医联体管理
医联体建设管理制度模版(三篇)
医联体建设管理制度模版一、医联体概述医联体是指由不同医疗机构、卫生服务部门和其他相关机构依法组成的联合体，共同进行医疗服务、床位池共享、人才交流和综合协作，为广大患者提供高质量、高效率的医疗服务。
二、组织架构1.医联体理事会：由各成员机构的负责人组成，负责制定和决策医联体的整体发展战略、项目计划和资源分配。
2.医联体管理委员会：由医联体理事会选出的常务委员组成，负责监督和协调医联体成员的工作，确保医联体的正常运营。
3.医联体综合业务部：负责医联体的日常运营，包括项目管理、资源整合、绩效评估等工作。
4.医联体科室：由各成员机构的专业科室组成，负责在医联体范围内开展临床服务和学术交流。
三、医联体管理制度1.成员资格与退出（1）成员资格：成员机构必须符合国家卫生健康主管部门的相关规定，并经过医联体理事会的审批才能加入。
（2）退出机制：成员机构如有违反法律法规、严重失职失责或其他严重违反医联体章程的行为，经医联体管理委员会讨论决定后，可以被强制退出。
2.权益与义务（1）权益：医联体成员享有使用医联体资源、参与医疗服务项目、分享医疗技术和经验等权益。
（2）义务：医联体成员应积极参与医联体的各项活动和项目，并按照医联体的规定和要求提供相关信息和数据。
3.收入分配（1）医联体成员的收入可以根据所参与的医疗服务项目的比例进行分配。
（2）医联体成员应按照规定的时间和程序向医联体综合业务部提供相关收入和支出的情况。
4.信息共享与保密（1）医联体成员应按照医联体的要求共享有关临床服务、病例数据、医疗技术和研究成果等信息。
（2）医联体成员应严格遵守相关法律法规和医联体的保密规定，确保患者隐私和医疗机构商业机密的保密。
四、绩效评估与激励机制1.绩效评估：医联体综合业务部负责对医联体成员的工作进行定期评估，评估内容包括医疗服务质量、经济效益和综合能力等。
2.激励机制：医联体可以根据成员机构在医疗服务、科研创新、人才培养等方面的表现，给予相应的激励和奖励。
医联体各项管理制度
医联体各项管理制度一、医联体组织架构医联体的组织架构包括领导机构、管理机构和专业委员会。
领导机构是医联体的最高权力机构，负责决策、制定战略规划和政策，监督医联体的运作。
管理机构是医联体的执行机构，负责具体的事务管理和运营工作。
专业委员会是医联体的专业技术顾问团队，负责提出医疗服务的指导性意见和建议。
二、医联体人事管理制度医联体的人事管理制度包括人才选拔、培训、考核、激励和晋升等方面。
医联体应根据各自的特点和需求，建立一套科学合理的人事管理制度，确保医疗服务机构拥有高素质的医务人员和管理人员，提高医联体的整体绩效和竞争力。
三、医联体医疗服务管理制度医联体的医疗服务管理制度包括医疗服务流程、质量管理、安全管理、医疗纠纷处理等方面。
医联体应建立完善的医疗服务管理制度，规范医疗服务流程和标准，确保医疗质量和安全，提升患者满意度和信任度。
四、医联体财务管理制度医联体的财务管理制度包括预算管理、成本控制、资金调度和审计监督等方面。
医联体应建立严格的财务管理制度，确保医疗资源的合理利用和财务风险的控制，保证医联体的经济稳健和可持续发展。
五、医联体信息化管理制度医联体的信息化管理制度包括信息系统建设、数据安全、信息流程管理和数据分析利用等方面。
医联体应借助信息化技术，建立统一的信息平台和数据共享系统，整合医疗资源和信息资源，提高医疗服务效率和质量，促进医联体的协同发展。
六、医联体与社会环境的协作机制医联体应积极与社会环境进行合作，加强与政府部门、医保机构、患者团体等的沟通与协调，共同推动医疗卫生事业的发展。
医联体应建立健全的社会责任体系，履行社会责任，服务社会大众，促进医联体的可持续稳定发展。
七、医联体风险管理与危机应对机制医联体在运作中面临各种风险和挑战，包括医疗事故、患者投诉、经济风险等。
医联体应建立健全的风险管理体系和危机应对机制，及时发现和解决问题，规避风险，确保医联体的安全稳定和可持续发展。
