系统项目管理师经典考试试题及答案
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案
系统集成项目管理工程师考试题及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目经理编制了一份项目沟通计划。
其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。
这份计划中还欠缺的最主要内容是（）。
A、沟通计划检查要求B、干系人分析C、信息接收的个人和组织D、沟通备忘录正确答案：C2.（）can be considered as part of risk mitigation.A、Risk identificationB、Purchasing insuranceC、Assessment of outcomesD、Assessment of probabilities正确答案：D3.云计算中心提供的虚拟主机和存储服务属于（）。
A、DaaSB、PaaSC、SaaSD、IaaS正确答案：D4.（）不属于实施已批准变更的活动A、预防措施B、缺陷补救C、纠正措施D、影响分析正确答案：D5.人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。
A、个人、组织拥有的资源越少B、项目的收益越大C、组织中高级别管理人员相对较少D、项目活动投入的越多正确答案：B6.生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于( ) 。
A、标杆对照B、抽样统计C、质量成本法D、实验设计正确答案：D7.为了保护计算机机房及其设备的安全，（）做法是不合适的。
A、机房地板的阻止应控制在不易产生静电的范围B、机房隔壁为卫生间或水房，一旦发生火灾便于取水灭火C、机房的供电系统应将计算机系统供电与其他供电分开D、机房设备应具有明显的且无法去除的标记，以防更换和便于追查正确答案：B8.针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。
A、内部控制测试B、有限的实质性测试C、外部控制测试D、扩大的实质性测试正确答案：A9.沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。
系统项目管理师经典考试试题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、整合的意思是什么?正确答案：B、A、使项目团队成员熟悉项目B、将项目的各部分结合为一个整体C、将项目的各部分结合为一个项目组D、将所有小组成员组成小组2、以下哪种组织中，项目最不受到关注?正确答案：D、A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型3、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?正确答案：C、A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段4、否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入正确答案：BA、制定项目管理计划B、监控项目工作过程C、整体变更控制D、指导与管理项目执行5、修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源正确答案：DA、划拨。
B、增加。
C、安排。
D、平衡。
6、在正式范围核查过程中使用的以下工具中何种最有用正确答案：AA、项目审查。
B、趋势分析。
C、控制图表。
D、关键路线法。
7、以下都是工作分解结构词典的内容除了正确答案：CA、工作包B、控制帐户C、资源分解结构D、帐户编码号码8、DELPHI技术的主要特征是：正确答案：B、A、根据历史数据进行外推B、专家直觉和观点C、解析层次过程D、猜测9、哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组正确答案：DA、项目整体管理B、人力资源管理C、沟通管理D、采购管理10、某活动在关键路径上其总浮动时间正确答案：BA、小于0B、等于0C、小于自由浮动时间D、大于011、批准的变更请求是正确答案：BA、范围核实的输入B、范围控制的输入C、范围控制的输出D、范围核实的输出12、实施的预防措施是正确答案：DA、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输出D、指导与管理项目执行的输出13、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?正确答案：D、A、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新14、关于变更，项目经理最应该关注的是：正确答案：D、A、发现变更时，就着手进行处理B、对变更进行记录C、让管理层知道变更D、防止不必要的变更15、在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。
信息系统项目管理师试题与答案
信息系统项目管理师试题与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.质量管理工具 () 常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。
A、直方图B、散点图C、控制图D、鱼骨图正确答案：D2.信息技术发展的总趋势是从典型的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变。
() 不属于信息技术发展趋势和新技术的应用A、遥感与传感技术B、数据仓库与软交换通信技术C、虚拟计算与信息安全D、集成化、平台化与智能化正确答案：B3.在 1 号楼办公的小季希望在本地计算机上通过远程登录的方式访问放置在 2 号楼的服务器，为此将会使用到 TCP/IP 协议族中的 () 协议。
A、TelnetB、FTPC、HTTPD、SMTP正确答案：A4.配置管理员的工作职责不包括 ()。
A、基线设立审批B、建立和维护配置库C、版本管理和配置控制D、配置状态报告正确答案：A5.IEEE 802 规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法。
其中，() 是重要的局域网协议。
A、IEEE 802.6B、IEEE 802.3C、IEEE 802.1D、IEEE 802.11正确答案：B6.下列围绕采购供应商选择的做法中，() 是不恰当的A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商B、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单C、为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商D、把采购物品分为 3 个等级，最低一级供应企业可以没通过 ISO9001 认证正确答案：C7.根据赫茨伯格双因素理论，属于保健因素的（）。
