11、风险退出策略
【国家社会科学基金】_退出策略_基金支持热词逐年推荐_【万方软件创新助手】_20140806
推荐指数 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2011年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
科研热词 金融救助计划 选课制度 资产售让价格 课程运作机制 课程质量保证机制 营销战略 美国大学 策略 混合所有制经济 民族地区制片厂 有机构成 最优停止 教育资源 教学评价制度 改制 户籍对价 战略 市场分割 奇异控制 城市化 土地流转 国有企业 劳动力迁移 办学权利 办学体制 办学主体 制度变迁 内部规制策略 低碳经济 产业价值链 主业
推荐指数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2012年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
推荐指数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
科研热词 高耗能产业 风险 隐喻学 退化绿洲 过程研发 走出去战略 西南地区 生态恢复 生产率异质性 生产技术 现代艺术 环境评价 演化稳定策略 演化博弈 洞穴隐喻 沉船隐喻 汇率 民勤县 村镇银行 无优势企业 文学批评 教师结构 教师素质 政策保障 德国 异质企业 差别监管 对策 对外直接投资 复制动态方程 处理策略 发展策略 博弈 升值 创业风险投资 分析 农村金融 农村流通产业 农村教师 农户 优化策略 产业组织 主题学 中小银行 teachers＇ quality teacher structure rural area process r＆d optimizing structure heterogeneous firms game exchange rate
gtm营销操盘管理流程
gtm营销操盘管理流程GTM（Go-To-Market）营销操盘管理流程是一种从产品研发到市场推广的端到端管理方法。
它旨在确保产品成功地进入市场并实现商业目标。
以下是一个简化的GTM营销操盘管理流程：1. 产品定义和立项：确定产品的商业目标和定位。
进行市场和竞品分析，了解需求和机会。
制定产品愿景和特性清单。
2. 制定营销策略：设定目标受众。
确定核心信息和定位。
设计独特的销售主张（USP）。
3. 制定商业计划：预测销售和市场份额。
设定预算和资源需求。
识别关键业务风险和机遇。
4. 产品开发和发布：进行产品开发和迭代。
设计和发布相关活动，如产品演示、内测等。
5. 市场推广：制定推广活动计划，如线上广告、公关活动、合作伙伴关系等。
制定关键绩效指标（KPI）并跟踪进展。
6. 销售执行：培训销售团队。
开展销售活动，如客户拜访、商务谈判等。
7. 客户支持和反馈：提供售后支持和技术援助。
收集客户反馈，用于产品改进和迭代。
8. 评估和优化：分析业务表现，评估营销效果。
根据市场反馈和业务目标调整策略和计划。
9. 持续改进：根据评估结果和市场变化，持续优化产品、营销策略和流程。
10. 退出策略：当产品达到商业生命周期的终点或其他预期的退出条件时，制定退出计划，并确保资源的合理利用和分配。
11. 跨部门协作：在整个GTM流程中，确保跨部门（如研发、市场、销售、客户服务等）的紧密协作和沟通，以确保流程的高效执行。
12. 数据驱动决策：利用数据和分析工具来跟踪和评估各个阶段的绩效，并根据数据反馈调整策略和行动计划。
13. 合规与风险管理：在整个流程中考虑合规性问题，并识别和管理潜在的风险。
这可能涉及法律、监管、道德和业务方面的问题。
14. 持续学习与改进：鼓励团队成员不断学习和改进，通过分享最佳实践、参加培训课程等方式提升个人和团队的技能。
15. 敏捷与适应性：在快速变化的市场环境中，保持敏捷和适应性，能够快速调整策略和计划以应对变化的需求和市场条件。
风险投资的工作内容
风险投资的工作内容风险投资是一项专门的工作，其主要内容是以资金为主要手段，为初创企业或有成长潜力的企业提供投资，并承担由此带来的风险。
风险投资的工作内容涉及到多个方面，下面将逐一介绍。
风险投资的工作内容包括项目筛选和评估。
