详细的集团公司组织架构及岗位说明
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
XX集团组织架构及职责说明
XXX集团组织架构二、部门组织机构图及部门职能说明（一）客服信息中心1、客户管理部：a.负责集团及各子公司客服工作的规划、统筹、检查、评估;b.负责集团大客户的落地服务;c.负责子公司客户名单的分类、收集、管理；d. 制定各子公司及各项目的教学管理、会务管理、客服管理标准，并监督、检查。
（1）部门编制：1人（2）岗位职责：全面负责培训事业部的客户管理和会务管理工作（3）任职资格要求：本科（含）以上学历，文秘、中文等相关专业，3年以上本行业工作经验；熟悉客户服务流程，熟悉相关办公软件操作；良好的沟通协调能力，较强的客户服务意识，严谨细致，认真踏实，较强的责任心和原则性（4）工作地点：北京（5）薪酬方案：详见《薪酬与绩效管理办法》（6）绩效KPI:2、信息管理部：a.负责集团及子公司信息管理，确保信息的及时准确传达，为公司经营决策提供信息依据;b.负责公司各类客户档案等信息收集、分类及管理。
c.负责公司计算机网络系统、服务器、计算机及配套设备、应用软件系统的维护和管理d.负责公司CRM系统和OA系统的维护保养和更新。
e.负责公司网站的更新与维护。
f.负责公司信息安全管理。
（1）部门编制：1-2人（2）岗位职责：全面负责公司信息的收集、筛选、分析和汇总，并及时进行反馈（3）任职资格要求：大专（含）以上学历，计算机管理等相关专业，3年以上相关工作经验；通晓计算机软硬件知识、网络知识；具有较强的软硬件维护能力和网站建设和维护能力；具有一定的组织协调能力、沟通能力、计划与执行能力；较好的服务意识（4）工作地点：北京（5）薪酬方案：详见《薪酬与绩效管理办法》（6）绩效KPI:（二）人力资源中心1、子公司管理部职能：（纯管理功能）a.就组织、岗位、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等各模块，与各区域中心的人力资源部门对接。
b.建立并完善各区域、各子公司的人力资源管控体系（管理制度、流程、标准、表单）c.监督、检查、跟进各区域、子公司对集团人力资源管理政策的执行d.区域总裁及一级子公司总经理级的高管垂直管理、定期进行考核、动态跟踪及集团和区域中心的重点岗位人才引进和人力资源建设e.对各区域、子公司的人力资源部门进行垂直管理、监控和考核f.汇总并分析集团各区域及子公司的人力资源状况，定期提交分析报告g.定期组织集团范围内人力资源系统会议h.发动、推进集团范围内的人力资源改善和提升项目（1）部门编制：1-2人（2）部门经理岗位职责：A.负责子公司管理部全面工作。
公司组织架构及岗位说明
公司组织架构及岗位说明⼀、⼆、组织架构图三、组织关系图⼀、机构设置最⾼权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及⾼层管理⼈员的聘⽤等⽅⾯重⼤决策。
公司部门设置：总经办、开发拓展中⼼、产品研发中⼼、⼯程管理中⼼、市场营销中⼼、营运管理中⼼。
产品研发中⼼下设：研发部、设计部、审计部⼯程管理中⼼下设：⼯程部、采购部市场营销中⼼下设：市场部、销售部营运管理中⼼下设: 营运部、合作部⼆、部门职责（⼀）总经办1.组织公司经营项⽬的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、⽉度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
5.对各部门经营计划完成情况进⾏考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、⼯程、招商、财务、⼈事等公司内部信息，并组织进⾏综合分析，提取重要信息供各级管理⼈员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司⽬前状况，进⾏⼈⼒资源管理，以适应公司发展需要。
（⼆）开发拓展中⼼*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项⽬投资。
2.论证关于项⽬投资的初步⽅案并向董事会提交项⽬投资收益研究报告。
3.负责组织开发项⽬完成后的投资分析⼯作，并负责投资收益部分的测算⼯作。
4.参加项⽬投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项⽬投资专业⽀持⼯作。
5.负责公司投资发展－－其他新增投资。
6.负责投资、合作的项⽬的资料收集、整理、分析、评估⼯作。
7.协助董事会投资委员会的投资论证⼯作，向董事会提交投资项⽬可⾏性研究报告。
*征拆部1.负责项⽬征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁⽅案的拟定等⼯作。
2.负责办理拟开发项⽬的⼟地征⽤、拆迁相关⼿续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。
3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设⽤地和市政代征地内的拆迁安置⼯作。
4.组织拆迁⼯作的开展，进⾏拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议。
集团公司组织构架及其部门职责
集团公司组织构架及其部门职责一、引言本文档旨在描述集团公司的组织架构以及各个部门的职责。
通过清晰地定义每个部门的职责与任务，可以有效提高工作效率，并促进跨部门协作。
二、集团公司组织架构集团公司的组织架构是由不同的部门和层级组成的。
每个部门都有特定的职能和任务，以确保集团公司的各项业务运作顺利。
1. 高层管理层高层管理层是集团公司的最高决策机构，负责制定公司的整体发展战略和目标。
