对公司管理文化的评价
评价公司管理制度好坏
评价公司管理制度好坏一、核心价值观和文化一个公司的核心价值观和文化对于公司管理制度的建立有着重要的影响。
公司的价值观是否明确、文化是否健康，直接影响着员工的行为和态度。
一个好的管理制度应该与公司的核心价值观和文化相一致，能够激励员工积极工作，为公司创造更大的价值。
二、规章制度是否完善一个好的管理制度需要有完善的规章制度来规范员工的行为。
规章制度需要清晰明确，内容全面，不留死角。
员工必须全面了解公司的规章制度，并严格遵守，才能有效地监督和管理员工的行为，确保企业的正常运营。
三、激励机制是否合理激励机制是吸引和保留人才的重要手段，也是管理制度的重要组成部分。
一个好的管理制度需要有明确的激励机制，能够调动员工的积极性和创造力，激发员工的工作热情。
激励机制应该公平公正，能够根据员工的贡献给予相应的奖励，让员工感到自身的价值和成就。
四、沟通机制是否畅通一个好的管理制度需要有畅通的沟通机制，能够及时有效地传递信息，解决问题。
员工之间、员工和领导之间、公司内外部各个层级之间的沟通都应该畅通无阻，信息传递直接明了。
只有有效的沟通机制，才能有效地协调各部门之间的工作，解决问题，优化流程。
五、管理层面是否清晰一个好的管理制度需要有清晰的管理层面，能够做到管理有序、分工明确。
各个部门之间的职责分工应该明确，管理层级清晰，决策权责任明确。
只有管理层面清晰，才能有效地指导和管理员工，带领企业走向成功。
总的来说，一个好的公司管理制度应该是综合性的，要从企业的核心价值观和文化、规章制度、激励机制、沟通机制和管理层面等多个方面进行整体考量。
只有这样，才能建立一套符合公司特点和员工需求的管理制度，使企业运营更高效、有序。
对公司的企业文化和管理的理解及个人对于公司发展的建议
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对公司对部门的评价
对公司对部门的评价
作为一名员工，对公司和部门的评价是重要的。
以下是我对公司和部门的评价，希望能对公司和部门的持续改进有所帮助。
公司评价
优点
1.企业文化：公司的企业文化强调团队合作、创新和客户导向。
员工被
鼓励自由表达和分享自己的想法，这让我感到自己的工作有一定的影响力和创造力。
2.公平公正：公司非常重视公平公正，团队在分配任务和薪资方面都非
常公正。
公司团队之间空前团结和融洽，战斗力很强。
3.先进的技术：公司注重技术和创新，积极采用先进的技术和工具，以
保持领先的技术优势。
缺点
1.沟通：公司的沟通方式需要改进，有时候管理层的话并不能有效地传
达给员工，导致员工在工作中容易出现偏差。
2.部门协调：公司内部部门之间协调可以更加有效。
在某些时候，由于
各部门间的沟通并不够清晰，导致工作进展缓慢。
部门评价
优点
1.领导：领导有很高的魄力和激情，能够激励整个团队不断进步。
2.团队协调：部门内部工作团队能够非常融洽的合作和协调。
3.客户满意度：部门工作人员一直致力于保持客户满意度，并取得了显
著的成绩。
缺点
1.工作过程：部门员工缺乏适宜的过程，导致在工作中有时候出现偏差
和效率问题。
2.缺乏技术设备：部门缺乏良好的技术设备以及熟练掌握的工具，导致
工作效率长期个位数增长。
综上，公司和部门的优点和缺点都存在，不过我相信只要公司和部门持续得引
入改进，持续不断地提高和坚持适宜的管理方式，我们的工作和努力必将得到更多的肯定和奖励。
对公司管理的评价
对公司管理的评价在当今竞争激烈的商业环境中，公司管理的质量直接影响着企业的生存与发展。
作为公司的一员，我在工作中对公司的管理有了较为深入的观察和体验，以下是我对公司管理的一些评价。
首先，从组织架构方面来看，公司的层级划分较为清晰，各部门之间的职责明确。
这使得工作任务能够有效地分配和执行，减少了部门之间的职责模糊和推诿现象。
每个部门都有其特定的职能和目标，相互协作又相对独立，形成了一个较为高效的运作体系。
然而，在这种相对稳定的架构下，也存在一定的灵活性不足的问题。
当市场环境发生快速变化或出现突发情况时，部门之间的协调和沟通可能会变得不够顺畅，导致决策的延误和执行的滞后。
有时候，为了遵循既定的流程和规则，可能会错过一些稍纵即逝的商业机会。
在人力资源管理方面，公司有着一套相对完善的招聘和培训体系。
在招聘环节，能够对应聘者进行严格的筛选，确保引进的人才具备相应的专业能力和素质。
新员工入职后，也会提供系统的培训，帮助他们尽快熟悉公司的业务和文化，适应工作环境。
但在员工的职业发展规划方面，还有一定的提升空间。
