冯应斌SWOT分析实训简案及教案
SWOT分析法(非常全面)课件
全球知名品牌之一，拥有较高的品牌价值和市场份额。
案例三：华为技术有限公司SWOT分析
多元化发展
除了通信设备业务外，还涉足智能手机、 云计算等领域。
VS
受政治因素影响较大
在某些国家和地区受到政治因素的影响和 限制。
案例三：华为技术有限公司SWOT分析
高端市场份额不足
在高端智能手机市场与苹果、三星等品牌存 在差距。
续发展。
通过对自身劣势和市场威胁的深入分析， SWOT分析法注重对企业资源的优化配
SWOT分析法能够帮助企业及时发现问 置和整合，有助于企业实现资源的高效
题并采取相应的措施加以改进，从而避
利用和可持续发展。
免潜在的风险和危机，确保企业的长期
稳定发展。
增强企业风险防范意识和能力
SWOT分析法通过对市场机会和威胁的深入分析，能够帮助企业及时识别和评估潜 在的风险和危机，从而增强企业的风险防范意识。
创新SWOT分析法的研究 方法
关注SWOT分析法的实践 效果
探索新的研究方法和工具，如 大数据分析、人工智能等，以 提高SWOT分析的准确性和效率。
加强对SWOT分析法实践效果的 关注和评估，及时发现和解决 问题，推动SWOT分析法的不断 完善和发展。
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THANKS
利用内部优势应对外部威胁 拓展多元化市场，降低市场集中度
开发新产品或服务，避免单一经营风险 加强与供应商或客户的合作，提高议价能力
WT战略（防御型战略）
减少内部弱点以应对外部 威胁
优化组织结构，提高管理 效率
缩减生产规模，降低成本 开支
加强风险管理，防范潜在 风险
05
案例解析：成功企业 SWOT分析实践
swot分析法培训教案
SWOT分析法培训教案第一章：课程介绍1.1 课程目标了解SWOT分析法的概念和应用领域掌握SWOT分析法的步骤和技巧能够运用SWOT分析法制定个人和团队的策略计划1.2 课程内容SWOT分析法的定义和背景SWOT分析法的应用场景SWOT分析法的步骤和技巧案例分析：成功运用SWOT分析法的实例第二章：SWOT分析法的基本概念2.1 什么是SWOT分析法解释SWOT分析法的含义和起源强调SWOT分析法在制定策略和解决问题中的重要性2.2 SWOT分析法的四个要素优势（Strengths）劣势（Weaknesses）机会（Opportunities）威胁（Threats）2.3 SWOT分析法与SMART原则介绍SMART原则的概念和作用强调SWOT分析法与SMART原则的关系和结合运用第三章：SWOT分析法的应用步骤3.1 确定分析对象选择个人、团队、项目或组织作为分析对象明确分析对象的目标和背景信息3.2 收集信息利用问卷调查、访谈、观察等方法收集相关数据记录优势、劣势、机会和威胁的具体实例和证据3.3 分析信息对收集到的数据进行归类和分析识别优势、劣势、机会和威胁的关键因素3.4 制定策略计划根据分析结果，制定相应的策略计划结合SMART原则，设定明确的目标和行动计划第四章：SWOT分析法的技巧与注意事项4.1 运用头脑风暴法介绍头脑风暴法的概念和技巧指导参与者进行有效率的头脑风暴，产生更多的想法和创意4.2 优先级排序介绍如何对优势、劣势、机会和威胁进行优先级排序强调根据重要性和影响程度进行合理排序的重要性4.3 跨部门合作强调跨部门合作的重要性指导参与者如何与其他部门或团队合作进行SWOT分析第五章：案例分析与实践5.1 案例选择与分析选择一个或多个成功运用SWOT分析法的案例进行研究分析案例中的SWOT分析过程和结果5.2 小组讨论与分享分组进行讨论，分享对案例的理解和分析互相交流对SWOT分析法的看法和经验5.3 个人实践与反思要求参与者运用SWOT分析法制定个人策略计划进行反思和总结，分享实践经验和收获第六章：SWOT分析法的应用场景6.1 企业战略规划解释SWOT分析法在企业战略规划中的应用强调SWOT分析法帮助企业识别内部和外部环境中的关键因素6.2 市场营销策略探讨SWOT分析法在市场营销策略制定中的作用指导如何通过SWOT分析法确定市场机会和应对竞争威胁6.3 个人职业发展阐述SWOT分析法在个人职业发展中的重要性引导参与者识别自身的优势、劣势，并制定提升计划第七章：SWOT分析法的扩展工具7.1 SOFT分析法介绍SOFT分析法的概念和应用强调SOFT分析法在个人和团队发展中的作用7.2 PEST分析法解释PEST分析法的含义和应用领域探讨PEST分析法与SWOT分析法的结合运用7.3 鱼骨图分析法阐述鱼骨图分析法的概念和应用指导如何利用鱼骨图分析法进行深入的问题分析和解决第八章：SWOT分析法的局限性与挑战8.1 