第四组 华为的发展与崛起要点
华为经济产业发展趋势
华为经济产业发展趋势华为经济产业发展趋势一、引言华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商和智能设备制造商，已经成为中国乃至全球经济产业发展的重要推动力。
华为的发展不仅仅是一个企业的壮大，更是一个国家战略的体现。
本文将探讨华为经济产业发展的趋势，并分析其对中国乃至全球产业发展的影响。
二、华为的发展历程华为成立于1987年，起初是一家专注于经营通信设备的代理商。
随着公司的不断发展，华为逐渐转型为自主研发和制造通信设备的企业，并在国内外市场取得了巨大的成功。
目前，华为已经成为全球最大的电信设备供应商之一，其技术和产品广泛应用于全球各个领域。
三、华为的技术优势华为在通信技术领域具有丰富的技术积累和创新能力。
华为在5G技术、物联网、云计算等领域取得了重要的突破，为行业的发展提供了重要的支持。
此外，华为还在人工智能、大数据、区块链等领域积极布局，并与相关企业合作推动产业的发展。
四、华为经济产业的影响华为的发展不仅仅对中国经济产业有重要影响，还对全球产业发展产生了广泛的影响。
1.驱动中国通信制造业的发展华为作为中国最大的通信设备制造商，为中国通信制造业的发展做出了重要贡献。
华为的成功为中国其他通信企业提供了重要的参考和借鉴，激发了行业的竞争力，推动了中国通信制造业的升级和转型。
2.推动中国创新能力的提升华为不仅注重技术创新，还注重自主研发能力和知识产权的保护。
华为的成功推动了中国企业对自主创新的重视，提高了中国企业的创新能力。
此外，华为还积极开展合作研究，与全球知名企业和高校合作，推动全球创新能力的提升。
3.促进全球信息通信技术的进步华为作为全球领先的ICT解决方案供应商，为全球经济的发展提供了重要支持。
华为的产品和服务被广泛应用于全球各个领域，为世界各国提供了高效、可靠的通信技术支持。
华为在5G技术领域的突破更是将全球的通信技术推向了新的高度，为全球经济产业的发展提供了新的动力。
五、华为经济产业发展的趋势华为的发展势头仍然强劲，并且在未来将继续保持高速增长的态势。
华为的发展历程及战略PPT课件
授课：XXX
1
华为简介
• 深圳华为技术有限公司成立于1988年，目前已经成长为全球领先的电 信解决方案供应商。2008年华为共实现合同销售额233亿美元，同比增长 46%，其中75%的销售额来自国际市场。因其强势的业绩表现，华为被美国 商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
• 一直以来，华为都非常重视与运营商建立长期的合作伙伴关系。华为 提供的产品和解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务和终端等 领域。此外，华为拥有热诚的员工和强大的研发能力，能快速响应客户需 求，提供客户化的产品和端到端的服务。
授课：XXX
2
华为掌舵人----任正非
任正非（1944年－），中国大陆的民营电信设备企业——华为公司的创始人兼总
裁。中共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的理
论与实践曾在业内外产生过广泛影响。2011年《财富》杂志“中国最具影响力的
商界领袖”，任正非居首。
授课：XXX
3
发展历程
授课：XXX
4
2006
2007
2008
•以8.8亿美元的价格出 售H3C公司49%的股份。
•与摩托罗拉合作在上海 成立联合研发中心，开 发UMTS技术。
•推出新的企业标识，新 标识充分体现了华为聚 焦客户、创新、稳健增 长和和谐的精神。
。
•与赛门铁克合作成立合 资公司，开发存储和安 全产品与解决方案。
•移动宽带产品全球累计发货 量超过2000万部，根据ABI的 数据，市场份额位列全球第 一。
•全年共递交1737件PCT专利 申请，据世界知识产权组织 统计，在2008年专利申请公 司(人)排名榜上排名第一； LTE专利数占全球10%以上。
华为未来发展规划
