浅谈人力资源管理外包毕业论文
企业人力资源外包探析-人力资源管理论文
企业人力资源外包探析-人力资源管理论文企业人力资源外包探析-人力资源管理论文论文摘要：本文从外包的概念出发，提出企业人力资源外包产生的背景和优势，人力资源外包兴起的动因，对我国企业人力资源外包的制约因素进行分析，并指出目前我国人力资源外包情况呈现出的特点和问题。
论文关键词：人力资源外包探析Hamel和C.K.GaryPrahaoad于1990年在《哈佛商业评论》上的《企业的核心竞争力》( The CoreCompetenceoftheCorporation)一文中首次提到了“外包”(Outsourcing)这个词。
所谓“外包”即：企业通过与外部的业务承包商签定合同，让他们为企业提供某种产品或服务，而不是在本企业内部使用自己的雇员来生产这种产品或服务。
人事外包是人力资源管理的一种新形式，近年来在世界范围内日益兴起。
世界500强公司中的绝大多数正在使用HR外包服务。
据国际数据公司预测，人事外包业务是人力资源服务市场中发展最快的业务，目前提供这种服务的企业的业务量正直线上升，2003年全球HR外包服务额达到1510亿美元。
人事外包迅猛发展的趋势表明，这种人力资源管理的新形式可以成为企业提高人力资源管理水平的有效途径。
人事外包正在世界范围内成为一种发展趋势，人事外包策略也正在成为企业发展的一种重要策略工具。
1.企业人力资源外包的背景及外包的优势。
1.1.企业人力资源外包的背景。
随着以全球化和Internet为特征的新经济时代的到来，产品日新月异而生命周期加速缩短，企业面临着更加激烈的竞争。
为了适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。
知识经济的产生出现了大量前所未有的以知识为特征的社会化分工，并且成为产业链的一个中间部分。
人事外包正是知识经济下新型劳动分工的体现。
这样的人事外包公司的出现，意味着人力资源管理理论的发展和技术的进步，使人力资源管理日渐成为一种高度专业化的技能。
中小企业人力资源管理外包问题浅谈【论文】
中小企业人力资源管理外包问题浅谈摘要：随着经济全球化趋势深入演变，我国中小企业所面临的市场竞争压力逐步增大。
人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成内容，对于中小企业发展的重要性也不断突显出来。
但是在自身资源条件短缺和能力水平有限的前提下，中小企业要想有效提升人力资源管理效率，采取外包方式显然是最好的选择。
关键词：人力资源管理；外包；中小企业一、人力资源管理外包的内涵和作用20世纪90年代初期，美国学者GaryHamel等人首先提出了“人力资源管理外包”这一概念。
就本质来看，人力资源管理外包实际是企业业务外包的一种具体类型，指企业根据自身需要，将人力资源管理相关工作或职能外包给专业服务商来完成。
人力资源管理可外包的工作内容较多，涵盖人事工作的方方面面，主要包括人力资源战略规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、薪资发放等内容。
人力资源管理外包作为一种新流行的管理模式，对于企业有非凡的作用。
首先，人力资源管理外包可以帮助企业集中力量发展核心业务。
对于大部分企业，尤其是中小企业而言，资源和精力都是有限的，如果承担的业务内容过多，则会导致企业整体的经营水平下降。
当企业将人力资源管理外包出去，则能够将更多的资源放置到管理核心业务上，从而有效推动企业经济效益的快速增长。
其次，人力资源管理外包能够帮助企业提升人力资源管理效率。
提供外包服务的单位基本上都是专业从事人力资源管理的机构，相比于企业内部的人力资源管理部门，这些外包机构的业务处理能力和管理效率更为突出。
企业将人力资源管理工作外包给他们来做，既能节省管理成本，同时还能使企业的人力资源管理工作得到系统性管理，促进整体管理效率水平的提升。
二、我国中小企业人力资源管理外包存在的问题（一）人力资源管理理念落后我国中小企业人力资源管理外包面临的首要问题来自于企业自身，即企业人力资源管理理念落后。
从提出到现在，人力资源管理外包这一概念也才存在了二十多年，而真正得到发展和实践的时间则更短。
人力资源外包风险及控制措施探析论文
人力资源外包风险及控制措施探析论文“外包”一词，英文名为“outsourcing”，直译意思为“外部寻源”，是指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。
“外包”最初是应用于信息系统技术行业，后来发展扩大到生产、销售、研发、物流、人力资源等行业，这样“外包”一词才单独独立出来成为专业术语。
以下是店铺今天为大家精心准备的：人力资源外包风险及控制措施探析相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!人力资源外包风险及控制措施探析全文如下：摘要：在知识经济时代和社会化分工细化的背景下，外包逐渐被应用于企业管理中。
人力资源外包既有利于企业降低管理成本和人工成本，又提高了企业的运作效率和人才竞争力，然而人力资源外包也存在一定风险。
文章就外包理论的发展、风险识别与来源进行了分析，并提出了有针对性的风险控制措施。
关键词：人力资源外包;外包风险;风险控制;企业管理;管理成本;人工成本近年来，我国学者逐渐关注并研究人力资源外包的相关理论与应用，但由于我国20世纪90年代才引入人力资源外包概念，故而我国人力资源外包仍处于初期的探索阶段，外包机制和管理存在一定的风险。
基于此，本文将就我国目前人力资源外包的理论发展与现状进行分析，以人力资源外包的过程为出发点，识别人力资源外包风险的来源与形成机理，在此基础上提出控制不同来源风险的措施。
