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8、我们现在必须完全保持党的纪律, 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该:活泼而守纪律,天 真而不 幼稚, 勇敢而 鲁莽, 倔强而 有原则 ,热情 而不冲 动,乐 观而不 盲目。 ——马 克思
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
兼并案例的分析演示稿共17页

三九危机根源
华润兼并三九医药案例背景分析(2)
自从1992年以来,三九经历了中外合资、增资扩股、 买壳上市、自行上市等一系列重大资本运作后,一度 缔造为一个横跨多个产业,资产达200亿元的产业王国, 是国内最大的重要制造商,连续多年成为中国500强企 业。但是,在辉煌的背景下2019年8月三九集团的首 次危机爆发了。中国证监会对其最核心企业三九医药王国
目前华润集团总资产达到1400多亿港元。虽 然在电力、化工、纺织、水泥、零售等行业 的并购重组已经成长为一个多元化的大集团。 同时拥有上药、北药这两大医药集团的华源, 无疑为华润提供了一个打通医药产业上下游 的极佳平台。2019年,在国资委的协调下, 华润正式入主华源,从而对中国最大的医药 企业实施全面掌控。
华润兼并三九医药案例背景分析(6)
三九医药公告显示,2019年底,曾经有上海实 业控股有限公司联合体、新世界(16.53,0.39,-2.30%,股票吧)基建(中国)投资有 限公司联合体、德意志银行集团联合体、上海 复星高科技(集团)有限公司、华润集团5组投 资者提交了重组方案。当然,有关人士透露, 国资委已经选定华润集团为三九重组的战略投 资者,经报国务院批准后正式实施资本重组。 当然,当时华润集团也有意打造央企医药平台, 对中国医药产业进行了长达十年的跟踪分析。 从自身来讲,华润也具备良好的条件。
我国上市公司并购问题研究—以华润集团并购三九医药为例

目录前言 (2)一、研究目的与意义 (3)(一)研究目的 (3)(二)研究意义 (3)二、并购的理论概述 (4)(一)协同效应理论 (4)(二)效率理论 (5)(三)规模效应理论 (5)(四)代理理论 (6)三、华润集团并购三九医药的案例分析 (6)(一)并购双方介绍 (6)1.华润集团简介 (6)2.三九医药简介 (7)(二)并购动因 (8)1.三九医药的并购动因 (8)2.华润集团的并购动因 (8)(三)我国上市公司并购现状分析---以华润集团并购三九医药为例 (9)1.财务分析 (9)(1)财务估值分析 (9)(2)财务与业务协同分析 (9)2.业务分析 (11)(1)业务剥离分析 (11)(2)业务协同分析 (11)3.运营分析 (11)(1)运营周期与现金营运分析 (11)(2)存货与应收账款的运营分析 (12)四、并购存在的问题及原因 (13)(一)存在的问题 (13)1.财务问题 (13)(1)并购估值被高估 (13)(2)财务与业务协同效应发挥不出 (14)(3)并购给财务带来负面影响的问题 (14)(4)并购财务问题原因分析 (14)2.业务问题 (15)(1)业务关联度不高 (15)(2)业务运营速度降低 (15)3.管理问题 (15)(1)资产管理问题 (15)(2)人员管理问题 (15)五、对策建议 (16)(一)关注被收购公司的财务状况并给予监督 (16)(二)注重并提升股权并购后的业务协同效应 (16)五、研究结论 (16)参考文献 (17)我国上市公司并购问题研究——以华润集团并购三九医药为例【内容摘要】在股价政策的鼓励下,并购已经成为我国企业规模扩张和业务多元的重要手段,尤其是对于上市公司而言,并购也成为股市、监管机构和上市公司关注的重点。
并购能够给并购双方企业带来好处,但同时也会存在一些现实问题,比如业务的协同、人员的管理、财务的管理等。
本文以华润集团并购三九医药为例,分析我国上市公司并购中存在的问题,一起促进我国上市公司在并购方面的发展。
三九医药将被央企华润彻底抛弃

三九医药将被央企华润彻底抛弃
上海联合产权交易所2 月10 日的挂牌信息显示,无锡惠润药业有限公司(下称无锡惠润)与华润医药投资有限公司(下称华润医药)拟以892 万元的总价出售其分别持有的深圳市三九医药连锁股份有限公司(简称三九医药连锁)93.6047%、6.3953%,共计100%股权。
挂牌信息显示,三九医药连锁2012 年度实现营业收入45.6 万、净利润498.57 万、净资产212.55 万。
