《管理学》（美）斯蒂芬罗宾斯读后感1000字五篇
管理学优秀读后感（通用5篇）
管理学优秀读后感管理学优秀读后感（通用5篇）当仔细品读一部作品后，相信大家都有很多值得分享的东西，不能光会读哦，写一篇读后感吧。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编收集整理的管理学优秀读后感（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
管理学优秀读后感1罗宾斯的《管理学》(第七版)是一本比较经典的管理学著作，从它的版数就能看得出来，一直经久不衰。
这么好得一本书，如果读完之后不写点什么岂不是跟没读一样。
虽说这篇文章的题目是读后感，但更确切的说是读书笔记，因为书里不仅有理论，而是还有很多案例，一边读总会想到些什么其他的东西，理解之后有的问题更是可以扩展的很远，一发而不可收拾，不仅仅限于管理学的范围了。
但在这篇文章里不会有扯得很远的东西，首先要说一些书中的理论，然后理论要联系实际，针对中国现在管理领域的一些问题，说自己一些浅薄的看法。
第一，书的结构。
本书共有六个部分，第一篇，绪论，主要是讲管理和管理者及迄今为止的管理理论;第二篇，没有题目，因为主要讲现今环境下管理的一些影响要素，包括组织文化，全球化环境，社会责任和管理道德;后四篇，按照管理过程论的四大职能——计划，组织，领导，控制的顺序，分别讲解。
每一篇后面都要插入一个创业单元，也按照职能顺序分析;每一章后面的习题部分都有一个电子商务环境下的管理这样一个思考单元。
书里讲了很多理论，但让读者思考的东西更多，比如道德和责任的问题，就像小标签一样，时不时出现提醒你，电子商务也是，现在的新趋势嘛，拓宽了读者的视野，而创业单元，就像一步步手把手教你创业一样，循序渐进，这让我想起另一本书的名字，《从优秀到卓越》，很有成就感，觉得自己学到了点东西。
书的结构安排合理，写的好不枯燥，让人有兴趣读下去。
管理学是一门实践性很强的学科，如果没有案例，无论是对教的还是对学的，都是不完整的。
说到这里，有一些很重要的问题，虽然扯的有些远，但我个人认为，其实是十分重大的问题，我为什么要在这里介绍书的结构?为什么我们的大学教材没有这么好的?为什么在很多领域，比如计算机还有这个管理学，经典的教材都是外国的?这些问题都指向一个最根本的问题——做学问的态度和方法，文化的影响问题。
罗宾斯《管理学》读后感
罗宾斯《管理学》读后感《罗宾斯〈管理学〉读后感》最近读了罗宾斯的《管理学》，这本书可真是让我大开眼界，仿佛给我打开了一个全新的世界。
以前吧，我总觉得管理这事儿，不就是指挥指挥别人，安排安排工作嘛。
但读了这本书之后，我才发现，这里面的学问可大着呢！就拿我身边的一件小事儿来说吧。
我们家小区门口有个小小的水果店，老板是个挺热情的大叔。
这水果店不大，但生意一直不错。
以前我也没太在意，觉得不就是个卖水果的地方嘛。
但读了《管理学》之后，我再去那买水果，就看出了不少门道。
这老板特别会进货。
不管是当季的新鲜水果，还是一些比较小众但口感好的品种，他总能弄到。
就说那草莓吧，每次他进的草莓都是又大又红，闻着那香甜的味道就让人忍不住想买。
他跟我说，为了进到好货，他可没少下功夫。
每天天不亮就去水果批发市场，一家一家地看，一家一家地比较。
这让我想到了罗宾斯在书里说的计划职能，这老板在进货这事儿上，那计划做得可真是周到。
而且他特别会摆放水果。
那些卖相好的水果，总是摆在最显眼的位置，让人一进门就能看到。
不太新鲜但还能吃的水果，他就会低价处理，放在一个角落里，还特意标上醒目的价格标签。
这摆放的学问，不就是书中说的组织职能嘛。
把各种资源合理地配置，以达到最佳的效果。
还有啊，这老板服务态度那叫一个好。
每次去买水果，他总是笑脸相迎，热情地给你介绍各种水果的特点和吃法。
要是你拿不定主意，他还会根据你的需求给你推荐。
称重的时候，从来不会缺斤少两。
如果发现水果有什么问题，二话不说就给你换。
这让我想到了领导职能，他就像是这个小小水果店的领导者，带领着他的水果们，赢得了我们这些顾客的心。
说到控制职能，这老板也不含糊。
