管理人员工作评价表
中层管理人员绩效考核表

中层管理人员绩效考评表(一)
填表日期:年月日
中层管理人员绩效考评表(二)
中层管理人员绩效考评表(三)
一般管理人员考核表(一)
填表日期:年月日
一般管理人员考核表(二)
日
一般管理人员考核表(三)
兰亭序
永和九年,岁在癸丑,暮春之初,会于会稽山阴之兰亭,修禊事也。
群贤毕至,少长咸集。
此地有崇山峻岭,茂林修竹;又有清流激湍,映带左右,引以为流觞曲水,列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛,一觞一咏,亦足以畅叙幽情。
是日也,天朗气清,惠风和畅,仰观宇宙之大,俯察品类之盛,所以游目骋怀,足以极视听之娱,信可乐也。
夫人之相与,俯仰一世,或取诸怀抱,晤言一室之内;或因寄所托,放浪形骸之外。
虽取舍万殊,静躁不同,当其欣于所遇,暂得于己,快然自足,不知老之将至。
及其所之既倦,情随事迁,感慨系之矣。
向之所欣,俯仰之间,已为陈迹,犹不能不以之兴怀。
况修短随化,终期于尽。
古人云:“死生亦大矣。
”岂不痛哉!
每览昔人兴感之由,若合一契,未尝不临文嗟悼,不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞,齐彭殇为妄作。
后之视今,亦犹今之视昔。
悲夫!故列叙时人,录其所述,虽世殊事异,所以兴怀,其致一也。
后之览者,亦将有感于斯文。
中层管理人员年度绩效考核表

姓 名
职 务
评 价 人
事 业 部
部 门
评价区间
评价尺度及分数
优秀(10分) 良好(8分)
一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
1.工作达成度
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
3.工作速度
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
3
6.协调沟通
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽11平均分)×3 +(12∽16项平均分)×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤:迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ 处罚:警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励:表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A.90分以上□B.70∽89分 □C.40∽69分 □D.40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
生产管理人员绩效考核表

6S管理
(8分)
严格按6S管理规定执行,所辖工作环境宜人、员工讲素质
6分
6S管理在逐步推行,离要求还有一定的差距
5分
工作现现场整齐、整洁,但距6S管理要求相去甚远
4分
现场有一定的改善,但存在一定的安全隐患
3分
现场脏、乱、差,安全事故多发
4分以下
成本考核
(6分)
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
6分
具备成本意识,并能节约
5分
尚有成本意识,尚能节约
4分
缺乏成本意识,梢有浪费
3分
无成本意识,经常浪费
3分以下
合计
将个人评价及主管评价的各细则分值相加
100
最终得分
个人评价占60%的权重,主管领导占40%的权重
100
综合评定
备注
80分以上为优秀、70-80分为普通、60-70分为需要努力,60分以下为差。
管理人员年绩绩效评定表
姓名:、部门:、岗位名称:、考核日期:
评定项目
细则
分值
自我评价
主管评价
制度执行力
(12分)
以身作则的带头遵守公司各项规章制度(按规刷卡、不迟到、早退、按规着装等),并督导所辖员工认真执行
12分
尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导一下属下执行
11分
尚能遵守各项规章制度,对所辖员工不具备督导能力
4分以下
沟通协调
(6分)
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
6分
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
5分
尚能与人合作,达成工作要求
4分
协调不善,致使工作较难开展
3分
无法与人协调,致使工作无法开展
管理人员考评表样本

股级管理人员考核表
姓名:部门:职务:日期:年月日
管理或工作创新、建议等作加分,每一种加5分。
奖惩加减分(奖1次加4分,表扬1次加2分。
罚1次扣4分,批评1次扣2分)
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分如下为差。
课长级管理人员考核表
姓名:部门:职务:日期:年月日
管理或工作创新、建议等作加分,每一种加5分。
奖惩加减分(奖1次加4分,表扬1次加2分。
罚1
次扣4分,批评1次扣2分)
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分如下为差。
经理级管理人员考核表
姓名:部门:职务:日期:年月日
管理或工作创新、建议等作加分,每一种加5分。
奖惩加减分(奖1次加4分,表扬1次加2分。
罚1次扣4分,批评1次扣2分)
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分如下为差。
项目部管理人员考核评分表

项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名:年月日(表一)序号考核项目考核内容得分1 工程量完成(40分)项目月度生产进度计划,计划完成定额工日数(10分);进度计划不周,无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数(10分);计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算(10分);班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值(5分);计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录(5分);项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理(15分)月度材料计划及供货时间(5分);材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划(3分);无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理(3分);现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算(4分);月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明(15分)月度项目危险源控制(3分);月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查(4分);月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工(5分);无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录(3分);违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量(20分)月度工程质量重点控制事项(5分);无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查(5分);无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全,每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求(5分);缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查(5分);月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分,主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
中层管理人员综合素质评价表

有效执行沟通协作领导能力
职业素养情绪控制文化建设能严格遵守公司的规章制度、保守公司秘密,以身作则、重承诺,处
理问题及时、客观、公正
能控制自己和引导他人的不良或极端情绪
重视企业文化建设,积极参与和支持公司举办的各类团体活动,倡导
符合公司宗旨和部门定位的部门文化
再次感谢您的配合!祝您工作愉快!对公司的战略、决策和计划能有效执行,且在执行中随时把握下属完
成进度并及时指导
有良好的沟通和倾听技巧,与上下级、同事之间关系融洽,耐心坦
诚,能主动配合和支持相关部门人员的工作
能明确部门目标及下属的职责,获得下属的肯定和尊重,能带领团队
达成部门目标及任务,能主动关注和积极把握员工的思想动态。
管理人员工作综合考评表