华为未来发展规划
作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案提供商，华为的未来发展规划主要围绕以下几个方向展开：
1. 技术创新：继续加大研发投入，发力AI、5G、云计算、大
数据等前沿技术领域，推动技术创新并实现技术领先。
2. 全球化布局：在国际市场上加大投资力度，开拓新的市场，并加强与全球主要运营商、企业和政府的合作。
3. 人才培养：持续加大人才培养投入，建立多元化、全球化的人才团队，继续推进本土化和全球化融合。
4. 提高品质：不断提高产品和服务品质，实现品质领先，加强客户服务。
5. 增强可持续性：在产业链各环节推动绿色和可持续性发展，在生产制造、用户运营、环境保护等方面实现可持续发展。
总体来说，华为将继续秉承“客户至上、持续创新、开放合作、诚信负责”的核心价值观，不断推进技术创新和工业升级，在
全球范围内推动数字经济的发展，成为全球领先的信息技术公司。
华为崛起读后感
华为崛起读后感摘要：一、引言二、华为崛起的背景与意义三、华为的创新战略四、华为的管理理念五、华为面临的挑战与未来展望六、结论正文：一、引言近年来，华为这家来自中国的科技公司在全球范围内崭露头角，成为国际市场的佼佼者。
其迅速崛起的背后，不仅彰显出我国科技实力的不断提升，更透露出华为自身独特的竞争优势。
本文将围绕华为的崛起，分析其背后的原因以及未来发展趋势，以期为我们提供一些有益的启示。
二、华为崛起的背景与意义华为的崛起并非偶然，而是我国科技产业发展的一个缩影。
在过去的几十年里，我国科技产业在国家政策的支持下，逐步发展壮大。
华为作为其中的佼佼者，凭借自身的技术创新和市场布局，成功打入了全球市场，成为我国科技领域的一张亮丽名片。
华为的崛起，不仅代表着我国科技产业的崛起，更意味着中国在全球科技竞争中占据了一席之地。
三、华为的创新战略华为能够在全球市场迅速崛起，离不开其创新战略的布局。
首先，华为在研发投入上始终保持高位，每年将营收的10%以上用于研发。
这种高投入保证了华为在技术创新上的领先地位。
其次，华为坚持自主研发，拥有众多核心专利技术，使得其在5G等领域具有竞争优势。
此外，华为还积极拓展国际市场，与全球各地的企业建立合作关系，形成了良好的市场布局。
四、华为的管理理念华为的成功，除了技术创新和市场布局外，还与其独特的管理理念密切相关。
华为创始人任正非提出的“客户至上”理念，使企业在为客户提供优质产品和服务的过程中，不断积累口碑，赢得市场份额。
此外，华为实行员工持股制度，激发员工的积极性和创新能力，为企业的持续发展注入强大动力。
五、华为面临的挑战与未来展望虽然华为在全球市场取得了骄人的成绩，但同时也面临着诸多挑战。
首先，在国际市场上，华为需要应对来自竞争对手的压力，保持自身的竞争优势。
其次，随着业务规模的不断扩大，华为在管理上面临着前所未有的挑战。
此外，华为还需在技术创新上持续投入，以应对行业变革带来的风险。
华为公司战略分析
华为公司战略分析华为公司是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供创新的信息通信产品、解决方案和服务。
下面将对华为公司的战略进行分析。
1.重视研发创新：华为公司一直将研发创新作为核心竞争力。
公司将超过10%的年收入投入到研发领域，并设立了全球领先的研发中心。
华为通过持续不断的技术创新来确保其产品和解决方案的领先地位，并与全球顶级大学和研究机构建立了密切合作关系。
2.全球化布局和国际化发展：华为在全球范围内建立了完善的营销和服务网络，公司在全球170个国家和地区设有办事机构和研发中心，并与当地运营商紧密合作。
这种全球化布局有助于公司更好地理解当地市场需求和客户需求，并提供定制化的方案和服务。
3.大力发展5G技术：作为全球信息通信技术行业的领先者，华为公司在5G技术领域也保持着领先地位。
公司将5G技术视为下一个增长引擎，积极参与标准制定、设备研发和网络建设等方面。
华为不仅在5G技术领域具备核心专利，还积极推动全球5G生态系统的建设。
