哇哈哈与怡宝的市场定位之比较分析
哇哈哈市场现状分析
哇哈哈市场现状分析一、市场概况哇哈哈是中国知名的食品饮料品牌，成立于1987年，总部位于浙江杭州。
该品牌以生产销售矿泉水、果汁、乳制品等饮品而闻名，产品畅销国内外市场。
本文将对哇哈哈市场现状进行详细分析。
二、市场规模哇哈哈市场占有率持续增长，目前已成为中国饮料市场的领导品牌。
根据最新数据，哇哈哈在中国市场的市场份额约为30%。
此外，哇哈哈还在海外市场取得了一定的市场份额，如东南亚、中东等地。
三、竞争对手分析1. 可口可乐公司：作为全球最大的饮料公司之一，可口可乐是哇哈哈的主要竞争对手之一。
可口可乐在中国市场拥有广泛的渠道和品牌影响力，其产品线涵盖碳酸饮料、果汁等多个品类。
2. 百事可乐公司：百事可乐是另一家全球知名的饮料公司，与哇哈哈在中国市场展开激烈竞争。
百事可乐在中国市场推出了多款受欢迎的产品，如百事可乐、七喜等。
3. 蒙牛集团：蒙牛是中国最大的乳制品生产企业之一，也是哇哈哈的竞争对手之一。
蒙牛在乳制品市场拥有强大的品牌影响力和广泛的产品线。
四、产品分析哇哈哈的产品线包括矿泉水、果汁、乳制品等多个品类。
以下是对哇哈哈主要产品的分析：1. 矿泉水：哇哈哈矿泉水是中国市场的率先品牌之一，其产品以天然矿泉水为原料，经过严格的处理工艺生产而成。
哇哈哈矿泉水在市场上以品质优良和口感清爽而受到消费者的爱慕。
2. 果汁：哇哈哈果汁系列产品涵盖了多种口味和包装规格，如橙汁、苹果汁、葡萄汁等。
哇哈哈果汁以新鲜水果为原料，采用先进的生产工艺，保留了水果的天然风味和营养成份。
3. 乳制品：哇哈哈乳制品主要包括酸奶、奶茶等产品。
哇哈哈酸奶以优质牛奶为原料，添加了益生菌等营养成份，受到消费者的青睐。
五、市场趋势1. 健康饮品需求增加：随着人们健康意识的提高，对健康饮品的需求也在增加。
哇哈哈可以抓住这一趋势，推出更多的低糖、无糖、功能性饮品，满足消费者的健康需求。
2. 品牌国际化：随着中国经济的快速发展，中国品牌在国际市场上也有了更多的机会。
(完整版)娃哈哈市场定位
娃哈哈爽歪歪市场定位一·乳饮料市场环境分析：在行业整体增速下滑的大环境下，饮料细分行业发展态势日益呈现分化、差异化走势，行业出现重组现象，乳饮料也将面临创新性改革问题（而目前娃哈哈所占市场比重还比较大）。
从生产情况看：含乳饮料和植物蛋白饮料主营业务收入逐月增加，增速稳中趋缓。
综合考虑我国饮料行业近十年来平均增速、2012年前9个月发展状况以及中国饮料工业协会《中国饮料行业“十二五”发展规划建议》对未来5年的预测等多种因素，“十二五”期间我国饮料行业产量增速保持在10%-15%的可能性较大。
按年均增长10%估算，我国饮料产量将在2015年超过1.7亿吨；按年均增长15%估算，将在2015年达到2.1亿吨。
从行业细分市场来看，目前仍由果菜汁及果菜汁饮料、碳酸饮料、瓶（罐）装饮用水三类细分产业占据前三甲的位置。
从近年来品类结构的变化趋势来看，碳酸饮料市场份额将呈逐步下降的态势，含乳饮料和植物蛋白饮料市场份额将表现出良好的成长性，果菜汁及果菜汁饮料产业的市场占有率将会有所提高，功能饮料与健康型饮料将得到较快的发展，故娃哈哈的爽歪歪有较大的市场，同时启力格瓦斯等亦有很大潜力。
二·娃哈哈爽歪歪竞争对手分析：水:可口可乐，康师傅，乐百氏，农夫山泉……茶：康师傅，统一，可口可乐，农夫山泉，汇源（已并入可口可乐）营养快线，奶茶：统一，雀巢，蒙牛。
AD，爽歪歪等儿童系列的竞争对手则较少。
三·娃哈哈爽歪歪经营环境分析（SWOT）、优势：1娃哈哈拥有健全发达的营销网络，销售能力强。
