浅谈企业内部的项目团队管理
如何有效地管理团队和项目
如何有效地管理团队和项目一、团队管理团队管理是项目管理中至关重要的一环，下面将从明确目标、分工协作、激励奖励和沟通有效四个方面详细介绍如何有效地管理团队。
1. 明确目标：团队成员必须对项目的目标有清晰的认识和理解，只有这样才能形成一致的方向和集体的努力。
管理者应该将项目目标明确地传达给团队成员，并确保每个人都理解其在整个项目中的角色和责任。
2. 分工协作：拥有良好的分工和协作机制，可以提高团队的效率和生产力。
首先，管理者需要根据团队成员的技能、经验和兴趣来合理分配任务。
其次，建立良好的协作文化，鼓励团队内部的合作和信息分享。
同时，适时地进行团队沟通和协调，确保每个人都在正确的方向上推动项目进展。
3. 激励奖励：激励机制是管理团队的重要手段，可以激发成员的积极性和创造力。
激励方式可以包括物质奖励、嘉奖表彰和晋升机会等。
同时，管理者还需要与团队成员建立良好的人际关系，关心和理解他们的需求，给予适当的支持和帮助。
4. 沟通有效：沟通是团队管理中不可或缺的一环，良好的沟通能够避免误解和冲突，并促进信息的共享和协作。
管理者应该建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员进行积极的沟通和反馈。
此外，管理者还要注重倾听和理解，善于引导团队成员表达意见和解决问题。
二、项目管理项目管理是确保项目顺利进行的关键，下面将从制定计划、资源管理、风险控制和绩效监控四个方面详细介绍如何有效地管理项目。
1. 制定计划：项目计划是项目管理的基础，要确保项目顺利完成，必须在开始阶段制定详细的计划。
首先，明确项目目标和范围，确定关键的任务和里程碑。
其次，合理安排资源和时间，设置可行的工期和进度。
最后，建立有效的沟通和协调机制，保证项目各方的理解和配合。
2. 资源管理：合理分配和管理项目资源，是项目顺利进行的关键。
首先，明确项目所需资源的类型和数量，确保资源的充足性和有效性。
其次，建立良好的资源协调机制，确保资源的合理分配和调用。
同时，要及时跟进资源的使用情况，避免资源浪费和瓶颈问题的发生。
项目团队管理制度思路
项目团队管理制度思路一、项目团队成员的选择和分工项目团队的成员选择非常关键，在选择团队成员时，需要根据项目的性质和要求来确定成员的专业能力、沟通能力、执行力等方面的要求。
通常情况下，团队成员应该包括项目经理、项目专家、技术人员、行政人员等，项目团队成员之间应该具有良好的协作能力和团队意识。
在项目团队成员确定后，需要对团队进行合理的分工，确定每个成员的职责和任务。
项目经理需要负责项目的整体规划、协调和执行，项目专家需要提供专业知识和技术支持，技术人员需要负责项目的具体技术实施，行政人员需要负责项目的日常事务和文档管理等。
通过合理的分工，可以更好地实现团队成员各自的专业优势，提高团队的协作效率。
二、项目团队管理制度的建立在项目团队管理制度的建立过程中，需要考虑以下几个方面：1、明确项目目标和任务。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和任务，制定相应的项目计划和执行方案。
项目团队成员需要对项目的目标、任务和计划有清晰的认识，以便更好地协同合作。
2、建立沟通机制。
有效的沟通是项目团队管理的基础，项目团队成员之间需要及时、清晰地交流信息，共同解决问题，促进项目的顺利进行。
可以通过定期的团队会议、沟通平台、工作报告等方式建立良好的沟通机制。
3、建立工作流程。
项目团队需要根据项目目标和任务，建立起合理的工作流程，明确每个成员的工作内容、工作流程和工作时间，以确保项目进度顺利进行。
可以通过项目管理软件、共享文档和工作流程图等方式建立有效的工作流程。
4、建立绩效考核制度。
绩效考核是项目团队管理中非常重要的一环，可以通过制定明确的绩效考核指标和评估标准，对团队成员进行绩效考核，并根据绩效结果给予相应的激励和奖励，以提高团队成员的积极性和工作效率。
5、建立风险管理机制。
