对企业多元化经营战略的探讨
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策企业在面对市场竞争的过程中，为了增加收益、降低风险、掌握更多产业资源等一系列目的，常常会采取多元化经营战略。
然而，多元化经营也同时存在诸多问题。
本文将从几个角度，分析多元化经营战略存在的问题并探讨解决对策。
一、恶果之一：资源分散、失去核心竞争力为了实现多元化战略，企业必然要在多个板块或多个领域展开合作或收购等行动，从而容易使得企业的资源分散，相应的核心竞争力受到影响。
举例来说，原本在某一个领域有很强实力的企业，在多元化战略操作过程中，可能会失去原来的专注点，因而使得企业的资源无法得到有效的利用，其实力将变得不如从前。
对策: 需要在多元化资本决策中考虑企业核心业务的关联性和整体价值优先级，有选择地进行投资和资源分配，避免不必要的资源浪费，同时还应提高企业的管理水平，加强对公司的整个资源配置和管理，以确保企业能够在核心业务方面保持过往的优势，以保证企业的核心竞争力不断增强。
二、恶果之二：资金不足、负债过高多元化经营战略等于意味着企业将在更多的领域或行业进行投资或并购等操作，投资成本高、判断的准确性、资金连续性等都会对企业而言是一个巨大的挑战。
为了跟上市场竞争，企业常常会大量地使用负债资本运作，导致企业的债务负担过高，从而进一步削弱企业的经济实力。
对策: 企业在实现多元化经营战略的过程中，应尽可能确保内部的现金流充足，对于债务的利用应该以谨慎作为基础，同时应该谨慎评估投资行为与预计的回报，利用各种风险管理工具，以减小风险，并规划企业的资金管理，加快资金流转速度。
三、恶果之三：运营困难、流程拖延当企业针对多个领域、多个业务方向时，会因为需要协调各项业务的利益，并进行复杂的管理协调，而出现运营上的困难，从而影响企业的整体经营效率。
对策: 企业应建立现代化的管理体系，加强人力资源、营销、品牌、审计等管理方面的专业化和规范化，保持良好的协调，并逐步对内部流程进行调整和优化，以适应多元化经营的管理目标。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场经济的发展，我国企业越来越倾向于多元化经营，以期在不同领域获得更多的收益。
多元化经营也带来了一系列的问题，如资源分散、管理困难、风险扩大等。
本文将从多元化经营的问题入手，探讨我国企业多元化经营战略存在的问题及对策。
一、问题分析1.资源分散多元化经营意味着企业需要投入更多的人力、物力、财力去开发新的业务领域，这就意味着企业的资源将被分散。
当企业资源过度分散时，就会导致各个业务之间的资源不足，降低了整体效益。
2.管理困难不同领域的业务需要不同的管理经验和技能，而企业往往缺乏这样的经验和技能。
多元化经营使得企业管理变得更加困难，尤其是在跨国经营中，语言、文化、法律等方面的差异会增加管理的难度。
3.风险扩大多元化经营意味着企业在不同的领域中承担着不同的风险，一旦某个业务出现问题，就会对整个企业造成较大的影响。
特别是在金融危机等不可控因素的影响下，企业的风险更加不可控。
4.资源重复多元化经营中，往往存在着资源的重复利用，不同业务之间的资源无法充分整合，导致了资源的浪费。
以上问题使得多元化经营战略面临挑战，需要对我国企业多元化经营战略进行调整和完善。
二、对策建议1.实施集团化管理对于资源分散和管理困难的问题，企业可以通过实施集团化管理来解决。
集团化管理意味着不同业务之间的资源可以进行整合利用，避免了资源分散的问题；同时集团化管理还可以充分利用企业内部的管理经验和技能，提高整体的管理水平。
2.强化风险管理面对风险扩大的问题，企业需要强化风险管理。
在多元化经营中，企业应该建立完善的风险管理体系，对各个领域的风险进行评估和控制，及时应对各种可能出现的风险。
企业需要建立跨领域合作机制，降低单个业务风险对整个企业的影响。