4.构建生态系统合作伙伴关系：华为公司积极构建全球伙伴生态系统，与全球的运营商、合作伙伴和开发者进行深度合作。
华为通过开放创新，共同开发解决方案，并为合作伙伴提供技术和支持，共同推动ICT产业的发展。
5.重视人才培养和持续学习：华为公司注重人才培养和持续学习的战略。
公司设立了华为大学，为员工提供广泛的培训和发展机会，提高员工的专业技能和创新能力，以适应快速变化的市场需求。
6.注重品质和安全：华为公司注重产品品质和网络安全，为全球客户提供高质量的产品和可靠的解决方案。
公司在产品研发、生产和运营过程中严格控制质量，并与国际权威机构合作，确保产品和解决方案的安全性。
综合来看，华为公司的战略主要包括重视研发创新、全球化布局和国际化发展、大力发展5G技术、构建生态系统合作伙伴关系、重视人才培养和持续学习，以及注重品质和安全。
这些战略使得华为能够保持在信息通信技术领域的领先地位，并在全球市场上取得持续增长。
华为高增长的六个关键抓手读后感
华为高增长的六个关键抓手读后感历史机遇在商品稀缺时代是可以经常出现的，只要做到人无我有就可以成功；在商品过剩的时代，这种机遇出现的概率太低，很多企业只能靠“人有我廉”去创造生存的机会；现在到了商品细分和商品定制的时代，企业必须靠产品创新和客户体验去创造生存的机会。
真正决定一个企业成功的要素是什么呢？还是要回归到企业的本质上来，那就是专注于为客户创造价值的力量。
可以说，一个企业如果不能为客户创造价值，那么这个企业要想长期生存和发展根本不现实。
任何企业，要想永续经营，都必须走到这条道上来。
中国企业要想从内卷化中走出来，首先要从自己的历史中走出来，未来不是历史的延长线，企业必须调整自己的经营思维。
企业在今天遇到的困局，都是昨天的错误认知导致的结果，如果企业现在不调整自己的认知，那么明天只会更艰难。
在我的《华为增长法》一书中，我把客户价值分为效用价值（或者叫使用价值）和虚拟价值。
人类需求的无限性和资源的有限性之间的矛盾，决定了仅仅依靠商品效用层面的初级交换无法满足人类不断增长的需要，唯有创造出无穷尽的、虚拟价值层面的高级交换，才能慰藉人类的心灵。
虚拟价值又称为人的体验，即精神上的满足感，比如人们对产品形式、款式的体验，以及在接受他人服务时的心理体验。
很多企业往往将关注点集中在客户的效用价值上而忽视了客户的虚拟价值，这也许是这些企业找不到创新焦点、走不出业绩低迷困境的一个重要原因。
效用价值是有限的，而虚拟价值是无限的，这启示我们，真正的蓝海可能更多存在于人们的体验世界而非物质世界，或者至少是两者的结合，企业在创造效用价值的同时应把目光投向虚拟价值。
凡是品牌产品，都是高虚拟价值的产品。
为什么很多企业产品的价格一直下降？因为企业忽略了虚拟价值。
效用价值定价锚定的是成本，而虚拟价值定价锚定的是客户的心理定位。
这个心理定位，最好能找到一个可以比较的参照系，因为价值是基于比较的，没有比较，客户对价值就没有直观的感受。
华为公司的战略分析
华为公司的战略分析华为公司是全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，以其在全球范围内的网络设备和移动设备业务而闻名。
华为公司的战略决策和发展方向主要体现在以下几个方面：1.创新驱动：华为公司一直将创新作为其发展的重要推动力。
公司一直致力于研发先进的技术和解决方案。
华为在全球范围内拥有超过18万名研发人员，并在研发投入方面持续保持高水平。
华为的创新能力赢得了全球市场的认可，并推动了公司的持续增长。
2.全球化战略：华为积极推动国际市场的拓展，目前在全球超过170个国家和地区设有运营机构。
公司将重点放在服务电信运营商和企业客户，提供全方位的解决方案。
华为通过建立本地化的研发和服务中心，为客户提供本地化的支持，提高了公司在全球市场的竞争力。
3.企业文化：华为秉承“以客户为中心”的核心价值观，将客户需求放在首位，为客户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工勇于创新、敢于担当，建立起以激励和奖励为导向的企业文化。