以上是医联体各项管理制度的主要内容和要点。
医联体医疗服务管理制度
第一章总则第一条为贯彻落实国家卫生健康委员会关于推进医联体建设的相关政策，提高医疗服务质量，优化医疗资源配置，保障人民群众健康，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于参与医联体的各级各类医疗机构，包括医疗机构、基层医疗卫生机构、专科医院、康复医院等。
第三条医联体医疗服务管理制度应遵循以下原则：（一）以人民健康为中心，提高医疗服务水平；（二）坚持分级诊疗，实现医疗资源合理配置；（三）加强医联体内医疗机构之间的合作，提高医疗服务效率；（四）强化医疗质量监管，保障医疗安全；（五）创新医疗服务模式，推动医疗服务均等化。
第二章组织管理第四条医联体医疗服务管理制度由医联体管理部门负责组织实施。
第五条医联体管理部门应设立专门机构，负责医联体医疗服务管理工作的组织、协调、监督和考核。
第六条医联体内各级各类医疗机构应建立健全医疗服务管理制度，明确职责分工，确保医疗服务管理工作落实到位。
第三章医疗服务内容第七条医联体医疗服务内容包括：（一）常见病、多发病的诊疗服务；（二）慢性病、老年病、康复期的诊疗服务；（三）重大疾病、疑难杂症的诊疗服务；（四）基层医疗卫生机构转诊服务；（五）健康教育、预防保健、康复护理等服务。
第八条医联体内各级各类医疗机构应根据自身优势，开展特色医疗服务，提高医疗服务质量。
第四章分级诊疗第九条医联体应建立健全分级诊疗制度，实现基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动。
第十条基层医疗卫生机构应承担常见病、多发病的诊疗服务，对超出自身诊疗能力的患者及时转诊至上级医疗机构。
第十一条上级医疗机构应承担疑难杂症、重大疾病的诊疗服务，并对下级医疗机构进行技术指导和培训。
第五章医疗质量管理第十二条医联体内各级各类医疗机构应严格执行国家医疗质量管理规范，加强医疗质量管理。
第十三条医联体管理部门应定期对医联体内医疗机构进行医疗质量考核，考核内容包括但不限于：（一）医疗服务质量；（二）医疗安全；（三）医疗技术；（四）医疗资源；（五）医疗服务满意度。
医联体合作管理制度
医联体合作管理制度第一章总则第一条为了推动医疗资源整合，提高医疗质量，提升医疗服务水平，促进医疗机构之间的协同发展，依法合规开展医疗联合体合作管理，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于医疗联合体中所有成员机构的管理和协调工作，包括但不限于医院、医疗中心、诊所等各类医疗机构。
第三条医疗联合体的组织形式包括但不限于资产整合、服务整合、资源整合等形式，需要依法规范确立，建立合法有效的合作关系。
第四条医疗联合体合作应遵循合作共赢、互利互惠、诚实守信、合法合规的原则，共同推动医疗卫生事业的稳步发展。
第五条医疗联合体成员机构应遵守国家法律法规，遵循职业道德和规范，履行社会责任，维护医疗卫生行业的良好秩序。
第六条医疗联合体成员机构应加强协作，优化资源配置，提升服务质量，共同推动医疗卫生事业的发展。
第七条医疗联合体应明确协作目标，合理规划合作内容，建立科学合理的合作机制和管理机构，切实保障医疗卫生服务的质量和安全。
第八条医疗联合体应设立纠纷解决机构，及时有效地解决合作中出现的分歧和争端，保障联合体各成员机构的合法权益。
第二章组织结构第九条医疗联合体应设立领导机构和协调机构，明确机构职责和权责关系，推动合作事务的协同开展。
第十条医疗联合体领导机构的主要职责包括但不限于制定合作发展战略、审批重大事项、协调各成员机构合作事务等。
第十一条医疗联合体协调机构的主要职责包括但不限于协调各成员机构日常合作事务、落实领导机构要求、推进合作计划的实施等。
第十二条医疗联合体应设立专门工作组织机构，负责具体事务的开展，包括但不限于医疗质量管理组织、医疗服务组织、医疗安全管理组织、医疗科研组织等。
