从社工行政看非营利组织的公共关系管理
非盈利性组织的公共关系
非盈利性组织的公共关系一.非营利组织介绍非营利性组织 (英文nonprofit organization) 一般是指这类组织的运营目标不以获取利润为目的,而是追求拟定的社会目标,非营利性组织并不等于没有盈利；非营利性组织是指那些具有为公众服务的宗旨,不以营利为目的,组织所得不为任何个人牟取私利,组织自身具有合法的免税资格并可为捐赠人减免税的组织。
其认定标准应是：经有权机关登记，按上级有关规定收取一定的规费或有偿提供服务收取费用，纳入财政预算管理的单位，并具有以下特征：1、必须依法成立；2、有必要的财产和经费；3、有自己的名称、组织机构和场所；4、不具有营利性，不以获取利润为目的。
这些特征必须同时具备，否则就不是非营利性组织。
其具体表现形式大致分为三类：第一类是行政部门的服务性单位，第二类是行政主管部门与民间资金相结合组成的单位，第三类是自治性的民间组织。
非营利性组织的资金来源、营利收入和非营利收入情况.二.非营利性组织活动范围环境保护主要集中在五个方面：一是自然生态的保护，二是资源保护，三是动物保护，四是污染治理，五是对污染受害者的救助。
扶贫发展主要包括：发达国家的从事开发援助的基金会等资助机构；总部设在发达国家但主要在发展中国家开展各种发展项目的发达国家发展NGO；总部设在发展中国家并在当地开展各种发展项目的发展中国家发展NGO；主要在国际上开展发展援助中介服务的国际发展NGO；专门开展小额信贷等活动的发展项目组织及草根组织等。
权益保护主要包括关心各种弱势群体——如妇女、儿童、各种身体及智力残疾患者、下岗工人等——并为他们提供各种权益保护方面支持的组织。
社区服务主要是为社区居民提供各种公益性服务的组织，这些公益服务如社区医疗，社区护理，社区卫生保健，社区养老，社区文化休闲，社区消防，社区治安，社区管理，社区教育，社区娱乐，社区绿化，社区环保等。
非营利的经济中介第一类是各种形式的行会、商会、企业家协会等主要由经营者组成的经济中介组织，第二类是各种形式的工会等主要由劳动者组成的经济中介组织，第三类是各种消费者协会、消费者自治会等主要由消费者组成的经济中介组织，第四类各种专业技术性的组织。
公共关系在非营利性组织作用
公共关系在非营利性组织（NGO）中的发展文章摘要：简述公共关系的含义及其发展状况，随后分析NGO的特殊性及其公共关系方面的建设管理。
现代社会NGO的发展是促进社会进步的一支重要力量。
关键词：定义、企业、NGO、利益目标、公共关系、志愿者、团队一、公共关系的含义及其发展。
公共关系在国外传入之前叫public relation.。
就其定义而言有一千多种，在公共关系学界常见的也有几十种。
主要涉及到管理、传播、形象、活动等，可以定义为“公共关系是社会组织为实现利益，通过现代传播、沟通手段影响公众，以建立互利合作的公共关系为重点，以塑造良好的组织、形象为目标的管理科学和经营艺术①。
”公共关系在古埃及、古巴比伦以及我国的春秋战国时期均有萌芽，直到20世纪20年代才成为一门正式科学。
而我国在经济、政治、文化相对落后于西方的情况下，则引入于80年代改革开放时期。
在近几十年中，公共关系在企业中的应用发展越来越受到重视，我们熟知的IBM、雀巢、麦当劳以及80年代我国就开始有的“太阳神”、健力宝、均通过公共关系为自身树立了良好的形象。
除了政府组织、企业组织外，作为异军突起的NGO的公共关系发展也越来越成为社会的重要标识。
据民间统计数据显示，目前我国已有各类民间组织32万。
可见，NGO的发展现状正蕴藏着巨大的潜力。
而NGO也离不开企业那样对于自身行为、活动、形象的设计，作为志愿者群体、非营利性组织，更离不开与公众、社会的沟通与传播，这些都是公共关系所要研究的重点内容。
二、NGO公共关系的特殊性。
与一般追求经济利益的企业组织不同，NGO一个不以盈利为目的的组织，其公共关系展开是以实现社会效益、公共利益为目的的。
这类组织更侧重于团队的知名度、信誉、形象。
以学校志愿社团为例，在社团成员吸收接纳阶段是以兴趣、社会同情心理为基础建立起来的。
