餐饮业员工工作手册或管理细则(模板)

餐饮业员工工作手册或管理细则(模板)
餐饮业员工工作手册或管理细则(模板)

餐饮业员工工作手册或管理细则(模板) 员工工作手册

(模板)

餐饮业员工工作手册

或餐饮业管理细则

一、总则:

1. 入职自我介绍

1. 1介绍自我及爱好

1. 2为何加入本公司

1. 3在将来的工作中会以何种心态来工作

1. 4为公司带来哪种价值(创造)

2. 了解公司的核心

2. 1了解公司的经营理念

2. 2明确公司的各项管理制度

2. 3熟知公司的人力关系(指管理层)

2. 4熟悉并掌握公司未来的经营特色

3. 专业培训

3. 1公司整体工作规章制度的培训

3. 2分专业培训

3. 2. 1厨房的专业培训

3. 2. 1. 1厨房管理制度培训及工作技术培训

3. 2. 1. 2凉菜及配菜师的技艺操作培训

3. 2. 2前厅服务专业培训

3. 3前厅

3. 3. 1前厅的日常工作、管理制度培训

3. 3. 1. 1礼节、礼貌

3. 3. 1. 2教育制度

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员工工作手册

3. 3. 2服务员的操作流程培训

3. 3. 3服务员的语言技能培训

3. 3. 4服务员的台面设计技术培训

3. 3. 5传菜生的岗位职责和技能培训

3. 3. 6保洁岗位的职责和技能培训

3. 3. 7迎宾岗位的职责和技能培训

3. 3. 8收银员的职责和技能培训

4. 了解认识将来工作的特性

4. 1熟悉掌握公司的有型服务(指装修设施)及设置位

4. 2熟悉掌握将来服务工作类别的特性,如对养生火锅材料(如天麻、枸杞、人参、东北大枣的特征),对物件的认识:如酒(包括白酒、啤酒、药酒、

红酒)的产地、味感、酒精浓度、价格

4. 3熟知公司的经营宗旨:“打击暴利”“薄利无罪”

4. 4认识理解服务宗旨:“诚心诚意待客”“尽善尽美服务”

二、具体的理论培训计划

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员工工作手册

前言

一、欢迎加入××公司

我代表公司欢迎你们成为××公司的一员,希望你工作愉快,我们的员工来自不同的地方,有不同的年龄,不同的兴趣、爱好,但都要有一个共同的目标,即:热情工作,真诚合作,实现自我的价值。

只要真诚、热情、上进,相信你在××公司会收获丰富,若在工作中有任何的疑难问题,欢迎大家和我沟通。

二、在××公司工作的收获

在××公司工作,你付出了艰辛的劳动,除了可获得应有的薪金和福利外,你的工作经验每天都将得到积累,而你学习的机会更是无穷的。

A(你将结识新的朋友;

B( 你将学会分工合作及高效的工作;

C(你的工作经验及接受的培训将有助于你晋级、加薪;

D(你在××公司的工作经验将为你轻松的打开求职之门。

三、员工手册

这是你的手册,其中阐述了××公司的规章、条例和一切必要遵守的守则。请你仔细阅读,这会有助于你的工作和愉快的合作,公司会不时的充实本手册内容,以配合公司的新措施和变更,若对手册和公司的管理有任何意见,欢迎提出。

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员工工作手册

第一章认识××公司

××公司成立于2008年9月27日,经理为××,负责公司的总体营运、策划、管理工作。

本公司架构图:

经理

部长部长(厨师长)

服传收保迎出仓配凉配洗员

务菜银洁宾纳管菜菜料碗工

员生员师师师工餐

聘用原则:

(1)经公司负责人面试合格后,你首先需要如实地填写个人简历,并口头陈述你为何加入本公司,会给本公司做出怎样的贡献,而后进入3天的适应期。在这期间双方均有选择权,无论双方合作与否,本公司仅承担你在这期间的食宿,不承担其他任何费用,适应学习后,如双方均感到满意,则进入一个月的试用期,试用期无正常休假。在试用期因犯错或自动辞职的,本公司只为其支付10元/天的薪金,不另承担其他任何费用。因犯错严重的直接给予除名处理,触犯司法行为的移交司法机关处理,本公司不承担任何费用。

(2)员工进入试用期后,公司为其发放服装、工号牌等工作用具,用时填写相应资料以签名为准。

(3)本公司员工正式入职前,需由负责人对具体的工作进行考核,择优录用,完成相关手续并交纳工作保证金及服装押金300元整。

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(4)正式员工每月享有2天带薪休假(其中包括国家法定假),不休则按基本工资的1.5倍补偿,多休则按基本工资的1.5倍扣除。

薪酬福利:

(1)月收入=基本工资+提成+全勤奖(试用期无)+先进工作资金+工龄工资

(2)天收入=月基本工资?30天

(3)非正式员工月领取实工资

(4)转正员工经考核合格后上调基本工资

(5)转正员工享有公司的福利设施及职工宿舍

××公司的产品:

公司经营特色:特色火锅

火锅主料:经过多年摸索,在吸取川味传统火锅精华的基础上挖掘民间烹饪秘方和一百多味中草药研制而成,不伤胃,不上火,色泽鲜亮,是现代人崇尚的健康食疗火锅。

特色原料:

火锅料选料考究,单锅炒制,尤其是选用特种辣椒“二筋条”,二筋条含有丰富的维生素、铁、锌等有益元素,辣中寓香,性温。

纯清油火锅的知识:

此火锅采用纯天然绿色植物油,加入20余种中草药配方做底料,其中党参、当归和天麻有益气、养血、补血之功效,汤色红亮,其味集百家之长,吃了不上火,不含胆固醇,是爽口不辣心的绿色食品,特别适合天府气候的顾客食用,男女老少四季皆宜,食时清香可口,餐后回味无穷,一次性主料的健康饮食概念,是对你健康的承诺。

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健康蔬菜食疗歌:

要想健康身休好蔬菜疗歌要记牢

茄子祛风通经络黄瓜减肥美容貌

十月萝卜小人参冬瓜消肿利水尿

莴笋通乳利五脏健康益肾数山药

补中益气马铃薯开胃抗寒红辣椒

止咳化痰胡萝卜白菜宽胸疏肠道

大蒜能治胃肠炎芹菜能降血压高

蕃茄富含唯生素韭菜补肾暧膝腰

亭亭玉立荷莲藕止血安神解酒妙

养血平肝黄花菜洋葱杀菌是良药

海带含碘治甲亢常吃菜花癌症少

芋头散结治瘀肿荸荠利咽热火消

胡椒驱寒又燥湿葱姜辣汤治感冒

心血管病食木耳银耳强身又补脑

××公司的企业宗旨:

1、安全第一,品质为本,诚信至尚,诚心诚意待客,尽善尽美服务。

2、经营宗旨:产品质量是生命,优质的服务是基础,现代化管理手段,顾客满意是最终目标。

品质为本:品,指人的品德道德;质,指产品质量,服务质量,合指:××公司及全体员工把道德品质、工作质量和服务质量作为公司生存和发展的根本。

安全第一:指食品安全第一位,火锅把食品安全、顾客人身财产安全、员工及设施设备安全始终放在第一位。

优质服务:是指超常规、个性化服务,公司以顾客为关注的焦点,通过为顾客提

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员工工作手册

供优质服务达到满足顾客的要求,使顾客满意是我们的服务宗旨。

第二章仪容仪表

仪态:指人行为中的姿势和风度(适用于店内所有员工) 表情:

1、经常保持微笑,面对客人应热情、亲切、得体、大方,做到精神饱满,不

卑不亢。

2、与客人交谈时注视对方,不可以东张西望,心不在焉。不可能流露出厌

烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张的表情。

语言:

