第二讲——项目管理的最新发展
项目管理的未来趋势
未来项目管理人才的素质要求
具备良好的沟 通和协调能力
具备较强的组 织和计划能力
具备创新思维 和解决问题的 能力
具备领导力和 团队协作能力
具备项目管理
专业知识和技 能
具备持续学习 和适应变化的 能力
PART 05
企业如何应对项 目管理未来的发
展趋势
企业战略与项目管理的融合
企业战略与项目管理的融合是应对未 来发展趋势的关键
项目管理的未来 趋势
作者：
目 录
01 项目管理的发展历程
02 项目管理面临的挑战
03 项目管理未来的发展趋势
04 未来项目管理人才的需求与 培养
05 企业如何应对项目管理未来的发展 趋势
PART 01
项目管理的发展 历程
传统项目管理阶段
20世纪初：项目管理 作为一种独立的学科 开始出现
20世纪50年代：美国 国防部开始使用项目 管理方法进行大规模 项目开发
项目管理人才的需求分析
需求背景：随着项目管理的普及和发展，对项目管理人才的 需求日益增长
需求特点：需要具备项目管理专业知识、实践经验和领导能 力
需求趋势：未来项目管理人才需要具备更强的创新能力、沟 通能力和团队协作能力
培养策略：加强项目管理教育和培训，提高项目管理人才的 综合素质和竞争力
项目管理人才培养模式创新
20世纪90年代：项目管理逐渐向全球化、多 元化方向发展
21世纪初：项目管理开始注重敏捷性和灵活 性，以适应快速变化的市场环境
当前：项目管理正在向智能化、数字化方向发 展，利用大数据、人工智能等技术提高项目管 理效率和质量。
项目管理办公室（PMO）阶段
1990年代：PMO开始出现，主要关注项目进度和成本控制
项目管理的发展趋势
项目管理的发展趋势
项目管理的发展趋势
随着经济的发展和技术的进步，项目管理也在不断推陈出新，改革创新。
项目管理的发展趋势主要有以下几个方面：
一、大数据技术
随着网络的快速发展，大数据技术也日益成为信息化项目管理的一个重要组成部分。
大数据技术能够帮助企业更好地分析项目进程中的数据，及时发现问题，并为项目管理提供有效信息和参考。
二、智能化管理
智能化管理是项目管理的一个重要趋势，它可以有效提升项目管理的绩效。
智能化管理能够智能化地完成项目管理和任务的进度，自动进行项目进度把控，有助于提高项目管理的效率和质量。
三、新型工具
项目管理的发展也受到新型工具的支持。
新型工具可以帮助企业更快地完成项目管理，提高工作效率，减少工作成本。
新型工具还可以帮助企业更好地实施项目管理，提升项目管理水平。
四、云计算
随着云计算技术的发展，我们也可以看到它在项目管理中的应用。
云计算可以为项目管理提供更多的资源，并将有效的项目管理工具连接起来，以便于企业使用，以达到更好的效果。
五、绿色项目管理
由于全球气候变化，绿色项目管理已经成为企业可持续发展的重
要因素之一。
企业应该加强绿色项目管理，以减少对环境的影响，并降低项目成本。
总之，项目管理的发展趋势正受到许多不同因素的推动，包括大数据技术、智能化管理、新型工具、云计算等，以及绿色项目管理等。
这些发展趋势都是项目管理提升效率和质量的重要内容，将为企业的可持续发展提供重要支持。
项目管理的最新发展
项目管理的最新发展(讲课提纲)Dr. J. Davidson Frame一、传统的项目管理人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物（如：曼哈顿计划）。
在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。
传统的观点认为，项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。
二、新的项目管理从本世纪八十年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制药行业、电信部门、软件开发业等。
项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。
美国项目管理学会（PMI）已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力：·范围管理· 人力资源管理· 沟通管理·时间管理· 风险管理· 采购管理·费用管理· 质量管理· 综合管理三、为什么项目管理如此流行？∙项目管理是面向成果的（关注任务的完成）；∙项目管理是基于团队工作的；∙项目管理借助外部资源提供跨职能部门的解决方案；∙项目管理通过借助外部资源以有效降低成本；∙项目管理是柔性的（可变化的）；四、什么是项目？项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性任务。