商贸有限公司
管理人员工作综合考评表
姓名:所属部门:职位: 1 考评日期:填表说明:1.本表第一部分及自评分由员工填写,其余部分由主管业务领导填写;
2.请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容;
3.填写人应客观、公正评价员工工作表现;
4.本表完成后由行政部统一归档保管;
5.填报人对表中各项如疑问,请向行政部咨询;
6
2、自我评分占30%,复审评分占70%,综合得分为自我评分*30%+复审评分*70%
3、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。
4、如有其他重大工作成绩,对公司起到提高声誉,可以加分,加分不超过10分
5、本综合考核作为的定性考核,与绩效考核一并使用做为员工晋升、降级、淘汰等的标准。
管理人员能力评价表-对管理能力的评价

管理人员能力评价表-对管理能力的评价管理人员能力评价表能力分类:能力要求有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证,并能分析出其中的连接关系。
个人能力程度:1、较差 2、一般 3、良好授权能力:有能力将一项具体的任务授权给另一位同事或下属完成。
参与能力:有能力参与到相关工作中去。
沟通能力:有能力说明自己的意见,观察别人的反映,倾听别人的意见,对其意见进行整理,做好协调统一工作。
备注:能根据下属的特长布置相应的任务,很大的一部分与计划能力冲突,指的是一种驾御下属的能力,无法得到准确的数据。
能力分类:备注分析能力综合能力:有能力将不同的组成部分综合在一起,并对其优势成分进行论证说明。
预测能力:有前瞻能力,有远见,并有能力制定战略性计划,组织先行工作。
决策能力:有根据不全面的信息分析、评价、选择并做出最终的决策和承担风险的能力。
规划能力:有能力对所定目标进行论证说明,确定重点,制定行动计划,最终达到目的。
领导能力:有能力确定目标,让人接受一种观点、一个方案,或一项行动计划。
进行组织落实,确定检验标准及范围,并有能力对工作进行追踪。
组织能力:有能力设计一个组织机构,制定目标、工作方法和相关制度,并组织实施。
落实能力(执行力):具有正确传达上级指示、核定行动计划、制定具体的落实方案的能力。
先行活动能力:有能力明确制定工作目标,并有能力创造实现工作目标的各种条件。
适应能力:在变化的形势中,面对不同的对手,仍能把握住方向,创造巨大的效益。
谈判能力:身处冲突的形势环境中,有能力论证自己的意见,分析对方的观点,并找到协调的方法。
坚持能力:尽管存在着困难和障碍,但有能力落实一项长期的计划。
责任能力:全身心的投入落实所定目标的工作中,以独立的意识面对形势,具有行使权利、独立管理自己工作范围的能力。
管理人员素质测评方案范例XXX基于聘用目的的销售经理素质测评一、前期调查准备工作1.测评背景调查有限公司是国内知名的医药广告代理公司,其各项业务主要由五位项目主管负责。
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学生管理工作人员评价表
学生管理工作人员评价表
学生管理工作人员评价表
学生管理工作人员评价表
学生管理工作人员评价表
学生管理工作人员评价表
学年工作总结:
一、宽严相济
九年级班主任工作最容易走进两个误区,一是放纵型,觉得已经是最后一年了,对一些小错误也就视而不见,得过且过。
二是苛刻型,遇事从严从重,,不顾忌学生的感受,一棒子打死,因为学生从心理上和生理上已经基本成熟,内心渴望别人把自己当作一个成年人来看待,这样容易激起学生的逆反情绪,从而在工作中造成被动。
我的原则是:、进步的、优秀的一定要奖励,而做错了则一定要罚,决不姑息,要让学生懂得,为自己的行为负责。
就事论事,事后清零。
无论对错,事情过后,就重新开始。
二、实行量化管理。
我冷静思考了抓纪律的方法,并发现根治纪律的根本在于两点:一是督促学生学习,特别是学习成绩差的不要放弃学习;二是教会学生懂事,学会尊重他人,学会维护自己的面子,学会维护自己在别人心目中的形象,学会自尊。
于是我制定了一份《日常行为规范表》,里面罗列了同学们应遵守的各项规章制度的扣分和加分情况,张贴在教室的墙壁上,让每个人都能看清楚自己和别人的扣分和加分。
像他们这么大的孩子是最要面子,如此一来,每个人都会注重自己的形象问题,不随便犯错了,经过一段时间,我们的纪律受到授课教師的好评,基本上令人满意,创造了一个良好的学习环境。
三、积极督促学生学习
为了让他们以后都能成为有知识、有文化的人,我采用各种方法来督促他们在学习上下功夫。
具体办法包括充分利用晨会课、中午、下午时间读、写、默英语单词,有进步的学生表扬奖励,督促学习不努力的同学。
多走多看防止走神的,严肃批评不交作业,上课违反纪律的等。
四、尊重学生、理解学生
九年级学生的自我意识已经很强,对事情有自己的判断和理解,有强烈的表达自己观点的欲望,所以在班级管理中,充分发挥民主,尊重理解每一个学生的愿望,从班干部选举、参加运动会、班级各种制度的制定,都采用民主讨论,少数服从多数的方法,并且这种做法得到了所有同学的一致认同。
五、加强和学生家长的联系
学生有一半时间是在家里度过的,一个学生在家里学习情况的好坏,在很大程度上决定了这几个同学学习成绩的好坏。
而老师很难知道学生在家里的学习情况,就是知道,也难以解决。
因此,有必要密切联系学生家长,和学生家长多谈谈,了解学生在家中的表现,让学生家长也了解一下学生在校的表现,共同督促学生认真学习。
本人签名:
年月日
评价意见:
主管领导签字(单位公章):
年月日。