1 人力资源外包理论概述外包一词起源于“outsourcing”，即从外部资源寻求帮助和支持，以达到降低成本或提高效率的一种经营模式。
早期外包主要应用于企业的生产、研发和物流领域，后期在分工逐渐细化的基础上，美国企业开始实现人力资源外包，并通过美国驻外企业引入到欧洲、日本等地。
人力资源外包是指企业通过寻找和筛选外包供应商，将企业自身的人力资源部分或全部职能，转移到外部供应商的一种合同关系，从而进一步达到细分组织分工，提高工作效率，降低管理成本和增强企业人才竞争优势的目的。
其中，外包职能一般包括招聘、培训、绩效考核等不涉及公司机密的人力资源管理职能。
人力资源管理外包论文范文
人力资源管理外包论文范文第一篇：人力资源管理外包论文范文人力资源管理外包分析摘要：二十一世纪最重要的不是技术而是人才，当今市场竞争日趋白热化，传统的经营管理模式已很难适应新经济发展要求，为了在竞争中求的发展，就必须改变现有的管理模式。
人力资源管理外包是帮助企业提高效率，赢得竞争优势的一种新型管理模式。
但是在实施人力资源管理外包的同时更要先了解什么是人力资源管理外包，外包的风险又有哪些，实施人力资源管理外包时又该注意什么，本文就对人力资源管理外包的一些问题进行了阐述。
关键词：人力资源管理外包、风险一、引言进入二十一世纪后，竞争愈演愈烈，各行各业的传统管理模式显然不占优势，当今是一个以速度和时间取胜的而社会，所以人力资源管理外包已成为一种流行趋势。
人力资源管理外包不仅能够帮助企业提高效率，降低和控制运营成本，还能提高企业的核心竞争力。
帮助企业集中力量发展核心业务，解决企业难以管理和控制的职能。
但是，企业的人力资源管理的外包活动是一个复杂的系统工程，而不是一个简简单单的将人力资源管理业务“外包出去”的问题。
在实践中，有的企业由于担忧在实施人力资源管理外包的过程中出现的风险会给企业带来损失，因而迟迟不肯选择人力资源管理外包；有的企业在人力资源管理外包的大趋势的推动下，不顾自身条件，没有进行人力资源管理外包风险分析的情况下就盲目的进行人力资源管理外包，结果不但没有取得预期的效果，反而给企业带来了损失。
二、人力资源管理外包的概念人力资源管理外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。
总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系，企业文化设计等方方面面。
三、人力资源管理外包的动因（一）内部动因1、降低运营成本，提高效率企业将人力资源管理外包，精简了人力资源部门，因此减少了在行政事务上的资源，再加上有专业的人力资源管理外包企业给企业进行专业化管理，企业可以集中力量发展核心业务，进而降低了运营成本，提高效率。
人力资源外包服务论文
人力资源外包服务论文人力资源外包是指将企业原本内部的人力资源管理职能委托给外部专业机构来执行的一种管理方式。
在全球化竞争激烈的今天，越来越多的企业选择将人力资源管理外包给专业机构，以提高效率和降低成本。
本文将从人力资源外包的定义、优势和挑战等方面进行论述。
首先，人力资源外包是指企业将招聘、福利待遇、绩效考核、培训发展等一系列人力资源管理活动委托给外部机构来进行管理的一种方式。
这种方式可以帮助企业专注于自身的核心业务，在人力资源管理方面节约成本和资源，并且能够通过外部专业机构的专业知识和经验来提升管理水平和效率。
其次，人力资源外包的优势主要体现在以下几个方面。
首先，外包可以帮助企业节约成本。
企业可以根据需求来选择外包模式，既可以选择全面外包，也可以选择部分外包，根据实际情况灵活调整外包范围，从而避免了固定的人力资源管理开支。
其次，外包可以提高管理效率。
外部专业机构通常拥有丰富的人力资源管理经验和专业知识，能够更好地进行人才招聘、绩效考核、培训发展等管理活动，提高管理效率和质量。
最后，外包可以减轻企业的风险。
外包可以避免人力资源管理中的一系列风险，如劳动法规风险、雇佣纠纷等，使企业能够专注于自身的核心业务，降低运营风险。
然而，人力资源外包也面临着一些挑战。
首先，外包可能引发与员工的不稳定因素。
外部机构往往会有更高的人员流动性，员工与企业之间的关系变得更加短暂和脆弱，可能会对企业内部的稳定性产生一定的影响。
其次，外包可能导致企业对人力资源管理的失控。
由于外部机构对企业的控制力相对较弱，企业可能无法对人力资源管理过程进行全面监控和控制，可能会对企业的长远发展产生一定的影响。
最后，外部机构可能无法真正理解企业的文化和核心价值观。
人力资源管理与企业文化息息相关，外部机构可能无法完全理解和符合企业的文化需求，可能会影响到企业的整体发展。
总之，人力资源外包是一种将企业内部人力资源管理委托给外部专业机构的管理方式。
关于银行人力资源管理外包的内容与对策论文
关于银行人力资源管理外包的内容与对策论文“外包”是发展于上世纪八十年代的商业用语，是为了节省成本、集中精力于核心业务、善用资源等，将非核心业务下放给专门营运该项运作的外部供应商。
作为外包的一种方式，人力资源管理外包是企业根据自身发展的需要，为提高管理效率、降低管理成本，将部分或全部人力资源管理活动，通过签订合同、支付费用的形式，委托给外部专业服务机构进行管理的一种战略经营方式。
随着社会经营环境的激烈竞争，外包成为越来越多企业的选择，金融银行机构也将越来越多的业务由自行承担转为委托给外包服务商，业务外包成为银行人力资源管理的重要发展趋势。
1.银行人力资源管理外包的作用1.1降低人力资源管理成本1.2提高人力资源管理效率通过人力资源管理外包的形式，银行将人力资源管理部分职能活动委托给专业服务机构，实现以更低的成本获取更专业服务的目的，继而有利于实现人力资源管理效率的提高。
根据P·赖特和G·麦克马汉的研究，人力资源管理者所从事的各类活动的投入时间和产生的附加值并不是正相关的。