o是为得到某种结果而付出的努力;o是将某些相互间有联系的活动结合起来的努力；o是有确定的起点和终点的努力；o是一种独特的努力。
五、什么是项目管理？当要求项目管理者（项目经理）对他们所做的工作下一定义时，他们典型的回答是：我的工作是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成任务。
六、项目生命周期1、确定需求 4、项目执行 6、项目评价2、项目选择 5、项目控制 7、项目收尾3、项目计划七、项目失败的情况（现实）Standish Group 对信息技术项目的研究（8400余个项目，1994）表明：o16％的项目实现其目标；o50％的项目需要“补救”；o34％的项目彻底失败；1997年对438位项目工作人员进行了调查，其调查的问题及结果如下：1.请描述你最近参与的项目的费用执行情况：·严重费用超支: 17％· 一定程度费用节余： 12％·一定程度费用超支: 38％· 大量费用节余： 6％·完全按预算执行: 27％2.你最近参与的项目满足预期的技术规格要求的程度如何：·相差甚远者 29％·完全达到规格要求者： 51％·实际执行超过原规格要求者 20%3.你最近参与的项目满足进度要求程度如何：·严重拖期: 35% · 一定程度提前: 8%·一定程度拖期: 34％· 大量提前: 1％·按时完成: 22％八、项目出现问题的常见原因大多数项目的问题都来源于以下三个方面原因之一：o组织方面出现问题（如因外来资源而产生的问题）o对需求缺乏管理o缺乏计划和控制九、项目执行方面的问题与项目估算方面的问题项目中出现的问题通常被归咎于项目实施不力（如：项目组中的成员不能胜任工作）。
工程项目管理的发展
随着社会经济的快速发展和科技的进步，工程项目管理作为推动工程项目顺利进行的重要手段，其发展历程体现了我国工程项目管理水平的不断提升。
从引进到创新，工程项目管理在我国的发展经历了以下几个阶段：一、引进阶段（20世纪80年代初期）在这一阶段，我国开始引进工程项目管理的理论、方法和手段。
世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目，这对我国工程项目管理的发展起到了重要的推动作用。
二、发展阶段（20世纪90年代）20世纪90年代，我国工程项目管理进入快速发展阶段。
原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，建设部开始推行建设工程监理制度，并颁发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。
这一时期，我国工程项目管理逐步走向规范化、标准化。
三、创新阶段（21世纪至今）21世纪以来，我国工程项目管理进入创新阶段。
随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理技术及方法变得更加重要。
以下是我国工程项目管理在创新阶段的发展特点：1. 项目管理理念的创新：项目管理逐渐从单一的项目目标追求转向全面、协调、可持续的发展理念。
2. 项目管理技术的创新：大数据、云计算、物联网等新技术在工程项目管理中的应用，提高了项目管理的效率和质量。
3. 项目管理团队的建设：注重人才培养和团队建设，提高项目管理人员的综合素质。
4. 项目管理模式的创新：推行全过程项目管理、EPC（工程、采购、建设）总承包等新型管理模式，提高项目管理的灵活性。
5. 项目管理法规的完善：加强工程项目管理法规建设，规范市场秩序，保障项目顺利进行。
总之，我国工程项目管理的发展历程充分展示了项目管理在我国工程建设领域的广泛应用和不断深化。
展望未来，工程项目管理将继续朝着以下方向发展：1. 项目管理理念的持续创新：以绿色、低碳、可持续为核心理念，推动工程项目管理向更高层次发展。
2. 项目管理技术的深度融合：将新技术、新方法与工程项目管理深度融合，提高项目管理水平。
工程建设项目管理的发展趋势
工程建设项目管理的发展趋势随着经济全球化以及科技的不断进步，工程建设项目管理也在不断发展，呈现出一些明显的趋势。
本文将从技术、方法和理念三个方面来探讨工程建设项目管理的发展趋势。
一、技术趋势1.信息化：随着计算机和互联网技术的发展，工程建设项目管理逐渐向信息化转型。
借助信息技术，可以实现项目各个环节的信息共享、协同工作和数据分析。
利用建筑信息模型（BIM）技术可以将设计、施工和运维等各个环节的信息进行整合，提高项目管理的效率和质量。
2.智能化：人工智能和物联网等技术的应用使得工程建设项目管理趋向智能化。
通过搭建智能监控系统，可以实现对工程施工过程的实时监测和预警，提高项目的安全性和效益。
