2019最新范文-管理评审程序文件
管理评审程序文件范本（2篇）
管理评审程序文件范本1. 引言本文件旨在规定管理评审的程序，以确保组织内部的决策和管理过程的有效性、可行性以及合规性。
该程序适用于所有管理评审活动，包括战略评审、项目评审、风险评审等。
2. 定义2.1 管理评审：指对组织的决策和管理过程进行系统性和全面性的审查、评估和改进的过程。
2.2 管理评审小组：由经验丰富、具备专业知识和技能的成员组成的小组，负责执行管理评审的具体工作。
3. 概述管理评审程序的目标是确保组织的决策和管理过程具备适当的信息、方法和决策支持，以促进持续改进和卓越管理的实现。
管理评审程序涵盖了以下关键步骤：4. 规划4.1 确定评审目标和范围：明确评审目标，并确定涉及的决策和管理过程范围。
4.2 选定管理评审小组：根据评审范围和需要，选定管理评审小组成员，确保其具备相关的知识和技能。
4.3 制定评审计划：制定详细的评审计划，包括时间安排、活动和任务分配等。
5. 实施5.1 收集信息：收集与评审目标相关的信息，包括文件、数据、报告等。
5.2 分析信息：对收集到的信息进行分析和归纳，识别问题和机会。
5.3 进行评估：基于分析的结果，对决策和管理过程进行评估，确定改进的重点和优先级。
5.4 提出建议：基于评估的结果，提出具体的改进建议，包括措施、目标和时间表等。
6. 审核6.1 内部审核：对评审结果进行内部审核，确保评审程序的执行和结果的准确性和可靠性。
6.2 外部审核：根据需要，委托第三方机构进行外部审核，以确保评审程序的独立性和客观性。
7. 实施改进7.1 制定改进计划：根据评审结果和建议，制定详细的改进计划，包括改进目标、措施和时间表等。
7.2 执行改进计划：按照改进计划的安排，逐步实施改进措施。
7.3 监控和评估：监控改进措施的实施情况，并对改进的效果进行评估和持续改进。
8. 文件和记录8.1 管理评审报告：对评审结果和建议进行总结和记录的报告。
8.2 改进计划和执行报告：详细描述改进计划和实施情况的报告。
2019年管理评审资料范例-推荐word版 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==管理评审资料范例篇一：管理评审资料范例管理评审会议材料汇编OO六年8月日二15管理评审会议议程目录1、管理评审会议计划2、总经理主持会议并讲话3、总经办作质量管理体系运行情况总结4、技术部作质量管理体系运行情况总结 5、销售部作质量管理体系运行情况总结 6、品管部作质量管理体系运行情况总结 7、生产部作质量管理体系运行情况总结 8、管理者代表作质量管理体系运行情况总结 9、总经理作结束语 10、管理评审报告管理评审计划在管理评审会议上的讲话总经理：为适应企业的发展的需要，进一步提高我企业的管理水平，不断提高产品质量。
本公司依据IS09001-201X标准建立了本公司的质量管理体系，并制定了质量方针和质量目标，确定了企业的发展方向，希望通过实施体系使本公司的管理走向协作化、科学化。
从质量管理体系运行以来，全体员工、各职能部门都能严格按照IS09001-201X标准及本公司的《质量手册》（包括程序文件），来指导自己的工作。
今天，我们召开公司各部门负责人及内审员参加的管理评审会议，其目的是确保本公司的质量方针、质量目标及质量管理体系运行的持续性、充分性和有效性，验证质量管理体系是否符合标准的要求，是否得到有效地保持和实施。
从而提高本公司产品的市场竞争能力，市场占有率和社会信誉。
这次“管评”会议评审的主要内容是：1、质量管理体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、内审的结果。
3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反馈。
5、过程质量因素控制情况。
6、预防和纠正措施的状况。
7、可能影响体系的变更。
8、改进的建议。
下面由各部门反映我公司质量管理体系运行以来的情况，分别向大会作汇报，最后由管理者代表宋向大会作本公司的质量管理体系运行情况总结。
管理评审程序文件范文
