构建培训课程体系
培训体系搭建方案
跟踪难、积累难
没有IT系统支持，后续培训跟踪难 度大，课程没有系统上传，积累难
改善建议（2018年实施）
持续的培训盘点
每季度更新公司的培训重点方向/各一、二级部门的三个培训重点 每半年度更新关键人员的IDP
填充培训体系课程
结合MTP，输出内化的管理课程 输出更多的技术类交流培训 开发各系统的入职大课 拓展更多的公开课
培训体系搭建方案
2023年9月
培训与发展的始
促进企业发展 提升企业战斗力
胜任做事
正确做事
长远做事
有效的培训体系
有效的培训体系要承接企业的发展目标，通过基础素质、专业能力培训、领导 力培训项目让各个岗位上的员工能够胜任做事；通过企业战略和文化宣传，让 员工能够正确做事；通过经验沉淀和公开课，积累知识，启发员工，让员工能 够长远做事，在这过程中，培养一批能打胜仗并且能够经常打胜仗的人才队伍。
大咖秀
✓ 开展不少于4期的外部大咖分享 ✓ 开展2期的高层文化、战略分享、对话
以始为终的培训课程把控和考核
清晰的培训目标和考核
✓ 做到每一个培训，清晰的一个目标 ✓ 做到80%的培训都有考核（考试或作业） ✓ 做到外训结束都有个人行动计划
讲师数据和供应商的积累
✓ 做到所有培训都有评分和建议 ✓ 做到所有内训师的建议都反馈至本人交流 ✓ 做到每一个外训，训后都与学员交流外训质量
填充培训课程
管理沙龙
✓ 组织不少于3期的高层管理沙龙分享 ✓ 组织不少于3期的MTP中层学员分享 ✓ 沉淀不少于3门领导力：有效沟通、计划管理、绩效管理、下属
培育……
技术学堂
✓ 组织不少于12期的技术跨部门培训和交流 ✓ 引导技术研究院部门分享资料搬至线上，实现知识积累
浅析企业培训课程体系建设
浅析企业培训课程体系建设随着市场经济的不断发展，企业在竞争中的优势越来越依赖于人才的素质和能力。
企业培训课程体系建设成为了企业提升人才素质，增强核心竞争力的重要手段。
本文将从培训课程体系的意义、构建步骤和注意事项等方面进行浅析，希望对企业培训课程体系建设有所启发。
一、培训课程体系的意义建立健全的培训课程体系对于企业来说具有重要的意义。
良好的培训课程体系可以提高企业员工的综合素质，增强员工的专业能力和创新能力，促进员工的个人成长和发展，从而提升整体企业素质。
培训课程体系可以帮助企业引入最新的科技和管理理念，及时更新员工的知识和技能，使企业始终保持在激烈的市场竞争中。
培训课程体系有利于建立企业的核心竞争力，增加员工的忠诚度和满意度，推动企业不断发展壮大。
1.明确企业发展需求企业在构建培训课程体系之前，首先需要明确企业自身的发展需求。
企业可以从业务发展战略、人才需求和员工绩效等方面进行分析，确定企业培训的重点和方向，为培训课程体系的构建提供指导。
2.制定培训课程目标在明确企业发展需求的基础上，企业需要制定培训课程的具体目标。
培训课程目标应该与企业战略目标相一致，能够帮助员工提升工作能力，满足岗位需求，促进个人和企业共同发展。
3.确定培训课程内容确定培训课程内容是培训课程体系建设的核心环节。
企业可以根据员工的职业素质和能力需求，结合行业发展趋势和市场需求，确定所需要开展的培训课程内容，包括技术培训、管理培训、职业素质培训等方面。
4.设计培训课程体系设计培训课程体系需要考虑到培训目标的实现路径和课程内容的组织结构。
企业可以根据员工不同岗位和职业水平，制定相应的培训路径和课程体系，确保员工能够获得系统和全面的培训。
5.实施培训课程在培训课程体系设计完成后，企业需要组织实施培训课程。
这包括培训资源的整合、培训计划的制定和培训课程的开展。
企业可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式，满足员工的不同培训需求。
6.评估培训效果建立完善的培训课程体系需要不断评估培训效果。
企业内部培训体系构建与实施指南
