企业的移动互联网战略必须是个全面的长期的战略
2022公需科目考试题库
2022公需科目考试题库（一）第1题（单选题）根据《保密技术防范常识（上）》，下列不属于人工智能的第二阶段的是（）。
【A】心理学【B】视觉【C】听觉【D】触觉正确答案：【A】第2题（单选题）经过用户评测，在（）左右的问题上，计算机和人在解答复杂问题上具有同等智能。
【A】0.8【B】0.6【C】0.4【D】0.2正确答案：【A】第3题（单选题）做好应用层和应用支撑层的安全，重点是建设三I系统。
下列各项中，不属于三I的是（）。
【A】逻辑管理基础设施【B】公钥基础设施【C】授权管理基础设施【D】密钥管理基础设施正确答案：【A】第4题（单选题）电子文档是指电子数字设备基于环境生成的，以（）形式存储于磁盘等载体。
【A】数码【B】数字【C】文字【D】密码正确答案：【A】第5题（单选题）互联网对（）的创新能够使得生产制造更加智能化和个性化。
【A】制造业【B】服务业【C】商业【D】研发业正确答案：【A】第6题（单选题）第7题（单选题）大力发展（）电子服务，主要包括民生服务和购买服务。
【A】服务型【B】消费型【C】生产型【D】发展型作答结果：【B】正确答案：【A】第8题（单选题）在我国进入大数据时代的背景下，国家把大数据定义为国家战略并命名为叫（）。
【A】大数据战略【B】数据战略【C】互联网战略【D】物联网战略作答结果：【B】正确答案：【A】第9题（单选题）经济增长是源自物理秩序的增长，即（）的增长。
【A】信息【B】数据【C】经济【D】产量作答结果：【B】正确答案：【A】第10题（单选题）下列不属于建立统一的公共数据共享和开放平台体系内容的是（）。
【A】依托国家电子政务外网，建立国家、省、市三级非涉密政务信息共享交换平台【B】依托国家电子政务内网，建立国家、省两级涉密政务信息共享交换平台【C】依托国家电子政务外网及已有资源，建立国家、省、市三级公共数据开放平台【D】依托国家电子政务外网，建立国家、省两级涉密政务信息共享交换平台作答结果：【B】正确答案：【D】第11题（单选题）我国首次出现行政服务中心的雏形时被叫做（）。
中国移动企业战略
中国移动虽受政府管制较多，但 因其是垄断行业，获利能力依然 很强。中国电信、中国联通的崛 起虽会限制中国移动的快速发展， 但对其仍构不成“致命威胁”， 其营业利润在三者中仍处于至高 地位。在政府政策的鼓励支持下， 中国移动未来的发展前景还是比 较乐观的。
经济因素分析
一、无形的市场经济规律作用逐渐加大 二、我国经济继续保持持续稳定的发展态势 三、社会用于通信和信息技术方面的投资显著增加 四、手机终端用户不断增长
另一方面，从中国移动发展延伸开去，整个 产业链条都将与“大连接”战略演进形成互力。 “大连接”战略让中国移动成为一个大平台，在自 己高歌猛进的同时，也吸引着产业链条上其他 伙伴一起携手发展。特别在“创新、协调、绿色、 开放、共享”的发展理念下，中国移动跟合作伙 伴有共同的机遇和目标，彼此间形成一种驱动 发展的合力，相互促进。
成为卓越品质的创造者，意味着中国移动要在网络质量方面做到持 续领先。
这里的“领先”有静态和动态两层含义，即既是“现在”的领先， 也要做到“未来”的领先。
静态来看，要做到广泛严密的地域覆盖，迅捷清晰的信息传送，稳 定安全的支撑系统，确保客户实现“随时、随地、随心”的无障碍沟通 以及“无论在何方，中国移动始终在身边”的服务宣言。
愿景是企业发展的阶段性理想，是企业在实践核心价值观、 使命过程中的一种体现，是企业期望达到的中长期战略目标与 实现的发展蓝图。远景会随着时间的推移、市场的变化和企业 战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新 的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。
“成为卓越品质的创造者”，是中国移动内生企业品性的自在要求。 中国移动选择了“正德厚生，臻于至善”的信仰，注定了我们不仅要追 求数量的超越，更必须成就品质的铸炼。
郴州市专业技术人员远程继续教育网络安全教育