（表1-1）随着专业人力资源管理外包服务商的出现，节省大量的时间精力投入到附加值更高的战略性和变革性活动，从而改变整体人力资源管理部门的工作层次，提高人力资源管理效率，也利于完善人力资源管理制度，保证银行组织的高效运转。
1.3增强银行核心竞争力实行人力资源管理外包，银行将不擅长、成本过高或者非核心的业务外包出去，可以集中组织有限的资源专注于核心业务，从而增强银行核心竞争力。
银行要想在激烈竞争的金融市场中立足需要确定自身核心竞争能力，审视本机构在整条产品价值链上的增值优势，把非核心业务外包，将优质资源和主要时间精力集中于核心业务，形成强化核心竞争力的业务平台。
1.4获取人力资源专业化服务外包商致力于专业人力资源管理，拥有大量的人力资源管理专家和先进的人力资源信息技术与设备等，而银行往往不具备这方面的条件或者负担成本过重。
人力资源管理外包理论浅析
论文关键词:企业人力资源管理人力资源外包论文摘要:人力资源外包是企业人力资源管理的一种趋势，欧美企业成功的人力资源外包案例使我们看到人力资源外包在中国发展的美好未来。
本文从经济学理论层面探析人力资源外包，希望可以给企业人力资源外包以理论支持。
“外包”就是资源外取，最早应用该战略手法的是世界最大的IT承包公司——EDS的创始人罗斯·佩罗，其在20世纪70年代后半期到80年代初因外包其他公司的信息系统，而使公司迅速崛起.同时其有效地代替客户,完成客户的原内部职能的经营手法，也在信息产业内部迅速流行起来.此后，外包战略逐渐在生产、物流、营销等众多领域内被广泛使用。
人力资源外包是各种业务外包现象中的一种,随着人力资源部门由行政性角色向战略性角色的转变应运而生。
它是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的工作,如员工招聘、培训与教育、福利、工作分析与岗位描述、人力资源管理信息系统等外包给从事该项业务的专业机构，而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的相关部门来完成和管理。
美国著名的管理大师P.德鲁克曾指出：“在10年至15年之内，任何企业内只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去.任何不提高向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式.” 如今,人力资源外包风靡了整个世界,这一当前国际流行的思潮也影响到国内企业的人力资源管理。
本文从经济学理论层面探析人力资源外包,希望给时下企业人力资源外包以理论支持。
一、交易成本经济学理论根据交易成本理论,通过制度和合约的安排，企业内的某些职能工作也可以通过市场交易来完成，当然也包括人力资源管理的某些职能。
这就为人力资源外包的可能性提供了理论依据。
交易成本经济学为理解人力资源外包在何种情况下能够为企业带来利益提供了一个很好的分析框架.交易成本理论认为企业在获得资源投入时,必须对治理结构进行选择。
当企业依赖外部服务商时，则把市场合约作为治理结构形式.当依赖内部员工时，则把组织等级制度作为治理结构的形式。
人力资源管理外包的研究+毕业论文
人力资源管理外包的研究毕业论文毕业论文题目: 人力资源管理外包的研究系（院):专业：人力资源班级：学号：学生姓名:导师姓名:完成日期:诚信声明目录中文摘要、关键词.......................................................................................(5）英文摘要、关键词.......................................................................................（5）前言..................................................................“ (5)一、人力资源外包研究背景及意义 (7)（一）人力资源外包的研究背景 (7)（二)人力资源外包的研究意义 (9)二、人力资源外包的理论及文献述评 (10)(一)人力资源外包的理论基础 (10)(二）人力资源外包的文献述评” (11)三、人力资源外包的动因 (15)（一）聚集核心业务、优化组织结构 (15)(二）降低管理成本、提高营运效率 (15)(三）减少企业管理风险帮助企业建立和完善的人力资源管理制度 (15)（四)有助于企业留住核心员工 (16)四、人力资源外包的优势分析 (16)（一)可以提高员工的忠诚度 (16)(二)提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率 (16)（三）降低成本、舒缓资金压力 (17)(四)避免大量投资于人才所带来的不确定风险 (17)(五）简化流程，节省时间，提高员工满意度.....................“ (17)五、人力资源外包现存的问题 (17)（一)政策与监管的方面的问题 (17)（二)外包服务商选择方面的问题 (17)（三）企业信息安全得不到保障 (18)（四)企业自身能力约束方面的问题 (18)(五）来自员工自身方面的问题 (18)（六)企业文化冲突方面的问题 (19)六、人力资源外包现存问题的应对措施 (19)(一）政策与监管的方面的问题加强立法与市场管理 (19)(二)选择合格的外包服务商 (19)（三）签订详细周密的外包合同……………………………………………………………（20) 1（四)人力资源管理人员积极转变 (20)(五）做好各方面的沟通与协调 (21)（六)增强文化协同意识，培养信任合作的文化 (21)(七）有效终结外包业务……………………………………………………………………(21）结论...................................................................................................（23) 参考文献.................................“ (24)致谢 (25)2人力资源管理外包的研究摘要:人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少的一个组成部分。