他会时刻关注着水果的销售情况，哪种水果卖得快，哪种卖得慢，心里都有数。
卖得快的，下次就多进点；卖得慢的，就少进或者干脆不进了。
而且他对水果的品质也把控得很严格，发现有坏的水果，立马就处理掉，绝不留着坑顾客。
这小小的水果店，在老板的精心管理下，生意红红火火。
《罗宾斯管理学》读后感范文（精选5篇）
《罗宾斯管理学》读后感范文（精选5篇）《罗宾斯管理学》读后感范文（精选5篇）当赏读完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
现在你是否对读后感一筹莫展呢？下面是小编为大家收集的《罗宾斯管理学》读后感范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
《罗宾斯管理学中读后感1《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。
从结构上讲，本书基本上是围绕人力资源管理的几大模块阐述的，从招聘开始，到激励、领导能力、绩效管理、沟通方式等，一一进行了说明，特别是对组织的过程、行为、意义进行了超越一般见解的论述。
而且，本书还纠正了一些在在许多流行的管理书歇尔商学院管理与组织系主任、教授）所评论的那样，“管理实践和行为研究之间的鸿沟终于被跨越了”。
所以，我对本书的观点就是，本书更多的从实践操作层面对我的工作产生指导作用，和已经学习的人力资源管理相关教材的理论向配合，能在理论和实践双重范围发挥更好的作用。
就招聘而言，本书所介绍的是如何在实际面试中寻找到符合组织需求的合适人才。
按照教材上的说法，主要是招聘的概念和可采用的方法，包括外部招聘和内部招聘，并介绍可能从外部获得人才信息的渠道，以及相关优缺点的比较，但并没有介绍面试时需要注意的地方；这往往造成实践中收集到人才资料，却不知道如何通过面试这段短短的时间了解他除了技能以外的其他情况。
而籍中未经证实的观点，以实践证据他们做了反驳。
我认为，本书的特点就是从行为而不是从管理理论上讨论人力资源管理，就像本书一开头汤姆斯。
G·卡明斯（美国南加州大学马实际上就像本书真理1所说的那样“忘掉人格特质，行为才算数”，只有从面试人员以前的行为出发，才能考量他今后在新的组织里面可能会发生的行为，及对新组织的适应性。
本书还在其他许多方面对“管人的真理”做了论述，限于篇幅所限，本无法一一叙述。
但是，我想再次申明的是，本书对我在实践工作的直接指导作用非常大。
管理学读后感
管理学读后感【导语】以下是作者整理了管理学读后感（共13篇），希望你喜欢，也可以帮助到您，欢迎分享！篇1：管理学读后感在《罗宾斯管理学》一书中，罗宾斯提到：沟通是管理的浓缩。
真正的有效沟通不仅能够达到控制员工行为、激励员工的功能，更为企业员工提供了一种释放情感的情绪表达机制，也为管理者的决策提供了所需要的信息。
据悉，美国曾对500家企业中的191名管理者进行调查，数据表明：大部分企业导致失败最主要的原因并非是技术或能力上的欠缺，而是管理者缺乏有效的沟通技能，无法将最好的想法和计划，通过沟通进行传达和实施。
书中还强调，沟通与管理的成效有直接的密切关系。
管理者每天都离不开沟通，每件事情都离不开沟通，为了进行有效的沟通，掌握沟通的技能及克服沟通障碍的方法是管理者必修的一门课。
有两个数字可以直观地反映沟通在企业管理中的重要性――两个70%。
第一个70%，是指企业管理者在日常的工作中，有70%的时间用在沟通上。
开会、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面沟通的方式，对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式，管理者大约有70%的时间花在此类沟通上。
第二个70%，是指企业管理中70%的问题是由于沟通障碍引起的。
例如：企业中最常见的效率低下的问题，往往是有了问题后，大家没有沟通或不懂如何沟通所引起的。
另外，执行力差、领导力不强的问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺有关。