3.优化资源配置针对资源重复的问题，企业需要优化资源配置，避免不同领域的资源重复利用。
可以通过实施资源整合计划，将不同业务之间的资源进行整合，避免资源浪费。
物业管理企业的多元化经营战略探讨研究
物业管理企业的多元化经营战略探讨研究一、引言在当今快速变化的商业环境中，企业要想保持竞争力和可持续发展，必须不断探索新的增长点和业务模式。
对于物业管理企业而言，传统的基础服务已难以满足日益多样化的市场需求。
因此，多元化经营战略成为了这些企业转型升级的重要选择。
本文将从理论研究的角度出发，深入探讨物业管理企业实施多元化经营战略的必要性、可行性以及实施路径，并提出三个核心观点，同时结合两个数据统计分析来支撑论述。
二、核心观点一：多元化经营是提升物业管理企业竞争力的关键1. 理论依据：根据安索夫矩阵理论，企业可以通过市场开发、产品开发、市场渗透和多元化经营四种方式来实现增长。
其中，多元化经营是企业进入新业务领域、拓展市场边界的重要途径。
对于物业管理企业而言，通过多元化经营可以打破传统服务的局限，涉足如社区商业运营、养老服务、智能安防等多个领域，从而增加收入来源，分散风险，并提升整体竞争力。
2. 实践意义：以万科物业为例，作为国内领先的物业管理企业，万科物业近年来积极布局多元化业务，不仅提供传统的物业管理服务，还涉足了社区电商、房屋美颜、社区金融等多个领域。
这种多元化的经营策略使得万科物业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现了业绩的持续增长。
据最新数据显示，万科物业的非住宅物业服务收入占比已逐年提升，成为其重要的利润增长点。
3. 数据支撑：根据中国物业管理协会发布的《2020年全国物业管理行业发展报告》显示，实施多元化经营战略的物业管理企业在营业收入、净利润率等关键指标上均显著高于单一业务模式的企业。
这进一步证明了多元化经营对于提升物业管理企业竞争力的重要性。
三、核心观点二：多元化经营有助于优化资源配置与整合能力1. 理论依据：资源基础观认为，企业的竞争优势来源于其拥有的独特资源和能力。
通过多元化经营，物业管理企业可以更有效地配置和整合内外部资源，实现资源的最优利用。
例如，企业可以将原本用于单一业务的人力、物力、财力等资源进行重新分配，投入到更具潜力的新业务领域，从而创造更大的价值。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策1. 引言1.1 企业多元化经营的背景企业多元化经营的背景源远流长，可以追溯到20世纪60年代的美国。
当时，由于美国的经济环境不确定性增加，企业开始探索多元化经营的道路，以分散风险并寻求新的增长点。
随着跨国公司的出现和跨国并购的兴起，多元化经营成为了一种国际化战略。
在我国，企业多元化经营的背景也开始逐渐显现。
随着中国市场竞争的加剧和外部环境变化的不确定性增加，越来越多的企业开始尝试多元化经营，以应对市场挑战和风险。
与此国家政策的鼓励和支持也为企业多元化经营提供了更多的机遇和动力。
在这样的背景下，企业多元化经营成为了一个热门话题，吸引着越来越多的企业关注和实践。
企业纷纷尝试通过多元化经营来实现业务的拓展和价值的增长，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【字数: 228】1.2 企业多元化经营的定义企业多元化经营的定义是指企业在当前的市场环境下，通过投资或并购等方式进入其他相关或无关领域，以实现多元化发展的战略决策。
多元化经营的定义包括广义和狭义两种概念，广义上讲，企业多元化经营指企业在其主营业务领域之外开展多样化业务，涉及到不同产业或者相关产业的开发和经营活动，而狭义上的企业多元化经营指企业在其主营业务领域之外开展与主营业务无关的业务，跨越产业界限，进行不相关多元化经营。
企业多元化经营的定义是企业战略发展的一种选择，旨在降低企业的风险，拓展企业的盈利空间，提高企业的核心竞争力。
