中央企业全面风险管理报告三篇
《中央企业全面风险管理指引》汇报
《中央企业全面风险管理指引》汇报我将向您汇报中央企业全面风险管理指引的相关内容。
这份指引旨在帮助中央企业全面识别、评估和管理风险，以确保企业的可持续发展和健康运营。
一、风险识别中央企业应建立一个全面的风险识别机制，通过对内外部环境的分析和监测，全面了解可能面临的风险。
这包括但不限于市场风险、财务风险、运营风险、法律和政策风险等。
同时，企业应安排专人负责风险管理工作，并确保风险信息的及时传递和共享。
二、风险评估中央企业应建立科学、有效的风险评估方法，对已识别的风险进行定性和定量评估，以确定其可能对企业造成的影响程度和概率。
评估结果应作为决策制定的重要依据，帮助企业制定相应的风险管理策略。
三、风险应对策略中央企业应根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。
这包括但不限于风险避免、风险转移、风险减轻和风险应对措施等。
企业应建立健全的内部控制机制，加强风险管理与内部审计的结合，确保风险管控措施的落地和有效执行。
四、风险监控与报告中央企业应建立完善的风险监控与报告机制，定期跟踪和监测风险状况，及时发现和预警潜在风险。
同时，及时向相关部门和领导层报告风险情况，提供决策参考和风险应对建议。
五、风险培训与教育中央企业应加强风险培训与教育，提高员工对风险管理的认识和理解。
通过培训和教育，提高员工的风险防控能力，促进企业全员参与风险管理工作。
六、审查和改进中央企业应定期对风险管理工作进行审查和改进，总结成功经验和不足之处，不断完善风险管理指引和流程，提高风险管理工作的精细化和系统化水平。
以上是中央企业全面风险管理指引的主要内容和要点。
希望这份指引能够帮助企业更加有效地识别、评估和管理风险，确保企业的可持续发展和稳定运营。
谢谢！中央企业全面风险管理指引的落地实施将涉及以下重点内容：一、建立全面风险识别机制中央企业应建立一个全面的风险识别机制。
首先，要进行内外部环境的分析和监测，全面了解可能面临的风险。
这包括市场风险、财务风险、运营风险、法律和政策风险等。
中央企业全面风险管理指引
中央企业全面风险管理指引为了更好地应对复杂多变的市场环境和风险挑战，中央企业需要建立全面的风险管理体系，有效地识别、评估和应对各类风险。
为此，本文将提出中央企业全面风险管理指引，以指导中央企业实施风险管理。
一、制定风险管理政策：中央企业应建立明确的风险管理政策和框架，明确风险管理的目标和原则，确保风险管理与企业战略目标紧密结合。
二、明确风险管理责任：中央企业应明确风险管理的责任分工，将风险管理纳入企业治理结构，确保各级管理者和员工都能够理解和履行自己的风险管理职责。
三、建立风险识别机制：中央企业应设立风险识别机制，包括定期开展风险评估和风险监测，建立风险信息收集和分析的渠道，及时掌握和评估各类风险。
四、风险评估和分类：中央企业应对各类风险进行评估，并将其进行分类，以便更好地分析和管理。
常见的风险类别包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
五、采取风险控制措施：中央企业应根据风险评估结果，采取相应的风险控制措施，包括制定风险应对策略、控制风险暴露、建立风险预警机制等，确保风险在可控范围内。
六、建立应急预案：中央企业应制定应急预案，规定各种风险发生时的处置措施和决策程序，确保在紧急情况下快速反应和有效处置。
七、风险监测和报告：中央企业应建立风险监测和报告机制，及时报告风险发生情况和处置结果，为企业领导层提供有效的决策参考。
八、持续改进和学习：中央企业应建立风险管理评估和改进机制，不断总结经验教训，修订和优化风险管理政策和措施，提高风险管理的准确性和有效性。
综上所述，中央企业全面风险管理指引旨在帮助中央企业建立健全的风险管理体系，更好地应对各类风险挑战。
只有科学有效地实施风险管理，中央企业才能够稳健发展，实现可持续发展的目标。
中央企业作为国家经济支柱和重要参与者，面临着众多的风险挑战，包括市场风险、政策风险、技术风险、环境风险等。
为了更好地保障中央企业的稳定运行和可持续发展，全面风险管理指引的落实至关重要。
2008年中央企业全面风险管理报告书面报告样稿
