浅谈综合项目部管理中的团队建设
浅谈工程施工项目管理中如何做好团队建设和管理
内 蒙 古 科 技 与 经 济
Ｉ ｎ ｒ Ｍｏ ｇ ｌ ｃ ｎ ｅ Ｔｅ ｈ ｏｏ ｙ ＆ Ｅｃ ｎ ｍｙ ｎ ｅ ｎ ｏ ｉ Ｓ ｉ ｃ ｃ ｎ ｌｇ ａ ｅ ｏｏ
Ｎｏ ２ ． ２，ｔ ｅ １ ６ ｈ ｉ ｕ ｈ ７ ｔ ｓｅ ｓ
项 目管 理 团 队 的 管 理 方 法 、 题 谈 了 自 己 的 见 解 。 问
关 键 词 ： 工 项 目； 队 建 设 ； 理 施 团 管
中图分 类号 ：２ １ Ｆ ８ 文献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：ｏ ７ ６ ２ （ ０ ８ ２ — ０ ４ — ０ １ ０ —者 和 实 施 者
施 －项 目经 理 要 将 一 批 素 质 高 、 管 理 、 经 １ － 善 会
营 、 技 术 的 建 设 项 目管 理 人 才 组 织 在 一 个 团 队 里 ， 懂
间 密 不 可 分 的 关 系 ， 其 明 白 团 队 的 重 要 性 。 同 时 使 将 项 目 的 文 化 环 境 因 素 和 价 值 准 则 统 一 起 来 ， 以 加 优 化 ， 引 导 员 ＿ 的 价 值 观 。 项 目部 向 员 工 介 绍 项 来 ｑ ２
选 择 项 目团 队 成 员 。 如 果 企 业 有 足 够 的 人 力 资 源 供 项 目 经 理 选 择 ， 目 经 理 可 以 比 较 顺 利 的 按 照 自 己 项 的需求选 拔 合适 的项 目团队 成 员 。但 现 实情 况 中 ， 企 业 往 往 不 能 提 供 足 够 的 人 力 资 源 供 项 目 经 理 挑 选 ， 有 限 的 资 源 中 ， 目经 理 需 要 审 视 每 个 供 选 择 在 项 的 人 员 ， 但 要 考 虑 每 个 人 员 的 技 术 能 力 ， 需 要 考 不 还 虑 这 个 人 的工 作 习 惯 、 作 精 神 、 任 心 ， 至 是 个 协 责 甚 人 脾 性 。 因为 项 目是 需 要 集 体 参 与 、 同 协 作 完 成 共 的 ， 何 项 目成 员 的 知 识 技 能 、 惯 和 个 性 都 会 影 响 任 习 项 目的 完 成 情 况 。 慎 重 选 择 项 目 团 队 成 员 ， 建 项 组 目 团 队 ， 够 减 小 项 目实 施 过 程 中 人 员 管 理 偏 差 。 能
项目部综合办公室工作总结：打造专业化服务,树立品牌形象
项目部综合办公室工作总结：打造专业化服务，树立品牌形象项目部综合办公室工作总结：打造专业化服务，树立品牌形象随着社会的不断发展，信息化和科技的进步，企业的管理也必须不断地创新。
为了做好项目管理事务性后勤工作，提高工作效率和服务质量，项目部综合办公室（以下简称“综办”）积极推进工作标准化、专业化和信息化，不断提升服务水平，形成了自身品牌形象。
一、综办团队建设公司的发展离不开综办服务团队的专业化建设，随着公司团队的壮大，综办的工作也愈加繁多。
综办把招聘、培训、考核与派发任务联系起来，为团队提供更多的培训机会，提高工作效率和服务品质。
二、规范管理综办在全面规范管理的过程中，加强对财务、人事、用品等事务性管理的规范性，确保公司信息的完整性、准确性和保密性。
综办建立起服务、监督、评估、考核、改进的日常管理机制，注重信息沟通，协调各部门合作，形成了高效协作的局面。
三、信息化建设综办建立并运用信息管理系统，优化业务流程，实现信息共享，提高工作效率和管理水平。
信息化建设领域，综办采用高端的信息安全技术，保护企业的信息安全，提高了企业的核心竞争力。
四、服务优化在服务方面，综办整合资源，建立多元化的服务模式，做到信息公开、服务预约、服务咨询、服务培训等全方位服务，并加强了与外部服务机构的合作，为员工提供高质量、高效率和高信赖度的服务。
五、品牌推广公司的品牌形象对维护公司形象、增强市场竞争力有着不可替代的作用。
综办在强化品牌建设方面重视以下四点：品牌建设的重大意义、正确的品牌定位、全面维护品牌形象、推广品牌形象。
综办通过宣传栏、宣传资料、网站、微博等多种媒介，积极推广我们的品牌形象，树立公司的良好形象。
六、未来展望综办将以新的内核继续努力发展，以专业化、规范化、信息化和品牌化的理念，推进企业信息化建设、服务升级、质量提升和效益增长，全面提高企业的核心竞争力。
