(财务分析)财务预算与分析
财务预算状况分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司2021年度的财务预算状况进行全面分析，通过对预算执行情况、预算调整原因、预算效果等方面的深入探讨，为公司未来的财务决策提供参考依据。
二、预算执行情况1. 收入预算执行情况2021年度，公司总收入预算为XX亿元，实际完成XX亿元，完成率为XX%。
其中，主营业务收入完成率为XX%，其他业务收入完成率为XX%。
总体来看，收入预算执行情况良好，但部分业务收入完成率低于预期。
2. 成本预算执行情况2021年度，公司总成本预算为XX亿元，实际发生成本XX亿元，成本控制率为XX%。
在成本控制方面，公司采取了多种措施，如优化生产流程、加强采购管理、降低人力成本等。
从整体来看，成本控制效果显著，但仍有部分成本项目超支。
3. 利润预算执行情况2021年度，公司利润总额预算为XX亿元，实际完成XX亿元，完成率为XX%。
其中，营业利润完成率为XX%，利润总额完成率为XX%。
尽管利润总额完成率较高，但营业利润完成率低于预期，说明公司盈利能力有待提高。
三、预算调整原因分析1. 收入预算调整原因（1）市场环境变化：受新冠疫情影响，部分行业市场需求下降，导致公司部分业务收入未达到预期。
（2）政策调整：国家政策调整对部分行业产生不利影响，如环保政策、税收政策等。
2. 成本预算调整原因（1）原材料价格上涨：受国际市场波动影响，部分原材料价格上涨，导致生产成本上升。
（2）人工成本增加：随着我国经济发展，人工成本逐年上升，对成本控制造成压力。
3. 利润预算调整原因（1）收入下降：受市场环境变化和政策调整影响，公司部分业务收入未达到预期，导致利润下降。
（2）成本上升：原材料价格上涨和人工成本增加，使得成本控制压力加大，进而影响利润。
四、预算效果分析1. 预算执行效果通过对预算执行情况的全面分析，可以看出公司在收入、成本和利润等方面取得了较好的成绩。
预算执行情况良好，为公司发展奠定了基础。
2. 预算调整效果通过对预算调整原因的分析，可以看出公司在面对市场变化和政策调整时，能够及时调整预算，以适应外部环境的变化。
财务总结及预算分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX年度公司财务状况进行全面总结，并对下一年度的财务预算进行分析。
报告内容涵盖公司收入、成本、利润、资产负债等关键财务指标，旨在为公司管理层提供决策依据，确保公司财务健康、稳定发展。
二、XX年度财务总结1. 收入分析XX年度，公司实现总收入XX亿元，同比增长XX%。
收入增长主要得益于以下因素：（1）市场份额扩大：公司通过加大市场推广力度，提高产品知名度，市场份额较去年同期增长XX%。
（2）产品结构优化：公司调整产品结构，推出高附加值产品，提高了产品毛利率。
（3）业务拓展：公司积极拓展新业务领域，实现多元化发展。
2. 成本分析XX年度，公司总成本为XX亿元，同比增长XX%。
成本增长主要受以下因素影响：（1）原材料价格上涨：受市场环境影响，原材料价格上涨XX%，导致生产成本上升。
（2）人工成本增加：随着公司业务扩张，员工数量增加，人工成本相应提高。
（3）研发投入增加：公司加大研发投入，提高产品竞争力。
3. 利润分析XX年度，公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润增长主要得益于收入增长和成本控制。
4. 资产负债分析XX年度末，公司总资产为XX亿元，同比增长XX%；总负债为XX亿元，同比增长XX%。
资产负债率为XX%，较去年同期有所下降，表明公司财务状况稳健。
三、预算分析1. 收入预算下一年度，公司预计实现总收入XX亿元，同比增长XX%。
收入增长主要依靠以下措施：（1）继续扩大市场份额：通过加大市场推广力度，提高产品知名度，预计市场份额增长XX%。
（2）深化产品创新：持续推出高附加值产品，提高产品毛利率。