信息准确性问题讨论SWOT分析法在信息准确性方面的局限性强调在分析过程中确保数据准确的重要性8.2 过度依赖分析结果提醒参与者避免过度依赖SWOT分析结果指导如何在分析基础上结合实际情况进行决策8.3 变革与适应性探讨SWOT分析法在快速变革环境中的适应性引导参与者如何灵活运用SWOT分析法应对环境变化第九章：SWOT分析法的评估与改进9.1 评估SWOT分析结果介绍如何评估SWOT分析结果的有效性和实用性强调定期评估和反馈的重要性9.2 持续改进与调整指导如何根据评估结果对SWOT分析法进行持续改进和调整强调持续学习和适应的重要性9.3 监控与跟进解释监控和跟进在SWOT分析法中的应用指导如何确保策略计划的实施和效果评估第十章：总结与展望10.1 课程回顾总结课程重点内容和关键知识点强调SWOT分析法在实际工作中的应用价值10.2 个人行动计划要求参与者制定个人行动计划，应用SWOT分析法于实际工作中鼓励参与者持续学习和实践，不断提升自身能力10.3 展望未来展望SWOT分析法在未来工作中的发展趋势和应用前景强调持续关注和适应分析方法的重要性重点解析本文档详细介绍了SWOT分析法的概念、应用步骤、应用场景以及相关工具等。
SWOT分析法教案资料
外部威胁：国产手机逐渐占领低端市场，三星、苹果等品牌在中高端手机市场 中也迅速崛起
swot分析法 步骤详解
竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄 厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务， 卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然 资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织 学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群， 强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙 伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
swot分析法 步骤详解
公司的外部威胁可能是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
案例分析：
同学小王身强力壮，高大威猛能忽悠，在校时结交众多朋友。 一帮同学毕业后无所事事，恰逢房地产业发展迅速，工地人手 紧张，无人搬砖，施工进度滞后。为此，小王打算开一个搬砖 公司，奈何工地附近小流氓团体最近迷上了古惑仔，开始对民 工收保护费。
O（机会） T（威胁）
swot分析法 整体分析
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为 SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用
SWOT分析带案例专业知识
1.4威胁threats
• 你所面临旳障碍是什么？
• 你旳竞争对手正在做什么？
• 市场对你所从事行业旳规格，产品原则及产品售后服务是否提出了新 旳要求？
• 正在进行旳技术革新是否威胁到你旳生产技术改造？
扬长避短，或者以实击虚。
•
因为企业是一种整体，而且竞争性优势起源十分广泛，所以，在
做优劣势分析时必须从整个价值链旳每个环节上，将企业与竞争对手
做详细旳对比。如产品是否新奇，制造工艺是否复杂，销售渠道是否
通畅，以及价格是否具有竞争性等。假如一种企业在某一方面或几种
方面旳优势正是该行业企业应具有旳关键成功要素，那么，该企业旳
• 第二部分：SWOT旳分析措施
2.1.成功应用SWOT分析法旳简朴规则
• 进行SWOT分析旳时候必须对企业旳优势与劣势有客观旳认识； • 进行SWOT分析旳时候必须区别企业旳现状与前景； • 进行SWOT分析旳时候必须考虑全方面。 • 进行SWOT分析旳时候必须与竞争对手进行比较，例如优于或是劣于
肯锡征询企业旳SWOT分析，涉及分析企业旳优势（Strengths）、劣势（
Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。所以，SWOT分析
实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织旳优劣势、
面临旳机会和威胁旳一种措施。
• 利用这种措施，对研究对象所处旳情景进行全方面、系统、精确旳研究，从而根据研 究成果制定相应旳发展战略、计划以及对策等。
•