2娃哈哈拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，技术实力强3娃哈哈产品种类较多，覆盖面广。
4娃哈哈品牌知名度高，产品质量优良，企业形象良好。
5融资能力强，企业信誉度高。
6公关能力极强，且拥有良好的政府关系。
7宗庆后的女儿的新型领导能力劣势：1新型领导与传统领导方式的衔接的工作指令管理方式方法引发诸多管理问题，制约了企业发展.2作为带有“家族式”血统的娃哈哈，企业管理过程中，人为因素影响严重，成为了企业规范化管理的最大瓶颈。
娃哈哈目标市场定位分析
喝出品味、喝出健康 ——娃哈哈低糖绿茶
娃哈哈低糖绿茶，以优质龙井茶为主要 原料，结合传统制茶工艺与现代科技，最大 限度保持了绿茶中的生物活性成分，同时在 口味调配上兼顾国人的饮茶习惯，让人们在 解渴的同时喝出品味、喝出健康。
娃哈哈集团根据充分的经济调查统计分析，把握了大中小城市 大众消费者的消费水平，和消费支出情况，如下表是关于各个 年龄段消费群体的消费比重统计。
项目
老年人
中年人
青年人
少年儿童
食品消费占收 60% 入比重
饮料消费占食 20% 品消费比重
茶饮料消费可 3—8（元） 接受价格区间
10%
35%
30%
35%
3—10（元） 3—6（元）
娃哈哈茶饮料娃哈哈集团近五年逐渐研制生产的养生茶饮品系 列，主要有龙井绿茶、冰红茶、茉莉绿茶、铁观音、乌龙茶、冰柠 茶、蜜柚茶、水果茶、蓝莓冰红茶、低糖绿茶等产品。 据权威调查茶在中老年群体中的饮用比例较大，但是娃哈哈在产品 的研制开发方面做了创新，不仅推出适合中老年人的龙井绿茶、冰 红茶、茉莉绿茶、铁观音、乌龙茶等多种类型的茶饮料，更结合年 轻一代的营养需求和消费心理特点，推出富有年轻活力气息的冰柠 茶、蜜柚茶、水果茶、蓝莓冰红茶、低糖绿茶系列。
研制出不同口味功能适合不同群体的特色茶饮料系列vs老年人中年人年轻人少年儿童老年人中年人年轻人少年儿童2000以前茶产品较单一2000茶饮料流行之后市场需求分析娃哈哈铁观音茶解油解腻身心轻松茶汤黄金透亮茶味浓香甘醇入口如茶香槟铁观音中含粗儿茶素抗氧化采用高温短时浸提瞬间冷却及高速离心配合精滤技术有效保留茶叶中的茶多酚茶氨酸等营养成分
哇哈哈商品调研报告
哇哈哈商品调研报告1. 市场调研概述本报告旨在分析哇哈哈公司的商品调研结果，从而为公司制定营销策略提供参考。
调研范围包括产品需求、竞争对手分析、消费者反馈等方面。
2. 产品需求分析通过市场调研，我们发现哇哈哈公司的商品在消费者中具有较高的知名度和认可度。
消费者普遍认为哇哈哈的商品质量可靠、价格合理。
然而，随着消费者对健康生活的追求，对于低糖、低脂、天然成分的需求也越来越高。
因此，推出一系列符合健康认知的新产品，将有助于满足消费者的需求并拓展市场。
3. 竞争对手分析在竞争对手方面，与哇哈哈公司相比，一些国内外知名饮料品牌在产品创新和品牌推广方面都有一定的优势。
他们的产品线更加多元化，能够满足不同消费者的口味需求。
此外，这些品牌在营销活动的开展方面也非常活跃。
鉴于竞争的激烈，哇哈哈公司需要通过加强产品创新和提升品牌影响力来提高市场竞争力。
4. 消费者反馈总结调研中，我们采集了消费者对哇哈哈商品的反馈。
大多数消费者对哇哈哈的口感和香味表示满意，同时也希望在包装设计上更加个性化。
此外，不少消费者更注重产品包装上的环保性和可持续性。
对于哇哈哈来说，关注消费者反馈并及时调整产品设计和包装方案，将有助于增加用户粘性和忠诚度。