第十三条医疗联合体的各成员机构应遵守领导机构和协调机构的管理要求和规定，积极配第三章合作管理第十四条医疗联合体应制定合作协议，明确各成员机构的权责关系、合作内容、合作期限、分工协作等事项，确保合作事务有序可行。
第十五条医疗联合体应建立联络会议制度，定期召开联络会议，总结合作经验，剖析合作问题，寻求合作解决方案，推动合作工作的持续稳步发展。
医联体建设管理制度（四篇）
医联体建设管理制度一、引言医疗卫生服务体系的改革与建设是我国卫生事业发展的重要任务之一。
为了提高医疗服务的质量和效益，加强各级医疗机构之间的合作与联动，促进优质医疗资源的合理配置和社会公平，我国推出了医联体建设的政策。
医联体是指由两个或以上的医疗机构协同组成的团队，通过共同努力提升医疗服务质量和效率。
为了保证医联体建设的顺利进行，需要有一套科学、规范、有效的管理制度。
本文将从医联体的定义、组成、目标和实施过程等方面，探讨医联体建设的管理制度。
二、医联体的定义医联体是一种由两个或以上的医疗机构共同组成的协作体系。
医联体成员之间通过共同建立合作机制和共享资源，实现合理的资源配置与分工合作，以提高医疗服务的质量和效率。
医联体的组成可以包括医院、社区卫生服务中心、诊所、药店等各类医疗机构。
医联体的建设应该是基于互利合作、共同发展的原则，实现资源共享和优势互补。
三、医联体的组成1. 医院医院是医联体建设的核心成员，主要负责提供高端、复杂的医疗服务。
医院在医联体中拥有较高的技术实力和资源，能够提供专业的医疗技术支持和培训。
2. 社区卫生服务中心社区卫生服务中心是医联体的基层单位，负责基本医疗卫生服务和常见病、多发病的防治工作。
社区卫生服务中心在医联体中承担着疾病筛查、健康教育、预防保健等工作，能够提供家庭医生签约服务等。
3. 诊所、药店诊所和药店是医联体的补充成员，主要负责提供基本的门诊和药物服务。
诊所和药店在医联体中可以提供便捷的就诊和取药服务，能够有效缓解医院的门急诊压力。
四、医联体的目标医联体的建设主要目的是促进医疗卫生服务体系的改革和优化，提高服务质量和效率。
医联体通过优化医疗资源配置，构建合作机制，实现医疗信息共享，促进分级诊疗，提升患者就医便利性，降低医疗成本等，达到以下目标：1. 实现资源共享和优势互补，提高医疗服务质量和效果。
2. 提供全程医疗服务，优化患者治疗路径和就医体验。
3. 促进医疗机构间的密切合作和交流，推动医院内部的内外科、中西医结合等领域的协同发展。
医联体建设管理制度范文(三篇)
医联体建设管理制度范文医联体是一种以医疗卫生为主线，由多家医疗机构组成的协作体。
为了规范和管理医联体的建设过程，制定医联体建设管理制度是必要的。
以下是医联体建设管理制度的范文：第一章总则第一条为了加强医联体建设的管理，提高医疗服务的质量和效益，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于医联体建设过程中的各项管理活动。
第三条医联体建设的目标是建立一体化的医疗服务网络，加强医疗资源整合，提高服务效率，提供优质的医疗服务。
第四条医联体建设的原则包括公平、公正、公开、效益、协作等。
第二章医联体的组织和管理第五条医联体的组织形式可以是联合体、协作组、合作社等。
医联体的组织形式应根据实际情况确定。
第六条医联体的管理机构应设立领导小组，并明确领导小组的职责和权限。
第七条医联体的成员单位应签订医联体合作协议，明确各方责任和义务。
第八条医联体的管理机构应制定医联体的发展规划和实施方案，确保医联体建设的顺利进行。
第三章医联体建设的要求第九条医联体建设应按照国家相关政策和规定进行，确保合法合规。
第十条医联体建设应注重高水平医疗资源的整合，提供全方位的医疗服务。
第十一条医联体建设应加强信息化建设，建立健全的信息共享和流转机制。
第十二条医联体建设应加强医疗质量管理和风险防控，确保医疗服务的安全和质量。
