项目管理考试卷答案(红色部分为答案)
软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS９）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行１０）哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM１１）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑１２）项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB１３）关于项目度量的陈述（）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组１４）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元１５）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论（）A)两项活动的总历时为8天B)活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天C)活动B完成是星期三,14号D)活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天１６）在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（）A)尽可能高的B)尽可能贴近项目目标的C)最少的项目成本D)超出项目需求定义的１７）进度控制重要的一个组成部分是（）A)确定进度偏差是否需要采取纠正措施B)定义为项目的可交付成果所需要的活动C)评估WBS定义是否足以支持进度计划D)确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力１８）下列那一项不是项目型组织的一个优点（）A)有效的项目组织B)以项目为中心C)更加有效的沟通D)当项目完成时，项目人员就没有“家”了１９）下面关于“工作包”描述除了（）都是正确的。
A)是WBS的最顶层，是对任务的摘要描述B)是WBS所有分支最底层的任务C)工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。
D)建议：工作的包的工作量不要超过80小时２０）下列哪项规则是计算已获取价值法则中最保守的一种（）A)50/50规则B)0/100规则C)20/80规则D)100/100规则选择题答案：1-5：ADBBB6-10:DBACB7-15:ADBCB16-20:BADCB二、判断题（15分）（正确的打√，错误的打×）１）需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程（）２）RAD生存期模型主要是针对风险比较大的项目而设计的一种模型。
（）３）项目早期和信息不足的时候，可以采用自下而上的估算方法进行成本估算（）４）当减少项目资源的时候，项目的完成时间一定会发生变化。
（）５）在当今高科技环境下，X理论和期望理论可以用来激励一个团队员工的工作士气（）６）变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程（）７）基线产品是不能修改的（）８）统计需求变更请求的数量是配置审核过程（）９）PDM网络图只适合表示完成－开始的逻辑关系（）１０）项目经理是一个综合的角色（）１１）“取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术”是一种转移风险的规划策略（）１２）GQM是基于目标驱动来选择度量指标的方法（）１３）涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理（）１４）质量保证属于检查职能，而质量控制属于管理职能（）１５）采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差，以便作出正确决定（）判断题答案1-5：√××××6-10：√×√×√11-15：√√√×√三、计划题（15分）：作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，H，I，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。
通过历时（Duration）估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。
假设项目的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题：1.任务F与任务B是什么依赖关系，任务F与任务I是什么依赖关系2.通过正推法确定每个任务的最早开始时间、逆推法确定每个任务的最晚开始时间（在下面的图示中标识即可）3.确定关键路径，计算项目完成的最短时间4.任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量.5.将下面的PDM网络图转化为ADM网络图答案：1. 任务F与任务B是并行关系，它们的最早开始时间都为0。
任务F是任务I的前置任务，任务I是任务F的后置任务。
2.3. 关键路径：A → C → E → H → I4. 任务F的时间浮动量:33-9=24天5. ADM网络图：四、分析题（15分）张某和李某分别是一个软件公司的项目经理和合同经理，今天是２００３年5月31日，是公司项目评估的时间，他门准备向公司提交项目报告，他们负责的项目的合同金额是３.３亿元，项目总预算为３亿元。
作为项目经理，张某的现场经验和技术知识都很丰富，其团队一直被认为是最具有凝聚力的，针对该项目，他对项目团队，技术和财务执行情况均感到满意，对合同的履行结果也很乐观。
张某的报告描述如下：在合同完成了２５％（工期过了２５％）的时候，财务执行状况很好，只花了７０００万元。
