高效执行力与高效团队
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化团队执行力是一个团队成功的关键要素。
一个具备高效执行能力的团队能够将战略快速转化为行动，并且在实施过程中取得卓越的成果。
团队文化则是塑造团队执行力的重要因素之一。
通过建立积极向上、目标导向和高效协作的文化，可以有效地培养团队成员的执行力。
本文将探讨如何培养团队执行力，以打造高效执行的团队文化。
1. 建立清晰的目标和愿景一个团队要有高效执行力，首先需要确立清晰的目标和愿景。
团队成员需要明确知道他们正在为何而战，并理解团队目标对整个组织的重要性。
团队领导者应该将目标和愿景与个人目标相结合，激发团队成员的积极性和动力。
2. 制定明确的责任和角色为了提高执行力，团队成员需要知道他们各自的责任和角色。
每个人都需要明确知道自己在团队中的定位，并清楚自己需要承担的责任。
团队领导者应该确保每个成员都明白自己的任务和目标，并提供必要的支持和资源。
3. 鼓励开放和透明的沟通有效的沟通是高效执行的基础。
团队成员需要能够自由地交流意见、分享进展和寻求帮助。
团队领导者应该鼓励开放和透明的沟通氛围，提供平等的发言机会，并及时解决沟通中的问题和冲突。
4. 培养团队精神和协作能力团队执行力需要团队成员之间的密切协作和合作。
团队领导者应该鼓励团队成员之间建立互信关系，培养团队精神和协作能力。
通过定期的团队建设活动和合作项目，可以帮助团队成员更好地理解彼此，提高团队执行力。
5. 提供必要的培训和发展机会为了增强团队的执行力，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。
团队领导者应该提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员掌握新的技能和知识。
同时，团队成员也应该积极主动地学习和自我提升，以适应快速变化的工作环境。
6. 建立奖励和激励机制一个有效的团队文化应该建立奖励和激励机制，以鼓励团队成员的积极表现和出色执行。
团队领导者可以通过公开表扬、晋升机会和奖金激励等方式，激发团队成员的工作动力和执行力。
7. 总结和反思为了不断提高执行力，团队应该进行定期的总结和反思。
如何执行力提升与团队凝聚力
如何执行力提升与团队凝聚力如何提升执行力与团队凝聚力在现代社会，高效的执行力和强大的团队凝聚力是组织和个人成功的关键因素。
无论是在工作场所还是其他领域，都需要具备良好的执行力和团队凝聚力来应对日益复杂的挑战。
本文将介绍一些提升执行力和团队凝聚力的方法和策略。
提升执行力1. 确定目标：明确目标可以帮助团队成员更好地投入到工作中。
目标应该具体、可衡量和可实现，以便让团队成员清楚地知道他们的任务和期望。
2. 制定计划：制定详细的执行计划是实现目标的关键。
将目标分解成具体的任务和里程碑，为每个任务设定截止日期和责任人。
同时，确保计划是灵活和可调整的，以适应变化的情况。
3. 时间管理：良好的时间管理是执行力的基础。
团队成员应该学会合理安排工作时间，设置优先级，避免拖延，并有效利用工作时间和资源。
4. 克服困难：在执行计划时，难题和挑战是不可避免的。
关键是要保持积极的态度，并设法克服困难。
团队成员可以寻求帮助、寻找解决方案和必要的资源，以及持续学习和提升技能。
5. 持续监控和评估：在执行计划的过程中，团队应该定期监控进展并进行评估。
及时反馈和调整是保持执行力的关键。
通过及时识别和纠正问题，团队可以确保目标的顺利实现。
提升团队凝聚力1. 建立明确的沟通渠道：良好的沟通是团队凝聚力的基石。
领导者应该建立明确、开放和透明的沟通渠道，以便团队成员能够分享信息、意见和反馈。
这有助于增强团队的联系和共同的理解。