管理评审程序文件范文英文回答：Management Review Procedure.Purpose.The purpose of this procedure is to establish the requirements for conducting management reviews of the quality management system (QMS). Management reviews are a key element of the QMS and are essential for ensuring that the QMS is effective and aligned with the organization's strategic direction.Scope.This procedure applies to all levels of management within the organization.Responsibilities.The following individuals are responsible for implementing and maintaining this procedure:Top management.Management representatives.All managers.Procedure.Management reviews shall be conducted at least annually, or more frequently if deemed necessary by top management. The review shall be conducted by top management and shall include the following elements:Review of the QMS.The review shall include an assessment of the effectiveness of the QMS in meeting the organization's requirements and objectives. The review shall also includean assessment of the QMS's compliance with applicable regulatory and industry standards.Review of the organization's strategic direction.The review shall include an assessment of the organization's strategic direction and how the QMS supports the achievement of the organization's strategic goals.Review of internal and external issues.The review shall include an assessment of the internal and external issues that may affect the QMS. The review shall also include an assessment of the organization's risk management processes.Review of resources.The review shall include an assessment of the resources that are available to support the QMS. The review shall also include an assessment of the organization's training and development programs.Review of performance.The review shall include an assessment of the QMS's performance. The review shall also include an assessment of the organization's customer satisfaction levels.Review of opportunities for improvement.The review shall include an assessment of the opportunities for improving the QMS. The review shall also include an assessment of the organization's plans for implementing improvements.Outputs.The outputs of the management review shall include the following:A report summarizing