（3）拓展新业务领域：积极拓展新业务，实现多元化发展。
2. 成本预算下一年度，公司预计总成本为XX亿元，同比增长XX%。
成本控制措施如下：（1）优化采购策略：通过集中采购、比价采购等方式降低采购成本。
（2）提高生产效率：通过技术改造、优化生产流程等措施提高生产效率，降低生产成本。
财务预算报告的分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对某公司2022年度财务预算报告进行分析，旨在全面评估公司的财务状况、经营成果和预算执行情况。
通过对预算报告的深入分析，为公司管理层提供决策依据，确保公司财务稳健、经营高效。
二、公司概况某公司成立于2000年，主要从事某某行业的研发、生产和销售。
经过多年的发展，公司已成为行业内的领军企业，市场份额逐年提升。
近年来，公司积极拓展国内外市场，业务范围不断扩大。
三、财务预算报告分析1. 营业收入分析（1）预算完成情况：2022年度，公司营业收入预算为100亿元，实际完成120亿元，超出预算20亿元，完成率为120%。
（2）增长原因分析：营业收入增长主要得益于以下因素：①市场需求旺盛，公司产品销量持续增长；②公司加大市场推广力度，提升品牌知名度；③公司积极拓展国内外市场，提高市场份额。
（3）未来展望：预计未来几年，公司营业收入将继续保持增长态势，主要原因是：①行业前景良好，市场需求持续增长；②公司产品研发投入加大，创新能力不断提升；③公司积极拓展市场，提高市场份额。
2. 营业成本分析（1）预算完成情况：2022年度，公司营业成本预算为80亿元，实际完成85亿元，超出预算5亿元，完成率为106.25%。
（2）增长原因分析：营业成本增长主要受以下因素影响：①原材料价格上涨，导致生产成本上升；②公司加大研发投入，提高产品品质；③公司拓展市场，增加销售渠道。
（3）未来展望：预计未来几年，公司营业成本将继续保持增长，主要原因是：①原材料价格波动，存在不确定性；②公司研发投入持续增加，提高产品竞争力；③公司市场拓展需要投入更多资源。
3. 利润分析（1）预算完成情况：2022年度，公司利润总额预算为10亿元，实际完成12亿元，超出预算2亿元，完成率为120%。
（2）增长原因分析：利润增长主要得益于以下因素：①营业收入增长，带动利润增长；②公司加强成本控制，降低费用支出；③公司优化产品结构，提高产品毛利率。
财务预算与分析
财务预算与分析一、财务预算财务预算是企业在特定期间内对财务情况进行全面规划和预测的过程。
它包括收入预算、成本预算、资本预算和现金预算等多个方面的内容。
以下是对每个方面的详细描述：1. 收入预算收入预算是对企业未来一定期间内预计收入的规划和预测。
它通常基于历史数据、市场趋势和销售预测等因素进行分析。
收入预算的编制需要考虑销售量、销售价格、销售渠道和市场份额等因素，并结合市场竞争和经济环境等因素进行调整。
2. 成本预算成本预算是对企业未来一定期间内预计成本的规划和预测。
它包括直接成本、间接成本和固定成本等多个方面的内容。
成本预算的编制需要考虑原材料成本、人工成本、制造费用和销售费用等因素，并结合企业的生产能力和成本控制目标进行调整。
3. 资本预算资本预算是对企业未来一定期间内预计投资和资金需求的规划和预测。
它包括固定资产投资、研发投资和市场推广投资等多个方面的内容。
资本预算的编制需要考虑投资项目的收益率、回收期、风险和资金来源等因素，并结合企业的战略目标和财务能力进行评估。
4. 现金预算现金预算是对企业未来一定期间内预计现金流量的规划和预测。
它包括现金收入、现金支出和现金余额等多个方面的内容。
现金预算的编制需要考虑销售收款周期、采购付款周期和资金周转率等因素，并结合企业的资金需求和风险管理进行调整。
二、财务分析财务分析是对企业财务状况和经营绩效进行评估和解读的过程。
它包括财务比率分析、财务报表分析和财务预测分析等多个方面的内容。
