
2. 请示的重要性：请示内容应注明该事项对工作的重要性和影响，以便上级能够更好地评估和决策。
3. 请示的解决方案：请示内容中应提供可能的解决方案或建议，以便上级能够更好地理解并作出决策。
4. 请示的补充材料：对于一些需要详细说明的事项，可以附上相关的文件、报告、数据等材料，以便上级更好地了解情况。
四、工作汇报的内容要求1. 汇报的明确性：汇报内容应明确具体，包括汇报的事项、进展情况、完成情况等。
2. 汇报的重要性：汇报内容应注明该事项对工作的重要性和影响，以便上级能够更好地评估和决策。
3. 汇报的解决方案：汇报内容中应提供已采取的解决方案和措施，以及预计的效果和影响。
4. 汇报的数据支持：对于一些需要数据支持的事项，应提供相关的数据、报表、图表等，以便上级更好地了解情况。
五、请示汇报流程1. 发起请示：员工在需要请示的事项上，编写请示文本，包括请示的事项、原因、目的、时间要求等，并发送给上级。
2. 上级审批：上级收到请示后，对请示内容进行审批，包括评估事项的重要性、影响等，并在规定时间内给予回复。
3. 下级执行：根据上级的审批意见，下级执行相应的工作，并在规定时间内完成并提交汇报。
4. 汇报审核：上级收到下级的汇报后，对汇报内容进行审核，包括评估事项的完成情况、效果等，并在规定时间内给予反馈。
5. 汇报反馈：上级根据汇报内容给予相应的反馈，包括肯定成绩、提出建议或要求等。
工作请示汇报制度(5篇)
工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。
请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述；(二)前期工作中存在的问题；(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；(四)下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容(一)工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；(二)预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件；(二)时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；(三)上一级主管要求向其请示或汇报的；(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。
工作请示汇报制度（2）是指组织内部制定的用于管理和协调工作的一种制度。
它旨在确保工作的高效运行，加强上下级之间的沟通和协作，提高组织的整体绩效。
工作请示汇报制度对于一个组织来说非常重要。
它可以帮助管理者了解下属的工作进展和问题，及时提供指导和支持。
同时，它也可以让下属向管理者汇报工作，分享工作成果和困难，促进团队之间的信息共享和合作。
下面是一个完整的工作请示汇报制度的详细介绍：一、制度背景在全球化和信息化的发展背景下，组织的工作愈加复杂和多元化。
工作请示汇报制度
工作请示汇报制度一、背景介绍工作请示汇报制度是为了加强组织管理、提高工作效率、促进信息流通而建立的一种制度。
通过规范化的请示和汇报流程，可以确保组织内部各级别之间的沟通顺畅，及时获取上级的指导和支持，使工作能够有序进行。
二、制度目的1. 加强组织协调性：通过请示和汇报制度，各级别之间可以及时了解工作进展和问题，协调各部门之间的工作，确保整体工作目标的顺利完成。
2. 提高工作效率：制度化的请示和汇报流程可以避免信息断层和冗余，减少不必要的沟通环节，提高工作效率。
3. 规范组织行为：请示和汇报制度可以规范组织内部成员的行为，明确各级别的权限和责任，避免越级行动和信息不对称。
三、制度内容1. 请示流程：（1）请示发起：下级向上级提交书面请示申请，明确请示事项、原因、目的、相关计划和预期效果等。
（2）请示审批：上级对请示进行审批，包括审查请示内容的合理性、必要性和可行性，根据情况提出修改意见或批准请示。
（3）请示回复：上级对请示进行回复，明确是否批准请示、批准的条件和限制、需要注意的事项等。
2. 汇报流程：（1）定期汇报：各级别根据工作进展和需要，定期向上级进行工作汇报，包括完成情况、存在的问题、下一步计划等。
（2）重大事项汇报：对于重大事项、重要决策或突发事件，下级应及时向上级进行汇报，确保上级了解并能够提供指导和支持。
（3）汇报回复：上级对汇报进行回复，包括对工作成果的肯定、问题的解决建议、下一步工作的指导等。
四、制度执行1. 请示发起人的责任：请示发起人应准确、清晰地表达请示事项，提供充分的背景和依据，确保请示内容真实、准确、完整。
2. 请示审批人的责任：请示审批人应审慎、客观地对请示进行审查，确保请示内容合理、必要、可行，根据情况提出修改意见或及时批准。
3. 请示回复人的责任：请示回复人应及时、明确地回复请示，包括是否批准请示、批准的条件和限制、需要注意的事项等。
4. 汇报发起人的责任：汇报发起人应按时、按要求向上级进行工作汇报，确保汇报内容准确、全面、及时。
工作请示汇报制度