项目团队需要建立起风险管理机制，对项目可能遇到的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施，并及时跟踪和管理风险的发展，以降低项目的风险和提高项目的成功率。
论项目管理中的项目团队建设
论项目管理中的项目团队建设引言概述：在项目管理中，项目团队建设是至关重要的一环。
一个强大的项目团队能够提高项目的执行效率和质量，实现项目目标。
本文将从团队组建、团队沟通、团队协作、团队文化和团队发展五个方面，详细阐述项目管理中的项目团队建设。
一、团队组建：1.1 确定团队成员的角色和职责：在项目开始之前，明确团队成员的角色和职责，确保每个人都知道自己在项目中的定位和责任，从而提高工作效率。
1.2 考虑团队成员的技能和经验：根据项目的需求，合理安排团队成员的技能和经验，确保团队具备完成项目所需的知识和能力。
1.3 建立团队的多样性：在团队组建中，要考虑到成员的多样性，包括文化背景、专业背景、性格特点等，以促进团队的创新和协作能力。
二、团队沟通：2.1 建立良好的沟通渠道：项目团队中的成员需要进行频繁的沟通，因此建立起良好的沟通渠道是必要的。
可以利用各种工具和平台，如会议、电子邮件、即时通讯工具等，确保信息的流通和共享。
2.2 倾听和理解：团队成员之间应该相互倾听和理解，尊重彼此的观点和意见。
通过有效的沟通，可以减少误解和冲突，提高团队的合作效率。
2.3 及时反馈和沟通调整：在项目执行过程中，及时进行反馈和沟通调整是非常重要的。
团队成员应该及时分享项目进展情况和问题，以便及时采取措施解决问题，确保项目的顺利进行。
三、团队协作：3.1 建立团队合作意识：项目团队成员应该树立团队合作意识，将个人的利益置于团队的利益之上。
只有团队成员之间相互支持和合作，才能够共同完成项目目标。
3.2 制定明确的目标和计划：团队成员应该共同制定明确的项目目标和计划，并根据计划分配任务和责任。
通过明确的目标和计划，可以提高团队成员的工作效率和协作能力。
3.3 促进知识共享和学习：团队成员之间应该积极促进知识的共享和学习，通过互相学习和借鉴，提高团队整体的专业水平和能力。
四、团队文化：4.1 建立积极的工作氛围：团队成员应该共同努力，建立积极的工作氛围。
项目团队管理：协调和管理项目团队的领导技巧
项目团队管理：协调和管理项目团队的领导技巧引言当今的企业环境中，项目在组织的发展和成功中起着至关重要的作用。
项目的顺利执行往往依赖于高效的团队管理和领导能力。
一个协调和稳定的项目团队可以提高工作效率、增强团队凝聚力，并且能够应对项目中的挑战和变化。
然而，领导者需要掌握一系列的技巧来成功地管理项目团队。
在本文中，我们将探讨一些协调和管理项目团队的领导技巧。
1. 明确目标和角色分配在项目启动之初，领导者应该明确项目的目标和目标。
这样能够帮助团队明确工作的重点和方向，并能够更好地协同合作。
尤其是在大型项目中，明确目标对于项目进展和成果至关重要。
同时，领导者需要根据团队成员的特长和背景，合理地分配角色和责任。
合理的角色分配可以充分发挥每个团队成员的专长和优势，提高整个团队的综合能力。
2. 激励与奖励一个有效的领导者应该激励和奖励团队成员的优秀表现。
激励可以采用多种方式，例如提供额外的福利、给予更多的自主权、或者是给予个人成就感的认可。
通过适当的激励措施，领导者可以增强团队成员的积极性和工作热情，从而提高整个团队的绩效。
3. 沟通和反馈良好的沟通是项目团队管理的重要一环。
领导者需要建立一个开放和透明的沟通渠道，确保信息的流动和沟通的畅通。
有效的沟通可以防止误解和误导，提高团队成员的理解和参与度。
与此同时，及时的反馈也是非常重要的。
领导者应该给予团队成员及时的反馈，包括表扬和指导。
通过积极的反馈，团队成员可以了解自己的工作表现，从而及时进行调整和改进。
4. 建立信任和团队凝聚力在项目团队中，建立信任和团队凝聚力至关重要。
领导者应该通过展示自己的专业知识和能力来赢得团队成员的信任。
同时，领导者还应该鼓励团队成员之间的合作和交流，营造积极的工作氛围。
建立团队凝聚力可以通过共同的目标和利益来实现。
