电厂精细化管理细则

泰达煤化有限责任公司精细化管理初稿
自
备
电
厂
泰达煤化有限责任公司电厂精细化管理初稿
为使我泰达煤化有限责任公司利润最大化，管理水平更上一个新台阶，全面提升我电厂整体形象，更好的促进精细化管理和企业文化建设，特制定精细化管理初稿，做到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核：精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。

一、责任体系
1.责任人：各车间全体人员，班长主要负责。

2.巡查人：负责按照分管责任区划分和精细化管理标准，对每一人、每一时、每一处、每一事、每一物都要进一步细化标准，落实到具体人头，每天至少巡查一次。

3.考核人：厂成立精细化管理考核小组，由厂长组织管理层领导每周组织一次大检查，每天进行不定时地检查。

4.责任体系构成：责任人对巡查人负责，巡查人对厂长及考核负责。

考核人查出问题只追究巡查人的责任，由巡查人追究具体责任人的责任。

二、精细化管理标准主要从以下几个方面开展
（一）卫生管理方面：对卫生区划分，遵循就近和享用原则。

1、生产场所责任卫生分工：
①锅炉车间负责四台锅炉本体及控制室、0米、脱硫系统、油点火泵房、电除尘周围、渣厂（棚）周围、除渣斜皮带廊、炉除氧煤仓间（除氧器下由汽机车间负责）、主厂房0-8米楼梯。

②汽机车间负责两台机运转层及控制室、一部行车、除氧煤仓间及下至8米楼梯、主厂房顶部、换热站卫生、空冷岛的卫生。

③电气车间负责全厂配电室、房内所有的电气设备的卫生。

④化水车间负责制水车间、化验室、煤制样室、集中水泵房、油化验室、煤分析室的卫生。

2、公共卫生的划分：
①．厂房东、西大门：清洁无杂物，器械定置摆放；无烟头、纸屑等杂物。

②．办公室：报纸上架，文件书夹入橱或用文具筐整齐摆放，桌面物品摆放整齐，电脑、灯具上无杂物，窗明几净，墙壁、房顶无灰尘。

③.会议室：门窗完好无灰尘，地面、墙壁清洁，桌椅排列整齐、无污垢、灰尘，标语、会标、背景整洁和谐，一天至少清扫擦拭1次，保持时时清洁。

④.厕所（卫生间）：清洁、无异味，设施完好、见本色，物品、工具摆放整齐有序，地面无积水、杂物，墙壁、房顶无污迹。

要求保洁员一天至少擦拭2次。

⑤.门窗：无灰尘，无破损，无乱写乱画乱贴，物见本色。

一周至少擦拭1次。

⑥．道路：无烟头、纸屑、痰迹、树叶、乱写乱画、乱停乱放、乱搭乱建、乱拉乱扯等现象，一天至少清扫1次。

⑦. 宣传栏：橱窗清洁，各类宣传栏布局合理，完好美观，主题鲜明，内容更换及时，照片无褪色。

⑧.生产区：灯具、开关、门窗玻璃、桌椅、暖气、管道、地面、墙壁、桌上物品、微机、配电箱、消防器材、设备表面、楼梯、扶手、护栏等应无积尘，无油污，工具摆放整齐，管线吊挂整齐。

（二）、加强配煤管理工作，保证发热量均匀，粒度均匀，颗粒度与细面搭配均匀，实际发热量控制指标与工资挂钩。

以3850大卡为基准值，±150为正常偏差值，即低于3700大卡每1大卡，高于4000大卡每1大卡。

将考核输煤班长0.1元、装载机司机0.08元、输煤值班员0.06元。

以锅炉车间副主任李惠平（主管输煤、配煤、除渣、除灰）为主要负责人，以副厂长王志毅、化水车间主任郎玉萍为监督人。

燃煤进入破碎机破碎后10mm以上颗粒不得超过总燃料比例的20%，锅炉车间主任弓凤斌为主要负责人，厂长康彦飞为监督人。

度电原煤耗控制在1040g至890g之间。

2、加强经济运行的管理。

进入夏季天气高温阶段，对两台
空冷进行清洗，最低真空不得低于-50Pa，在中午12：00至下午6:00尽量保持电量供求平衡，此时段真空低，单位度电汽耗量增加，煤耗量增加，在同等耗煤情况下昼夜温差带来真空之差发电量降低10.34％，加之省物价局与供电局上网电价降低0.0386元，所以不能盲目追求发电量和上网电量，为此要仔细核算成本，避免给公司带来负面经济效益。