我校青禾协会的工作即是免费为广大在校学生提供勤工俭学的兼职工作以及帮助社会弱势群体。
在学校组织不盈利的大环境下，协会确立了“从社会中锻炼自己，感恩于社会”这样一个发动学生群体作用，促进社会及自身发展的目标。
非营利组织管理与公共利益
非营利组织管理与公共利益在当代社会，非营利组织在社会中扮演着不可或缺的角色。
非营利组织的存在，是因为市场机制和政府监管无法完全满足社会公共需求。
因此，非营利组织的管理和运营必须以公共利益为导向，以推动社会公共事务发展和改善人民福利为己任。
本文将从非营利组织管理和公共利益两个方面阐述非营利组织的地位和作用。
第一部分：非营利组织的管理与发展1.1非营利组织的管理理念管理理念的不同，会导致非营利组织的管理效果和影响力有所不同。
非营利组织的管理理念应该注重公共利益、遵循透明化和民主化的原则。
正视组织内的问题，加强对组织成员的管理和教育培训，提高组织的管理水平。
非营利组织发展的过程中，需要借鉴一些商业化管理的理念，但在管理过程中不能忽视公益性质，保证组织的核心利益和成员的核心利益均能被满足。
1.2非营利组织的组织结构非营利组织的组织结构是指组织的人员构成、职责设计、任务划分和沟通协调等方面。
一般来说，非营利组织的组织结构相对扁平化，权力分散，注重意见和建议的多元化。
此外，非营利组织的理事会等监督部门的设立也非常重要，可以有效监督和约束执行部门的行为。
通过良好的组织结构和管理机制，非营利组织才能发挥他们的效能和优势。
1.3非营利组织的财务管理非营利组织的财务管理应该注重透明度和规范性。
需要对外公开财务状况，确保捐助人对组织的信任和支持。
此外，非营利组织的财务管理也需要遵守政策法规，避免虚假承诺、造假财务等不道德行为。
第二部分：非营利组织的公共利益2.1为社会提供公共服务非营利组织具备为社会提供公共服务的使命。
例如救灾、教育、文化艺术、环境保护等领域均能够需要非营利组织的介入。
非营利组织能够针对社会的特殊需求，充分利用自身的特长和优势，为社会提供更好的服务。
2.2促进社会公众参与非营利组织促进了社会公众的参与，提升了社会公众的归属感和责任感。
社会公众参与非营利组织的活动和行动，也进一步增强了公共领域的民主化程度和社会公共意识。
非营利组织公共关系危机管理策略研究
非营利组织公共关系危机管理策略研究摘要：公共关系危机是非营利组织在运作过程中难免会遇到的挑战。
本文以研究非营利组织公共关系危机管理策略为目标，通过综合分析国内外相关文献和案例，提出了一套有效的公共关系危机管理策略，希望为非营利组织的危机管理提供有益的参考。
1. 引言非营利组织作为履行社会责任、推动社会进步的重要组织形式，其公共关系危机管理对于维护组织声誉和稳定运营具有重要意义。
然而，非营利组织在面对危机时常常处理不当，导致危机扩大化和声誉受损。
因此，本文旨在研究非营利组织公共关系危机管理策略，以提高非营利组织的危机应对能力和公共形象塑造。
2. 非营利组织公共关系危机的原因非营利组织面临的危机可能源自内部和外部因素。
内部因素包括组织管理不善、违法违纪行为，外部因素包括媒体报道、社会监督等。
需要非营利组织关注的是，无论危机的原因如何，危机都会对组织声誉和公众信任产生负面影响。
3. 非营利组织公共关系危机管理策略3.1 建立危机管理团队一个专门的危机管理团队对于非营利组织来说非常重要。
该团队应该由具有危机管理经验的人员组成，能够快速识别和应对不同类型的危机。
3.2 制定危机管理计划危机管理计划是非营利组织应对危机的指南。
该计划应包括紧急联系人名单、媒体关系管理和危机沟通策略等，以便组织能够及时、有效地应对危机，并防止危机蔓延。
3.3 建立公共关系危机管理培训机制非营利组织应该将公共关系危机管理纳入培训体系。
通过培训，使组织成员了解危机管理的重要性，以及如何在危机发生时有效应对，保护组织形象。
3.4 加强与利益相关方的沟通在危机发生时，非营利组织应积极主动地与各利益相关方进行沟通。
及时提供真实信息，并公开组织的危机处理进展，增强公众对组织的信任和支持。
