制度流程管理办法
项目管理制度和流程办法
项目管理制度和流程办法一、项目管理制度为了规范和提高项目管理水平，确保项目的顺利进行，公司制定了项目管理制度，具体内容如下：1. 项目管理组织结构项目管理组织结构分为项目管理委员会、项目管理办公室（PMO）、项目团队等部分。
项目管理委员会负责制定项目管理策略、监督项目执行过程，PMO负责协调、管理和监督各个项目的执行，项目团队由项目经理和相关的团队成员组成，负责项目的具体执行。
2. 项目立项和评审项目的立项需有明确的合格评审流程，包括项目提案书的提交、项目经理的评审、项目管理委员会的评审等步骤，以确保项目的合理性和可行性。
3. 项目管理计划项目管理计划是项目管理的核心，需包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等方面的计划，以确保项目的顺利进行。
4. 项目执行项目经理负责项目的执行，并对项目团队进行管理和协调，确保项目按计划执行并达到预期目标。
5. 项目监控和控制项目监控和控制是项目管理的重要环节，包括进度、成本、风险等方面的监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
6. 项目收尾项目收尾包括对项目的总结和评估，确保项目得到有效的经验总结和教训吸取。
7. 项目管理文件项目管理文件包括项目立项文件、项目管理计划、项目执行报告、项目总结报告等，是项目管理的重要依据和记录。
二、项目管理流程办法为了实施项目管理制度，公司制定了项目管理流程办法，具体内容如下：1. 项目立项流程项目立项流程包括项目提案书的提交、项目经理的评审、项目管理委员会的评审等步骤，以确保项目的合理性和可行性。
2. 项目管理计划流程项目管理计划流程包括项目目标的设定、范围的界定、时间和成本的计划、质量和资源的安排等步骤，以确保项目的顺利进行。
3. 项目执行流程项目执行流程包括项目经理的管理和协调、项目团队的执行和合作等步骤，以确保项目按计划执行并达到预期目标。
4. 项目监控和控制流程项目监控和控制流程包括进度、成本、风险等方面的监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
流程制度管理办法(通用)
流程制度管理办法简介：流程制度管理办法是指企业为了规范和优化内部流程管理，提高工作效率，减少错误和冲突，制定的一系列管理制度和规范。
本文将重点介绍流程制度管理办法的内容和重要性，并提供一种适合企业的格式。
一、背景介绍随着现代企业的发展和规模不断扩大，各种流程和工作程序不断涌现。
为了协调各个环节的工作，提高效率并确保工作质量，流程制度管理办法应运而生。
它对各个部门的工作流程进行规范和约束，确保每个环节的操作符合要求，使整个流程顺畅高效。
二、流程规范化管理1. 流程分析与优化流程分析是首要的任务，通过对各个环节的详细了解和分析，找出存在的问题和瓶颈，并制定改善方案。
优化后的流程将更加简洁高效，减少不必要的环节和重复操作。
2. 流程管理细则为了确保流程的有效执行，需要明确各个环节的责任和权限。
例如，明确负责人、审批人和执行人的角色和职责，明确汇报和审批的要求和流程，并建立相应的文件和记录。
3. 流程监控与评估建立流程监控机制，通过监测关键指标和数据，及时发现问题，并采取相应的措施进行纠正。
定期进行流程评估，根据实际情况对流程进行调整和改进，以适应企业的变化和发展。
三、制度化管理手段1. 流程手册编制建立流程手册，详细记录每个流程的具体步骤、流程图和相关说明。
手册必须简明扼要，易于理解和使用，帮助员工正确操作流程，并提供必要的培训和指导。
2. 内部培训与沟通通过内部培训和沟通，使员工了解并掌握各个流程的相关要求和操作步骤。
定期组织相关岗位之间的交流会议，共享经验和问题，推动流程的不断改进和优化。
3. 审核和考核机制建立内部审核制度，定期对各个流程进行审核，发现问题和不足，并跟踪整改情况。