投资机构需要通过市场调研和行业分析，了解不同领域的发展趋势和机会，从中筛选出具有潜力的项目。
在筛选的基础上，投资机构会进行项目评估，包括对企业的商业模式、团队实力、市场竞争力等方面进行分析和评价，以确定是否进行投资。
风险投资还涉及到投资决策和谈判。
在对项目进行评估之后，投资机构需要进行投资决策，即确定是否向该项目投资，并决定投资的金额和方式。
在决策之后，投资机构还需要与企业进行谈判，商讨投资合作的具体细节，包括股权结构、估值、投资回报等方面的条款。
然后，风险投资的工作内容还包括投后管理和协助企业成长。
一旦投资决策达成，投资机构需要积极参与企业的经营管理，为企业提供战略咨询和资源支持，帮助企业解决发展中的问题和挑战。
投资机构还会与企业合作，制定并实施发展计划，协助企业实现增长和盈利。
风险投资的工作内容还包括风险管理和退出策略。
投资机构需要对投资项目进行风险管理，及时发现和应对潜在的风险因素，降低投资风险。
同时，投资机构还需要制定退出策略，即在一定时机选择退出投资，实现投资回报。
退出策略可以包括股权转让、上市或收购等方式。
风险投资的工作内容还涉及到与其他投资机构和合作伙伴的合作。
投资机构通常会与其他投资机构共同投资于某个项目，以分散风险和提高投资回报。
在项目投资过程中，投资机构还可能与行业专家、法律顾问等合作伙伴进行合作，共同为企业提供专业的支持和服务。
风险投资的工作内容涉及项目筛选和评估、投资决策和谈判、投后管理和协助企业成长、风险管理和退出策略，以及与其他投资机构和合作伙伴的合作等多个方面。
这些工作内容需要投资机构具备专业的市场分析、投资评估、战略规划和风险管理等能力，以提高投资决策的准确性和投资回报的稳定性。
挑战杯金奖作品 ppt课件
展的角度考虑，产品价格定位在中档。
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• 5．4．销售渠道（Place）
• 拟采取的销售渠道有两种：自建销售网络；利用 现有渠道。
• 建立以上海为中心的销售网络：将全国划分为东 北、华北、华中、华南、华东、西北、西南七大
区域，… …销售网络的建立原则是为客户提供最 高效率的服务。
• 利用现有经销商：公司处于起步阶段，销售网络 正在逐步建设，利用经销商现成的销售网络弥
公司在3—5年内成为医用可吸收缝合线领域的市 场领导者。
• 4．2．1．公司使命
“向社会提供优质的甲壳质产品，提高人类健康 水平”
• 4．2．2．公司宗旨
“关注绿色环保与生命质量，创造健康与希望”
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4．3．发展战略
• 4．3．1．（初期——3年）
• 主要产品是医用甲壳质可吸收缝合线，市 场策略为替代羊肠线和一部分丝线，挤占 PGA类缝合线的市场份额；建立自己的品 牌，积累无形资产；收回初期投资，准备 扩大生产规模，开始准备研制开发衍生产 品。
• 这类市场分布主要在经济发展水平偏低、医疗水
平有限的中小型城市医院或大城市的小医院。市
场特征主要是现为：医生较少接触或使用；对于价格
敏感度很高；PGA类可吸收缝合线尚未进入这类
市场，竞争和缓。
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• 3．3．销售渠道分析
• 据调查，医用缝合线的主要销售渠道为：
目前可吸收缝合线的使用量仅占5％左右
（含羊肠线、PGA类线），但金额占总量
的50％左右，约**7．5亿。（注：**估算过
程见附录1）。
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• 3．5．2．趋势分析与预测
• 据台湾工业技术研究院报告，全球医用缝合线市 场年增长率为4％。据调查，PGA类缝合线产品 只开发了可吸收缝合线市场的 10％左右，市场潜 力巨大。
创业投资投资决策风险分析考核试卷
A.环保产业
B.高科技产业
C.传统能源产业
D.教育培训产业
8.以下哪些方法可以用来评估创业投资项目的管理团队风险？（）
A.分析团队成员的背景和经验
B.评估团队的历史业绩
C.考察团队的股权结构
D.观察团队的沟通协作
9.下列哪些情况可能增加创业投资的法律风险？（）
B.投资对象的债务水平高
C.投资对象的经营状况不稳定