3.5 利用新媒体和社交媒体进行危机管理新媒体和社交媒体在当今社会发挥着重要作用。
非营利组织应利用这些媒体渠道，及时发布信息、回应疑虑，并通过积极互动与公众建立良好的关系。
如何进行非营利组织的公共关系
如何进行非营利组织的公共关系针对如何进行非营利组织的公共关系，首先我们要明确什么是公共关系。
公共关系，简称PR，是指一种基于人际交往的管理和传播的活动。
它主要通过多种渠道和方式对外界进行信息传播和问题处理，以达成战略目标和维护组织形象。
对于非营利组织而言，公共关系的重要性更加凸显，如何正确有效的开展公共关系活动，将意义重大。
一、设定明确的目标针对公共关系活动，非营利组织必须首先确定明确的目标，这样才能够更好的开展公共关系策略。
为了达成明确的目标，组织可以考虑以下几点:1.确立组织的公共目标或口号，这将对公共关系活动产生积极影响;2.制定明确的，基于实际情况的公司政策，以确保公共关系真正与公司的长期发展目标相契合;3.制定可执行的目标，以便组织内部成员以及外部伙伴全面配合推进计划。
二、建立有效的沟通机制一个好的沟通机制将能够帮助非营利组织很好的开展公共关系活动。
具体来说，需要：1.明确谁是你的目标受众群体，分析他们的需求，关注他们的行为和观点，并针对其不同需求分别设计信息传播策略;2.通过多种渠道开展沟通活动，吸引受众的注意力，包括社交媒体、新闻发布、会议、他人推荐等等;3.制定不同类型的内容，并且在这些内容中根据目标受众的不同口味、喜好、习惯和兴趣不同，加以适当调整。
三、运用数据分析，评估活动效果非营利组织开展公共关系活动，除了设定明确的目标和进行有效的沟通机制外，对活动效果进行评估也非常关键。
因此，需要：1.运用基于数据分析的工具和技术，来评估不同活动的效果，例如新闻报道、社交媒体上的活动或广告;2.根据分析结果，及时调整不适合受众口味的内容、改善不足等;3.建立持续的评估机制，以实现持续的优化。
四、加强团队合作非营利组织进行的任何公共关系活动都是一个团队活动，这意味着组织内部必须建立团队合作精神，高效的分工合作才有可能实现公共关系活动的目标。
因此，需要：1.建立内部沟通机制，并促进团队成员之间的信息交换和知识分享，以促进有效分工和内部合作;2.更新沟通技巧，鼓励沟通双方尊重对方，听取对方意见，解决意见分歧，形成共识;3.让团队成员对公共关系活动有更深入的认识、理解和响应，这将有助于强化团队合作，提高公共关系活动的效果。
非营利组织的公共管理研究
非营利组织的公共管理研究如今，非营利组织在社会生活中扮演着愈发重要的角色。
无论是环保组织、慈善机构还是社区团体，它们都在为社会做出着不可或缺的贡献。
对于这些组织而言，公共管理的研究和实践是至关重要的。
因此，本文将探讨非营利组织的公共管理研究。
首先，让我们从公共管理的定义入手。
公共管理是指对公共资源和公共事务进行系统化和有组织的处理和管理的过程。
在非营利组织的情境下，公共管理涵盖了多个方面。
例如，资金管理、资源分配、人才培养以及组织治理等等。
这些方面旨在确保非营利组织的长期可持续发展，并为其服务对象提供最佳的服务。
因此，公共管理的研究对于非营利组织的运营至关重要。
非营利组织的公共管理研究可以从多个角度进行探讨。
首先，我们可以关注组织的战略规划和目标设定。
这涉及到确定组织的使命和愿景，制定明确的目标，并制定合适的策略以实现这些目标。
通过研究非营利组织的战略管理，我们可以了解它们如何应对外部环境的变化，以及如何为服务对象创造最大的社会价值。
其次，我们可以关注组织的内部运作和管理体制。
这包括人力资源管理、财务管理和信息管理等方面。
非营利组织通常依赖于志愿者和员工来推动其使命，因此人力资源管理至关重要。
如何有效地吸引、培养和激励这些人员，将直接影响到组织的执行能力和效率。
财务管理方面，非营利组织需要确保资金的合理运用，并保持透明和负责任的财务披露。
信息管理方面，组织需要有效地收集、处理和利用数据，以支持决策和评估。
此外，非营利组织的公共管理研究还应涉及组织的监督和评估。
这是为了确保组织按照既定目标进行运作，并使其责任和效能得到监督。
