2020年二建管理施工成本计划和成本控制讲义
2020二级建造师思维导图施工成本计划与成本控制
编制依据
1.合同文件2.项目管理实施规划3.相关设计文件4.价格信息5.相关定额6.类似项目的成本资料
编制程序
预测成本--确定总目标--编制总计划--确定各自的计划--制定控制措施--审批成本计划
按施工成本组成编制
人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等
项目组成
单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
按子项目组成编制
总体
考虑总的预算费
主要的分项工程
考虑不可预见费
编制方法
直方图
按月编制的成本计划 时间--成本累计曲线
按工程进度编制
S形曲线
所有工作都按最早开始时间开始
有利 保证项目按期竣工 无利 节约资金贷款利息
所有工作都按最迟开始时间开始
有利 节约资金贷款利息 无利 保证项目按期竣工
18பைடு நூலகம்工成本计划 与成本控制
施工成本计划
类型
竞争性成本计划（投标及签订合同阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段，依据 合同价）、实施性成本计划（施工准备阶段，依据实施方案，施工定额，施工预算）
施工预算与施工图预算
1.施工预算依据施工定额，施工企业内部管理使用，用于企业组织生产、编制施工计划、准 备现场材料、签发任务书等。2.施工图预算依据预算定额，社会性，投标报价的主要依据
二建 施工成本管理
二建施工成本管理一、成本计划成本计划是施工项目成本管理的首要环节，也是实现降低成本目标的前提。
在施工项目成本管理中，应以成本计划为指导，采取以下措施：1. 量入为出，以收定支。
2. 实事求是，先进合理。
3. 综合平衡，统筹兼顾。
二、成本控制成本控制是指在施工项目成本形成过程中，对各项生产经营活动进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标的实现。
成本控制应从以下几个方面入手：1. 建立成本控制体系，实行全员、全过程、全方位的成本控制。
2. 实行分级控制，按不同层次进行管理和考核。
3. 积极预防和纠正偏差，及时采取措施纠正不利偏差。
4. 进行技术经济分析，提出改进意见，优化施工方案。
5. 加强合同管理，认真履行合同条款，确保合同目标实现。
6. 注重质量、工期、费用等综合效益，合理安排工期，减少赶工费用。
7. 重视工程变更和索赔管理，及时办理工程保险和索赔手续。
8. 建立信息反馈系统，及时收集、整理、传递、分析成本信息，为成本控制提供依据。
三、成本核算成本核算是施工项目成本管理的重要环节之一，通过对施工过程中发生的各项费用进行归集、分配和计算，确定单位工程成本和总成本。
成本核算应遵循以下原则：1. 真实性原则，即核算结果真实反映施工项目的实际成本情况。
2. 明细核算原则，即按照不同的工程部位和费用项目进行明细核算。
3. 及时性原则，即及时收集、整理、传递和计算成本信息。
4. 权责发生制原则，即按照权责发生制确认当期成本和费用。
5. 配比原则，即按照受益原则将直接费用和间接费用分配到不同的成本项目中。
6. 划分收益性支出和资本性支出原则，即正确划分收益性支出和资本性支出界限。
7. 谨慎性原则，即遵循稳健性原则，合理估计可能发生的损失和费用。
8. 合法性原则，即核算内容和方法符合国家有关法规和制度规定。
二建施工管理24施工成本控制与施工成本分析
二建施工管理24施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二建施工管理中十分重要的一部分。
只有对施工成本进行有效的控制与分析，才能保证项目的顺利进行和获得良好的经济效益。
本文将从施工成本控制的方法和施工成本分析的内容两个方面进行详细探讨。
一、施工成本控制的方法1.成本预算控制成本预算控制是施工管理中最基本的方法之一、在项目开始之前，应根据项目需求和工程方案，制定详细的施工预算。
预算内容应包括劳务费、材料费、机械费、设备费等各项费用。
在施工过程中，要严格按照预算进行控制，定期进行预算比较，及时发现和解决超预算问题。
2.费用分解控制费用分解控制是指将施工成本细化到每个环节，进行逐项控制。
在施工过程中，将各项费用按照项目计划和工程进度进行分解，制定详细的费用分解表，对各项费用进行跟踪和控制。
同时，要建立费用分解管理制度，明确责任和权限，确保各项费用能够得到有效控制。
3.工程量清单控制工程量清单控制是施工成本控制的重要手段之一、在施工之前，要对各项工作进行详细的测量和计算，编制出具体的工程量清单。
在施工过程中，要对工程量进行实时监控和管理，确保施工过程中不出现浪费和额外的工程量，从而有效控制成本。
4.材料采购控制材料采购是施工成本控制中一个重要的环节。
在进行材料采购时，要严格按照施工方案和预算要求进行，确保采购的材料符合项目要求，同时要采取合理的采购方式和采购数量控制，避免材料的浪费和过多库存。
二、施工成本分析的内容人工成本是施工过程中最主要的成本之一，对其进行分析可以帮助项目管理者更好地了解人工成本的构成和分布情况。
人工成本分析主要包括人工费用、人工工时、人工效率等方面的内容。
通过人工成本分析，可以找出节约成本的方法和途径，提高施工效率和降低成本。
2.材料成本分析材料成本是施工过程中不可忽视的一部分，其分析可以帮助项目管理者更好地了解材料成本的构成和变动情况。
材料成本分析主要包括材料采购成本、材料使用成本、材料损耗成本等方面的内容。
二级建造师施工管理成本控制精讲篇讲义课件
案例四：某地铁项目的成本控制
总结词
地铁项目成本控制的综合措施与实践经验
详细描述
该案例总结了某地铁项目在施工过程中采取 的成本控制措施，包括工期优化、资源调配 、风险控制等方面的综合措施，以及在实际
