企业概念的基本理解
企业的概念
企业的概念企业,一般是指根据社会需要来组织和安排某种商品生产、流通或者服务等活动，进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。
企业，一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。
对企业概念的基本理解。
(1)企业是在社会化大生产条件下存在的，是商品生产与商品交换的产物。
(2)企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的经济组织。
(3)就企业的本质而言，它属于追求盈利的营利性组织。
航空产业体量规模较大，带动效应明显，是世界技术、人才、资本集聚化程度较高的产业，能够有效促进社会经济的快速发展。
4企业的基本特征(1)商品性。
首先，企业具有价值；其次，企业生产具有实用价值的产品，为社会创造财富；再次，企业是国民经济的细胞。
(2)营利性。
企业是以赢利为目的的经济组织。
其追求的是利润最大化。
(3)法人性。
法人，是指依法成立并能独立行使法定权利和承担法律义务的社会组织作为社会组织中的经济组织要成为经济法人，必须在工商行政管理部门登记、注册，经审定后领取营业执照，才具有经济法人的资格和地位。
(4)竞争性。
市场经济就是一种竞争经济。
市场如战场，市场竞争的结果是优胜劣汰。
(5)独立性。
独立核算、自负盈亏、自主经营。
政企分开是前提。
企业内涵概述编辑按照市场经济规律和现代企业制度的要求全面推进企业现代化管理提高企业素质和综合竞争力,确保企业经济效益持续稳定增长例如企业战略发展规划，现代企业管理制度，企业文化，团队精神都是企业内涵的组织部分按生产力要素把企业分为三种类型：劳动密集型：比如纺织业、服务企业、食品企业、日用百货等轻工企业以及服务性企业等。
技术密集型：研究所化工产业高科技精工仪器等资金密集型：房地产2简述企业管理理论的发展过程，重点阐述泰勒提出的科学管理理论和法约尔提出的过程管理理论、企业管理理论的形成和发展经历了以下几个阶段：1.早期管理实践与管理思想阶段。
企业的概念单元1
企业的概念企业是指依法设立的、以营利为目的的、从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织企业的分类按企业所有制性质的不同，可将企业分为全民所有制企业、集体所有制企业和私营企业、混合所有制企业。
按企业所属行业的不同，可将企业分为工业企业、商业企业、农业企业等。
按企业出资者的不同，可将企业分为内资企业、外资企业等。
按企业组织形式的不同，可将企业分为个人独资企业、合伙企业、股份有限公司、有限责任公司等。
按企业法律地位的不同，可将企业分为法人企业和非法人企业企业的基本要素1.拥有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备；2.具有开展一定生产规模和经营活动的场所；3.具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；4.从事社会商品的生产、流通等经济活动；5.自主经营，独立核算；6.生产经营活动的目的是获取利润企业的产生与发展1.手工业生产时期2.工厂生产时期3.企业生产时期企业的法律形式个人独资企业个人独资企业具有如下特征优势：（1）企业的设立、变更及解体较为简单、方便；（2）对经营者有较大的激励机制；（3）企业的结构层次少，管理简单；（4）企业适应环境变化的决策应变能力强。
劣势：（1）资本来源单一，其规模扩张度有很大的局限性；（2）企业在经营过程中的抗风险能力差；（3）企业对企业主个人的依赖性强，企业的寿命一般较短；（4）企业主的投资风险大。
适应范围：规模小、经营比较单一、经济活动比较简单的行业。
如零售业、餐饮业、咨询业等服务行业。
合伙企业合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。