"网络平安教育"试卷〔B〕1、判断题1、总书记在中央国家平安委员会第一次会议上重提出了“总体国家平安观〞的概念。
〔√〕2、互联网能够让社会所有成员平等、公平地分享新的技术开展所带来的成果。
〔×〕3、基于大数据的预测一定是准确的。
〔×〕4、在媒体层面，现在已经到了一个没有网络就不成为媒介的时代。
〔√〕5、在当前国际互联网的通信线路当中，主干线绝大局部是位于美国的。
〔√〕6、在打击网络犯罪方面，中国和美国没有共同利益。
〔×〕7、中国网民的数量已经到达了6亿。
〔√〕8、政府官方、政务微博和微信是发出政府第一声的最正确平台。
〔√〕9、网络舆情与其他工作之间的关系并非物理作用，而是化学作用。
〔√〕10、互联网时代最为典型的特征是扁平化、单一向度。
〔×〕11、在移动互联网时代，微博和微信已经成为中国最新的舆论场。
〔√〕12、现在，由于互联网和网、电视网的结合，使得互联网的风险更加提高，互联网受到破坏后，会影响其他网络。
〔√〕13、互联网已经取代传统媒体，成为民意表达最主要、最活泼的渠道。
〔√〕14、在突发事件发生后，为平息民众的猜想，政府部门应第一时间召开发布会，速报原因，慎报事实。
〔×〕15、在网络时代，电子政务的开展刻不容缓，政务微博发声应成为政府治理的“标配〞。
〔√〕16、已曝光的绝密电子监听方案“棱镜〞工程是由欧盟主导实施的。
〔×〕17、总书记指出，网络平安和信息化对一个国家很多领域都是牵一发而动全身的，要认清我们面临的形势和任务，充分认识做好工作的重要性和紧迫性，因势而谋，应势而动，顺势而为。
〔√〕18、为了缓解舆论压力，公务人员在处理突发事件时应尽可能将社会问题政治化，地区问题全国化。
〔×〕19、公民都有言论的自由，对于网民的言论，即使出现严重的非理性、非正常的声音或者明显的造谣、诽谤、诬陷声音，政府也不可组织删除。
《国家信息化发展战略纲要》提出网络强国“三步走”战略目标
《国家信息化发展战略纲要》提出网络强国“三步走”战略目标作者：来源：《中国信息化》2016年第07期7月27日，中共中央办公厅、国务院办公厅正式向全社会印发《国家信息化发展战略纲要》。
国家互联网信息办公室副主任庄荣文国务院新闻发布会上表示，网络安全和信息化事关国家安全和国家发展、事关广大人民群众工作生活，需要立足全局、面向未来、统筹规划。
党的十八大以来，党中央、国务院高度重视网络安全和信息化工作，成立了中央网络安全和信息化领导小组。
根据领导小组的决策部署，中央网信办会同国家发展改革委、工业和信息化部等部门经过深入调研，广泛听取各方意见，历时2年时间，制定完成《战略纲要》。
根据《战略纲要》，我国将围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，贯彻以人民为中心的发展思想，以信息化驱动现代化为主线，以建设网络强国为目标，着力增强国家信息化发展能力，着力提高信息化应用水平，着力优化信息化发展环境，让信息化造福社会、造福人民，为实现中华民族伟大复兴的中国梦奠定坚实基础。
《战略纲要》要求，坚持“统筹推进、创新引领、驱动发展、惠及民生、合作共赢、确保安全”的基本方针，提出网络强国“三步走”的战略目标，主要是：到2020年，核心关键技术部分领域达到国际先进水平，信息产业国际竞争力大幅提升，信息化成为驱动现代化建设的先导力量；到2025年，建成国际领先的移动通信网络，根本改变核心关键技术受制于人的局面，实现技术先进、产业发达、应用领先、网络安全坚不可摧的战略目标，涌现一批具有强大国际竞争力的大型跨国网信企业；到本世纪中叶，信息化全面支撑富强民主文明和谐的社会主义现代化国家建设，网络强国地位日益巩固，在引领全球信息化发展方面有更大作为。
《战略纲要》指出，增强发展能力、提升应用水平、优化发展环境，是国家信息化发展的三大战略任务，包括14项具体工作内容。
增强发展能力，重点是发展核心技术、夯实基础设施、开发信息资源、优化人才队伍、深化合作交流。
锻造基层员工战斗力
锻造基层员工战斗力作者：邱凤才来源：《人力资源》2022年第11期2019年至2021年，A公司开始四次战略转型。