监督可以来自内部或外部的机构，例如董事会、政府监管机构或独立评估师。
通过研究组织的监督和评估机制，我们可以了解非营利组织如何保持良好的治理，避免腐败和滥用权力。
最后，非营利组织的公共管理研究还应考虑到组织与外部环境的互动。
这包括与政府、企业、社区和其他利益相关方的关系。
非营利组织需要与这些外部实体建立有效的合作关系，以获取资源和支持。
公共关系管理在非营利组织中的角色
公共关系管理在非营利组织中的角色随着社会的进步与发展，越来越多的人开始重视公益事业的推动与发展。
而非营利组织作为公益事业的重要推动者，其运作和发展也面临着各种挑战和困难。
在这个背景下，公共关系管理扮演着非常重要的角色，能够帮助非营利组织建立良好的关系网络，提升组织形象，增加资源来源，促进合作与发展。
本文将探讨公共关系管理在非营利组织中所扮演的角色。
一、建立良好的组织形象公共关系管理在非营利组织中发挥的第一项重要作用是建立良好的组织形象。
作为非盈利性质的组织，其形象在社会中的认可和接受度对于组织的发展至关重要。
公共关系管理通过各种渠道和方式，与媒体、政府、企业和公众建立有效的沟通与合作，传递组织的理念、价值观和使命，树立良好的社会形象，提升组织的公信力和社会声誉。
二、增加资源来源非营利组织的运营和发展离不开各种资源的支持，而公共关系管理在这方面发挥着重要的作用。
通过积极维护与捐赠者、合作机构和社会各界的关系，公共关系管理能够帮助非营利组织争取到更多的捐款、赞助和支持。
与此同时，公共关系管理也能够提供有效的沟通和交流平台，促进资源共享和合作，为非营利组织的项目开展提供更大的便利与支持。
三、推动合作与发展非营利组织在实现其使命和目标的过程中，往往需要与其他的组织或机构进行合作。
公共关系管理能够帮助非营利组织建立多方合作的关系网络，促进组织间的协同与互助。
通过与政府、企业、学术机构等的合作，非营利组织可以获得更多的资源支持和专业人才的帮助，推动组织的发展和成长。
四、危机管理与声誉维护在非营利组织的发展过程中，难免会面临各种危机和挑战，如财务丑闻、管理不善、公众质疑等。
公共关系管理在这时候扮演着重要的角色，能够帮助组织有效应对危机，保护组织的声誉和形象。
通过建立危机管理机制和舆情监测系统，公共关系管理可以及时获取危机信息，采取科学合理的措施进行善后处理，维护组织形象和利益，避免危机对组织造成过大的影响。
五、社会责任传递与倡导作为公益事业的推动者，非营利组织肩负着重要的社会责任。
非营利组织治理与公共管理
非营利组织治理与公共管理近年来，非营利组织在社会发展中发挥着越来越重要的作用。
无论是关注社会公益、教育、环保还是其他领域，非营利组织的治理都显得尤为重要。
而非营利组织的治理与公共管理之间的关系又是密不可分的。
本文将从组织内部治理、公共管理与非营利组织的关系以及新的治理方式等方面探讨非营利组织治理与公共管理。
首先，非营利组织的治理离不开组织内部的良好治理。
良好的内部治理是非营利组织能够保持持续发展、提升自身治理能力的基础。
在内部治理方面，非营利组织需要建立科学的管理机制，明确各级管理人员的职责，确保资源的合理配置和运营效率的提升。
此外，透明度与问责机制也是非营利组织内部治理的重要内容。
透明度可以让组织的成员和外界了解到组织的运作情况，保证组织的决策和行为都能公开透明。
同时，问责机制是确保组织能够及时纠正错误、追究责任的重要制度。
只有在内部治理上做到科学规范、公正透明、追求效能，非营利组织才能在复杂的社会环境中发挥其应有的作用。
其次，非营利组织的治理与公共管理之间存在着紧密的联系。
公共管理涉及到社会治理、公共决策等方面，而非营利组织作为一个社会组织，在公共管理中有着重要的参与与贡献。
非营利组织通过传递信息、组织行动、发声表达等方式参与公共管理，提供了多元化、灵活性强的治理方式。
通过与政府、企业、公众等各个社会主体的合作，非营利组织能够将社会资源合理配置，满足社会需求，推动社会公共事务的进展与解决。
同时，公共管理也需要借助非营利组织的力量，以拓宽社会参与渠道、丰富社会治理方式、提高公共决策的质量，形成多方参与、共同治理的良好局面。
