经营哲学培训心得
经营为什么需要哲学读后感_心得体会
经营为什么需要哲学读后感本文是关于心得体会的经营为什么需要哲学读后感，感谢您的阅读！经营为什么需要哲学读后感（一）正确的哲学，是企业永续经营的灵魂。
这句话是本书腰封上的一句话，可以说是本书中所有论点的出发点。
其实，一切企业都有自己的哲学，其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。
有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面，这种企业的目标只有一个：尽全力管好员工，让员工为自己创造最大的财富。
另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上，想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识，从而使员工在充分展现自己才华的同时，将企业的利润最大化。
我们可以做一个很初劣的比喻：一个作坊，有了自己最基本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。
一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。
从这儿，我们可以明晰一个东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。
或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。
企业和人一样，有自己生存的具体目标。
对于企业，这个目标无疑为解决三个问题：我们是什么？我们要做些什么？我们怎么做？一个企业能解答好这三个问题，这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。
商业社会发展到现在，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。
但是，很多企业并没有认识到企业文化的重要性。
他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。
他们认为，这就算是构建好了企业的文化，企业以后只要照着这个方向发展就可以了。
世上哪有这么便宜的事儿？这些企业忽略了企业文化里最重要的一环：人！这种企业文化是没有人的企业文化，这不能被称为企业文化，充其量可以勉强被叫做企业口号。
正确的企业文化应该和共产党的口号一样：以人为本！企业应该时刻牢记两件事：我们为员工做了什么？我们为所有的人做了什么？人才是企业文化最基本的出发点，离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美好的战略规划，又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。
稻盛和夫经营哲学心得
稻盛和夫经营哲学心得作为我国最为成功的火锅连锁店，“海底捞”在经营目标、经营原则和经营思想等各个方面都体现了“稻盛哲学”以下是店铺精心整理的关于稻盛和夫经营哲学心得的相关资料，希望对你有帮助!稻盛和夫经营哲学心得篇一“稻盛哲学”与“海底捞”摘要：作为我国最为成功的火锅连锁店，“海底捞”在经营目标、经营原则和经营思想等各个方面都体现了“稻盛哲学”。
“海底捞”经营的成功体现了稻盛和夫经营哲学的力量。
关键词：经营目标经营原则经营思想敬天爱人1、什么是“稻盛哲学”稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣”，他在50年之内创建两个世界500强。
他曾历经多次经济危机，有过挫折和苦难，没有大起大落，始终遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。
其独特的经营理念被称为“稻盛哲学”。
“稻盛哲学”对迷惘的经营管理者，提供了一个清新和思路，对骄狂、浮躁的经营管理者，注入了一针清醒剂。
他认为工作是磨炼灵魂的道场，把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底就是正确的。
他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。
在日常经营过程中，他提倡稳健经营。
“稻盛哲学”把人性、“敬天爱人，自利利他”的哲学思想、天人合一的自然规律与现在商业巧妙结合，并取得了成功。
“稻盛哲学”现已成为许多人热议并追捧的经营哲学。
2、“海底捞”中的“稻盛哲学”“海底捞”是我国做得最大最成功的火锅连锁店之一，那么，“海底捞”成功的秘诀究竟在哪里?或许正是“稻盛哲学”铸就了它的成功。
2.1、企业经营的目标是追求员工物质与精神两方面的幸福“稻盛哲学”始终强调，在顾客、股东和员工之中，经营者要把员工摆在第一位，经营公司的目标是为员工追求物质和精神的幸福。
那么，“海底捞”是如何做到这一点的呢?首先，“海底捞”关注员工的物质幸福。
“海底捞”的员工工资保正高于其他火锅店员工，并且还有奖金直接寄给他们的父母。