同时，通过制定绩效考核指标和激励措施，推动员工按照流程要求进行工作，提高整体的执行力和工作质量。
四、流程制度管理的重要性1. 提高工作效率规范的流程和制度可以减少重复性工作和手续，缩短完成时间，提高效率。
2. 降低错误率流程制度管理办法可以有效地减少错误和冲突的发生，提高工作质量和准确性。
流程制度管理办法
流程制度管理办法一、概述流程制度管理办法是为了规范和管理组织内部工作流程而制定的一系列规定和措施。
该管理办法旨在确保工作流程的规范性、高效性和透明度，使组织的各项工作能够顺利开展，达到预期目标。
本文将介绍流程制度管理办法的具体要点。
二、流程制度建立1.明确流程目标在制定流程制度时，首先要明确每个流程的目标。
这就需要明确流程所涉及的工作内容、工作顺序、工作绩效等方面的要求，以便确保流程能够顺利进行，并且达到预期的效果。
2.制定流程制度文件为了保证流程制度的有效实施，需要制定相应的流程制度文件。
在编写流程制度文件时，应注意语句通顺、结构合理，内容准确完整。
此外，应该充分考虑到实际工作中可能出现的问题，并在制度文件中有所体现，以便员工能够清晰了解工作要求和流程规范。
三、流程制度执行1.明确责任和权限每个流程的执行都需要有明确的责任人和操作权限。
责任人需要具备相应的专业知识和经验，能够确保流程的顺利进行。
同时，操作权限应该根据工作内容的复杂程度和风险系数进行合理的划分，以确保每个环节的执行都能够得到适当的控制。
2.培训和宣贯流程制度的有效执行离不开员工的理解和支持。
因此，在制度实施前，应该进行相关的培训和宣贯工作，向员工介绍每个流程的重要性、操作方法和注意事项。
同时，应鼓励员工提出改进意见，以不断完善流程制度。
四、流程监督与评估1.定期监督流程制度的有效性需要定期进行监督和评估。
定期的监督可以通过业务流程管理系统、内部审查等方式来实现。
监督的目的是发现流程存在的问题和漏洞，并及时采取措施进行改进。
2.持续改进流程制度的管理应该是一个不断改进的过程。
通过定期的评估和反馈，发现流程中存在的问题，及时进行调整和改进。
同时，还应主动关注外部环境的变化，对流程进行相应的调整，以适应组织发展的需要。
五、流程制度通知与公示为了使所有员工都能够清楚了解和遵守流程制度，应该及时将制度通知到位，并公示于相关部门和通知栏上。
公司规章制度颁布程序和施行管理办法
公司规章制度颁布程序和施行管理办法公司规章制度的颁布程序和施行管理办法，是为了规范公司内部管理，保障公司运营的正常进行，确保员工的权益和公司利益的统一。
一、规章制度的制定和修改程序公司规章制度的制定和修改，需要经过以下程序：1. 确定制定或修改的必要性：公司管理层根据实际情况，确定制定或修改某项规章制度的必要性，并明确制定或修改的目的和意义。
2. 制定或修改草案：由相关部门负责起草制定或修改草案，草案中应包括制度的名称、适用范围、具体内容和执行细则等。
3. 内部讨论和意见征集：将制定或修改草案进行内部讨论，并征求员工和相关部门的意见和建议。
4. 审核和批准程序：经过内部讨论和意见征集后，草案需要提交给上级部门审核，并经公司领导批准。
5. 公示和备案：制定或修改的规章制度需要在公司内部公示一定的时间，并备案于公司档案管理系统中。
二、规章制度的施行管理办法公司规章制度的施行管理办法需要做到以下几点：1. 通知和宣传：制定或修改后的规章制度需要及时向全体员工进行通知，并进行相关宣传工作，确保员工充分了解和掌握制度要求。
2. 培训和指导：公司应组织相关的培训和指导活动，确保员工对新的规章制度有正确的理解和应用。
3. 监督和检查：公司管理层需要建立监督和检查机制，对规章制度的执行情况进行监管，并及时纠正和改进。
4. 处罚和激励：对于违反规章制度的行为，公司需要根据规定进行相应的处罚；同时，对于严格遵守规章制度的员工，公司也应给予相应的激励和奖励。
5. 定期评估和修订：公司应定期对规章制度的实施效果进行评估，发现问题及时修订和完善制度。