the findings of the review.A list of recommendations for improvement.A plan for implementing the recommendations.Records.The following records shall be maintained in support of this procedure:Minutes of management review meetings.Reports summarizing the findings of the review.Lists of recommendations for improvement.Plans for implementing the recommendations.Related Documents.QMS Manual.Risk Management Procedure.Training and Development Procedure.中文回答：管理评审程序文件。
管理评审程序文件范文
管理评审程序文件范文第一章总则第一条目的和依据为了加强公司内部管理评审工作，提高公司的管理水平和运营效率，根据国家相关法律法规、公司章程和管理制度，制定本管理评审程序文件。
第二条适用范围本管理评审程序文件适用于公司内部各个部门的管理评审工作。
第三条定义1. 管理评审：指对公司内部部门的各项管理制度、流程和运营情况进行定期或不定期的评估和检查，并提出改进意见和措施的活动。
2. 管理评审人员：指具备相关专业知识和经验，负责进行管理评审工作的人员。
第二章管理评审程序第四条管理评审计划制定1. 公司内部各部门应根据年度和季度的工作计划，制定相应的管理评审计划。
2. 管理评审计划应明确评审的目标、范围、方法、责任人和时间进度。
3. 管理评审计划应经公司领导审批后执行。
第五条管理评审准备1. 管理评审人员应在评审正式开始前，对所评审的对象进行充分的调研和准备工作，包括查阅相关文件、了解业务流程和访谈相关人员等。
2. 管理评审人员可以组织召开座谈会或会议，听取被评审对象的意见和建议。
第六条管理评审实施1. 管理评审人员应按照计划和程序，对评审对象进行评估和检查。
2. 评审过程中，管理评审人员可以采取文献资料查阅、实地考察、访谈等方式，了解评审对象的运营情况和存在的问题。
3. 管理评审人员应按照事实和数据，对评审对象的优点和不足进行客观分析和评价。
4. 管理评审人员应及时记录评审过程和发现的问题，并及时向评审对象提出建议和改进措施。
第七条管理评审报告编写和提交1. 管理评审人员应根据实际情况，编写评审报告，包括评估结果和改进建议等。
2. 管理评审报告应于评审结束后，提交给被评审对象和公司领导。
第八条管理评审跟进1. 被评审对象应认真对待评审报告中提出的问题和建议，制定相应的改进方案，并落实到相关部门和人员。
2. 管理评审人员应跟踪和监督改进方案的执行情况，并及时反馈执行结果。
3. 公司领导应定期汇总和分析管理评审报告，总结经验和教训，并采取相应的改进措施。
管理评审程序文件（三篇）
管理评审程序文件职业安全健康管理体系管理评审的程序文件示例。
职业安全健康管理体系管理评审程序文件1．目的通过管理评审，保证职业安全健康管理体系持续有效、适宜，以满足审核规范要求和相关方的期望，提高本企业的形象。
2．适用范围适用于本企业最高管理者组织主持的职业安全健康管理体系管理评审活动。
3．职责3．1本企业最高管理者主持管理评审。
3．2职业安全健康主管部门负责管理评审活动的计划安排、资料收集和具体实施工作。
4．工作程序4．1管理评审时机(略)4．2管理评审的内容(略)4．3管理评审的步骤与要求4．3．1职业安全健康主管部门根据最高管理者要求，编制管理评审实施计划。
计划主要内容包括评审目的、参加人员、评审内容、评审要求、评审方法、时间安排等，报最高管理者批准后落实实施。
4．3．2职业安全健康主管部门根据管理评审计划所规定的内容、要求，会同有关部门，组织相关人员搜集准备评审所需资料。
4．3。
3职业安全健康主管部门汇总整理评审资料，结合评审所规定内容，将需评审的项目，以管理评审表的形式列出，报最高管理者批准后，附上有关资料分发至参加评审人员手里。
4．3．4参加管理评审人员接到管理评审表和有关资料后就表内需评审项目阐明自己的意见和建议，，并在一周内交到职业安全健康主管部门。
4．3．5职业安全健康主管部门收到所有发出的管理评审表后，对评审结果进行整理、分析，形成汇总结果提交最高管理者。
4．3．6在规定时间内由最高管理者主持召开管理评审会议。