然而，面对日益复杂多变的社会问题和日益增长的社会需求，非营利组织的治理也需要适应新的时代要求，探索新的治理方式。
一方面，非营利组织需要加强与公共管理的协同与合作。
通过建设联盟、平台等形式，整合资源、共同解决社会问题，形成权力共享、责任共担的治理局面。
另一方面，非营利组织需要加强自身的专业化、创新能力。
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从社工行政看非营利组织的公共关系管理
发表时间：2019-06-10T15:34:06.907Z 来源：《知识-力量》2019年8月28期作者：王红梅
[导读] 在中国转型的现实背景下，非营利组织应运而生并且蓬勃发展。
而其由于产权特性和非营利的属性，在社会活动中需要面对不同的利益相关方，本文主要从管理的角度写了非营利组织与政府的关系、与委托方的关系、与社会公众的关系、机构内部的公共关系的建立、维持与发展，并提出了一些具体的举措与建议，以期望能够对非营利组织的公共关系有较为完整的认知。
（江南大学，江苏无锡 214000）
摘要：在中国转型的现实背景下，非营利组织应运而生并且蓬勃发展。
而其由于产权特性和非营利的属性，在社会活动中需要面对不同的利益相关方，本文主要从管理的角度写了非营利组织与政府的关系、与委托方的关系、与社会公众的关系、机构内部的公共关系的建立、维持与发展，并提出了一些具体的举措与建议，以期望能够对非营利组织的公共关系有较为完整的认知。
关键词：非营利组织；公共关系；管理
在社会转型发展的过程中，不可避免的产生大量的社会问题，催生多元庞杂的社会需求，而社会服务机构正是从社会结构体系中衍生出来解决社会问题、满足社会需求的存在。
在当今中国的现实背景下，非营利组织等第三部门蓬勃新生，大量社会组织在民政部注册，并针对社会弱势群体或其他人群开展社会服务。
由于非营利组织的产权不像盈利机构的产权为明确的私人主体所有，它是社会产权，归属于公共所有。
种产权性质决定了非营利机构的治理结构、迥鼓服务对象的选择、机构筹款与资金使用、机构财务制度都要符合相关的法律规范，政府和社会对机构有更高的要求，机构外部也有更多的利益相关者，所以非营利组织所要面临和处理的公共关系也更加复杂。
针对不同机构内外部不同的关系我们需要结合不同的原则进行关系的建立、维持与发展，从而保证非营利组织的正常运营与目标实现。
一、与政府的关系
民非是按照相关法律法规在民政部注册的组织，以非营利性为根本属性，政府对非营利组织提供政策支持和配套性投资，政府既是非营利组织的投资主体之一，也是其业务主管，此外政府的福利政策既是机构运营管理的机会和条件，也可能是限制或阻碍，总之政府对于非营利组织的有着相当大的影响作用。
在处理与政府的关系时，在互动过程中，宏观上关注社会大环境、政策背景、政府内部部门特点，微观交往中，要注意社会情境，同时根据不同人的不同特点进行交往。
要积极主动的反馈，而非将自己置于被动地位，长久下来不利于组织的持续和发展。
二、与相关的委托方之间的关系
由于非营利组织是一种公益、福利和慈善导向的社会建制，对其投资是政府、社会和企业的共同责任，具体来讲，政府可以提供配套性投自己、承包、合资、税收优惠、租金减免、后勤服务和补贴等政策措施，部门社区等会有项目创投等，企业、基金会等都可以进行捐助。
而目前的大都以项目制进行社会服务的运作。
在双方意愿良好的前提下建立合作关系，并顺利签订契约合同，需要遵循以下原则，第一是设身处地的沟通首先要对对方有一个充足的了解，考虑对方一切可能拒绝自己的理由，比如怀疑身份、怀疑能力、具体社会情景不适宜等，然后由此深入准备应对措施。
不同的情景会有不同的问题，比如对方当时的心情、手头的工作甚至天气好坏都可能成为影响沟通的因素，这就需要社会工作者能够根据情景换位思考，同时要注意语言的艺术，尤其是第一印象。
其次是个别化，每个委托方的特点都不一样，要具体问具体分析，比如有的社区会有明确要求、具体目标、服务工作等，但是有的可能不明确，理念就是社区如人，因为和社区建立关系实际上市和其中的各个角色（书记、主任、民政专员等）建立关系，在与其打交道的过程中，利益一致即可以进行后续深入的过程，良好的关系维持与发展可为组织日后提供项目来源。