企业内部培训体系构建与实施指南第一章：引言 (2)1.1 培训体系构建的目的和意义 (2)1.2 培训体系构建的原则 (3)第二章：企业培训需求分析 (3)2.1 培训需求的识别 (3)2.2 培训需求的调查与分析 (4)2.3 培训需求的评估与确认 (4)第三章：培训目标与内容设计 (5)3.1 培训目标的制定 (5)3.2 培训内容的选择与设计 (5)3.3 培训课程的开发 (6)第四章：培训方式与方法 (6)4.1 培训方式的分类 (6)4.2 培训方法的选择与运用 (7)4.3 培训资源的整合与优化 (7)第五章：培训师队伍的建设与管理 (8)5.1 培训师的选拔与培养 (8)5.1.1 选拔标准 (8)5.1.2 培养策略 (8)5.2 培训师的激励与评价 (8)5.2.1 激励措施 (8)5.2.2 评价体系 (9)5.3 培训师队伍的持续发展 (9)第六章：培训计划的制定与执行 (9)6.1 培训计划的编制 (9)6.1.1 需求分析 (9)6.1.2 确定培训目标 (9)6.1.3 设计培训课程 (10)6.1.4 制定培训计划 (10)6.2 培训计划的实施与管理 (10)6.2.1 培训前的准备 (10)6.2.2 培训过程中的管理 (10)6.2.3 培训后的跟踪与评估 (10)6.3 培训计划的调整与优化 (10)6.3.1 培训内容的更新 (10)6.3.2 培训方式的创新 (10)6.3.3 培训师资的提升 (10)6.3.4 培训计划的动态调整 (11)第七章：培训效果的评估与改进 (11)7.1 培训效果评估的方法与工具 (11)7.2 培训效果评估的实施 (11)7.3 培训效果的持续改进 (12)第八章：培训体系的完善与优化 (12)8.1 培训体系的诊断 (12)8.2 培训体系的完善 (13)8.3 培训体系的持续优化 (13)第九章：企业文化建设与培训体系 (14)9.1 企业文化与培训体系的关系 (14)9.2 培训体系对企业文化的传承与塑造 (14)9.3 企业文化建设与培训体系的融合 (15)第十章：培训体系与人力资源战略 (15)10.1 培训体系与人力资源战略的关系 (15)10.2 培训体系在人力资源战略中的作用 (16)10.3 人力资源战略指导下培训体系的建设 (16)第十一章：培训体系的信息化建设 (16)11.1 培训体系信息化的重要性 (16)11.2 培训信息系统的构建与实施 (17)11.3 培训信息系统的管理与维护 (17)第十二章：培训体系的持续发展 (18)12.1 培训体系的发展趋势 (18)12.2 培训体系的创新与变革 (18)12.3 培训体系的可持续发展策略 (19)第一章：引言1.1 培训体系构建的目的和意义社会的不断发展和企业竞争的加剧，人力资源已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
教师培训的课程设计构建系统化的培训课程体系
培养创新教育理念
创新教育理念是教师培训课程设计的核心目标，旨在培养教师的创新意识和创新能力，以适应教 育改革和发展的需要。
教师培训课程设计应注重培养教师的创新教育理念，通过创新教学方法和手段，引导学生主动学 习和思考，培养学生的创新思维和实践能力。
培养创新教育理念是教师培训课程设计的关键环节，需要注重理论与实践相结合，提供丰富的案 例和实践经验，帮助教师深入理解和掌握创新教育理念。
求紧密相关
课程目标设定
确定培训目标：根据教师需求和课程要求，明确培训目的和预期效果。
分析教师现状：了解教师的知识、技能和态度等方面的现有水平，为课程设计提供依据。
确定课程主题：根据培训目标和教师现状，选择合适的课程主题，确保课程内容与培训目标相 符合。
制定课程目标：根据课程主题，制定具体的课程目标，包括知识、技能、态度等方面的目标， 确保教师通过培训能够达到预期效果。
课程内容选择与组织
确定课程目标：根据 培训需求和目标，确 定课程内容和目标
选择课程内容：根据 课程目标和学员需求， 选择适合的课程内容
组织课程内容：按 照一定的逻辑顺序， 组织课程内容，使 其结构清晰、层次 分明
课程内容的呈现方式： 采用多种形式呈现课 程内容，如文字、图 片、视频等
课程实施与评价
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XXX 汇报时间：20X-XX-XX