美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。
”管理者与员工之间的有效沟通是企业管理艺术的精髓。
有效沟通不但可以消除误会，增进了解，更能维系整个企业的融洽氛围。
通过良好的沟通，一方面为管理者在决策前提供了全面准确可靠的信息，达到人际关系和谐；另一方面为决策后的有效执行奠定了基础，确保工作质量，提高工作效率。
总之，有效沟通是管理者必备的一种高尚品质。
它不仅是企业整体的凝聚剂，更是管理者实现管理基本职能的有效途径。
罗宾斯《管理学》读后感
罗宾斯《管理学》读后感在翻开罗宾斯的《管理学》之前，我对管理学的认知还停留在模糊的概念阶段，觉得这大概就是一堆枯燥的理论和复杂的模型拼凑起来的一门学科。
然而，当我真正深入其中，却发现这是一个充满惊喜和启发的奇妙世界。
这本书给我的第一个深刻印象就是它的实用性。
罗宾斯并没有局限于抽象的理论阐述，而是通过大量真实生动的案例，将管理学的原理融入到实际的商业场景中。
这让我仿佛置身于一个个企业的决策现场，亲眼目睹着管理者们如何运用各种管理工具和技巧来解决问题、推动发展。
其中有一个关于团队管理的案例让我感触颇深。
这是一家小型创业公司，团队成员们都充满激情和创造力，但在项目推进过程中却遇到了重重困难。
项目负责人试图通过明确的分工和严格的时间节点来提高效率，但结果却不尽人意。
成员们感到压力巨大，沟通也出现了障碍，团队氛围变得紧张压抑。
这时候，公司的管理者站了出来。
他没有选择一味地指责和批评，而是静下心来与每个成员进行了深入的交流。
他倾听大家的想法和困惑，了解到问题的根源并非是成员们不够努力，而是分工方式不合理，导致一些成员承担了过重的任务，而另一些成员的能力又没有得到充分发挥。
于是，管理者重新调整了分工，根据成员们的专长和兴趣进行了更合理的分配。
他还组织了一系列的团队建设活动，增强成员之间的信任和默契。
比如，他们会在周末一起去郊外进行拓展训练，通过各种有趣的游戏和挑战，让大家在轻松愉快的氛围中增进了解。
在日常工作中，管理者也特别注重沟通方式。
他不再是简单地下达命令，而是以平等的姿态与大家探讨问题，鼓励成员们提出自己的意见和建议。
当有人遇到困难时，他不是直接给出解决方案，而是引导大家一起思考，共同寻找办法。
经过一段时间的调整和努力，这个团队的氛围焕然一新。
成员们不再感到压抑和焦虑，而是充满了干劲和创造力。
项目也得以顺利推进，最终取得了超出预期的成果。
从这个案例中，我深刻体会到了团队管理的重要性和复杂性。
一个优秀的管理者不仅要懂得制定合理的计划和目标，还要善于倾听、沟通和协调，能够激发团队成员的积极性和潜力。
罗宾斯《管理学》读后感
罗宾斯《管理学》读后感《罗宾斯<管理学>读后感》最近读了罗宾斯的《管理学》，这可真是让我大开眼界！以前总觉得管理是个挺玄乎的事儿，读了这本书才发现，原来管理这玩意儿就藏在咱们生活的方方面面。
书里讲的那些管理理论和原则，一开始我还担心会枯燥得让人打瞌睡，没想到越读越有意思。
罗宾斯用了好多生动的例子，把那些复杂的概念解释得明明白白。
就比如说计划这个事儿吧，以前我觉得计划不就是列个清单，写个目标啥的。
但书里一讲，我才知道这里头的门道可多了去了。
计划得考虑环境的变化、资源的分配，还得有灵活性，不然稍微有点风吹草动，计划就得泡汤。
让我印象特别深刻的是关于组织这部分的内容。
罗宾斯说，一个好的组织就像是一台运转良好的机器，每个零部件都得在合适的位置上，才能发挥最大的作用。
这让我想起了我之前工作的那个小公司。
那是一家刚起步的创业公司，人不多，但事儿可不少。
老板呢，整天忙得晕头转向，一会儿抓销售，一会儿管财务，结果啥都没抓好。
为啥呢？就是因为组织架构不合理呀！销售部门和市场部门经常为了一点小事儿吵得不可开交，谁也不服谁。
而财务部门呢，总是在最后关头才发现预算超支了，搞得大家手忙脚乱。
我当时在市场部门，负责策划一些推广活动。
有一次，我们精心策划了一个线上推广活动，满心期待能吸引一大批新客户。
活动方案都做好了，也跟销售部门沟通过了，大家都觉得没问题。
可谁知道，活动开始的前一天，技术部门突然说他们人手不够，没法按时完成活动页面的搭建。