另外，走进“海底捞”，你会发现连扫厕所的阿姨都穿着漂亮得体的工装，他们的工装都是按照空姐的服装标准定制的。
稻盛和夫阿米巴经营理念学习体会：人人都是经营者
稻盛和夫阿米巴经营理念学习体会：人人都是经营者上周公司安排了一次关于阿米巴经营的培训，讲课老师是来自道成咨询集团的资深经营顾问顾宇峰老师。
这次课程的学习，让我对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解，下面就学习的心得体会做一简单总结分享。
什么是阿米巴？在课堂的开始，顾老师先对大家进行概念普及。
“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。
可以简单理解为将一个大的组织（公司）细分成相对独立的小集体：组织（公司）内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。
通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。
同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。
阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。
课堂中，顾老师说，随着企业的发展壮大，稻盛和夫自觉个人的精力与智慧不足以将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人（小集体带领者）都能向他一样，为企业发展尽心尽责。
关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。
我们海航通过20年的发展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常适合我们企业当前的发展阶段。
它可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大集体。
此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。
只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。
这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。
经营哲学践行体悟
经营哲学践行体悟经营哲学是企业在经营过程中秉持和践行的核心价值观和经营理念。
它是企业经营管理的灵魂和指南，对企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将以经营哲学的践行体悟为主题，探讨在实际经营中如何贯彻经营哲学，实现企业的持续发展。
经营哲学的核心是人文关怀。
在企业经营过程中，始终要将人放在第一位，关心员工的发展和福祉。
只有让员工感受到企业的关怀和温暖，他们才会全身心地为企业工作。
作为企业的领导者，应该注重员工的培养和激励，搭建良好的沟通平台，倾听员工的意见和建议，让每一个员工都能够感受到自己的价值和尊重。
经营哲学的实践需要坚持诚信经营。
诚信是企业立足之本，也是企业赢得市场的关键。
只有建立起良好的信誉，才能赢得客户的信任和支持。
企业应该始终遵守诚实守信的原则，履行合同和承诺，不以次充好，不敷衍塞责。
同时，企业还应该积极履行社会责任，推动可持续发展，为社会做出贡献。
经营哲学的实践需要追求卓越。
企业应该始终追求卓越，不断提升自身的竞争力和核心竞争力。
这需要企业具备创新意识和创新能力，在市场竞争中始终保持领先地位。
企业应该鼓励员工创新思维和创新能力的培养，提供良好的创新环境和激励机制，不断推动企业的创新发展。
经营哲学的实践需要注重团队合作。
团队合作是企业成功的重要保障。
企业应该倡导团队合作的精神，打破部门之间的壁垒，促进信息的共享和沟通。
领导者应该激励员工之间的协作和互助，鼓励团队成员发挥自己的优势，形成优势互补的团队，共同实现企业的目标。
经营哲学的实践需要持续学习和不断改进。
企业应该具备学习的意识和学习的能力，不断吸取新知识，适应市场的变化和发展。
企业要建立健全的学习机制，鼓励员工参加培训和学习活动，提升自身的综合素质和能力。
同时，企业还应该注重持续改进，不断优化业务流程和管理模式，提高企业的运行效率和竞争力。
经营哲学的践行体悟涉及多个方面，包括人文关怀、诚信经营、追求卓越、团队合作和持续学习等。
企业要将经营哲学融入到实际经营中，贯彻始终，才能实现企业的持续发展和成功。
经营还需要哲学读后感
经营还需要哲学读后感
标题:经营还需要哲学读后感
正文:
哲学是一门探究人类本质、宇宙规律和价值观的学科,不仅深刻影响了人类的思想和行为,也对企业的经营和管理有着深远的影响。
在《经营还需要哲学》这本书中,作者提出,企业的经营需要哲学,而不是仅仅依靠技术和市场优势。
作者认为,哲学可以帮助企业更好地理解自己和周围的世界,建立可持续的企业文化和价值观。
例如,哲学可以提供关于社会责任和环境保护的指导,帮助企业考虑到消费者的福利和利益。
哲学还可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力,建立稳定的品牌形象和声誉。