层次分明：系统性原则要求课程设计层次分明，针对不同层次教师需求，设计不同难度和深度的 课程内容。
资源整合：系统性原则要求课程设计注重资源整合，充分利用各种优质资源，提高培训效果和质 量。
实用性原则
实用性原则：课程内容应与教师的教学实践密切相关，注重实用性和可操 作性，帮助教师解决实际教学中遇到的问题。
建立完善的培训体系
建立完善的培训体系建立一个完善的培训体系需要遵循一系列步骤，确保培训内容符合组织的战略目标，并且能够满足员工的发展需求。
以下是构建培训体系的关键要素和步骤：1. 培训需求分析：-组织层面：分析组织的战略目标，确定组织未来的技能缺口和发展方向。
-岗位层面：根据不同岗位的职责和要求，确定岗位所需的知识、技能和态度。
-个人层面：通过问卷调查、面试、绩效评估等手段，了解员工的个人发展需求和职业规划。
2. 培训目标设定：-基于需求分析的结果，明确培训的具体目标，确保培训内容与组织目标和员工需求相匹配。
3. 培训计划制定：-设计培训课程的大纲，包括课程主题、内容、方法、时间、地点和预期成果。
-选择合适的培训方法，如面授课程、在线学习、模拟演练、工作坊、研讨会等。
-制定培训预算，并分配必要的资源。
4. 培训内容开发：-开发或采购符合培训目标的教材和课件。
-确保培训内容的实用性和时效性，与实际工作紧密相关。
5. 培训师资队伍建设：-选拔具备相应专业知识和教学能力的内训师或外聘专家。
-对师资进行必要的培训和指导，以保证教学质量。
6. 培训实施：-按照计划执行培训活动，确保培训环境和设施满足要求。
-采用有效的教学方法和工具，提高参与度和学习效果。
7. 培训效果评估：-通过考试、作业、实操演练等方式评估学员的学习成果。
-收集学员和培训师的反馈，评价培训过程和内容的有效性。
8. 持续改进：-根据评估结果调整培训计划和内容，不断优化培训体系。
-建立培训档案，跟踪员工的培训历史和发展轨迹。
9. 培训文化建设：-在组织内部倡导学习和发展的文化，鼓励员工主动学习。
-定期举行学习分享会，促进知识和经验的交流。
通过以上步骤，可以建立一个系统化、可持续发展的培训体系，不仅有助于提高员工的职业技能和工作效率，还能增强员工的工作满意度和忠诚度，从而支持组织的长期发展和竞争力提升。
如何构建企业培训体系
如何构建企业培训体系企业培训是组织内部开展的一种系统化的教育和培训活动，旨在帮助员工提高技能和知识水平，提高工作绩效，满足企业的发展需求。
构建一个有效的企业培训体系可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高组织的竞争力。
下面将介绍如何构建一个完整的企业培训体系。
1.培训需求分析：首先，企业需要进行一次全面的培训需求分析，以了解员工的培训需求和组织的战略目标。
这可以通过员工绩效评估、问卷调查、面谈等方法来获取。
根据需求分析的结果，确定培训的内容和重点。
2.设立培训目标：制定明确的培训目标是一个成功的培训体系的关键。
培训目标应该与组织的战略目标保持一致，并与员工个人发展目标相匹配。
目标可以分为短期目标和长期目标，并制定具体的衡量标准以评估培训的有效性。
3.设计培训计划：根据培训需求和目标，设计培训计划，并制定培训课程和活动。
培训计划应包括培训的时间安排、培训的形式（例如面授培训、在线培训、工作坊等）、培训的内容和培训师的选择等。
同时，需要确定培训的预算，并确定合适的培训资源。
4.实施培训：根据培训计划，组织和实施培训活动。
培训可以包括内部培训、外部培训、指导和辅导等形式。
培训师应具有丰富的专业知识和实践经验，并能够与员工有效地沟通和交流。
此外，培训材料和设备也要准备充分，以确保培训的顺利进行。
5.评估培训效果：培训结束后，需要对培训效果进行评估和反馈。
评估可以通过员工的知识测试、技能评估、员工反馈调查等方式进行。
根据评估结果，对培训计划进行调整和改进，以提高培训的效果。
6.持续学习和发展：企业培训体系应该是一个持续学习和发展的过程。
企业可以建立学习和发展的文化，鼓励员工进行自主学习和知识分享。
此外，定期的继续教育和职业发展计划也可以帮助员工不断提高能力和技能。
7.培训成果的跟踪和管理：企业应该对培训的成果进行跟踪和管理。