他们还监督和指导各个部门的工作，并负责向董事会和股东汇报。
2. 行政部门行政部门负责管理公司的日常行政事务，包括财务管理、人力资源管理、采购和设施管理等。
他们确保公司的资源得到合理的利用，并为其他部门提供必要的支持。
3. 销售部门销售部门负责开拓新客户、与现有客户建立和维护良好的关系，并推动公司产品和服务的销售。
他们与营销部门紧密合作，确保公司能够实现销售目标。
4. 营销部门营销部门负责制定和执行公司的市场营销战略，包括市场调研、品牌推广和广告宣传等。
他们与销售部门密切合作，提供市场支持，并帮助提高产品的市场占有率。
5. 研发部门研发部门负责新产品的研发和创新，以满足市场需求。
他们与市场部门合作，收集客户反馈并进行产品改进。
研发部门还负责维护和改进现有产品的质量。
6. 生产部门生产部门负责根据销售部门和研发部门的需求，制定生产计划，并负责产品的生产和质量控制。
他们确保产品按时交付，同时优化生产过程，提高生产效率。
7. 技术支持部门技术支持部门负责提供客户技术支持和售后服务。
他们解决客户的技术问题，并确保客户满意度。
技术支持部门还与研发部门合作，提供产品更新和升级等支持。
8. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，并提供优质的客户服务。
他们与销售部门和技术支持部门紧密合作，确保客户需求得到及时响应和解决。
三、部门职责下面是各个部门的主要职责：- 高层管理层：制定公司战略和目标，监督各个部门的工作。
- 行政部门：管理公司的行政事务，包括财务、人力资源和采购等。
集团有限公司组织结构功能设置职位说明书
技术部
负责公司技术研发和项目管理 ，包括技术方案制定、项目实 施、技术培训等。
PART 03
职位设置
高层管理职位
董事长
负责制定公司战略，决策重大事项，监督公司运 营。
总经理
负责公司日常运营管理，组织实施董事会决策， 制定公司经营计划。
副总经理
协助总经理工作，分管公司某一方面业务。
中层管理职位
部门经理
技术工程师
负责技术研发和产品技术 支持工作。
PART 04
职位说明书模板
高层管理职位说明书
总经理
负责制定公司战略规划，组织并实施公司年度经营计划，监督公司 各部门工作进展，确保公司整体运营顺利。
副总经理
协助总经理工作，负责公司某一方面业务的管理和运营，如市场营 销、人力资源、财务等。
总经理助理
协助总经理处理日常事务，协调各部门工作，确保公司运营的高效性 。
晋升培训
针对晋升员工的培训计划，帮助员工 适应新的职位和角色。
晋升激励
通过晋升激励员工的工作积极性和职 业发展动力，提高员工的工作满意度 和忠诚度。
PART 06
总结与展望
总结
01
职位说明书对公司组织结构、功能设置和职位职责进行了全面梳理， 为公司规范化管理提供了基础。
02
通过职位说明书的制定，提高了员工对自身岗位职责的认识，促进了 工作效率的提升。
中层管理职位说明书
部门经理
负责某一部门的管理和运营，制定部门工作计划，监督部门员工 的工作进展，确保部门工作目标的实现。
项目经理
负责某一项目的管理和实施，制定项目计划，协调项目资源，确保 项目按时按质完成。
人力资源专员
负责公司人力资源的管理和运营，包括员工招聘、培训、绩效评估 等。
集团公司组织架构及岗位设置
中国辰乐源五行养生文化国际集团有限公司组织管理架构各部门人员岗位职责研发部： 1.负责健康养生课程研发2.负责养生馆项目的设计与开发培训部： 1.负责公司内部员工培训2.负责健康管理师的培训3.负责康复理疗师的培训4.负责加盟商的培训5.负责公益性讲座的计划制定行政人事部： 1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行2.负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议3.负责对本部门工作目标拟订、执行及控制4.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作营销策划部： 1.负责策划公司年度市场工作目标和营销方案；负责开拓市场业务，进行相关的宣传推广，包括管理以及进度的推进，建立公司的市场运作体制2.开发、维护和促进正在进行的事件，内外部新闻更新，协调、监督和出席媒体活动,如新闻稿和事件。
促进与财经媒体保持广泛而积极的人际关系3.项目营销推广策划；4.具有企业品牌活动的策划及整合、推广能力，可以分阶段提出有利于本公司发展的推广、及活动方案的建议，并能组织制定并予以实施；5.熟悉微博、微信等各种推广方法，能够通过微博、微信、论坛等途径进行网络推广；市场部： 1.联系招收健康管理师学员2.联系招收康复理疗师学员3.联系养生馆加盟商财务部： 1.负责认真贯彻执行国家财经法规、政策和制度，组织公司的财务管理和会计核算工作，规范公司的财务行为，确保公司财务工作合理、合法，公司财产安全、完整。
2.负责建立健全公司财务、会计核算各项管理制度并监督实施。
3.负责公司会计核算工作，认真做好原始凭证汇集和记账凭证填制、审核、账簿的登记、报表编制等工作，及时、完整、准确地记载公司各项经济业务的发生和变化。
4.负责编制月、季、年度财务报告，及时向股东、领导及有关部门提供财务资料。
公司组织架构及职位描述
公司组织架构及职位描述公司总部：1.CEO(首席执行官)：负责制定公司的长期发展战略，管理整个公司的日常运营，与董事会保持沟通。
2.COO(首席运营官)：负责公司的日常运营，包括生产、供应链、销售等各个方面的管理，协助CEO制定业务策略。
3.CFO(首席财务官)：负责公司财务、会计及风险管理，监督财务部门的工作，提供财务决策建议。
4.CMO(首席营销官)：负责公司的市场推广和销售策略，管理市场营销团队，并进行市场调研和竞争分析。
5.CTO(首席技术官)：负责公司的技术发展，管理技术团队，研究新技术趋势并推动创新。
6.HR(人力资源部)：负责招聘、培训、绩效评估、员工关系等人力资源管理工作。