2021年A公司提出“力量大厦”总体战略布局，强调“四个三”发展内核，即三转、三化、三融、三力。
笔者认为，在A公司提出的“四个三”的发展内核中，“三力”是必须先行的关键策略，须以人本化绩效管理领导力为抓手，推动战略转型升级，重新提升基层战斗力。
从2008年开始，A公司先后进行过四次战略转型。
●第一次：2008年，从语音到全业务的转型到2010年，本次战略转型无疾而终，因为A公司组织体系、运营体系尤其是网络体系存在严重问题，特别是网络体系，当时无法取得宽带的牌照，战略转型难以为继。
●第二次：2011年，从语音到移动互联网的转型此时，A公司已经意识到转型的必要性，但行政体制下利益集团的博弈使得转型步履维艰，这种局势下难以应对移动互联网的快速变化，与移动互联网失之交臂。
●第三次：2016年，“大连接”战略出台“大连接”战略是一次面向数字化创新的系统转型。
可以说在A公司发展的二十余年期间，A公司在战略规划上进行了大量资源投入，在战略设计上每个省级分公司都制订了多年的滚动规划，但是没有见到明显的实质性成效。
●第四次：2019年至今，提出“力量大厦”总体战略布局2019年A公司现任董事长上任伊始便提出“力量大厦”总体战略布局，“三融”（融合、融通、融智）代表面向未来的生产力，“三力”（能力、合力、活力）着重于解决生产关系。
2021年，A公司提出了“四个三”发展内核，即加快“三转”（信息服务转型、四轮市场转型、创新驱动转型），拓展“三化”（线上化、智能化、云化），深化“三融”，提升“三力”，加快创世界一流“力量大厦”步伐。
其中，加快“三转”是转型内在逻辑，拓展“三化”是转型突破口，深化“三融”是公司转型路径，提升“三力”是公司转型力。
通过新战略目标的牵引，A公司的战略管理与执行系统逐渐构建起了集团—省—地市—县—部门五个层级的组织战略执行核心系统。
中国移动的移动互联网发展策略研究
中国移动的移动互联网发展策略研究刘亮;音春【摘要】With the rapid development of mobile Internet market, CMCC has set it as the main direction of the company’s future development and some relevant developing strategies has been made, through the analysis of which, this paper goes deep into the discussion of open platform construction and the significance of business innovation, some optimizing proposals about relevant executive strategies and operational mechanisms has been put forward as well.% 随着移动互联网市场的高速发展，中国移动已将移动互联网作为公司未来发展的主要方向，并制定了相关发展战略。
本文从解读中国移动的移动互联网发展战略入手，深入探讨了其中开放平台建设与业务创新的内涵，并提出了相关执行策略及运营机制的优化建议。
【期刊名称】《电信工程技术与标准化》【年(卷),期】2013(000)002【总页数】4页(P1-4)【关键词】移动互联网;开放平台;业务创新【作者】刘亮;音春【作者单位】中国移动通信集团设计院有限公司安徽分公司，合肥 230041;中国移动通信集团设计院有限公司安徽分公司，合肥 230041【正文语种】中文【中图分类】TN929.5移动互联网是互联网与移动通信各自独立发展后互相融合的新兴市场，即用户从自身实际需求出发，随时随地利用手机等无线终端通过无线方式接入互联网，目前呈现出互联网产品移动化强于移动产品互联网化的趋势。
中国移动有限公司的战略分析报告
中国移动有限公司的战略分析报告一．公司名称：中国移动有限公司所处行业：通信行业股票代码：00941上市时间：1997年10月23日二．SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