团队成员之间的相互支持和互助可以增强团队的凝聚力和战斗力，从而更好地应对项目中的挑战和困难。
5. 处理冲突与挑战在项目团队管理中，领导者需要有能力处理团队内部的冲突和挑战。
项目团队管理有效组织和协调项目团队工作
项目团队管理有效组织和协调项目团队工作项目管理是一个复杂的过程，其中合理有效的项目团队管理对于实现项目目标至关重要。
项目团队由多个成员组成，每个成员都有不同的专业技能和责任，团队管理旨在协调团队成员的工作，使其协作顺畅，高效工作。
本文将从团队建设、任务分配、沟通协调以及激励和奖励等方面，探讨项目团队管理的方法和技巧。
一、团队建设团队建设是项目团队管理的基础，一个良好的团队建设可以提高团队的凝聚力和执行力。
在团队建设过程中，项目经理应注意以下几点：1.明确团队目标：项目经理应与团队成员共同制定和明确项目目标，让每个成员都知道项目的目标和重要性，确保大家朝着同一个方向努力。
2.合理分配角色和职责：根据每个成员的专业能力和兴趣分配合适的角色和职责，使每个成员能够发挥自己的优势和专长。
3.培养团队合作意识：项目经理可以定期组织团队建设活动，提高团队成员之间的互信和合作意识，例如组织团队会议、工作坊等。
二、任务分配任务分配是项目团队管理的核心内容之一，合理分配任务可以提高团队的工作效率和质量。
在任务分配过程中，项目经理应注意以下几点：1.明确任务目标和要求：在分配任务之前，项目经理应明确任务的目标和要求，确保每个成员都清楚自己的任务内容和预期结果。
2.根据成员能力和兴趣分配任务：项目经理应根据成员的专业能力和兴趣合理分配任务，这样既能发挥每个成员的优势，也能提高成员的工作积极性。
3.建立任务反馈机制：项目经理应建立任务反馈机制，及时了解每个成员的工作进展和困难，及时提供支持和帮助，确保任务按时完成。
三、沟通协调沟通协调是项目团队管理中不可或缺的环节，有效的沟通可以提高团队的协作效果和工作效率。
1.建立良好的沟通渠道：项目经理应建立起多种沟通渠道，例如团队会议、日报、周报等，及时了解每个成员的工作情况和问题，做出适当的调整和指引。
2.鼓励有效沟通：项目经理应鼓励团队成员之间的有效沟通，促进信息的流动和共享，减少信息的滞后和偏差。
工程项目部团队管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目部作为企业实施项目管理的核心部门，承担着项目策划、组织、实施、监控和收尾等全过程管理任务。
项目部团队的管理水平直接影响着项目的进度、质量和成本，因此，加强工程项目部团队管理具有重要意义。
本文将从团队组建、人员配置、沟通协调、绩效考核等方面对工程项目部团队管理进行探讨。
二、团队组建1. 确定团队目标在团队组建之初，首先要明确团队的目标。
项目目标应具体、明确，具有可衡量性、可实现性和时限性。
通过设定明确的目标，使团队成员对项目有清晰的认识，提高团队凝聚力。
2. 选择合适的人才项目部团队应由各类专业人才组成，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员等。
在选拔团队成员时，应注重以下原则：（1）专业知识：团队成员应具备与项目相关的专业知识，能够胜任各自岗位的工作。
（2）实践经验：优先选择有丰富项目经验的团队成员，以便更好地应对项目中的各种问题。
（3）团队精神：团队成员应具备良好的沟通能力、协作精神和敬业精神。
（4）综合素质：团队成员应具备较强的组织协调能力、应变能力和学习能力。
3. 明确岗位职责在团队组建过程中，要明确每个成员的岗位职责，确保团队成员各司其职，协同作战。
三、人员配置1. 优化人员结构根据项目特点，合理配置各类专业人才，确保项目顺利实施。
在人员配置过程中，要充分考虑以下因素：（1）项目规模：大型项目需要配备更多专业人才，小型项目则可根据实际情况适当减少。
（2）项目周期：项目周期长的项目需要配备稳定性高的团队成员，项目周期短的项目则可适当调整人员结构。
（3）项目类型：不同类型的项目对人才需求不同，如土建项目需要配备较强的施工员，机电项目则需要配备较强的机电工程师。