这可把我们急坏了，赶紧去找老板协调。
老板呢，这时候也没了主意，只能临时抽调其他部门的人来帮忙。
结果呢，那些人对技术一窍不通，忙活了半天也没弄出个所以然来。
最后活动推迟了两天才上线，效果大打折扣。
从那以后，我就一直在想，如果公司的组织架构更清晰一点，职责划分更明确一点，是不是就不会出现这样的问题了？比如说，提前给技术部门预留足够的时间和资源，或者专门成立一个项目管理小组，负责协调各个部门之间的工作。
管理学优秀读后感(必备5篇)
管理学优秀读后感（必备5篇）管理学优秀读后感第1篇近百年来，人们把讨论管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。
自从人们开始构成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越倚靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发紧要了。
因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的本领，最紧要的是要靠得住，会做事，能共事，不失事等各方面的素养。
通过这半年来对这门课程的学习，多少有了一些自身的心得体会。
管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和掌控，以便实现即定的组织目标的过程。
作为当今大同学，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织；盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；因此，学好管理学对于我们现在的同学会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其特别紧要的意义。
管理学分为七章，重要由计划、组织、领导、掌控四大部分构成，这四大部分既相互区分，又相互渗透。
它们每一篇都有特定的目标主旨。
而计划作为管理学理论的基础，让我有了很多很深的体会。
管理学潜藏于人类生活的各个角落，在日常的学习和生活中，我们常常看到或听到“计划”这个词。
大到美国政府的火星探测计划，小到我们身边的一次周末旅游计划。
由此可见，计划几乎无处不在。
首先就一个同学而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过订立一份计划（或长期或短期）。
然后通过这份计划掌控自身，而且有效的调配自身的时间，还要有效的选择合适的信息，从而实现自身的计划目标，取得成功。
又或者一个人的一生必须经过自身的规划、组织；要否则这一辈子将碌碌无为。
计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。
一个组织适应将来技术或竞争方面变更本领的大小与它的计划息息相关。
在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最重要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。
罗宾斯管理学读书心得 罗宾斯的《管理学》
罗宾斯管理学读书心得罗宾斯的《管理学》《管理学》是由美国管理学大师罗宾斯（Stephen P. Robbins）所著的一本经典管理学著作。
这本书系统地介绍了管理学的基本理论和实践方法，涵盖了组织行为、领导力、决策与问题解决、人力资源管理等方面的内容。
下面是我在阅读《管理学》这本书时的一些心得体会：1. 组织行为是企业成功的关键：书中强调了组织行为对企业的重要性。
了解和管理员工的行为和动机，可以帮助提高组织的绩效并实现战略目标。
作为管理者，我们需要关注员工的工作满意度、团队合作和沟通能力等方面，以促进组织的健康发展。
2. 领导力的重要性：书中对领导力进行了深入的探讨，提出了不同的领导风格和理论。
作为领导者，我们需要根据不同的情况和员工需要选择合适的领导风格，并借助有效的领导方法来激发员工潜力、提高绩效。