进度方面，３、４月份按时完成了工作，５月份几个工作有些落后，但好在监控报告及时，在５月下旬组织加班，尽管到现在为止Ｃ任务还没有完成，但我相信我们的项目团队将继续出色工作，会使工作重新回到正轨，在下一次评估中进度可以大幅度超前。
作为合同经理，李某要求张某在报告中对数字进行更加详细的检查，并包含一份文件用以记录每项工作的预期完成时间和预计成本。
下面是张某给出的项目的目前数据，分别计算出目前项目的ＢＣＷＰ，ＢＣＷＳ，ＡＣＷＰ，CV，SV，CPI，SPI，EAC(工作完成的预测成本)。
请问：应该如何分析项目目前的状况以及可能的结果？项目的执行状况确实如项目经理张某所说的那样乐观吗？（采用５０／５０规则计算已获取价值）答案：任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPIA 1200 1500 1200 -300 0 1 0.8B 1800 2000 1800 -200 0 1 0.9C 3000 3500 1500 -1500 -1500 0.5 0.5D 9000 0 0 0 0 0 /E 7800 0 0 0 0 0 /F 6000 0 0 0 0 0 /G 600 0 0 0 0 0 /H 600 0 0 0 0 0 /所以，截止5/31/2003，对于整个项目：BAC=30000*1/4=7500, BCWS=6000, ACWP=7000, BCWP=4500由此可得：CV=BCWP-ACWP=-2500,SV=BCWP-BCWS=-1500, SPI=BCWP/BCWS=75%,CPI=BCWP/ACWP=64.3%对于A ，B ，C 三项任务完成的预测成本：EAC=BAC/CPI=11664.1 整个项目的预测成本：EAC=4.6656亿元，超出成本1.6656亿元说明：CV<0，项目超出预算；SV<0，进度落后；SPI<1，项目项目进度落后；CPI<1,表示项目超出预算。
项目的执行状况并不如项目经理张某所说的那样乐观。
五、 说明题（10分）一个项目在进行规划的时候,碰到了一个风险问题，项目经理在决定是否采用方案A 。
如果采用方案A 需要使用一个新的开发工具，通过使用这个工具可以获利5万元，否则将损失1万元。
而能够掌握这个工具的概率是20%，利用决策树分析技术说明这个项目经理是否应该采用这个方案A ？（画出决策树）参考答案：根据决策树分析结果，选择方案1.六、 论述题（5分）需求变更是导致项目失败的重要原因也是项目管理者必须面对的问题，列出你参与的（或者你所知的）软件项目过程中引起变更的原因，这个变更可以是开发过程中的任何阶段，最好按照项目的执行阶段给出变更的原因和可能的解决方法。
答案：导致需求变更的原因很多，一些常见的因素如下：开发人员对待需求开发的态度不认真，用户参与不够，用户需求的不断增加，模棱两可的需求，用户和需求开发人员在理解上的差异，开发人员的画蛇添足，过于简单的规格说明，忽略了用户分类，不准确的计划等。
可能的解决方法：需求阶段尽可能采用原型或者用例方法明确用户需求，采用严格的需求变更管理流程，采用良好的体系结构，采用面向对象思想。
项目管理考试卷答案(红色部分为答案)解析
软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS９）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行１０）哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM１１）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑１２）项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB１３）关于项目度量的陈述（）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组１４）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元１５）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
建筑施工项目管理人员安全考核试卷(含答案)
项目管理人员考核试卷姓名：项目名称：分数：一、填空题（每小题2分，共20分）1、中央企业主要负责人是本企业安全生产的责任人，对本企业安全生产工作。
2、出租的机械设备和施工机具及配件，应当具有、；单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。
3、建设工程实行施工总承包的，由单位对施工现场的安全生产负总责。
4、施工单位的、、应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。
5、安全“三宝”指：、、。
6、各类安全防护用品、设施、架体和设备进入施工现场或投入使用前必须经过验收后方可投入使用。
一般防护设施、中小型机具、劳动防护用品、消防器材等由组织验收。
7、《安全生产法》规定，生产经营单位应当在较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的。
8、《安全生产法》规定，特种作业人员必须经专门的安全作业培训。
取得特种作业证书，方可上岗作业。
9、安全施工要杜绝的“三违”是：、，。
10、根据国家规定，凡在坠落高度离基准面米以上有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。
二、选择题：（每题2分共40分）1、分配电箱与开关箱的距离不得超过（）m，开关箱与其控制的固定用电设备的水平距离不宜超过（）m。
A.30、10B.30、3C.10、3D.10、52、室内电缆线挂设距地面高度至少（）m。
A.5B.3C.2.5D.1.53、施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。
职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。
施工单位不得在（）建筑物内设置员工集体宿舍。