第四章医联体建设的监督和评估第十三条医联体建设应接受相关部门的监督和评估。
第十四条医联体建设应设立监督机构，对医联体的工作进行监督和评估。
第十五条医联体建设应定期进行自评，及时发现问题并进行整改。
第十六条医联体建设应定期向社会公开医疗服务质量和效益情况。
第五章附则第十七条鼓励医联体之间的交流和合作，促进经验共享。
第十八条医联体建设管理制度的解释权归医联体的管理机构所有。
第十九条本制度经医联体的领导小组审议通过，并报相关部门备案。
第二十条本制度自公布之日起实施，如有修订，由医联体的管理机构负责。
医联体建设管理制度范文（二）一、目的和范围1. 目的：为了统一医联体建设管理，规范各项工作，提高医疗服务质量，促进医疗资源合理配置。
医联体建设管理制度模版（四篇）
医联体建设管理制度模版第一章总则第一条为了规范医联体建设管理工作，提高医疗服务质量，保障患者权益，制定本制度。
第二条医联体建设管理制度适用于医联体建设管理工作。
第三条医联体建设管理工作应遵守法律法规和政策规定。
第四条本制度的目的是为了进行医疗资源整合，提供优质高效的医疗服务。
第五条医联体建设管理工作的实施要坚持以患者为中心，以服务为宗旨，以实际效果为核心。
第二章医联体建设管理基本原则第六条医联体建设管理应坚持以下原则：1. 公平公正原则：遵循资源均衡配置、公平合理利用的原则，确保患者公平享受服务。
2. 效益优先原则：以提高医疗服务效益为目标，优化资源配置，提高整体运作效率。
3. 安全可控原则：确保患者安全和信息安全，合理控制风险，防止医疗事故和泄露患者隐私。
4. 风险共担原则：各参与单位共同承担医疗风险，在医疗责任与风险分担方面达成一致。
5. 信息共享原则：建立健全信息共享机制，促进医院间数据共享和互联互通。
6. 诚信合作原则：各参与单位应本着诚实守信的原则进行合作，共同维护医联体的声誉和利益。
第三章医联体建设管理机构第七条设置医联体建设管理机构，负责医联体的管理和协调工作。
管理机构的主要职责包括：1. 组织协调医联体成员单位开展合作；2. 制定医联体发展规划和目标，制定具体工作方案；3. 监督医联体成员单位履行合作协议和规定；4. 加强医联体成员单位间的沟通交流和合作共享。
第八条医联体建设管理机构的组织形式可以根据实际情况选择，可以是委员会、协会、联盟等形式。
第九条医联体建设管理机构应由医疗机构、药品企业、医学科研机构等相关单位组成。
各成员单位应派出专人负责医联体建设管理工作。
第四章医联体建设管理内容第十条医联体建设管理包括以下内容：1. 建立医联体成员单位之间的合作协议，明确各方的权责义务；2. 统一制定医疗服务标准和流程，提高服务质量和效率；3. 开展优势互补、资源共享，提高整体医疗水平；4. 建立机制促进医疗技术和经验的交流与共享；5. 开展联合培训和学术交流，提升医务人员的综合素质；6. 建立医疗质量管理和评估制度，提高医疗质量；7. 建立信息共享和互联互通机制，提高信息化水平；8. 开展医疗安全管理和风险控制，保障患者安全；9. 加强医患沟通和患者尊重，提升患者满意度。
县级医院医联体管理制度
一、总则为加强县级医院医联体建设，提高医疗服务质量，优化医疗资源配置，推进分级诊疗制度，根据国家有关政策法规，结合实际情况，制定本制度。
二、医联体组织架构1. 医联体实行统一领导、分级管理、协同发展的管理体制。
2. 医联体由县级医院牵头，联合辖区内二级医院、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等医疗机构组成。
3. 医联体设立理事会，负责医联体重大决策、发展规划和日常管理工作。
4. 医联体设立办公室，负责医联体日常工作。
三、医联体职责1. 县级医院：（1）发挥龙头作用，提高医疗服务能力，带动其他成员单位共同发展；（2）负责制定医联体发展规划，组织实施医联体建设项目；（3）负责协调解决医联体内成员单位之间的矛盾和问题；（4）负责医联体内医疗资源的共享和优化配置。