5. 市场推荐基于调研结果，我们建议哇哈哈公司在产品创新上加大投入力度，开发更多健康、天然的新产品。
同时，通过与知名品牌的合作、营销活动等方式提升品牌影响力，与竞争对手展开激烈竞争。
此外，在产品包装上，哇哈哈公司应注重环保性和可持续性，满足消费者对于环保产品的需求。
6. 结论通过市场调研，我们认为哇哈哈公司在产品需求、竞争对手分析和消费者反馈方面有着明显的优势和劣势。
然而，通过创新和营销策略的优化，哇哈哈公司有望在市场上取得更好的业绩。
为此，我们建议公司在制定未来的战略决策时，充分考虑调研结果的综合分析和市场需求的变化。
哇哈哈环境分析报告
哇哈哈环境分析报告哇哈哈公司是中国知名的饮料品牌，成立于1987年。
作为中国饮料市场的领军者，哇哈哈在市场占有率、销售收入、品牌知名度等方面都居于优势地位。
一、宏观环境分析1.经济环境：中国市场近年来呈现良好的发展态势，GDP持续增长，消费市场不断扩大。
但是，饮料市场竞争激烈，行业进入壁垒低，同时市场上品牌众多，加之部分产品质量问题等因素，使得哇哈哈在市场竞争上面临着技术升级、提升品质、控制成本的挑战。
2.政治环境：中国的政治环境相对稳定，政府对于食品饮料行业的政策完善，对于食品安全、生产许可、发布规定等方面有相应的监管机制。
哇哈哈从过去的生产厂房，逐步向新的生产园区转型，积极投资并引进先进的生产设备和管理模式，以适应政府监管及市场需求。
3.社会环境：中国居民生活水平普遍提高，人们对健康和环保意识不断增强。
哇哈哈公司致力于打造“健康饮品”，从产品研发到生产过程中注重质量安全，减少环境污染，着力营造健康、环保的社会氛围，受到社会广泛关注和认可。
4.科技环境：中国的科技环境日益发展，创新产业蓬勃兴起。
哇哈哈面对激烈竞争的市场，积极引进国内外新技术新设备，努力推进自主创新，以提高产品质量和效率，增强品牌与市场的竞争力。
1.供应商：哇哈哈公司侧重于与合格的原材料和设备供应商建立长期战略合作伙伴，共同发展新产品、提升质量、控制成本。
2.竞争者：饮料市场竞争激烈，市场上的品牌数量众多，小、中、大企业品牌竞争激烈，而哇哈哈通过不断提升产品品质，研发新品、推进品牌营销等手段，竞争优势逐渐稳固。
3.消费者：消费者对食品安全、品质、健康等要求不断提高。
哇哈哈公司通过不断改进产品质量和严格生产标准，成为市场上消费者的知名品牌之一，赢得了消费者的认可和信任。
4.渠道商：哇哈哈在市场上积极寻求各种经销商和合作伙伴，通过建立良好的渠道关系，实现利益共享和双赢。
三、SWOT分析1.优势：哇哈哈作为中国领先的饮料品牌，已经拥有了自己的生产系统、研发能力和自主品牌认知度。
娃哈哈产品市场状况分析
一、产品市场状况1. 公司简介杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司。
在中国29个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近3万名，总资产达268亿元。
公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
２０１０年，娃哈哈集团营业收入达到５５０亿元，纳税４５亿元，利润６０多亿元。
娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
2. 公司旗下产品作为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业以及全球第四大饮料企业，娃哈哈公司旗下的产品品种非常丰富。