工作请示汇报制度一、背景介绍在现代企业管理中，工作请示汇报制度是一项重要的管理工具，用于确保组织内部的信息流畅、决策科学、工作高效。
该制度旨在规范员工的请示和汇报行为，促进信息共享和沟通，提高工作效率和团队合作。
二、请示流程1. 请示发起：员工在需要请示的情况下，向直接上级提出书面请示。
请示内容应包括背景、问题、解决方案等。
2. 上级审批：直接上级收到请示后，对请示内容进行审批。
审批结果可以是允许、不允许或者需要修改。
上级应在规定时间内回复请示。
3. 请示转发：如果直接上级无法做出决策，需要请示更高层级的领导，直接上级应将请示转发给适当的领导层级。
4. 领导审批：更高层级的领导收到请示后，对请示内容进行审批。
审批结果同样可以是允许、不允许或者需要修改。
领导应在规定时间内回复请示。
5. 结果通知：请示发起人收到上级的审批结果后，应及时将结果通知相关人员，并根据审批结果进行相应的行动。
三、汇报流程1. 汇报准备：员工根据工作计划和要求，准备好需要汇报的内容。
汇报内容应包括工作发展、问题和解决方案、需求和建议等。
2. 汇报方式：根据工作性质和要求，汇报可以采用口头、书面或者电子邮件等方式进行。
对于重要的汇报，可以组织会议或者使用专门的汇报系统。
3. 汇报对象：汇报对象可以是直接上级、部门负责人、高层领导或者相关团队成员。
根据工作需要，汇报对象可以是单个人或者多个人。
4. 汇报频率：根据工作性质和要求，汇报频率可以是每日、每周、每月或者每季度等。
对于重要的工作发展或者决策，可以随时进行汇报。
5. 汇报内容：汇报内容应准确、清晰、简洁，重点突出工作发展、问题和解决方案、需求和建议等。
同时，应根据汇报对象的需求和背景进行适当调整。
四、制度要求1. 规范性：请示和汇报应按照制度要求进行，内容准确、合理、清晰。
请示和汇报的格式、流程、时间等都应在制度中明确规定。
2. 及时性：请示和汇报应及时进行，避免延误工作进度。
请示汇报制度
请示汇报制度
一、工作人员在工作中，遇到需要请示和汇报时，要实行逐级请示和汇报制度。
二、凡涉及到整体工作、重要活动和科室工作，需要**知道的，必须进行请示汇报。
三、工作人员请示问题时，态度要忠恳、谦虚，事由要充分；汇报情况时要实事求是，提出问题要准确，观点要明朗，解决问题的办法要切合实际。
四、工作人员在接到工作任务时，要拿出方案，请示主管***批准后方可执行。
完成任务后要及时向主管***汇报，并提出下步工作意见。
五、遇到较重大原则性问题时，要及时向主管***请示，并提出解决问题的意见和建议；对一般性的问题，可在各自的工作职责和权限之内处理，不推诿、不拖延。
对工作计划执行情况及专项工作完成情况要认真综合整理，及时向**汇报。
六、正常情况下，应避免越级请示或多头请示。
七、下列情况下，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：
（一）遇到重大突发事件急需有关**处理时；
（二）时间紧急又无法联系上主管**时；
（三）上级**在某一事项上要求向其直接请示或汇报时。
八、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定
的事项，必须及时向主管**反映，直至所请示事项有明确的答复。
九、凡**交办的临时性工作，都要认真办理，办理完毕后要及时向交办**汇报。
对于重大事情要随时汇报，以便领导能够及时掌握进展情况。
十、对事前不请示、事后不汇报，致使工作造成严重后果的，将追究有关责任人的责任。
工作汇报之严格请示汇报制度
严格请示汇报制度【篇一：请示汇报制度】请示-汇报制度为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：一、与领导的沟通方式：请示、汇报、商讨、建议和谈心。
二、与领导沟通的程序：（1）沟通应事先列出提纲，沟通的内容要简明、清晰、准确，重点突出；（2）沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。
（3）沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；（4）沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；（5）沟通中试用规范语言，如开头语：“xx领导，我向你请示几件事\汇报几件事\商讨xx问题”结束语：“xx领导，以上就是今天我向您请示\汇报\商讨的工作，您还有那些工作安排？”（6）与领导沟通后,重要紧急的事情在1小时内未得到领导明确批示的情况下，要及时跟催并负责到底；重要不紧急的事情在4小时内未得到领导批示的，下级部门要及时跟催并负责到底；（7）重要的事情夏季24小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可向更上一级领导请示批准执行；相对不重要的事情，夏季24小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可视作为领导同意给予办理，因此所造成的后果及损失由主管领导负责。
三、请示的规定1、请示的定义：请示管领导通过口头或书面的形式，请示某项工作中的问题或需要领导做出决定的事项。