2. 鼓励合作与互信：合作和互信是团队凝聚力的重要组成部分。
团队成员应该相互支持、尊重和理解。
领导者可以通过建立积极的工作环境、明确团队目标和奖励优秀的团队合作来鼓励合作与互信。
3. 培养团队精神：团队精神是团队凝聚力的核心。
通过共同的目标、认同和价值观，团队成员可以形成团结和合作的动力。
领导者可以通过激励和激励团队成员，营造团队合作的氛围。
4. 提供发展机会：为团队成员提供发展机会是增强团队凝聚力的重要方法。
通过培训、学习和成长机会，团队成员可以不断提升自己的能力和技能。
打造高效团队与执行力课件
鼓励团队成员积极创新， 不断探索新的方法和解 决方案。
通过合理的奖励机制激 发团队成员的积极性和
创造力。
THANK YOU
高效团队的价值与意义
高效团队能够提高组织绩效和生 产力，推动组织的可持续发展。
高效团队能够增强组织的竞争优 势，提高市场地位和品牌形象。
高效团队能够促进组织内部的知 识共享和经验交流，提升团队成
员的技能和能力。
如何识别高效团队
01
02
03
04
02
执行力在团队中的作用
执行力的定义与重要性
执行力定义 执行力的重要性
合理分工与协作
总结词
合理的分工与协作是实现团队高效执行的重要保障。
详细描述
根据团队成员的特长和资源进行合理分工，使每个成员能够发挥自己的优势，提高工作效率。同时，鼓励团队成 员之间的协作，通过相互支持和合作，共同完成团队目标。合理的分工与协作可以激发团队成员的潜力，提高团 队的执行力和整体绩效。
激励与评价机制的建立
打造高效行
01
高效团队的特征与价值
高效团队的定义与特点
高效团队是指一个团队在完成任务、达成目标方面表现出高效、高质、高协作的特点。
高效团队通常具备明确的目标、良好的沟通、互补的技能、相互信任和共同的价值 观等特点。
高效团队能够快速响应变化，有效应对挑战，创新解决问题，并持续改进和优化工 作流程。
优先级排序
根据团队目标和实际情况，为任务设 定优先级，确保高优先级任务得到重 点关注。
及时反馈与调整
定期检查进度
定期评估项目进度，确保按计划 进行。
及时反馈
对团队成员的工作表现给予及时、 具体的反馈，帮助其改进。
团队建设工作计划——增强团队凝聚力和执行力
团队建设工作计划——增强团队凝聚力和执行力在一个快速变化的时代，无论是学习还是工作，团队合作都显得尤为重要。
一个团结、高效、富有执行力的团队，往往能够在激烈的竞争中脱颖而出。
作为初中生，我们虽然还在学习的道路上摸索，但同样需要培养团队意识和协作能力。
本文旨在探讨如何通过一系列团队建设活动，增强我们的团队凝聚力和执行力。
一、明确团队目标，建立共同愿景一个成功的团队首先需要一个清晰的目标，这是所有成员共同努力的方向。
作为团队成员，我们需要共同讨论并确定我们的目标，比如在学习上取得优异的成绩，或者在某项活动中取得突破。
只有明确了目标，我们才能形成共同的愿景，激发团队成员的积极性和创造力。
二、加强沟通交流，增进相互了解有效的沟通是团队建设的基石。
我们应该鼓励团队成员之间多交流、多分享，不仅限于学习上的问题，还可以分享生活中的点滴。
通过沟通交流，我们可以增进彼此的了解和信任，减少误解和冲突，从而增强团队的凝聚力。
三、合理分工，发挥个人优势每个团队成员都有自己的长处和短处，我们应该充分利用每个人的优势，合理分工。
在团队活动中，我们可以根据每个人的特长和兴趣来分配任务，让每个人都能在自己的岗位上发挥最大的价值。
这样不仅能提高团队的整体效率，还能让每个成员感受到自己的重要性。
四、定期总结反思，持续优化改进团队建设是一个持续的过程，我们需要定期总结反思，发现问题并及时改进。
在每次团队活动结束后，我们可以组织一次总结会议，讨论活动的得失，分享个人的感受和收获。
通过总结反思，我们可以不断优化团队建设方案，提高团队的凝聚力和执行力。