企业多元化经营的成功与否，取决于企业对市场的敏感性和风险的控制能力，需要企业在战略决策上具有明确的目标和方法，才能稳健前行。
1.3 企业多元化经营的意义企业多元化经营的意义在于帮助企业降低经营风险，提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过向不同行业或领域展开经营，企业可以分散风险，降低对单一市场的依赖，从而在面临市场波动或行业变化时能够更好地应对挑战。
多元化经营还有助于扩大企业的业务范围，拓宽市场渠道，促进资源整合和优化配置，提高企业的利润水平和市场份额。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场需求和竞争压力的不断加大，我国的许多企业开始采取多元化经营战略，以扩大市场份额和降低风险。
然而，多元化经营战略也存在一些问题，需要采取一定的对策来解决。
问题一：资源分散在企业进行多元化经营时，它可能会面临资源过于分散的问题。
企业需要投入更多的资本、人力和物力来维护不同的业务领域，这就会导致每个领域的资源变得稀缺，影响整体运营效率。
对策：对资源进行优化和整合。
企业可以对正在运营的业务领域进行评估，关闭那些效益不好的业务领域，并将资源调动到效益较好的领域中。
此外，企业可以通过引进外部投资者，让他们参与到一些业务领域的开发和运营中来，减轻企业自身的经营压力。
问题二：管理困难随着企业的扩大，企业的管理也变得更加复杂。
不同的业务领域需要不同的管理模式和管理人员，企业需要花费大量的时间和精力来协调各个业务领域之间的协同配合。
对策：建立合理的管理架构。
构建一套合理的管理架构，能够有效地协调各个部门之间的工作，提高企业的整体运营效率。
应根据每个业务领域的特点，对管理模式进行调整。
并加强人力资源方面的管理，建立完善的培训体系，提高员工素质和能力。
问题三：缺乏核心竞争力由于涉足多个业务领域，企业可能无法将全部精力投入到某一个特定的领域中去，难以形成核心竞争力，制约企业成长。
对策：找到核心业务，突出优势。
企业在多元化经营时，必须找到自己核心的业务，将重心放在这些领域的开发上。
在核心业务上加强研发创新，提升业务技术水平，不断完善产品和服务，形成独特的核心竞争力。
问题四：资金风险当企业进入新的业务领域时，可能需要投入大量的资金，特别是在开拓新市场和研发新产品时，资金风险较高，容易导致企业财务上的问题。
对策：制定合理的财务策略。
企业需制定合理的财务策略，保证资金的安全性和有效性。
同时，企业还需要加强风险管理，切实降低风险，控制各项财务指标，保持财务稳健。
综上所述，多元化经营战略的实施需要企业在以下几个方面上进行管理和优化：资源优化整合，建立合理的管理架构，找到核心业务，实施合理的财务策略。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，越来越多的企业开始探索多元化经营的战略，希望通过拓展多元化的业务领域来获取更多的利润和增加企业的稳定性。
多元化经营也面临着诸多问题和挑战，需要企业在实施战略的过程中加以应对和解决。
本文将重点探讨我国企业多元化经营战略存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：战略定位不清晰在实施多元化经营战略的过程中，很多企业往往没有明确的战略定位，导致投资领域过于零散，缺乏整体规划。
这样不仅会增加企业运营的复杂性，还会让企业在不同领域的投资效果不佳，影响整体经营业绩。
对策：企业在制定多元化经营战略时，必须明确自身的核心竞争力和发展方向，确定长期目标和规划，合理安排资源，确保各个投资领域之间的协同效应，避免盲目投资和资金过度分散。
问题二：资源分散多元化经营意味着企业需要在多个领域进行投资和运营，这需要大量的资金投入和资源调配。
部分企业在进行多元化经营时，由于资源有限，往往会面临资源分散的问题，导致各项业务的发展受到制约。