会上，由最高管理者根据职业安全健康主管部门提供的汇总结果并结合自己本人的一些决策思想提出明确的议题，采用集思广义的办法，发动大家展开讨论，鼓励与会人员提出自己的意见和改进建议。
最后，由最高管理者作总结性发言，与会人员签到，职业安全健康主管部门负责做好会议记录。
4．3．7评审会议结束后，职业安全健康主管部门根据对管理评审表的汇总结果、会议记录，尤其是最高管理者的总结性发言，编写管理评审报告。
管理评审程序文件范本
管理评审程序文件范本一、目的和范围1.1 目的本管理评审程序文件的目的是规范和指导企业内部管理评审的进行，确保对各项管理活动的有效性和合规性进行监督和改进，促进企业的可持续发展和提高经营绩效。
1.2 范围本管理评审程序文件适用于企业内部的各项管理活动，包括但不限于战略、财务、人力资源、运营和风险管理等方面。
二、定义和缩略语2.1 定义2.1.1 管理评审：指对企业内部各项管理活动进行系统性、有目的的审查和评价，以发现问题、改进和优化管理。
2.2 缩略语无三、管理评审流程3.1 规划阶段3.1.1 确定评审目标和范围：由管理评审负责人与相关部门负责人共同确定评审目标和范围，并将其记录在评审计划中。
3.1.2 制定评审计划：管理评审负责人根据评审目标和范围，制定评审计划，明确评审的时间、地点、参与人员和评审方法等。
3.1.3 通知参与人员：管理评审负责人根据评审计划，及时通知参与评审的人员，确保其准时参加评审活动。
3.2 准备阶段3.2.1 收集评审材料：参与评审的人员根据评审计划，收集评审所需的文件、记录和数据等。
3.2.2 分析评审材料：参与评审的人员分析评审材料，了解评审对象的情况，为评审活动做好准备。
3.2.3 制定评审方案：参与评审的人员根据评审目标和范围，制定评审方案，明确评审重点和方法。
3.3 开展评审3.3.1 召开评审会议：管理评审负责人按照评审计划，组织召开评审会议，明确评审目标、范围和方案，并安排评审的具体内容和流程。
3.3.2 进行评审活动：参与评审的人员根据评审方案，对评审对象进行审查和评价，记录评审结果和意见。
3.3.3 提出评审报告：参与评审的人员根据评审结果和意见，编写评审报告，提出改进建议和措施。
3.4 完成评审3.4.1 审核评审报告：管理评审负责人审核评审报告，确保其准确、完整、可行。
3.4.2 提交评审报告：管理评审负责人将审核通过的评审报告提交给相关部门，要求其按照改进建议和措施进行改善和优化。
管理评审程序范文
管理评审程序范文1.0 目的评价现有质量体系的适宜性、有效性以确定是否需要对质量体系加以改进。
2.0 适用范围本程序适用于公司质量保证体系的评审。
3.0 职责3.1 管理者代表：负责评审的组织、记录及监督实施。
3.2 各部门：负责预防（改进）措施的执行。
3.3 董事长或总经理：负责《管理评审计划》的批准及质量体系的评审。
4.0 工作程序4.1 评审内容4.1.1质量体系是否符合市场的变化及满足公司的质量方针及目标的要求。
4.1.2组织机构、人员配套和职责分工是否合适、资源是否足够。
4.1.3质量体系的结构和实施情况是否合乎要求。
4.1.4最终产品的实际情况以及与质量要求的符合性。
4.1.5客户及内部反馈信息的处理。
4.1.6预防（改进）措施的实施情况。
4.1.7顾客满意评估情况。
4.2 评审之前，由管理者代表拟制《管理评审计划》，组织准备评审所需要之数据、文件及资料。
评审所用的资料主要由各部门提供，主要包括内部质量审核报告、各部门质量记录、客户投诉、客户满意度调查表、预防（改进）措施报告。
4.3 总经理批准《管理评审计划》。
4.4 每年至少进行一次管理评审，必要时（市场需求和组织机构有重大变化，严重的质量问题等）可由管理者代表提议，增加评审的频次。
4.5 评审工作在董事长或总经理主持下按计划进行，管理者代表亲自或指定人员填写《管理评审记录》。
4.6 管理评审结束后，管理者代表根据《管理评审记录》编制《管理评审报告》。
4.7 《管理评审报告》上报董事长或总经理批准、签发。
4.8 对管理评审中提出的问题，由管理者代表组织各相关部门具体制订预防（改进）措施，并编写《预防（改进）措施报告》，提交有关部门实施。
在规定期限内，管理者代表亲自或委托人对其验证，直至达到预防或已改进且有效的目的为止。
管理者代表随时向董事长或总经理报告执行情况。
4.9 本程序的相关记录由管理者代表保存。
4.10 管理评审编号规则：XX—X序号年号5.0 相关文件及记录QR-21-02/A 管理评审计划QR-21-03/A 管理评审记录QR-21-04/A 管理评审报告QR-21-05/A 预防（改进）措施报告。
管理评审程序文件