五、举办团建活动，增强团队凝聚力除了日常的学习和工作，我们还可以组织一些有趣的团建活动，如户外拓展、团队游戏等。
这些活动不仅能让我们在轻松愉快的氛围中增进友谊，还能培养我们的团队协作能力和执行力。
通过共同经历一些挑战和困难，我们可以更加紧密地团结在一起，形成坚不可摧的团队力量。
六、建立激励机制，激发团队活力适当的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力。
团队与执行力心得体会5篇
团队与执行力心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!团队与执行力心得体会5篇在认真回顾一件事的种种情况，相信大家都有不少的体会，出色的体会能给人带来更多启发，这是立意深刻的体现，下面是本店铺为您分享的团队与执行力心得体会5篇，感谢您的参阅。
高效团队与执行力
续。。
• 工作中养成团队精神： （不推诿，不扯后腿，个人英雄，个人奖金） • 设置个人、团队、后勤、特别奖金
执行力！！
衡量团队效能的最重要的标准
N种想法…
• 不可能 • 给我木槌试试 • 把方块削圆
关于执行力的几个例子
• 德国军队 • 日本军队 • 中国军队 • 西点军校 企业呼唤不折不扣地执行者！
与执行力有关的危机
• 中国企业68%处于危机之中 • 78%的企业没有危机处理机制 • 比尔：我们公司距倒闭还有18个月 • 中关村：爬上一座山要10天，而摔下 只要10秒就够了
员工执行力低下的原因
1、不知为何要执行（猎犬、兔子） 2、不知执行的好处（科学家还是冰淇淋、 赖昌星的执行力：放在眼前，马上看到） 3、不知道为谁执行 4、不知道由谁来执行 5、不知道什么时候执行（微笑三米原则）
员工执行力低下的原因
6、不知道被要求执行的任务是什么（海尔 的48个问题） 7、不知道执行的标准（麦当劳餐饮标准） 8、不知道如何来执行（训练） 9、不知道自己缺乏执行力 10、不知道执行不力会有痛苦
执行力低下的更多深层原因
1、屈服于人类的惰性 2、恐惧心理、自信心不足 3、没有常抓不懈，虎头蛇尾 4、制度朝令夕改，员工无所适从 5、制度本身不合理，缺乏可操作性
经营失败选择自杀的富豪
•1993年茂名永丰面粉厂老板冯永明在家中割腕弃世 •1997年7月28日贵州习酒老总陈星国举枪自尽 •2003年9月7日黄河集团老总乔金岭上吊身亡 •2005年1月山西运城鑫龙集团赵恩龙跳楼自杀 •2005年1月13日黑龙江辰能哈工大高科技风险投资有 限公司总经理赵庆斌跳楼自杀。 •1980年以来中国约有1200位企业家自杀
执行力低下的更多深层原因
职场进阶秘籍：打造高效团队与卓越执行力
在职场竞争中，一个人的能力固然重要，但如何带领团队、实现目标同样不可或缺。
高效团队与卓越执行力是职场进阶的关键要素，它们不仅关乎个人职业发展，更关乎企业的整体竞争力。
本文将从实际角度出发，探讨如何打造高效团队与卓越执行力。
要打造高效团队，首先需明确团队的目标与愿景。
一个优秀的团队必须有一个清晰、共同认可的目标，这样才能凝聚人心，形成合力。
作为团队负责人，需要时常与团队成员沟通，确保每个人对目标的理解保持一致，并根据团队成员的能力特长进行合理分工。
同时，建立有效的沟通机制，鼓励团队成员积极交流、分享经验，及时解决问题，提高团队协作效率。
高效团队离不开良好的团队氛围。
一个积极向上、互相支持的团队氛围能够激发团队成员的潜能，提高工作积极性。
因此，团队负责人需要注重团队建设，定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解与信任。
同时，要关注团队成员的个人成长，为他们提供学习、培训的机会，帮助他们提升技能，实现自我价值。
卓越执行力是高效团队的重要保障。
一个团队即使有再好的目标和计划，如果没有执行力，一切都是空谈。