该文化不仅激发了员工的工作热情，也推动了华为持续增长和创新能力的提升。
4.联合创新生态系统：华为积极推动行业内外伙伴的合作，构建了一个开放的创新生态系统。
公司与全球各地的客户、合作伙伴和开发者紧密合作，共同推动技术创新和行业的发展。
华为还积极投资于初创企业，鼓励和支持创新型公司的发展。
5.可持续发展：华为非常重视可持续发展和社会责任。
公司致力于为全球客户提供清洁和可持续的技术解决方案，减少碳足迹和环境影响。
华为还非常重视员工的成长和发展，通过培训和教育计划，提供良好的职业发展机会。
然而，华为面临的挑战也不容忽视。
首先，华为在全球市场面临着来自竞争对手的激烈竞争。
全球通信设备市场竞争激烈，市场份额争夺激烈，尤其是在美国市场。
其次，华为还面临着国际政治因素的影响。
美国政府对华为实施禁令，禁止其在美国进行业务，给华为带来了很大的困扰。
另外，网络安全问题也是华为面临的挑战之一、一些国家对华为的安全性提出质疑，这可能会影响到公司在一些市场的业务。
华为板块发展历程
华为板块发展历程
华为是一家全球领先的信息和通信技术企业，其板块发展历程如下：
1. 成立初期：华为于1987年成立于中国深圳，最初只是一家
小型销售公司，专注于销售电话交换设备。
2. 移动通信板块的崛起：在上世纪90年代，华为开始致力于
研发和生产通信设备，特别是移动通信设备。
这一板块的快速发展使得华为成为中国国内最大的移动通信设备供应商之一。
3. 国际化发展：随着华为在国内市场上的成功，华为开始积极寻求国际市场的机会。
在21世纪初，华为逐渐进入海外市场，与全球通信运营商建立合作关系，并开始在全球范围内提供通信设备和解决方案。
4. 5G技术研发：作为全球通信技术的领军企业，华为在5G
技术方面取得了重大突破。
华为积极投入研发工作，推动了
5G技术的商用化发展，并在全球范围内成为5G基础设施的
主要供应商之一。
5. 科技创新：华为一直强调科技创新的重要性，不断投资研发，推动科技进步。
华为在人工智能、云计算、大数据和物联网等领域积极探索和创新，为推动数字化转型提供了先进的解决方案。
6. 全球合作与合规：华为致力于与全球合作伙伴建立互信和共
赢的关系，并通过透明度和合规性来应对安全风险。
华为与全球范围内的伙伴合作，共同推动行业发展和技术进步。
7. 未来展望：作为全球领先的信息和通信技术企业，华为将继续保持创新和竞争力，加强在5G、云计算、物联网和人工智能等领域的领先地位。
华为将继续致力于满足客户需求，推动数字化社会的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5、技术管理
• 在技术管理方面，华为创造性的引进了 “知本主义”这个看似应涵盖在企业文化 中的词汇，认为技术完全是知识转化而来 的，提出把知识转化为资本。
奉行知本主义 向西方企业看齐
创造与保护知识产权
6、团队管理
• 根据企业总体战略目标，自我决策，集体 学习交流，基本实现了组织目标中的有高 度自主权的团队管理模式。
• 第二阶段（1998~2006） • 凭借产品数字微蜂窝服务器控制交换机获 取专利，成立南京研发中心。 • 随后在印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、 美国硅谷和达拉斯设立研发中心，正式将 业务推向国际。 • 据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚 太地区市场首位。 • 于2005年获取在中国生产和销售手机的许 可，为华为手机时代埋下伏笔。
为什么一家未上市的公司能在 成立23年之际成为世界500强企 业？
让我们来讨论和探索华为管理 成功的奥秘。
华为的良好品质
• 一个品牌的成功与否，与它的品质密切相 关。华为之所以能够有良好的品质，得益 于他们一系列的方案 • 1、华为作为一个电信解决方案供应商，技 术的不断创新是其存在的基本条件和快速 发展的根本推动力量。华为的研发政策可 以归结为这样一句话：以专注的精神打造 领先的技术优势，并以此来增强企业的核 心竞争力。