在未来的发展过程中，综办将注重团队建设和信息化建设，完善公司的后勤管理体系，推进企业管理创新，真正实现“持续提高服务质量、保障客户满意度”，达成客户、员工和公司的三方共赢局面。
浅谈施工企业项目管理团队的生命周期建设
以及 明确 的个人 Ｅ标和责任 ： ｌ ・ 使项 目部成 员确认通过参与 项 目部 的各项 工作能
段、施 工过程 阶段和竣工阶段来分阶段管理 。
够 实现个 人的需要 ；
１ 、开工准备阶段 ：包括项 目管理团队的组 建阶段和磨合 阶段
１ １组建阶段，主要工作是组建项 目管理 团队，根 ．
的主要阶段 。 Biblioteka 受 了施工准 备 阶段 的考验 和磨 合 ，团 队成员之 间、 团队与 项 目经 理之 间的关 系 已确立 并初步 得到理 顺 。团队成 员有 了明确 的工作 目标 及清 晰准确 的工作 职 责 。绝 大部 分人 与人之 间 、各 岗位各专 业之 间的矛
氛 ，使每个成员均能够有一个发挥主观能动性的空间 ， 使之尽可能展示 自己的能力；
据工程情况挑选各 岗位项 目管理人员，制定项 目管理 的 方案及 各项管理规章制度 。 １２首先要对团队成 员进行 项 目交底 ，明确项 目管 ．
・
项 目部内部有合理的分工和协作 ，尽量减少项 目部
内部的不 良竞争 ，统一项 目部一盘棋的思想 ；
・
项 目部各成 员能够积极地参 与项 目部 的各 项管理
，
工作量加 重，责任 的明确等等 ，团队成员可 以充分
发挥 自己的能力来协 调处理各种事务并不 断地调整总结 自己，使 自己的 能力得 到不 断的锻炼和提 高 。 ２ ２在这一阶段 ，项 目团队管理走 向正规，各项规 ． 章制度得 以改进和规 范化 ，执行力得到充分的提高；团 队建设逐步成熟 ，凝聚力开始形成 ，有 了团队的感觉 ， 每个人觉得他是 团队的一员 ，他们也接受其他成员作为
浅 谈 施 工企 业项 目管 理 团 队的
生命周期建设
浅谈如何加强矿建企业施工队伍建设
浅谈如何加强矿建企业施工队伍建设【摘要】矿建企业施工队伍建设对于项目的质量和进度有着重要影响，然而目前存在着一些问题，如人才培养不够科学合理、激励机制不完善等。
为了加强队伍建设，需要制定科学合理的人才培养计划，建立健全的激励机制，加强队伍素质提升培训，完善管理体系，推行人才流动和交流机制。
通过这些措施，可以提升施工队伍整体素质，确保项目施工质量和进度。
加强矿建企业施工队伍建设不仅是对企业发展的重要支撑，也是对整个行业的提升和发展的重要保障。
【关键词】矿建企业，施工队伍建设，人才培养计划，激励机制，队伍素质提升，管理体系，人才流动，施工质量，施工进度1. 引言1.1 矿建企业施工队伍建设的重要性矿建企业施工队伍建设的重要性不言而喻，它直接关系到整个矿建项目的质量和进度。
一个强大的施工队伍不仅可以保障项目的顺利进行，还能提高工作效率，减少资源浪费，降低安全风险，提升企业的竞争力和盈利能力。
施工队伍的素质和能力直接影响到项目的技术水平、施工质量和进度控制。
加强矿建企业施工队伍建设是企业发展和项目成功的关键所在。
只有建立起一支高素质、高效率的施工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
良好的施工队伍建设也是企业对员工的一种责任和关怀，可以提升员工的工作积极性和团队合作意识，营造和谐稳定的工作环境，为企业的长远发展打下坚实基础。
1.2 当前矿建企业施工队伍建设存在的问题当前矿建企业施工队伍建设存在的问题包括：人才短缺、队伍素质不高、管理体系不完善、激励机制不足、人才流动性不强等方面的挑战。
由于矿建行业对技术人才和管理人才的需求量大，而人才市场上的供给不足，导致企业在招聘和留住人才方面面临困难。
部分施工队伍的整体素质和职业素养不高，存在工作态度不端正、技能不够过硬等问题，影响了施工质量和进度。
一些企业的管理体系存在漏洞，导致施工队伍的管理混乱和效率低下。
由于激励机制不足，员工缺乏积极性和创造性，影响了工作的效率和质量。
如何管理工程项目团队
如何管理工程项目团队1.如何管理项目团队建设是影响项目成败的关键因素，其重要性越来越受到管理者的重视。
项目团队也成为评估承包商和服务提供商的重要指标。