智能机器人和无人机等设备的使用也能够提高工人的生产效率和工作质量。
二、方法趋势1.敏捷项目管理：传统的工程建设项目管理多采用瀑布模型，将整个项目按照一定的步骤依次完成。
而敏捷项目管理则更注重灵活性和快速响应能力，通过迭代和增量的方式来推进工程建设项目的进展。
敏捷项目管理能够更好地适应项目需求的变化和不确定性，提高项目的交付速度和质量。
2.协同管理：工程建设项目涉及多个专业、多个参与方，因此协同管理非常重要。
随着信息技术的发展，协同管理得到了很大的改善。
通过建立协同工作平台和共享平台，可以实现参与方之间的信息共享和及时沟通，提高团队的协同效率。
三、理念趋势1.可持续发展：在工程建设项目管理中，可持续发展理念得到了越来越多的关注。
在项目的规划和设计阶段，需要考虑生态环境、社会效益和经济效益的平衡，力争实现可持续发展。
在建筑设计中采用节能、环保的技术和材料，以降低建筑的能耗和碳排放。
2.全过程管理：传统的工程建设项目管理主要注重施工过程的控制，而忽视了项目的前期规划和后期运维。
全过程管理强调从项目规划、设计、施工到运维的全过程控制，整合各方资源，使得项目从规划到运营都能够得到有效的管理和控制。
工程建设项目管理的发展趋势包括技术、方法和理念三个方面的变化。
现代项目管理的最新发展(ppt 375页)
第三节 项目风险与项目评估
三、不同评估主体Байду номын сангаас分类
1、业主（所有者）的项目评估 主要是从项目的安全性、收益性和成长性等方面
进行评估。 这包括项目的技术、经济、运行、时间和环境等
各个方面进行全面的评估。 项目其他相关利益主体的各种评估都是以项目业
或劳动，而“项目”中则存在较多创新性的一次性工 作或劳动。 2．工作环境与方式的不同
“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而 “项目”的环境是相对开放和相对不确定的。
第四节 项目管理的基本概念
3．组织与管理上的不同 一般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的，
运营的组织形式基本上是分部门成体系的。项目的组 织是相对变化的和相对临时性的，项目的组织形式多 数是团队性的。
第五节 现代项目管理知识体系
一、定义
• 所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理 中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、 方法和工具等一系列内容的总称。
• 现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究， 1996年推出并投入使用，2000年新版修订，并以 此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目
第五节 现代项目管理知识体系
3．项目时间管理 又叫项目工期进度管理，是有关如何按时完成
项目工作的理论、方法、工具。 4．项目成本管理
又叫项目选价管理，是如何在不超出项目预算 的情况下完成整个项目工作，所需的管理理论、 方法、工具。
第五节 现代项目管理知识体系
5．项目质量管理 如何确保项目质量，以及保证项目质量所需的
这是从国家的角度，对于项目的成本和收 益进行比较而做出的经济评价。 以影子价格和 影子工资等国民经济数据为依据做出的经济评 价。
项目管理在的发展
项目管理在的发展 Modified by JEEP on December 26th, 2020.一项目管理在中国的历史中国悠久的项目史项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。
实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。
中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。
对于这些项目的管理，如果没有进行系统的规划，要取得成功也是非常困难的。
项目管理的产生有项目就有项目管理问题。
因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。
但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。
因而，对项目的管理还只是凭个别人的经验、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋，根本谈不上科学性。