2、以下五种情况需向上级领导请示：(1)涉及方针政策等方面的重大问题，请求上级给予明确的批示；(2)公司文件未明确规定；(3)超出自己职权范围不能解决的问题；(4)没有处理过的、难以判断无法执行的问题；(5)常规工作中的请示，如：请假单、审批单等。
重点工作请示汇报制度范本
尊敬的领导：您好！为了更好地贯彻落实我国有关政策，提高工作效率，确保各项工作有序推进，现将我单位近期重点工作请示汇报制度如下：一、请示汇报范围1. 重大政策贯彻落实情况；2. 重要决策部署及领导批示办理情况；3. 重点项目建设进度及存在的问题；4. 重要会议组织及参会情况；5. 重要文件起草及签发情况；6. 重大突发事件及应急处置情况；7. 其他需要请示汇报的重要事项。
二、请示汇报程序1. 各部门、各单位应按照职责分工，对列入请示汇报范围的有关事项进行认真梳理，确保及时、准确、完整地报送相关信息。
2. 各部门、各单位负责人对请示汇报材料的真实性、准确性负责，并对存在的问题提出具体解决措施。
3. 请示汇报材料应按照要求格式撰写，主要包括：标题、正文、附件等，并注明联系人及联系方式。
4. 请示汇报材料报送上级主管部门，由上级主管部门审核后报送给领导。
5. 领导对请示汇报材料进行审阅，对存在的问题提出指导意见，由上级主管部门反馈给相关部门、单位执行。
6. 各部门、各单位按照领导指导意见进行整改，并及时反馈整改情况。
三、请示汇报时限1. 各部门、各单位应按照工作进度，合理安排请示汇报时间，确保每周五下午下班前将本周工作情况进行汇总，并向上级主管部门报送。
2. 对于突发事件及应急处置情况，应立即报告，最迟不超过2小时。
3. 对于重大政策贯彻落实、重要决策部署及领导批示办理等情况，应在收到相关文件或批示后5个工作日内报送请示汇报材料。
四、监督检查1. 上级主管部门应对下级部门、单位的请示汇报工作进行监督检查，确保制度落实到位。
2. 各部门、各单位应建立健全内部监督机制，对请示汇报工作中的问题及时发现、纠正。
3. 定期对请示汇报情况进行汇总分析，对未按要求履行请示汇报职责的部门、单位及个人，予以通报批评，并纳入年度考核。
4. 鼓励各部门、各单位之间相互监督、相互学习，共同提高工作效率。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
请示汇报制度(7篇)
请示汇报制度一、目的依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。
二、适用范围公司全体员工三、主要内容1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。
即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。
其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。
四、附则1、本制度由行政部负责解释。
2、本制度自下发之日起执行。
请示汇报制度（二）一、基层人民武装部必须定期向县（市、区）人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；二、请示报告应及时、准确。
通常情况下采用书面或口头形式逐级实施，书面请示报告，要严格按文书规定办理；三、遇到下列情况，必须及时请示报告，即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必须请示报告的事项；四、通常情况下，本级无权处理的事项，必须待上级批准后方可行动，情况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
严格请示汇报制度【篇一：请示汇报制度】请示-汇报制度为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：一、与领导的沟通方式：请示、汇报、商讨、建议和谈心。
二、与领导沟通的程序：（1）沟通应事先列出提纲，沟通的内容要简明、清晰、准确，重点突出；（2）沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。
（3）沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；（4）沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；（5）沟通中试用规范语言，如开头语：“xx领导，我向你请示几件事\汇报几件事\商讨xx问题”结束语：“xx领导，以上就是今天我向您请示\汇报\商讨的工作，您还有那些工作安排？”（6）与领导沟通后,重要紧急的事情在1小时内未得到领导明确批示的情况下，要及时跟催并负责到底；重要不紧急的事情在4小时内未得到领导批示的，下级部门要及时跟催并负责到底；（7）重要的事情夏季24小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可向更上一级领导请示批准执行；相对不重要的事情，夏季24小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可视作为领导同意给予办理，因此所造成的后果及损失由主管领导负责。