那么如何管理工程项目团队呢？1团队建设之一——优秀的领导者团结一致的团队精神工程项目是以工程建设为载体的项目，是以一次性工程建设任务为管理对象的项目。
每个新项目都需要根据项目建设的人力资源需求组建新的团队，团队是完成项目质量的保证，因此建立高效的团队是项目成功的关键。
优秀的领导者有一种吸引力和感召力，可以使团队成员产生工作激情，勇于奉献和自我牺牲，促进整个团队的整合和创新，团结团队合作。
这是一种不可替代的胡萝卜，有物质激励。
优秀的领导者：一方面，他们必须注意对人才的态度，知道如何创造一个支持性的人力资源环境，促进团队成员的协调、信任和相互欣赏。
刘备照顾孔明，让孔明尽最大努力去死，与关羽、张飞桃园三人结义，形不成同年同日生，而是同年同日死忠诚精神令人钦佩；曹操的任人唯贤为三家归晋、成就大业奠定了坚实的基础；另一方面，一个优秀的领导者必须是一个优秀的管理者。
美国管理学家彼得提出了管理学中的木桶理论：木桶中的水量不取决于桶壁上最高的木块，而取决于桶壁上最短的木块。
这个比喻似乎可以进一步引申。
一个木桶能装多少水，不仅取决于每块木板的高度，还取决于每块木板的松紧度和桶底的牢固程度。
优秀的领导者不应该只在批评团队时弥补缺点，注重团队每个成员的综合能力，扬长避短；还要加强成员之间的相互配合与配合，提升团队的紧密度，让木桶水密否则，如果桶的长度更长，如果不能紧密结合，就会漏更多的水；还需要搭建一个优秀的服务平台，让团队成员有一个施展才华的舞台，让木桶有一个坚实的底部，否则往往会竹篮打水一场空，不求上进，达不到预期目标。
优秀的领导者是团队中的领导者。
无论采取什么路线，坚持什么策略，领导者的决定性作用是毋庸置疑的。
从项目到公司，从公司到集团，从小到大，从大到小，法律一直默默发挥着基础性的作用。
浅谈综合项目部管理中的团队建设5篇
浅谈综合项目部管理中的团队建设5篇第一篇：浅谈综合项目部管理中的团队建设浅谈综合项目部管理中的团队建设随着公司和项目的发展，我项目部逐渐形成为稍有规模的综合项目部。
由于由原来的小项目逐渐形成的，在成为综合项目后面对工地分散，人员不集中，事务繁杂，故不可避免的在团队管理与建设上出现问题。
团队组织是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，他们拥有共同的目的、绩效目标，且以此自我约束。
而项目团队是为适应工程项目的有效实施而建立的团队。
项目团队的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短因项目而异。
“组织是目标能否实现的决定性因素”，所以说一个工程项目部特别是综合项目部其团队组织的建设是十分重要的。
由一般项目部逐渐发展壮大成综合项目部后，项目管理情况发生了变化，特别是在同一时段内综合项目可能同时存在几个分别在不同地点的施工项目工地，使得项目的人员分散化，技术力量不均衡化，管理分散。
长期的项目人员分散会造成原有项目团队凝聚力，相互工作协同力和技术战斗力的下降，我觉得可以从几个方面对综合项目部管理中的团队建设加以改进。
一、提高团队凝聚力：1、设置合理的综合项目部组织构架针对于综合项目部同时施工几个施工项目的情况应提前对项目部的组织构架根据各施工项目的具体情况进行调整。
2、树立共同的目标：每个组织都有自己的目标，正是在这一目标的感召下，项目团队成员凝聚在一起，并为之共同努力。
对于一个项目，为使项目团队工作有成效，就必须明确目的和目标，并且对于要实现的项目目标，每个团队成员必须对此及其带来的收益有共同的思考。
项目经理应该对分散在各工程项目的成员在各个工作阶段的心理状态有所了解，并定期与成员进行单独沟通，了解项目成员对自己工作和个人职业发展的一些真实想法，项目的发展和个人的发展是个有机的整体，两者相互促进，需要让项目成员感受到在做项目过程中个人技能的提高和个人成就感的增加。
浅议如何加强项目团队建设
浅议如何加强项目团队建设曾中富工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源，项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量。
而项目管理团队作为建筑施工企业项目管理活动的实施主体，其自身建设的好坏势必决定整个项目管理的好坏。
