编制依据及工程概况

第一章编制依据及工程概况

一、编制依据

1、编制依据

1.1、根据中************工程，**********提升泵站工程项目施工招标文件及有关技术条款。

1.2、********提升泵站施工图。

1.3、国家及现行质量评定标准和施工技术规范。

1.4、本公司类似工程施工技术及经验

2、编制指导思想

2.1、完全响应招标文件的全部条款，满足业主及项目监理对施工工期、

工程质量、安全生产、安全用电及文明施工、环境保护等方面的具体要求。2.2、根据现场实际情况组织均衡、连续施工，实行分段流水作业，充分

利用空间及工作面。

2.3、合理调配施工机械设备，充分发挥机械化施工的优势，提高机械化

施工水平，以加快工程进度，提高工程质量，降低劳动强度。

2.4、科学选定施工方案，降低工料消耗。

二、工程概况

该工程为********工程，********提升泵站项目，建设地点位于******，占地面积385.37m2,总建筑面积518.30 m2,地下一层（水池）、地上一层，檐高7.5m，框架结构；设计使用年限50年；抗震设防6度；零米以下墙体采用MU10粘土砖水泥砂浆砌筑、零米以上墙体采用A5.0级增压加气混凝土砌块混合砂浆砌筑，屋面采用40厚挤塑聚苯板保温、SBS改性沥青卷材防水，普通房间为防滑地板砖地面、配电间为防静电地板胶地面。

相应排水管网及提升泵站内管道及设备安装以及采暖、电照等均在本

工程施工范围内。

第二章施工组织及管理

我公司长期从事工业建筑及水处理等类似工程的建设施工，积累了丰富的大中型工程综合施工经验。我公司根据该工程项目的特点及“项目法”施工的要求组织施工，抽调具有丰富类似工程施工经验的管理人员及业务骨干，成立“项目经理部”，实行项目管理。该项目部下设工程、质量、安全、技术、材料等部门，做好现场组织、指挥、协调及管理工作。

一、施工组织机构

本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工程师由技术管理水平较高、有创优管理经验、参加过类似工程施工并具有丰富施工经验的工程师担任。根据本工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

组织管理机构

二、项目部下设作业队及分工：

1．土建施工作业队：负责工程的基础、结构等土建工程的施工综合管理

工作，以及配合专业公司的施工。

2．安装工程作业队：负责设备的调试、安装工作。

3．电气工程作业队：负责电管预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。4．水、暖工程作业队：负责给排水及采暖管道预埋、敷设；给排水及采

暖设备的安装调试工作。

第三章施工部署及计划管理措施

一、工程目标

1、质量目标：确保本工程达到合格标准。

2、工期目标：确保本工程在110日历天内完成全部合同施工任务。

3、现场管理目标：强化施工现场科学管理，争创安全文明标准化工地，在施工期间杜绝一切重大安全事故的发生，对施工现场实施安全文明管理。

二、本工程主要的施工流程为：

1、泵站施工流程：施工准备→场地平整→定位放线→水池及深基础基坑开挖→底板钢筋绑扎及浇筑砼、养护→池壁钢筋绑扎、支模、浇筑→顶板支模、钢筋绑扎及浇筑砼→泵站框架基坑开挖→泵站基础钢筋绑扎、支模、浇注砼→泵站框架结构施工→泵站围护结构施工→装饰工程→安装工程→竣工验收。

