创维集团：董事名单与其角色及职能
创维集团简介
深圳，一个充满梦想和激情的地方，一个见证中国经济腾飞的地方。
驰名中外的创维集团就坐落在美丽的深圳湾畔。
创维成立于1988年，是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络通讯、安防产品等显示产品的大型高科技公司，2000年在香港主板成功上市。
经过23年的发展，创维已从一个生产遥控器的小厂，跻身为世界十大彩电品牌和中国电子百强第十三位。
创维集团总部设在深圳市南山高新区创维大厦，科研生产基地分别设在深圳、广州和呼和浩特，营销分支机构遍布全球，拥有2万多名员工。
围绕数码显示核心产业，创维集团旗下拥有深圳创维-RGB电子公司、创维海外发展公司、创维数字技术公司、创维群欣安防科技公司、创维液晶器件公司、创维物业发展公司、创维汽车电子公司、创维精密科技公司、大雁半导体公司、创维平面显示科技公司、创维电子（内蒙古）公司、创维电器科技公司、创维照明电器有限公司、创维光电科技公司、创维移动通信技术公司等十多家产业公司，分别生产经营各种液晶电视、数字机顶盒、液晶模组和面板、半导体、汽车电子、安防产品、LED 照明、户外显示产品、电冰箱、洗衣机、手机以及其他数码产品。
创维集团在全球拥有创维研究院、美国硅谷研究室、香港研发中心等六大科研机构，在墨西哥、俄罗斯设立了生产基地，逐步形成了“前瞻开发在美国、应用开发及生产在中国、销售在全世界”的国际化经营模式。
彩电是创维集团核心产业，具有强大的技术实力和产业整合能力。
截止2009年底，创维在中国彩电市场的占有率已经连续7年蝉联第一。
创维坚持创新的发展理念，多次推动产业的转型升级，掀起席卷中华大地的创维彩电“数码潮”、“健康风”、“纯平风暴”、“逐行风暴”、“高清风暴”、“平板风暴”，“液晶普及风暴”、“LED推广风暴”，一浪接一浪地续写着引领彩电潮流的历史，奠定了创维在彩电行业的领军地位。
彩电、机顶盒等产品远销欧盟、美国、日本、俄罗斯以及东南亚、南美、中东等地区。
管理层成员名单
管理层成员名单
1. 首席执行官（CEO）：张晓明首席执行官（CEO）：张晓明
- 负责公司的战略规划和决策，全面管理公司的运营和业务发展。
2. 首席财务官（CFO）：王绍华首席财务官（CFO）：王绍华
- 主管公司财务管理和资金运营，负责财务报告和预算控制。
3. 首席技术官（CTO）：李建国首席技术官（CTO）：李建国
- 负责公司的技术战略规划和技术平台建设，推动科技创新和产品研发。
4. 首席人力资源官（CHRO）：刘雪峰首席人力资源官（CHRO）：刘雪峰
- 负责公司的人力资源管理和组织发展，招聘、培训以及员工福利和关系管理。
5. 市场营销总监：陈美丽市场营销总监：陈美丽
- 领导公司市场营销策略和推广计划，负责品牌宣传和市场推
广活动。
6. 销售总监：赵勇销售总监：赵勇
- 负责公司销售团队的管理和销售业绩，制定销售目标和销售
策略。
以上是我们公司目前的管理层成员名单，他们各自在自己的领
域拥有丰富的经验和专业知识，将共同努力推动公司的发展和增长。
请注意，以上名单仅供参考，并可能根据公司需要和运营情况
发生变动。
创维集团概况
创维集团概况一、企业背景1.1 企业概况1.1.1企业名片公司Logo：公司全称：创维集团有限公司Skyworth公司总部：深圳创办时间：1988年创始人：黄宏生开展业务：研发制造消费类电子、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C 数码、LED照明等产品中国电子百强：14位员工数：三万多名地址：深圳市南山区高新南一道创维大厦A座13-16层邮编：5180571.1.2发展历程（一）创始期（1988年－1993年）【特征】在企业的创始期，我们的主要问题是进入哪个行业，我们做什么？这个时候，创始人决定着企业的起点和方向。
为了有一个好的开始，创维的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域—家电制造。
然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的世态炎凉，我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入，终于让创维成功的站在了行业之中。
【主要事件】1988年—香港创维实业有限公司成立1990年—正式进入制造业（生产电视遥控器）1992年—创维集团在香港成立（二）创业期（1993年－1996年）【特征】这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。
资源（生产许可、优惠政策、土地）对于企业，尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关！1993年，创维集团通过合资，成立了深圳创维—RGB电子有限公司，成功地解决了资源问题。
随着位于深圳宝安区的创维电子城建成投产，产能问题也得到了解决。
【主要事件】1993年—创维集团与中国（深圳）彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维—RGB电子有限公司1996年—创维电子城在深圳宝安区建成投产（三）快速成长期（1996年－2000年）【特征】在这段时期，创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现和发挥，机制灵活与高效率是这一阶段创维制胜的关键。