2013 年上半年,公司营业收入、净利润分别为1048 万、579.34 万,净资产为791.89 万。
公司拟转让价格为892 万元。
多年来,三九医药连锁在华润内部已被转手至少两次。
在2009 年12 月,华润在重组三九企业集团之际,为了聚焦主业,原来的三九医药如今的华润三九将三九医药连锁以1 元的价格出售给深圳华益润生医药投资有限公司(下称华益润生),并以8705 万元获取三九医药连锁原母公司对其享有的1.06 亿元的债权,华益润生是华润医药集团的子公司。
2011 年7 月,华润创业旗下深圳华润堂以7296 万元的价格从华润医药手中收购三九医药连锁152 家连锁药店,三九医药连锁由此纳入了华润万家商超体系。
有业内人士透露,当时华润此举是意在打造OTC 药品销售平台,将三九医药连锁纳入到华润零售的大平台,以此形成协同,整合好内部资源后做大做强药品零售。
华润创业当时的公告亦称,该宗收购将通过大量采购及库存管理与集团的健康护理零售连锁店VivoPlus 及华润堂产生协同效应,并且因三九医药连锁持有可分销受监管药品的药业执照而提升健康护理零售连锁的产品组。
三九集团债务重组案例分析

三九集团债务重组案例分析由于市场竞争激烈,上市公司在运转过程中,很可能会遇到资金周转困难的情况,甚至会导致公司破产。
为了保护债权人的利益,避免相关利益各方更大的损失,《破产法》规定:债务人不能清偿到期债务,债权人或债务人可以向人民法院提出对债务人进行重整。
当债务人进行重整时,债权人一般会对债务人的债务作出豁免或让步,这就产生了债务重组。
本文首先简单的介绍债务重组的含义及方式,再结合三九集团债务重组案例分析,看看三九集团是如何如何在各方利益下通过债务重组来保护债权人的利益,维护上市公司的外壳。
一、债务重组介绍债务重组,又称债务重整,是指在债务人发生财务困难的情况下,债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定作出让步的事项。
债务重组有以下几种方式:(一)以资产清偿债务,是指债务人转让其资产给债权人以清偿债务的债务重组方式。
债务人通常用于偿债的资产主要有:现金、存货、固定资产、无形资产、股权投资等。
这里的现金,是指货币资金,即库存现金、银行存款和其他货币资金,在债务重组的情况下,以现金清偿债务,通常是指以低于债务的账面价值的现金清偿债务,如果以等量的现金偿还所欠债务,则不属于本章所指的债务重组。
(二)债务转为资本,是指债务人将债务转为资本,同时债权人将债权转为股权的债务重组方式。
但债务人根据转换协议,将应付可转换公司债券转为资本的,则属于正常情况下的债务转资本,不能作为债务重组处理。
债务转为资本时,对股份有限公司而言为将债务转为股本;对其他企业而言,是将债务转为实收资本。
债务转为资本的结果是,债务人因此而增加股本(或实收资本),侦权人因此而增加股权。
(三)修改其他债务条件,是指修改不包括上述第一、第二种情形在内的债务条件进行债务重组的方式,如减少债务本金、降低利率、免去应付未付的利息等。
(五)以上三种方式的组合,是指采用以上三种方法共同清偿债务的债务重组形式。
例如,以转让资产清偿某项债务的一部分,另一部分债务通过修改其他债务条件进行债务重组。
华润收购三九(ok)

三、对国家的影响
• 一,重组三九稳定了医药业,优化资源配置,减少国家财 产损失,减轻了国家负担。 • 二,重组三九,减少了下岗人员,稳定社会安全
弊:
一,三九企业集团被华润集团收购后,三九内部管理十分混乱。三九企业集团 旗下众多的公司,从2005年开始,已经纷纷被剥离和转型,999商标已经不再 允许非三九医药企业使用。可是许多已经被剥离的企业还在使用三九企业集团 的商标,从而以假乱真。 二,在这几年,华润三九人员安置问题不能得到很好的解决 三,贪污腐败仍然严重 ,这是国企的通病,华润入主三九,没有按《公司法》 和《工会法》听取员工的意见,年薪几十万、几百万却“工资不用(各项消费 都可以报销)”的高高在上的管理层昧着良心继续吃喝玩乐、歌舞升平 ,而 100多名献出青春的员工却生活无着落
二,华润收购三九的原因 1、为二次“再造华润”做好铺垫
在2006年,集团又提出了第二次“再造华润”的战略目标,即以 2005年为基数,用6-8年时间再造一个与现有规模相当的新华润。在未来, 华润将进一步完善集团多元化,利润中心专业化的发展模式;巩固传统业 务(电力、地产、零售和啤酒),培育新的主业(医药、微电子、食品、 金融业务),在价值提升中优化非核心业务。三九对华润来说,是他培育 新的主业的关键一步,医药是华润未来发展的重要行业之一,他要借助她 打造华润的医药产业 。
我们从这个案例中得到了什么?