要提升执行力，首先需要明确每个人的职责和任务，确保每个团队成员都清楚自己的工作内容和期限。
其次，建立有效的考核机制，对团队成员的工作成果进行定期评估，对表现优秀的成员给予奖励，对存在问题的成员进行辅导和纠正。
此外，团队成员需要具备自主解决问题的能力，当遇到困难时，能够积极寻求解决方案，而不是等待他人的帮助。
在打造高效团队与卓越执行力的过程中，还需要注意以下几点：一是要尊重并信任团队成员。
每个人都有自己的优点和不足，作为团队负责人，要学会欣赏和尊重每个成员的努力，给予他们充分的信任和支持。
这样，团队成员才会更加投入地工作，为团队的发展贡献自己的力量。
二是要保持开放的心态。
在职场中，变化是常态。
作为团队负责人，需要时刻保持敏锐的洞察力，关注行业动态和市场变化，及时调整团队的战略和计划。
同时，也要鼓励团队成员提出新的想法和建议，共同推动团队的创新与发展。
建立高效团队提升团队协作力与执行力
建立高效团队提升团队协作力与执行力建立一个高效的团队是每个组织追求的目标，团队的协作力和执行力是关键因素。
本文将从明确目标、激发激情、有效沟通和奖励与激励四个方面探讨如何建立高效团队，从而提升团队的协作力与执行力。
一、明确目标明确的目标是团队高效运作的前提。
团队成员需要清楚地了解团队的使命和目标，只有这样他们才能做出正确的决策和行动。
为了确保目标的明确性，团队应该共同商定并确定目标的可测量指标和时间表。
同时，每个成员也应该了解自己在实现目标中的角色和职责，以便能够更好地协调合作。
二、激发激情激情是团队凝聚力和执行力的源泉。
团队领导者应该通过激发团队成员的激情来增强团队的凝聚力。
这可以通过认可和表扬成员的贡献、提供发展机会、定期进行团队建设活动等方式实现。
另外，团队成员之间的相互尊重和支持也是激发激情的重要因素，团队领导者应该鼓励并营造一种积极向上的团队氛围。
三、有效沟通有效的沟通是团队协作的基础。
团队成员之间应该能够自由地分享信息、意见和反馈。
沟通应该是双向的，团队领导者和成员之间应该建立开放和透明的沟通渠道。
此外，沟通也需要及时和准确，可以利用现代科技手段来促进团队内外的信息分享和交流，比如使用即时通讯工具、视频会议等。
四、奖励与激励适当的奖励和激励可以激发团队成员的积极性和执行力。
这不仅是物质上的奖励，还包括口头表扬、提供学习和成长机会、给予更多的责任等。
团队领导者应该根据成员的不同需求和表现，制定个性化的奖励和激励措施。
此外，团队成员之间的竞争和协作也可以成为激励机制的一部分，鼓励团队成员在合作中相互促进和进步。
通过明确目标、激发激情、有效沟通和奖励与激励，可以建立一个高效的团队，提升团队的协作力与执行力。
然而，团队的建立和维护是一个持续的过程，团队领导者和成员需要不断地学习和改进，不断适应变化的环境和需求。
只有这样，团队才能更好地实现组织的目标，并取得更大的成功。
执行力与团队协作的关系
执行力与团队协作的关系在现代社会的工作和生活中，执行力和团队协作被认为是取得成功的重要因素。
执行力指的是一个人完成任务的能力，而团队协作则是指团队成员之间相互合作、协调，共同完成任务的能力。
这两者之间存在着密切的关系，下面将就执行力与团队协作的关系进行探讨。
首先，执行力是团队协作的基石。
一个高效的团队需要每个成员都具备良好的执行力。
执行力强的人能够准确地理解任务的要求，并能够高效地完成任务。
如果一个团队中的成员都能够拥有较高的执行力，那么整个团队的协作效率也会大大提升。
每个人都能够按照既定的计划和目标去执行，不拖延、不偷懒，从而确保团队的整体进度和效果。
其次，团队协作有助于提升执行力。
在一个团队环境中，成员之间的相互影响和支持可以激发每个人的执行力。
团队中的成员可以相互协作，互相监督和督促，共同追求团队的目标。