普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
合伙企业具有如下特征优势：（1）企业的创业和解散手续比较简单；（2）资金来源比独资企业充裕；（3）经营能力一般比独资企业强。
企业的概念理解与认识
企业的概念理解与认识一、企业的性质和类型企业是一种组织，是国民经济的基本单位，它是以经济活动为主要内容的综合性社会组织。
企业具有以下性质：1. 自主性：企业拥有独立的法人地位，自主进行经营活动。
2. 营利性：企业的目的是获取利润，谋求发展。
3. 竞争性：企业在市场竞争中求生存和发展。
4. 开放性：企业必须不断适应外部环境的变化，吸收社会资源，调整自身结构，以适应市场需求。
企业的类型多种多样，按所有制形式可分为国有企业、集体企业、私营企业、股份制企业等；按组织形式可分为公司企业、合伙企业、个人独资企业等。
二、企业的组织形式和结构企业的组织形式和结构是企业存在的基本形式。
常见的企业组织形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。
企业的结构通常包括管理层、执行层和操作层三个层次。
三、企业的战略规划和市场竞争企业的战略规划是企业为实现长期发展目标而制定的整体性规划。
市场竞争是企业发展的外部动力，企业必须关注市场动态，制定合理的战略规划，以提高市场竞争力。
四、企业的财务管理和投资决策财务管理是企业进行资金管理的重要手段，是企业实现资源合理配置的重要保障。
投资决策是企业进行资源配置的关键环节，直接影响企业的未来发展。
五、企业的生产和质量管理企业的生产是企业提供产品或服务的重要环节，是企业实现价值的关键步骤。
质量管理是企业对产品或服务的质量进行控制和改进的过程，是企业生存和发展的基础。
六、企业的市场营销和服务市场营销是企业实现产品销售和品牌推广的重要手段，是企业与消费者之间的重要桥梁。
服务是企业向消费者提供的重要附加价值，是提升消费者满意度和忠诚度的关键因素。
七、企业的技术和创新发展技术是企业发展的重要驱动力，技术创新是企业适应市场变化和提升竞争力的关键手段。
企业应积极推动技术创新，提高产品或服务的科技含量，以满足市场需求和实现可持续发展。
随着社会的发展，企业概念也在不断演变。
在一定程度上，企业不仅仅局限于商业性或盈利组织，还包括非营利组织和公益组织等。
企业概念总结文案范文
正文：在瞬息万变的商业世界里，企业作为市场经济的基本单元，承载着推动社会发展、创造财富和价值的重要使命。
以下是对企业概念的总结，旨在帮助大家更好地理解企业的内涵与外延。
一、企业定义企业，是指依法设立，以盈利为目的，从事商品生产、经营或提供服务的经济组织。
企业是市场经济的主要参与者，是推动社会经济发展的重要力量。
二、企业特点1. 依法设立：企业必须按照国家法律法规设立，具备合法的身份。
2. 以盈利为目的：企业追求经济效益，通过经营实现盈利。
3. 经济组织：企业具有独立的经济核算能力，可以自主决策、自主经营。
4. 从事商品生产、经营或提供服务：企业通过生产、经营或提供服务满足市场需求。
5. 市场主体：企业在市场经济中具有独立的法人地位，可以自主承担民事责任。
三、企业功能1. 创造价值：企业通过生产经营活动，创造物质财富和精神财富。
2. 促进就业：企业为员工提供就业机会，为社会创造就业岗位。
3. 推动技术创新：企业通过研发、引进新技术，推动产业升级。
4. 优化资源配置：企业通过市场机制，实现资源优化配置。
5. 维护社会稳定：企业承担社会责任，促进社会和谐稳定。
四、企业发展阶段1. 创业阶段：企业初创时期，面临市场竞争、资金、人才等方面的挑战。
2. 成长期：企业逐渐发展壮大，市场份额扩大，实力增强。
3. 成熟期：企业达到一定规模，市场地位稳固，实现可持续发展。
4. 衰退期：企业面临市场竞争、管理、技术等方面的压力，逐渐走向衰退。