王志毅为主要负责人，康彦飞为监督人。

（三）、加强设备管理
1、根据设备台账每月25日按计划编写出易磨、易损配件，润滑油脂、技改材料配件，辅材请购单，避免分散请购。

2、根据设备台账详细登记设备保养，维护维修更换易磨损、易损坏配件记录，做到定期保养，定期维护，特别是密封输送灰颗粒、渣颗粒物易磨损设备及处在高温区灰浓度大的恶劣环境条件下的静止设备、运转设备要列入重点保养重点维护的设备中，做到勤维护、勤保养。

3、加强落实巡回检查制度及值班领导午间、夜间值班制度。

巡回检查每两小时巡查一次是唯一发现设备缺陷的途径，设立有专门设备缺陷通知单，下发消缺任务，反馈消缺结果，做到及时发现问题，及时分析问题，及时解决问题。

午间、夜间值班是解决小事不过夜，大事不拖拉的根本办法，也是工作中现场办公的工作体现，解决问题时间短，效率高，能及时有效解决设备存在问题，纠正考核违规，违纪现象。

4、做好运行表报记录管理档案工作，根据温度、压力、流量、硬度、PH、磷酸根、二氧化硅、电流、电压、煤发热量等参数比对可查询出设备发生故障的原因和处理方法。

（四）、加强成本控制
1、度电原水水耗控制在782g以下。

主要把风机、水泵的冷却水回收再利用，节水工程以全部结束。

2、厂用电率控制在9.3%以下。

严禁长明灯、长流水，电气设施做到人走停电，制定冬季、夏季开关灯时间。

3、度电油耗控制在0.0002公升以内。

减少点炉次数，煤场就近放煤的原则。

4、物资的管理，做到能修不领，物尽其材。

（五）、加强人员管理
1、运行规程、安全规程、安全管理考核制度、事故应急预案等编写完善并出台，发放、培训、考试、备档正在施行。

执行制度，落实制度要公平、公正、合理。

让全体员工统一思想、统一步伐，提高团队作战能力。

人管人，怨天尤人，制度管人，势在必行。

技能以及各类制度考试每月两次，成绩直接与工资挂钩，每月进行量化考核。

2、加强对员工、中层领导的管理及量化考核工作，贯彻执行各项管理制度，划分好主要责任、次要责任、连带责任，落实好相互团结、齐抓共管及人人头上有指标的管理范畴。

（六）、制度落实精细化标准
1.严格遵守行为规范，发现违反者对责任人和车间部室负责人一并追究，连带处罚、做到齐抓共管。

2、建立健全电厂各项管理制度（见电厂资料室管理资料）
（七）、办公用品、公共设施和工具管理化管理标准。

1. 办公用品人为损坏，按办公用品预售制规定执行。

2.公共设施和工具人为损坏由责任者原价赔偿，找不到责任人的由当月管理人员负责赔偿。

配备的工具要保持完好，定期发放、交旧领新。

及时转交，哪个车间部室丢失哪个车间部室负责赔偿配备。

三、考核办法
1．建立档案。

对科室和个人违反精细化管理次数进行登记，每月一次通报，并作为年度评先树优的依据。

年底合计倒数后三名的，单位和单位负责人取消评优资格。

2．启迪教育。

月度合计违反精细化管理次数最多的车间部室和个人，月度考评会点名通报，必要时并作检查。

3.责任追究。

车间检查发现一条问题责任追究单位负责人-5--10分；厂部领导检查发现一条问题对单位负责人责任追究-10---30分；集团公司领导检查发现一条问题对单位负责人责任追究-10---50分。

以此类推。

4．组织处理。

年度合计违反精细化管理次数最多的车间部室和个人，向厂建议对单位负责人和责任人进行组织处理。

5.搞好协调工作。

本车间部室值日完毕要及时告知下一个值日车间部室，双方进行交接验收，否则，出现问题，接班值承担责任。

四．成立精细化管理的组织机构
组长：康彦飞
副组长：王志毅
组员：刘会平苏龙弓凤斌郭建斌郎玉萍李慧平李杰杨培利刘林飞郝志强付瑞泽周云鹏
领导小组职责
(1) 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。

(2) 副组长的主要职责：贯彻公司和本厂关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。

定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。

(3) 组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。

电厂：王志毅
二零一三年七月十五。