其中娃哈哈矿泉水、娃哈哈系列的乳饮料和果汁，相信都是大家成长路上不可或缺的伙伴。
除了娃哈哈公司比较传统的一些产品，现在的娃哈哈公司又开发了许多新领域的产品，比如娃哈哈童装系列以及营养面这一类的产品，都非常受消费者的青睐。
下面是娃哈哈产品的详细细分。
1)饮用水系列：弱碱性矿物质水、锐舞派对、薄荷水、纯真年代、活性含氧水、娃哈哈纯净水、桶装水、饮用矿物质水、矿泉水、苏打水等。
2)碳酸饮料系列：非常可乐、非常柠檬、非常苹果、非常甜橙、儿童可乐、非常咖啡可乐、非常橙蜜、非常蜜桃等。
3)含乳饮料系列：AD钙奶、乳酸菌奶、第二代AD钙奶、娃哈哈果奶、乳娃娃、爽歪歪、益生元AD钙奶等。
4)茶饮料系列：蓝莓冰绿茶、蓝莓冰红茶、茉莉绿茶、龙井绿茶、冰红茶、低糖绿茶、水果茶、茉莉蜜茶、冰柠茶、蜜柚茶、铁观音、乌龙茶等。
娃哈哈市场调研报告
娃哈哈市场调研报告娃哈哈市场调研报告（一）娃哈哈是中国领先的饮料品牌之一，具有广泛的市场影响力。
本文将对娃哈哈市场进行调研分析，以期了解其品牌形象、消费者需求以及竞争态势。
一、品牌形象品牌形象是消费者对于某一品牌的认知、印象和评价。
娃哈哈作为中国国内领先的饮料品牌，其品牌形象良好且深入人心。
通过调查分析，我们发现娃哈哈的品牌形象主要体现在以下几个方面：1.产品质量和口碑娃哈哈以其优质的产品质量赢得了消费者的口碑。
绝对的市场份额增长证明了消费者对于娃哈哈产品的认可。
同时，消费者普遍认为娃哈哈的产品具有良好的口感和口味，从而提升了其品牌形象。
2.企业社会责任娃哈哈积极投身于公益事业，通过多项社会责任活动树立了良好的企业形象。
消费者普遍认为娃哈哈关注社会问题，并以实际行动推动社会进步，这使得娃哈哈品牌更受欢迎。
3.品牌定位与传播娃哈哈经过多年的努力，成功打造出与其他品牌明显不同的个性化形象。
娃哈哈品牌宣传以幽默、童真为主题，通过娃哈哈品牌代言人的形象以及广告宣传内容，构建了独特的品牌形象。
二、消费者需求了解消费者需求是市场调研的关键一环。
通过对持续的数据分析和市场调查，我们对娃哈哈消费者需求的主要特点进行了总结：1.健康意识增强随着人们对健康生活方式的追求，健康饮料市场迅速发展。
相较其他传统饮料，娃哈哈的健康饮料在消费者中的认可度较高。
消费者更倾向于选择娃哈哈的健康饮料产品，以满足自身健康需求。
2.个性化与差异化需求在多元化的市场环境中，消费者对于个性化与差异化的需求日益增长。
消费者更倾向于选择独特的产品，以展示个人品味和个性。
针对这一需求，娃哈哈推出了多种口味和包装设计独特的饮料产品，以满足不同消费者的需求。
3.功能性饮料受欢迎随着生活压力的增加，消费者对于功能性饮料的需求也在上升。
娃哈哈凭借其广泛的产品线，推出了多种具有功能性的饮料，如能量饮料、补充电解质饮料等。
这些产品在市场上受到了消费者的欢迎。
怡宝市场调研报告
怡宝市场调研报告怡宝市场调研报告一、市场概况怡宝市场是目前中国市场上领先的瓶装饮用水品牌之一。
随着人们健康意识的提高和生活水平的提升，瓶装水消费市场呈现出快速增长的趋势。
怡宝在该市场中拥有良好的品牌知名度和市场份额。
二、市场竞争分析1. 主要竞争对手：除了怡宝之外，市场上还有其他瓶装水品牌，如农夫山泉、百岁山等。
这些竞争对手在市场上的品牌知名度和市场份额与怡宝相当，竞争压力较大。
2. 竞争优势：怡宝在市场上的主要竞争优势包括品牌知名度高、产品质量可靠、品牌形象良好等。
怡宝在市场上的口碑较好，消费者对其产品具有较高的信赖度和认可度。
3. 竞争劣势：怡宝在市场上的竞争劣势主要体现在产品定价上。