2. 加强培训与培养为提高团队成员的专业技能和综合素质，项目部应定期组织培训，培养团队成员的团队协作能力和项目管理能力。
同时，要关注团队成员的职业发展规划，为其提供晋升通道。
四、沟通协调1. 建立有效的沟通机制项目部应建立畅通的沟通渠道，确保信息传递及时、准确。
浅谈项目团队管理
浅谈项目团队管理摘要：为了适应项目的有效实施而建立的项目团队具有其相应的特点，包括共同的目标，合理分工和协作，高度凝聚力，有效的沟通等重要因素。
优秀的项目领导者善于运用以上各因素,在合理的团队管理模型下，构建有效的项目团队,采用高效的团队管理对策，从而实现团队目标。
关键词：项目团队管理；团队成员；项目管理一、项目团队的概念（一）项目团队的定义影响一个项目成功的因素除了资金、技术、设备外，还必须要有具有主动性、创造性的项目经理和团队，有效工作的团队是项目获得成功的一个关键因素。
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。
或者说团队就是指为了达到某一确定目的，由分工与合作及不同层次的权力和责任构成的人群。
项目团队是为适应项目的有效实施而建立的团队。
项目团队的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短因项目而异。
(二）项目团队的特点1、共同的目标。
每个组织都有自己的目标,正是在这一目标的感召下,项目团队成员凝聚在一起，并为之共同奋斗。
对于一个项目，为使项目团队工作有成效，就必须明确目的和目标，并且对于要实现的项目目标，每个团队成员必须对此及其带来的收益有共同的思考。
2、合理分工和协作.每个成员都应该明确自己的角色、权力、任务和职责，在目标明确之后，必须明确各个成员之间的相互关系。
每个人的行动都会影响到其他人的工作,因此团队成员都需要了解为现实项目目标而必须做的工作及其相互间的关系。
3、高度的凝聚力。
凝聚力指维持项目团队正常运转的所有成员之间的相互吸引力。
团队对成员的吸引力越强，成员遵守规范的可能性越大.一个有成效的项目团队，必须是一个有高度凝聚力的团队,它能使团队成员积极热情地为项目成功付出必要的时间和努力。
4、团队成员相互信任。
一个团队能力的大小受到团队内部成员相互信任程度的影响.在一个有成效的团队里，成员会相互关心，承认彼此存在的差异，信任其他人所做和所要做的事情。
管理学中的项目管理和项目团队管理
管理学中的项目管理和项目团队管理项目管理作为管理学中的一个重要分支，日益受到广泛关注和重视。
在现代企业中，项目管理成为了实现组织战略目标的关键手段。
而项目团队管理作为项目管理的重要组成部分，对项目的成功与否起着决定性的作用。
本文将重点探讨管理学中的项目管理和项目团队管理两个主题。
一、项目管理的定义和原则项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制，使项目达到既定的目标，同时在资源有限的情况下，最大限度地满足利益相关方的需求。
在项目管理中有一些基本原则需要遵循，如明确项目目标、合理分工和资源分配、有效沟通和协调、风险管理等。
这些原则旨在确保项目能够按时、按质、按量、按成本完成，并最大限度地提高项目的成功率。
二、项目管理的关键要素1. 项目目标：明确项目的愿景和目标，确保项目能够与组织的战略目标相一致。
2. 项目范围：明确项目的边界和范围，确保项目目标的实现不超过既定的范围。
3. 项目资源：合理分配项目所需要的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
4. 项目进度：制定详细的项目计划和时间表，及时掌握项目的进度情况，及时调整工作计划。
5. 项目质量：设定明确的项目质量目标，并通过质量控制措施来保证项目的质量。
6. 项目风险：及时识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对计划，降低项目的风险。
三、项目团队管理的重要性项目团队管理是项目管理的核心内容之一，项目的成功与否与团队的协作和合作密切相关。