A、升职机会B、工资薪水C、领导表扬D、先进激励正确答案：B8.以下关于大型 IT 项目的叙述中，() 是不正确的。
A、大型 IT 项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段B、对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解C、大型 IT 项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的D、对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通正确答案：C9.关于软件过程管理的描述，不正确的是 ()。
信息系统项目管理师每日练习题与答案
信息系统项目管理师每日练习题与答案一、选择题（每题4分，共40分）1. 以下哪项不是项目管理知识体系中的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 质量管理D. 人力资源管理答案：D2. 项目质量管理中，以下哪项是项目质量管理计划的主要内容？A. 质量目标B. 质量政策C. 质量成本D. 质量保证答案：A3. 在项目范围管理中，以下哪项不是范围确认的输出？A. 项目范围说明书B. 工作分解结构C. 项目范围管理计划D. 范围确认记录答案：C4. 项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的工具与技术？A. 头脑风暴B. 风险矩阵C. 威胁与机会分析D. 质量成本分析答案：D5. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的工具与技术？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 成本指数答案：D6. 项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的方法？A. 团队建设活动B. 激励理论C. 冲突管理D. 职责分配矩阵答案：B7. 以下哪项不是项目沟通管理的主要过程？A. 沟通规划B. 信息传递C. 沟通监控D. 沟通记录答案：D8. 在项目采购管理中，以下哪项不是采购计划的输出？A. 采购管理计划B. 采购工作说明书C. 采购策略D. 采购合同答案：D9. 以下哪项不是项目质量管理中的质量保证过程？A. 质量审计B. 质量策划C. 质量控制D. 质量改进答案：B10. 项目集成管理中，以下哪项不是项目整合管理的工具与技术？A. 项目计划B. 项目变更管理C. 项目沟通管理D. 项目风险管理答案：D二、案例分析题（每题20分，共40分）1. 项目背景：某公司承担了一个软件开发项目，项目周期为6个月，预算为100万元。
在项目执行过程中，项目团队发现需求变更，导致项目进度延误，成本增加。
项目经理向公司申请追加预算，公司高层要求项目经理提交一份变更请求。
案例分析问题：（1）请列出项目经理在提交变更请求时应包含的主要内容。
信息系统项目管理师题库含答案
信息系统项目管理师题库含答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于沟通管理过程的描述，正确的是 ()。
A、控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B、项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C、管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式D、项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通正确答案：D2.当前，人工智能细分领域涌现出大批专业型深度学习框架，其中() 擅长自然语言处理。
A、ROSB、OpenCVC、NLTKD、ARToolKit正确答案：C3.某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则()。
A、项目经理可决定是否进行变更B、研发人员可直接进行更改C、变更处理要力求简化，操作无需规范D、项目不大、变更只需要口头提出即可正确答案：A4.能把企业组织结构和企业过程联系起来的信息系统规划工具为()。
A、P/0 矩阵B、R/D 矩阵C、IPO图D、C/U 矩阵正确答案：A5.实施质量保证的主要作用是 ()。
A、促进质量过程改进B、明确项目的质量意识和质量追求C、把质量目标分解落实到各部门及项目全体成员D、识别过程低效或产品质量低劣的原因正确答案：A6.依照 TCP/IP 协议，() 不属于网络层的功能。
A、路由B、异构网互联C、数据可靠性校验D、拥塞控制正确答案：C7.变更管理是为了使得()与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。
A、项目报告B、项目基准C、项目资源D、项目目标正确答案：B8.关于面向对象方法的描述，不正确的是 ()。
A、相比于面向过程设计方法，面向对象方法更符合人类思维习惯B、封装性、继承性、模块性是面向对象的三大特征C、面向对象设计中，应把握高内聚、低耦合的原则D、使用面向对象方法构造的系统具有更好的复用性正确答案：B9.关于项目风险管理的描述，不正确的是:()A、风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小B、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小C、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化D、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会正确答案：C10.在进行项目需求管理时，某需求的状态描述是“该需求已被分析，体计了其对项目余下部分的影响，已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中，软件开发团队已同意实现该需求，则这个需求状态值是（）。
信息系统项目管理师经典考试试题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、批准的变更请求是正确答案：BA、范围核实的输入B、范围控制的输入C、范围控制的输出D、范围核实的输出2、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：正确答案：C、A、简单B、公开且准确C、复杂D、难以自动进行3、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?正确答案：C、A、职能型B、矩阵C、项目型D、强矩阵4、进度控制的工具除了进度报告外还包括正确答案：BA、进度模型B、业绩衡量C、进度基准D、专家判断5、项目干系人包括：正确答案：D、A、终端用户B、供货商C、市民D、以上都是6、你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。