在考虑这个问题时，既要从自己旳角度出发，又要从对手旳角度
SWOT分析法(比较全面)课件
SWOT分析法(比较全面)课件一、教学内容本节课的教学内容选自人教版小学数学四年级下册第五单元《SWOT分析法》。
本节课主要通过案例分析，让学生了解并掌握SWOT分析法的概念、特点和应用。
内容包括：1. SWOT分析法的定义和四个要素（优势、劣势、机会、威胁）；2. SWOT分析法的应用步骤；3. 案例分析：用SWOT分析法分析个人成长计划。
二、教学目标1. 知识与技能：学生能理解SWOT分析法的概念，掌握四个要素，并能够运用SWOT分析法进行案例分析。
2. 过程与方法：学生通过小组合作、讨论，培养团队协作能力和问题解决能力。
3. 情感态度与价值观：培养学生勇于探究、积极思考的科学精神，增强自我认知和目标规划的能力。
三、教学难点与重点重点：SWOT分析法的概念、四个要素和应用步骤。
难点：运用SWOT分析法进行案例分析。
四、教具与学具准备教具：PPT课件、案例资料。
学具：笔记本、彩笔。
五、教学过程1. 情境导入：教师通过展示一个个人成长计划的案例，引发学生思考：如何全面、客观地分析自己的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出合理的成长计划？4. 成果展示：各组代表汇报本组的案例分析成果，其他组学生进行评价、补充。
六、板书设计板书内容：SWOT分析法优势（Strength）劣势（Weakness）机会（Opportunity）威胁（Threat）七、作业设计1. 作业题目：运用SWOT分析法，分析自己的优势、劣势、机会和威胁，制定一个个人成长计划。
2. 答案：学生根据自己的实际情况，列出自己的优势、劣势、机会和威胁，并制定出合理的成长计划。
八、课后反思及拓展延伸1. 课后反思：教师在本节课结束后，对自己的教学进行反思，了解学生的学习情况，针对存在的问题，调整教学策略。
2. 拓展延伸：学生可以进一步了解SWOT分析法在其他领域的应用，如企业战略分析、市场营销等，提高自己的实际应用能力。
重点和难点解析一、教学内容细节重点关注1. SWOT分析法的定义：重点关注SWOT分析法是如何将自身的优势、劣势、机会和威胁进行有效结合，以实现个人或组织目标的过程。
SWOT分析培训学习课件
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
SWOT分析步骤
M-人才/设备/物料/方法/测量
人 才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。设 备：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。物 料：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应方 法：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）测 量：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。
T-技术
S-社会环境
E-经济
P-政策/法律
SWOT分析步骤
波特五力模型对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的【五力分析】，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为【五力】。
SWOT分析实训格式
S W O T分析实训格式集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#xxxx学院《SWOT矩阵分析法》实训报告班级：组名：组员：实训地点：指导教师：年月日第一部分：实训目的一、熟悉企业战略方案产生的流程二、熟悉企业环境因素和五力模型的综合运用三、掌握SWOT矩阵分析法第二部分：实训准备一、实训角色某公司岗位角色：营销总裁、总裁助理、市场部部长、销售部部长、技术部部长和策划部经理二、实训设施1、配置人手一台电脑和多媒体的网络机房2、六间小型的会议室三、实训材料：青岛森林野生动物世界市场营销策划方案（提前熟悉案例）第三部分：实训要求一、实训操作前，团队每个成员必须熟练掌握宏观的PEST分析法、行业分析的五力模型和竞争对手优劣势比较的因素等知识，并利用这些知识来研究背景材料，确定自己认为的科龙电器关键性内外部因素（每项因素均不得少于5点）二、实训操作前，团队每个成员必须掌握头脑风暴法、徳尔菲法、权值因素判断表法、外部因素矩阵分析法（EFE）、内部因素矩阵分析法（IFE）、SWOT矩阵分析法和定量战略计划矩阵（QSPM）的操作流程第四部分：实训内容(步骤及程序)一、关键性内外部因素的选择与确定1、团队每个成员运用“头脑风暴法”，从背景材料挑选出自己认为外部因素中5点最大的机会和5点最大的威胁以及内部因素中5点最大的优势和5点最大的劣势。