可以通过制定绩效评估机制、设置晋升和奖励机制等来激励员工的学习和发展。
同时，组织也应该对培训投入和效益进行监控和分析，以评估培训体系的有效性和可持续性。
培训体系的构建方法
培训体系的构建方法说实话培训体系的构建，我一开始也是瞎摸索。
我试过很多方法，走过不少弯路，今天就和你唠唠我的经验。
我刚接触构建培训体系这事儿的时候，想着把市场上那些看起来高大上的培训课程都弄进来就好了，就一股脑地搜集资料，找各种课程，但是弄出来的东西完全不实用，这就是我犯的最大错误，只注重形式，没有考虑实际需求。
后来我就开始从需求分析做起。
这就好比你要装修房子，你得先知道住房子的人有啥要求，是老人多，孩子多还是年轻人多一样。
对公司而言，我就去各个部门找不同级别的人聊天，了解他们在工作中的技能缺口、知识短板之类的。
像销售部就希望能有更多客户心理分析的培训，这就是实际需求，一定要深入了解。
确定了需求之后，我就想着怎么把培训架构搭起来。
我最初就是简单的分类，线上、线下，理论和实操分一分。
结果又失败了，后来发现还得按照层级来分，新员工需要基础的入职培训，老员工就得有进阶和深度的培训。
这就好比新手上路用小排量汽车先练练手，老司机就需要接触性能更好的车来提升技术。
接下来讲讲培训资源的整合。
我尝试过自己搞一些培训材料，但是工作量巨大还不专业。
这时候我就去找外部资源，找那些专门做培训内容的公司或者培训机构合作，把他们优秀的资源拿过来。
不过这里要注意，不能完全依赖外部，还是要结合自己公司的实际情况做调整。
师资力量的组建也很重要。
我一开始以为只要是在某个领域有点经验的人就能当讲师。
可是有些技术大牛根本不会讲课，下面的人听得云里雾里。
所以在挑选讲师时，我会考虑他的专业知识、沟通表达能力等。
就像厨师做饭，光菜做得好不行，还得能把做菜的窍门清楚地讲出来。
培训体系不能是一成不变的，要根据公司的发展、员工的反馈随时调整。
我之前做的一些培训项目，做着做着就发现有些部分不太适应新的业务需要，这时候就得重新去评估和修改。
这就是我在构建培训体系过程中的一些经历和方法，希望能有点帮助吧。
如何构建结构化的培训体系
如何构建结构化的培训体系构建结构化的培训体系是为了提供系统性、综合性、有针对性的培训，以帮助员工达到工作所需的技能、知识和能力。
以下是构建结构化培训体系的步骤和要点。
1.确定目标：首先需要明确培训的目标。
考虑组织的战略目标和人力资源需求，确定培训的具体目标。
目标可以是提升员工的专业技能、解决特定问题或提高组织整体绩效等。
2.识别培训需求：通过调研、员工反馈和绩效评估等方式，确定组织内各个岗位和个体的培训需求。
培训需求可以根据岗位要求、职业发展路径和个人意愿等因素进行分类和细分。
3.制定培训计划：根据培训需求，制定详细的培训计划。
包括确定培训的内容、方式、时长、预算等。
计划应该是全面的、有效的，并且要和组织的战略目标相一致。
4.设计培训课程：根据培训计划，设计具体的培训课程。
课程设置应该有层次性，从基础知识培训到高级技能培训，逐步提升员工的能力水平。
课程内容应该准确、实用、系统，并且能够满足员工的需求。
5.选择培训方法：根据培训课程的特点和员工的学习需求，选择适合的培训方法。
可以包括面对面培训、在线培训、跨部门合作、项目实践等。
不同的培训方法可以相互结合使用，以提高培训效果。
6.确定培训资源：为了实施培训计划，需要明确所需的培训资源，包括培训师、场地、教材、软件工具等。
确保资源的可用性和适应性，并合理利用现有资源，避免浪费。
7.实施培训：根据培训计划和课程安排，组织开展培训活动。
应该注重培训的实效性，关注培训的质量和效果。
可以通过评估问卷、观察评估和学员反馈等方式，及时调整和改进培训方法和内容。
8.跟踪评估：完成培训后，应对培训效果进行评估。
包括员工的学习成果、工作表现的改善和组织绩效的提升等方面。
评估结果可以作为调整和改进培训体系的依据。
9.持续改进：培训体系是一个不断完善和改进的过程。
需要不断收集反馈意见，关注员工的培训需求和市场的变化，并及时对培训计划和课程进行调整和改进，以适应变化的需求。
企业内部培训体系构建与实施方案设计