核心业务部门：1.研发部：负责产品的研发和创新，开展技术研究，开发新产品并进行技术改进。
2.生产部：负责将研发的产品进行生产，制定生产计划，管理生产流程，确保产品质量和交货期。
3.市场部：负责市场推广和品牌营销工作，开展市场调研，制定市场营销策略，推动产品销售。
4.销售部：负责销售工作，拓展客户渠道，与客户进行业务洽谈，达成销售目标。
5.客户服务部：负责与客户的沟通和服务，解答客户问题，处理客户投诉。
职位描述示例：1.CEO：-制定公司的长期发展战略，并确保其执行和落实。
-管理公司的日常运营和管理团队。
-与董事会保持密切合作，提供公司发展的报告和建议。
2.COO：-监督公司的日常运营，包括生产、供应链、销售等各个方面。
-协助CEO制定业务策略，并确保团队达成目标。
-管理部门负责人，并提供全面的指导和支持。
3.CFO：-负责公司财务管理，包括财务分析、预测、预算和报告等工作。
-管理财务团队，并确保财务工作符合法规和公司的财务政策。
-提供财务决策建议，优化财务流程和预算策略。
4.CMO：-制定公司的市场推广和品牌策略，确保公司的市场地位和市场份额。
-监测市场竞争和市场趋势，进行市场调研，并提供市场分析和预测报告。
-管理市场营销团队，协调内外部资源，推动产品销售。
公司组织架构岗位编制和职位说明
公司组织架构岗位编制和职位说明一、公司组织架构在公司组织架构中，常见的几个部门包括：1.高层管理层：通常由董事长、总经理等高级职位组成，负责制定公司的战略规划和决策。
2.人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。
3.技术研发部：负责公司产品的研发和创新。
4.销售部：负责公司产品的销售和市场营销。
5.财务部：负责公司的财务管理和预算分配。
6.行政部：负责公司的行政管理和办公室事务。
除了以上几个部门外，根据公司的具体情况还可以设置其他部门，如市场部、采购部、质量控制部等，以满足公司运营和发展的需求。
二、岗位编制岗位编制是根据公司组织架构和业务需求，设定岗位的数量及职责范围。
岗位编制的合理与否直接影响着公司的运营效益和员工的工作效率。
岗位编制的关键步骤包括：1.确定岗位数量：根据公司的业务规模和需求，确定各个部门所需的岗位数量。
2.制定岗位职责：针对每个岗位，明确其职责和工作内容，以便员工清楚地了解自己的工作职责。
3.制定岗位要求：根据岗位的不同，制定相应的岗位要求和条件，包括教育背景、工作经验、专业技能等。
4.完善岗位描述：详细描述岗位的任务、职责、权责和工作环境等信息，以便员工和管理者清楚了解每个岗位的具体情况。
通过科学合理的岗位编制，可以使得公司的各个岗位之间协调配合，最大限度地发挥人力资源的优势，提高工作效率和生产力。
三、职位说明职位说明是对每个岗位进行详细描述的文档，它包括职位名称、职责和要求等信息。
职位说明的编制有助于公司对员工进行管理和评估，以及招聘和培训的参考依据。
职位说明的内容包括：1.职位名称：清晰明确地描述岗位的名称，以示区分。
2.职责和任务：详细描述岗位的职责和任务，包括日常工作内容、工作目标和关键绩效指标等。
3.任职要求：列出应聘者需要具备的教育背景、工作经验、技术能力等要求。
5.工作环境和条件：说明岗位工作的环境、工时和其他特殊要求。
职位说明的编制需要与实际工作紧密结合，充分考虑公司业务需求和员工能力，确保岗位要求与实际相符，并为公司招聘、培训和评估提供指导。
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金汇企业组织架构及岗位说明一、金汇企业组织机构图二、部门设置说明（一）最高决策机构：董事会为金汇企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。
企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。
（二）总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心等管理中心副总经理为成员。
（三）管理中心设置：企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。
其中物业公司由总经理直接领导，实行独立核算。
注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级虚拟管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。
相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。
（四）部门设置：1、营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部；2、工程管理中心下设工程部、采购部、装修部、审算部；3、拓展中心下设拆迁部、拓展部；4、运营支持中心下设财务部、行政部、企管部；（五）岗位设置（见《金汇企业岗位编制一览表》）三、部门职能（一）董事会1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。
2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等事项。
8、审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
（二）总经办1、向董事会负责。
2、组织拟定公司中、长期发展规划计划报董事会审议，经董事会审批后负责部署实施。
3、组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4、组织审议公司日常经营管理过程中的重大事项并报董事会审批后负责部署实施。