2、汇总每个成员的内外部因素，并进行归纳分析，然后，运用“徳尔菲法”，团队达成最终的关键性外部因素（机会和威胁总数在10-20个之间）和内部因素（优势和劣势总数在10-20个之间）二、备选营销策略方案的生成1、利用步骤1确定的关键性内外部因素，布置。
2、按照SO、WO、ST、WT的匹配性，产生SO策略、WO策略、ST策略、WT策略3、并不是所有在SWOT矩阵中得到的策略都要被实施，它们只是备选策略。
附头脑风暴法操作步骤：1、每个成员在实训前，确定好自己认为的20个关键性因素（机会、威胁、优势和劣势各5个）。
中职生swot分析教案
中职生swot分析教案教案标题：中职生SWOT分析教案教案目标：1. 了解SWOT分析的概念和作用；2. 培养中职生进行SWOT分析的能力；3. 提升中职生的自我认知和规划能力。
教学重点：1. 理解SWOT分析的四个要素；2. 运用SWOT分析工具进行自我评估；3. 制定个人发展规划。
教学难点：1. 中职生对自我优势和劣势的认知；2. 中职生对外部机会和威胁的把握；3. 中职生如何将SWOT分析结果应用到个人发展规划中。
教学准备：1. PowerPoint演示文稿；2. SWOT分析模板；3. 学生个人发展规划表格。
教学过程：一、导入（5分钟）1. 引入SWOT分析的概念，解释其作用和重要性；2. 提问学生是否了解SWOT分析，以激发学生的兴趣。
二、讲解SWOT分析的四个要素（10分钟）1. 介绍SWOT分析的四个要素：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）；2. 分别解释每个要素的含义，并给予一些例子；3. 强调每个要素都是相对的，需要与自身和外部环境进行比较。
三、学生自我评估（15分钟）1. 分发SWOT分析模板给每位学生；2. 学生根据自己的实际情况，填写个人的优势、劣势、机会和威胁；3. 鼓励学生真实客观地评估自己，并可以互相讨论和交流。
四、分组讨论和总结（15分钟）1. 将学生分成小组，让他们分享自己的SWOT分析结果；2. 引导学生讨论如何进一步发展自身优势、改进劣势、抓住机会和应对威胁；3. 每个小组选派代表汇报讨论结果。
五、制定个人发展规划（15分钟）1. 引导学生根据SWOT分析结果，制定个人发展规划；2. 学生填写个人发展规划表格，包括目标、计划和行动步骤；3. 鼓励学生设定具体可行的目标，并列出实现目标的具体计划和行动步骤。
六、课堂展示和反馈（10分钟）1. 邀请学生展示他们的个人发展规划，并进行互动和反馈；2. 教师对学生的个人发展规划进行评价和指导；3. 鼓励学生保持积极的态度，持续改进和实施个人发展规划。
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段，为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施，有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系，能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
冯应斌SWOT分析实训简案及教案
冯应斌SWOT分析实训简案及教案第一章：SWOT分析概述1.1 什么是SWOT分析解释SWOT分析的定义和用途强调SWOT分析在企业战略规划中的重要性1.2 SWOT分析的四个要素介绍内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）的概念举例说明每个要素在实际情境中的应用1.3 SWOT分析的步骤讲解进行SWOT分析的四个基本步骤：确定目标、收集信息、分析要素、制定战略提供案例步骤示例，帮助学生理解并掌握SWOT分析的操作流程第二章：识别内部优势与劣势2.1 内部优势的识别解释内部优势的含义和重要性提供识别内部优势的技巧和方法案例分析：某企业的内部优势识别实例2.2 内部劣势的识别解释内部劣势的含义和影响提供识别内部劣势的技巧和方法案例分析：某企业的内部劣势识别实例第三章：识别外部机会与威胁3.1 外部机会的识别解释外部机会的含义和重要性提供识别外部机会的技巧和方法案例分析：某企业的外部机会识别实例3.2 外部威胁的识别解释外部威胁的含义和影响提供识别外部威胁的技巧和方法案例分析：某企业的外部威胁识别实例第四章：制定战略4.1 