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浅谈人力资源管理外包毕业论文成人高等学历教育毕业论文浅谈人力资源管理外包学生姓名: 张川学号:200905329 指导教师: 任文美专业:09级人力资源管理(专科)重庆大学继续教育学院二O一一年六月重庆大学成人高等学历教育毕业设计(论文) 摘要摘要人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少的一个组成部分。
如何消除二者之间的矛盾，更好的发挥人力资源部门的作用成为摆在众多企业管理者面前的难题。
外包作为一种新型的管理模式，出现于生产经营活动中，并为企业带来的巨大的经济利益。
外包活动一出现即引起人力资源工作者的极大重视，通过将外包和人力资源管理结合起来，构造出一种崭新的人力资源管理模式——人力资源管理外包。
选择人力资源外包，不但可以利用服务机构的专业优势，在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平，更可以提高管理效率，降低管理成本，使企业专注于自己的核心业务。
企业要想发挥人力资源外包的优势、但是企业在人力资源业务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险和问题。
关键词:人力资源管理外包，核心竞争力，风险重庆大学成人高等学历教育毕业设计(论文) 目录目录摘要 ..................................................................... ........................................................................ .. I引言 ..................................................................... ........................................................................ (1)1. 文献论述 ..................................................................... .. (2)1.1人力资源管理外包内涵 ..................................................................... .. (2)1.2人力资源管理外包带给企业的优势 ..................................................................... (2)1.3 人力资源管理外包的理论基础 ..................................................................... ...................... 3 2. 人力资源管理的综合理论 ..................................................................... . (4)2.1实施人力资源外包的理论依据 ..................................................................... .. (4)2.1.1交易成本理论 ..................................................................... . (4)2.1.2核心竞争力理论 ..................................................................... (4)2.1.3战略管理理论 ..................................................................... . (4)2.2人力资源外包的动因 ..................................................................... (5)2.2.1聚集核心业务、优化组织结构 ..................................................................... (5)2.2.2 降低管理成本、提高营运效率 ..................................................................... .. (5)2.2.3 减少企业管理风险，帮助企业建立和完善的人力资源管理制度 (6)2.2.4 有助于企业留住核心员工。
................................................................... .. (6)2.3 人力资源管理外包的一般内容 ..................................................................... . (6)2.3.1 员工招聘。