对策：企业应该在进行多元化经营时，充分考虑自身的资源情况，合理安排投资和资金运作，避免资源过度分散。
可以通过合作、兼并等方式，有效整合内外部资源，以提升综合实力和运作效率。
问题三：管理困难企业在拓展多元化经营的往往需要面对不同领域的管理和运营问题，而不同领域的特点和规律各异，需要不同的管理经验和技能。
如果企业没有有效的管理机制和团队，很容易陷入管理混乱和效率低下的困境。
对策：企业在拓展多元化经营时，需要建立灵活高效的管理体系和团队，提升管理水平和专业能力。
可以通过培训、引进人才、建立跨部门的合作机制等方式，加强管理能力和资源整合能力。
问题四：风险加大多元化经营意味着企业在多个领域进行投资和运营，这就意味着企业所面临的风险也会相对增加。
一旦某个领域出现问题，就有可能对整个企业产生重大影响，甚至危及企业的生存。
对策：企业在进行多元化经营时，需要充分评估各个领域的风险，建立风险预警机制，采取相应的防范和控制措施。
2024年学习多元化经营工作会议心得体会(三篇)
2024年学习多元化经营工作会议心得体会____年学习多元化经营工作会议心得体会在____年这个特殊的一年，我参加了一场关于多元化经营工作的会议。
这场会议是由各行各业的知名企业家和专家共同组织的，旨在分享和探讨多元化经营工作的最新理念和实践经验。
通过这次会议，我深刻认识到多元化经营在当今竞争激烈的商业环境中的重要性，也对如何成功进行多元化经营有了更深入的了解。
以下是我个人的心得体会。
首先，多元化经营是应对市场变革的有效策略。
如今的商业环境变化非常快速，市场竞争非常激烈。
传统的单一产品或服务模式已经不能满足消费者多样化的需求。
多元化经营可以通过推出不同种类的产品或服务，满足不同消费群体的需求，提高企业的市场竞争力。
在会议上，有一家成功的企业分享了他们如何从传统的汽车制造业转变为提供电动汽车、共享汽车和出行服务的综合性企业。
通过多元化经营，他们不仅在汽车制造业占据了一席之地，同时还抓住了新能源汽车和共享经济的机遇，成为了行业的领导者。
其次，多元化经营需要建立强大的团队和合作伙伴关系。
在会议上，有一位企业家分享了他们进行多元化经营的经验。
他强调了团队和合作伙伴的重要性，认为只有通过团队的合力和与合作伙伴的良好合作，才能实现多元化经营的目标。
他们的团队由来自不同背景和领域的人才组成，每个人都有自己的专业知识和技能。
通过各种资源整合和互补优势，他们能够迅速应对市场变化，推出新产品和服务。
这个案例让我深刻认识到，一个强大的团队和合作伙伴关系对于多元化经营的成功至关重要。
第三，创新是多元化经营的核心驱动力。
多元化经营要求企业不断地寻找新的商机和创新的方向。
在会议上，一位创业者分享了他们如何通过创新推出新产品，实现了多元化经营的成功。
他们的核心理念是“不断追求优秀，不断追求创新”。
他们不断投入研发和设计团队，通过市场调研和消费者的反馈不断改进和创新产品。
通过创新，他们在原有产品的基础上不断扩展，推出了更多符合不同消费者需求的产品，并且取得了较好的市场反响。
物业管理企业的多元化经营战略探讨
物业管理企业的多元化经营战略探讨摘要：本文旨在探讨物业管理企业的多元化经营战略，通过理论研究和数据分析，提出三个核心观点：市场细分与定位、资源整合与协同效应以及风险管理与控制。
文章采用SWOT分析模型和回归分析方法，对相关数据进行统计分析，为物业管理企业提供理论支持和实践指导。
关键词：物业管理；多元化经营；市场细分；资源整合；风险管理一、引言随着城市化进程的加快和房地产市场的快速发展，物业管理行业迎来了前所未有的发展机遇。
传统的物业管理模式已经难以满足市场需求，物业管理企业需要寻求新的增长点和竞争优势。
多元化经营战略作为提升企业竞争力的重要手段之一，受到了广泛关注。
本文将从理论研究的角度出发，结合数据分析，探讨物业管理企业的多元化经营战略。
二、理论基础2.1 多元化经营战略的概念与类型多元化经营战略是指企业同时经营两种或两种以上经济用途不同的产品和服务的一种战略。