利用SWOT分析制定战略讲解如何将SWOT分析结果转化为具体的战略计划提供制定战略的步骤和技巧案例分析：某企业的SWOT分析与战略制定实例4.2 SWOT分析的局限性讨论SWOT分析的局限性和不足之处提供克服SWOT分析局限性的方法和建议第五章：SWOT分析案例实训5.1 实训目的和意义强调实训的重要性和目标解释通过实训案例来加深对SWOT分析的理解和应用5.2 实训案例介绍提供一个实际案例，介绍企业背景和面临的问题引导学生思考如何应用SWOT分析来解决该问题5.3 实训步骤和指导指导学生进行SWOT分析的实训步骤提供实训指导，帮助学生解决问题和完成分析第六章：实训案例分析与讨论6.1 分析案例中的SWOT要素引导学生分析案例中的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁讨论并解释每个要素如何影响企业的战略决策6.2 案例战略制定指导学生根据案例的SWOT分析结果制定战略计划强调制定战略的考虑因素和目标第七章：小组讨论与分享7.1 分组进行讨论将学生分成小组，让他们在小组内分享自己的SWOT分析结果和战略计划鼓励学生相互交流和讨论，提供反馈和建议7.2 小组分享与评价每个小组向全班展示他们的讨论结果和评价评价学生对SWOT分析的理解和应用能力，提供鼓励和建议强调SWOT分析在实际中的应用和重要性8.2 反思与改进鼓励学生反思自己在实训中的表现和收获提供改进的建议，帮助学生在未来的实践中更好地应用SWOT分析第九章：作业与评估9.1 作业布置布置相关的作业，巩固学生对SWOT分析的理解和应用提供作业要求和评估标准9.2 作业评价评价学生的作业，关注他们对SWOT分析的理解和应用能力提供反馈和建议，帮助学生进一步提高第十章：拓展阅读与资源10.1 推荐拓展阅读提供相关的书籍、文章和资源，供学生进一步学习和深入了解SWOT分析强调阅读的重要性，鼓励学生主动学习和探索10.2 网络资源推荐一些有用的网络资源，如SWOT分析的工具和案例库鼓励学生利用网络资源，增加对SWOT分析的实践和应用经验重点和难点解析重点环节1：SWOT分析的四个要素学生可能对SWOT分析的四个要素的概念和应用范围不清楚，需要通过具体的案例和实例来帮助学生理解和掌握。
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实训简案
实训名称创业项目SWOT分析课程时数
15分
钟
实训师冯应斌
实训目的指导学生如何对项目
进行SWOT分析
参加对象所有学员
时间
实训什么？
（内容要点）
方法与实训活动参考教材直观教具
2—3分钟开场小游戏切西瓜活动式教学法西瓜、菜刀、
砧板
10—12分钟导入目标，SWOT分析
讲解，项目分析
讲授法
头脑风暴
教材，商业
计划书
多媒体投影
仪，大白纸，
奖品
1—2分钟课堂小结道具演示小西瓜、菜刀、
砧板
创业项目SWOT分析教案
课时：1课时15min 主讲：冯应斌
课程目的：1.了解什么是SWOT分析
2.能利用SWOT分析进行项目的可行性研究
参加对象：全体学员
时间分配：2—3分钟开场小游戏
10—12分钟导入目标，SWOT分析讲解，案例项目可行性分析
1—2分钟课堂小结
内容要点：
开场小游戏：一个西瓜切成5块，吃完要有6块皮（不许掰），怎么切？
实物开展游戏，切开的西瓜作为奖品。
导入新课：
一、什么是SWOT分析？
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
内部因素：优势、劣势
外部因素：机会、威胁
二、请大家一起来分析一个项目
我的一对同事前几天刚刚结婚了，新娘为婚礼做了一次美甲，价格230元。
我另一位同事的妹妹想开一家美甲店，她的构想及基本情况：美甲行业，暴利行业，创业资金充裕，高档，特色服务，聘请美甲技师，大学毕业，货源档次较高……（简要介绍该项目）
请大家对该醒目是否可行，进行SWOT分析，大家进行头脑风暴，每人说出四个要点当中的任意一方面，不得重复，参与者有奖（新婚同事的喜糖）。
同时在大白纸上写下学员所述关键词，进行此项目SWOT分析
作完SWOT分析后，应该能评估一个企业的构思，并能作出决定：
1.坚持自己的企业构思并进行全面的可行性研究
2.修改原来的企业构思
3.放弃这个企业构思
对该项目是否可行做出评价。
课堂小结：
拿出一个小西瓜。
对于创业者来说，每一个微小企业创业项目就如这枚小西瓜一样，似乎看上去很美，但是，这个项目是否真正可行，它真正的实质是怎样的？这是需要经过分析的，SWOT分析，就如一个工具，象这把切开小西瓜的刀一样，让你看到创业项目的实质……干脆利落地切开小西瓜……
希望大家学会熟练的使用它！
本节课结束THE END。