以下是对每个方面的详细描述：1. 财务比率分析财务比率分析是通过计算和比较不同财务指标之间的关系，评估企业的财务状况和经营绩效。
常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债比率和盈利能力比率等。
通过财务比率分析，可以了解企业的偿债能力、流动性、盈利能力和运营效率等方面的情况，并与同行业的平均水平进行比较。
2. 财务报表分析财务报表分析是对企业财务报表中的数据进行解读和分析。
财务分析预算报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司过去一年的财务状况进行分析，结合市场环境和公司发展战略，制定下一年度的财务预算，为公司决策提供数据支持和参考依据。
报告主要包括以下几个方面：公司财务状况分析、市场环境分析、预算编制原则、预算编制内容及预算执行与控制。
二、公司财务状况分析1. 收入分析过去一年，公司营业收入为XX万元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入为XX万元，同比增长XX%。
营业收入增长主要得益于市场需求的增加和公司业务的拓展。
2. 利润分析过去一年，公司实现净利润XX万元，同比增长XX%。
毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
净利润增长主要得益于成本控制、销售收入的增长以及公司内部管理效率的提升。
3. 资产负债分析截至报告期末，公司总资产为XX万元，同比增长XX%。
其中，流动资产为XX万元，同比增长XX%；非流动资产为XX万元，同比增长XX%。
负债总额为XX万元，同比增长XX%。
资产负债率为XX%，较去年同期降低XX个百分点。
4. 盈利能力分析过去一年，公司盈利能力有所提高。
营业收入利润率为XX%，较去年同期提高XX个百分点；净资产收益率为XX%，较去年同期提高XX个百分点。
三、市场环境分析1. 行业发展趋势根据行业分析，我国XX行业未来几年将保持稳定增长，预计年增长率在XX%左右。
市场需求的增长为公司提供了良好的发展机遇。
2. 竞争格局目前，我国XX行业竞争激烈，主要竞争对手有XX、XX等。
公司需加强市场调研，提高产品竞争力，以保持市场份额。
3. 政策环境国家政策对XX行业的发展给予了大力支持，如税收优惠、产业政策等。
公司应充分利用政策优势，加快发展步伐。
四、预算编制原则1. 实事求是原则：预算编制应基于公司实际情况，确保预算的合理性和可行性。
2. 综合平衡原则：预算编制应综合考虑公司各项业务发展需求，确保各业务板块预算的平衡。
3. 预防为主原则：预算编制应充分考虑风险因素，确保预算执行的稳定性。
财务预算与分析总结工作总结
财务预算与分析总结工作总结在企业的运营管理中，财务预算与分析工作起着至关重要的作用。
它不仅能够为企业的决策提供有力的支持，还能有效地控制成本、优化资源配置，提高企业的经济效益。
在过去的一段时间里，我在财务预算与分析的岗位上积累了不少经验，也取得了一些成果。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、工作内容与成果1、预算编制深入了解公司的战略目标和业务规划，与各部门密切合作，收集相关数据和信息，为预算编制提供了准确的基础。
运用科学的方法和工具，对各项费用进行合理的预测和估算，确保预算的准确性和合理性。
成功完成了年度预算的编制工作，并在预算执行过程中进行有效的监控和调整，使公司的资源得到了合理的分配和利用。
2、成本分析对公司的各项成本进行了详细的分类和核算，包括直接成本、间接成本和固定成本、变动成本等。
通过成本分析，发现了一些成本控制的关键点和潜在的节约空间，为公司降低成本提供了有力的依据。
协助相关部门制定了成本控制措施，并对其执行效果进行了跟踪和评估，有效地降低了公司的运营成本。