除了提供指导外,哲学还可以帮助企业解决内部问题。
例如,哲学可以帮助企业建立统一的目标和愿景,激励员工为实现这些目标而努力工作。
哲学还可以帮助企业制定清晰的战略和计划,确保企业在不同领域的发展方向正确。
拓展:
哲学对企业的经营和管理具有重要的指导意义,但并不是唯一的指导来源。
企业还需要根据具体情况制定相应的经营和管理策略。
技术、市场和人力资源等因素的影响企业的经营和发展,哲学只是其中的一部分。
此外,哲学的指导也可以在实践中不断调整和改进,以适应不断变化的环境和需求。
企业的经营和管理是一个复杂的过程,需要综合考虑多种因素。
哲学可以提供一些基本的指导和思考框架,帮助企业更好地应对复杂的挑战和机遇。
因此,哲学在企业的经营和管理中扮演着重要的角色,不仅可以提供指导,还可以帮助企业建立可持续的企业文化和价值观,提高企业的竞争力和创新能力。
《阿米巴经营》培训心得
《阿米巴经营》培训心得《阿米巴经营》培训心得1久仰大名，但是初度，感觉并不生疏。
由于好像现在许多中国企业，都是这样来做的，大企业内局部解成若干小团队，独立核算。
海尔是典型的例子，自己对自己的团队工程盈利负责。
所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们许多人理解的有问题。
试想，假如仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简洁了，一个宏大的治理模式的学习也太简洁了。
实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。
一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。
从这个角度讲，这本书是合格的，但是，圆满的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。
治理询问公司及询问参谋，对于一个企业是特别有用的，记得当时华为花了许多钱请IBM设计治理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴治理询问团队，也帮忙了许多企业实现了绩效的增长。
所以，假如有可能，进询问公司工作是一个很好的学习一种治理思维的方式，还有一种方式，是聘请询问参谋帮忙公司来实现治理方式的改良。
在中国，有盛和墅，预备参与，然后进一步学习阿米巴经营及相关治理思维。
实际上本书虽然在实质性的方法上并没有详细建议，但是在思想上，仍旧有借鉴意义，例如，书中介绍，胜利=力量x热忱x思维方式，其中思维方式是-100～100分，思维方式直接打算一个人能否取得胜利，取得多少成绩。
你对待事物是乐观的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式打算着一个人是否过的欢乐、充实和幸福。
有时候很鄙视日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命布满着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。
这是我们现在所缺乏的一个敬畏之心。
《阿米巴经营》培训心得2何为“阿米巴”?“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂生殖、敏捷易变的特征。
因此日本企业家稻盛和夫将这一现象形象的比方为阿米巴模式的经营哲学。
简要的来说，阿米巴是指在企业内部实行“市场经济”，也就是各部门间实行买卖合作，是市场经济下一种本质的买卖关系。
1500字稻盛和夫经营理念分析
1500字稻盛和夫经营理念分析篇一：十二条学习稻盛和夫的经营十二条心得学习稻盛和夫经营十二条笔记心得2021年11月13、14日我有幸参加了由无锡盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次知会接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，这次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！一、稻盛朴泰俊的哲学经营体系相关知识：1、体系共分实学和哲学绝大部分两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营和会计七原则两这部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中其经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；2、经营的要则有以下三点：1）付出远远不如任何人的努力；2）管理会计；3）哲学共有；3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么几句话点4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的专营，以全体员工的物质和精神两方面的幸福为目的；5