翰· 肯尼迪有一句名言:“帝国的崛起,源于不断的侵略和扩张;帝 国的衰落,源于无节制的侵略和扩张。”很多企业都有一个概念,如 果企业做稳定了,下一步就是做大做强,就像三九的领导人赵新先, 当三九的医药制业有所发展时,就一味的收购企业,扩大其涉及的行 业,增大其规模,使其难以管理,负债累累。所以,要想企业有好的 发展就应该做好本质行业。 二,贪污的问题,我们国家的贪污问题太严重,人们在金钱面前 容易低头,国家的体制有缺陷。如果人们的福利有一定的保证,那贪 污问题也就会有一定的减少。 三,作为会计人员,如果在并购方,我们要利用我们的专业知 识为领导提供决策依据,如果在被并购方,就要为自方争取最大的利 润。
华润集团并购三九医药的财务绩效研究

华润集团并购三九医药的财务绩效研究作者:胡丹来源:《财税月刊》2015年第02期摘要近年来,并购己经成为现代企业发展的重要方式,医药行业是永远的朝阳产业。
医药行业并购案例也在逐年增多,国家出台政策鼓励医药企业通过兼并重组做大做强,在国家政策导向和市场的双重支持下,国内医药企业将加速兼并整合。
本文选择华润集团并购三九医药这个案例,来研究三九医药并购前后的财务绩效。
关键词三九医药;企业并购;财务绩效;华润集团1、并购双方基本情况华润(集团)有限公司(以下简称华润集团)是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团,也是国务院国资委监管的53家国有重点企业之一。
华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势,其中零售、啤酒、地产、电力、医药、燃气已建立行业领先地位。
三九医药股份有限公司是国有控股医药类上市公司,其前身为深圳南方制药厂。
公司的核心产品有其生产的“三九系列” 及“999”产品,在国内药品市场上有较高的占有率和知名度。
2、三九医药被收购前存在的问题三九医药法人治理结构不健全。
赵新先一人身兼集团董事长、总裁、党委书记、监事会主席四职,独揽大权,这种注重效率的集权治理结构在企业初期曾发挥作用,但当企业发展到一定规模就弊端尽显。
会计核算不规范财务管理不健全。
2002年深圳证监局在对三九医药的现场检查中发现,三九医药存在巨额资金被大股东及其关联方占用的情况,涉及金额26亿元。
企业亏损资不抵债。
集团内部管理混乱,高负债经营,陷入资不抵债境地,出现严重的信用和债务危机。
三九集团除欠有逾100亿的银行债务外,还占用三九医药数十亿余元的资金。
3、华润集团全力打造医药平台自2000年以来,华润集团便将业务拓展到了医药领域。
希望让三九医药牵头整合华润系中药业务,整合国有医药资源,打造央企医药平台。
如今华润集团对旗下大医药平台的定位较为清晰,形成中药、化学制药、医疗设备、保健品和医药流通等五大业务平台。
4、并购前后三九医药财务绩效分析针对所选案例中三九医药并购的财务绩效使用财务指标研究法进行分析,观察样本财务绩效的变化情况,据此来分析并购行为对上市公司财务绩效的影响。
(四)华润三九皮肤药整合营销策略(KA峰会)精品PPT课件

999主品牌
品牌 架构
产品引进策略
999 品牌
主品牌定位
主品牌传播
华润三九
主品牌试点城市项目
“系护合列胃肥活日动” “正天西相安亲大会”“系为列深爱活圳而动行””
苏州 为爱而行 生活智多星
大赛
宁波 爱心天使 幼儿园送爱心
N品牌
999目前 “全系列家庭用药”、“为爱专注、为家守护”的定位,着重情感层面的沟通, 有利于加强品牌的品质联想和价值联想。
+
