公司总部薪酬管理办法

公司总部薪酬管理办法

第一章总则

第一条目的

为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进集团经营业绩不断提高和企业健康发展，依据国家有关政策规定以及本集团实际情况，特制定本薪酬管理办法。

第二条定义

薪酬是集团对员工为企业所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。集团员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。

第三条适用范围

本管理办法适用于集团总部(除后勤保障系列外)全体员工。

第四条基本原则

（一）遵循“以公平为基础、追求效率、体现技能差别、按劳分配及可持续发展”的基本原则；

（二）薪酬分配主要依据员工的岗位价值、本人的工作技能和实际的工作业绩；

（三）保持集团的平均薪酬水平在本地区、同行业内有一定的竞争力，吸引、留住集团生产经营所需要的人力资源；

（四）薪酬要适当拉开差距，要有利于形成和稳定高层、中层、骨干层队伍。

薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。

第二章薪酬体系

第五条根据工作性质和特点，针对不同类别的人员采取不同的薪酬体系。

第六条年薪制

实行年薪制的范围是集团总部管理中心主任助理（含）以上职级、管理系列员工，实行弹性工作制，其工作特征是以年度、季度为考核周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得集团整体经营业绩而努力。

年薪制采用宽带制和保密原则。

第七条岗位绩效工资制

实行岗位绩效工资制的范围是集团总部部门经理（含）及专业技术系列中具有高级职称（含）的专业技术人员职级以下员工，主要为专家技术系列和职能业务系列员工，员工的工资水平主要依据其所任岗位来确定，并且随其岗位的变动而变动。岗位绩效工资薪资等级图见附件。

第八条协议工资制

协议工资制适用于集团顾问、集团关键人才、紧缺人才等有特殊贡献的人员。此类员工的工资须经董事会批准，采用保密原则。

第三章组织管理

第九条薪酬组织构成：集团薪酬管理的组织构成包括人力资源委员会、人力资源管理中心、集团总裁助理以上高级管理人员和总部各管理中心负责人。

人力资源委员会：是集团薪酬管理和绩效管理的最高权力机构，统领集团的薪酬和考核工作，在薪酬管理方面主要承担以下职责：

（一）薪酬管理制度及相关制度制定、修订的审批;