得出的策略建议：1、中国移动在这场竞争中的战略目标（OBJECT）、总体思路应该是：整合资源、发挥优势、保障市场领导者的地位；如果按照OGSM 模型，那下面的建议属于S策略层面的：2、充分利用成本优势，抓住移动化的机会，去替代竞争对手的核心收入来源类的业务，从而应对电信的价格竞争。
比如推出基于TD的3G无线座机，并把价格设定到比电信的固话价格还低，发挥其杠杆效应，向电信的主要收入来源发起进攻（这就好比官渡之战的“断其粮道”），电信必然重兵防守，牵扯其精力；3、利用国家支持民族技术TD的优势，来抵挡一些不必要的干扰。
比如带号转网等；4、利用成本、品牌等优势，抓住互联网化、智能化的机会。
这一方面，电信已经推出了“互联网手机”的概念，明显从STP概念上胜了一筹。
但是我认为这个还没有抓住电信业智能化、互联网化的根本趋势，如果说中国这20多年的电信史就是完成了“电话——移动电话（手机）”的“移动化”的大趋势的话，那么接下来的20年则将主要完成“PC——移动PC”的过程。
电信的“互联网手机”充其量只是在前一个趋势上的一个延伸，还是在手机时代，我们的机会在于抓住后者这个大趋势。
5、充分利用客户群优势去抓住FMC的机会。
比如从移动的集团客户提供IP专线，从而保障其综合通信需求；6、利用成本、客户群等优势，抓住宽带化的机会。
比如利用GPON 等传输技术的出现带来的“光进铜退”的机会，向新的商务楼宇、集团客户提供光纤接入，一次可以收编很多集团客户。
不知这个会不会给集团客户下指标——当年新建楼盘的光纤接入占有率，如果下了这个指标集团的同事们就要受苦了；7、利用资产、成本、员工优势，抓住国家鼓励大企业走向世界的机会。
中国移动通信集团公司战略分析
中国移动通信集团公司战略分析姓名行超学号04351147班级04工商管理课程企业战略管理教师王玉日期2006年1月2号目录一、四要素分析 (4)二、通讯业产业环境分析 (4)〔一〕现有企业竞争分析 (4)〔二〕潜在进入者分析 (6)〔三〕供应商分析 (7)〔四〕买方分析 (9)〔五〕替代产品分析 (10)三、中国移动企业远景分析 (11)四、中国移动企业使命分析 (12)六、中国移动内部环境分析 (14)七、SWOT综合分析 (16)〔一〕优势分析 (19)〔二〕劣势分析 (20)〔三〕机遇分析 (21)〔四〕威胁分析 (22)八、中国移动业务组合分析 (23)九、公司战略选择 (24)〔一〕集中战略 (24)〔二〕一体化战略 (25)〔三〕国际化战略 (26)十、差异化战略 (26)十一、人力资源战略 (27)〔一〕人力资源现状分析 (28)1.员工队伍年轻 (28)2.员工知识层次较高 (28)3.人力资源供应充足 (28)〔二〕确立目的和使命 (28)〔三〕实施人力资源战略 (29)中国移动通信集团公司简介：随着1998年国家对通信体制进行改革，采取了一系列改革措施，先后经历了邮电分营、政企分开，电信重组等过程，电信企业也因此从原来中国电信一家经营根底电信业务的垄断时代重组为由中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通、中国卫通和中国移动共六大集团公司经营根底电信业务的竞争时代。
在这样的环境下，中国移动通信集团公司于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。
中国移动通信集团公司全资拥有中国移动〔香港〕集团，由其控股的中国移动在国内31个省〔自治区、直辖市〕设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
目前，中国移动是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。
截至2006年11月底,中国移动与215个国家和地区的284个运营公司开通了GSM国际漫游业务，并与128个国家和地区的117个运营商开通了GPRS国际漫游，国际短信共通达104个国家和地区的206家运营商，彩信通达19个国家和地区的27家运营商。