2、排水管道施工流程：施工准备→场地土方平整→定位放线→沟槽开挖→管道安装（管道附属构筑物砌筑）→砌筑检查井→闭水实验→土方回填→竣工验收。

三、施工区域降排水

1、由于已进入雨季施工，基坑底部周边设排水沟及集水坑，及时排出积水。

2、水池部位及较深基坑处，根据水量大小，采用轻型井点或大口径井点降

水法降低地下水位，以满足降低后地下水位保持在施工全过程中低于槽底最低点不小于100cm（根据实际情况另出降水方案）。

3、对于施工过程中产生的不能直接排入城市污水管网的生产或生活污水，我方将修筑明沟或埋设管道，结合水泵将水就近排入业主或监理工程师指定的区域。

四、计划安排原则

1、依据本工程合同文件的要求安排施工，具体施工前将结合设计图纸及现场实际情况，对施工方案进行优化和可行性研究，并将合理化方案建议上报业主及项目监理。

2、划分施工段，选择平行流水施工，分区分阶段落实计划，紧凑衔接、见缝插针、排满时间、占满空间、科学安排好有限的时间和空间。

3、劳动力、机具、材料调配及时平衡、加快周转，人力、物力围绕重点部位、关键工序统筹安排。

4、充分发挥机械设备能力，尽量使用机械代替劳力，以提高工作效率。

五、计划管理措施

1、按照施工组织总设计部署进行计划交底，编制分段施工进度施工计划。

2、长计划、短安排，落实阶段性计划，督促各施工段进行计划性管理，以日保周，以周保月，以月保整个工期。

3、每周召开一次现场协调会，在施工中遇到问题或关键环节（工序）施工时召开工作间隙会议，研究部署下一步计划，制定近期施工方案及计划，解决实际问题，集思广益，并总结前一段时间的经验教训和计划落实情况，及时更正失误，统一思想，提高工作效率。

第四章施工准备及临建工程

一、施工准备

1、人员进场筹备

本工程合同签署后，由项目经理负责组织工程技术人员、施工管理人员、后勤人员等迅速进入施工现场进行筹备，项目部全体施工人员陆续、及时到岗。

2、技术交底

由项目技术负责人组织项目部全体工程技术人员、专职质检人员、试验员、各班组长，熟悉业主提供的设计图纸（设计图纸答疑）、施工组织设计及有关操作技术规程、规范、标准等，并进行交底。结合各施工段的具体情况组织并下达编制各施工段具体的施工方案、进度计划等。

3、定位测量

根据设计图纸和业主或项目监理提供的测设基准资料和测量标志，进行现场轴线、高程测量，并将测量结果提交项目监理核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工测量控制网，以便对整个标段的建筑及构筑物实行同精度控制，确保整体工程质量。

4、向项目监理提出开工报告

根据技术条款要求，在单位工程开工前，向项目监理提交开工报告单，该报告单得到项目监理工程师审批后，再开工。

5、选购原材料

本工程中材料按施工组织设计要求编制材料运输计划，组织材料设备进场，每批材料进场后，要向项目监理工程师报检，需要复检的申请鉴证取样试验，试验合格并经项目监理批准后方可使用。

6、设备供应方面

公司对机械设备要提前进行检查、维修、保养，确保状态良好。可根据工程进展情况，随时调配机械设备进场，具体机械设备供应情况见投入本工程的主要施工设备表。

7、材料试验

本工程的材料试验工作将由具备检测试验资质的正规实验室来完成。

二、临建工程

1、施工总平面布置

1.1、办公生活设施

根据施工平面布置图，建造功能相对完善的办公设施，包括办公室、宿舍、食堂、卫生设施及库房等。

1.2、生产设施

工具、材料堆放场地；库房；材料加工场地；下夜房及休息间等。

1.3、施工道路

根据现场实际情况修建施工临时道路，并与场外道路联通，施工过程中安排专人进行维护，确保施工道路畅通。

1.4、供电系统

由于业主未提供现场施工电源，项目部将采用两套柴油发电系统分别满足施工及现场生活区用电需要，综合考虑现场用电设备和错峰调节因素，施工及生活用电分别采用75KVA和20KVA柴油发电机组，能够满足现场正常施工及生活用电需求。

1.5、供水系统

由于业主未提供现场水源，现场施工及生活用水将采用水罐车拉水的方法进行解决，在施工及生活区分别放置储水罐储存满足一天的用水量，并及时进行补充，以解决现场施工及生活用水问题。

1.6、通讯系统

工地管理人员手机全天开通，保证内外联络通畅。

三、主要施工机械配置

主要施工机械配置一览表

四、施工人员安排

劳动力计划一览表

第五章工程总进度计划及工期保证措施

一、阶段工期目标

1、施工工期的确定

按照精心组织、合理施工布置，以及科学的、合理的施工方案，可达到本工程期望的工期目标，即按期完成合同文件所确认的和经业主及项目监理确认修改的全部工程内容。本工程拟定于年月日开工（以建设单位实际下发开工令为准），年月日竣工，拟定工期***日历天，确保在招标文件规定的工期内完成合同任务，根据各阶段控制性进度计划目标，编制详细的施工进度计划。