A.尚未验收的B.尚未竣工的C.尚未交付的D.尚未结算的4、脚手架拆除程序，应由（）而（）按层按步的拆除。
A.下、上B.上、下C.左、右D.外、内5、安全生产许可证的有效期为（）年。
A.1年B.2年C.3年D.4年6、项目经理（）带队组织一次专项安全环境检查。
建设工程项目档案管理培训考试试题及答案
建设工程项目档案管理知识培训考试试题(含答案)一、填空题：1、文件材料转换成档案必须是( 办理完毕)的、( 具有保存价值)的、( 经系统整理)的。
2、在签订项目设计、施工及监理合同、协议时，应设计（专门）条款，（明确）有关方面提交相应项目文件以及所提交文件的整理、归档责任。
3、项目竣工验收后，建设单位根据合同、协议和规定向（业主）单位、（生产使用）单位、项目主管部门及有关档案管理部门移交（项目档案）。
4、建设项目文件归档审查，需由“三方”会审，指的是( 竣工文件的编制方)、( 质监部门)、( 监理部门)。
5、竣工图内容应与施工图设计、( 设计变更)、洽商、(材料变更)、施工及质检记录相符合。
6、组卷的原则是，遵循科技文件的( 形成规律 )、保持案卷内科技文件的有机联系和案卷的( 成套 )、系统，便于档案的( 保管 )和( 利用 )。
7、电子文件的鉴定工作应包括对电子文件的( 真实性)、完整性、( 有效性)的鉴定及确定( 密级)，归档范围和划定( 保管期限)。
8、工程档案案卷题名的拟写要求：应( 简明 )、( 准确 ) 揭示卷内文件的内容。
9、归档电子文件应以(盘)为单位填写《归档电子文件登记表》首页，以( 件)为单位填写续页。
10、案卷是由( 互有联系 )的若干文件组合而成的档案保管单位。
11、对成册、成套的科技文件组卷时宜保持其( 原有 )形态。
12、组卷时要求案卷内科技文件应齐全、完整，( 签章 )手续完备。
13、案卷内科技文件的载体和书写印制材料应符合档案( 保护 )要求。
14、科技文件宜采取按系统、( 成套性 )特点进行案卷或卷内文件排列。
卷内文件一般应( 文字材料 )在前，图样在后；译文在前，( 原文 )在后。
15、案卷内管理性文件按问题结合时间(阶段)或重要程度排列。
一般应正件在前，附件在( 后 )；复文在( 前 )，来文在后。
16、在编写卷内科技文件页号时，已有页号的文件可不再重新( 编写 )页号。
项目部安全管理人员安全培训考试题加解析答案
项目部安全管理人员安全培训考试题加解析答案单位:_______ 姓名:_______ 时间:_______ 分数:____ 满分:100一、单选题(30题每题1分，共30分)1.低压容器(毒性程度为极度和高度危害介质，且PV?0.2MPa.m?)属于( )。
A.三类容器B.二类容器C.一类容器2.在没有可靠安全防护设施的高处“2米”以上，含（）施工时必须系好安全带。
A.1米B.1.5米C.2米D.2.5米3.下列哪项不属于事故处理的“四不放过”原则( )A.事故原因不清楚不放过B.事故的责任者在犯不放过C.事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过D.没有采取防范措施不放过4.( )是我国第一部规范安全生产的综合性法律。
A.《安全生产法》B.《刑法》C.《劳动法》D.《劳动合同法》5.特种设备使用单位应当在特种设备定期检验有效期前（）做好相关检验前期准备工作。
A.1个月B.2个月C.3个月6.带电的电气设备以及发电机、电动机等应使用( )灭火。
A.水B.泡沫C.干粉灭火器、二氧化碳灭火器或1211灭火器D.干砂7.毒物进入体内的总量超过转化和排出总量时，体内的毒物就会逐渐增加，这种现象称为毒物的积蓄。
毒物在体内的积蓄是发生( )的基础。
A.急性中毒B.慢性中毒C.亚急性中毒8.有关单位应当为专业救援人员购买保险,配备必要的防护装备和器材,减少应急救援人员的人身风险;（）。
A.人身意外伤害B.财产C.平安9.对地电压在250伏以上者为高压电，对地电压在250伏以下者为低压，对地电压低于40伏，则为安全电压。
我国通常采用36伏、24伏和12伏为安全电压。
（）A.√B.×10.临时用电设施应安装符合规范要求的漏电保护器，移动工具、手持式电动工具应逐个配置（）和电源开关A.保护装置B.漏电保护器C.防护用品D.隔离11.生产经营单位应当在有危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的安全警示标志;（）。
项目管理考试卷答案(红色部分为答案)解析
软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS９）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行１０）哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM１１）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑１２）项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB１３）关于项目度量的陈述（）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组１４）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元１５）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
项目管理_阶段练习1234(全)
《项目管理》阶段练习一一、选择题（用红色字体描出的内容为参考答案）1．项目是：C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：B．范围变更控制3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？C．估计4．项目干系人管理的主要目的是：C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动5．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有(D)6．项目计划用来做以下所有各项，除了：C．识别在项目执行期间出现的风险7．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制8．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：D．将项目结束日期调整到进度偏差9．假定通常包括：A．一定程度的风险10．项目计划执行的输出由所组成。