2. 二级医院、社区卫生服务中心、乡镇卫生院：（1）按照县级医院要求，开展医疗服务和管理工作；（2）积极参与医联体建设，提高医疗服务水平；（3）加强与县级医院、其他成员单位的合作与交流。
四、医联体运行管理1. 医联体实行统一领导下的分级管理，各成员单位按照各自职责分工，开展医疗服务和管理工作。
2. 医联体内实行资源共享，包括医疗设备、人力资源、技术支持等。
3. 医联体内实行分级诊疗制度，按照疾病种类和病情程度，合理引导患者就医。
4. 医联体内实行双向转诊制度，对病情复杂、需要上级医院诊疗的患者，由县级医院负责转诊。
5. 医联体内实行医疗质量管理，定期开展质量检查和考核，确保医疗服务质量。
五、医联体监督考核1. 医联体对成员单位实行年度考核，考核内容包括医疗服务质量、医疗资源配置、医疗技术进步等方面。
2. 医联体设立监督委员会，负责对医联体运行情况进行监督，确保医联体各项工作顺利开展。
3. 对考核不合格的成员单位，医联体将采取相应措施，包括通报批评、整改等。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由县级医院医联体理事会负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家有关政策法规执行。
医联体建设管理制度
医联体建设管理制度
是指为了推动医疗资源整合和提高医疗服务质量，将多家医疗机构组成医联体，共同合作开展医疗活动，并建立相应的管理制度和流程。
医联体建设管理制度主要包括以下方面内容：
1. 组织结构和权责分配：明确医联体的组织结构和各成员单位的权责分工，确定医联体的领导机构和决策流程。
2. 人员管理：规定医联体人员的招聘、聘用、考核、激励等管理措施，确保医联体的人员队伍稳定和专业能力的提升。
3. 资源整合和利用：规定医联体成员单位之间资源的整合和共享机制，包括人员、设备、药品、信息等资源的流动和共享，以提高整体资源利用效率。
4. 服务规范和质量控制：制定医疗服务规范和操作流程，确保医疗服务质量的一致性和可管理性，以提高患者满意度和医疗安全。
5. 经济管理和分配制度：建立医联体的经济管理和分配制度，包括预算编制、财务管理、收入分配等方面的规定，确保医联体的经济可持续发展。
6. 知识管理和继续教育：制定医联体成员单位的知识管理和继续教育制度，包括学术交流、病例讨论、培训计划等，以提高医疗专业水平和技术能力。
综上所述，医联体建设管理制度对于推动医疗资源共享和提高医疗服务质量具有重要作用，是医联体建设的重要基础。
医联体建设管理制度
医联体建设管理制度医联体建设管理制度是指针对医疗机构间的合作关系和医疗资源共享而制定的一套规范和管理方法。
医联体的建设可以促进资源共享、优化医疗服务、提高医疗质量，对于完善医疗卫生体系和满足广大人民群众的医疗需求非常重要。
下面是一份关于医联体建设管理的制度，具体内容如下：一、医联体的定义和目标1.定义：医联体是指由两个或多个医疗机构自愿组成的联合体，通过共享资源、技术和经验，以提高医疗服务质量、降低医疗成本，满足患者的多元化需求。
2.目标：通过医联体建设，实现以下目标：a.提高医疗服务的连续性和协同性，实现患者的无缝转诊和转运；b.共享医疗资源，提高医疗设备和专业人才的利用率；c.促进医疗机构间的执业规范和质量管理，提高医疗服务的安全性和可靠性；d.提升医疗机构的综合竞争力，增加患者的满意度；e.推动医疗卫生体制，建立和完善综合医疗服务体系。
二、医联体建设的范围和组成1.范围：医联体的建设适用于所有类型的医疗机构，包括综合医院、专科医院、社区卫生服务中心等。
2.组成：医联体的组成成员应当互补、相互支持，包括以下几类：a.一级医疗机构和二级医疗机构之间的合作关系；b.医疗机构与药店、康复中心等相关机构之间的合作关系；c.城市医疗机构与农村医疗机构之间的合作关系；d.不同地区、不同层次的医疗机构之间的合作关系。