D.投资对象的财务信息不透明
19.以下哪些因素可能影响创业投资者的投资决策？（）
A.投资者的风险承受能力
B.投资者的投资经验
C.投资者的资金来源
D.投资者的个人目标
20.在创业投资决策中，以下哪些因素有助于识别和评估风险？（）
A.历史投资数据分析
B.行业专家意见
A.制造业
B.互联网科技
C.公共事业
D.金融服务
6.投资决策风险分析中，以下哪个因素通常不被视为风险因素？（）
A.管理团队经验
B.产品市场需求
C.企业盈利能力
D.企业地理位置
7.在创业投资中，以下哪种退出方式风险较高？（）
A. IPOS（首次公开募股）
B.并购
C.管理层回购
D.二级市场出售
8.在评估创业投资项目时，以下哪个指标通常用来衡量市场风险？（）
A.管理团队经验
B.员工满意度
C.市场份额
D.产品质量
15.以下哪个策略可以帮助投资者分散创业投资风险？（）
A.投资单一行业
B.投资多个阶段的企业
C.投资熟悉领域
D.投资高收益项目
16.在创业投资决策中，以下哪个因素可能导致市场风险？（）
《公司战略与风险管理》第五章 风险与风险管理
企业风险管理体系包括五大体系：(1)风险管理策略；(2)风险理财措施；(3)风险管理的组织职能体系；(4)风险管理信息系统；(5)内部控制系统。
(一)风险管理策略总体定位与作用风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境，环绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
1.风险管理策略的总体定位(1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略；(2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用；(3) 风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上起下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。
2.风险管理策略的作用(1)为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现；(2)连接企业的整体经营战略和运营活动；(3)指导企业的一切风险管理活动；(4)分解为各领域的风险管理指导方针。
(二)风险管理策略的组成部份1.风险偏好和风险承受度。
明确公司要承担什么风险，承担多少。
2.全面风险管理的有效性标准。
明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。
3.风险管理的工具选择。
明确怎样管理重大风险。
4.全面风险管理的资源配置。
明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。
(三)风险管理策略工具风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。
1.风险承担风险承担亦称风险保留、风险自留。
风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。
对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。
对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：(1)缺乏能力进行主动管理，对这部份风险只能承担；(2)没有其他备选方案；(3)从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。
农商银行风险管理策略、风险偏好、重大风险管理政策和程序
为提高风险管理能力和水平，建立风险管理的长效机制，根据《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行内部控制指引》、《商业银行市场风险管理指引》等法律法规和本行《章程》，结合本行风险管理实际，特制定本行风险管理策略、风险偏好以及重大风险管理政策和程序。
风险管理策略本行的风险管理策略主要包括：风险分散、风险对冲、风险转移、风险规避、风险补偿五个方面。