1、清晰、礼貌、明确。

2、说话掌握分寸,多用敬语,不可以以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客人。

3、不可以一言不发就开始服务,任何时候都不可以说“喂”或“不知道”。

站姿:

1、抬头挺胸,头正肩平,双目平视,面带微笑。

2、双腿平直,男员工双脚自然分开与肩同宽,女员工脚跟并拢脚尖分开呈

“V”字型(两脚约分开45度到60度)。

3、男员工双手背后交叉,右手放在左手上。女员工;上臂自然下垂成90度

角,双手放于身体正前方,高度在胃部左右,右手轻握左手指,手心向内。

注:1、站立时不可能东倒西歪,前倾后靠;2、在店内站立时不可有抱臂于胸前

站立的现象;3、在店内站立时不可有不雅小动作(挖耳、抠鼻、打哈欠等)。走姿:

1、行走时上体正直,身体重心稍稍向前。

2、头部端正,双目平视,肩部放松端平,挺胸立腰收腹,双臂自然摆动,摆

动幅度适中。

3、行走路线基本成直线,脚步利落,脚尖指向前方。

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员工工作手册

4、步速适中,步幅不应过大。

注:1、在店内只可快走,不可小跑;2、在店内不可背手走路。手势:

指引方向、指菜品或买单指金额时,手掌向上,四指自然并拢,拇指微分,以肘关节为轴指向目标。切忌以一个手拇指指指点点,且手中勿拿任何物品。

仪容:客人都喜欢服务员有光洁整齐的仪容,因此,希望你能遵守下列规则: 女员工:

头发:

1、不染发,刘海不过眉,头饰颜色及样式符合公司要求。

2、头饰佩带标准如下:

a、主管、班长、迎宾及清洁工:脑后发髻高度与耳朵上部平齐,将发髻尾部扎于网兜内,头饰的网高于衣领。用黑色细钢丝发夹分别夹在耳侧两端的头发上,头发整齐不能松散零乱。

b、员工:头发包于头巾内,头巾距额头顶部头发后1寸左右扎戴,头巾绑扎美观。脑后发髻高度与耳朵上部平齐,发髻尾部扎于网兜内,头饰的网兜高于衣领,且用黑色发夹固定住耳侧两端的头巾。

面部:工作期间化淡妆,着正红色口红。

制服:

1、穿着干净整齐的公司制服,上衣下摆扎进裙/裤内,身后系美观蝴蝶结。

2、扣好所有领扣、袖扣。

3、工牌佩带于左胸,与围裙上边缘、左边缘平齐。

4、工作期间,袋内除工作用品外,不得挂带任何私人物品。

5、穿黑色、干净、完好的防滑布鞋,肤色丝袜,袜边不可低于裙边。丝袜不可跳丝、破损。

饰物:除耳钉、手表外不可佩带任何可见首饰(手链、戒指、项链等)。

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男员工:

头发:不染发,头发前不遮眉、侧不盖耳,后不过领,不可留鬓角。面部:应每天剃须。

制服:

1、穿着干净整齐的公司制服,上衣下摆扎进裤内,身后系美观蝴蝶结。

2、系黑色皮带,腰间不得挂带任何物品(钥匙、手机等)。

3、扣好所有领扣、袖扣。

4、工牌佩带于左胸,如是围裙则与女员工一样的佩带方法,如是西装或马夹则是工牌与上边缘、右边缘平齐。

5、工作期间袋内除工作用品外,不得挂带任何私人物品。

6、穿黑色、干净、完好的防滑鞋,深色袜子。

饰物:除手表外,不可佩带任何可见首饰(手链、戒指等)。

个人卫生:

1、四勤:勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲、勤理发。

2、保持双手干净,不可留指甲,不可涂指甲油。

3、上班前不得吃有刺激性气味的食物,不得饮酒、吸烟,不可喷浓香的香水。

礼貌、礼节

一、礼貌用语的基本要求:

1、说话要有尊称,声调要平稳。凡对就餐的来宾说话,都应用“您”等尊称,“请”字开头,“谢”字收尾,对来宾要求无法满足,应加“对不起”等抱歉语。

2、说话要文雅、简练、明确、吐字清晰。

3、说话要委婉、不要生硬、冰冷,尤其是解释话,态度更要热情。

4、讲究语言艺术,说话力求语意完整,合乎语法。

5、与宾客讲话要注意举止表情。

二、常用礼貌用语:

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1、称谓语:“先生/女士”、“那位先生”、“那位女士”等。

2、问候语:“您好”、“早上好/中午好/晚上好”、“欢迎光临”等。统一问候语:“欢迎光临××公司~”

3、征询语:“先生,请问有什么可以帮到您吗,”“对不起,请您再说一遍好吗,”

“如果您不介意的话,我可以…好吗,”等。

4、推脱语:“很抱歉帮不了您”、“谢谢您的好意,但我不能接受”、“对不起,我

不能离开,我帮您用电话联系一下好吗,”等。

5、道歉语:“对不起,请原谅”、“对不起,麻烦您让一让”、“对不起,打扰了”、

“不好意思”、“很抱歉”等。

6、致谢语:“谢谢”、“多谢”、“非常感谢”、“谢谢您的光临”等。

7、商量语:“您看怎么样,”、“这个位置行吗,”“这样处理您满意吗,”等。

8、告别语:“再见”、“谢谢光临”、“请慢走”、“欢迎再次光临”等。

9、提示语:“请小心”、“请当心地滑”等。

10、餐厅专用礼貌用语:

“请您稍候”、“请稍等,马上就来”、“请用茶”等。

“小姐/先生,请问您要喝点什么饮品/酒水,”等。

“您点的菜已经全部上齐了,请慢用~”

“对不起,请稍等一下,我帮您到厨房查一下,好吗,” 11、接听电话语言:

a. 电话铃响三声之内拿起:“您好,××公司,请问有什么可以帮到您,”

b. 音量适中,语气亲切,使用礼貌用语;

c. 记录要点,转达及时、准确,勿让对方久等;

d. 对方挂上电话后,再轻轻挂上。

12、××公司专用语:

欢迎语:“欢迎光临××公司~”

接听电话语:“您好,××公司,请问有什么可以帮到您,”

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员工工作手册

叫号语:“请××号客人到迎宾台前准备就餐。”

上锅语:“中午/晚上好~这是您点的特色××锅。”(如果是鸳鸯锅,需问辣

锅放哪边)最后说“祝各位用餐愉快”。

换煤气:“对不起,我帮您检查一下。”、“打扰您用餐了,马上帮您更换,

请稍等。”、“换好了,请慢用。”

打招呼:三步之内主动打招呼问好。

问好时:

1、请目光注视对方;

2、面带微笑,点头问好;

3、如果你在作其它事,请暂停工作自然问好;

4、打招呼统一用语:“您好~”

三、基本礼节:

1、服务员要坚持站立服务,服务姿势自然大方,不准倚墙靠物或抱臂于胸前;

2、与人同行要主动礼让,不可与客人争道;

3、遇见客人、同事、上司要主动打招呼问好;

4、服务时昼使用双手,禁止丢、摔、扔;运送菜品、酒水、家私等物品时一定要使用托盘;

5、进办公室/包房先敲门,允许后方可进入;

6、接电话要音量适中,语气亲切,转达及时、无误。

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第三章内部纪律

××公司机构庞大,要有效经营,有赖于员工的努力及相互协作外,各级员工的纪律性也是很重要的。如员工严重违反规则制度时,当班主管有权将员工停职24小时,并向执行经理汇报,由执行经理裁定处分方式。

一、纪律处分:

根据员工违反公司规章制度的严重程度,将遵循下列步骤处理:

1、罚款:

针对一般性过失,详情记录在员工档案内;

2、书面警告及记过:

针对较严重的过失,详情记录在员工档案内;

3、开除:

针对特别严重的过失,详情记录在员工档案内。

二、员工管理条例:

为规范员工言行举止,保障企业正常运营,对立良好企业形象,增强企业竞争力,特制定本条例:

1、员工未经管理人员许可,下班前擅自换装,罚款5元。

2、员工工作期间嚼口香糖、吃零食、闲聊或嘻笑耍闹,罚款10元;迎宾和保安违反此条例的罚款30元。

3、员工工作期间不按标准着装,不注重仪容仪表(帽、衣、深色鞋袜、围裙、领花、头巾、胸牌、指甲和头发)罚款10元。

4、员工工作期间听收音机、看闲杂书籍、报纸或做与工作无关的事情,罚款10元。

5、员工上下班应走员工通道(无员工通道的店除外),违者罚款10元。

6、员工工作期间不准打瞌睡、不准坐,违者罚款20元。

7、员工工作期间不准吸烟,违者罚款20元,第二次罚款50元,第三次作辞退

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员工工作手册

处理。

8、员工工作时因主观原因造成断货的罚20元,第二次处书面警告,第三次作辞退处理。

9、员工工作期间未经管理人员同意,擅自离岗、私自会客、外出购物或回宿舍,罚款20元,如因以上原因导致餐厅营运受损的,要赔偿因此造成的损失并记过一次。

10、员工工作期间未经管理人员许可接打私人电话、接打手机或偷看客用电视,罚款20元。

11、员工非工作需要用公司电话拨打声讯电话,一经查实将处以话费10倍的罚款并交付声讯电话费。

12、员工未经管理人员批准,擅自顶班、调换班次、换休罚款20元。

13、员工工作期间因主观原因,将食物倾覆在客人身上或餐厅设备、设施重要部位的,罚款20元,并赔偿因此所造成的损失。

14、员工不按工作要求标准操作,如对餐厅营运造成影响的将处以书面警告一次并赔偿所造成的损失。

15、员工制作的食品如不符合标准,遭顾客投诉造成退单或重做食品,由责任人买单并罚款30元;如食品中有明显异物遭顾客投诉,造成退单或重做食品,由责任人买单并书面警告一次,当月发生两次以上投诉的将被记过一次,岗位负责人负连带责任。

16、员工在上午十一点后不得食用员工餐,特殊情况因工作安排需要的由店内管理人员统一安排就餐。用餐时不得随意倾倒食物,不许浪费,违者第一次罚款50元,第二次即取消其信用员工餐资格。

17、员工随便改动或毁坏排班表、告示牌、张贴的规章制度、公告、通告等将被书面警告一次。

18、员工未经管理人员同意,擅自丢弃公司财物(如制作的不合格的产品等)应按其价值全部赔偿并罚款10元。

19、员工电话请病假,返店后必须提供市级以上医院证明,否则以旷工论处。旷

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工1日扣除3天工资,连续旷工3日作为自动离职处理,并扣发9日工资和取消存假。当月旷工累计3日者,全年旷工累计达7日者,均作自动离职处理,不作任何补偿。