团队的正能量和良好的团队氛围可以激发每个成员的积极性和主动性，使其更加注重自己的执行力。
同时，团队协作也可以提供各种资源和支持，帮助成员更好地完成任务，提高执行力。
此外，执行力和团队协作互相促进。
一个高效的团队需要每个成员拥有较强的执行力，而每个成员的执行力也会受到团队的协作水平的影响。
一方面，团队协作的程度越高，成员之间的沟通和协调越畅通，执行力也就越容易得到发挥。
团队的支持和协助可以帮助成员解决问题和困难，提高任务的完成度。
另一方面，个人的良好执行力也会促进团队的协作效果。
一个执行力强的成员，可以更好地完成自己的任务，减轻其他成员的负担，提高整个团队的工作效率。
最后，要实现优秀的执行力和高效的团队协作，需要注重培养和提升。
执行力和团队协作不是天生的能力，而是可以通过不断的学习和实践来培养和提升的。
个人可以通过多读书、多思考、多实践，提高自己的执行力。
团队可以通过组织协作训练、制定明确的目标和规划，提高整个团队的协作能力。
另外，团队领导者和管理者可以提供相应的支持和资源，搭建良好的团队协作平台，提高整个团队的执行力和协作水平。
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
01
螺ched to the撒 into the ...摊紧 into the,
02
紧 into " a ... ... ... ... 毫无疑问, fi 灵魂 ... ...
执行力的重要性
isons,fieldset. to紧 ...bbbb;bbbb.
... ... " "旋ic哗inde哗 the, ...簌*的确, "bbbb, ...
执行力的重要性
• 切实斯特 切实切实的确的确
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行力关键要素-团队
团队，是指由两个或以上的人，基于共同目标 而组成的集体。 讨论：团队有哪些基本特征？
执行力关键要素-团队
企业中的执行团队包括：
• 1、中高层领导 • 2、基层管理人员 • 3、普通员工
团队6大关键要素
良好的内外部 支持环境
高度忠诚
优秀的 领导
高绩效 的团队合力
பைடு நூலகம்高效的沟通
相互信任、依赖、 优势互补的队员
– 了解下属的感受 – 让下属了解你的难处
团队成员的职业素养
• 自动自发（积极主动） • 求胜欲望强烈 • 为人诚信 （承担起自己的责任） • 注意细节 • 人际关系良好
案例分析：华为的“狼”文化
团队成员的能力和态度
能力
强
能力强/态度差
能力强/态度好
低能力/态度差
弱 差
低能力/态度好
好
态度
29
团队成员能力/态度分析
1、创新 案例：微软公司发月饼
2、速度 案例：深圳速度
3、细节 案例：王永庆卖米、肯特基与荣华鸡的较量
1、目标： 2、团队： 3、动机： 4、规则：
执行力的四大要素
设立目标七步骤
确定目标完成的日期， 并对目标予以书面化 第七步
列出为达成目标所需的
合作对象和外部资源
第六步
列出实现目标所需要的技能和知识
执行力不佳的6个原因
4、缺乏良好的方法 案例：一道线使集装箱的使用率上升20%
5、无人监督 案例：效区十字路口司机闯红灯
6、公司内部没有形成执行力的企业文化 案例：张瑞敏自动罚站5分钟
什么是公司文化
1、 定义 2、企业文化与社会道德的区别
国内常见的三种落后文化
1、 人治文化：不依照规章制度执行 2、含糊文化：“差不多”、“还好”、“还行” 3、熟人文化：老乡、战友、同学、朋友
高效执行力
➢ 执行力与核心竞争力定义 ➢ 卓越执行力的3个特点 ➢ 组成执行力的4要素分析
➢ 目标 ➢ 团队 ➢ 动机 ➢ 规则
➢ 主管必须做的5件事 ➢ 执行力不佳的6个原因
培训内容
企业及个人靠什么成功？
据调查，中国民营企业的平均寿命为2.9年。 为什么？