管理评审程序文件一、目的本管理评审程序文件的目的在于规范管理评审活动，确保组织的管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以适应内外部环境的变化，实现组织的方针和目标。
二、适用范围本程序适用于组织内对质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理评审。
三、职责1、最高管理者主持管理评审会议。
对管理评审的结果做出决策。
2、管理者代表负责向最高管理者报告管理体系的运行情况。
组织编制管理评审计划和报告。
3、各部门负责人提供本部门管理体系运行情况的报告。
负责落实管理评审提出的改进措施。
4、管理评审工作小组收集、整理管理评审所需的资料。
协助管理者代表做好管理评审的组织工作。
四、管理评审的时机和频次1、管理评审通常每年至少进行一次，时间间隔不超过 12 个月。
2、当出现以下情况时，可适时增加管理评审的次数：组织的内外部环境发生重大变化，如法律法规的修订、市场需求的重大变化等。
组织的管理体系发生重大变更，如组织结构调整、业务范围扩大等。
发生重大质量、环境、安全事故或顾客投诉连续发生。
五、管理评审的输入管理评审的输入应包括以下方面的信息：1、审核结果，包括内部审核和外部审核。
2、顾客反馈，包括顾客满意度调查结果、顾客投诉及处理情况。
3 过程的绩效和产品的符合性，如质量目标、环境目标、职业健康安全目标的完成情况，产品质量的检测结果等。
4、预防措施和纠正措施的实施情况及效果。
5、以往管理评审的跟踪措施及效果。
6、可能影响管理体系的变更，如新技术、新设备的采用，组织结构的调整等。
7、改进的建议。
六、管理评审的准备1、管理者代表根据管理评审的计划，提前通知各部门准备相关资料。
2、各部门按照通知要求，收集、整理本部门的相关信息，并形成书面报告提交给管理评审工作小组。
3、管理评审工作小组对各部门提交的资料进行汇总、分析，编写管理评审报告初稿。
七、管理评审的实施1、最高管理者主持召开管理评审会议，各部门负责人和相关人员参加。
2、管理者代表汇报管理体系的运行情况和管理评审报告初稿的内容。
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管理评审程序文件
职业安全健康管理体系管理评审的程序文件示例。
职业安全健康管理体系管理评审程序文件
1．目的
通过管理评审，保证职业安全健康管理体系持续有效、适宜，以
满足审核规范要求和相关方的期望，提高本企业的形象。
2．适用范围
适用于本企业最高管理者组织主持的职业安全健康管理体系管理
评审活动。
3．职责
3．1本企业最高管理者主持管理评审。
3．2职业安全健康主管部门负责管理评审活动的计划安排、资料
收集和具体实施工作。
4．工作程序
4．1管理评审时机(略)
4．2管理评审的内容(略)
4．3管理评审的步骤与要求
4．3．1职业安全健康主管部门根据最高管理者要求，编制管理
评审实施计划。
计划主要内容包括评审目的、参加人员、评审内容、
评审要求、评审方法、时间安排等，报最高管理者批准后落实实施。
4．3．2职业安全健康主管部门根据管理评审计划所规定的内容、要求，会同有关部门，组织相关人员搜集准备评审所需资料。
4．3。
3职业安全健康主管部门汇总整理评审资料，结合评审所
规定内容，将需评审的项目，以管理评审表的形式列出，报最高管理
者批准后，附上有关资料分发至参加评审人员手里。
4．3．4参加管理评审人员接到管理评审表和有关资料后就表内
需评审项目阐明自己的意见和建议，，并在一周内交到职业安全健康
主管部门。
4．3．5职业安全健康主管部门收到所有发出的管理评审表后，
对评审结果进行整理、分析，形成汇总结果提交最高管理者。
4．3．6在规定时间内由最高管理者主持召开管理评审会议。
会上，由最高管理者根据职业安全健康主管部门提供的汇总结果并结合
自己本人的一些决策思想提出明确的议题，采用集思广义的办法，发
动大家展开讨论，鼓励与会人员提出自己的意见和改进建议。
最后，
由最高管理者作总结性发言，与会人员签到，职业安全健康主管部门
负责做好会议记录。
4．3．7评审会议结束后，职业安全健康主管部门根据对管理评
审表的汇总结果、会议记录，尤其是最高管理者的总结性发言，编写
管理评审报告。
评审报告经最高管理者批准后发送到有关部门。
4．3．8有关部门应就管理评审报告中提出的纠正措施组织实施。
职业安全健康主管部门对实施过程和结果组织严密的追踪验证，以防
出现负效应。
对措施实施过程和结果应形成记录，在规定期限内向最
高管理者报告。
5．职业安全健康主管部门负责保存管理评审过程中形成的全部记录，整理归档，保存期为5年。
6．引用文件(略)。