操作中积累的经验和教训。
01
施工成本控制常见 问题与解决方案
成本估算不准确
总结词
成本估算不准确是施工成本控制中常见的问题之一， 可能导致项目成本超出预算，影响项目的经济效益。
成本计划
是根据施工进度计划和成本预测数据 ，为每个施工阶段制定具体的成本目 标和控制措施。
成本控制的原则与方法
成本控制原则
包括经济原则、因地制宜原则、全员参与原则和过程控制原则等。这些原则是 实施成本控制的基础和指导思想。
成本控制方法
包括成本分析法、偏差分析法、挣值分析法等。这些方法可以帮助项目经理和 团队成员了解实际成本与预算成本的差异，及时采取措施进行纠偏。
二级建造师施工管理 成本控制精讲篇讲义 课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 施工管理概述 • 施工成本控制的核心概念 • 施工成本控制的具体措施 • 施工成本控制案例分析 • 施工成本控制常见问题与解决方案
01
施工管理概述
施工管理的定义与特点
商业广场项目成本控制的难点与对策
详细描述
该案例分析了某商业广场项目在成本控制方 面所面临的难点，如工程量较大、材料种类 多、施工工艺复杂等，并提出了相应的对策 和措施，如采用限额领料、优化施工顺序等 。
案例三：某桥梁项目的成本控制
总结词
桥梁项目成本控制的重点与实施方法
详细描述
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二级建造师考试中的一项重点内容。
随着建筑施工市场竞争日趋激烈，建筑企业在施工项目中对成本的控制和分析显得尤为重要。
本文将从施工成本控制的目标和原则、施工成本分析的方法及其应用等方面进行探讨。
一、施工成本控制的目标和原则1.目标：施工成本控制的主要目标是在满足质量要求和工期的前提下，实现成本的最优化。
具体而言，包括控制施工过程中的各项费用支出，节约成本，提高利润率，并确保项目的投资回报率。
2.原则：施工成本控制应遵循以下原则：（1）科学性原则：成本控制应基于科学的调查研究和准确的数据分析，避免盲目行动和随意决策。
（2）经济性原则：施工成本控制应以经济效益为导向，即在满足质量要求和工期的前提下，选择经济性最佳的施工方案和材料采购方式。
（3）可行性原则：施工成本控制应以项目的实际情况和条件为基础，注重可行性和可操作性，避免过于理想化和不切实际的目标。
（4）灵活性原则：施工成本控制需要根据项目的变化情况灵活调整，做到因地制宜、因时制宜，及时适应环境变化。
二、施工成本分析的方法及其应用1.成本指标分析法：该方法是对施工成本进行细化分析，将成本按照施工项目的各个部分、材料、劳务等进行分解，便于统计和分析。
通过成本指标分析，可以找出项目中费用集中的部分，并对其进行合理控制和优化，提高施工效率和降低成本。
2.成本差异分析法：该方法通过对比实际成本和计划成本的差异，找出导致差异的原因，并针对性地采取措施进行成本控制。
成本差异分析可以发现施工项目中的成本波动情况以及潜在的风险点，为成本控制提供参考依据。
3.现金流量分析法：该方法是通过对施工项目的现金流量进行分析，预测项目在不同阶段的资金需求和资金回收情况，合理安排资金流动，避免资金紧张和浪费，提高资金的利用效率。
4.统计分析法：该方法是针对大量数据进行统计分析，通过建立成本模型和成本指标体系，找出与成本变化密切相关的因素和规律，以此为依据进行施工成本的控制和优化。
2020年二建施工管理第二章-第4、5节-第11讲
2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。
前者贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
二、施工成本管理的措施可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
2Z102042施工成本计划的类型按其作用可分为三类。
一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
1．编制的依据不同：施工定额+预算定额为主要依据。
2．适用的范围不同：施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
3．发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架和水平。
指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
2Z102043施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
2020年二级建造师 管理 精讲课 2Z102000 施工成本管理讲义
D.3245.13
答案：D
（三）施工机具使用费
（四）企业管理费费率
工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）
作为计算基数，其费率根据历年工程造价积累的资料，辅以调查数据确定，列入分部分项工程和措施项目
中。
（五）利润
（2）工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或定额人工费与定额机械费之和
安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率（%）
（2Z102013-21）
计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定
额人工费+定额机械费），其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。
（2）夜间施工增加费
夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率（%）