你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。
有关各方也接受了计划。
现在是分发这些计划的时候了。
项目计划和时间表应该分发给：正确答案：D、A、组织中执行项目的所有有关各方B、项目所有的干系人C、项目小组成员和项目发起人D、在沟通管理计划中指明的人7、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。
你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。
她要求你向她描述项目的整体产品范围。
你告诉她这是正确答案：A、A、项目整体管理控制计划的总和B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包C、工作分解结构和项目活动列表D、有关各方批准的项目要求8、为了决定是否应建议对项目基准进行修改以下何项应安排到位正确答案：CA、沟通计划B、质量保障计划C、变更控制制度D、问题管理程序9、DELPHI技术的主要特征是：正确答案：B、A、根据历史数据进行外推B、专家直觉和观点C、解析层次过程D、猜测10、变更控制委员会的作用是：正确答案：A、A、基准计划变更B、规范和标准变更C、项目绩效评审D、决定管理储备11、矩阵组织的一个主要优点是：正确答案：A、A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板C、沟通更便捷D、报告更容易12、以下哪项不是项目失败的原因?正确答案：D、A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足13、否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入正确答案：BA、制定项目管理计划B、监控项目工作过程C、整体变更控制D、指导与管理项目执行14、以下关于战略计划的说法都正确除了正确答案：AA、制定项目章程的结果B、在项目工作说明书中指明C、所有项目都应该支持组织的战略目标D、作项目选择决策的考虑因素15、变更请求可能来自：正确答案：D、A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要得以提高D、范围定义出错或遗漏16、渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。
系统项目管理师经典考试试题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、在拟定项目初步成本估算时项目经理最初需要什么资料正确答案：CA、核查估算过程。
B、成本管理计划。
C、现有的历史数据。
D、自下而上的估算。
2、进度控制的工具除了进度报告外还包括正确答案：BA、进度模型B、业绩衡量C、进度基准D、专家判断3、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该正确答案：B、A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报4、由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。
现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。
你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。
这样的变更的一个例子是正确答案：B、A、由项目发起人建议提出B、一个紧急情况的结果C、由客户提出的建议D、由于一个新的法令规则而产生的命令5、变更请求可能来自：正确答案：D、A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要得以提高D、范围定义出错或遗漏6、以下关于里程碑的说法都正确除了正确答案：CA、计划里程碑清单列出了所有的里程碑B、里程碑清单用于进度模型C、里程碑无论根据项目要求还是合同要求都是强制性的。
D、里程碑既有强制性也有选择性。
7、以下哪种情况需要书面变更通知正确答案：A、A、所有项目，不论大小B、大项目C、实施正规配置管理系统的项目D、需要进行成本变更控制系统的项目8、以下说法都正确除了正确答案：CA、高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。
B、控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础C、规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。
D、规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下但在工作包以上的工作分解结构组成部分。
系统集成项目管理工程师考试题(附参考答案)
系统集成项目管理工程师考试题（附参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.()is a process of developing a detailed description of the project and productA、collect requirementsB、Definition scopeC、validate scopeD、Control range正确答案：B2.在云计算服务中，“向用户提供虚拟的操作系统”属于（）。
A、IaasB、PaasC、SaasD、Daas正确答案：B3.Cloud computing is a style of computing in which dynamically scalabled often ( ) resources are provided as a service over the internetA、realB、rixedC、actualD、virtualized正确答案：D4.某信息系统的生命周期棋型采用的是瀑布模型,并且用户要求要有详尽的文档说明，那么该系统应该使用的开发方法是（）A、原型法B、结构化方法C、面向对象方法D、战略数据规划方法正确答案：B5.关于项目团队管理，不正确的是：（）。
A、合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法B、项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更C、在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突D、项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一正确答案：C6.在数据仓库系统结构中，前端工具不包含（）。