三、乐观的前景通过公司规章制度的严格执行和管理，可以确保员工的权益得到保障，提高员工的工作积极性和效率；同时也能够规范公司内部管理，提高公司运营的效率和市场竞争力。
只有通过规章制度的制定和施行，公司才能够实现长期健康发展的目标。
结语公司规章制度的颁布程序和施行管理办法对于公司的稳定发展和内部秩序的维护非常重要。
制度流程管理办法
制度流程管理办法制度流程管理办法，可以理解为组织或企业为了达成目标而制定的一系列规章制度和流程。
制度流程管理办法的目的是为了提高组织的运行效率和管理水平，确保员工遵守规章制度，减少人为错误和决策失误的风险，提高工作质量和效果。
下面，我将详细介绍制度流程管理办法的重要性、主要内容和实施步骤。
1.规范行为：制度流程管理办法明确组织对员工行为的要求，规范各个环节的操作流程，确保每个人都按照既定的规则和程序进行工作。
2.提高效率：通过设立明确的流程和制度，可以减少工作中的重复劳动和无效操作，提高工作效率和生产效益。
3.保证质量：制度流程管理办法可以保证工作的标准化和质量的稳定性，减少人为错误和差错的发生，提高工作质量和客户满意度。
4.降低风险：制度流程管理办法对组织的决策和行为有明确的规定，减少决策的随意性和个人主观色彩，降低组织面临的法律和道德风险。
1.制度建立：明确组织的基本制度及相关流程，如管理体系、工作流程、信息传递管理、绩效评估等制度。
2.制度宣贯：将制度流程管理办法向全体员工进行宣传和解读，确保每个人都了解并愿意遵守相关制度。
3.制度执行：组织设立相应岗位，负责制度的执行和管理，监督员工的遵守情况，并及时修订和完善制度。
4.制度监督：建立制度监督机制，通过内部审计、考核评估等方式，监督和检查制度的实施效果，及时发现问题并予以解决。
5.制度改善：定期对已有制度流程进行评估和改进，根据实际需要不断完善和优化现有的制度，提高管理的科学性和实效性。
1.规划阶段：明确制度流程管理的目标和范围，制定制度建设的计划和时间表，并明确参与制度建设的人员和角色。
2.设计阶段：针对组织的具体情况和需求，制定相应的制度流程，包括管理体系、工作流程、制度执行流程等，确保制度的完整性和一致性。
3.宣贯阶段：通过内部培训和沟通会议等方式，向全体员工宣传制度流程管理的重要性和具体要求，确保员工的理解和接受。
4.实施阶段：组织设立相应岗位，负责制度的执行和管理，并建立监督机制，确保制度的有效实施。
制度与流程管理办法(精选)
制度与流程管理办法(精选)制度与流程管理办法(精选)随着社会的发展，各种组织管理的需求也越来越重要，这就需要在组织内部建立一套完善的制度与流程管理办法，以确保组织的正常运作和高效管理。
本文就制度与流程管理办法进行详细介绍。
一、制度管理制度管理是指在组织内部建立与管理各种制度，以确保组织正常运作和稳定发展。
针对不同的组织，制度管理内容和形式也有所不同，但其核心要素基本相同，即规章制度、管理流程和组织文化。
规章制度是组织内部管理的基础，其目的是为组织内部的各项工作提供准确的指导和规范，建立组织内部的基本秩序和纪律。
例如公司的职业道德规范、员工行为准则等，它们的制定和推广对组织有效的运作具有重要意义。
管理流程旨在为组织内部各项业务提供完整的操作流程，从而提高工作效率和管理质量。
例如财务报销、人事招聘等，完善的管理流程体系可以规范工作的执行，避免人为疏漏或管理缺陷引起的问题。
组织文化是组织的精神和理念，是吸引人才、塑造企业形象的重要要素。
一个好的组织文化可以促进员工的凝聚力和团队合作精神，缓解工作压力，提高员工的士气和工作效率。
例如企业的使命、愿景、价值观等组织文化可以有效地激发员工的工作热情和投入度。
二、流程管理流程管理是通过建立全面有效的管理流程，规范和优化组织机构内部的各项工作流程，从而提高工作效率和管理水平。
流程管理的重点在于如何优化现有的流程，使其更加高效、合理，并且贴合实际业务流程需求。
1. 流程分析：首先需要进行业务的分析和流程识别，清晰确立工作内容的标准化流程。