施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。 1.施工机械使用费
以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示，施工机械台班单价应由下列七项费用组成： （1）折旧费 （2）大修理费 （3）经常修理费 （4）安拆费及场外运费 （5）人工费 （6）燃料动力费 （7）税费：是指施工机械按照国家规定应缴纳的车船使用税、保险费及年检费等。 2.仪器仪表使用费 （四）企业管理费 1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 6.劳动保险和职工福利费
税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。 14.城市维护建设税 15.教育费附加 16.地方教育附加 17.其他 例：根据《建筑安装工程费用项目组成》，施工企业发生的下列费用中，应计入企业管理费的是（ ）。 A.劳动保险费 B.医疗保险费 C.住房公积金 D.养老保险费 答案：A 例：根据《建筑安装工程费用项目组成》，施工企业对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定， 检查所发生的费用，应计入建筑安装工程费用项目中的（ ）。 A.措施费 B.规费 C.材料费
2020年二建管理施工成本管理的任务、程序和措施讲义
2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施本节主要考点：重要考点一般考点第五节施工成本管理的任务、程序和措施（重要）（1）施工成本管理的任务、程序；（2）施工成本管理的措施（1）施工成本的有关概念●历年没有出过考题或出题很少的内容：编制成本计划应遵循的原则。
2Z102051 施工成本管理的任务和程序考点：施工成本的有关概念1.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
2.间接成本是指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
3.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
4.成本管理最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系。
5.成本管理的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业内部施工定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点；（4）建立已完项目的成本资料等；（5）科学设计成本核算账册体系等。
考点：施工成本管理的任务、程序一、成本管理的任务成本管理的任务主要内容成本计划1.是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
成本计划是目标成本的一种形式成本控制1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返回的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
2.成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节：（1）按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；（2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
二建-施工管理施工成本控制与施工成本分析(下)、进度控制的目标和任务(一)
二级建造师《建设工程施工管理》
施工成本控制与施工成本分析
本节主要内容：
1.施工成本控制的依据；
2.施工成本控制的步骤；
3.施工成本控制的方法；
4.施工成本分析的依据；
5.施工成本分析的方法。
2Z102054施工成本分析的方法
三、综合成本的分析方法（掌握）
1.分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
类别内容
分析对象已完成的主要的分部分项工程
“三算”对比：进行预算成本、目标成本和实际成本的对比，分析偏差产生的分析方法
原因，寻求节约途径
资料来源预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
从开工到竣工进行成本分析
适用情形
【习题演练】
单选】（2018）对施工项目进行综合成本分析时，可作为分析基础的是（）。
【例题1·
A.月（季）度成本分析
B.年度成本分析
C.分部分项工程成本分析
D.施工成本分析
【答案】C
【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
单选】（2014）关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是（）。
【例题2·。
二级建造师《建设工程施工管理》施工成本控制知识点(2)