五、企业战略1. 产品战略：企业根据市场需求，制定产品研发、生产、销售等策略。
2. 市场战略：企业根据市场环境，制定市场拓展、品牌建设、渠道拓展等策略。
3. 人才战略：企业重视人才培养、引进、激励，打造高素质团队。
4. 财务战略：企业制定合理的财务规划，确保企业财务稳健。
5. 企业文化战略：企业塑造独特的企业文化，增强企业凝聚力和竞争力。
总之，企业作为市场经济的基本单元，具有丰富的内涵和外延。
企业知识点详细总结
企业知识点详细总结一、企业基本概念企业是指为生产和经营实现经济利润而设立的经济组织。
在市场经济条件下，企业是生产者、经营者和投资者的统一体，是社会生产力的重要组成部分。
企业具有独立的生产经营和资产财产，承担着生产经营风险和经济责任，是劳动者创造财富的主要场所。
二、企业类型根据企业主体的性质和组织形式不同，企业可以分为国有企业、私营企业、外资企业等不同类型。
国有企业是由国家出资设立或国家控股的企业，主要承担国家重要经济命脉和公共服务业务；私营企业是由个人或私人团体出资设立的企业，主要从事市场竞争的生产经营活动；外资企业是由外国投资者出资设立的企业，在中国主要分为外商投资企业和港澳台商投资企业。
三、企业经营管理1. 经营目标和战略：企业经营的首要目标是实现经济效益，即取得利润。
为实现利润最大化，企业需要制定经营目标和战略，根据市场需求、竞争环境和自身资源条件确定企业发展方向和经营方式。
2. 组织管理：企业管理是指对企业各项活动进行计划、组织、指导、协调和控制，实现经济利润最大化的过程。
企业应建立科学的管理组织结构，确定各级管理层次和职责分工，构建有效的管理机制，提高组织运行效率。
3. 营销管理：营销是企业生产经营的核心环节，其主要任务是积极开发市场，满足消费者需求，提高产品销售额和市场占有率。
企业需要进行市场调研、制定营销策略、开展广告宣传和销售渠道管理，从而提升企业产品的市场竞争力。
4. 生产管理：生产是企业的基本功能之一，生产管理是企业生产活动的组织和实施过程。
企业需要根据市场需求和生产能力制定生产计划，安排生产流程，提高生产效率，保证产品质量。
5. 财务管理：财务管理是企业经营管理的重要组成部分，包括筹资、投资、资产管理和财务决策等内容。
企业应合理配置资金资源，降低财务成本，保护资金安全，提高资金使用效率。
6. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源要素，人力资源管理是企业优化人力资源配置，提高员工工作积极性和创造力，实现企业战略目标的管理活动。
企业的定义
企业的定义1. 引言企业是现代经济活动中一个重要的组织形式，其定义涵盖了广泛的概念和活动范围。
本文将围绕“企业的定义”展开深入研究，探讨企业是什么以及它在社会和经济中的作用。
2. 企业的概念企业是一个广义的概念，它可以指代各种类型的组织，包括但不限于商业企业、非营利组织、政府机构等。
然而，我们通常将企业定义为一个经济实体，它以盈利为目标，通过生产和销售商品或提供服务来满足顾客需求。
3. 企业的特征企业有一些独特的特征，这些特征区分了它们与其他组织形式之间的差异。
首先，企业是一个独立的经济实体，其拥有自己的资产和负债，并独立承担经济风险。
其次，企业是以盈利为目标的，追求经济效益和财务利润。
此外，企业是组织化的，拥有一定的管理结构和层级体系。
最后，企业是一个社会实体，其与员工、股东、社区以及政府等各方存在着利益关系。
4. 企业的种类企业可以分为不同的种类，根据其所有制形式和组织结构的不同而有所区别。
在所有制方面，企业可以是私营企业（由个人或家族拥有和管理）、合资企业（由多个国内外投资者共同拥有）或国有企业（由政府或政府控制的机构拥有）。
在组织结构方面，企业可以是单一所有制企业（由一个个人或实体拥有），也可以是合作企业（由多个合作伙伴共同经营）或股份制企业（由股东拥有和经营）。
5. 企业的作用企业在社会和经济发展中发挥着重要的作用。
首先，企业创造就业机会，提供工作岗位，帮助人们实现个人发展和生活改善。