根据产品或服务之间的关联程度，可以将多元化经营战略分为相关多元化和非相关多元化。
相关多元化是指企业进入与现有业务在技术、市场或资源等方面具有一定关联性的新业务领域；非相关多元化则是指企业进入与现有业务无直接关联的新业务领域。
2.2 物业管理企业多元化经营的特点物业管理企业的多元化经营具有以下特点：一是以物业管理为基础，向上下游产业链延伸；二是注重服务质量和品牌建设；三是强调资源整合和协同效应；四是面临较高的市场风险和管理挑战。
2.3 分析模型的选择与应用为了深入分析物业管理企业的多元化经营战略，本文选择了SWOT分析模型和回归分析方法。
SWOT分析模型可以帮助我们识别物业管理企业在多元化经营过程中的优势、劣势、机会和威胁；回归分析方法则可以用于检验不同因素对企业经营绩效的影响程度。
三、核心观点一：市场细分与定位3.1 市场细分的重要性市场细分是多元化经营的基础。
通过将市场划分为具有相似需求和偏好的不同子市场，物业管理企业可以更准确地定位目标客户群体，提供更加个性化的服务。
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对企业多元化经营战略的探讨企业的生存和发展经常面临着两在威胁：市场竞争和环境变化。
随着我国由计划经济体制向市场经济体制转轨，由卖方市场向买方市场转变，市场竞争日益激烈，消费需求呈现多样化发展的趋势，企业的经营风险也日趋增大。
竞争是市场的基础，优胜劣汰、适者生存是市场经济的基本法则。
面对纷繁复杂的市场，企业能否适应市场的变化，满足多样化的消费需求是企业能否在竞争中取得优势，获取长期、稳定的收益的关键。
因此，多元化经营作为一种企业成长发展的战略，在我国的企业界，特别是在许多大企业中得到了极高的重视和大面积的推广。
在实际的运行中，不乏成功的典范，但也出现了一些偏差，有的企业甚至因为搞多元化经营而损害了原有产业的发展，不但没用在竞争中形成整体优势，反而使企业陷入困境。
为此，有必要对企业如何实行多元化经营战略进行探讨。
一、多元化经营的实质及其发展历程多元化经营，亦称多样化经营或多角化经营，是指企业在保持现有业务范围的同时，向其它产品行业或服务领域进行经营扩张的行为，其实质是企业同时向两个或两个以上的行业市场提供最终产品，进行经营活动。
多元化经营是现代大企业重要的经营战略，被视为现代工商企业与传统之间的“分水岭”。
多元化经营是企业发展到一定程度后的行为，主要是根据企业的规模较大，资金、技术力量雄厚的特点，为了防范和化解经营风险，克服单一生产造成的市场适应能力差的不利因素而采取的一种战略行为。
通过横向的拓展经营领域和纵向的扩大经营产品的各类，在更大的市场范围内满足多样化的消费需求，使企业在获得高额利润的同时，能够在更高的层次上形成优势互补，技术关联度强的整体优势，提高企业的能力。
美国是多元化经营的先导者，美国企业的多元化发展就是整个多元化发展历程的缩影。
二十世纪二、三十年代，一方面企业的研究开发能力增强，另一方面美国经济的增长停滞并出现严重的出轨，在这样的背景下，许多美国企业纷纷开展多元化经营以寻求出路，多元化作为一种明确的企业发展战略开始出现。
二次大战以后，由于资源供给条件的改善，企业的生产技术和管理技术得到了进一步的提高。
拥有巨大产品市场的美国企业在政府宏观政策的支持下，掀起了多元化发展的高潮，并在七十年代末达到了顶峰。
进入八十年代，一些企业集团开始重新将经营重心集中于少数几个核心行业上，多元化经营出现了“归核化”的发展势头。
我国企业的多元化经营开始于七十年代末期。
我国在建国后的三十年里一直沿用原苏联的经济体制，企业大都是高度化的单一产品型企业，企业的成长也只是在产品产量上扩张，而没有进行多元化的尝试，直到七十年代末期，我国实行了改革开放政策，确定了以经济建设为中心的发展战略，这种局面才得以改善，一批“军转民”企业和一些随开放政策而产生的企业开始尝试多元化发展；八十年代初，为解决就业人口的压力和企业创收，许多企业兴办了服务公司，形成了以“三产”为中心的多元化发展。