虽然有一些晋升通道和激励机制，但对于员工个人的发展需求和职业目标的关注还不够细致。
这可能会导致部分员工在工作一段时间后，感到职业发展受限，从而影响工作的积极性和稳定性。
在绩效管理方面，公司建立了明确的绩效考核标准和评估体系。
通过定期的考核，能够对员工的工作表现进行客观的评价，并给予相应的奖励或改进建议。
这在一定程度上激发了员工的工作动力，提高了工作效率。
然而，绩效考核的指标有时过于注重短期的业绩成果，而对一些长期的、潜在的贡献考虑不足。
例如，对于一些创新性的想法或需要长期投入才能见效的项目，可能在考核中得不到应有的重视。
这可能会抑制员工的创新精神和对长期发展项目的投入热情。
在沟通管理方面，公司建立了多种沟通渠道，如定期的部门会议、工作汇报制度等。
这有助于信息的及时传递和问题的及时解决。
但在实际操作中，由于工作繁忙等原因，一些沟通可能流于形式，未能充分深入地探讨问题和倾听员工的意见。
企业文化认可度评价标准
企业文化认可度评价标准
企业文化认可度评价标准是衡量企业文化在企业内外部是否得到广泛认同和接受的重要依据。
以下是一些常见的评价标准：
1. 员工满意度：员工的满意度是评价企业文化认可度的重要指标之一。
如果员工对企业的文化有较高的满意度，说明企业文化得到了员工的认可和接受。
2. 企业文化培训：企业文化培训是提高员工对企业文化的认知和理解的重要手段。
如果企业能够积极开展企业文化培训，并让员工通过培训了解和认可企业文化，说明企业文化得到了员工的认可。
3. 企业文化传播：企业文化传播是企业向内外部传递企业文化信息的重要途径。
如果企业能够通过各种渠道积极传播企业文化，并在社会上树立良好的形象，说明企业文化得到了社会的认可。
4. 企业文化建设：企业文化建设是企业不断强化和推进企业文化建设的过程。
如果企业在企业文化建设方面做出了积极的努力，并取得了一定的成果，说明企业文化得到了企业的认可。
5. 企业绩效：企业绩效是企业文化建设成果的重要体现。
如果企业的绩效能够在企业文化建设的推动下得到显著提升，说明企业文化得到了企业的认可。
6. 企业文化建设与实施：企业文化建设与实施是企业文化认可度的关键指标。
如果企业能够在实践中积极贯彻企业文化，并将其融入到企业的各项工作中，说明企业文化得到了企业的认可。
总之，企业文化认可度评价标准应该是多方面的，不仅包括员工的满意度、企业文化的传播、企业绩效等方面，还包括企业文化建设与实施的实际情况。
只有在多方面的评价标准下，才能全面、客观地评价企业文化的认可度。
对公司企业文化的认同、公司制度的遵守及企业忠诚度的评价
对公司企业文化的认同、公司制度的遵守及企业忠诚度的评价
对公司企业文化的认同是指员工对公司价值观、行为准则、工作氛围等方面的认同程度。
员工对公司企业文化的认同程度越高，意味着员工更能理解并接受公司的核心价值观，并愿意在工作中表现出与之相符合的行为和态度。
公司制度的遵守是指员工能够按照公司规章制度进行工作和生活，遵守公司制定的各项规定和流程。
员工是否能够严格遵守公司制度，反映了员工的纪律性和对公司规定的尊重程度。
企业忠诚度是指员工对公司的忠诚程度和对公司的长期承诺。
企业忠诚度高的员工通常会对公司保持稳定的工作态度，愿意为公司发展付出更多的努力和时间。
评价公司企业文化的认同、公司制度的遵守及企业忠诚度，可以从以下几个方面进行考量：
1. 员工参与度：员工是否积极参与公司组织的文化活动，主动传递和践行公司的价值观念。
2. 沟通和反馈：员工是否与公司管理层保持良好的沟通，能够提出建设性的意见和反馈，并得到及时回应。
3. 纪律性：员工能否严格遵守公司的规章制度和工作流程，是否经常迟到早退，是否遵守公司的休假制度等。
4. 员工流失率：公司是否存在高员工流失率，员工是否频繁跳槽，这可能反映员工对公司的忠诚度较低。
5. 口碑和口耳相传：员工对公司的评价和推荐程度，是否愿意
为公司做口碑宣传。
综合考虑以上因素，可以对公司企业文化的认同、公司制度的遵守及企业忠诚度进行评价，并据此进行相应的改进和提升。
在部门管理上的评价和建议
在部门管理上的评价和建议评价在公司的工作中，进行部门管理是非常重要的。
以下是我对公司在部门管理方面的一些评价：1. 优点•明确的目标和职责分工：每个部门都有明确的目标和职责分工，使得工作更加高效和有针对性。
•专业性强：每个部门拥有专业的技术和知识，可以更好地发挥自己的优势，提高工作质量。
•良好的沟通和协调：各个部门之间进行良好的沟通和协调，减少了工作冲突，提高了工作效率。