专业治疗类 治疗辅助类 日常护理类
···············
整合营销—战场与选择
皮肤用药市场概览
➢ 皮肤药总体市场容量大约为131亿元,其中外用为101亿 ➢ 在整个皮肤用药中,抗真菌药占了43.4%;皮肤刺激用药占了31.7% 。
华润三九
皮肤药总体市场容量大约为131亿元,其中外用为101亿。抗真菌、皮炎湿 疹类分别为44亿和31亿。其它品类较小,如抗感染6.6、抗病毒6.3、银屑12.7、 烧/烫伤7.3、痤疮6.3。
N品牌
通过“1+N”品牌策略的落地,帮助公司实现“OTC引领者”的战略目标。
OTC战略—品牌架构
华润三九
布局
初步形成”1+N”的品牌架构
规划
品牌 架构
产品引进策略
999 品牌
999品牌
收购了顺峰、天和品牌,开始多品牌运作
N品牌
定位于“关爱”“全系列”“家庭”
OTC战略—品牌架构之999
品牌 策略
OTC战略—品牌架构之999
华润三九
品牌 策略
999未来:消费者沟通——定位
除情感层面的沟通,向品类及功能层面聚焦,并且强化产品品牌与主品牌的关联与结合, 使之带动全系列产品的销售。
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分析赵新先起伏的人生曲线, 不少业内人士认为,三九健康 城的运作让赵新先和三九集团 长期隐藏的公司治理问题都暴 露出来,三九得的是“体制 病”,而作为央企掌舵人的赵 新先,成败都在其“教父”的 身份上。
对三九而言,赵新先是董 事长,也是一人说了算的教 父——他一人兼四职,党委书 记、总裁、董事长,以及监事 会主席。
2、商誉
三九企业集团在近年的资本经营中拥有的相当比重的资本不是机器设
备,也不是资金,而是三九品牌、三九信誉和三九机制。以巨大的无形资 产(商誉)参与资本运营,通过文化感召力促进管理机制的输出,盘活亏 损企业的存量资本,这是一个创造 。
恋爱时期(历时三年)
2019年 3月16日,国务院国资委发布通告, 选定华润(集团)有限公司为三 九重组的战 略投资者。六天后,一家全新的公司——新 三九控股有限公司(下称新三九控 股)在国 家工商总局注册。作为三九集团的重组整合 平台,新三九注册资本2000万元,三九集团 持有其100%的股权。 2019年7月,根据初 步框架协议,华润集团将以新三九控股为依 托,注入40亿元现金,启动对负债总 额高达 百亿元的三九集团的全面重组。 自此,三九 集团庞大资产纳入华润医药版图。
为人父怎能见女儿三九郁郁寡欢不管呢,但当今时代谁又配得上最有价值的 品牌三九。2019年底,曾经有上海实业控股有限公司联合体、新世界、基建 (中国)投资有限公司联合体、德意志银行集团联合体、上海复星高科技(集 团)有限公司、华润集团5组投资者提交了重组方案。当时,符合国资委尽快拿 出真金白银替三九还债要求的是华润集团。国务院国资委企干二局局长姜志刚表 示,看重华润,是因为他“有重组三九的资金实力”。而且华润和三九有很多相似 之处,它们同为直属国资委的大型央企, 同样是狂飙突进的并购狂,但最后的 命运却大相径庭。因此华润是最有资格“迎娶”三九的唯一人选。
学习目标
一,了解男女主人公 二,合并的原因,过程,结果 三,合并后有何影响 四,从这个故事中能学到什么
男主角:(富二代)
一.华润集团有限公司的情况
是一家在香港注册和运营的企业,迄今已有72 年的历史。是一位典型的富二代,并且也很特别。 首先,他爸是国家,有国家在上面罩着,没什么好 怕的,也是目前中共党办企业唯一的幸存者。其次, 为何说他特别,一说到国企,大家都会想到垄断行 业或企业的业务离我们是非常的遥远,但华润恰恰 相反如此的平易近人呀。