八十年代末到九十年代初是中国企业多元化发展的一个高潮，许多企业开始将多元化经营作为企业发展战略来主动实施，民营企业成为多元化经营的主力军。
九十年代后期，、随着我国政府对企业实施改组，又出现了一个以“兼并”和重组为特征的多元化发展的高潮。
我国的多元化发展源于对外开放的政策，经过二十余年的发展，从无到有，从小到大，取得了很大的成效，虽然也引起了一些争议，但企业的多元化经营能力已成为中国大中型企业成长所需的基本能力。
二、多元化经营是现代大型工商企业的新趋势纵观当今世界，现代大型企业、公司普遍采用多元化经营战略。
从其发展轨迹来看，走的是一条由单一经营到多元经营的路子。
如享誉世界的综合电器制造商松下电器和日立制作所，起家时不过是两家制造和销售插座及马达的小厂而已，着名的日本丰田汽车公司也是从生产自动织机开始，发展为以汽车为核心的多元化经营的实业帝国。
企业之所以要实施多元化经营，主要是由其内部条件和外部环境两方面原因促成的，其核心是资源共享和分散风险。
首先，从企业自身的条件来看，企业的发展需要一定的规模，企业的规模较大，决定了其拥有雄厚的资金、技术实力，包括人、财、物的连续投入能力，新技术的研究开发能力、市场营销能力等。
企业在运用这些经济资源从事生产经营时，又创造和累积了大量新的资源，特别是在信息和企业的能力方面，这些资源不仅可以为企业现有行业的生产经营服务，而且在其它领域同样可以发挥很大的效用。
如果仅将其局限于某一领域，则难以充分实现其价值，容易在生产经营中“沉淀”，造成资源的浪费。
另一方面，企业规模大，使得企业有能力开拓新的产品领域和新的市场领域，为多元化经营创造必要的前提条件。
实行多元化特别是在信息和企业的能力方面，这些资源不仅可以为企业现有行业的生产经营服务，而且在其它领域同样可以发挥很大的效用。
如果仅将其局限于某一领域，则难以充分实现其价值，容易在生产经营中“沉淀”，造成资源的浪费。
另一方面，企业规模大，使得企业有能力开拓新的产品领域和新的市场领域，为多元化经营创造必要的前提条件。
实行多元化经营一方面可以充分发挥企业的潜力，利用企业的闲置资源，减少“沉淀”资产，结合企业现有的技术、设备，节约新产品的研发费用，降低成本，增强企业的竞争力；另一说说而已，在多元化经营中，企业可以通过前向一体化或后向一体化的方式来加强企业的市场支配能力和适应性，弥补企业规模不当的弱点。
企业实行多元化经营的外部因素概括起来有两点：一是市场需求说说而已的变化。
随着现代科学技术的高速发展，生产、消费的节奏也日益加快，受产品生命周期的支配，任何产品的市场需求增长率总会出现停滞或下降的趋势，这就需要企业在增长阶段就做好开拓新产品，进入新领域的准备。
市场需求的不稳定性，增加了企业外部风险的多变性，为了分散风险，谋求长期收益的稳定，企业就可以实施多元化经营战略，使企业在不断变化的市场中应变和求变，并在这样一个动态的发展过程中，由单一产品结构、单向经营领域向多种产品结构、多维经营领域过渡，增强企业的能力。
二是企业现有产品市场的因素。
当企业在现有的行业市场竞争力不强或市场容量趋于饱和时，企业在该领域想通过提高市场占有率来实现企业的目标是十分困难的，这样做不仅会增加产品的成本而且易招致竞争对手的报复行为。
在这种情况下，企业通过实施多元化发展战略，积极进驻本产业以外的行业市场，来实现其成长的目标，不失为一个明智的选择。
由此可见，实行多元化，不仅可以降低风险，解决企业的生存问题，更是寻求机会，解决企业的发展问题。
三、企业在实施多元化经营时应注意的问题（一）多元化经营应遵循一定的条件多元化经营，作为企业的发展战略，它的实施是有条件、有限制的。
如果不考虑企业自身的条件，盲目开展多元化经营，不仅搞不好多元化经营，反而会造成资源的浪费，降低经济效益。
通常，企业开展多元化经营必须拥有一定的经营资源剩余。