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企业的移动互联网战略必须是个全面的长期的战略 Lele was written in 2021
自从腾讯公司在2011年1月推出微信以来，微信就吸引了众多的关注，并带来了一个新的行业：微营销。
从12年下半年开始，微营销、微信营销如火如荼，各种的课程、培训遍地开花。
一时间，很多的企业老板都接到参加培训的邀请，老板们也都去了，听了很多新鲜的名词和概念，也听到了包括小米在内的众多的成功案例。
回来之后如何落地呢很多老板们还是一头雾水。
13年开始，很多企业开发了微网站、微商城，很多企业购买之后，要么没有运营，要么运营后发现没有什么效果：自己的微站、微商城，访问的人太少了。
商家们开始推出微信二维码的时候，那时消费者出于好奇，纷纷掏出手机来扫描。
慢慢的，商家发现，要推出奖励措施才可以吸引到客户扫描关注了。
现在，对于消费者而言，即使商家提供了扫描后给奖励，也不愿意扫描了。
电子商务发展了10年，对于传统商家带来了巨大的冲击，每个企业都感觉到了。
大家都赞同，移动互联网是未来的战略方向。
但是，如何开展，如何落地，企业老板们都顾虑重重，微信粉丝增长缓慢；花钱购买的微站，微商城无人访问；自己的企业在网络上没有知名度。
对于以上的现象，小编认为：企业的移动互联网战略，必须是个全面的、长期的战略，单仅仅依靠一个点是不行的。
如果简单的把移动互联网营销等同于微信营销，是片面的。
在移动互联网的时代，企业必须完成从建立平台、持续运营平台、全方位的推广的工作，并且，在以上的工作中，通过培训来积累自己的移动互联网人才。
小编了解到，目前有一些公司，针对以上企业面临的困难，推出了全方位的微营销服务。
其中，天润至诚的服务，颇具特色，在这里给大家介绍介绍。
天润至诚推出的全方位的微营销服务，包括建平台、代运营、微推广、微培训等服务。
天润至诚的建平台，为企业建立微信公众平台、微站、微商城和电脑网站等平台。
让客户在传统互联网和移动互联网能够有自己的基础设施。
微信公众平台的建立，包括为企业开通微信订阅号或者微信服务号，为企业完成微信认证，为企业完成微信公众平台的自动回复。
微站，是企业在手机上的官方网站，用于展示企业和产品的形象。
同时，企业可以在微站上建立独立商城。
微商城，是企业在手机上的专属商城，用于企业的商品销售，接通了包括微信支付、支付宝、银联、财付通在内的多种支付手段。
在实现了腾讯的微信支付后，微商城可以和微信公众平台深度结合，微信用户可以直接绑定微商城的账号，无需另外注册；电脑网站，可以实现和微商城的内容同步功能。
天润至诚的代运营，为客户的微信公众平台、微站、微商城提供代运营服务。
更新客户建立的平台的内容，应客户的要求修改。
天润至诚还为客户提供拍照、摄像、海报制作等定制化的运营服务。
代运营服务，为没有配置专职运营人员的小企业，解决了运营的问题。
天润至诚的代运营服务是公司化、团队化的。
天润至诚的微推广，为客户提供在移动互联网和传统互联网的推广服务，让客户的品牌、产品和服务在网络上出现并保持一定的热度。
天润至诚为客户提供的微推广服务，包括为客户发布新闻、论坛推广、问答推广、行业网站推广等内容。
每个月为客户提供微推广服务报告，给客户进行付费广告的建议。
付费广告包括百度关键词推广、腾讯的广点通、广告联盟。
天润至诚还为客户提供OTO的营销策划服务，让客户的线上线下营销有机结合。
天润至诚的微培训，为客户提供移动互联网的培训服务，包括上门的培训和举办的定期培训。
天润至诚定期举办的培训，包括对于行业趋势的介绍，也包括对于微信、微站、微商城等后台操作的介绍培
训。
天润至诚的客户可以派人无限次的参加定期培训。
在移动时代，企业的微营销需要全员参与。
如何开展全员微营销参与，天润至诚为客户提供上门的培训服务，让客户的高管、中层管理者和基层员工都明白、理解并执行全员微营销的战略。
在当下的微信营销遍地开花的情况下，天润至诚提供的全方位服务，显得有一定的特色，看上去确实可以解决企业的部分问题。
小编认为，作为移动互联网的战略，还是企业自己去了解实施，了解后再去做决定。