2. 盲目追求多元化,三九以 医药为主营业务,但企业盲 目追求规模最大化而非效益 最大化,很多情况是在地方 政府的干预下进行被动式多 元化扩张。在有关方面的要 求下,三九接收了一系列的 企业如贸易公司、被服厂、 宾馆酒店。有些产业与主业 没有一点联系,不仅不能与 主业发展形成协同效应,反 而分散了集团的资源和注意 力。
他的业务与我们的生活息 息相关,主营业务包括: 零售、电力、啤酒、地产、 食品、医药、纺织、化工、 水泥、微电子、燃气、压 缩机等。
女主角:
二,三九集团有限公司
三九集团,三九集团组建于 1991年12月,由原国家经贸委、中 国人民解放军总后勤部批准成立, 其前身是总后勤部所属企业深圳南 方制药厂。一度以200多亿的总资产, 号称当时中国最大的药物生产商, 曾经是国有企业改革的一面旗帜。 集团以医药为主营业务,以中药制 造为核心,同时还涉及工程、房地 产等领域。全国驰名商标“999”多 次被国家权威机构评为“中国最高 认知率商标”。
教父——赵新先
23年前,时任广州南方医院药局 主任的赵新先其实有一份还不错的工作。 不过,后来他选择了创业,建立了南方 制药厂,随后成立了三九集团。
00亿元、下属400余家子公司和 3家上市公司,涉足药业、农业、房地 产、食品、汽车、旅游等“八大产业”。
导致三九“体弱”的原因: 1. 管理者的通病,三九集团总裁
赵新先大肆扩张并购,希望企 业做大做强,集团的子公司曾 经高达300多家,难以控制,致 使集团财务状况频频出现漏洞。
3. 体制的弊端,监控体系形同虚 设,赵新先在三九集团大权独 揽,完全一个人说的算,出现 严重独权主义,是集团形成了 高度服从的企业文化。(体制 病严重)
批评者认为,在三九发展 初期,这种“相对集权”的治 理形式有利于企业快速发展;但 当企业发展到一定的规模后, 三九机制的局限性迅速显露, 形成了高度服从的企业文化— —三九衰败其实早有预兆。
这是一个最好的例子——法人治理结构不健全的短处
三,两人相恋过程:(英雄救美的过程)
一,三九选择华润的原因(国家选择华润的原因)
根据北京名牌资产评估有 限公司发布的2019年度 中国最有价值品牌评价, “999”品牌价值为83.06 亿元。 可就在2019年8月,中国 证监会对其最核心企业三 九医药(做出通报批评, 披露三九集团占用三九医 药资金高达25亿元。 2019年,三九集团再现 债务危机,21家债权银行 开始集中追讨债务并纷纷 起诉, “三九系”银行债务 被曝高达98亿元。
而直至今天,“三九胃泰”、“三 九感冒灵”等仍在高度厮杀的OTC(非处 方药)市场拥有极高的品牌价值和美誉度, 被视为行业营销的模板和经典案例。
但随后,赵新先倾尽全力打造的三 九健康城项目,最终使他和三九深陷泥 潭,不仅负债百亿,超期服役的他也被 国资委“宣布”退休,一年后,以“滥 用职权”被收押入狱,三九帝国轰然倒 塌。
二,华润收购三九的原因 1、为二次“再造华润”做好铺垫
在2019年,集团又提出了第二次“再造华润”的战略目标,即以 2019年为基数,用6-8年时间再造一个与现有规模相当的新华润。在未来, 华润将进一步完善集团多元化,利润中心专业化的发展模式;巩固传统业 务(电力、地产、零售和啤酒),培育新的主业(医药、微电子、食品、 金融业务),在价值提升中优化非核心业务。三九对华润来说,是他培育 新的主业的关键一步,医药是华润未来发展的重要行业之一,他要借助她 打造华润的医药产业 。