企业内部培训体系构建与实施方案设计第1章培训体系构建概述 (4)1.1 培训体系的重要性 (4)1.2 培训体系的构成要素 (4)1.3 培训体系构建的基本原则 (4)第2章培训需求分析 (5)2.1 培训需求调查方法 (5)2.1.1 访谈法 (5)2.1.2 问卷调查法 (5)2.1.3 观察法 (5)2.1.4 数据分析法 (5)2.2 培训需求分析流程 (5)2.2.1 确定分析目标 (5)2.2.2 收集数据 (5)2.2.3 分析数据 (5)2.2.4 确定培训需求 (6)2.2.5 制定培训计划 (6)2.3 培训需求分析报告撰写 (6)2.3.1 报告概述 (6)2.3.2 培训需求分析结果 (6)2.3.3 培训需求优先级排序 (6)2.3.4 培训建议 (6)2.3.5 培训需求分析附件 (6)第3章培训目标设定 (6)3.1 培训目标的重要性 (6)3.2 培训目标的分类与描述 (6)3.3 培训目标设定的步骤与方法 (7)第4章培训课程设计 (7)4.1 培训课程内容规划 (7)4.1.1 培训目标明确 (7)4.1.2 培训内容分类 (7)4.1.3 培训内容梳理 (8)4.2 培训课程结构设计 (8)4.2.1 课程模块划分 (8)4.2.2 课程难易程度设置 (8)4.2.3 课程时间分配 (8)4.3 培训课程教学方法选择 (8)4.3.1 面授教学 (8)4.3.2 在线学习 (8)4.3.3 案例分析 (8)4.3.4 情景模拟 (8)4.3.5 研讨交流 (8)4.3.7 跟岗实习 (8)4.3.8 评估反馈 (9)第5章培训师资队伍建设 (9)5.1 培训师资队伍选拔标准 (9)5.1.1 教育背景与专业素质 (9)5.1.2 教学能力与经验 (9)5.1.3 职业素养与团队协作 (9)5.2 培训师资队伍培养与发展 (9)5.2.1 培训与提升 (9)5.2.2 实践与锻炼 (9)5.2.3 职业生涯规划 (10)5.3 培训师资队伍激励与考核 (10)5.3.1 激励措施 (10)5.3.2 考核机制 (10)第6章培训方式与手段 (10)6.1 面授培训组织与管理 (10)6.1.1 培训计划与课程设置 (10)6.1.2 培训师选拔与培养 (10)6.1.3 培训场地与设施 (10)6.1.4 培训过程管理 (11)6.1.5 培训效果评估 (11)6.2 在线培训平台建设与运营 (11)6.2.1 在线培训平台选型与搭建 (11)6.2.2 培训资源开发与整合 (11)6.2.3 平台运营与管理 (11)6.2.4 在线培训效果评估 (11)6.3 混合式培训模式摸索 (11)6.3.1 面授与在线培训的融合 (11)6.3.2 培训流程优化 (11)6.3.3 案例分享与交流 (11)6.3.4 培训成果转化 (12)第7章培训效果评估 (12)7.1 培训效果评估方法 (12)7.1.1 反馈调查法 (12)7.1.2 知识测试法 (12)7.1.3 行为观察法 (12)7.1.4 绩效考核法 (12)7.1.5 成本效益分析法 (12)7.2 培训效果评估流程 (12)7.2.1 制定评估计划 (12)7.2.2 收集评估数据 (12)7.2.3 数据分析与报告 (12)7.2.4 反馈与沟通 (12)7.3.1 优化培训内容 (13)7.3.2 改进培训方式 (13)7.3.3 提升培训师能力 (13)7.3.4 建立培训激励机制 (13)7.3.5 加强培训过程管理 (13)7.3.6 建立持续评估机制 (13)第8章培训资源管理 (13)8.1 培训资源整合与优化 (13)8.1.1 资源识别与分类 (13)8.1.2 资源整合策略 (13)8.1.3 资源优化方法 (13)8.2 培训教材开发与管理 (13)8.2.1 教材开发流程 (13)8.2.2 教材内容设计 (14)8.2.3 教材管理方法 (14)8.3 培训设施设备配置与维护 (14)8.3.1 设施设备配置原则 (14)8.3.2 设施设备选型与采购 (14)8.3.3 设施设备维护与管理 (14)8.3.4 设施设备更新与升级 (14)第9章培训项目实施与管理 (14)9.1 培训项目管理流程 (14)9.1.1 项目立项 (14)9.1.2 项目策划 (14)9.1.3 项目执行 (15)9.1.4 项目监控 (15)9.1.5 项目评估与改进 (15)9.2 培训项目风险控制 (15)9.2.1 风险识别 (15)9.2.2 风险评估 (15)9.2.3 风险应对 (15)9.2.4 风险监控 (15)9.3 培训项目成本管理 (15)9.3.1 成本预算 (15)9.3.2 成本控制 (16)9.3.3 成本分析 (16)9.3.4 成本考核 (16)第10章培训体系持续优化与提升 (16)10.1 培训体系诊断与改进 (16)10.1.1 诊断方法 (16)10.1.2 诊断流程 (16)10.1.3 改进措施 (16)10.2 培训体系建设与企业文化融合 (16)10.2.1 企业文化在培训体系中的作用 (16)10.2.2 融合企业文化的培训体系建设 (16)10.2.3 案例分析 (17)10.3 培训体系创新与发展趋势探讨 (17)10.3.1 培训体系创新方向 (17)10.3.2 培训体系发展趋势 (17)10.3.3 借鉴与启示 (17)第1章培训体系构建概述1.1 培训体系的重要性企业内部培训体系是企业持续发展的重要支柱，对于提升员工素质、增强企业核心竞争力具有重要意义。
2024年构建班组长培训体系(三篇)
2024年构建班组长培训体系如果班组是公司的细胞，班组长就是细胞核，是企业中最基层的负责人。
班组长的素质直接影响着企业员工队伍的整体素质。
班组长要认真管好质量、生产、成本、人事，安全五项工作，围绕人、机、料、法、环做好工作。
本文就企业构建班组长培训体系的几个重要环节，作一探讨。
一、培训课程突出企业特色培训体系建设重点解决好课程设置、管理流程和培训师团队建设等几个问题。
在传统的培训工作中，培训内容主要是一些学术性课程或是某方面技能的提升，培训内容单一，缺乏与企业实际的联系。
现代企业中更多的工作是以项目的形式出现，新产品、新工艺、新设备。
每个项目的完成都需要部门间配合与协调、合作，通过合作实现效益最大化。
因此，现代企业班组管理不仅要求班组长要掌握其工作中所需要的知识技能，同时，还要求班组长掌握有效沟通技巧、团队合作技巧等诸方面的技能，体现企业特色。
例如：美国戴尔公司的培训内容则包括企业文化定位，技术技能，领导艺术及员工激励等课程。
班组长培训的课程体系突出以下几个特点：1、紧密围绕企业的战略目标。
班组长培训平台课程设置经过企业高层管理者、现场管理者、班组长与培训中心认真的论证，根据企业战略需要设置课程。
2、紧密结合班组长的岗位职能。
3、紧紧围绕班组长的实际工作需要。
根据企业班组员工、班组长和经理人员座谈会对班组长工作所提出的问题、班组长团队绩效情况和班组长工作标准确定培训课程。
4、课程内容设置重点围绕班组长的素质提升。
二、培训评价体系体现校企融合评价系统是培训过程的重要环节，是培训质量保障的有效手段。
一汽集团公司有一套班组长培训体系，为PDCA闭环系统。
这个评价体系有如下特点：①评价主体校企融合。
我们的培训评价主体由学员、集团公司职能部和专家三方共同组成。
②评价内容全面。
我们重点对培训内容、培训过程、培训方法、培训态度等方面进行全方位的评价。
③评价方法多样化。
主要通过随堂听课、座谈会、调查问卷和企业走访等方式全面了解培训效果。
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构建培训课程体系
一、建立培训课程体系目的
按照电控人才战略，坚持“服务发展、人才优先，高端引领、整体开发”的人才发展方针，构建人才发展体系，创新人才工作机制，以高级经营管理人才、高层次科技人才和高技能人才队伍建设为重点，打造和谐高效具有战斗力的国际化和职业化团队。
为“十三五”时期完成“启航工程”，落实好八个子工程，通过人才培养机制，持续提升三支队伍的关键性能力和素质。
使公司早日成为在细分市场具有国际竞争力的IDM集成电路供应商。
二、培训课程体系