通过精细分析业务流程的输入、输出以及各个流程阶段之间的关系，确保整个流程更加合理、清晰和透明。
2. 流程优化：以实现精益和高效为目标，对业务流程的各个环节进行优化和调整，去除繁琐和重复的流程环节，提高整个流程的执行效率。
流程优化是比较复杂的任务，需要加强对流程本身和数据信息的总体考虑，适时调整也是一个关键的环节。
3. 流程软件：随着科技的飞速发展，流程管理软件成为了一种高效的流程管理方式。
流程制度管理办法
流程制度管理办法一、前言流程制度是组织运行和管理的重要工具之一，它规定了组织内部各个环节的操作流程和相关的制度要求，能够确保组织内部工作的高效、有序和规范。
本管理办法旨在建立和完善流程制度管理机制，提高组织运行的效率和质量，保障组织的长远发展。
二、流程制度管理的目标1.确保流程制度的制定和执行符合法律法规及政策要求。
2.确保流程制度的有效性和实施效果。
3.提高流程制度的监督和评估机制。
4.促进流程制度的改进和创新。
三、流程制度的制定程序1.需求调研：组织开展内部调研，了解各个部门和岗位的工作情况和需求。
2.制定方案：根据调研结果，制定流程制度的目标、内容、步骤和责任人。
3.征求意见：流程制度方案完成后，面向相关部门和岗位进行征求意见。
4.决策批准：经过征求意见，流程制度方案经过内部决策，由领导进行批准。
5.公布和培训：流程制度公布后，组织进行相应的培训，确保员工了解和掌握相关流程。
四、流程制度的执行和监督1.流程责任人：每个流程制度都应明确责任人，并将其纳入绩效考核体系。
2.定期检查：流程制度的执行情况应定期进行检查，检查结果应及时反馈到责任人，并进行整改。
3.违规处理：对于违反流程制度的行为，组织应及时采取相应的纠正和处理措施。
4.监督机制：组织可以建立相应的监督机制，例如内部审计等，对流程制度的执行情况进行监督。
五、流程制度的评估和改进1.定期评估：流程制度应定期进行评估，评估内容包括流程的有效性和执行效果等。
2.利益相关方反馈：组织应主动征求利益相关方的反馈意见，倾听员工的意见和建议。
3.改进措施：根据评估和反馈结果，组织应积极采取改进措施，提高流程制度的质量和效率。
4.制度创新：组织应鼓励员工提出创新的流程制度和方法，促进组织的持续发展和提高竞争力。
六、流程制度管理的风险控制1.法律合规风险：流程制度的制定和执行应符合法律法规及政策要求，避免相关风险的发生。
2.操作风险：流程制度的操作环节容易出现失误，应加强培训，建立健全的操作控制机制。
业务管理制度及流程办法
业务管理制度及流程办法一、业务管理制度1.1 前言业务管理是企业运营的核心之一，它关乎企业的效率、利润和声誉。
一个完善的业务管理制度能够帮助企业规范业务流程，提高工作效率，确保业务的正常运转。
本文将介绍一套完整的业务管理制度及流程办法。
1.2 目的业务管理制度的目的是规范企业内部业务流程，明确各部门职责，保障业务的正常运转，最大限度地提升企业的效率和利润。
通过制定一套规范的业务管理制度，企业能够更好地应对市场竞争和变化，提供更优质的产品和服务。
1.3 适用范围本业务管理制度适用于全体员工和相关部门，包括但不限于销售、生产、采购、财务等部门。
1.4 业务管理原则（1）合规合法：遵守国家相关法律法规，不得以不正当手段获取利益。
（2）效率优先：追求高效率，减少资源浪费，提高工作效率。
（3）客户至上：客户是企业的衣食父母，客户满意是企业的最高追求。
（4）创新驱动：不断创新，积极探索新的业务模式和发展方向，跟上市场发展的脚步。
（5）团队合作：团队是力量的源泉，鼓励员工之间的合作，共同为企业的发展而努力。
1.5 业务管理制度体系（1）销售管理制度（2）生产管理制度（3）财务管理制度（4）采购管理制度（5）人力资源管理制度（6）信息化管理制度二、销售管理制度2.1 销售流程（1）市场调研：了解行业动态，分析市场需求，确定目标客户群体。
（2）客户拜访：与潜在客户进行沟通，介绍产品或服务，了解客户需求。