三、医联体建设的基本原则1.自愿参与：医联体建设应当由各医疗机构自愿参与，不能强制加入；2.公正平等：医联体成员应当平等享有共享资源的权益，不得有任何歧视和排斥；3.共同负责：医联体成员应当共同承担医疗服务的责任和义务，共同推动医疗质量的提升；4.透明公开：医联体建设和管理应当公开透明，成员间应当及时分享信息、交流经验；5.风险共担：医联体成员应当共同承担医疗风险，建立医疗责任共同体；6.依法合规：医联体建设和管理应当符合法律法规和相关政策，合规经营。
四、医联体建设的具体措施和管理要求1.组织架构：医联体建设应当设立管理机构，负责统筹协调各成员间的合作关系，确保各项工作的顺利推进；2.分工合作：医联体成员应当根据各自的特长和资源优势，进行分工合作，实现资源的合理利用；3.信息共享和交流：医联体成员应当建立信息共享和交流的机制，确保及时准确地传递相关信息；4.质量管理和质控体系：医联体成员应当建立和完善质量管理和质控体系，以确保医疗服务的安全和可靠；5.绩效考核和分配机制：医联体成员应当建立绩效考核和分配机制，根据各自的贡献程度进行绩效评价和资源分配；6.紧急救治和定向转诊：医联体成员应当建立紧急救治和定向转诊的机制，确保患者在关键时刻得到及时治疗。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医联体管理解决方案
方案介绍
公司结合医联体管理体系及管理机制，基于信息平台模式构建医疗联合体解决方案，实现医联体内各家医疗机构之间信息、资源和业务的互联互通，为医疗资源联合体内共享提供可靠条件，形成分级医疗、急慢分治、双向转诊的医联模式，优化资源配置，促进分工协作，使得医联体模式在信息化方面得到完美应用。
医联体架构
医联体总体架构从医疗信息管理和医联服务角度对业务覆盖范围内的过程、环节进行梳理，强调以业务驱动为前提，以统一应用为目标，满足各级医疗机构医联体模式的统一应用要求。
医联体总体架构由一套医联院际信息平台、各级医疗机构平台或前置机、一个专用业务网络以及一套应用服务组成，承载医联体业务服务，进
行相关医疗信息交换，统一医联医疗服务监管，保障医联业务的及时、准确、便捷。
医联体医疗协同平台
响应国家政策，实现医联体间各环节的信息共享，优化就医流程。
实现以患者为中心的医院管理理念，为患者提供“一站式”就医服务。
远程会诊
申请与名医在线视频会诊，去大医院看病不再奔波
双向转诊
基层医疗机构与三甲医院之间可根据患者病情判断是否需要转诊，并直接为患者提交转诊申请。
检查预约
患者就近到医联体中的任一医疗机构，医生可为患者向三甲医院申请检查项目，患者在预约的时间内即可前往三甲医院进行检查。
标本送检
上级医院的检验中心向全体基层医疗机构开放，患者可任意选择一家
医疗机构进行标本采集和报告打印。
报告中心
在线查看患者检查检验报告、心电图、PACS图像等，并进一步查看危急值曲线变化图。
方案特点及优势
●遵循国际国内标准，增强医联信息化的开放性
遵循国际HL7 2.4、HL7 CDA标准，遵循国家卫生部《基于电子病历的医院信息平台技术规范》和《电子病历基本架构与数据标准》，通过对
信息标准、交换原则的统一制定，对业务系统提供标准统一的信息交换服务，确保医联建设的标准化、共享性和开放性。
●流程优化便捷，提高业务流程改造应变能力
基于SOA架构和可视化配置环境，可根据所处的业务要求和管理要求变化灵活调整信息系统组成方式，提高业务流程改造的应变能力
●大数据支持，全面整合医疗数据资源
提供患者全面的历史诊疗数据、药物不良反应、分析影像、检验等数据，为医生诊断和医联转诊、转检业务提供数据支持
●统一对外数据服务
统一口径，为各种外部应用系统提供统一的医疗数据访问服务，消除其与医院数据库的直接耦合性。
●开放共享的信息平台，医院发展的基础资源
开放共享的信息平台，为医院数据资源的利用与医院信息化拓展提供强大的支持，支持医院内部、集团化医院、医疗联合体的整合需求和业务创新，是保障医院信息化建设持续发展的基础平台。