................................................................... (7)2.3.2 员工培训。
................................................................... (7)2.3.3 薪酬管理。
................................................................... (7)2.3.4 争议仲裁。
................................................................... ............................................. 73. 管理外包优势及现状分析 ..................................................................... . (8)3.1人力资源外包优势分析 ..................................................................... . (8)3.1.1可以提高员工的忠诚度 ..................................................................... (8)3.1.2 提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率。
(8)3.1.3 降低成本、舒缓资金压力。
................................................................... .. (8)3.1.4 避免大量投资于人才所带来的不确定风险。
(8)3.1.5简化流程，节省时间，提高员工满意度。
(8)3.2 人力资源外包现状分析 ..................................................................... .................................. 9 4. 人力资源外包实施过程中应注意的问题 ..................................................................... .............. 10 5. 结论 ..................................................................... ........................................................................ .. 11致谢 ..................................................................... ........................................................................ . (12)参考文献 ..................................................................... .. (13)重庆大学成人高等学历教育毕业设计(论文) 引言引言技术发展日新月异、知识更新瞬息万变，企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。
为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其它专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的一种形式也逐渐流行起来。
人力资本己超越传统生产要素在企业中居于首要地位，人力资源管理的重要性也随之为人们所重视。
人事外包是人力资源管理的一种新形式,企业将事务性传统人力资源管理活动外包出去,有利于企业人力资源部专注于战略性人力资源管理. 人力资源外包在这个过程中扮演了重要角色。
人事外包自二十世纪七十年代产生以来，正在发挥着越来越重要的作用，世界500强中的许多企业都在某种程度上采用了人事外包。
而在我国，尽管国内企业由人事管理向人力资源管理的转变刚刚起步，但现代人力资源管理理念及方法仍得到了较快的普及，人力资源外包作为一种舶来的新兴产业，目前也正在以惊人的速度迅速发展，并成为现代企业人力资源管理的未来之路。
如何恰当运用人事外包来降低人力资源成本已经成为许多企业高层人士和人力资源管理者的关注焦点。
1重庆大学成人高等学历教育毕业设计(论文) 1. 文献论述1. 文献论述1.1人力资源管理外包内涵所谓“外包((outsourcing)”，英文的直译为“外部寻源”，其核心思想是在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业优势的企业。
它是一种以充分利用企业外部优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率、增强自身竞争力的一种企业管理策略。
Greer，Youngblood和Gray的定义:由外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部从事的人力资源任务。
Lever的定义是关于从外部服务上获得商业服务的长期合同关系。
中国人力资源管理外包网给出的定义是:人力资源管理外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低成本，实现效率最大化。