董事会决议根据国务院国有资产监督管理委员会印发的《关于开展编报<2008年中央企业全面风险管理报告>试点工作有关事项的通知》（国资厅发改革[2008]5号）编报说明的要求，本企业于2008年5月25日，由董事会第四届二次会议通过讨论了本企业的《2008年中央企业全面风险管理报告》，并同意上报国资委。
企业名称：董事长：签署日期：一、2008年风险管理工作的有关情况（一）企业2008年面临的重大风险1．重大风险描述经风险评估，本企业2008年面临的重大风险共计2项，分别为对外投资风险和产品价格风险。
现将有关重大风险逐一描述如下：（1）对外投资风险该风险属于战略风险。
产生的原因是：根据集团战略规划，集团发展模式由过去产业经营为主转变向目前产业经营、资本运营并重，预期集团在未来几年对外投资的投资规模将会有较大幅度的增加，同时由于集团资本运营经验相对不足，面临如何提高资本运营水平、利用好更加多元化的资本运营手段等方面的挑战，更加复杂的对外投资风险环境以及自身风险认识、管理水平的局限，导致集团对外投资面临一定的风险。
涉及的主要所属企业是：集团公司和所有所属企业。
涉及的管理及业务流程是：对外投资决策流程、对外投资管理流程、对外投资退出流程。
风险发生后可能给企业带来的影响为：对外投资失败将直接影响项目投资收益，造成无法收回投资成本，获得预期投资收益，由于对外投资项目通常涉及金额巨大，可能涉及数亿乃至数十亿元的投资额，出现对外投资失败将不可避免的给集团带来巨大财务损失，进而对集团现金流安全带来较大影响。
由于对外投资项目常涉及产业布局、核心竞争能力打造等集团战略实施关键举措，对外投资出现失误还将对集团长远战略目标的达成产生重大影响。
（2）产品价格风险该风险属于市场风险。
产生的原因是：从目前的产品供需态势上看，未来几年内国内产品需求仍将以年均1 0％左右的速度增长，而根据近几年行业固定资产投资增速分析，目前正是前几年快速增长的新增产能的集中释放期，可能导致产品市场的供应量大幅增加，打破现有供需平衡，出现供大于求，造成产品市场价格下降。
企业年度全面风险管理报告模板
****年度全面风险管理报告编制单位：****公司****年**月**日1一、上年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作情况****公司按照财政部《企业内部控制基本规范》，兼顾国资委《中央企业全面风险管理指引》，以及****集团《****集团****年内部控制与风险管理工作计划》的文件要求，构建符合公司现状、适应未来发展的内部控制体系。
****公司从风险控制的高度出发，以实现满足监管要求、健全内部环境、完善内控流程、提高管理水平为目标，建成组织明确、程序清晰、权任分明、责任到人的内部控制体系，为企业的长久发展保驾护航。
1.编制内控手册，全面总结内控建设成果。
内部控制手册是对内控建设工作的全面总结，是开展内部控制工作的标准规范，是实施企业管理活动的纲领性文件。
按照集团公司要求，组织十三个业务部门编写公司内部控制手册，并于****年****月以****司[****]**号文件发布。
2.编写上年度全面风险管理报告。
根据集团的要求，总结****年全面风险管理情况，并作出****年全面风险管理工作策划，梳理公司****年重大风险并制定管控措施，形成内部控制一级流程**个、二级流程**个、三级流程**个，有效控制各项业务风险。
报告于****年**月以****司〔****〕**号文件发布。
3.编写公司内部控制评价报告。
根据《企业内部控制基本规范》和国资委、财政部《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》要求，对本公司内部控制设计及运行的有效性进行评价并编制了本报告。
-１-报告期内，公司对纳入评价范围的业务与事项均已建立了内部控制，并得以有效执行，达到了公司内部控制的目标，不存在重大缺陷。
报告于****年**月以****司〔****〕**号文件发布。
4.做好全面风险管理提升工作。
按照《全面风险管理提升实施方案》的要求，有计划、按步骤实施，按公司要求做好相关总结工作。
5.开展内部控制体系建设与运行情况自查工作，编写自查报告，并通过上级单位的监督检查。
中央企业全面风险管理培训
02 中央企业全面风险管理体 系建设
风险识别与评估