3. 决策与问题解决：书中强调了决策和问题解决在管理中的关键性作用。
管理者需要具备良好的决策能力，善于分析问题和制定解决方案。
同时，解决问题是一个团队的努力，需要集思广益，充分利用团队的智慧和创造力。
4. 人力资源管理的重要性：书中提到了人力资源管理对企业的重要性。
人力资源是企业最重要的资产，对其进行有效的管理可以帮助企业招聘、培训和激励员工，从而提高员工的满意度和绩效，进而促进企业的发展。
总而言之，罗宾斯的《管理学》是一本非常实用且具有启发性的管理学著作。
通过阅读这本书，我对管理学的相关理论和实践方法有了更深入的了解，也对作为一个管理者应该具备的素质和技能有了更清晰的认识。
这本书对于希望提升管理能力和改善组织绩效的人士来说，是一本不可多得的宝典。
罗宾斯《管理学》读后感
罗宾斯《管理学》读后感在繁忙的生活中，偶然翻开了罗宾斯的《管理学》，原本只是抱着随意翻阅的心态，却未曾想被其中的智慧深深吸引，仿佛打开了一扇通往管理世界的全新大门。
这本书没有晦涩难懂的理论堆砌，而是以一种清晰、简洁且富有逻辑的方式阐述了管理学的核心概念和原则。
罗宾斯通过丰富的实例和深入浅出的解释，让那些看似高深的管理知识变得触手可及。
在书中，罗宾斯强调了管理的综合性和复杂性。
管理并非只是简单地发号施令，而是需要综合考虑组织的目标、资源、人员以及外部环境等众多因素。
这让我深刻认识到，一个优秀的管理者必须具备全局视野和系统思维，能够在各种因素之间找到平衡，以实现组织的高效运作。
其中，关于计划职能的阐述让我深受启发。
计划就像是为组织的未来绘制一幅清晰的蓝图，它不仅为组织指明了前进的方向，还为后续的行动提供了依据和指导。
在现实生活中，无论是一个企业的发展战略，还是个人的职业规划，都离不开精心制定的计划。
没有计划，我们就如同在黑暗中摸索，盲目而无序。
而有了科学合理的计划，我们就能有条不紊地朝着目标前进，有效地应对各种可能出现的变化和挑战。
领导职能的部分也让我有了新的思考。
领导不仅仅是拥有权力和地位，更重要的是能够激励和引导团队成员，激发他们的潜能，共同为实现组织目标而努力。
一个好的领导者应该具备卓越的沟通能力、清晰的愿景传达能力以及对团队成员的关心和支持。
通过有效的领导，团队能够形成强大的凝聚力和战斗力，克服重重困难，取得卓越的成绩。
组织职能则让我明白了合理的组织结构对于组织运行的重要性。
就像一个机器的各个零部件，只有在恰当的位置和组合方式下，才能高效运转。
一个组织也需要根据其目标、规模和业务特点，设计出合理的部门划分、职责分配和权力层级，以确保信息流通顺畅、决策迅速准确、工作高效执行。
控制职能则是对组织运行过程的监督和调整。
它就像是汽车的方向盘，能够及时纠正偏差，确保组织始终朝着既定的目标前进。
通过有效的控制，组织能够及时发现问题，采取措施加以解决，避免问题的扩大化和恶化。
管理学斯蒂芬罗宾斯读后感
管理学斯蒂芬罗宾斯读后感篇一管理学斯蒂芬罗宾斯读后感嘿，朋友！最近我读了斯蒂芬罗宾斯的管理学，这可真是让我大开眼界啊！一开始，我心里还犯嘀咕，这管理学能有啥好玩的？不就是一堆枯燥的理论和规则嘛。
可当我真正翻开这本书，我才发现，哇塞，完全不是那么回事儿！罗宾斯在书里讲的那些管理原则和方法，就好像是给我打开了一扇通往新世界的大门。
我就在想，也许以前我觉得管理就是指挥别人干活儿，可现在我明白了，这里面的学问大着呢！比如那个“以人为本”的理念，这不就是说要把员工当宝贝一样重视嘛。
我突然想到了我之前参加的一个社团活动，那时候的负责人就是个不懂管理的主儿。
啥事儿都自己说了算，也不听我们的意见，结果呢？大家都没啥积极性，活动搞得一塌糊涂。
要是他能早点读到这本书，可能情况就完全不一样啦！不过呢，我又在琢磨，这理论是好，可在现实中真能那么顺利地应用吗？可能在一些大公司行得通，但在一些小创业公司，资源有限，也许就没法完全照搬照套啦。
总之，读了这本书，我觉得自己对管理这事儿有了新的认识。
但未来的路还长，我还得慢慢摸索，看看怎么把这些知识真正用到实处。