直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时间又非常紧迫，经费上也有很大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。
“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。
随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。
二中国项目管理的前景中国项目管理的前景应该很清楚地意识到，项目管理在中国起步较晚，项目管理水平与高速增长的经济建设不相适应，也不利于参与国际竞争，必须奋起直追，赶超国际先进水平。
项目管理的发展新趋势优选份
项目管理的发展新趋势优选份项目管理的发展新趋势 1项目管理的发展新趋势美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现以下四大发展新趋势。
一、项目管理走出工程建造业，服务业成为项目管理发展的新天地。
1984年，我国首次采用国际招标建设鲁布革水电站，取得良好经济效益，此后，__、电力部、化工部等相继开展了承包商项目经理制度。
但现在，项目管理早已走出了工程建造业。
IT、医药、金融等行业都成为项目管理的发展领域，最新的发展动向则是，服务业将是下一块新天地。
2008年，奥运会将在中国召开，毫无疑问，奥运会的工程建造当然是一个大项目，但其中的服务内容则蕴育着更多的项目，奥运会的经费筹集、广告营销是一个大项目、奥运会的电视转播是一个大项目、甚至连开幕式也是一个庞大的项目，即使是足球场上的一场比赛也需要一名项目经理来负责整场比赛的流程、秩序和服务。
服务业的项目化，将对项目经理产生极其巨大的需求。
二、企业内部管理项目化企业内部有大量的管理活动是创新性、一次性的，而且随着竞争的.加剧，产品创新、组织创新速度的加快，创新性的管理活动越来越多。
人们日益认识到对这些管理工作采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。
世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的;摩托罗拉在20世纪90 年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，在其内部广泛推行项目管理方法。
在我国，有些企业已经进行了大量的实践，天津天士力制药公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目、部门项目和小组项目。
新的投资项目是企业项目，员工满意度调查及改进方案则是小组项目，两者都可以采用项目管理方法。
有研究表明，企业内部至少50%以上的管理内容可以项目化。
三、项目经理成为通向高层领导的途径。
正是由于项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，对项目经理的需求大增。
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第二讲 现代项目管理的创立过程1.项目管理的历史项目管理的历史可以追溯到几千年之前，古埃及的金字塔，古罗马的尼古水道，中国的万里长城和都江堰，这些辉煌的工程建设项目反映了古代劳动人民在大型项目组织管理方面的卓越成就。
【案例】北宋时期，皇帝命令大臣在汴京建立一个都城，工期非常紧张。
如何在非常短的时间内把皇宫、相应的城市道路和相关设施建立起来呢？当时，指挥这个项目的大臣采用了一个非常绝妙的设计，即采用黄河故道修建水渠，把水直接引到汴京城中，他命令手下开沟修渠，然后取土，就地烧砖，引水通航，疏运建材，把从南北运来的木料、涂料通过黄河以及引水渠直接运输到工地上。
当皇宫与房屋建筑物建好之后，把沙土及土窑废砖瓦全部平整到水渠里，最后就修成了城市道路，也就是平渠筑路，废渣利用，这一非常绝妙的计划使原来建设宫城的工期大大缩短。
中国古代在宫城项目管理方面的成就，有非常智慧的一面，体现了劳动人民的智慧，但是它还称不上科学的管理。
2.现代项目管理的创立近代，项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于20世纪30年代的美国，是伴随着建设和管理大型项目的需要而产生的。
20世纪60年代，在西方工业发达国家，项目管理已成为重要的管理手段，广泛应用于航空航天、国防工程、建筑工程、科学研究和生产实践中，受到了人们极大的重视。