风险识别
建立风险识别机制，通过收集内 外部信息、分析业务流程和关键 环节，识别企业面临的各种风险 。
风险评估
对识别出的风险进行定性和定量 评估，确定风险发生的可能性和 影响程度，为制定风险应对策略 提供依据。
风险应对策略与措施
风险应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对策略，包括风险规避、风险降低 、风险转移和风险承受等。
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特点
全面风险管理具有全员性、全面性、过程性和动态性。它要求企业全体员工共同 参与，贯穿企业各项业务和操作流程，并且随着内外部环境的变化而不断调和 完善。
全面风险管理的重要性
提升企业核心竞争力
满足监管要求
通过全面风险管理，企业可以降低经 营风险，提高运营效率，从而在激烈 的市场竞争中获得优势。
随着国内外监管机构对风险管理的重 视程度不断提高，企业必须加强全面 风险管理以满足相关法规和监管要求。
中央企业全面风险管理培训
目录
• 全面风险管理概述 • 中央企业全面风险管理体系建设 • 中央企业全面风险管理实践案例 • 中央企业全面风险管理面临的挑战与对策 • 中央企业全面风险管理的未来发展
01 全面风险管理概述
定义与特点
定义
全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过 程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管 理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
风险管理与内部控制的融合
内部控制体系
建立健全内部控制体系，规范企业内 部管理流程和操作规程，降低内部风 险的发生。
风险管理意识
中央企业全面风险管理
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中央企业全面风险管理
实施全面风险管理要点（续）
1. 组织设计 l 企业战略 l 关键目标 l 使得企业达到（？）关键目标的相关目标 l 对组织单位及其负责人的职责分配
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中央企业全面风险管理
实施全面风险管理要点（续）
l 例： l 使命 • 提供高质量的、可得到的、可承担的社区医疗服务 l 战略目标 • 成为中等规模城市的第一或第二大能的所有医疗服务 提供者 l 相关目标 • 与10个经营状况不佳的医院负责人对话，年内与其中 两个医院达成协议
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中央企业全面风险管理
实施全面风险管理要点（续）
l 2.建立一个全面风险管理的组织 l 确定风险哲学 l 调查风险文化 l 考虑组织的道德价值观 l 决定角色与责任
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中央企业全面风险管理
例：全面风险管理组织架构
副总或首席风险官（CRO）
保险风险经理
（Insurance Risk Manager）
l 如果确定企业风险管理在所有四类目标上都是有效的，那 么董事会和管理当局就可以合理保证他们了解主体实现其 战略和经营目标、主体的报告可靠以及符合适用的法律和 法规的程度。
l 八个构成要素在每个主体中的运行并不是千篇一律的。例 如，在中小规模主体中的应用可能不太正式，不太健全。 尽管如此，当八个构成要素存在且正常运行时，小规模主 体依然会拥有有效的企业风险管理。
一个事项是指可能影响战略执行或目标实现的一个事件或发生的事 情。
辨别风险与机遇 风险是一个事项发生，并对目标实现产生负面影响的可能性。 可能有积极影响的事项，代表正常抵消或机遇。 风险衡量采用与相关目标相同的衡量单位。 时间区间已指定，并与目标一致。
《中央企业全面风险管理指引》
国务院国有资产监督管理委员会文件国资发改革[2006]108号关于印发《中央企业全面风险管理指引》的通知各中央企业：企业全面风险管理是一项十分重要的工作，关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。