5、监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
6、对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
7、汇集公司内部信息并进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
（三）营销管理中心——市场部1、向营销管理中心负责。
2、负责房地产市场研究工作。
3、及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
4、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告，提出项目开发建议及市场定位。
5、根据公司的发展战略拟定项目营销策划方案。
6、组织项目营销推广的执行工作。
7、项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
8、负责公司开发项目的广告制作及实际操作。
9、负责根据项目的特点组织策划各项宣传活动，并负责其实施工作。
（四）营销管理中心——开发部1、向营销管理中心负责。
2、负责做好新项目的储备工作。
3、负责对公司开发项目的立项、申报。
4、负责土地的规划、征用开发和管理。
5、负责办理土地证、规划许可证、施工许可证等项目开发所需手续及证件。
6、协调好与公司项目有关的各种政府机构、行业部门的公共关系。
7、负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划,负责办理方案的报批手续。
8、办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。
9、负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。
10、配合办理项目竣工验收手续,并组织办理竣工备案手续。
（五）营销中心——设计部1、向营销管理中心负责。
2、负责对拟开发项目进行地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。
3、负责组织项目建筑策划、概念规划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。
4、负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。
5、负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托，协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。
6、对外来方案图纸，组织中心门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
7、负责组织编制《项目建设施工组织总设计》，审批各工程项目施工、组织设计方案。
8、在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。
9、负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与审算部配合。
10、负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。
（六）营销中心——销售部1、向营销管理中心负责。
2、负责开发项目预售许可证、他项权证等的办理。
3、负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。
4、负责配合市场部确定营销策划方案，并根据营销策划方案拟定项目销售方案；5、负责客户接待、合同签订等销售活动。
6、负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。
7、根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。
并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、负责办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。
9、参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。
10、负责对销售资料以及客户档案进行管理。
（七）工程管理中心——工程部1、向工程管理中心负责。
2、负责项目地勘、施工、监理及其他相关单位的招投标工作。
3、负责根据确定的设计方案组织项目各分项工程的施工图设计工作，并组织相关的图纸评审工作。
4、负责严格控制工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
5、全面负责工程开工前的准备及审查工作，制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
6、组织进行项目售楼中心装修施工图设计，并组织具体的施工实施管理。
7、负责工程施工阶段的质量、进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
8、负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设备、人员的管理工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、工程量增减签证、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题，需要设计变更的提请设计部落实设计院进行设计变更。
10、审查施工单位的进度情况，并对进度款支付提出书面意见，并安排专人负责进度款的拨付协调工作。
11、做好材料、设备、人员的管理工作。