（3）报价谈判：根据客户需求，提供合适的报价方案，进行价格谈判。
（4）合同签订：达成合作意向后，签订正式的销售合同。
（5）售后服务：跟踪客户使用情况，解决客户问题，提高客户满意度。
2.2 销售管理制度（1）销售目标：制定年度销售目标及季度计划，明确销售任务和责任。
（2）销售人员管理：对销售人员进行培训，激励销售业绩。
（3）市场开发：开拓新市场，扩大客户群体。
（4）销售报表：定期汇总销售数据，进行销售业绩评估。
（5）客户投诉处理：及时处理客户投诉，保障客户满意度。
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制度流程管理办法
1. 总则
1.1 为加强公司制度流程的管理工作，保证公司制度及流程的制定、执行、评估与修改的制度化、规范化，结合公司实际，制定本办法。
1.2 制度是指为规范组织性质、运作机制及成员的思想、行为而制订的对某项工作、事务或活动带有约束性、规范性措施的文本，主要有：制度、办法、规定、细则、规范
等。
1.2.1 制度是指针对某项专业管理而设立的管理规程，是调整专业管理关系，规范生产
经营活动的基本准则，例如：财务管理制度、固定资产管理制度、技术管理制度等。
1.2.2 办法是指为加强某一系统或某类重要事项而制定的较全面、较综合性的法则，例如：管理办法、考核办法等。
1.2.3 规定是指为加强某项具体工作，明确具体管理方式，提高工作质量及效率而制定的单一性条款，例如：管理规定、处罚规定、收费规定等。
1.2.4 细则是指针对办法或规定中的具体管理内容而制定的更细化、更具体、更具操作性的规则，例如：实施细则、评比细则、考核细则等。
1.2.5 规范是指针对某项特定工作或某种工作行为，制定的统一标准要求，例如：工作规范、验收规范、审查规范等。
1.3 流程是支持制度的文件，是对常规的、普遍性的、内容较固定的作业过程制定的规范和程序，对特定事项的运作过程的具体规定。
1.4 公司制度流程的编制工作要遵守以下原则：
1.4.1 遵从国家监管机构的法律法规；
1.4.2 制度流程精简高效原则；
1.4.3 制度流程切实有效原则；
1.4.4 衔接一致、互不冲突原则；
1.4.5 适应公司发展战略，促进公司持续追求卓越，提升整体管理水平。
1.4.6 符合公司章程及相关规定。
1.5 本办法适用于公司各部门、各子公司。
2. 机构与职责
2.1 公司制度流程的最高决策机构为董事会，总经理办公会根据《公司章程》相关规定审批权限范围内的制度流程。
公司基本管理制度必须由董事会/董事长审批后执行。
2.2 公司办公室是公司制度流程的综合管理部门，负责组织协调公司制度流程制定、修订、审查，其主要职责是：
2.2.1 负责公司制度流程体系管理，编制下达公司制度流程制定、修订计划；
2.2.2 负责发布现行的制度流程目录，对废止制度流程公布确认；
2.2.3 负责制度流程管理的综合协调，依据有关规定组织制度流程审查会议；
2.2.4 负责制度流程草案中涉及多个部门之间的关系协调以及专业制度流程的规范审核；
2.2.5 负责对制度流程管理工作的检查、考核；
2.2.6 负责对公司内部制度流程建设进行业务指导；
2.2.7 负责拟定本部门相关的制度流程；
2.2.8 负责制度流程的颁布。
2.3 各部门要有明确的负责人以及专（兼）职具体工作人员，负责本专业制度流程的管理工作，其主要职责是：
2.3.1 负责管理本专业的制度流程体系，对其适用性和有效性负责；
2.3.2 负责本专业需制订和修订制度流程起草、审查以及废止工作；
2.3.3 负责定期将本专业制度流程制定、修订计划以及废止情况报公司办公室；
2.3.4 负责本专业制度流程执行过程中的检查、监督和考核工作；
2.3.5 负责建立本专业制度流程管理的基础资料，包括制度流程文档、制度流程台账、以及执行中的重要事项的记录等；
2.3.6 负责对专业制度流程建设提供业务指导。
2.4 各子公司负责职责范围内制度流程的相关工作，主要职责包括：