•有完善的流程和制度：公司制定了完善的流程和制度，对于部门管理起到了很好的保障作用。
2. 不足•领导力不够强：有些部门的领导力不够强，对于工作组织和管理上的问题处理不够果断和有力。
•协作意识不足：有些部门之间协作意识较弱，影响了整个公司的工作效率。
•培训不够完善：对于新员工的培训不够完善，需要更多地投入资源和时间。
建议基于以上的评价，我提供以下的一些建议，帮助公司改进部门管理，提高工作效率和质量。
1. 培训和提升领导力公司可以投入更多的资源和时间来培训和提升领导力。
为领导人员定制专业化的课程，包括领导力、沟通技巧、团队建设等方面知识，帮助他们更好地管理和组织团队。
2. 加强团队协作意识公司可以制定更为具体的团队协作计划，规定各个部门之间的合作方式、责任和协作流程等。
同时，加强部门之间的沟通和交流，增加了解和信任，促进了合作。
3. 完善新员工培训公司可以建立新员工培训计划，为新员工提供更完善的培训内容，包括公司文化、岗位职责、工作流程和制度等，确保新员工能够尽快上手工作。
同时，为每个新员工指定一个导师，帮助他们更好地适应公司文化和工作环境。
4. 定期评估和改进公司可以定期进行部门管理评估，集中收集和分析各种反馈信息，包括员工调查、绩效考核、工作满意度等，找出问题和不足，及时采取改进措施。
总结在部门管理方面，不仅要发扬各部门的专业化，更要强化整个团队的合作意识和领导力。
只有这样，才能更好地提高公司的工作效率和质量，迎来更加光明的未来。
对公司的管理制度和企业文化的看法
对公司的管理制度和企业文化的看法1. 引言说到公司的管理制度和企业文化，大家心里可能会有种感觉：这是个大话题啊！不过别担心，我不会像老师那样给你上课，而是想和你聊聊这事儿，轻松点，幽默点，让我们一起剖析一下那些严肃的制度背后，究竟隐藏着什么样的故事和意义。
2. 管理制度的必要性2.1 稳定的框架首先，管理制度就像是公司的“家规”。
没有规矩，不成方圆嘛，大家都知道这一点。
想象一下，如果一个公司没有管理制度，那就好比一群人上船却没有舵，大家各自划各自的，最后只会越划越远，甚至翻船。
这种情况下，谁也不知道要往哪儿走，是吧？所以，管理制度的确是提供了一种稳定的框架，让大家心里有底，知道该干什么、怎么干。
2.2 让事情有序进行其次，有了这些规章制度，工作也能更加有序。
比如说，考勤制度不就是为了让大家按时到岗嘛。
想象一下，早上九点上班，结果有人八点半就到了，有的人十点才进门，那这个办公室就乱套了。
大家各自为政，根本没法好好合作。
所以，管理制度就像是一根无形的绳子，把大家拴在一起，形成一个默契的团队，效率自然就提高了。
3. 企业文化的重要性3.1 价值观的引导再来说说企业文化，哇，这可真是个无形的东西，但它的力量却是巨大的。
企业文化就像是一个公司的灵魂，能够引导员工的价值观和行为。
比如，一些公司提倡创新，员工们就会勇于尝试新的方法；而有的公司则强调团队合作，大家就会更愿意分享和互助。
这种文化氛围不仅让工作变得更加有趣，还能增强员工的归属感。
3.2 激发团队士气还有，企业文化能激发团队士气。
就拿一些大公司来说，像是举办员工聚会、团建活动，都是为了拉近彼此的距离，让大家感受到“我不是一个人在战斗”。
这种氛围就像是熔炉，把大家融在一起，变成一个紧密团结的整体。
有了这种团队精神，大家在面对挑战的时候就会更有信心，毕竟“众志成城”的道理谁都懂。
4. 结合管理制度和企业文化4.1 相辅相成说到这里，我们就不得不提到管理制度和企业文化的结合。
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对公司管理文化的评价公司的管理文化决定着公司的发展方向，但是我们本身要对公司的管理文化怎么评价呢?下面是WTT小雅为大家带来对公司管理文化的评价，相信对你会有帮助的。
对公司管理文化的评价篇一一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。
企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。
积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰;消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。
企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。