3、财务报表分析定期对公司的财务报表进行分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过对财务报表的比率分析、趋势分析和结构分析，评估公司的财务状况、经营成果和现金流量情况。
及时发现了公司财务方面存在的问题和风险，并提出了相应的改进建议和措施，为公司的健康发展提供了保障。
4、绩效评估结合预算指标和实际执行情况，对各部门和项目的绩效进行了评估和考核。
为公司的绩效考核提供了准确的财务数据和分析报告，促进了公司内部的激励机制和管理水平的提高。
二、工作中的挑战与解决方法1、数据收集与准确性挑战：在预算编制和分析过程中，需要收集大量的数据，而部分部门提供的数据不够及时、准确和完整，影响了工作的进度和质量。
解决方法：加强与各部门的沟通和协调，明确数据提供的时间和要求，建立数据审核机制，对数据的准确性进行严格把关。
2、预算执行的偏差挑战：在预算执行过程中，由于市场环境的变化、业务调整等原因，部分预算指标出现了较大的偏差，导致预算控制难度加大。
财务预算与分析
财务预算与分析一、引言财务预算与分析是企业管理中非常重要的一项工作。
通过制定财务预算，企业可以合理规划和分配资源，确保财务目标的实现。
同时，通过对财务数据的分析，企业可以了解经营状况、发现问题、制定相应的改进措施，提高经营效益。
本文将详细介绍财务预算与分析的相关内容。
二、财务预算1. 财务预算的定义财务预算是指企业在一定时期内，根据经营目标和策略，对财务收支、资金流动等进行预测和规划的过程。
财务预算包括收入预算、成本预算、资本预算等。
2. 财务预算的制定步骤（1）制定预算目标：根据企业的经营目标和战略，确定财务预算的目标，如利润增长率、资金回报率等。
（2）收集数据：收集和整理过去的财务数据，包括收入、成本、资金流动等方面的数据。
（3）制定预算计划：根据预算目标和收集的数据，制定各项预算计划，如销售预算、生产预算、资金预算等。
（4）审核和调整：对制定的预算计划进行审核和调整，确保其合理性和可行性。
（5）发布和执行：将最终确定的预算计划发布给相关部门，并监督和控制预算的执行情况。
（6）评估和反馈：对预算执行情况进行评估和反馈，及时发现问题并采取相应的措施。
三、财务分析1. 财务分析的定义财务分析是指通过对财务数据进行比较、计算和解释，以评估企业的财务状况和经营绩效，为决策提供依据的过程。
财务分析主要包括比率分析、趋势分析和财务报表分析等方法。
2. 财务分析的方法（1）比率分析：通过计算和比较财务指标之间的比率，如利润率、偿债能力比率、运营效率比率等，来评估企业的财务状况。
（2）趋势分析：通过对财务数据的历史变化进行分析，了解企业的发展趋势和变化规律，预测未来的发展趋势。
（3）财务报表分析：对企业的财务报表进行详细的分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，揭示企业的财务状况和经营绩效。
3. 财务分析的意义（1）了解经营状况：通过财务分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的情况，帮助企业及时发现问题。
财务预算与分析
财务预算与分析一、财务预算财务预算是指根据公司的战略目标和经营计划，对公司未来一定期间内的收入、支出、资产和负债等进行合理预测和规划的过程。
它是企业管理的重要工具，可以匡助企业掌握财务状况，合理安排资源，实现经营目标。
1. 收入预算收入预算是根据市场调研和历史数据，对公司未来一定期间内的销售额进行预测。
预测方法可以包括市场趋势分析、竞争对手分析、产品销售历史数据分析等。
在编制收入预算时，需要考虑市场需求、产品定价、销售渠道等因素。
2. 成本预算成本预算是对公司未来一定期间内的各项成本进行预测和规划。
包括直接成本（原材料、人工等）、间接成本（租金、水电费等）以及固定成本和变动成本等。
编制成本预算时，需要考虑成本控制、采购策略、生产效率等因素。
3. 资本预算资本预算是对公司未来一定期间内的资本支出进行预测和规划。