二级建造师《建设工程施工管理》施工成本控制知识点(2)1. 最全的范本 - 风格一：施工成本控制知识点1. 施工成本控制概述1.1 施工成本控制的定义1.2 施工成本控制的重要性1.3 施工成本控制的目标2. 施工成本控制的基本原理2.1 成本控制的定义和原理2.2 施工成本控制的基本原则2.3 施工成本控制的方法3. 施工成本控制的主要内容3.1 施工项目的成本构成3.1.1 直接成本和间接成本的区别3.1.2 劳动力成本和材料成本的比重3.1.3 项目管理和监理费用的计算3.2 成本控制的关键环节3.2.1 成本估算和预算编制3.2.2 成本监控和分析3.2.3 成本调整和优化3.3 施工中的成本控制措施3.3.1 进度计划和效率控制3.3.2 质量管理和成本控制3.3.3 采购管理和成本控制4. 施工成本控制的技术工具和方法 4.1 施工成本控制软件的应用4.2 施工成本控制指标和指导文件4.3 成本控制的经验和教训借鉴5. 施工成本控制的法律法规5.1 建筑法律法规的适用范围5.2 施工成本控制的违法违规行为5.3 施工成本控制的法律责任6. 附件6.1 施工成本控制的案例分析6.2 施工成本控制的模板和工具7. 法律名词及注释7.1 建筑法规术语解释7.2 相关法律概念解释2. 最全的范本 - 风格二：施工成本控制知识点1. 施工成本控制概述1.1 施工成本控制的定义和意义 1.2 施工成本控制的目标和原则1.3 施工成本控制的重要性2. 施工成本控制的要素2.1 项目成本构成要素2.1.1 直接成本和间接成本 2.1.2 劳动力成本和材料成本 2.1.3 管理费用和监理费用 2.2 成本控制的关键环节2.2.1 成本估算和预算2.2.2 成本监控和分析2.2.3 成本调整和优化2.3 成本控制的技术手段2.3.1 进度计划和效率控制 2.3.2 质量管理和成本控制2.3.3 采购管理和成本控制3. 施工成本控制的方法和工具3.1 成本控制方法的分类和应用 3.1.1 传统成本控制方法3.1.2 现代成本控制方法3.2 成本控制工具的选择和使用 3.2.1 成本控制软件和系统 3.2.2 成本控制指标和报表3.2.3 成本控制手册和模板4. 施工成本控制的实施流程4.1 施工成本控制的规划和组织4.2 施工成本控制的实施和监督4.3 施工成本控制的评估和改进5. 施工成本控制的法律法规5.1 建筑法律法规的适用范围5.2 施工成本控制的违法违规行为5.3 施工成本控制的法律责任6. 附件6.1 施工成本控制的案例分析6.2 施工成本控制的模板和工具7. 法律名词及注释7.1 建筑法规术语解释7.2 相关法律概念解释附件：1. 施工成本控制的案例分析文件2. 施工成本控制的模板和工具文件法律名词及注释：1. 建筑法律法规术语解释文件2. 相关法律概念解释文件。
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2Z102060 施工成本计划和成本控制
本节主要考点：
重要考点一般考点
第六节施工成本计划和成本控制（1）施工成本计划的有关概念；
（2）指导性成本计划、实施性计划成本；
（3）施工预算和施工图预算对比；
（4）施工成本计划的编制方法；
（5）施工成本控制的程序；
（6）赢得值法的三个基本参数和四个评价指
标；
（7）偏差分析的表达方法
（1）成本计划的编制依据；
（2）成本计划编制程序；
（3）施工成本控制的依据
●历年没有出过考题或出题很少的内容：竞争性成本计划；施工预算编制要求、依据和方法；施工预算内容。
2Z102061 施工成本计划的类型
考点：施工成本计划的有关概念
1.按照发挥的作用分类
（1）竞争性成本计划；
（2）指导性成本计划；
（3）实施性成本计划。
2.可按成本组成、项目结构、工程实施阶段分别编制项目成本计划。
3.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
4.一般情况下，成本计划总额应控制在目标成本的范围内。
考点：指导性成本计划、实施性计划成本
一、指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划。
是项目经理的责任成本目标。
以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
二、实施性计划成本
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。
●竞争性成本计划含义：施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为粗略。
●竞争性计划成本带有成本战略的性质。
●指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。
考点：施工预算和施工图预算对比
◆施工预算不同于施工图预算，虽然有一定联系，但区别较大
1.区别
施工预算施工图预算
2.编制实施性成本计划时要进行施工预算和施工图预算的“两算”对比分析。
3.“两算”对比
◆对比方法
（1）实物对比法
（2）金额对比法
◆对比内容
（1）人工量及人工费的对比分析
●施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。
（2）材料消耗量及材料费的对比分析
●施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。
（3）施工机具费的对比分析
（4）周转材料使用费的对比分析
●周转材料主要指脚手架和模板。
施工预算的脚手架根据施工方案确定的搭设方式和材料计算。
2Z102062 施工成本计划的编制依据和程序
考点：成本计划的编制依据
1.合同文件（如工程承包合同）
2.项目管理实施规划
3.相关设计文件
4.价格信息
5.相关定额
6.类似项目的成本资料
考点：成本计划编制程序
1.预测项目成本；
2.确定项目总体成本目标；
3.编制项目总体成本计划；
4.项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；
5.针对成本计划制定相应的控制措施；
6.由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
2Z102063 施工成本计划的编制方法
考点：施工成本计划的编制方法
一、按成本组成编制成本计划的方法。