这是多元化经营的前提和必要条件。
企业除了要具备人、财、物、信息等经营基础条件外，还需要具备技术、市场、管理等运行条件。
首先要具备协同性强，关联度高的生产技术。
企业实行多元化经营，其新开发出的产品在设计，生产技术上应与本行业或主导产品的各项技术紧密联系，具备一定的相似性，以此为基础，利用原材料的共同性，设备的类似性来开发异质产品，拓展异质市场，就可以花香香技术上的乘数效应，因而可以大批量生产，形成新产品所需要的规模，进而取得产品质量、成本方面的优势。
例如：熊猫电子集团由最初收录机、彩电的生产，向通迅工具如手机等产业扩展。
海尔集团由最早的洗衣机的生产到现在涉及电脑、彩电等各个家电行业，都是因为研究开发和生产技术的相似性而取得良好的经济效益和经营优势。
其次，要有较强的市场支配能力和适应能力。
在某一个行业市场中，企业产品的市场占有率高，其对市场的支配能力就强，从而可以对产品的市场价格产生较大的影响力，在市场中处于有利的优势地位。
实行多元化经营的企业，如能在其主导产品市场占有较大的份额，具有较高的市场支配能力，就可以以其主导产业为依托，积极地开展多元化经营。
否则一旦多元化经营失败，就会给企业带来不利影响，严重的会阻滞企业的发展。
所以，具有较高的市场支配能力不仅是对企业主导产品市场要求的强化，而且是实行多元化经营不可缺少的市场基础。
企业的市场适应能力是对企业在多元化经营中新开发的产品从投产到退出市场的整个产品寿命周期，都应根据市场的变化，采取不同的经营战略，具备多方位的适应性。
只有这样，才能尽快占领市场，取得良好的效益，保证多元化经营的顺利成功。
再次，要具有经营管理上的协调功能。
两个相关事物有机地结合在一起，会产生大于其简单之和的不等式效应，多元化经营也是如此。
新产品与原有产品，新的行业市场与原有的产品市场，经营管理，市场网络等各个方面都有着内在的关联性，都存在着资源的互用性。
如果能将其有机地结合起来，使其产生协同效用。
其功效将远远大于各自在独立地发展。
为此，推行多元化经营的企业，应具备较高的管理水平，能将各产品在生产、市场、技术各方面协调统一起来以发挥其互促效应。
在生产上，要尽量使新老产品在原材料、设备上具有共享性，以减少投资，降低成本de市场营销上，要充分利用企业已建立的品牌形象和销售网络，同时协调新老产品间的关系，形成相对稳定统一的市。
企业是否具备管理上的协调功能，能否处理好新老产品间的关系，对企业多元化经营能否成功有着重要的意义。
（二）根据企业的条件，选择多元化经营的目标行业企业的经营方向受到市场、技术和企业能力三大要素的制约，相应的，企业在选择多元化经营的目标行业时，一般说来有三种考虑：（1）行业市场的吸引力。
市场吸引力的大小可以通过市场动向，竞争状态，收益性，环境条件等指标来分析。
当市场的吸引力较大时，企业就会较少考虑其它方面的条件而进入该行业。
一般地，目标行业的吸引力较大时，多元化经营的成功率也较高。
但对行业的吸引力进行分析时应注意以下几点：首先，行业吸引力的大小是会变化的。
当较多的企业看好某个行业并相继进入时，行业的吸引力就会发生变化adw次，行业吸引力的大小是相对的。
并不存在绝对的吸引力的大或小。
最后，行业吸引力还取决于行业的层次，有时在大行业范围内的吸引力不大，而在小范围内吸引力却不小。
（2）企业资源与技术的关联性。
如果企业的资源和能力，特别是技术的相关性能延伸到新的行业，那么企业以该行业为目标行业发展多元化经营会取得较大的成功。
企业在考虑自身条件的基础上，寻找企业的不足之处，再利用技术上的相关性进入能发挥企业优势的行业，来弥补企业的不足，即运用“扬长避短”的原则，选择能发挥企业“长处”回避企业“短处”的行业作为企业的目标行业。
（3）从培育和提高企业能力的角度出发。
企业能力的内容是多方面的，其水平的高低取决于企业成长过程中积累的知识和技能，企业经营方面的经历和经验，企业核心业务的主导性和核心人员的稳定性以及对企业经营战略的执行情况。