项目团队管理包括团队成员的选择、培养和激励，团队文化的塑造以及团队协作和沟通等方面。
一个高效的项目团队能够提高项目的成功率，实现项目目标。
四、项目团队管理的关键要素1. 团队成员的选择：根据项目需求和成员背景来选择合适的团队成员，确保团队的多样性和互补性。
2. 团队建设：培养团队的归属感和凝聚力，建立积极向上的团队文化，提高团队合作和协作的能力。
3. 团队激励：通过设定奖励机制和激励措施，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队绩效。
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697 浅谈企业内部的项目团队管理曹晓海(上海交通大学,上海200030)摘要:团队管理是项目管理中的一个重要内容。
企业内部的项目团队管理,是企业内部管理的基础,对项目的成败起着至关重要的作用。
结合项目管理实际经验,论述了企业内部项目团队管理的几个方面。
关键词:项目管理;团队管理;企业内部管理1项目经理的榜样作用项目经理是项目的实际管理者,更是项目成功的关键之一。
企业内部的项目大部分都是跨部门组建,项目经理通常由公司领导或负责牵头的部门负责人指定,团队成员一般也由各部门负责人指定,甚至是某些“关系户”指定的,项目经理在项目团队管理方面,多是“有名而无实”,这就给项目团队的管理带来很多难题。
作为项目经理,需要自我调整,给自己一个全新的定位,不能按原来的经验和角色行事,忽视自己新的角色和定位。
不能为了显示权威,对团队成员随意发号施令,一方面不利于团队的协作和成员积极性的发挥,另一方面可能得罪团队成员所在部门的领导,为以后项目的开展制造障碍。
笔者的经验是:作为项目经理,要树立榜样,在工作上起模范带头作用。
在项目团队中,项目经理的榜样作用对团队成员的影响是至关重要的。
项目经理没有把头带好,会给团队成员更多的借口,也很难使团队成员形成积极主动的工作态度,这就要求项目经理要时刻关注自己的言行,为团队成员树立良好的榜样。
笔者曾经被指派负责过一个项目,开发新系统支持公司开发、销售新产品。
按照公司信息化建设整体规划,新系统必须采用新的架构开发。
笔者担任项目经理,团队成员全部由领导指派,基本都没有新业务知识以及新架构的开发经验。
笔者作为项目经理,带头加班加点,利用业余时间,学习新业务知识;与开发人员一起培训新架构开发模式,把开发人员当成老师,请他们教代码编写技巧。
整个项目过程中,笔者不仅仅是项目经理,还是业务专家和程序员,在项目管理和业务知识方面,逐步树立了权威;在系统开发方面,开发人员为了能当好老师,主动学习、运用新技术,不仅提高了自身的技术水平和成就感,也提高了对项目的认同感,进而提高了工作的积极性和主动性,为项目最终如期完成奠定了基础。
在企业项目管理工作中,项目经理要根据企业的自身特点,逐步树立自己在项目中的模范带头作用,聪明地工作。
2团队内部沟通、沟通、再沟通一般在企业中,到了团队组建阶段,由各部门指定的团队成员基本上对自己未来的工作目标和工作职责已经明确,但是对其他成员的角色以及相互之间的关系却很模糊,会担心项目中自己和其他成员的融合程度。
团队成员多见的情绪是激动、向往、怀疑、焦虑、犹豫等等。
项目经理应当鼓舞团队的士气,消除疑虑。
与团队成员一起,设想成功的美好前景和成功所带来的益处,将必胜的信念和对团队文化的设想传达给大家,激发大家工作的热情。
更要及时和团队成员沟通,698 说明选择团队成员的原则,每个人为完成目标所应承担的责任等,消除大家的疑虑。
更为重要的是,要在各种场合明确他们是项目需要的最合适人选,建立信心。
项目需要大家,大家也需要项目的成功来证明自己。
项目过程中,项目经理也应该定期和团队成员进行单独沟通,了解团队成员对项目工作和个人职业发展的一些真实想法。
项目的发展和个人的发展是有机的整体,两者相互促进。
项目经理需要让团队成员感受到在项目过程中个人技能的提高和个人成就感的增加。