好的管理团队自然会有好的项目管理，给企业带来信誉与收益；差的管理团队给企业带来的往往是利益和信誉的损害。
要建设一个高效的项目管理团队，关键必须充分发挥好项目班子的积极作用，对此，笔者谈以下几点思考：一、项目领导应让全员明确工作目标，创建沟通型团队每个组织都有自己的目标，正是在这一目标的感召下，项目管理团队成员凝聚在一起，并为之共同奋斗。
对于一个项目，为使项目管理工作有成效，就必须明确目的和目标，并且对于要实现的目标，每个团队成员必须对此及其带来的收益有共同的思考。
项目班子应经常与员工交流，向每一名员工说明各个时期的中心工作，使全体员工在目标达成上取得共识。
这样才能有利于项目成员心往一处想、劲往一处使。
同时，项目领导要擅于运用聚会、会议、座谈等直接有效的沟通方式，与员工开展交流。
沟通不仅是信息的沟通，更重要的是情感上的沟通，这样的项目团队才具有开放、坦诚的氛围，项目员工在团队中才能充分表达沟通意见，倾听、接纳其他员工的意见，并能经常得到有效的反馈。
项目部要充分利用网络平台等即时沟通工具进行沟通，如建立QQ群、微信群等，大幅提高项目团队的沟通效率，进一步增强团队凝聚力。
二、项目领导应带头抓好学习，打造学习型团队只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在不断发展的社会中创造出更多的“奇迹”。
从学习的角度来讲，老的项目管理团队学习意识不强，他们多满足于固有的知识和经验，而不会自觉吸收新知识，也不积极开展横向交流。
而在学习型项目团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。
要打造一个学习型项目团队，项目领导需要率先垂范和组织学习，并带头学习和取得各种职业资格证书。
工程项目管理团队建设
工程项目管理团队建设管理团队建设注：有人认为公司管理团队建设扯到项目管理团队建设是否是不实际，实际上只要发挥服务、羁系职能把项目管好了，项目胜利了，公司就发展了。
一个不了解项目、不懂项目管理、工作与项目无关的公司员工是不称职的。
一、项目管理团队形成、作用1、项目团队的形成与发展项目团队是指一组个体成员为实现共同目标而协同工作所组成的人群组合体。
项目组织本身就是一个项目团队（大团队），它同时1又是由许多相互联系和协作的小团队构成的。
这些团队的作用可否发挥出来，是项目胜利的关键。
不过，人们普通将项目团队特指以项目经理为首的项目管理者团队，因此，项目团队有时又被称为项目管理团队。
这个团队在有的企业中称为项目经理部或直接称为项目部，有的称为工程现场指挥部。
项目团队工作就是要使项目组织的所有成员共同努力，协作配合，从而最大限度地实现项目目标。
项目目标通过项目管理目标责任书确定。
在项目团队形成时，项目经理按照工作任务的要求将一群人集中在一起，并在他们中间形成对彼此的认同。
这个彼此认同的概念对项目团队的形成是至关重要的，它是形成构造凝聚力和增强协力的前提与条件。
XXX在最短的时间内，通过有效的手段和办法，建立一个有着明确的目标和方向，有着共同价值观和人生观，有着优秀的团队气氛和协作精神，充满活力的团队，是项目胜利的最关键要素，也是项目团队与其他团队管理相比的最难之处。
任何项目团队的建设都要经历形成、震荡、正规、出成效和终结五个阶段。
(1)形成(forming):团队组建，成员相互认识。
(2)震荡(storming):团队成员发现彼此间的分歧。
(3)正规(norming):团队成员就合作原则达成一致。
(4)出成效(performing):团队成员共同默契，工作有成效。
(5)终结(mourning):团队在任务完成之后被解散。
2、项目团队的作用2项目团队是项目构造和管理系统不可缺少的重要因素，其作用首要体现在以下几个方面：（1）增强项目构造凝聚力。
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浅谈综合项目部管理中的团队建设
随着公司和项目的发展，我项目部逐渐形成为稍有规模的综合项目部。
由于由原来的小项目逐渐形成的，在成为综合项目后面对工地分散，人员不集中，事务繁杂，故不可避免的在团队管理与建设上出现问题。
团队组织是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，他们拥有共同的目的、绩效目标，且以此自我约束。