企业成功三要素：
• 1、 • 2、 • 3、
培训小结
执行力是1个企业及个人成功的必要条件 从2个角度理解核心竞争力 卓越执行力的3个特点以及3种落后文化 组成执行力的4大要素 主管必须做的5件事 执行力不佳的6个常见原因
只要能坚持不懈，您一定能打造 一个高效的执行团队…
执行力关键要素-规则
处罚的技巧 补偿与补救原则的差异 案例：员工吐痰罚款的故事
执行力关键要素-规则
规则：奖励与处罚 1）奖励的技巧 2）处罚的原则
不同的激励形式
激励的货币性工具—— 工资/津贴 / 奖金 / 分红 / 股权（股份） / 无息贷款 / 员工 消费折扣 / 旅游 / 互助基金 / 相对保险金 / 住房优惠 / 给与 交通工具 ……。
个人成功三要素：
什么是企业的核心竞争力？
• 顾客观点：产品没有替代品。 • 竞争者观点：能力无法模仿。
案例：麦当劳、IBM
GE最痛恨官僚主义，我 们杜绝将资源浪费在行 政体系上的作法，摈弃 徒有美丽外壳的计划与 预算。
GE的执行力
GE原总裁 杰克韦尔奇
在企业，最显见的官僚主义有哪些？
戴尔的执行力
一、目标本身不符合SMART原则，无法实现
二、虽然有良好的高端愿望，但主管及员工的解码 能力不强 讨论：为什么公司墙上的标语总无法实现？
目标管理建议
一、年/月/周/日计划 案例：台资工厂的每日早会
二、必须检查项目开展的第一步
影响员工执行力的常见行为
情形一：指示太多。 情形二：过分关注过程，指责太多。 情形三：过分关注下属的工作态度，而非结果。
第五步
列出可能遇到的问题和阻碍，
找出相应的解决方法
第四步
检验目标是否与上司的目标一致
第三步
制定符合SMART原则的目标
第二步
正确理解公司的整体目标
第一步
影响执行的目标管理行为
■ 目的和目标混淆 ■ 定量目标和定性目标的问题 ■ 多重目标的问题 ■ 目标的冲突问题 ■ 不了解好目标的特征
常见目标管理问题
团队能力
• 团队成员是否具备足够的能力？
• 通用能力
– 时间管理 – 情绪管理 – 计划能力 – 创新能力
• 专业能力
• 第一代时间管理 • 第二代时间管理 • 第三代时间管理 • 猴子管理法
时间管理技巧
情绪管理技巧
• 谨防情绪传染：不要踢办公室的“猫”
– 倒数数法
• 利用共情原理，改善下属绩效
一个企业的成功，完全是 由于戴尔公司员工在每一 阶段都能一丝不苟的切实 执行。
戴尔公司CEO
案例：每天和12000多名顾客打交道
积极选拔合适的人到的 岗位上，还要锻炼员工 队伍的执行能力。
联想的执行力
联想集团 柳传志
案例：柳传志的接班人表现
海尔的执行力
一个企业的领导要有将一 件事从头抓到底的韧性。
5、了解你自己
• 容忍不同观点 • 觉察自己的性格中的缺点
– 是否强势 – 是否注重细节
执行力不佳的6个常见原因
1、 管理者没有常抓不懈
案例：为什么近期广州治安特别好？
2、制度出台不严谨，朝令夕改或制度本身不合理
案例：制衣厂临时改工价，导致工人罢工
3、过分注重技能培训，没有改造员工的思想
案例：GE培训费用的分配（专业技能、思想、员工生活）
讨论：唐僧师徒是一个高效团队吗？试 分析每个人的能力和意愿。
• 1、唐僧：
• 2、孙悟空：
• 3、八戒：
• 4、沙僧：
执行力关键要素-动机
一、定义：为什么执行此目标（组织动机）？ 二、与个人动机的矛盾； 需要解决的问题：我为什么要听话？
执行力关键要素-动机
解决方式：
一、培训： -激发员工的主人翁精神 -个人职业成功的需要
著名案例：长城扫雪
• 1972年2月21日尼克松到京，中午是大晴天，其后 开始阴天下雪，一直下到22日转为大雪。24日原 定日程是上午游览八达岭长城。长城距北京市内 八十余公里，一半以上路程山高坡陡。正常情况 下尚需多加小心，路面积雪的情况下长城之行怎 么办?