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字；6、哲学的焦点就是利他和利己的交锋；7、日丹诺稻盛的思想主要是从人心灵打开，正好切入人的繁复心理，强调以心为本的经营，心是指员工的心；8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队；9、团伙的特征：利益至上；10、以管理为方式的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底线；11、以营运为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作上面的上限，员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行；12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正确的价值观；13、愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度14、目标刻在石头上，计划写在沙滩上；15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、股东，他认为只有员工幸福，满意度高时才会提供优质的服务于客户，才回有利润回馈小股东；16、对幸福的理解：稻盛认为内心的平静就是幸福，身心一致；17、人的本质判断参考点：1、真我（真善美）；2、本我（个人得失）；18、果灵法师名言：因上努力，果上随缘；19、至诚的含义：不欺人、不自欺；20、稻盛哲学中会最喜欢的语句：美好的心灵；21、经营十二条内容第1条：明确事业的目的意义第2条：设立具体的目标第3条：胸中怀有强烈的愿望第4条：付出代价不亚于任何人的努力第5条：销售最大化、经费最小化? 第6条：定价即经营第7条：专营取决于坚强的意志第8条：燃烧的斗魂第9条：临事有勇第10条：不断从事创造性的工作第11条：以关怀之心、诚实处事第12条：继续保持乐观向上的态度――其中前法令六条是我理解为是企业经营的方针政策下条款，后六条是企业经营者必须具备的素质前能力二、对经营十二条认知：第1条：明确事业的目的意义――树立光明正大的符合大义名分的崇高的事业目的*为自己很辛苦，为他人很幸福（真言尚人名言）*使命：就是找到这辈子要用你的命去完成的一件事稻盛熟长通过京瓷经营目的演变感受到了作为经营者要从内心深处了解员工的愿望，而以次作为企业经营的真正目的，“经营者必须为员工的物质和精神两方面的幸福，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有忠义名分。
经营哲学培训心得
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经营哲学读后感
经营哲学读后感经营哲学是一本由彼得·德鲁克所著的书籍，它深刻地探讨了企业经营的本质和原则。
在读完这本书后，我深受启发，对于企业经营的理念和方法有了更深入的理解和认识。
在这篇文章中，我将分享我对于经营哲学的一些读后感和思考。
首先，经营哲学强调了企业的使命和目标。
德鲁克认为，企业的首要任务不是赚钱，而是为社会创造价值。
他强调了企业应该关注顾客的需求，关注员工的发展，关注社会的责任。
只有通过不断地创新和提高产品和服务的质量，企业才能真正地赢得顾客的信任和支持。
而这也是企业赢利的根本途径。
这一观点让我深刻地认识到，企业的成功不仅仅取决于经济指标，更取决于对社会的责任和使命感。
其次，经营哲学强调了管理的重要性。
德鲁克认为，管理是一门艺术和科学，它决定了企业的命运。
一个优秀的管理团队能够激发员工的潜力，推动企业不断地创新和进步。
而一个糟糕的管理团队则会导致企业的混乱和衰败。
因此，德鲁克提出了许多关于管理的原则和方法，例如管理者应该关注员工的发展，应该注重团队合作，应该善于激励和激发员工的积极性。
这些观点对于我来说是非常有启发性的，它让我认识到管理的重要性，也让我对于如何成为一个优秀的管理者有了更深入的思考。
最后，经营哲学强调了创新和变革的重要性。
德鲁克认为，企业必须不断地创新和变革，才能适应不断变化的市场环境。
他提出了许多关于创新和变革的观点和方法，例如企业应该鼓励员工的创新思维，应该注重市场的反馈，应该及时调整和改进产品和服务。
这些观点对于我来说是非常有启发性的，它让我认识到创新和变革是企业生存和发展的必然选择，也让我对于如何推动企业的创新和变革有了更深入的思考。
总的来说，经营哲学是一本非常有启发性的书籍，它深刻地探讨了企业经营的本质和原则。
通过阅读这本书，我对于企业经营的理念和方法有了更深入的理解和认识。
我相信，这些理念和方法将对我的职业生涯产生深远的影响，也将对我的个人成长产生积极的推动作用。
阿米巴经营管理培训心得600字
阿米巴经营管理培训心得600字当积累了新的体会时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样可以记录思想活动。
怎样写好心得体会呢?下面由本店铺给大家分享一些关于阿米巴经营管理培训心得，方便大家学习，希望可以帮到你。