项目的实施存在着许许多多“知与行”的矛盾,有些工作将会反复,参与实施的团队成员也有可能随时遇到挫折,在团队成员情绪消极时如不及时进行调整,任其在队伍中弥漫,项目甚至存在失败的危险,这都需要项目经理学会倾听团员的心声,为团队成员排忧解难,树立信心,接收团队成员的好建议,更要了解他们的真实想法,及时发现项目风险,便于项目工作的及时改进。
企业的项目组一般都是临时组建的,参加项目的人员一般都对项目组缺乏归属感,项目负责人应该定期组织一些团队建设活动,加强团队成员间相互的沟通和了解,活跃项目气氛,把这种轻松和活跃的氛围传递到紧张的项目工作任务中去,让团队成员感受到更多团队融合的乐趣,激发每个团队成员的项目工作热情,加强成员间的合作热情。
由于团队成员一般都来自不同的部门,通常习惯站在各自部门的角度以不同的立场提出问题与解决方案,常会出现一再沟通而意见始终不一致的情况,会导致计划的延迟、整个项目的停滞。
这就要求大家要学会换位思考,求得共识,而且需要持续不断的进行灌输,这样才会有利于推动项目的进展。
3考核与激励两手都要抓在企业项目管理过程中,过于追求团队的亲和力和人情味,是十分有害的。
还是前面介绍的开发支持新产品销售的新系统项目,系统架构师是领导指定的,项目过程中出现了设计方案延迟的现象,碍于情面,笔者作为项目经理只是进行了内部通报,架构师并没有按规定受到相应的处罚。
在之后的工作中,不断出现系统设计方案方面的缺陷,设计方案反复设计等问题,最后为了不影响整个项目进度,不得不另请了一位架构师担任设计工作。
事实上,对问题的纵容或失之以宽会使出现问题的成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉,最终可能会延误项目。
从项目一开始,团队成员就应当受到严明纪律的约束,项目经理要有及时纠正错误的意识和勇气,对团队整体和个人都是有益的。
纪律是胜利的保证,只有做到令行禁止,团队才会战无不胜,严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要,在保护团队成员的根本利益方面也起着积极的作用。
在团队内部引入考核机制,有利于打破另一种形式的大锅饭。
如果一个团队内部没有考核,在开始的时候,团队成员也许会凭着一股激情努力工作,但时间一长,他发现无论是干多干少,干好干坏,结果都是一样的,那么他的热情就会减退,在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子,这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。
在企业项目团队管理中,需要引入考核机制,赏勤罚懒,赏优罚劣,团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥,团队才能长期保持活力。
在企业项目中,有相当一部分项目成员自身的岗位工作与项目工作齐头并进,如何保证这部分人对项目工作的投入呢?这就必须要将其所担负的项目工作纳入到他的岗位绩效考核当中去。
但光有考核是不行的,这样被实施者会产生被动无奈甚至抱怨的情绪,不利于项目工作开展,还需要激励的手段,包括领导直接关注、延长休假、给予培训深造的机会等,这些手段的运用会非常好的激发项目成员的工作热情,从被动无奈转变成主动投入。
另外还需要不时的通过各种方式表扬和鼓励团队成员,对团队成员完成工作做出肯定。
在企业实施项目的过程中,除了项目内部的进展报告以外,也可以将项目实施的艰辛、项目团队成员的奉献精神以及项目取得的阶段成果等,在企业内部进行广泛的宣传,一方面使企业所有人及时了解项目的情况,在项目过程中能给予相应工作上的支持;另一方面也可以使参与项目的人员产生强烈的责任感与成就感,加强了项目组内部的凝聚力。
比如将团队成员的优秀表现用邮件方式发送给整个团队并抄送给项目团队成员所在的部门699 领导,对项目中表现优秀的团队成员进行表扬。
多年的实践证明,这是一种非常有效的激励方法。
在项目过程中根据情况变换团队成员的角色,也是一种激励手段,但会有一定的风险。
对于有能力的团队成员,担任不同的角色能让他们得到更多的锻炼,但这种手段并不适用于能力一般或者业务专一的成员。
这就要求实际运用当中能够因人而异。