A、分析工具B、清洗工具C、报表工具D、查询工具正确答案：B7.（）向用户提供虚拟的操作系统，数据管理系等服务，满足用户个性化的应用部署需求。
A、SaaSB、PaaSC、laaSD、DaaS正确答案：B8.螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，每次迭代中的活动依次为（）。
A、需求分析、风险分析、实施工程和客户评估B、制定计划、风险分析、实施工程和客户评估C、制定计划、风险分析、实施工程和软件运维D、需求收集、制定计划、风险分析和实施工程正确答案：B9.软件开发“螺旋模型”是经常使用的一种模型，它是（）的结合，强调软件开发过程中的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。
2024年信息系统项目管理师真题答案(综合+案例+论文)
2024年信息系统项目管理师真题答案(综合+案例+论文)一、综合知识部分【题目一】以下哪项不是项目质量管理的关键过程？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案：D解析：项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个关键过程。
质量改进虽然在项目管理中也很重要，但不属于项目质量管理的关键过程。
【题目二】以下哪个工具和技术不是用于项目进度计划的制定？A. 活动清单B. 里程碑图C. 工作分解结构D. 项目进度网络图答案：C解析：项目进度计划的制定需要使用活动清单、里程碑图和项目进度网络图等工具和技术。
工作分解结构（WBS）主要用于项目范围管理，不属于项目进度计划的制定工具。
【题目三】以下哪个不是项目风险管理的关键过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控答案：B解析：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个关键过程。
风险分析虽然重要，但不是项目风险管理的关键过程。
二、案例分析部分【案例一】某公司承担了一个大型信息系统项目，项目周期为6个月。
在项目实施过程中，项目经理发现项目进度滞后，为了赶进度，项目经理决定增加项目团队成员。
以下哪个选项是正确的？A. 增加团队成员可以解决进度滞后问题B. 增加团队成员可能导致项目成本增加C. 增加团队成员可以提高项目质量D. 增加团队成员可以缩短项目周期答案：B解析：增加团队成员可能导致项目成本增加，因为需要为新增团队成员支付工资、培训等费用。
同时，增加团队成员也可能带来沟通和协调上的困难，不一定能解决进度滞后问题。
【案例二】某公司在项目实施过程中，发现项目预算超支。
以下哪个措施是有效的？A. 削减项目范围B. 增加项目预算C. 延长项目周期D. 优化项目进度计划答案：A解析：削减项目范围可以有效控制项目预算，因为项目范围与项目成本成正比。
其他选项可能对项目产生负面影响，如增加项目预算可能导致成本进一步增加，延长项目周期可能影响项目进度，优化项目进度计划可能无法直接解决预算超支问题。
2024年上半年信息系统项目管理师综合知识真题题目及答案
2024年上半年信息系统项目管理师综合知识真题题目及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪个不属于项目管理知识体系的九大知识领域？A. 范围管理B. 成本管理C. 时间管理D. 人力资源管理答案：D2. 项目管理计划的主要目的是什么？A. 指导项目执行B. 确定项目范围C. 制定项目预算D. 评估项目风险答案：A3. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的风险识别过程？A. 头脑风暴B. 根本原因分析C. 假设分析D. 鱼骨图答案：D4. 项目质量管理中，以下哪个过程是确定项目及其产品的质量要求和标准的过程？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案：A5. 在项目沟通管理中，以下哪个过程涉及到项目信息的收集、分发、存储和最终处置？A. 信息管理B. 沟通规划C. 信息共享D. 沟通监督答案：A6. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的进度计划制定过程？A. 关键路径法B. 紧前关系绘图法C. 甘特图D. 挣值分析答案：D7. 项目成本管理中，以下哪个过程是确保项目在批准的预算内完成的过程？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析答案：C8. 在项目采购管理中，以下哪个过程涉及到确定采购需求、采购方法和采购策略？A. 采购规划B. 采购执行C. 采购管理D. 采购控制答案：A9. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的团队建设过程？A. 团队发展模型B. 团队激励C. 冲突管理D. 项目风险管理答案：D10. 项目干系人管理中，以下哪个过程是识别项目干系人、确定其需求和期望、制定策略以引导其参与项目的过程？A. 干系人识别B. 干系人管理C. 干系人沟通D. 干系人参与答案：B二、案例分析题（每题20分，共60分）案例一：某项目团队正在开展一个新产品的研发项目。
项目已进入执行阶段，但在项目执行过程中，团队成员发现项目进度与计划相比存在较大偏差。
项目经理立即组织召开项目会议，分析原因并制定相应的改进措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信息系统项目管理师经典考试试题及答案
一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）
1、实施的预防措施是
正确答案：D
A、监控项目工作过程的输入
B、监控项目工作过程的输出
C、整体变更控制的输出
D、指导与管理项目执行的输出
2、下列关于分解的说法都正确除了
正确答案：B
A、要在很远的将来完成的可交付成果或子项目可能无法分解
B、工作分解结构分解的越细资源利用效率越高
C、不同的交付成果分解的水平和层次不同
D、分解的层次不同但最底层都叫工作包
3、下列关于项目过程的说法都正确除了
正确答案：D
A、项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。
B、过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。
C、项目过程包括两大类项目管理过程和面向产品的过程。
D、面向产品的过程一般都是由产品生命期规定
4、为了决定是否应建议对项目基准进行修改以下何项应安排到位
正确答案：C
A、沟通计划
B、质量保障计划
C、变更控制制度
D、问题管理程序