2、施工进度计划

见附页

二、施工进度计划保证措施

为保证阶段性计划工期的如期完成，我公司分别从人、财、物等各方面对此工程给予大力支持，并采取必要的措施加以保证。

1、组织保证：

建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，抽调年富力强的技术管理骨干组成项目经理部，做到分工明确、责任到人、管理到位。抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练技术工人作为主要的施工操作人员。

2、人员保证：

一批经受考验、具有丰富施工经验的施工管理人员及专业技术工人，将是该工程如期完成的主要保证。

3、资金保证：

本工程实行项目制管理，保证资金的专款专用，且在必要时公司确保该工程的资金周转。

4、材料、机具保证：

我公司考虑到工期的紧迫性，准备工作均提前安排，所需材料、设备等根据项目进度的需要提前到位，并在数量上予以保证。

5、技术保证：

经合理的现场布置和科学的组织，作好图纸会审，编制施工阶段详细的施工组织设计、技术交底和技术措施，把好方案实施前的各个环节，按业主、项目监理批准的技术方案做好现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起停工、返工现象的发生，结合实际在施工技术上不断创新，应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。

6、措施保证：

6.1、做好全面组织准备工作，加强与现场指挥部、项目监理的联系，做好各项施工前的准备工作，如临时住房、生产用房，临时施工道路、临时用水、电等在开工令下达前基本完成。同时技术准备工作提前进行，如土工试验、控制测量、技术方案等。

6.2、在工程指挥部和项目监理的统一布置和指挥下，项目经理部将认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作，根据施工要求进行统一周密的内部调配，保证施工顺利实施。

6.3、开工后，如阴雨天过多，造成对进度计划的影响，我方将及时调配预备机械、车辆及劳动力。根据作业现场情况，在保证施工质量的前提下加班加点、连续作业，确保工程按期完成。

6.4、优化施工组织设计，加强科学计划管理，项目部根据本项目工程总体计划安排，按月发布经现场项目监理批准的月施工计划，各施工班组根据月计划作好旬安排并按日制定施工计划，各施工班组根据月计划执行情况及存在的问题，提出解决问题的办法，并随时根据实际情况调整施工计划，以确保计划的完成，真正做到以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保整个工期的施工进度计划安排。

6.5、进行施工网络化管理，严格按照招、投标文件、设计图纸、技术规范

及合同文件的要求组织施工，开工前，组织学习技术文件、规范，熟悉设

计图纸，作好技术交底，推行全面质量管理，杜绝质量事故的发生，避免

工程返工，确保各工序一次性验收合格，保证各分项工程、各工序有计划、有条不紊地进行。

6.6、采用合理施工工艺流程作好冬、雨季、夜间施工的保护措施，有效缩短施工工期。

6.7、制定切实可行的安全防护措施，以安全促进生产，以安全保工期。

第六章主要工程项目施工方案

一、施工测量

根据业主提供的测量工作所必要的资料和水准点或基准点，我方在收到这些资料后，将进行复测以保证资料的准确性，且在测量工作完成后及时向项目监理提交一份测量报告；未经项目监理确认，不得改变原工程中的地面高程的准确性，且保护好这些关键的水准点及坐标控制点。

1、施工人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图。参加图纸会审工作，查找技术性问题，把问题解决在施工之前。掌握有关的施工及验收规范和要求，并对施工现场进行详细勘察研究。

2、进行测量放线及对水准点、控制线复测。

3、依据现场测量结果，布置临建设施，为全面开工创造条件。

4、泵站施工前，将根据工程情况完成以下测量工作：

4.1、测设临时水准点。

4.2、测设泵站轴线，钉上轴线桩，经复测符合设计及规范要求后，测设各轴线控制桩，并加以保护。

4.3、根据测设的轴线及自然地面高程计算出基坑开挖宽度，并撒出开挖灰线，整理好结果后交由项目监理工程师复核。

5、在外网管道施工开始前，将根据工程情况完成以下测量工作：