包括购买固定资产、研发投资、市场推广费用等。
编制资本预算时，需要综合考虑投资回报率、风险评估、资金来源等因素。
4. 现金流量预算现金流量预算是对公司未来一定期间内的现金收入和支出进行预测和规划。
它可以匡助公司合理安排资金，避免资金短缺或者闲置。
编制现金流量预算时，需要考虑销售收款周期、供应商付款周期、资金周转率等因素。
二、财务分析财务分析是指通过对公司财务数据的分析，评估公司的财务状况和经营绩效，为决策提供依据。
常用的财务分析方法包括比率分析、趋势分析、财务比较分析等。
1. 比率分析比率分析是通过计算和比较财务指标，评估公司的经营状况和财务风险。
常见的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、利润率等。
比率分析可以匡助公司了解自身的财务状况，并与同行业公司进行比较。
2. 趋势分析趋势分析是通过对公司财务数据的历史变化进行分析，预测未来的发展趋势。
通过观察财务指标的变化趋势，可以评估公司的经营能力和发展潜力。
趋势分析可以匡助公司制定合理的发展战略和财务目标。
3. 财务比较分析财务比较分析是通过将公司的财务数据与同行业或者竞争对手进行比较，评估公司的竞争力和市场地位。
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预算管理在企业管理中的地位和作用随着企业改革深入进行，为适应市场经济的需要，我国企业对预算管理越来越重视，预算管理也在一些企业中发挥出积极的作用，本文拟从预算管理理论及其发展人手，对预算管理在企业管理中的地位和作用进行初步的分析。
一、企业预算管理在我国的应用与发展计划经济时期，基于我国财政预算制度，企业的生产、销售等全部被纳入财政预算，在国家的计划经济体制下运行。
当时企业的预算管理得到了一定的发展，但这种预算机制完全是与财政预算融为一体的，企业的预算只是附属于国家财政预算而成为国家财政预算的一个组成部分，没有形成自己完整、独立的预算管理体系。
改革开放以来，西方国家的现代化企业管理理论被引入我国，一些企业积极探索适合我国国情的企业预算管理模式，诸如以成本为导向的预算管理模式、以销售为导向的预算管理模式、以利润为导向的预算管理模式、以现金流量为导向的预算管理模式相继出现。
上世纪80年代初到90年代中期，随着西方管理会计理论的引进，预算管理在我国得到了一定的应用与发展，但这种预算只是限于管理会计范畴，预算管理没有发挥出应有的计划与控制作用。
当时我国虽然有少数企业在实施预算管理，但多是从管理会计的角度来进行运作，企业预算管理还没有引起企业管理理论界与实务界的重视，运作上仍缺乏一个坚实的理论基础作为基石。
与西方国家相比，在预算管理的理论研究和企业的具体运作模式上，存在一定的差距，缺乏较全面系统地对企业预算管理进行专题的研究，其作为管理学的一个分支在理论上还没有形成完整的体系，也缺乏坚实的理论基础。
上世纪90年代后期，国务院成立督察特派员办公室，对120家国有大型企业集团进行督察管理，要求国有大型企业按年上报预算，并制定了一套包括经营预算、资本支出预算、财务预算在内的预算管理报表体系。
这项举措要求国有大型企业进行系统的预算管理，并对国有大型企业预算管理进行了较为系统的培训。
其后，多数国有大型企业均结合企业实际情况，推行符合自身业务特点的预算管理模式，并在其中探索实行零基预算、滚动预算、企业资源规划(ERP)等先进的管理方法。
在企业推行预算管理的过程中，得到学术界的大力支持，如中国人民大学协助中国化工进出口总公司推行预算管理，北京商学院协助中外运发展股份有限公司推行预算管理等，企业与学术界在预算管理中合作，促进了我国企业预算管理的进步。
在理论上，出现了一些对预算管理较全面的论述，在一些杂志和教科书中，对于预算管理在战略管理、绩效管理中的作用进行了论述，但在预算管理的具体实施方面，尚缺乏系统的论述。