具体分析如下：1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。
积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。
共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。
积极的企业文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。
在企业实际运作中，企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用，对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。
3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。
任何一个企业都有生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。
但为什么还有一些百年老店经久不衰?这主要源自于企业文化的作用力。
提高企业创新能力是企业文化重要的组成部分，一个没有创新的企业意味着要面临危机和被淘汰。
因而，企业文化中的创新精神、特别是企业家的创新能力能够有效地延长企业的生命力，使企业在激烈的市场竞争中经久不败。
总之，积极的企业文化作用、服务于企业经营和管理的各个环节，创建科学的企业文化体系，对于延长企业生命力，实现企业可持续发展有着至关重要的作用。
三、中建通远企业文化的内容经过中建通远近二十年的发展，形成了公司特有的企业文化：立德、进取、求是、创新。
1、立德建立立德文化,赢得企业声誉。
在企业文化建设及企业价值观的塑造中,“立”是树立,“德”是企业立足之本,立德理念是企业文化建设的核心之一。
当前社会，多数企业面临的一个突出问题便是信用缺失。
企业之间相互拖欠货款、假冒伪劣商品和虚假广告不断出现、信息披露不实、逃避债务等失信行为,已严重削弱了企业的竞争力,影响了企业的生存发展。
因此,中建通远始终把“立德”作为企业文化建设的主要内容。
立德是公司立业之本，是公司最大的本钱。
在立德的基础上，踏实做事，说到做到。
通过诚信经营，正当竞争，以客户需求为依据设立目标，不断满足客户的需求，最终赢得了客户的尊重，也赢得了社会各界的支持，在客户事业发展的基础上实现我们公司自身的发展。
那么如何才能立德呢?首先，我们要学会无论在什么时候，都要保持高尚的道德情操。
有道德的人，即使在众人看不见的地方，也会严于律己。
我们要成为高尚道德觉悟和较好思想品质的人，就要把高尚品德当成一种习惯。
不断地提升自己的道德修养，让自己成为全面的人才。
其次，要知行合一，注意行动。
“知”就是指人的道德意识，“行”就是行动。
知行合一，就是做事要讲究踏踏实实、不虚夸;要敢说敢为，不言而无信;要始终如一，不朝三暮四，有志气，有抱负，为实现自己的美好理想敢于付出。
要不怕困难和挫折。
第三。
崇尚科学，摒弃迷信。
第四，立德修身，崇孝敬祖。
我们要带头倡导尊老爱老、知恩明礼的传统美德，在追忆先人的同时学习他们的良好品德，进一步坚定理想信念，加强思想道德修养，自觉遵守社会公德，践行社会主义荣辱观，努力传承革命精神，继承先烈遗志，做到知荣明耻，奋发图强，把爱国之情、报国之志化为建设家乡、共促和谐的赤热情怀。
2、进取建立进取企业文化，为我们每位员工营造一个的积极向上的氛围是中建通远企业文化建设的实质和精髓。
“进”是一种前进的动力，人们只有不断地进步，不断地学习，才能不断地提升自己的能力，让自己在工作中无往不利;“取”是指获取，只是在获取之前，需要你先有所付出，天下没有免费的午餐，有付出才会有收获。
那么，如何才能做到进取呢?首先，多给自己充电。
作为一个有进取精神的员工，应该时刻为自己充电，因为社会发展很快，如果你不为自己充电，你就必定落后。
因此，我们必须养成学习的习惯。
不论从事何种职业，时间总是可以挤出来的，尤其是业余时间，可以好好利用。
当然，光充电还是不够的，如果你想获得更大的进步，还必须有步骤地策划未来。
第二，规划好自己的事业，确定发展方向。
作为一个有进取精神的员工，一定要规划好自己未来的工作前景，并为之努力奋斗。
进取精神作为一种工作态度，它让我们永不满足，每当我们达到一个高度，它就召唤我们向更高的境界努力，使我们一步步接近我们的目标，让我们不敢懈怠。
第三，开拓人际关系，学习为人处世的能力。
作为一名有进取精神的员工，任何时候都不应该放弃表现自我的机会。