为了指导企业开展全面风险管理工作，进一步提高企业管理水平，增强企业竞争力，促进企业稳步发展，我们制定了《中央企业全面风险管理指引》，现印发你们，请结合本企业实际执行。
企业在实施过程中的经验、做法及遇到的问题，请及时反馈我委。
国务院国有资产监督管理委员会二○○六年六月六日中央企业全面风险管理指引第一章总则第一条为指导国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业(以下简称中央企业)开展全面风险管理工作，增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业持续、健康、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本指引。
第二条中央企业根据自身实际情况贯彻执行本指引。
中央企业中的国有独资公司董事会负责督导本指引的实施；国有控股企业由国资委和国资委提名的董事通过股东(大)会和董事会按照法定程序负责督导本指引的实施。
第三条本指引所称企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。
第四条本指引所称全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第五条本指引所称风险管理基本流程包括以下主要工作：(一)收集风险管理初始信息；(二)进行风险评估；(三)制定风险管理策略；(四)提出和实施风险管理解决方案；(五)风险管理的监督与改进。
公司全面风险管理报告
公司全面风险管理
报告
1
2020年4月19日
*****公司
全面风险管理报告
一、全面风险管理工作回顾
（一）全面风险管理工作完成情况
1.简要说明公司全面风险管理工作计划执行情况
2.企业董事会（总经理办公会）开展全面风险管理工作主要情况。
****在公司董事会的正确领导下，认真贯彻落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的各项要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验，根据公司战略发展需要，立足公司风险管控现状，经过不断的摸索与实践，逐步形成了具有企业特色的全面风险管理体系和运行机制。
3.企业董事会（总经理办公会）对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。
2
2020年4月19日
（1）决策层对公司年度全面风险管理工作的评价
****决策层对于公司全面风险管理体系建设工作给予充分的重视，组织开展专项的全面风险管理制体系建设工作，制定全面风险管理体系建设的整体方案与工作目标，开展一系列有关全面风险管理的教育与培训等活动，全面风险管理体系建设进展较快，成效显著。
（2）全面风险管理工作取得的主要成效
a.推进公司体制、机制改革，管控体系初步搭建；
b.建立健全公司全面风险管理组织体系；
c.建立健全全面风险管理制度体系；
d.积极推进下属公司风险管理工作。
（二）重大风险管理情况
1．按照评估出的重大风险，逐一简要说明公司重大风险的管理情况。
3
2020年4月19日
4 2020年4月19日
文档仅供参考
重大风险事件情况表
5 2020年4月19日。
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中央企业全面风险管理报告三篇篇一：20XX年度中央企业全面风险管理报告一、20XX年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况。
1、简要说明本企业20XX年度全面风险管理工作计划完成情况。
（附件1格式）2、企业董事会（总经理办公会）开展全面风险管理工作主要情况。
3、企业董事会（总经理办公会）对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。
（二）企业重大风险管理情况。
1、逐一简要说明20XX年度本企业重大风险的管理情况。