2.4.1 负责收集主管范围内的国家监管部门相关法律法规，并贯彻执行；
2.4.2 负责起草本单位的制度流程；
2.4.3 负责组织单位员工进行制度流程的学习和交流；
2.4.4 负责向其他相关联单位进行制度流程的培训和宣讲工作；
2.4.5 参与跨单位制度流程的建设和完善工作；
2.4.6 定期向公司办公室反馈单位主管范围内的制度流程的执行情况及优化建议
3. 行文格式
3.1 规章制度标题、正文字体要符合公司公文行文管理要求。
3.2 规章制度的格式一般分为总则、分则（条规）、附则（结束语）三部分。
3.2.1 总则主要包括：目的、范围、原则、任务、性质、特点、调整对象和不宜在其他部分中表述的内容等。
3.2.2 分则主要包括：组织机构、职责权限、专业管理、办理程序、监督检查、考核方式和其他必须规定的内容等。
3.2.3 附则主要包括：可参照本规章调整的对象、与上级规定相抵触时的处理方式、解释权归属、施行日期、有效期限、废止以及相关附件等内容。
3.3 规章制度的结构主要由章、条、款、项、目等组成。
3.3.1 “章”，每章都要冠写名称，如：“第一章总则”等；
3.3.2 “条”，是直接表述规章制度的内容，不冠写名称，条在规章制度全文中跨篇、章、节统一排序，例如：“第一条”；
3.3.3 “款”，是条内的自然分段，不书写序号；
3.3.4 “项”，是条内的自然分段，必须书写序号。
按项排序拟写规章制度时，每一项可冠写名称也可省略，如：“（一）职责分工；（二）管理办法”等；
335目”是项内的自然分段，但必须书写序号，例如：12”等。
3.3.6 流程主要通过流程图以直观的形式来规定某些特定事项的具体运作过程，包括相关单位、人员的活动以及活动之间的相互连接和连接的条件；复杂的流程，可以标注流程说明，以文字的形式对流程图进行解释，规范运作中各单位组织方式、相应职权、工作标准以及某些专门人员的责任和权限。
4. 制度流程的编制、审查和发布
4.1 制度流程编制
4.1.1 需要制定、修订制度流程的起草部门应及时同主管部门沟通，说明修订或重新制定的理由。
经主管部门纳入制度管理体系进行确认后，由起草部门进行起草。
4.1.2 规章制度起草过程中，一般不使用语意模糊、形容、假设、文言文等词语，如：有关规定、加大力度、如果、大概、可能等。
4.1.3 在第一次使用缩略语句时，必须将其内容解释清楚，如：定编、定员、定岗、定
责（以下简称“四定”）等。
4.1.4 规章制度要做到内容充实、结构严谨、层次分明、条理清晰、逻辑严密、前后连贯、首尾照应，标点符号、序号使用规范。
4.1.5 条款内容不得与国家、省政府和上级机关发布的政策、法律、法规等相抵触，不得与公司已发布的其他制度、文件等规定相矛盾。
4.1.6 新起草或修订的规章制度，不得多次重复使用已发布的规章内容，避免出现雷同现象，影响执行。
4.2 在起草规章制度时，规章制度的名称要准确反映管理活动的主题，简单明确。
选用的规章制度种类要同第二条的分类规定相一致。
4.3 部门审查
4.3.1 制度流程起草完后，对不涉及其他职能管理部门职责，也不需要会签的制度流程，由拟稿部门审查把关。
定稿后，经部门负责人签字后，报送公司办公室进行审查，审查合格并签字后，由起草部门按行文流程下发。
4.3.2 制度流程草案中涉及到其他部门职责时，由起草部门牵头组织讨论，经协商一致并定稿后，报送公司办公室进行审查，审查合格并盖章后，按公司行文流程下发。
4.4 会议审查
4.4.1 制度流程草案中的某些规定与相关管理部门的意见不一致时，由起草部
门会同公司办公室进行会议审查；
4.4.2 会议审查形成一致意见后，由起草部门按公司行文流程印发；
4.4.3 会议审查相关部门意见仍不一致时，由公司办公室会同起草部门，将主要分歧说明，提交总经理进行专题研讨并决策。
4.5 对涉及公司全局性、综合性的重要制度流程草案，需提交经理办公会、董事会/董事长审议的，应按程序提交，经会议通过后，正式行文发布实施。
5. 制度流程的实施与废止。