你说对吧？篇二管理学斯蒂芬罗宾斯读后感哇哦！读完斯蒂芬罗宾斯的管理学，我这小心脏可是被震撼得不要不要的！说真的，一开始拿到这本书，我觉得它可能会像那些沉闷的教科书一样，让我昏昏欲睡。
但没想到，读着读着，我居然像发现了宝藏一样兴奋！罗宾斯这家伙，可真是厉害！他讲的那些案例和观点，让我有种恍然大悟的感觉。
我就寻思着，以前我看待管理问题咋就那么肤浅呢？比如说，团队合作这块儿，以前我可能觉得大家凑在一起干活儿就行了呗，现在才知道，这里面的门道多了去了。
就像我之前在一个小组项目里，大家各自为政，谁也不听谁的，结果项目进度慢得像蜗牛爬。
要是当时我们能运用书中的团队管理知识，也许就能早早交差，还能做得漂漂亮亮的。
不过呢，我又有点疑惑。
书里说的那些成功的管理模式，是不是对所有企业都适用呢？也许在某些特殊的行业或者环境下，需要一些创新和突破呢？反正啊，这本书让我学到了好多，但我也知道，真正的管理实践可比书里复杂多了。
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《管理学》(美)斯蒂芬罗宾斯读后感1000字五篇在《管理学》其开篇之际，罗宾斯这样写道：谨以此书献给濒临灭绝的仍为理想奋斗着的人们。
这样的话语多少有点悲壮，又有着“危言耸听”的意味。
今天小编就与大家分享《管理学》(美)斯蒂芬罗宾斯读后感1000字，仅供大家参考!《管理学》(美)斯蒂芬罗宾斯读后感1000字1一、学习考察，耳濡耳染，感受深刻初到，我与共同参加学习的学友们即被这座“浪漫之都”的市容市貌所倾倒，绿树成荫的街道、富有现代化气息的高楼大厦、古色古香的楼台亭榭、花团簇拥的草地，正在蓬勃发展的萧山经济开发区¨¨这就是文人墨客笔下“欲把西湖比西子，浓妆淡抹总相宜”的;有着经济快速发展的时代气息，又有着秀丽如画和浓厚的人文底蕴的。
走进大学，扑面而来的浓厚的学术氛围，一下子又感染了我们，有着“东方剑桥”美誉的大学，无处不体现着其“求是”的学风和严谨的治学态度，所以，大学继续教育学院为我们安排了涵盖面宽、知识内容丰富、能开拓视野、拓展思维的课程，使我们学习的这段时间如沐知识的海洋。
学习期间，一方面对发达城市进行了考察，一方面聆听了知名教授们的授课，学习形式也是多样性的，有与开发区领导座谈，有与教授们进行研讨或提问，有亲身体验的拓展训练，有对旅游开发的切身体会。
课堂上，教授们渊博的知识，全新的观念、精湛的学术、风趣幽默的授课方式深深吸引我们，考察期间，发达城区优越的经济发展环境，走在前沿的旅游开发，和人勇于拼搏、开拓创新的精神，让我们倍感触动也激励和鼓舞着我们。
《全面推进社会主义新农村建设》、《循环经济生态建设》、《经济发展特点、经验及思路》¨¨等课程的学习。
对新农村建设的考察，苏州新加坡工业园区建设的考察及宁波、温州等发达地区考察后，我深切感受到了经济发展和新农村建设的步伐，充分体现了“五大时代特征”，即体现了全面小康社会的发展水准，体现了城乡一体化的发展趋势，体现了构建农村和—谐社会的发展目标，体现了社会主义制度的基本特征。
二、今后的工作思路通过这期学习培训和考察活动，使我在感性上有了新的认识，在理性上有了新的提高，启发很大，感触很深。
“他乡之石，可以攻玉”通过寻找差距，愈发加重了我们实现新跨越、建设新的强烈的政治责任感、历史使命感和时代紧迫感。
结合实际，紧紧围绕“做好三篇大文章，实施好一项新的伟大工程”，理清今后工作的发展方向。
1、加大对农机化的扶持力度，走多元投入发展道路农业机械的投入应该以农民为主体、政府扶持补助为导向、其它投入为补充的多元化投入机制，这是因为：一是农业机械化装备大都属固定资产，一次性投资大，资金占用多、回收期长;二是农业是既有自然风险，又有市场风险的产业，资金周转率、经济效益、积累及扩大再生产能力比较低。
在农村经济和农民收入增长缓慢的情况下，国家在财政补贴、税收、信贷等方面对农机化采取政策倾斜。
2、大力发展农副产品精深加工业、养殖业机械化自然资源丰富，土特产较多，国家实施西部大开发战略，生态环境将逐步优越，发展农、林、牧及其加工业具有一定条件，我们必须从实际出发，向农机化的横向领域发展，大力发展农副产品加工机械化，逐步将现有的产品从较低的粗加工向高附加值的综合加工发展，有效改善种植结构，提高农产品的附加值，为实现农业产业化奠定物质基础。