三、请示的规定1、请示的定义：请示管领导通过口头或书面的形式，请示某项工作中的问题或需要领导做出决定的事项。
2、以下五种情况需向上级领导请示：(1)涉及方针政策等方面的重大问题，请求上级给予明确的批示；(2)公司文件未明确规定；(3)超出自己职权范围不能解决的问题；(4)没有处理过的、难以判断无法执行的问题；(5)常规工作中的请示，如：请假单、审批单等。
3、请示的对象和时间：下级应及时向第一请示对象即自己的直属领导请示工作。
直属领导在24小时内对下级两字以上的请示不给于解答或答复，下级有权向第二请示对象即更上一级领导反映情况。
如外出人在异地结束工作即将离开时，应向主管领导请示有无其他工作安排。
4、请示的方式：(1)口头请示：需要紧急办理的工作，需要向领导请示但相对不重要的工作;(2)电话请示：主管领导或本人外出、出差时需要电话请示；(3)书面请示：重要但不十分紧急的工作可书面请示。
书面请示结束语要统一使用“以上请示，请给予批示”字样；5、不需要请示的工作：(1)职权范围内的，正常开展工作的事项；(2)突发的超职权范围的非重要事项；(3)常规性工作。
四、汇报的规定1.汇报的定义：汇报是指下级部门向上级领导说明工作的精湛情况或工作的完成情况。
2.以下几种情况需向上级领导汇报：(1)工作进行中遇到特殊困难，严重阻碍工作进展的；(2)在规定时间内未能按计划完成工作的；(3)公司规定的会议；(4)周工作总结和月工作总结；(5)外出人员到到异地后要及时向主管领导汇报其异地住址及电话等。
3.汇报的对象和时间：(1)突发事件或重大问题应在第一时间内向第一汇报对象即自己的主管领导及时汇报，以寻求领导的支持和帮助；直属领导在24小时内对下级两次以上的汇报不给予解答或答复，下级有权向第二汇报对象即更上一级领导反映情况；(2)按公司规定的时间向领导汇近段时期内的工作进展及完成情况；(3)对领导交办的长期性工作，要及时向领导汇报工作的进展程度，在完成后应及时向领导汇报工作的完成情况；(4)直属领导工作中出现违反公司规定的问题，应予以提醒；对主管领导存在的严重问题，下级有权向更高一级主管领导汇报反映情况。
4.汇报的方式：(1)口头汇报：需紧急办理的工作；(2)电话汇报:主管领导或本人外出、出差时需要电话请示；(3)书面汇报：重要但不十分紧急的工作可书面请示。
5.不需要回报的工作：(1)职权范围内的，正常开展工作的非重要事项；(2)突发的超职权范围的非重要事件。
五、与领导商讨问题的方法：1.需要与领导共同商讨、研究的问题应先行预约；2.商讨问题是应本着开放、平等和互动的原则进行；3.商讨问题时沟通原则：对事不对人；4.事先约定商讨的内容，双方都应做好准备，切忌随意改变沟通的目的，将商讨问题变为领导作指示或下属做工作汇报；5.如果当场作出决定，事后一定要进行确认，避免由于时间匆忙、考虑不周而出现偏差；6.商讨内容与结果的对外保密性。
六、向领导提建议的方法：1.合理建议化包括对公司管理政策、规章制度、工作流程、岗位职责、营销策划等有利本部门工作或公司发展的可行性建议或整改方案。
2.公司要求全体员工要坚持“求真务实”的原则，并能深入实际，调查研究，将合理化建议在每周部门例会时上报到本部门主管经理，若合理化建议不宜公开的，可随时投递到公司所设的建议箱内或直接汇至行政部。
七、与领导谈心的方法：1.工作中出现思想波动时应与领导谈心，由领导进行劝慰、开导；2.工作中遇到困难挫折时可以与领导谈心；3.与其他员工发生矛盾时可与领导谈心，请领导帮助解决；4.与领导谈心时敞开心扉、畅所欲言，本着公正客观的态度反映问题。
谈心不是针对他人向领导打小报告，而是一种非正式的请求领导帮助解决问题的方法。
八、向总经理请示、汇报工作的注意事项：1.各部门向总经理请示、汇报工作，将材料呈送总经理。
2.请示、汇报工作所用的书面材料必须字迹清楚，简明扼要。
3.总经理直接管理部门的材料、报表直接报送总经理；其他部门的材料、报表如需要报送总经理，可将材料、报表一并送到总办室；总经理要求立即报送的材料、报表应立即报送。
4.向总经理汇报工作时应简明扼要、开门见山，汇报前应准备好提纲；汇报中要讲实质性内容，不要为自己的工作失误做客观辩解。
九、同级部门间沟通时的注意事项：1.加强统计部门间的沟通，提高工作效率；2.尊重其他部门的价值，不损害其他部门的利益；3.不推卸自己部门应负的责任，要设身处地的为其他部门着想；4.沟通中避免利用权力的强制性来达到目的；5.超过自己部门工作需要其他部门配合的事情，应以首接负责制进行及时跟催；十、关于请示汇报的管理规定：1、对于任何命令不管完成与否，都要及时汇报，若在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服，若确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按标准完成，要立即向下命令者复命，讲明不能完成任务的原因。
否则，不管出于什么原因，在发生不能执行命令以后，如没有向下命令人复命，而未完成工作任务的，罚款100元，并承担全部责任。