二、预算管理在企业管理中的地位1．预算与企业战略预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径，始终应当服从于企业战略的要求，一般情况下，企业首先需要明确企业目标，在确定了企业目标的基础上分析企业环境中的各种影响因素及企业自身的条件，制定总体战略、经营单位战略、职能部门战略；在企业确定战略后，通过组织结构的调整和资源、人员的配置，形成企业中长期计划，再通过预算的方式实现企业目标及战略。
可以看出，企业战略总体上应当是预算管理的目标，而预算管理是企业战略实现的重要方式。
由于企业战略的制定需要企业对自身条件和环境进行准确评价，而在制定年度预算工作中，需要对外在环境进行理性分析，并对企业资源进行有效配置，实际上包含着短期的内外部环境的分析评价工作，同时由于预算是通过量化理性的方式进行的，所以有的企业在制定战略的时候，也将既有的预算作为制定企业战略的重要依据。
由于我国大中型企业长期受计划经济的影响，企业战略管理刚刚开始起步，而小型企业的战略多存在于企业管理层的头脑中，在战略管理中常常遇到战略执行的问题，现在有的企业通过咨询公司及自身的努力制定了战略，却缺乏实施战略的具体计划和手段，造成或者将战略束之高阁，或者在战略实施不顺利的情况下简单地将问题归咎于战略本身。
企业制定战略后，在制定战略计划、应变计划的基础上，应将中长期的战略计划细分落实在短期预算之中，由于预算是将企业目标与操作结合的纽带，积极利用预算的功能，可以在一定程度上解决战略实施不利的问题。
2．预算管理与绩效管理根据原安达信会计公司“全球最佳实务数据库”中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
”上述定义阐述的重点在于：预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。
预算国际经济合作2006年第12期体系在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。
关于预算管理与绩效管理，可以参考德勤会计公司设计的管理过程模型来分析，该模型显示：组织的管理过程主要分为三个层次，基础结构(包括股东价值、与其他投资人的合作、客户、生产服务、获取资源、组织、人力资源和技术)、政策及程序、人，在组织文化的背景下，由人通过政策和程序来实现对股东价值、与其他投资人的合作、客户、生产服务、获取资源、组织、人力资源和技术等的管理。
预算管理居于管理过程的基础结构中的组织部分。
组织部分由增长战略、经营战略组合、业绩管理、风险管理及控制、环境评估、资金管理、税务管理、组织定位等部分构成，在业绩管理中包括商业计划(business plan-ning)、绩效考评(performancemea-surement)、激励(motivation)三个部分，预算管理属于商业计划的一个组成部分。
当企业经过市场分析，对及内外部资源配置进行了合理规划，在遵循战略的前提下形成年度预算，并实施了企业资源规划即ERP(enterpriseresource planning)的企业里，会通过业务体系和财务总账体系形成预算报表，通过对预算的考评，将企业可以量化的部分进行绩效考评(财务绩效考评)，将此部分可以量化的预算绩效考评作为企业激励管理的一个基础。
对于企业中无法进行量化考评的事项，则不通过预算管理体系进行绩效管理，而是根据企业战略、使命、年度目标进行定性的分析考评，通常通过企业员工、管理层、外界专家打分的方式进行考评。
从德勤会计公司的模型中可以看到：一方面，预算不仅包含传统意义中的各个方面，而且还包含公司随着企业改革深入进行，为适应市场经济的需要，我国企业对预算管理越来越重视，预算管理也在一些企业中发挥出积极的作用，本文拟从预算管理理论及其发展人手，对预算管理在企业管理中的地位和作用进行初步的分析。
一、企业预算管理在我国的应用与发展计划经济时期，基于我国财政预算制度，企业的生产、销售等全部被纳入财政预算，在国家的计划经济体制下运行。