比如:你可以与公司的同事及你的顶头上司多沟通、交流，开拓自己在公司内外的人际关系。
因为一个人的知识面毕竟有限，但通过公司内外的人际网络，不仅可以得到最新的信息，也能在更换工作、升迁职位时获得较多的机会。
3、求是建立求是企业文化，求是这一理念蕴含着三重意蕴：即求实的态度精神、实事求是的实践活动规律和实事求是的实践活动路线。
求是在本质上是人类生活实践客观上所要求的一种必然的求实态度，这种求实态度构成了实事求是的基本精神，即求实精神，既体现为一种认识态度或理论态度，又体现为一种实践态度，是认识态度或理论态度与买践态发的统一;作为求实精神，由于它为人类生活实践所必需，故进一步构成为整个人类生活实践的一条根本规律即实事求是规律，既体现为一种认识规律，又体现为一种实践活动规律，是认识规律和实践活动规律的统一;作为根本规律，它规定着人类生活的根本活动方式，成为人类生活实践的一条根本的或总的活动路线，既体现为一种认识路线或思想路线，又体现为一种实践活动路线或行动路线。
因此实事求是从根本上来说是立足于人类生活实践基础上的一种人类活动的根本态度、基本规律和总路线的有机统一。
那么，如何求是呢?第一，要尊重和承认客观事实，努力排除个人的主观随意性。
第二，要全面地看问题，决不能只见树木不见森林，以偏概全。
第三，要发展地看问题，决不能静止地僵化地看问题。
第四，要把现象当作入门的向导，通过去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里的科学分析，揭示出事物的本质。
4、创新建立创新企业文化，创新是企业不断发展的动力。
公司始终坚持理念创新、管理创新、技术创新，这些将为企业发展注入活力。
所以无论是思维方式、工作方法，还是经营策略、经营手段都要与时俱进，永不满足，并通过不断地创新来推动公司向前发展。
创新，就是抛开旧的，创造新的。
创新是企业兴旺的灵魂。
只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。
运用先进管理水平、技术水平和经营业绩，去拼搏，去创造;视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的建筑工程公司。
任何企业文化建设都应该以“创新”企业价值观为核心，我们每一位员工都遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。
因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
那么，如何创新呢?创新是需要不断学习的，要达到较好的学习借鉴效果，一味照搬照抄是万万不行的。
这要求我们，一是要认真学。
不是照搬照抄，不加选择的“拿来”，而是要学习精髓，在模仿的基础上理解科学发展的思路，有效地“消化”。
二是要对比干。
要找到适合自己发展的模式，就要深入分析自己的优缺点，找出最适合自己的创新道路。
三要不怕错。
在创新的征途中，要不怕挫折，容忍失败。
找到一条摸着石头过河的创新道路。
终身学习不仅仅是一句口号。
从自身知识结构来看，明显存在知识面不宽，业务知识不精，业外知识匮乏的短板。
而对于一个新时期的员工，要适应经济社会发展的需要，不光要求我们对业务工作要精通，还要求我们对于信息时代所需要的各种知识有一定了解，需要强化自我提升、终身学习的意识，通过不断的学习来提升知识厚度，通过不断的工作实践来验证理论成果。
俗话说，机遇总是眷顾有准备的头脑。
没有扎实的知识储备，没有适应工作、创新工作的能力，是不会得到机遇之神垂青的。
要换位思考改进工作，在注重规范行政行为的同时，要善于从一些小事入手改进我们的服务，进而创新完善工作机制。
不光是要完成工作职责内的任务，要想进一步提升自身工作水平，还要具备良好的大局意识，站在更高的角度思考和谋划工作，要象下棋一样，走一步看三步，欲谋一隅而先观全局，只有这样，才能不断开阔视野，全面提升能力水平。
我相信，在公司优秀的企业文化的引导下，公司每位领导和员工身体力行地实践下，公司的明天将会更加美好。
对公司管理文化的评价篇二1.目前大部分公司的思想制度过于死板，论资排辈的思想较为严重，青年到了工作单位，想着自己身边的同事资质这么老了还没提起来，要提也是先提他们，这种论资排辈的思想太容易打消青年的积极性了，大家都有过这样的经历，工资少于其他年老的同事的时候，他们说我干了几年你才干几年，我认为工作经验与阅历固然重要但是绝不代表一个人的能力水平，长此以往青年就会养成虚度时间，碌碌无为，心里想着反正到年纪就好了，现在这么拼也没用。