而项目团队是为适应工程项目的有效实施而建立的团队。
项目团队的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短因项目而异。
“组织是目标能否实现的决定性因素”，所以说一个工程项目部特别是综合项目部其团队组织的建设是十分重要的。
由一般项目部逐渐发展壮大成综合项目部后，项目管理情况发生了变化，
特别是在同一时段内综合项目可能同时存在几个分别在不同地点的施工项目工地，使得项目的人员分散化，技术力量不均衡化，管理分散。
长期的项目人员分散会造成原有项目团队凝聚力，相互工作协同力和技术战斗力的下降，我觉得可以从几个方面对综合项目部管理中的团队建设加以改进。
一、提高团队凝聚力：
1、设置合理的综合项目部组织构架
针对于综合项目部同时施工几个施工项目的情况应提前对项目部的组织构架根据各施工项目的具体情况进行调整
2、树立共同的目标：
每个组织都有自己的目标，正是在这一目标的感召下，项目团队成员凝聚在
一起，并为之共同努力。
对于一个项目，为使项目团队工作有成效，就必须明确目的和目标，并且对于要实现的项目目标，每个团队成员必须对此及其带来的收益有共同的思考。
项目经理应该对分散在各工程项目的成员在各个工作阶段的心理状态有所了解，并定期与成员进行单独沟通，了解项目成员对自己工作和个人职业发展的一些真实想法，项目的发展和个人的发展是个有机的整体，两者相互促进，需要让项目成员感受到在做项目过程中个人技能的提高和个人成就感的增加。
3、不定期的组织各工地项目人员交流
一个团队能力的大小受到团队内部成员相互信任程度的影响。
在一个有成效的团队里，成员会相互关心，承认彼此存在的差异，信任其他人所做和所要做的事情。
由于综合项目人员长期分散，有可能导致成员相互的不信任，所以项目组应该定期组织相关的聚会和活动，加强项目成员间相互的沟通和了解，活跃项目气氛，因为可以把这种轻松和活跃的氛围传递到日常紧张的工作任务中，让项目成员更多感受到工作的乐趣
二、团队协调沟通能力完善
1、合理的角色定位：
综合项目部每一个成员应明确了解在项目的角色及职责，项目经理应作好人员安排，并向其明确权责。
在权责明确之后，必须明确各个成员之间的相互关系。
每个人的行动都会影响到其他人的工作，因此团队成员都需要了解为现实项目目标而必须做的工作及其相互间的关系，通过责任心的自我约束。
2、有效沟通：
项目经理和各项目成员要擅于运用聚会，会议，座谈这种直接有效的沟通方式。
沟通不仅是信息、管理方法的沟通，更重要的是情感上的沟通，这样的项目团队才具有开放、坦诚的沟通气氛，项目成员在团队聚会中才能充分沟通意见，倾听、接纳其他队员的意见，并能经常得到有效地反馈，并增强工作开心指数。
3、网络平台的充分利用
在综合项目各工地工作的沟通上项目可以充分利用现有互联网网络平台实现各工地项目的信息共享，即时相互沟通，如建立QQ 群，设立共享技术资料网络硬盘，视频会议等。
这样可以使得项目团队的工作效率大幅提高，相互帮助克服不同工地的不同问题。
三、团队战斗力提升：
1 制定项目部参观学习计划
项目经理和项目工程师等应制定综合项目工地交流学习计划，在不同施工阶段，施工难点阶段组织管项目成员到各工地轮流学习参观，提高项目成员的学习热情，提升项目成员的技术及处理现场问题的工作能力。
计划应由项目工程师及项目经理根据各项目工地的实际施工情况和进度合理安排，避免影响各项目工地的正常施工。
2、制定项目工程专业学习计划
对于综合项目人员多，年龄差距大，技术及知识水平参差不齐的情况项目应制定有效的专业技术学习计划。
计划由项目工程师及项目经理制定，充分考虑项
目现有工地的不同专业情况制定电气，暖通空调，管道专业的学习，主要对电气，暖通，管道工程的施工工艺、现场管理、材料成本控制进行学习交流。
学习结束后应要求成员提交相应的总结报告。
通过这样的总结考核其日常工作，并作为绩效考核依据。
3、定期召开项目总结与纠偏会议项目部应定期召集各工地成员召开总结及纠偏
会议，明确一段时间来各工地
出现的管理上的问题，大家集思广益解决问题，提出解决方案，使各工地施工项目共同进步和发展。
通过项目总结，完善项目自身的管理体制建设，逐渐形成一套行之有效的、科学合理的项目管理体系。
以上的几个方面只能说是我个人在综合项目发展管理中对团队建设的几点意见和看法。