如果运用得当,则既有助于项目的延续性,又锻炼了团队成员。
还是笔者前面的例子,开发新系统支持新产品销售的项目中,团队成员中的业务需求人员,在需求阶段,从新理念、新管理模式的学习者,转变为业务描述者;在流程设计阶段又成为新业务策略与流程的设计者;在测试阶段成为系统的实践者和培训者;在系统最终上线后成为新业务的维护、完善者。
项目中有两位成员担任这些工作,他们在工作乐于展现自己的能力,开发自己的潜力,接受挑战并出色地完成了任务,项目结束后都感到自己的能力有了很大的提高。
而对于项目组来说这样的安排节约了重复选择人员的时间,减少了不同成员间的磨合,使项目得以更顺利更优质地完成。
考核与激励并用,有利于激发团队的创造力,有利于团队结构的优化。
不仅可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围,推动每个团队成员不断自我提高,还可以实现团队结构的最优配置,激发出团队的最大潜能。
4团队利益和个人利益有机结合,大家好才是真的好 团队是一个集体,由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向,自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。
但是,在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”,容易导致个体的应得利益被忽视甚至被践踏。
在中国企业内部,利益驱动仍是推动公司运转的一个重要机制,在项目中也一样。
很难想象,一个只有项目目标而没有团队成员利益的项目可以成功。
作为团队的组成部分,如果个体的应得利益经常被漠视甚至侵害,那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创,从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥,团队的总体利益也会因此受损。
团队的价值是由团队全体成员共同创造的,团员个体的应得利益应该也必须得到维护,否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。
强调项目目标和团队利益的同时,也需要考虑每个团队成员的利益,在项目获得成功的同时,团队成员也能获得应得的利益,收入增加、职位升高、个人成长等。
团队精神的核心在于协同合作,强调团队合力,注重整体优势,远离个人英雄主义,但不抹煞团队成员的个性创造和个性发挥。
团队不仅仅是简单的人的集合,更是能量的结合。
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作,而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。
在项目过程中,持续保持整个团队精神状态和活力,激发项目中每个成员的工作积极性和工作热情,需要关注每个团队成员的职业发展和职业规划。
关于团队成员自我的职业发展,项目经理可以给出一些建议,但更多的应该尊重团队成员的想法,并为团队成员制定一些合乎实际的学习和成长路线。
最好的情况是能够将团队成员的工作任务和自我的职业成长有机的结合起来,让每位团队成员都有一个很好的实现自己目标的愿景。
在项目过程中,让每个团队成员感觉到自身技能的提升,如果团队成员长期都是按部就班进行着重复的工作,工作积极积极性和热情就很难持续的得到保持。
在项目进行过程中应该給每位团队成员承担项目挑战性工作的机会,充分信任团队成员的能力,让团队成员体会到完成这些挑战后成就感和个人能力的提高。
项目好比是船,团队成员好比是水,水能载舟,也能覆舟,企业团队管理是一项控制难度很大、实践性很强的工作,出现一些偏差在所难免,但只要坚持以人为本的原则,勤于探索,注重实效,大胆创新,就一定能够走出各种形式的误区,从而真正培养出团队的凝聚力和向心力,为企业形成独有的核心竞争优势。
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