其次，企业通过生产和销售商品或提供服务来满足人们的需求，促进社会和经济的繁荣。
此外，企业为经济发展带来创新和技术进步，推动社会进步和竞争力提升。
最后，企业履行社会责任，积极回馈社区，推动社会可持续发展。
6. 企业的挑战然而，企业在运营过程中也面临着各种挑战和难题。
首先，市场竞争激烈，企业需要不断创新和适应变化的市场需求。
其次，企业需要管理和调整内部组织结构，提高效率和效益。
此外，企业还需要应对政策和法规的变化，管理风险和不确定性。
企业的基本概念大白话解释
企业的基本概念大白话解释企业是指为了盈利而从事生产、经营或提供服务的组织实体。
它是社会经济活动中的重要组成部分，是市场经济体制中的核心动力。
企业的核心目标是通过提供产品或服务来满足消费者的需求，实现自身的发展和利润最大化。
首先，企业有着明确的经营目标和盈利动机。
企业作为一种经济组织，其首要目标是通过经营活动实现盈利。
为了达到这个目标，企业通常会制定详细的经营计划和经营策略，并通过各种手段来降低成本、提高效益，以实现盈利最大化。
其次，企业具有特定的组织形式和结构。
企业可以以不同的形式存在，例如独资企业、合伙企业、有限责任公司等。
不同的组织形式决定了企业的所有权结构、决策权分配等。
而企业的内部结构则是指组织的各个部门和职能之间的分工合作关系，包括生产部门、销售部门、人力资源部门等。
另外，企业是一个有足够生产要素的经营实体。
企业需要拥有一定的资金、人力资源、物质资源等要素，以实现生产和经营活动的顺利进行。
资金要素用于购买原材料、设备和支付员工工资等；人力资源则是企业的重要生产力，用于组织和实施各项经营活动；物质资源是指用于生产的原材料、能源等物品。
这些要素的合理配置和优化利用，对企业的发展具有重要影响。
此外，企业还具有风险和不确定性。
经营活动存在着风险，企业可能面临市场需求的变化、竞争对手的崛起、经济环境的波动等不确定因素，而这些都对企业的生存和发展构成一定的挑战。
因此，企业需要具备一定的应对风险的能力，包括灵活的经营策略、风险评估和控制机制等。
最后，企业在发展过程中需履行社会责任。
企业是社会经济活动的一部分，它不仅要追求经济效益和利润最大化，还应当承担起一定的社会责任。
这包括企业遵守法律法规、履行纳税义务、保护环境、关注员工福利等方面。
企业的社会责任意识和履行社会责任的能力，对企业形象和声誉具有重要影响。
综上所述，企业是为了盈利而从事生产、经营或提供服务的组织实体。
它具有明确的经营目标和盈利动机，具有特定的组织形式和结构，需要拥有足够的生产要素，面临风险和不确定性，并需履行社会责任。
企业管理基本知识
㈢、非结构化决策。
很难用确定的决策模型来描述，它强调决策 者的主观意志。这类问题一般都带有全局性、战 略性和复杂性。它所需要的信息大多来自于系统 的外部环境，来自内部的信息一般都带有综合性， 最终的决策取决于领域的专家知识的水平。这类 问题往往借助于人工智能技术帮助。通常，人们 力图把非结构化决策问题转化为半结构化决策问 题处理，以利于非结构化决策问题的求解。例如， 市场开发、企业发展战略等。
通常情况下，我们将管理分为三个层次：高 层管理、中层管理和基层管理。例如，在一个工 厂中，影响全局的工作属于高层管理，各职能部 门（如销售部、财务部、企管办等）的工作属中 层管理，而车间主任的工作则属于基层管理。
①、高层管理。 属战略级管理，是指一个组织最高领导层。其 主要职能是根据组织内外的全面情况，分析和制定 该组织长远目标及政策。
②、中层管理。
属战术级的管理，主要任务是根据最高层管理 所确定总目标，具体对组织内部所拥有的各种资源， 制定资源分配计划和进度表，并组织基层单位来实 现总体目标。中层管理有时也称为控制管理。
③、基层管理。
也称执行层或作业层管理；主要任务是是按照 中层管理制定的计划，具体组织人力去完成计划。
2、管理部门的划分
表1-2-1决策类型的特点
类型特点 结构化决策