集团培训课程体系是基于胜任力模型设计的，以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念、企业文化和经营战略，有效地转化为每位员工的言行习惯。
（一）集团胜任力模型
（二）培训课程体系框架图
（三）课程体系设计步骤
1、以企业战略为导向，根据企业核心业务流程及相应职位所需要的素质要求，将所有岗位划分为三个职位族，根据企业对员工的价值判断，将职位族划分为七个职位层级。
2、根据职位族的划分结果，将职位类型与职位层级进行组合，构成培训课程体系框架。
3、根据企业的发展战略，结合职业生涯发展规划的要求，以胜任力模型为基础，解析和提炼胜任每个岗位需要具备的知识、技能和素质。
4、从必备知识、通用能力、专业能力和职业态度等方面，把各岗位所需要的每个能力要素逐一分解为若干的行为要点（行为表现）。
不同层级人员在能力要素的要求上存在差异，根据不同层级人员岗位要求和工作重点的差异，逐一划分各层级人员应具备哪些相应的行为要点，使得不同层级人员的能力呈现连续性和递进性。
5、培训课程体系建设的关键在于有效地实现能力要求与课程的
转换。
关键点一，按照职位和层级的划分，整理和分析每个层级每类人员应具备的能力项目和行为要点形成课程名称，关键点二，同一岗位不同层级之间的课程要具有衔接性和递进性。
6、以职位族为主线，按照培训梯次，将培训课程进行排列，构建一个符合员工职业生涯成长的成长地图。
三、适用围
集团本部及所属公司
四、培训课程体系
（一）本部人员职位划分示意图
（二）课程体系一览表
（三）课程体系地图
注：
灰色标记课程是“青干”实训团课程，由电子信息高级技工学校开发的课程。
（四）训师培养体系
为集团培训工作持续提供师资保障，挖掘训师潜力，按训师培养步骤进行培训，方式包括：TTT培训、自我学习、集体讨论和辅导反馈等。
训师课程（TTT）
序号课程模块容
时间
（天）
1 课程计划分析
培训计划
培训大局观
培训计划制定
2
需求分析
培训需求分析基础
培训需求分析实战
2 课程设计开发
课程设计
优秀课程四要素
明确课程目标
梳理课程容
优先教学形式
拟定教学大纲
2
课程开发
人是如何学习
讲义开发、案例开发
练习开发
3 实施评估
培训实施
训师自修三角
训师组织四项
训师授课五技 2
培训评估
培训后跟踪
培训后评估
五、课程管理
（一）课程开发
在培训课程体系围课程新建，形式包括部课程开发、引进外部课程的二次开发；为丰富集团课程资源，各业务部门和训师应承接集团安排开发课程的工作。
（二）课程优化
对已有课程主体容结构进行优化，由集团人力资源部评审界定；（三）课程资源库
经过多年实践和积累，整合外部培训资源，分别将公司现有课程资源分为以下四大系列课程资源库。
所有课程开发与优化成果，均需归入课程资源库统一进行管理。
1、领导管理系列课程资源库：干部以培训形式提升管理能力的课程资源库；
2、业务专业系列课程资源库：员工以培训形式提升专业岗位胜任力的课程资源库；
3、通用职业技能系列课程资源库：员工以培训形式提升通用职业技能的资源库；
4、企业文化系列课程资源库：全体员工以培训形式传承和发展企业文化的课程资源库。
六、课程管理原则：
（一）一致原则
培训课程是培训体系的重要实现容和资源。
课程的开发、优化工作，均是为满足培训体系的需求而进行；
（二）所有
所有部课程资源均归属集团；
（三）课程管辖
集团负责开发和管理培训课程，包括领导管理、通用职业技能和企业文化类课程，各业务部门及所属公司负责开发和管理专业技能类课程，并向集团备案；
（四）更新频率
根据实际情况及时对各自负责的课程进行调整。
七、课程开发与优化奖励标准
八、课程体系整合与完善
开发新课程通过计划、实施、评估和修订不断完善课程容，提升课程质量。
通过对已开发的各类课程进行结构化整合，形成经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员的培训课程体系，辅以集中培训、在岗实训、岗位轮换和自我学习等方式，形成了三维课程体系。
培训课程体系是一个不断整合、更新的动态管理体系。
随着企
业的战略调整，逐步构建和完善培训课程体系，形成具有动态性和系统性的知识和技能结构体系，以确保人才培养目标的实现。