5、以下关于里程碑的说法都正确除了
正确答案：C
A、计划里程碑清单列出了所有的里程碑
B、里程碑清单用于进度模型
C、里程碑无论根据项目要求还是合同要求都是强制性的。
D、里程碑既有强制性也有选择性。
6、一般情况下资源平衡会
正确答案：A
A、延长工期
B、保证质量
C、增加少量项目
D、减少项目
7、一个正式的工作授权或分配系统，是用于
正确答案：B、
A、对由谁来执行每一件任务进行控制
B、控制进度
C、使管理层了解哪些是已计划的任务
D、使职能经理了解哪些是已计划的任务
8、高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。
项目范围没有变化成本不得超过预算。
在这种情况下压缩进
度计划的最有效的方法时
正确答案：B
A、赶工
B、快速跟进
C、加班
D、减少任务估算
9、以下哪种情况需要书面变更通知
正确答案：A、
A、所有项目，不论大小
B、大项目
C、实施正规配置管理系统的项目
D、需要进行成本变更控制系统的项目
10、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。
你的
项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。
她要求你向她描述项目的整体产品范围。
你告诉她这是
正确答案：A、
A、项目整体管理控制计划的总和
B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
C、工作分解结构和项目活动列表
D、有关各方批准的项目要求
11、你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。
这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。
你直接管理的项目团队有六个团队领导。
每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。
因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。
这意味着你主要关心：
正确答案：A、
A、引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
12、你正在编制一个项目计划。
目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。
但是你不知道
她什么时候能来支持你的项目。
因此，你只能先假设了项目的开始时间。
这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们
正确答案：D、
A、是根据过去的经验做出的假设
B、可能没有已有数据或信息的支持
C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
D、包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素
13、范围核实和质量控制的不同之处在于
正确答案：A
A、范围核实主要关心验收可交付成果
B、范围核实一般先于质量控制进行
C、范围核实关心可交付成果规定的质量要求
D、范围核实不适用于项目提前终止的情况
14、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?
正确答案：B、
A、创建好项目计划
B、创建好工作分解结构
C、创建好预算后
D、创建好项目控制计划
15、变更控制委员会的作用是：
正确答案：A、
A、基准计划变更
B、规范和标准变更
C、项目绩效评审
D、决定管理储备
16、你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。
管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。
你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。
但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。
当与干系人一起工作时，你应
正确答案：C、
A、把干系人分成容易辨别的几类
B、对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
C、要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
D、认识到角色和义务可能会出现交叠
17、行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外还是
正确答案：D
A、监控项目工作过程的输入
B、监控项目工作过程的输出
C、整体变更控制的输入
D、指导与管理项目执行的输入
18、整合的意思是什么?
正确答案：B、
A、使项目团队成员熟悉项目
B、将项目的各部分结合为一个整体
C、将项目的各部分结合为一个项目组
D、将所有小组成员组成小组
19、项目变更的三大起因是：
正确答案：C、
A、更换项目经理或其他关键项目团队成员;高层管理更改了优先排序;合同上的困难
B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求
D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
20、请求的变更和推荐的纠正措施是
正确答案：C
A、范围核实的输入
B、范围控制的输入
C、范围控制的输出
D、整体变更控制的输出
21、项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。
下面哪个任务不是在该管理过程中执
行的内容?
正确答案：D、
A、确认一个条目或一个系统的功能和物理特征
B、针对特性控制变更
C、对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符
D、允许对变更的自动承认
22、在拟定项目初步成本估算时项目经理最初需要什么资料
正确答案：C
A、核查估算过程。
B、成本管理计划。
C、现有的历史数据。
D、自下而上的估算。
23、DELPHI技术的主要特征是：
正确答案：B、
A、根据历史数据进行外推
B、专家直觉和观点
C、解析层次过程
D、猜测
24、否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入
正确答案：B
A、制定项目管理计划
B、监控项目工作过程
C、整体变更控制
D、指导与管理项目执行
25、项目计划由（）编制?
正确答案：D、
A、高层经理
B、职能经理
C、项目经理
D、项目团队
26、你的项目办公室提出了一个项目管理方案并着重强调了综合变更控制的重要性。
该方案认为变更申请
可能以下列所有形式发生除了
正确答案：C
A、口头或者书面
B、法令强制执行或者自选的
C、正式和非正式的
D、始于外部的或内部的。