创维在激烈的行业洗牌中后来居上，毅然挺进行业前四名，进入了领军的第一阵营。
董事长岗位说明书
董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司最高领导者，负责制定公司的战略目标和发展方向，协调各部门工作，确保公司的长期稳定发展。
董事长需要具备卓越的领导能力、战略眼光和协调能力，能够有效地管理公司的资源和人才，推动公司实现持续增长。
二、岗位职责1. 制定公司战略：负责制定公司的长期发展战略，根据市场和行业情况，确定公司的发展方向和目标，并制定相应的实施计划。
2. 领导团队：组建高效的管理团队，明确各部门的职责和目标，协调各部门工作，确保公司各项工作的顺利进行。
3. 资源管理：合理配置公司的资源，包括财务、人力和物资等，确保资源的有效利用，提高公司的综合竞争力。
4. 经营决策：根据市场和行业的变化，及时调整公司的经营策略，制定相应的决策和措施，保持公司的竞争优势。
5. 风险管理：评估和管理公司的风险，制定相应的风险管理策略，确保公司的经营安全和稳定。
6. 发展合作关系：维护和发展与合作伙伴、投资者和政府部门的良好关系，寻求合作机会，推动公司的业务发展。
7. 公司形象建设：代表公司参加各类活动和会议，提升公司的知名度和形象，增强公司的社会责任感和公众形象。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，管理、经济、法律等相关专业优先。
2. 工作经验：具备丰富的企业管理经验，特别是在相关行业的管理经验，熟悉企业运营和管理流程。
3. 领导能力：具备卓越的领导能力和团队管理能力，能够激发团队的潜力，推动团队目标的实现。
4. 战略眼光：具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够把握市场机会，制定有效的发展战略。
5. 沟通协调能力：良好的沟通和协调能力，能够有效地与各级管理人员、员工和合作伙伴进行沟通和协作。
6. 风险意识：具备较强的风险意识和风险管理能力，能够及时应对和解决各类风险和挑战。
7. 良好的职业道德：具备高度的职业操守和道德观念，能够遵守法律法规，保持良好的商业道德。
四、薪酬福利董事长的薪酬福利根据公司规定执行，包括基本工资、奖金、股权激励、福利待遇等。
董事长岗位说明书
董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司最高决策层的核心职位，负责领导、管理和监督公司的整体运营和发展。
董事长需具备广泛的知识和经验，能够制定公司的战略规划，并确保其执行。
此外，董事长还需要与内外部利益相关者保持良好的沟通和合作，代表公司参与重要的商业决策和谈判。
二、岗位职责1. 制定公司的战略规划和发展目标，并确保其与公司愿景和使命相一致。
2. 领导和管理公司的高级管理团队，确保团队成员的工作协调和高效。
3. 监督公司的日常运营，包括财务管理、人力资源、市场营销、风险管理等方面。
4. 确保公司遵守相关法律法规和道德规范，维护公司的声誉和形象。
5. 与内外部利益相关者保持良好的沟通和合作，包括股东、员工、客户、供应商等。
6. 代表公司参与重要的商业决策和谈判，确保公司的利益最大化。
7. 审核和批准公司的重要决策和合同，确保其符合公司的战略目标和利益。
8. 监督公司的风险管理和合规工作，确保公司的经营安全和稳定。
9. 定期向董事会和股东汇报公司的运营情况和财务状况。
10. 持续学习和提升自身的管理和领导能力，为公司的发展提供支持和指导。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，专业不限，具备MBA或EMBA学位者优先考虑。
2. 具备丰富的管理经验，特别是在同行业或相关行业的高级管理职位担任时间不少于10年。
3. 具备卓越的领导能力和战略思维，能够制定和执行公司的战略规划。
4. 具备优秀的沟通和协调能力，能够与内外部利益相关者建立良好的合作关系。
5. 具备良好的商业敏感度和市场洞察力，能够把握商机和市场趋势。
6. 具备优秀的决策能力和问题解决能力，能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。
7. 具备较强的风险管理和合规意识，能够有效地管理公司的风险。
8. 具备良好的职业道德和团队合作精神，能够带领团队共同实现公司的目标。
四、福利待遇1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇和绩效奖金制度。
2. 提供完善的社会保险和福利待遇，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。
2024年现代企业董事长、总经理职责范文（三篇）
2024年现代企业董事长、总经理职责范文董事长与总经理的职能分工一。
董事长董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
ceo的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免ceo等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任。
主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长____名，由董事会全体董事过半数选举产生。