(一)风险分散：即通过多样化投资来分散和降低风险的方法。
在经营中不应集中于同一业务、同一性质或者同一地域的客户，使客户多样化，从而分散和降低风险。
(二)风险对冲：即通过投资或者购买与标的资产收益波动相关的某种资产或者衍生产品，来冲销标的资产潜在风险。
(三)风险转移：即通过购买某种金融产品或者采取其他合法的经济措施将风险转移给其他经济主体的一种风险管理方法，可分为保险转移和非保险转移(如担保)。
(四)风险规避：即通过拒绝或者退出某一业务或者市场，以避免承担该业务或者市场具有的风险。
(五)风险补偿：即对于无法通过风险分散、对冲或者转移进行管理，而且又无法规避、不得不承担的风险，可以在交易价格上附加风险溢价，即通过提高风险回报的方式，事前(损失发生以前)对风险承担的价格补偿。
本行按照公司管理结构和内部控制体制，将风险管理流程分为风险识别、风险计量、风险监测和风险控制四个主要步骤。
(一)风险识别：指借助于各种分析方法,对面临的、以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程,即确定正在或者将要面临的风险。
(二)风险计量：指根据不同的业务性质、规模和复杂程度，对不同类别的风险选择适当的计量方法，基于合理的假设前提和参数，计量所承担的所有风险，并采用压力测试等其他分析手段进行补充。
(三)风险监测：指通过监测各种可量化的关键风险指标以及不可量化的风险因素的变化和发展趋势，确保风险在进一步恶化之前，向相关部门报告，并随时关注采取的风险管理、控制措施的实现质量、效果。
(四)风险控制：指对经过识别和计量的风险采取分散、对冲、转移、规避和补偿等措施，进行有效管理和控制的过程。
星火团队决赛策划终极版
黄冈快乐购有限责任公司创业计划书联系人：杨培歌电话：地址：黄冈市黄州经济技术开发区邮编：438000保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于黄冈快乐购有限责任公司。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
在阅读本计划书时，读者应遵守以下的规定：1）若不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，读者不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本创业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
创业计划编号：20130401 授方：签字：公司：日期:密级：机密目录第一部分前言 (1)第二部分发展背景 (1)2.1 产业发展状况 (1)2.2 产品与服务 (2)第三部分市场分析 (6)3.1市场前景 (6)3.2市场分析 (7)3.2.1 购买者 (7)3.2.2 购买欲望 (8)3.2.3 购买能力 (10)3.3竞争分析 (11)3.3.1 竞争对手 (11)3.3.2竞争优势 (11)3.4可行性分析 (12)3.4.1项目提出背景 (12)3.4.2必要性 (12)3.4.3经济效益 (13)3.5 自动贩卖机综合环境分析——SWOT分析 (13)3.6宏观环境因素分析——PEST分析 (14)第四部分市场营销战略 (15)4.1目标市场细分 (15)4.1.1一级细分 (15)4.1.2二级细分 (16)4.1.3三级细分 (16)4.2市场定位 (16)4.3总体市场战略 (17)4.3.1 市场营销战略图 (17)4.3.2预计销售进度 (18)4.5营销组合策略 (20)4.5.1品牌策略 (20)4.5.2价格策略 (20)4.5.3渠道策略 (21)4.5.4促销策略 (21)第五部分公司发展战略 (22)5.1公司概况 (22)5.2 规划总则 (22)5.3 企业战略环境分析 (23)5.3.1 企业经营环境分析 (23)5.3.2 现有竞争对手的分析 (25)5.3.3客户力量的分析 (26)5.4 企业总体战略规划 (26)5.4.1 企业三年发展总目标 (27)5.4.2 阶段发展目标 (27)5.5战略实施 (28)5.5.1人力资源战略 (28)5.5.2经营管理战略 (29)5.5.3品牌营销战略 (30)5.5.4财务管理战略 (31)第六部分企业文化与管理 (31)6.1 企业文化建立 (31)6.2 公司架构 (33)6.2.1 公司总体架构 (33)6.2.2 各部门组织架构图人事行政部组织架构图 (34)6.3薪酬制度 (37)6.4绩效考核 (38)6.5激励制度 (39)6.6食品安全管理 (40)第七部分企业未来发展规划 (43)第八部分投资分析 (46)8.1资金来源与运用 (46)8.2 投资收益与风险分析 (47)8.3投资收益分析 (48)8.3.1投资现金流量表 (48)8.3.2投资净现值 (49)8.3.3 投资回收期 (49)8.3.4 内含报酬率 (50)8.3.5综合投资评价 (50)第九部分财务分析 (51)9.1 公司基本财务状况 (51)9.2 财务报表分析 (51)9.2.1销售预计表 (51)9.2.2 产品成本表 (51)9.2.3 销售和管理费用表 (52)9.2.4资产负债表 (52)9.2.5利润表 (54)9.2.6现金流量表 (55)9.3 会计报表分析 (56)9.4 财务综合评价 (57)第十部分风险资本退出策略 (57)10.1风险资金退出时间 (57)10.2风险资本退出方案 (58)第十一部分问卷调查分析 (58)第十二部分团队介绍 (61)第一部分前言自动售货机的普及在某种程度上能反映一个国家的科技发展水平，是一个国家科技发达程度的象征。
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风险退出
出为了满足公司在发展之初和发展过程中日益增长的资金需求，我们决定进行风险融资。
风险投资的主要目的是通过资本与管理的投入，是所投资的项目或企业的资本不断的增值，并且在退出时实现收益的变现，风险投资的最终目的是盈利。
根据投资重点和战略，风险投资公司将努力在5年内推出目标公司的投资，所以我们公司不仅要创造尽可能大的利润，还要重视风险投资退出时的收益变现。
众所周知，绝大多数的风险资金的出资者都希望在一个合适的风险获得最大的利益。
而且盈利和风险的安全退出是我们公司和风险投资者的公共目的，我们将以我们创业者的真诚和自身的能力以及公司广阔的发展前景，努力和风险投资家之间建立互相信任，从而赢得风险投资。
根据我们的财务预算和分析，在正常经营的情况下，为了回报广大的投资者，我们公司在开办后的第四年将对公司的初期投资者进行有计划的退出。
风险资本的退出，常见的有IPO，出售，清算，注销，重组等方式。
我们公司的经营原则是让股东的权益最大化。
基于这样的原则，就从根本上保证了对公司投资者权益。
公开上市是风险投资的最佳渠道，这种方式不仅可以使资金安全退出，而且能够给投资者带来最大的收益，也能为公司的飞跃性发展带来必要的资金。
现在，许多国家和地区都建立了自己的二板市场，但IPO成功的前提是有一个艰苦规范的股票市场，而中国目前的资本市场还是不够稳定，市场经济体制尚不完善，而且公司上市的资金壁垒和未来的种种不可预测性，我们认为上市的风险太大，公司经过4年的发展，虽有一定的资本和竞争力，但是还不足以具备有承担这样风险的能力。
因此，我们在考虑风险退出时，IPO不是我们的最佳的选择。
注销和清算也是风险资本退出的方式之一，采用这两种方式退出的公司，往往是因为其经营难以维持，所处的行业也已推出时代发展的需要，发展潜力不大造成的。
然而对于我们这样一个生命力旺盛的行业，市场前景广阔，不断发展的新型理念的企业来说，这种退出方式不仅是公司主管人员不负责任的表现，也使得公司的流动资金和增值提前结束。
它不是以企业股东权益最大化为目的的。
作为一个企业创始人，作为一个处于极有潜力的产业的公司的股东，都不会愿意采用这样的一种退出方式。
重组相对于注销和清算是一种最不严厉的破产方式。
这种情况发生的前提是，在我们公司未来的经营中公司现金流出现问题。
我们公司将尽量避免采用重组的方式让风险资本退出。
出售是一种市场机会较稳定，收益可得到保证的退出方式，其优越性主要体现在：风险较低，稳定，迅速。
综上所述，我们公司将主要考虑以出手的方式退出资本。
如果公司经营良好，综合我们的财务分析，我们公司能力采用公司出售的方式让风险资本安全满意的退出。
总之，我们公司的每位创业者将诚信创业，努力以最佳的方式让风险家退出，让风险投资家满意。
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