识别程度 问题确定， 参数量化
复杂程度 不太复杂
半结构 非结构化决策
化决策
问题较难 问题不确定，
确定
参数难以量化
较复杂 很复杂
模型描述 可用数学模 型规范描述
信息来源 内部
较难描述 需开发专用模 型或无法建模
主要是内 外部和内部综
部
合信息Βιβλιοθήκη ㈠、结构化决策除此之外，实际管理活动中还可以按 顾客划分、按市场划分、按工艺（铸造、 机加、钣金、电镀等）或设备划分等，有 些企业可能同时采用多种方法进行部门的 划分，即采用混合的部门划分方法。
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管理术语汇总企业概念的基本理解：1 企业是社会化大生产条件下存在的，是商品生产与商品交换的产物。
2 企业是从事生产流通与服务等基本经济活动的经济组织。
3 虽然企业的基本职能是为社会提供产品与服务，但究其本质而言，它属于追求盈利的营利性组织。
按企业财产组织形式划分，企业可分为四种基本的类型：独资企业合伙制企业合作制企业公司制企业组织结构是指为实现组织目标,组织成员分工协作所组成的组织架构与相应的职责权关系体系管理幅度是指一名管理者直接管理下级的人数管理层次是指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级两者之间存在反比关系直线职能制优点是既保证组织的统一指挥又加强了专业化管理缺点是直线人员与参谋人员关系难以协调事业部制含义是在直线职能制框架基础上，设置独立核算自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营它是一种分权化体制优点是有利于发挥事业部的积极性，主动性，更好地适应市场。
公司高从集中思考战略问题有利于培养综合管理人才缺点是存在分权带来的不足，即指挥不灵，机构重叠，对管理者要求高企业管理，就是通过计划组织领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动以有效实现企业经营目标的活动。
计划职能是管理者的首位职能。
管理者的基本素质主要包括1 社会与文化素质2基本业务素质3 身心素质管理者的技能包括1 技术技能2 人际技能3概念技能4 行政技能企业管理基础工作的作用1 企业管理基础工作是所有管理行为与措施实施的前提与基础。
没有好的企业基础工作再好的创意与决策，再好的管理措施与手段，都将成为空中楼阁，是不可能取得经营管理的成效的，只有企业管理基础工作做的扎扎实实，管理的手段才能奏效，才能取得更大的的管理绩效。
2 企业管理基础工作是实现管理科学化的重要保障，企业的经营管理工作千头万绪，只有建立科学可行的标准化，制度化，信息化等标准与制度体系，是实际经营管理工作有制可依，有章可循，实现管理的规范化，制度化，才能提高管理的科学化，现代化的水平。
3 企业管理基础工作是企业素质的重要组成部分。
企业文化的概念，企业文化是指在一定的社会政治，经济，文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念，行为准则，作风和团体氛围的总和。
企业文化的机构主要包括1 精神文化层2 制度文化层3物质文化层这三层的关系是：精神文化决定制度文化，制度文化又决定行为文化。
学习型组织的特点1 以全员学习为基础2 以愿景激励为基本动力3以持续创新为核心理念。
这样的组织正是在持续的学习中，不断的抛弃传统观念，打破思维定势，在肯定成绩的同时，要敢于否定自我，以实现自我超越，紧密跟踪不断变化的环境，持续的标新立异，大胆创新，与外部环境形成一个动态平衡，要从理念，体质机制，手段等方面进行全方位创新。
目标管理的涵义是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
主观决策法，是指凭决策者的知识经验智慧和能力根据客观条件和掌握的信息，做出的决策方法叫做主观决策法。