A．工作结果和变更请求11．主要的项目范围管理过程包括：B．启动12．项目范围是参考项目的测量的，而产品范围是参考产品测量的。
A．计划，需求13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：C．多目标程序设计算法14．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。
同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？C．最终输出被描述为活动或行动步骤15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。
这个标识符的名字是什么？B．帐目编码请阅读以下描述，回答第16题在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。
16．关键路径的工期是：B．19天17．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A．活动排序18．下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？D．进度拖延与半成品存货19．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？A．滞后20．成本变更控制系统的目的是：B．确定成本基准计划据以变更的程序二、案例题（无标准答案，用所学知识分析，言之有理就行）“蔡光天出席克林顿总统就职仪式”项目管理（一）背景材料1992年克林顿竞选总统成功，按照美国的法律和习俗，总统就职要举行盛大而隆重的就职仪式,邀请世界各国政要和名流出席。
2024项目部安全培训考试题附参考答案【实用】
2024项目部安全培训考试题附参考答案【实用】单位:_______ 姓名:_______ 时间:_______一、单选题(30题)1.所谓缺氧环境，通常是指空气中氧气的体积浓度低于( )。
A.14%B.16%C.18%2.国家标准(GB2893-82)中规定的四种安全色是( )。
A.红、蓝、黄、绿B.红、蓝、黑、绿C.红、青、黄、绿D.白、蓝、黄、绿3.检验结论为合格时，使用单位应当按照检验结论确定的参数使用特种设备。
未经检验或者检验不合格的特种设备（）。
A.放心使用B.可以使用C.严禁使用4.对可能产生急性职业损伤的有毒、有害工作场所，应当设置（），现场配置急救用品、冲洗设备，留有应急撤离通道和必要的泄险区。
A.报警装置B.警示C.说明D.告之5.某作业场所已被确定为缺氧环境，此时，有人决定向该环境通入纯氧。
你认为这样做是正确的吗?A.可以，效果非常好B.不行，非常危险C.无所谓6.依据《安全生产法》的规定，生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明有关保障从业人员劳动安全和( )的事项。
A.事故应急措施B.防止职业危害C.安全技术措施D.职业危害申报7.受限空间内的气体浓度进行严格监测，监测要求作业前30min内，应对受限空间进行气体采样分析，分析合格后方可进入。
如现场条件不允许，时间可适当放宽，但不应超过（）minA.10B.20C.30D.608.大型油罐应设置（）自动灭火系统。
A.泡沫灭火系统B.二氧化碳灭火系统C.囱代烷灭火系统D.喷淋灭火系统9.依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安全生产监督管理总局令第16号)，生产经营单位每季度应对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并及时上报有关隐患的内容。
下列内容中，不属于重大事故隐患报告的是( )。
A.隐患的现状及其产生的原因B.隐患的治理方案C.隐患的危害程度和整改难易程度分析D.隐患管理的缺陷10.事故隐患是指生产系统中可导致事故发生的( )。
【免费下载】项目质量管理复习资 文字题部分答案
项目质量管理复习资料（一）第一章项目质量管理导论注：所有粉色字体为附加题，可以不用看，红色字体为参考答案一、判断题1．质量是指产品质量，而且不包括某项活动的工作质量。
（错）P3质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量2．质量是指一组固有特性反映产品活动特性的总和。
（错）P3所谓质量，是指一组固有特性满足要求的程度。
3．项目质量管理与性能成本和时间是项目成功的关键因素。
（对）P16项目质量管理是项目管理的重要内容之一，它与性能、成本和时间是项目成功的关键因素。
4．质量保证就是对产品质量实行担保和保障。
（对）P30项目的质量保证是项目质量管理的一部分，致力于提供质量要求得到满足的信任。
（质量保证是提供信任）5. 质量是指反映产品活动特性的总和。
（）质量所反映的是“满足要求的程度才”而不是反映为“特性总和”6. 质量保证就是质量控制以达到用户满意为目的。
（）7. 质量就是符合技术规范、标准的程度。
（）8. 满意的对立不见得是不满意。
9. 项目质量与质量的区别在于质量只满足自己，项目质量是相关方的。
P5项目质量就是项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。
（判改、选择）二、单项选择题1．（ C ）是指为使不合格品满足预期使用要求而对其所采取的措施。
P5A 顾客满意B 返修C 返工D 缺陷返修是指为不合格产品满足预期使用要求面对其所采取的措施。
2．生产过程中的半成品和外购件属于（ D ）P4A 服务B 硬件C 软件D 流程性材料硬件通常是有形产品，其量具有记数的特性。