从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9。
处理其他由董事会授权的重大事项。
10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;11：签署公司股票、公司债券;12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;13：提议召开临时董事会;14。
除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
二。
总经理股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
集团董事会工作分工及职责
集团董事会工作分工及职责集团董事会是公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、决策公司重大事项、审议年度报告等。
为了更好地发挥集团董事会的作用，提高决策效率和执行力，本文将从董事会工作分工及职责的角度，详细阐述董事会成员的职责和权限，以期为读者提供有益的参考。
一、董事会成员及其分工集团董事会一般由董事长、副董事长、董事会成员等组成。
在董事会内部，根据不同的工作内容和职责分工，可分为多个小组，如战略发展小组、财务管理小组、投资决策小组等。
每个小组由一名或多名董事会成员担任组长，负责组织相关成员开展工作，并向董事会汇报进展情况。
1. 董事长：负责主持董事会日常工作，制定董事会工作规划和战略方向，审批重大投资项目和重要人事任免。
2. 副董事长：协助董事长开展工作，负责协调各小组之间的工作，提出建议和意见。
3. 战略发展小组：负责研究市场趋势、分析行业竞争格局、制定发展战略和目标等，确保公司发展方向的正确性。
4. 财务管理小组：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、资金调配、成本控制等，确保公司财务状况的稳健性。
5. 投资决策小组：负责审核公司的投资项目，确保投资决策的科学性和合规性，追求投资回报最大化。
二、董事会职责1. 制定公司发展战略：董事会根据公司发展现状和市场需求，制定符合公司实际情况的发展战略，明确公司未来的发展方向。
2. 决策公司重大事项：董事会负责决策公司涉及股东权益、经营安全、战略方向等重大事项，如投资项目、收购兼并、资产处置、公司合并等。
3. 审议年度报告：董事会审议公司年度报告、中期报告及相关财务报告，确保公司财务状况的透明度和准确性。
4. 维护公司利益：董事会作为公司最高决策机构，代表公司处理与其他企业、组织或个人之间的利益冲突，确保公司的整体利益不受损害。
5. 监督公司运营：董事会通过定期召开董事会、听取总经理工作报告、监督公司运营情况等方式，确保公司运营符合发展战略和规范要求。
创维黄宏生案
创维黄宏生案（一）案例简介1.黄宏生个人简介黄宏生，男，汉族，于1956年出生在中国海南临高。
是创维创始人、原创维集团兼创维控股董事局主席。
2.黄宏生事件发展简介香港廉政公署接到犯罪举报后，于2004年11月30日，借创维公司在香港总部召开董事局会议的机会，一举拘捕了董事局主席黄宏生在内的10名人士。
当天，创维数码在香港被停牌。
12月1日，廉署追加拘捕5名涉案人士。
当晚，香港律政司正式对黄宏生及其胞弟、创维执行董事黄培升提出起诉。
二人被控涉嫌于2000年11月1日至2003年4月25日期间，与其母罗玉英一起串谋盗窃共9张从创维数码银行户口签发的支票，涉款4837万余港元。
违反了香港法例第210章《盗窃罪条例》第9条及香港法例第200章《刑事罪行条例》第159A及159C条。
12月2日，案件开审后，第一被告黄宏生和第二被告黄培升获准以100万元现金保释外出，但二人要交出旅游证件，也不准离开香港。
随后，案件被押后至2005年3月2日再提堂，等待进一步调查及加控其他罪名。
经过漫长审讯，2006年7月13日，案件在香港正式宣判。
法庭指出，在2000年11月至2004年10月，两被告偷取属于创维旗下公司逾5000万元款项，另串谋讹称王鹏出任创维顾问，作为假象，使创维授予一批1875万股股份，行使价为0.366元的认股权。
首被告另于2001年1月至6月，偷取创维集团50万元款项。
这是商业罪案中最严重的一类。
至此，黄氏兄弟因串谋盗窃及串谋诈骗等4项罪名成立，被判处有期徒刑6年，案件落下帷幕。
（二）案例评述1. 治理结构不完善，“内部人”控制严重根据创维数码公开的数据，黄宏生及其家族持有公司近40%的股权，是公司的控制人。
黄宏生担任创维数码及创维集团的董事长，其妻子林卫平是创维数码海外采购总监，其弟黄培生是创维数码执行董事。
此外，黄宏生的母亲罗玉英是创维集团一家非直接全资子公司创维电视控股有限公司的董事评价：公司治理结构与内部控制的关系密不可分，而创维集团的控制权掌握在大股东手中，老总既是企业资本所有者又是企业经营管理者，拥有经营管理权、剩余索取权等企业等企业全部重要权利。
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SKYWORTH GROUP LIMITED
創維集團有限公司
（於百慕達註冊成立之有限公司）
（股份代號：00751）
董事名單
與其角色及職能
自2020年3月18日起創維集團有限公司董事會(「董事會」) 共有九位董事，其名字、角色及職能載列如下：
附註:
C 有關董事委員會的主席
CB 董事會主席
CEO 行政總裁
M 有關董事委員會的成員
香港，2020年3月18日。