按决策的作用的范围可分为1 战略决策2 战术决策3业务决策人员考核的方法1 实测法即通过各种项目实际测量进行考核的方法2 成绩记录法即将取得的各项成绩记录下来，以最后累积的结果进行评价的方法。
3 书面考试法即通过各种书面考试的形式进行考核的方法4 直观评估法即根据被考核者的一些表现，有考核者直接作出评估的方法5 情景模拟法既设计特定情景，考核被考核者现场随机处理问题能力的一种方法6 民主测评法既有企业的人员集体打分评估的考核方法7 因素评分法即分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总确定考核结果的一种考核方法。
领导的实质是一种对他人的影响力，即管理者对下属及组织行为的影响力，这种影响力能影响部下的思想，改变部下和组织的行为，这种影响力可泛称为权力。
公共关系是由三大要素构成的的系统，即公关主体，公关对象，和公关媒介。
公关主体是社会组织，公关对象是公众，公关媒介是双向信息传播。
企业核心竞争力是指企业所具有的能使企业在若干经营业务领域形成长期稳定竞争优势的核心能力。
企业核心竞争力在形态上是由价值观知识技能三部分组成的企业核心竞争力的特征是1 整体性 2 核心性 3整合性 4 独特性 5 长期性SWOT分析，SWOT分析是企业经营环境分析的的基本架构，分析内部环境主要找出企业经营的优势和隐忧，分析外部环境主要找出经营的机会和威胁，将这四种因素综合起来进行分析，就简称SWOT分析，这是企业经营环境分析的最基本思路与架构。
一般环境分析：1 经济环境的影响经济环境与企业经营的关系是最为直接的，对企业经营影响也是最大的，经济环境主要包括：经济物质资源国家的经济制度与经济体制，社会的经济规模与发展水平利率与通货膨胀率国民收入与消费水平。
2 技术环境的影响：社会组织的技术环境主要指企业所在国家或地区的技术进步状况，以及相应的技术条件，技术政策，和技术发展的动向与潜力等。
3 政治与法律环境的影响：政治环境包括国际国内的环境政治形势政策法规等特别是表现为国家与政府的干预。
4 社会与心理环境的影响：社会与心理环境主要指企业所在地人口教育生活习俗风气道德价值观念以及成员的各种心理状况等。
企业战略结构与类型企业战略是一个多层次的体系，就一个现代企业而言，企业的战略结构主要分为三个层次：1 总体战略也称公司战略2 竞争战略也称事业部战略3 职能战略总体战略是企业最高层次的战略，是一种价值取向的概念性的战略，总体战略是从公司全局出发，结合内部环境，对企业重大长远经营问题所做出的总体筹划与安排。
竞争战略属于第二层次的战略，是在企业内部某一个事业部或事业领域的战略，竞争战略是在既定行业内，决定如何构建竞争优势的战略，其重点要解决的是，在分析外部环境的基础上，在选定业务或产品市场内，如何构建超过竞争对手的竞争优势。
职能战略属第三层次的战略，是一种作业性的操作性强的策略，职能战略是为了实现竞争战略，结合事业部内部的各个职能，分只能制定的短期性策略。
职能策略一般包括：科技与产品开发策略，市场营销策略，生产与运作策略，人力资源开发策略等。
总体经营战略的基本类型主要包括：成长战略、稳定战略和紧缩战略，成长战略也称扩张战略它是指企业依据内外环境与目标需要实行扩张与发展的一种战略，他主要包括以下具体战略：1.单一产品增长战略是指不扩展新的产品，而集中和力量增加现有产品的产量与市场份额的一种战略。
2 同心多元化战略是指利用现有技术和优势，增加与现有产品相类似的新产品的一种战略。
3 纵向一体化战略是指企业通过纵向延伸的方式拓展业务领域的一种战略。
它包括前向一体化战略与后向一体化战略，前者是指企业对其产品做进一步的深加工，或对相关资源进行综合利用，或从生产延伸到销售或服务，从而扩展业务的范围。
例如生产汽车的公司，自己开设汽车出租公司，是经营范围扩大。
后者是指企业自己公用其生产用原材料，或自己生产其制造机器所用的零部件。
例如：组装汽车的公司，自己生产过去由别的企业生产的零部件，以扩大本企业的业务领域。