• 任务：一夜扫清八十余公里的积雪
卓越执行力的3个特点
共同的 愿景和目标
团队性格
• 团队成员的性格是否互补？
• 同一种类型的风险 • 红、黄、蓝、绿的性格如何搭配？
团队成员的态度
• 团队成员是否具有积极主动的态度？
• 态度对照表 消极被动 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的 我被迫。。。 我不能 如果
积极主动 试试看还有没有其他可能性 我可以选择不同的作风 我可以控制自己的情趣 我可以想出有效的表达方式 我能选择恰当的回音 我选择 我打算
把每一件简单的事做好就 是不简单。
海尔CEO 张瑞敏
案例：1）张瑞敏谈抹桌子
平安的执行力
核心竞争力就是所谓的执 行力，没有执行力，就没 有核心竞争力。
平安董事长 马明哲
案例：怪圈现象
何为执行力？
• 所谓执行力，就是指按质按量完成 规定任务的能力。
• “贯彻力度”
执行力差的各种表现
• 纪律差 • 相互推卸责任 • 人在心不在 • 有人没事做，有事没有做 • 人际关系差 。。。。。。
激励的非货币性工具—— 培训/ 考察 / 调迁 / 工作扩大化与丰富化 / 对谈交流 / 分权 / 午茶时间 / 家庭访问与聚餐 / 内部表扬 / 公开嘉许……。
PP-38
主管必须做的5件事
1、树立明确的目标和顺序
• 理清你的重要目标和现实目标 案例：杰克-韦尔奇给下属的便条
• 及时向下属讲解目标并达成一致 案例：每次人大会议后官员集中学习
执行力关键要素-动机
• 执行的关键是建立必胜的信心和决心
• 任何事，只要你认为做不成，那成功的概率 就是零！
案例：
1）降落伞不良率减少至0！ 2）对比分析：神洲七号与出口的电池受投诉
执行力关键要素-规则
规则的影响
案例：分苹果的故事
奖励的技巧
对应目标的完成情况 按照承诺执行 奖励大多数人 案例：华为订单取消照样发奖金
分析：个人职业成功三大要素
二、奖惩制度
激发下属的主人翁精神
1、让下属感觉到公司的存在
• 公司门口标志的作用 • 在工作场所放置带有公司标志的饰物、使用带有公司统一标识的办公用品
2、使下属有发表意见的机会 3、以“家”的温暖关心下属
• 解决下属的后顾之忧
4、建立公司内有效的信息沟通反馈渠道
• 减少沟通的中间环节，使下属感受到自己不再是“局外人”
• 找到切入点
2、了解你的员工，提高员工的能力与素质
• 亲自参与项目 • 一针见血提问，了解事情真相 • 定期分享经验、培训 • 培养下属不断汇报工作的习惯 • 仔细观察员工
主管必须做的5件事
3、跟进及时（打靶原理） 4、 赏与罚
• 确保公平 • 提拔有执行力的人，而不是自己喜欢的人 案例：周瑜临死前提议鲁肃接管军事