（附件2格式）2、如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。
（附件3格式）（三）建立健全全面风险管理体系有关情况。
1、重大事项专项风险评估情况。
简要说明本企业重大投资、重大兼并收购、重大重组改制、重大改革等事项的专项风险评估情况以及董事会（总经理办公会）决策中是否采纳评估意见等情况。
2、风险监控体系建立及运行情况。
简要说明本企业将风险管理纳入战略规划与年度经营计划情况；企业内部风险管理报告制度的建立及执行情况，重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况，重大风险监控预警指标体系构建情况，风险信息数据库建立情况。
3、开展风险检查工作情况。
简要说明本企业以问题为导向，对所属单位开展两金占用、业务合同、大宗商品贸易、低效无效资产等风险检查的有关情况。
4、风险管理评价或考核工作情况。
简要说明本企业开展风险管理工作评价的范围、标准、方法与程序，以及评价结果纳入绩效考核的有关情况；集团与二级单位一把手签订风险管理责任书情况；本企业建立健全风险事件责任追究机制情况。
5、内部控制建立与实施情况。
简要说明本企业及所属上市公司建立并实施以风险管理为导向的内部控制工作情况（上市公司可以用在资本市场披露的内部评价报告代替此部分内容）。
6、专项风险管理情况。
分项目简要说明本企业开展专项风险管理的内容、主要措施、进展、取得成效等情况；本企业开展宏观经济与行业专项研究情况。
7、风险管理信息化有关情况。
简要说明本企业风险管理信息系统的建设及运行情况。
8、风险管理开展对标工作情况。
简要说明本企业在全面风险管理领域开展对标工作情况。
9、风险量化管理工作情况。
简要说明本企业开展风险量化分析、建立关键风险指标(KRI)、分配风险资本、监控风险限额、实施压力测试等情况。
10、风险管理文化建设情况。
简要说明本企业在开展风险管理宣传培训，内外部交流，强化员工风险意识，提高员工风险素质，促进风险管理文化与业务发展相融合等情况。
二、20XX年度企业全面风险管理工作有关情况（一）20XX年度企业全面风险管理工作计划。
1、董事会（总经理办公会）对本企业20XX年度全面风险管理工作提出的工作要求。
2、企业20XX年度全面风险管理工作计划。
企业应将全面风险管理年度工作计划纳入经营管理年度工作计划之中，切实将风险管理与日常经营管理融为一体。
（二）风险评估情况。
1、结合经营目标，简要描述本企业20XX年面临的主要内外部形势，并分业务板块就其对经营目标的影响进行总体研判和简要分析。
2、简要说明企业开展风险管理初始信息收集、整理情况以及风险事项库的构建情况。
3、企业开展20XX年度风险评估的范围、方式及参与人员等有关情况。
4、按照企业风险分类，列示企业20XX年度风险评估的结果（参见附件4：企业风险分类示例），以及经评估确定的重大风险。
（以附件形式说明风险评估的方法和重大风险的评判标准。
）5、按照风险事件发生的可能性和发生后对企业目标的影响程度两个维度，将企业评估出的20XX年度重大风险绘制成风险坐标图。
6、企业20XX年度重大风险同20XX年度相比的变动情况及原因。
7、简要说明企业对重大风险关键成因进行分析的情况（包括建立量化分析、预测模型等）。
（三）重大风险管理情况。
1、重大风险描述。
根据企业20XX年度风险评估结果，逐一对重大风险进行简要描述。
并填写企业20XX年度重大风险情况表（附件5）。
2、简要说明企业对执行重大风险管理策略和解决方案的监督改进机制。
（四）企业内部控制运行情况。
简要说明本企业母公司及所属主要上市公司健全内部控制系统的工作计划及相关情况，主要围绕企业重要业务活动流程、制度的梳理和优化，针对重大风险所制定的全流程控制措施等方面。
三、有关意见和建议（一）需要国资委协调解决的有关重大风险问题。
（二）对国资委推动中央企业全面风险管理工作的意见和建议。
附件1附件2附件3附件4附件5附件120XX年度全面风险管理工作计划完成情况表20XX年度重大风险管理情况表20XX年度重大风险事件情况表企业20XX年度重大风险情况表定的相关管理策略等。
2、风险解决方案指企业针对每项重大风险管理现状拟采取的风险管控措施（包括事前、事中、事后以及危机处理计划等，探索建立风险量化管理方案和工具）。