60年代，美国阿波罗项目的巨大成功使项目管理经受住了实践的考验，登月计划中首次全面系统地运用项目管理的方法进行大规模项目的实际操作，同时使项目管理在实践中得到了很大发展，初步确立了它的科学地位。
20世纪70年代，项目管理首先在大型国防企业中开始流行，并进一步得到完善。
20世纪80年代，随着项目管理知识体系的逐步确立、推广和完善，理论化程度越来越高，项目管理逐步开始向民营企业转移推广，应用范围逐步扩大，在社会上得到越来越多的重视。
进入20世纪90年代后，随着现代科学技术的飞速发展，管理科学领域内部革新与知识结构重组，项目管理以其清新的面目脱颖而出，成为现代企业、政府部门和各类组织的最新管理模式，在社会上也得到越来越多人的青睐，并被各行各业广泛应用。
项目管理开始真正热起来。
3.现代项目管理的发展历程第一阶段：1960年以前通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于20世纪30年代的美国，现代项目管理是伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。
在二战时期，项目管理已经开始运用到一些军事工程、规划工程、航空航天、科学研究等大型项目当中。
特点：按计划进行管理，主要关注工期、成本。
特点：项目管理在一些非传统的项目环境下应用。
第二阶段：1960年-1985年到了20世纪60年代，美国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法，证明了现代项目管理的科学性和使用价值，同时也使项目管理通过不断实践获得了很大发展，初步确立了它的科学地位。
80年代，我国开始提出项目管理知识体系，在这期间项目管理开始从一些大型的工业工程管理及军事方面的应用向民营企业转移并推广，应用范围逐步扩大，与此同时，项目管理在世界上也越来越受到重视。
特点：出现了大量优化技术的应用，开始关注组织和质量问题；项目管理主要运用于军事、航天和建筑施工项目的管理。
第三阶段：1985年-1995年20世纪90年代以后，科学技术飞速发展，在整个管理科学内部出现了知识结构重组和一些新的内部核心，项目管理也以全新的面目出现在很多企业，包括一些政府部门、一些各级组织，都认为项目管理是一种新的管理科学，一种新的管理模式。
项目管理越来越多的被各行各业广泛采用，项目管理也成了一个热门的行业和职业。
特点：突破人们传统概念上对项目的理解，并开始进入普及阶段。
1996年至今这个时期是知识经济时代。
项目管理在非传统项目环境下取得了巨大成功，各种企业和组织纷纷采用项目管理模式。
表 2-1 项目管理发展阶段及特点发展阶段特 点应用领域20世纪60年代以前关注工期和项目的成本，提倡做什么事情都要有计划主要应用于航空航天领域20世纪60年代出现了大量优化技术的应应用于一些大型项目，像航天项目，建筑项目中期到80年代用和一些军事项目等。
20世纪80年代中期到90年代突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普及，具有各种不同的模式。
制造业、信息产业，IT行业等20世纪90年代后半阶段项目管理在一些非传统的项目环境下应用。
如政府部门、学校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域【自检】项目管理为什么被越来越多的行业所采用，它为什么能成为当今最热门的行业和职业之一？________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________项目管理的发展趋势1.项目管理的应用范围扩大20世纪90年代以来，项目管理的应用迅速扩展到所有的工业领域（行业），应用范围从单一项目环境扩展到整个组织环境，有些项目管理从单一的项目管理转变为多个项目管理，或者一种项目的组合管理。
2.从偏重技术管理到注重人的管理项目管理重点开始转移，从偏重技术管理转移到注重人的管理，从简单的考虑工期和成本控制到全面综合的管理控制，包括项目质量、项目范围、风险、团队建设等各方面的综合管理。
过去,项目管理片面强调技术。
如建筑业，过去有技术方面的经验就可以胜任项目经理的工作，现在要求项目管理者和项目成员不再仅仅是项目的执行者，他们要能胜任更为广泛的工作，他们被要求掌握更加广泛的专业技术、经营管理知识和技能。
3.项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案项目管理作为一种新的管理模式，可以调整原来非常臃肿的纵向职能部门管理或类似军事化的组织结构，使之变成一种扁平化，更有效率的组织。
20世纪90年代以后，国家之间、企业之间的竞争越来越激烈，一个组织、一个企业管理效率的高低直接影响这个组织的生存或者企业的经营效益。