2、若已完成任务，要立即复命，不得超过四个小时，这就叫“四小时复命制”。
否则，罚款50元。
本制度自2012年5月5日颁布执行，自颁布执行之日起生效。
【篇二：请示汇报制度】请示汇报制度为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。
一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。
请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。
二、实行逐级请示、汇报。
按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。
特殊情况可越级请示或汇报，但事后须及时向分管领导汇报和说明。
三、无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重点突出。
四、请示适用于以下情况：1. 工作中的重大问题，遇到重要情况；2. 问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；3. 超越自己职权范围，影响到部门工作进程；4. 虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情；5. 遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措；6. 部门交叉和协调不易解决的事情；7. 有明确规定需请示的事项。
以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要及时报告。
五、汇报适用于以下情况：1．上级交办的工作完成之后；2．限时办结事项随时汇报工作进程；3．领导要求汇报事项；4．外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；5．重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；6．合理化建议、各种申请；7．工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时补充书面报告。
六、请示、汇报的方式：1．请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式。
2．原则上要求用书面形式请示或汇报；确需口头请示、汇报，请示、汇报人要有分管领导作出口头答复并经分管领导认可的文字记录备查。
3．书面请示要求“一文一事”，应明确要求答复的时限。
书面汇报可以反映多项事情、提出多方面建议。
七、所有书面请示或汇报，原则送xx部登记，由xx部根据情况签呈相关领导阅处。
阅文人应及时批阅，不要积压，对此xx部有提醒、催阅责任。
八、凡经领导批示的事情，有关部门要按领导批示抓紧落实。
xx部登记并随时检查督办，防止漏办或压误。
属限时办结事项按督办制规定办理。
九、不坚持请示汇报制度，或借口请示汇报对工作推诿、扯皮，回避矛盾或将矛盾上交等，造成工作失误或造成损失的，将追究当事人责任。
十、本制度自颁发之日起执行，本制度解释权是公司xx部。
【篇三：党政机关请示汇报制度】党政机关请示汇报制度为理顺工作关系，加强上下沟通，提高我镇机关的整体意识，特制定本制度。
一、机关领导干部职工要严格执行请示汇报制度，个人不得以组织名义随意表态。
二、机关领导干部职工请示问题时，态度要忠恳、谦虚，事由要充分；汇报情况时要实事求是，提出问题要准确，观点要明朗，解决问题的办法要切合实际。
三、请示汇报程序1、一般干部职工（分管领导）在各项工作任务下达之后，要拿出第一方案，请示分管领导（主要领导）或有关会议批准后方可执行。
完成任务后要及时向有关领导汇报，并提出下步工作意见。
2、对较重大原则问题各分管领导要及时向主要领导请示，并提出解决问题的意见和建议；对一般性的问题，可在各自的工作职责和权限之内处理，不推诿、不拖延。
对工作计划执行情况及专项工作完成情况要认真综合整理，及时向主要领导汇报。
3、正常情况下，应避免越级请示或多头请示。
4、在下列情况下，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：（1）遇到重大突发事件如生产事故、火灾等急需有关领导处理时；（2）时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；（3）上一级领导在某一事项上要求向其直接请示或汇报时。
四、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定的事项，必须及时向上级反映，直至所请示事项有明确的答复。
五、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场答复的应当场给予答复；对一时答复不了的应说明情况，力求在最短时间内予以答复；对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。