4 多角化战略是指企业增加与现有产品，技术和市场都没有联系的全新产品，已建立多种产品领域的复合经营结构的战略。
当企业扩张到一定规模，在管理上具有明显的竞争优势，要想长期发展时，常采取多角化战略。
稳定战略是指企业继续生产经营原有的产品，维持原有经营目标的一种战略。
紧缩战略是指一种在特定环境下，调整缩减经营规模的战略。
竞争战略的基本类型有1 成本领先战略是指企业通过降低成本，使本企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。
2 差异化战略是指企业通过形成有别于竞争对手的产品的特殊品质与功能，以构建竞争优势的战略。
由于本企业的产品具有顾客所需要的特殊的品质与功能，从而使本企业的产品与竞争对手的产品区别开来，构建他人不具备的竞争优势。
3 专一化战略是指企业的经营集中在某一特定市场面，以提供比竞争对手更为有效的服务并获得更高收益的一种战略。
顾客让渡价值：1 顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。
顾客总价值是指顾客购买某一商品或服务所获得的利益总和2 顾客让渡价值最大化是顾客与企业共同追求的目标。
3 实现顾客价值最大化的途径，实现顾客让渡价值最大化的途径有两条：一是认真研究顾客需求，开发与改进更适应顾客需要的产品或服务，千方百计的使顾客在购买商品或服务的过程中获得最大限度的满足。
二是努力降低生产成本与销售成本，进而降低产品售价，减少顾客的货币支出，同时，最大限度的降低顾客购买商品的时间精神和体力消耗。
市场细分化的含义：市场细分是指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。
这些被细分了的具有某种相思特征的消费者群，被称为细分市场或子市场。
例如把整个服装市场细分为儿童、女装、男装市场和老年装市场。
市场细分化的必要性：市场细分化是企业实行特色经营，构建竞争优势的需要。
1 市场细分化是顾客需求异质性的客观要求。
2 受资源限制与面对竞争的压力，实行市场细分化与目标市场营销，是企业的必然选择。
不实行细分战略，就无法构建竞争优势。
3 市场细分有利于发掘和利用新的市场机会，提高市场占有率，并有利于合理使用企业资源，获取最大的经济效益。
市场细分化的可行性1 异质性2 可衡量性3 可进入性4盈利性5稳定性产品的整体概念认为：产品是由核心产品、实体产品和附加产品，三个层次组成的一个整体。
附加产品是指顾客购买产品所获得的各种附加利益，附加产品包括售中、售后的各种服务，由于购买产品获得的社会尊重与心理满足等。
产品组合的概念：产品组合是指一个企业生产和经营的产品的范围和结构，这是一种产品搭配，它有不同的产品线与产品项目组成。
产品组合的深度产品组合的宽度产品组合的相关性产品组合策略是指在产品组合的宽度深度和相关性等方面做出的筹划与安排。
产品组合策略主要有以下三种：1 扩大产品组合策略2 缩减产品组合策略3 产品延伸策略扩大产品组合策略具有三种不同的策略：1 垂直多样化策略，既不增加产品线宽度，只增加产品线深度，增加新品种。
2 相关系列多样化策略即按照产品组合相关性原则，增加新的产品线。
3 无关联多样化策略，即扩展与元产品线不相关的新产品线。
缩减产品组合策略是指减少产品组合宽度和深度的策略，具体包括有限产品线策略和合并产品项目策略。
产品延伸策略是指全部或部分的改变企业原有产品的市场定位。
具体包括向下延伸向上延伸和双向延伸三种策略。
多品牌策略是指同一企业在同一种产品上设立两个或多个品牌，甚至设立相互竞争的品牌，目的在于吸引消费者，开拓不同市场，鼓励内部竞争等。
差别定价策略这是同种产品在不同情况下制定不同的价格的一种策略，它主要包括：1 顾客差别定价2 产品形式差别定价3 产品部位差别定价4 销售时间差别定价5 区域差别定价消费品的分销渠道形式主要有以下形式1 直接分销渠道，属令层次渠道，既没有中间商，由生产企业把产品直接销售给消费者。