在这种情况下，项目管理被看作是一个可以用来应对激烈竞争环境的解决方案。
项目管理的流行的原因1.当前环境的变化中国加入WTO以后，全球经济一体化带来的巨大竞争，使得企业在获取利润或者生存方面面临着巨大的压力，企业必须要加强自己内部的管理，通过提高管理水平来应对国际竞争。
2.技术变革加快有人做过调查，计算机成本每18个月就下降一倍。
为什么？因为技术变革越来越快，使成本越来越低。
这种飞速的技术变化需要人们考虑如何应对。
变化越快，时间压力越大，工作越来越复杂，要求企业内部必须实施更加有效的管理。
另外，数字化经济和知识经济又提出对知识要进行有效的管理，怎样把知识重复使用，创造更多的价值。
这就需要进行知识管理，提高人们接受知识、学习知识的效率。
3.消费者真正成为上帝现在，企业面临着一个比较突出的问题——消费者逐渐真正成为上帝。
随着经济的发展，生产能力不断地扩大，物质越来越丰富，供应开始过剩，相对需求能力，制造能力大大超过生产能力。
这时生产者面临一个紧迫的问题，就是更强大的竞争。
要想在激烈的竞争中获胜，企业就要采取相应的战略。
提到战略一词，有必要介绍一下第三战略。
第三战略包括成本领先战略和差异化战略。
成本领先战略：就是低成本战略，成本低，价格就低，就可以在市场上获胜。
差异化战略：就是优质优价，即产品在功能方面，或者在质量方面比别人强，比别人好，有自己固定的消费群。
这两种策略在过去相安无事，各有各的领域，但20世纪90年代以来发生了比较大的转化。
由于市场新的变化，消费者越来越追求个性，生产越来越需要多品种小批量的生产模式，在这种环境下，企业能不能获取利润，或者能不能生存，在于有没有方法争取大量的消费者。
为了赢得更多的消费者，就需要企业调整战略。
这是一个非常严重的挑战，用越来越低的价格提供质量越来越高的产品，企业怎样来实施这一战略？以下这张图反映了从20世纪50年代到20世纪90年代大约半个世纪的过程中，企业生产成本的变化过程。
图2-1 成本的历史变迁（在国际范围内）从这个图上可以看到成本的变化，人工成本和材料费都大大降低，人工成本和材料费的降低是由于生产效益提高、自动化水平提高、经济技术的应用，这是战略运用的直接结果。
相反，固定费用、管理费用、管理成本呈现不断增加的趋势，不断增加的固定成本或者管理成本抵消了降低人工成本、降低材料成本方面的好处。
为什么固定成本越来越高呢？显然这跟我们现代企业组织规模越来越庞大、层次越来越多、管理人员越来越多分不开。
ABC成本法对我们的启示20世纪80年代，有些管理学家提出一种成本控制的方法，即ABC成本法。
ABC成本法是基于活动的成本管理。
什么是基于活动的成本管理？成本管理是按照现行的会计制度，依据一定的规范，计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法。
这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。
而ABC成本法相当于一个过滤镜，它对原来的成本方法做了重新调整，使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样人们可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的。
ABC成本法主要关注生产运作过程，加强运作管理，关注具体活动及相应的成本，同时强化基于活动的成本管理。
项目管理的作用项目管理帮助企业管理者：（1）确定衡量成功的标准（2）找准客户需求的焦点（3）量化价值与成本的匹配情况（4）最优地利用机构资源（5）进行全面质量控制（6）将战略性计划付诸实施（7）确保产品或服务快速推向市场【自检】从20世纪50年代到现在，项目管理发生了什么样的变化，这种变化说明了什么？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________提示从20世纪50年代到现在，项目管理的应用范围在扩大，从偏重技术管理转向注重人的管理，项目管理被作为企业“减肥”、组织结构扁平化的解决方案。
【本讲总结】项目管理作为管理学的一个重要分支，最早出现于20世纪30年代的美国，是伴随着建设和管理大型项目的需要而产生的。
进入20世纪90年代后，随着现代科学技术的飞速发展，管理科学领域内部革新与知识结构重组，项目管理以其清新的面目脱颖而出，成为现代企业、政府部门和各类组织的最新管理科学，在社会上也得到越来越多人的青睐，它被看作是一个可以用来应对激烈竞争环境的有效解决方案，并被越来越多的行业所采用，现在，它已成为当前最热门的职业和行业之一。