阿米巴经营管理培训心得600字一通过一年多阿米巴的学习以及我们公司全员的实践，员工精神面貌焕然一新、士气高昂，所取得的巨大成就是有目共睹。
阿米巴经营的首要原则就是经营哲学的导入——“做人何为正确?”、“做事何为正确?”以及“人人成为经营者”。
做人何为正确?在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确?正确的事物要正确地贯彻”这个题目。
稻盛时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。
所以说，稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。
启心动念是“为全员的精神与物质丰盛”做经营/做经营决策;起心动念是“为人类进步而持续不断地努力”!这就是以大义的名份做经营;以大爱的名份做经营!做事何为正确?我们的工作具体做事决策时，要以我们融汇化工十二项经营原则来指导，必须符合这十二项经营原则。
这十二项经营原则从经营者人的核心要素开始提出了信念要求、行为规范以及道德风尚与企业文化：经营取决于经营者的决心、意志与坚定的信念;定价即经营，实现费用最小化，销售最大化;要现在的数字，根据数字做经营;付出不亚于任何人的努力;今日事今日毕;每天总结，每天进步1%;不是不可能，只是到现在为止没有找到方法;以心为本，用额头上的汗水换取回报，问心无愧;人才能上能下，靠经营结果;创造经济价值，打掉投机;诚实反映问题，发现利润;付积行善，思利他，我为人人，人人为我的精神。
划小核算单位，进行独立经营。
公司是个平台，每个产品或分厂都可以按照事业部阿米巴来划分到迷你阿米巴、机能阿米巴、阿米巴经营小集体，划小是为了更好地核算和经营;导入经营会计报表这个工具就可以看出经营成效，经营者必须有定价权——经营即定价;内部交易进行核算盈亏情况;如果亏损只能是选错了经营长或者划分阿米巴错误，经营长能上能下，阿米巴可以重新划分或整合、变形。
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经营哲学培训心得
篇一：经营为什么需要哲学学习心得
经营为什么需要哲学学习心得
经营为什么需要哲学学习心得（一）
张新云山东盛和塾
20XX年7月9日-11日有幸的参加了盛和塾在青岛的哲学课程《稻盛和夫经营哲学体系系统>培训课程》我本人在很早的时候就听我们单位的老总说过稻盛和夫导师的相关
事迹，在这次学习我也是第一次真正的接触稻盛哲学，通过这次系统的学习，让我更深的了解到了自己的不足，对我影响颇深。
下面是我在这三天两夜的学习中所记录的语录及感悟，也是以后要坚持力行的法则：
1.稻盛哲学的原点是把作为人何为正确作为判断一切
事物的不二法则。
2.境由心造，人在改变不了命运的时候其实就是人的心在失控，我们的心创造了我们眼中的世界。
3.提高心性，企业家有什么样的心性就会做成什么样的企业，唯有提高心性，才能拓展经营，世出世间之理不离心性二字，提高心性才是我们最终的追求。
4.深明因果，深信因果。
世出世间之事不离因果二字，要改变命运在因上好好努力，不要在果上羡慕、嫉妒、妄想，抑制住自己的邪恶之心，善善不断，才是日行一善。
这次的学习让我深深的一直思考的一句话是作为人何谓正确，经营的原点是作为人何谓正确。
作为人，对还是错，好还是坏，善还是恶，这是最基本的道德规范，而且从而引申出来的正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是儿时老师、父母天天教导我们的，最朴实的伦理价值观，这些话引我深思，让我感受颇深，一句作为人何谓正确，也是让我们深思这句话的基准我们做的如何。
深明因果，深信因果，人们常常因为不明白因果而犯下错误，在日常生活中我们也是常常的在为一些事而烦恼，这些事是从哪里来，这就是我们在以前所种下的烦恼因，所以到现在我们才会有烦恼果，所以在我们做每件事的时候，我们要深思做的这件事是对还是错，做事先分析，可能得到的结果就会不同，要想减少烦恼只能在因上好好努力。
在学习完以后我需要谨记稻盛先生的哲学理念，积善行，思利他。
提高心性改变自己。
东泰磨具/张新云
经营为什么需要哲学学习心得（二）
20XX年7月9日-11日有幸的参加了盛和塾在青岛的哲学课程《稻盛和夫经营哲学体系系统培训课程》我本人在很早的时候就听我们单位的老总说过稻盛和夫导师的相关事迹，在这次学习我也是第一次真正的接触稻盛哲学，通过这次系统的学习，让我更深的了解到了自己的不足，对我影响颇深。
下面是我在这三天两夜的学习中所记录的语录及感悟，也是以后要坚持力行的法则：
1.稻盛哲学的原点是把作为人何为正确作为判断一切
事物的不二法则。
2.境由心造，人在改变不了命运的时候其实就是人的心在失控，我们的心创造了我们眼中的世界。
3.提高心性，企业家有什么样的心性就会做成什么样的企业，唯有提高心性，才能拓展经营，世出世间之理不离心性二字，提高心性才是我们最终的追求。
4.深明因果，深信因果。
世出世间之事不离因果二字，要改变命运在因上好好努力，不要在果上羡慕、嫉妒、妄想，抑制住自己的邪恶之心，善善不断，才是日行一善。
这次的学习让我深深的一直思考的一句话是作为人何