当时企业的预算管理得到了一定的发展，但这种预算机制完全是与财政预算融为一体的，企业的预算只是附属于国家财政预算而成为国家财政预算的一个组成部分，没有形成自己完整、独立的预算管理体系。
改革开放以来，西方国家的现代化企业管理理论被引入我国，一些企业积极探索适合我国国情的企业预算管理模式，诸如以成本为导向的预算管理模式、以销售为导向的预算管理模式、以利润为导向的预算管理模式、以现金流量为导向的预算管理模式相继出现。
上世纪80年代初到90年代中期，随着西方管理会计理论的引进，预算管理在我国得到了一定的应用与发展，但这种预算只是限于管理会计范畴，预算管理没有发挥出应有的计划与控制作用。
当时我国虽然有少数企业在实施预算管理，但多是从管理会计的角度来进行运作，企业预算管理还没有引起企业管理理论界与实务界的重视，运作上仍缺乏一个坚实的理论基础作为基石。
与西方国家相比，在预算管理的理论研究和企业的具体运作模式上，存在一定的差距，缺乏较全面系统地对企业预算管理进行专题的研究，其作为管理学的一个分支在理论上还没有形成完整的体系，也缺乏坚实的理论基础。
上世纪90年代后期，国务院成立督察特派员办公室，对120家国有大型企业集团进行督察管理，要求国有大型企业按年上报预算，并制定了一套包括经营预算、资本支出预算、财务预算在内的预算管理报表体系。
这项举措要求国有大型企业进行系统的预算管理，并对国有大型企业预算管理进行了较为系统的培训。
其后，多数国有大型企业均结合企业实际情况，推行符合自身业务特点的预算管理模式，并在其中探索实行零基预算、滚动预算、企业资源规划(ERP)等先进的管理方法。
在企业推行预算管理的过程中，得到学术界的大力支持，如中国人民大学协助中国化工进出口总公司推行预算管理，北京商学院协助中外运发展股份有限公司推行预算管理等，企业与学术界在预算管理中合作，促进了我国企业预算管理的进步。
在理论上，出现了一些对预算管理较全面的论述，在一些杂志和教科书中，对于预算管理在战略管理、绩效管理中的作用进行了论述，但在预算管理的具体实施方面，尚缺乏系统的论述。
二、预算管理在企业管理中的地位1．预算与企业战略预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径，始终应当服从于企业战略的要求，一般情况下，企业首先需要明确企业目标，在确定了企业目标的基础上分析企业环境中的各种影响因素及企业自身的条件，制定总体战略、经营单位战略、职能部门战略；在企业确定战略后，通过组织结构的调整和资源、人员的配置，形成企业中长期计划，再通过预算的方式实现企业目标及战略。
可以看出，企业战略总体上应当是预算管理的目标，而预算管理是企业战略实现的重要方式。
由于企业战略的制定需要企业对自身条件和环境进行准确评价，而在制定年度预算工作中，需要对外在环境进行理性分析，并对企业资源进行有效配置，实际上包含着短期的内外部环境的分析评价工作，同时由于预算是通过量化理性的方式进行的，所以有的企业在制定战略的时候，也将既有的预算作为制定企业战略的重要依据。
由于我国大中型企业长期受计划经济的影响，企业战略管理刚刚开始起步，而小型企业的战略多存在于企业管理层的头脑中，在战略管理中常常遇到战略执行的问题，现在有的企业通过咨询公司及自身的努力制定了战略，却缺乏实施战略的具体计划和手段，造成或者将战略束之高阁，或者在战略实施不顺利的情况下简单地将问题归咎于战略本身。
企业制定战略后，在制定战略计划、应变计划的基础上，应将中长期的战略计划细分落实在短期预算之中，由于预算是将企业目标与操作结合的纽带，积极利用预算的功能，可以在一定程度上解决战略实施不利的问题。
2．预算管理与绩效管理根据原安达信会计公司“全球最佳实务数据库”中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
”上述定义阐述的重点在于：预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。