与一些中低价位的竞争对手相比，怡宝的产品定价相对较高，这在一定程度上影响了一部分消费者的购买意愿。
三、市场调研结果经过市场调研，我们得出了以下结果：1. 消费者对怡宝的品牌知名度较高，对其产品质量普遍有好评。
怡宝在市场上的品牌形象较为突出。
2. 消费者对怡宝的产品的价格感觉较高，认为相同品质的瓶装水，在市场上还有一些价格更低的选择。
3. 消费者普遍认为怡宝在产品创新和包装设计方面有提升的空间。
当前市场上有一些新品牌的瓶装水产品，在产品包装方面的设计更加时尚和个性化，能够吸引一部分消费者的注意。
四、市场策略建议根据市场调研结果，我们对怡宝的市场策略提出以下建议：1. 提升产品的性价比：怡宝可以考虑在产品定价上进行适度调整，提升产品的性价比，以提高消费者的购买意愿。
2. 强化产品创新和包装设计：怡宝可以加大对产品创新和包装设计的投入，推出更具时尚和个性化的产品，在市场上树立起更好的品牌形象。
3. 加大市场宣传和推广力度：怡宝可以通过增加市场宣传和推广的投入，提高品牌知名度和影响力，吸引更多的消费者选择怡宝的产品。
4. 建立客户关系管理系统：怡宝可以建立客户关系管理系统，通过分析和了解消费者的需求和喜好，提供更加个性化的产品和服务，增加消费者的忠诚度和消费频次。
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哇哈哈与怡宝的市场定位之比较分析
——营销81201 王杰赵海赵文清娃哈哈公司定位如今电子商务发展日新月异，不少电子产业如雨后春笋般的崛起，娃哈哈也应抓住这个机遇，在电子商务这个大市场中分一杯羹。
企业地位定位从与竞争对手的对比分析可以看出：娃哈哈在同行业中整体而言并无绝对优势。
产品品种较齐全，但单品的竞争优势整体不明显。
公司在行业中居前列，属挑战者地位。
用三至五年的时间达到行业领先地位。
2、产品定位a、产品细分定位立足设备，以国内市场为依托、国外市场为突破逐步完善保健品产品线。
涉足保健品行业，以高端产品抢占制高点。
b、质量定位高品质，以海尔为榜样将一切不良品在厂内解决、决不外流。
用一年左右的时间达到国内同行业一流水准，以优秀的质量支撑娃哈哈品牌的发展。
e、价格定位从公司的成立之初我们的产品便要定位为中高价格，这样即有利于品牌的提升力又有足够的利润空间保证服务体系的完善和操作。
但价格一定要与价值统一。
产品定价一定要考虑市场竞争力为定价原则，而不能只以单一成本原则定位。
f、服务定位：服务竞争将是近年行业竞争的焦点，因此强化服务工作将是市场工作的重点之一。
结合行业的特点及其它行业中服务做得好的企业做法。
我们应把及时性、方便性、周到性、低成本性、售前售中售后一体化、维修本土化〔四“性”二“化”〕作为我们的服务定位。
3、营销模式定位a、差异化创新：纵观中国现代营销的发展历史完全可以看出：每一次营
销模式的差异化创新都会带来公司的快速发展以至整个行业的快速发展、甚至能带动整个国家的经济发展。
以保健品行业为例：上世纪80年代太阳神依靠电视媒体、品牌形象宣传模式取得了成功。
结合保健品行业现有营销模式的特点，要想在电子商务行业内迅速崛起，最重要的手段便是营销模式的创新。
唯有创新才能发展、只有差异化才能迅速占领制高点抢占先机。
以专卖区、终端拦截为突破口快速提升单店单点的销量，实现临门一脚的稳、准、快；以地市级二级市场优质中、小经销商为渠道网络创新，实现`“以外围市场为突破点，多点进攻形成合围之势，实现通路下沉，直接面对各级市场中学生和白领一消费主体，争取市场主动权”的战略转移。