3、加强农机管理，提高执法水平农业机械化的支持保障体系主要有农机具及配件、油料供应、农机维修等，在市场经济条件下，农机保障体系出现了众多利益主体，各利益主体之间形成了错综复杂的关系。
为了规范农机市场，整顿市场秩序，必须健全和完善政府、行业、用户、新闻监督等互为补充的市场监督机制。
由过去农机部门单纯依靠行政命令的管理模式转变为以法律手段为主，以行政、经济等手段为辅的综合管理模式。
4、提高农机队伍整体素质提高农机队伍素质包括两个方面：一是市、乡两级农机管理和专业技术员素质的提高，另一方面是广大农机使用者素质的提高，在科技发展日新月异的今天，市、乡两级农机干部和技术员只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
农机化事业的发展任重而道远，如何用新的思路，用新的方法抓好农机化工作，发展社会主义现代农业，推进社会主义新农村建设，如何用发达地区先进的理念指导我市的农机化工作，现实要求我们每个农机干部，牢固树立为“三农”服务的思想，求真务实，开拓进取，为推进农机化事业的发展进程，促进农业和农村经济的快速健康发展，为全面建设小康社会作出应有的贡献。
《管理学》(美)斯蒂芬罗宾斯读后感1000字2公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容，发现要把这些搞清楚，最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：创造价值的过程》这本书，读了一下感觉非常好，这本书把复杂的问题讲的浅显易懂。
为了更好的学习这本书，开始写读后感。
《经理人财务管理——价值创造的过程》第一章已经读完。
通过第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂。
可以从投资开始看财务管理，财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。
投资包括投资成立一家新公司，为公司添加设备，向银行借钱投到企业，甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。
财务管理就是看看投资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。
这个赚钱是要考虑资本成本的，资本成本由风险和时间两个因素决定，风险越大成本越高，时间越长成本越高。
财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创造价值，用的是净现值(NPV)、内部回报率(IRR)，市场价值增加和经济价值增加(EVA)这四个概念，实际上这四个概念是相通的，搞清楚净现值的概念，其他的概念就很容易懂了。
这几个概念都是在讨论一个问题：你付出了多少成本，赚了多少钱。
在一个公司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一个关键的要素就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。
在这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。
比如应收账款是算作利润的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。
企业要保持运营，必须满足营运资本需求。
营运资本需求(WCR)=应收账款+存货—应付账款。
这个资本需求就是现金，一般情况下WCR>0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，如果我们没有多余WCR的现金，现在的营运就维持不下去了，这就是通常说的资金链断裂。
怎样才能更好满足营运资本的需求那我们可以从两个方面来努力维持营运，一方面获取更多的现金，另一方面，降低WCR。
营运资本需求的计算公式给出了降低WCR的答案：(1)降低应收账款，通过一些手段进行应收账款管理，比如早付款，可以享受一定得返点等等。