3、风险源要求具体到产生风险的单位、项目、业务、管理活动等。
篇二：20XX年度中央企业全面风险管理报告一、20XX年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作情况。
主要从全面风险管理体系建设、年度计划完成情况、董事会或经理办公会议对年度工作的评价以及全面风险管理工作取得的成效等方面进行简要说明。
（不超过1500字）（二）企业重大风险管理情况。
逐一简要说明20XX年度重大风险的管理情况。
如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。
二、20XX年度企业全面风险管理工作有关情况（一）20XX年企业风险管理工作计划。
1．董事会或经理办公会议对本企业20XX年全面风险管理工作提出的要求。
2．企业20XX年全面风险管理工作计划。
（二）风险评估情况。
1. 请简要说明企业为开展20XX年度风险评估，尤其是结合当前经济形势，进一步在战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等方面收集风险管理初始信息，建立风险事件库的有关情况。
2．企业开展20XX年度风险评估的范围、方式及参与人员等情况。
3．以附件形式说明企业在分析风险事件发生的可能性、发生后对经营目标的影响程度时，所采用的评估标准。
4．按照企业风险分类，列示企业20XX年度风险评估的结果（企业风险分类示例见附件），以及经评估确定的重大风险。
5．企业对重大风险及其关键成因进行量化分析的情况（包括建立分析、预测模型等）。
6．按照风险事件发生的可能性和风险事件发生后对企业经营目标的影响程度两个维度，将企业20XX年度的重大风险绘制成风险坐标图。
（三）重大风险管理情况。
1．重大风险描述。
根据企业20XX年度风险评估的结果，从风险类别、产生原因、风险事件发生后给企业带来的影响等方面，逐一对重大风险进行简要描述。
2．重大风险管理策略和解决方案。
（1）风险管理策略。
包括企业对每一项重大风险的风险偏好、风险承受度及据此确定的风险预警指标等。
（2）风险解决方案。
包括风险事件发生前、中、后拟采取的应对措施，包括重大风险发生后的危机处理计划等。
3．企业20XX年度重大风险同20XX年度相比的变动情况及原因。
（四）健全内部控制系统情况。
本企业健全内部控制系统的有关情况，主要围绕企业流程、制度的梳理和优化，针对重大风险所制定的全流程控制措施等方面进行简要说明。
（五）风险管理信息系统建设情况。
简要说明本企业风险管理信息系统的覆盖范围、主要功能、监控的重大风险以及下一步工作计划等情况。
（六）简要说明企业对执行重大风险管理策略和解决方案的监督改进机制。
三、有关意见和建议（一）需要国资委协调解决的有关重大风险问题。
（二）对国资委推动中央企业全面风险管理工作的意见和建议。
篇三：20XX年度中央企业全面风险管理报告一、20XX年企业全面风险管理工作回顾（一）总体情况。
简要介绍本企业20XX年全面风险管理工作情况及董事会对此项工作的总体评价情况。
（二）工作亮点。
选择1-2个角度，介绍风险管理的做法、经验和成效。
包括：决策层对风险管理的顶层设计、战略引领；风险管理融入企业经营管理；重大风险的识别、分析、评价和应对；风险管理思路和方法创新；风险管理的体制机制建设、组织保障、信息化建设；风险管理的队伍和文化建设等。
或介绍1-2个防范应对重大风险的典型案例，反映风险管理工作对企业经营发展的积极作用(如应急管理、风险转移、风险分担、减少损失、拓展机会、促成合作等)。
（三）风险事件。
按照重大风险事件等级标准，按附表2格式填报本年内企业发生的重大风险事件，并说明相应的产生原因、造成影响、控制措施、事件进展等情况。
二、20XX年企业重大风险研判结合企业实际、行业特点和国内外形势，评估本企业20XX年面临的2-3个重大风险，请在附表3中填报，类别请严格按照附表4填写。
三、20XX年企业全面风险管理工作安排四、当前的工作难点、存在问题及意见建议附表：1.企业集团层面风险管理工作开展情况统计表2.20XX年重大风险事件情况表3.20XX年企业重大风险评估表4.风险分类表5.20XX年企业专项风险检查情况统计表6.中央企业风险管理工作组织情况统计表。