b、工作重心下沉：行业内的主要核心工作都在围绕着经销商转，从对整个消费层面而言属上层工作。
营销工作的任务除了解决消费者“买得到”〔渠道、经销商〕这个问题外，更重要的工作还在于解决消费者“乐于买”〔打动消费者〕这个主要问题。
渠道问题属于上层次的工作，打动消费者属最基础最重要的工作。
因此我们逐步调整工作层面将工作重心下沉到终端，解决工作重点。
4、企业文化定位a、学习创新型团队b、为创造顾客价值的同时实现自我价值c、激情凝聚力c、美丽的创造者5、管理定位a、高效：高效，是成功企业的必备条件；高效，是实现企业价值的重要手段；高效，是企业降低成本重要因素。
影响工作效率的因素主要有以下几方面：公司高层领导的工作作风；员工的素质；公司组织结构的合理性；薪酬体制的激励程度；工作流程的科学性；过程考核奖惩的及时性、公平性。
以目前公司的工作效率而言是低效率的，也唯有从以上六个方面进行整改，才能迅速扭转低效率的局面。
B、协作：如果把各个部门比喻为一粒粒珍珠，那么协作则应为一根将一粒粒珍珠串连起来的线。
协作，是一个公司整体运作的重要保证，部门分工是专业化的需要，而部门之间的联系、关联需要协作来完成。
公司目前的协作不但在各部门之间存在着不同程度的障碍，而且在生产与销售这二大模块之间同样因为资金的因素而存在着障碍。
存在障碍的表现为：人人都想当老大、个个都想当主角。
服务部门成了执法部门、财务部门成了公司的最高决策层、生产部门的行为成了决定市场业绩的关卡、采购部门成了产品质量的主宰者。
小道消息满天飞、跨部门干涉者成为有能力的佐证。
如此现状，又何谈协作？如果公司各部门之间的相关联的工作互相推诿、甚至敌对，那么必然会产生巨大的内耗而降低工作效率，甚至使整个公司瘫痪。
C、精简：人多未必好办事。
以中国政府机关的多次精简部门及人员为例，现在精简的机构和人员并没有比以前臃肿的机构和人员的工作效率不但没降低反而更高了。
“以岗定员”还是“以人定岗”或者是两种方法互为结合，不同的管理方式必然会导致不同的结果。
要做到机构精简、人员精简，“以人定岗”比“以岗定员”在某种特定的时候可能更具科学性。
某一部门人员的多少，一方面要根据工作的重要性及工作量而定，另一个方面则要依据部门人员的能力而定。
如果说人力行政部、研发部的人员编制与销售部人员的编制是一样的话，那绝对存在问题。
公司内各部门的重要性相信谁都明白。
D、生产、营销差异化：公司的管理与工厂的管理有
一定的差异性。
生产管理与营销管理也一样存在差异性。
ISO9001 2000是针对制造业的工厂而定的科学的管理制度，但对以销售为主的营销公司而言可以说几乎没什么意义，如果一味地的照单全收地执行，势必会陷入官僚主义的圈套。
因此，我们公司一定不要以同一种管理方式对公司所有的部门实行统一管理。
如果条件允许能把现有的娃哈哈公司分成一个制造公司一个营销公司将更有利于为公司创造效益，有利于公司的快速发展，完全有可能取得双赢的局面，而避免现有的尴尬局面。
怡宝
华润怡宝作为中国饮料市场的核心力量，以顾客满意为目标，以员工责任感为基础，追求卓越管理，创造完美品质，致力于为每一位客户带来优质的产品和真诚的服务，并坚持以带给客户健康、时尚的生活体验作为品牌的精神内涵。
广告语：分享信任，你我的怡宝“信任”是怡宝品牌的价值核心，“分享”体现怡宝的社会责任所在。
围绕着信任，不管是日常市场推广，还是重大的公关活动，增加消费者对怡宝品牌“分享信任，你我的怡宝”这句口号的印象，通过这个方式来增加对怡宝的信任程度就是怡宝的目标，所以在广告中怡宝很注重这句广告语的宣传。