谢谢观赏！
• • • • 小组分工 查找资料：张青青、董方淇、方浩 PPT制作：董方淇、张青青、方浩 演讲稿：张文、向磊
• 2、华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中 国等地设立了12个研究所，每个研发中心 的研究侧重点及方向不同。采用国际化的 全球同步研发体系，聚集全球的技术、经 验和人才来进行产品研究开发，使华为产 品一上市，技术就与全球同步。
• 3、华为持续每年提取销售收入的10%用于 研究开发，继续把最优秀的人才派往市场 与服务前线，通过技术领先获得机会窗的 利润，又将利润用于研发，带动更多突破。 • 4、华为立足于自身优势，没有全方位的追 赶，而是紧紧围绕核心网络技术的进步， 投注全部力量，形成自己的核心技术。在 合作的基础上，不断地强化自己在核心领 域的领先能力。
发展的内在因素——华为的管理
华为的管理模式 组织架构 文化建设 内控机制 技术管理 团队管理 企业家精神
1、独特的华为式应用管理模式
• 华为在管理上大力吸取西方的管理原理 • 的精髓
2、组织架构
• 合理而有效的组织，对于搞好企业管理， 实现组织目标具有重大意义
3、文化建设
• “资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。 这是华为人的信念，也正是这一文化体系 在不断引导着华为走向成功，成为华为不 断发展的灵魂。
华为的发展简述
• 第一阶段（1987-1997） • 成立之初成为香港一家生产用户交换机 （PBX）公司的销售代理，随后自主开发 PBX，于92年研发并推出农村数字交换解决 方案，3年后销售额达15亿人民币。96年与 香港和记黄埔鉴定合同，为其提供固定网 络解决方案，97年推出无线GSM解决方案。
7、企业家精神
• 从华为创办至今， 任正非的思想始终 能够牢固的左右着 企业的发展方向， 甚至完全可以说， 华为思想就是任正 非思想。
任正非
内敛与稳重
洞察力
任正非 的精神 上进与忧患
小结
• 一个品牌的成功与否。是受多方面因素影 响的。但最重要的还是其自身的品质，就 比如雅芳、三鹿奶粉。他们虽然有好的管 理团队、但其本身品牌的质量就出现了问 题，其他的再怎莫优秀，也是无济于事的。
华为的发展与崛起
第四组：董方淇、张青青、方浩、 张文、向磊
华为简介
• 华为于1987年在中国深圳正式注册成立， 是一家生产销售通信设备的民营通信科技 公司，且是全球领先的电信解决方案供应 商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关 系。总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂 田华为基地。 • 经营范围：无线电，微电子，通讯，路由， 交换等 • 目前是世界500强企业（2013年第315位）
华为的竞争对手
网络
企业
终端
其他
通讯设备、 光传输、数 据传输等
电子政务、 金融信息服 务、能源、 教育服务等 竞争对手： 思科、IBM、 惠普等
手机、平板、 移动宽带、 家庭终端、 视讯产品等 竞争对手： 苹果、三星、 小米、HTC 等
移动互联网、 云业务等
竞争对手： 思科、爱立 信、阿-朗 等
竞争对手： 谷歌、苹果、 亚马逊等
• 第三阶段（2007~2013） • 据Informa咨询报告，华为在移动设备市场 领域排名全球第三。 • 与中国电信合作推出天翼千元3G智能手机， 在百日内零售销量突破100万台，在此大背 景下，极大地推动了华为智能手机的跨越 式增长。 • 2010年首次入围《财富》世界500强企业， 是世界五百强中唯一一家未上市公司。 •场驱动型企业 管理驱动型企业
企业进行有效的管理和控制
• 控制是管理过程中不可分割的一部分，是 企业各级管理的一项重要内容。 • 通过建立健全管理控制系统和必要的制度， 确保公司战略、政策和文化的统一性。
• 华为管理成功的一大要点是其凭借自身不 断发展的管理审计工作形成了越来越强的 纠错能力。