三、与社会公众的关系
非营利机构可以开展众筹活动，如劝捐、海劝等，与社会公众联系较紧密。
面对社会公众，非营利机构应该结合自己的使命与目标，确立和宣传一种高于一般社会认识水平和道德水准的组织形象，特色鲜明。
非营利机构的利他经营是法规政策和社会伦理的要求，在宣传的过程中应该将自己的价值观与使命具体化并且具有动人心弦的力量。
比如对于使命的表述要能够唤起人们内心的向往，得到人们的共鸣和珍惜，尽量简洁、易于理解与记忆。
还可以通过积极参与组织各种社会服务活动来扩大机构的社会影响力。
围绕某个公益目标，自愿平等的参与且没有什么功利色彩，容易被社会公众普遍接受。
在现在互联网、新媒体发达的时代，要与时俱进，开展新媒体宣传。
但是在特殊的情况下也要特殊处理。
虽然非营利组织的根本目标是公益性和福利性的，他有自己的使命和价值，但是在业务运营的过程中，既要实现机构的影响力目标，还要实现机构的财务目标。
兼顾二者是比较困难的，所以非营利机构要能分析每一个项目的项目收入、成本结构与价值产出，分析每一项目和总体项目的影响力和盈利性，还要能够系统的选择项目组合，一般而言，从机构生存的角度看，两类机构的财务可持续性必须得到坚守，非营利机构的资金渠道相对更加多元，区别对待不同的资金来源并制定相应的财务目标。
所以在机构财力难以维持的情况下为了生存必须牺牲一部分公益性价值投入。
在这种情况下，如果有公众质疑，应当及时澄清。
四、组织内部公共关系
由于非营利组织的服务或者说起结果产出与制造企业相比有以下特点：提供的服务是无形的价值物，不能存储、再次出售，生产和消费同时发生，通常也在同一地点，产品不容易标准化。
服务供给高度依赖机构的员工，服务人员与服务对象之间通过媒介和信息来进行符号互动、价值交换，所以一线的服务人员的素质与技能更为重要。
这种情况下，组织内部对于人力资源的管理以及机构群体心理和行为的管理，对于其他公共关系也至关重要。
除了要注重员工成长的投入，还应该关注机构成员之间的关系，包括郎亮成员间的关系和整体的成员间关系状态，比如理事会与总干事之间的互动关系，主管与员工之间的关系等。
对机构内部的信任与非信任关系、合作与非合作关系、利益一致与利益冲突关系、亲密与书源、坦诚与虚假，促进与破坏等关系进行识别和处理，是机构内的人际互动朝着有利于员工自愿促进组织有效运作的方向走。
对于员工个体的管理，需要有一定的认知，员工的工作价值观、能力结构、人格、情商、道德品质、对工作的满意度和投入、对组织是否忠诚，其绩效评估与考核是什么样子，都应该综合考量。
机构的管理者应该对这些方面实施积极的影响，选择就有良好特征的员工，处理员工的认知错误并及时澄清和解释，积极与员工沟通，使其调整自己的认知与行为。
可以借助信息技术的手段加以利用，通过文字、口头、正式通知等穿搭明确、具体的信息，并注重员工的成长和培养。
此外机构还应该提供良好的工作环境，比如合作导向的互动行动和伙伴关系，合理设置角色和分工，对于组织的使命和价值应该内化于员工的内心，并外化于行动。
这就要求对员工的价值观培养和评估，在常规工作的过程中，不仅要识别并纠正不利于机构发展的行为，还要能够在关系中寻找到连接点，及时的关注员工的需求和状态，对于他们消极的行为和心理状态进行及时的干预。
此外，机构内还会有搭便车的行为，对机构的事务不投入、冷眼旁观，不积极主动做事情，却期待其他成员投入努力，好让自己分享现成的成果，对这种机构中的投机分析，应该严肃处理，确保公正.
五、结语
正如前面所论述的一样，由于非营利机构的产权性质特殊，所以它在进行社会活动时候要面对多个利益相关方，而且每个主体都很重要。
以上四个方面只是选择的相对较为重要的官体进行论述，其他相关的还有与服务对象、新闻媒体、群团组织、社会团体、行业伙伴、高校教育相关人士等，都是非营利组织在运行过程中会碰到的，而其中所涉及的利益关系与利益博弈是很复杂的，对非营利组织的公共关系的认知希望能够有所助益，尤其是从管理的角度对其进行认知，利于其不断完善自身。