谓正确，经营的原点是作为人何谓正确。
作为人，对还是错，好还是坏，善还是恶，这是最基本的道德规范，而且从而引申出来的正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是儿时老师、父母天天教导我们的，最朴实的伦理价值观，这些话引我深思，让我感受颇深，一句作为人何谓正确，也是让我们深思这句话的基准我们做的如何。
深明因果，深信因果，人们常常因为不明白因果而犯下错误，在日常生活中我们也是常常的在为一些事而烦恼，这些事是从哪里来，这就是我们在以前所种下的烦恼因，所以到现在我们才会有烦恼果，所以在我们做每件事的时候，我们要深思做的这件事是对还是错，做事先分析，可能得到的结果就会不同，要想减少烦恼只能在因上好好努力。
在学习完以后我需要谨记稻盛先生的哲学理念，积善行，思利他。
提高心性改变自己。
东泰磨具/张新云
篇二：经营哲学10条学习会分享心得
周五小组学习会记录时间：20XX.7.8中午12：00-1:00地点：会议室2参加人员：泮红，昝梦婷，李西双，孟阳春，常淑辉，高益飞，刘柳，施超超主持人：施超超记录：学习内容：经营100条第41-49条1.可燃型，不燃型，自燃型，大多数的人都是可燃型的，工作，生活中，通过自我锻炼或者自燃型的影响，发挥可燃性，提纯至自燃型。
碰到不燃型
的人时，尽可能的避免与之交集，否则会降低自己的可燃性，使自己也没有了工作，生活的动力。
2.所谓人无完人，每个人都有不完美的地方，但需要有追求完美的决心，不做妥协，达到不一样的高度。
在追求自身完美的同时，包容别人的不完美。
3.能力的提高很大部分指的也是经验值的提升，现在的能力不代表将来的，所以能力的表达一定是将来进行时，面对完成不了的任务，处理不来的问题时。
要有在将来完成的决心，有无论如何都要做到的态度，态度决定目标。
现在达不到的目标并不代表将来达不到。
然而经验值的提升也并不完全都是正面的，如果一直束缚于经验，工作就时不能另辟蹊径，没有尝试，不做挑战，畏于创新，怎么才会有新的视界，新的观念。
4.对于自我的提升，就是对自己现状的一种挑战，跳出现有的安逸的状态，就已经站在了战胜自我的起点上，有勇气踏出这一步才能看到更远的未来。
十年后的自己便会感谢这时的自己。
战胜自我的能力是人类与生俱来的，但要经过不断的踏出一步。
没有用去去挑战自己，你就永远陷在自己的现状。
5.生存和发展是人类从原始社会就一直延续的生命的本质。
首先求的是生存，生存是一切生物存在的意义。
在得到生存后，有条件的基础上去寻求发展，这个“求”也是取决与自己对事业目的和意义的理解主动去完成的，真正对自己有要求的员工，有条件求发展，没有条件，创造条件求发展，最终达到自己的目标。
6.以心为本的目标是公司经营，发展的一条康庄大道，一群人，在一起，互存感恩之心，相互体谅，彼此信赖，拼命工作，没有完不成的工作，没有克服不了的困难，人心才是经营事业的最坚实的基石，最强劲的动力。
篇三：学习稻盛和夫的经营十二条心得
学习稻盛和夫经营十二条心得
20XX年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！
一、稻盛的哲学经营体系相关知识：
1、体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓
展经营）分为阿米巴经营
和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式x努力x能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；
2、经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）
哲学共有；
3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比
来的时候要高尚那么一点
点
4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方
面的幸福为目的；
5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字；
6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋；
7、稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，
心是指员工的心；
8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队；
9、团伙的特征：利益至上；
10、以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底
线；
11、以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上
限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行；
12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正
确的价值观；。