12、收集并整理好施工过程中的文件、图纸等资料并做好归档工作。
13、负责工程竣工验收及移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。
14、协助开发部进行项目备案手续的办理工作。
（八）工程管理中心——采购部1、向工程管理中心负责。
2、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。
3、负责根据项目施工进度计划拟定物资采购计划。
4、负责根据采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。
5、负责公司的招标采购、负责标底的编制、审核工作。
6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，负责由公司采购的材料的谈判。
7、负责根据工程部制定的各阶段施工进度计划和采购计划做好材料采购工作。
8、对采购进场的材料进行抽验等工作，不符合要求的须督促供货商进行退换等手续。
9、配合工程验收工作，参与项目验收，提出整改意见。
（九）工程管理中心——装修部1、向工程管理中心负责。
2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、参与工程招、投标工作，协助工程部对工程项目进行质量监控。
4、主持装修工程的工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、审批各装修工程的工程项目施工、组织设计方案。
6、解决装修工程中的各项工程技术问题。
7、收编并保管工程项目的全部技术档案。
8、配合工程验收工作，参与项目验收，提出整改意见。
（十）工程管理中心——审算部1、向工程管理中心负责。
2、参与公司开发项目的招投标工作。
3、负责审核各类经济合同协议、招投标文件、预算书，并建立合同台帐分类登记存档。
4、在合同执行过程中，依据各部门提交的实际完成情况按程序审批各阶段付款，认真实施。
5、参与项目可行性研究、项目投资策划、目各阶段方案的评审工作，拟定项目投资概预算，就方案的经济性提出可行性意见。
6、参与工程施工合同的编写工作,主持项目预决算书的编制，并对工程施工到竣工验收全过程适时进行预决算工作。
7、组织编制项目的投资预算及控制投资成本，并协助财务部进行项目开发的成本控制等事务。
8、负责配合工程部审核施工单位提交的进度完成情况，进行项目进度款的审核，协助财务部审议工程付款情况。
9、负责做好所有工程预决算相关资料的收集、归档、保存工作。
10、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
（十一）拓展中心——拆迁部1、向拓展中心负责。
2、负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作。
3、负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。
4、负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
5、负责组织拆迁工作的开展，拟定征地拆迁方案，进行拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议。
6、负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作。
7、负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行。
8、拆迁实施过程中，协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作。
9、负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。
10、协调拆迁现场周边关系，处理征地拆迁过程中可能出现的地界纠纷。
11、负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。
12、对征地、拆迁、补偿、安置等过程中涉及的资料做好建档保存工作。
（十二）拓展中心——拓展部1、向拓展中心负责。
2、负责公司投资发展——开发项目投资。
3、论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告。
4、负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作。
5、参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作。
6、负责公司投资发展——其他新增投资。
7、负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。
8、协助董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资项目可行性研究报告。
（十三）运营支持中心——财务部1、向运营支持中心负责。
2、遵守财务纪律，建立各项财务运作规范、财务管理制度、经济责任制度及实施细则，并实施检查监督。
3、负责董事会及总经理所需财务数据的整理编报，向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询。
4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结算工作。
5、参与本公司的工程项目可性研究和项目评估中的经济分析工作。
6、负责税务、财政、银行、会计事务所、社保等财务工作相关的外部及政府部门的协调工作。
7、组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金。