(2)降低存货，丰田JIT模式就是通过降低存货，来减少资金占用，提升营运效率。
(3)增加应付账款，这个就比较坏了，因为你的供应商和你一样想降低应收账款。
国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用供应商的货款来投资，赚了很多钱。
《管理学》(美)斯蒂芬罗宾斯读后感1000字3对于计划管理，书中首先声明了这样一个观点：计划本身属于管理的一部分，是解决管理与资源之间关系是否匹配的问题重要环节。
明确了目标是计划管理的基点，资源是其对象，由基点出发对对象进行有效的利用，最后达到目标与对象的相互匹配的结果。
计划的指定不是在于你的.目标，而是在于你的资源有多少，资源可以高效地利用多少，对于资源的有效利用是制定企业计划的关键;另外就是对于计划管理的成功判断的标准并不是在于企业制定了多么完备的计划，而是在于它是否是一套如今现实可行的方案，不高于企业现有资源的利用，又不会对资源造成浪费，换句话说也就是我们只需要关心是否由资源来支撑目标。
而这其中的资源也不仅仅是我们企业进行生产运营那么简单的资源定义，还包括人力资源、市场资源以及一些相关的行业标准、运作的经验甚至说一些相关的合作伙伴等等。
而以上资源的特殊性又决定了计划管理是企业高层的重点，需要企业的高层的严密运作。
对于战略管理，书中强调了一个“企业核心竞争力”的问题，其中又强调了一个“企业潜能”、“顾客至上”和“难以模仿”等词汇。
一个企业怎样才能拥有核心竞争力呢?市场和顾客是必须要了解和把握的，因为企业不就是靠市场和顾客去生存吗?把这两方面做到位了，企业的日子也不会难过到哪里去。
对于海尔，战略的管理真的可以说是一种楷模。
一个企业的战略对于外行都能够在短时间的认同，不能不说他的企业战略文化的成功的确是不一般。
海尔就是在最短的时间内确立了自己的市场两道地位提高了自己的竞争实力，才拥有了核心的竞争力，把自己的独特的管理经验融汇到了自己的企业战略中，才拥有今天的实力。
书中强调的企业文化管理方面已经很完备了，我想一个管理者重要的是怎么在实践中不断地完善自己的企业的文化，作为一种标准推广开来，最后提升成为一种企业的形象。
我们企业管理者在这方面真的是需要好好去动动脑子，总是发愁在荒山上找的柴火，那怎么可以?也就是说管理者不能单纯的从一些企业运营的琐碎的讨论去获得某些所谓的经验，应该给自己的员工、给自己一个愿景，就是奔头吧，那样一个企业的才能健康地积极地生存下去。
《管理学》(美)斯蒂芬罗宾斯读后感1000字4在闲暇之余总会翻一翻稻盛和夫老先生的《六项精进》，虽然这是一本可以归类于企业管理的书籍，但是我却在书中读出的更多的是做人的道理。
读《六项精进》给我更多的感觉是在和一位饱经风雨的平易近人的老人家聊天，听他用最通俗的语言向我讲述最深奥的道理。
这是这本书最大的特别之处。
以往的书籍作者恨不得用最高级的词汇，最华丽的修饰来装点自己的作品。
本书却反其道而行。
书籍本来就是传播知识，启迪人生，洗涤心灵之物，如果把书籍写的非常坳口让人费好半天才能理解甚至无法理解，那岂不是违背了书籍的本质?所以我特别喜欢《六项精进》这本书通俗易懂的言语风格。
其次，我正好学习会计双学位，自然而然也就学习了周三多先生的《管理学》，所以对企业管理也有一些自己的认识。
《六项精进》从企业管理角度来讲同样是本不错的书籍。
书中只是把很多专业的经济学名词替换成我们更容易理解的日常用语，却更好的把企业管理的方法教授给更多的管理者。
《六项精进》的第一项“付出不亚于任何人的努力”;第四项“活着，就要感谢”;第五项“积善行、思利他”运用于企业管理分别不就是指企业首先要做好自己的本质工作：努力经营好企业;然后还必须承担一定的社会责任。
最后，也是最重要的，就是我在《六项精进》中学习到的做人的朴实又普适的道理。
第一“付出不亚于任何人的努力”，提醒我无论是学习上还是工作中都必须不懈的努力，只要努力才会有收获，要想成功，只有更加努力。
第二“要谦虚，不要骄傲”，这更是被我们重小就提在嘴边的话语，但是真正扪心自问，自己真的做到了吗?没有。