软件由信息组成，通常是无形产品并可以方法、记录或程序的形式存在。
流程性材料通常是有幸产品，其量具有连续的特性。
“服务”和“硬件”区别：服务：1、有形性硬件：1、有形性、记数性流程性材料：1、搬运时有包装2、生产与使用同时2、先生产后使用2、连续性3、非储存性3、储存性例：布匹、线材、沙子、水泥、矿泉水3．组织者提供的产品质量，不仅应满足顾客明显的要求，也要满足（ C ）需要才是合格品。
项目部安全管理人员安全培训考试题附完整答案(有一套)
项目部安全管理人员安全培训考试题附完整答案（有一套）单位:_______ 姓名:_______ 时间:_______ 分数:____ 满分:100一、单选题(30题每题1分，共30分)1.下列哪种颜色代表禁止、危险（）。
A.红色B.绿色C.蓝色2.火场逃生的原则是:( )A.抢救国家财产为上B.安全撤离、救助结合C.先带上日后生活必需钱财要紧D.逃命要紧3.任何单位、( )都有参加有组织的灭火工作的义务。
A.义务消防队员B.个人C.成年公民4.依据安全生产法的规定,下列安全生产工作职责,属于生产经营单位主要负责人的是;（）。
A.检查本单位的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议B.组织或者参与本单位应急救援演练C.组织或者参与本单位安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况D.建立、健全本单位安全生产责任制5.从事电、气焊作业的电、气焊工人，必须戴电、气焊手套和（）使用护目镜及防护面罩。
A.穿工作服B.戴安全帽C.穿绝缘鞋6.当监视和测量设备经检定或校准，通过维修等手段仍然无法保证其原有的精度级别要求和限用要求时，应对其进行（）。
A.报废处理B.继续使用C.间隔使用7.一般工业锅炉应每年进行( )停炉内外部检验。
A.一次B.两次C.三次8.手提储压式干粉灭火器报废年限是( )。
A.6年B.8年C.10年D.12年9.公安消防机构( )指挥调动专职消防队参加火灾扑救工作。
A.无权B.有权C.不得10.生产安全事故报告和调查处理条例实施日期是（）。
A.2002年11月1日B.2007年6月1日C.2011年12月1日D.2014年12月1日11.本酒店外围通道口标识是( )。
A.消防通道B.逃生通道C.安全通道12.生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，务必做到与主体工程“三同时”。
以下哪项不属于“三同时”的资料( )。
A.同时设计B.同时施工C.同时验收D.同时投人生产和使用13.保障人民群众( )安全，是制定《安全生产法》的目的之一。
2012年5月系统系统集成项目管理工程师真题_答案和解析(红色标注)
2012年5月系统系统集成项目管理工程师真题_答案和解析（红色标注）●信息系统系统集成项目是从客户和用户的需求出技，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应韵应用软件集成为实用的信息系统的过程，其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。
它是一项综合性的系统工程， (1) 是系统集成项目成功实施的保障。
①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件(1)A．①④ B．①② C．③④⑤ D．④⑤参考答案：B解析：参考课本P 81,信息系统集成有以下几个显著特点。
(1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。
(2)信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。
(3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。
(4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。
●根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信部规[2003]440号）， (2) 不是系统集成资质等级评定的条件。
(2) A.企业的注册资金 B．企业的软件开发实力C．企业是否通过了质量管理体系认证 D．企业领导的学历参考答案：D解析：参考课本P 64系统集成资质等级评定条件主要由综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力5个方面描述的●关于信息系统集成项目的特点，下述说法中， (3) 是不正确的。
资质证书予以注销(3)A.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术B. 信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高C信息系统集成项目的需求常常不够明确，而加强需求变更管理以控制风险.D. 信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况参考答案：A●根据原信息产业部2003年10月发布的关于发布《计算机系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信部规[2003]10号）要求系统集成一级资质企业中具有计算机信息系统集成项目管理制度的人数不少于m名，其中高级项目经理的人数不少于n名，则（4）（4）A.m=35,n=10 B．m=25,n=8 C．m=15,n=6 D．m=15,n=3参考答案：B●关于计算机系统集成资质监督管理的说法中，（5）是不正确的（5）A.获证单位应每年进行一次自检B．资质认证工作办公室对获证单位每年进行一次抽查C．资质认证工作办公室对获证单位每三年进行一次换证检查D．未按时申请换证检查或拒绝接受监督检查的单位，视为自动放弃资格，其资质证书予以注销参考答案：B解析：第十九条《资质证书》有效期为四年。