20、员工请事假者,必须提前24小时申请,不准电话请事假,不得让他人代请假,否则以旷工论处。

21、如员工经常出现在工作期间不能按时按量完成工作任务,须被要求留下来完成的情况,将对其进行调职或辞退。

22、员工不服从工作分配,经口头警告后仍不执行的,处以罚款20元,第二次处以书面警告一次和令其停工,停工一天扣两天工资,第三次即辞退。

23、员工工作期间欺骗管理人员,第一次书面警告一次,第二次记过一次。第三次即予辞退。

24、员工工作期间不得抵触管理人员,可以越级上诉,如拒绝签处罚单,将会被处以在原有处罚的基础上双倍的处分。

25、上班之前先更衣后签到,不允许签到后更衣,发现一次罚款10元,上班签到时间,应在上班前10分钟之内,超时签到罚款5元。

26、员工未签到,又未经管理人员签字的,罚款10元,签字限第二天有效,签字时应注明签卡日期,超过两天补签无效,以事假论处。

27、员工未经许可擅自开动餐厅机器或其它设备将处以20元的罚款,如因此造成严重后果的将被赔偿所造成的一切损失。

28、休息日一律不允许签到,如有特殊原因,须由管理组注明,否则发现一次罚款5元。

29、所有员工上下班均需亲自签到,不得委托他人代签,如有代签情况发生,双方均给予记过一次,第二次立即辞退。

30、员工每月签字非特殊原因(忘签、超时)不能超过3次,超过一次罚款10元。

31、员工应按时上下班,迟到一分钟扣款1元,迟到10分钟款10元,依次类推。迟到三十分钟以上(含三十分钟),算旷工半天。迟到2小时以上算旷工一天,无故

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员工工作手册

旷工者扣三天工资,月累计迟到3次加扣一天工资。因工作需要加班者店内安排给予补休,不设加班工资。事假一日扣2天工资。

32、员工未经许可擅自携亲朋好友到餐厅工作区域参观或上宿舍逗留,将被书面警告一次。

33、员工上班时工作故意拖拉,直接影响餐厅营运和产品质量的第一次罚款20元,第二次书面警告,第三次即辞退。

34、员工应按时参加餐厅内的各种会议和集体组织活动,迟到一次罚款20元;未经经理批准,而不参加会议和集体组织活动者,以旷工半日论处;员工参加店内各种会议时应按标准着工装,违者罚款30元。

35、员工工作期间如与顾客争吵,无论任何理由均予以辞退(并不作任何补偿);与同事争吵,争吵双方各罚款30元。

36、员工未经管理人员同意而代客人从餐厅外买入饮品或食物,将被书面警告一次。

37、员工提供给店内的相关证件(如:身份证、健康证、流动人员婚育证明等)

遗失或逾期应及时补办。员工不得在外花钱聘请人作担保,填写担保函和担保书,一经发现查实立即辞退,不作任何补偿。

38、员工工作期间顶撞上司,罚款20元,如对上司出以恶言咒骂、威胁的即

被辞职,造成后果的送交公安机关处理。

39、员工在工作期间向同事或管理人员,做出粗野行为及举止无礼(如性骚扰),即被除名,并不作任何补偿。

40、员工在工作期间与顾客、同事打架斗殴,无论任何理由均被辞退,并赔偿其所造成的损失。员工在宿舍或非工作期间和同事打架斗殴,将被处100元罚款并辞退,并不作任何补偿。

41、员工在工作期间煽动或参与怠工、罢工,将被处100元罚款并辞退,不做任何补偿。

42、员工向顾客索取小费或私下收取顾客、供应商的小费及任何礼物,给予辞退

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员工工作手册

处分。

43、员工在公司、餐厅遇到紧急情况时,不服从上级指令及工作安排,立即辞退。

44、员工工作期间偷吃公司的产品或尝用顾客留下来的食物,将被记过一次。

45、员工偷窃、骗取本公司或私藏顾客及同事之财物处罚款200元并辞退,情节严重者移交公安司法机关处理。

46、员工隐瞒慢性病或传染病不报,或故意危害顾客、员工的健康,将被处200元罚款并辞退,即要赔偿一切损失。

47、散布谣言,故意在店内制造混乱者给予记过一次,给公司造成重大损失的,将被处500元的罚款并辞退,情节严重者移交公安机关处理。

48、员工利用非法手段偷窃、涂改、伪造各种帐单、单据、贪污公款者作辞退处理,并赔偿因此对公司造成的损失。情节严重者将移送公安机关。

49、员工利用工作之便与客户(客人)私做交易或行贿、受贿者作辞退处理。

50、员工未经许可向外透露公司之营业额、利润、经营方式或公司规定不准向外泄露的其它资料,处罚款500元并除名。

51、员工举报偷窃公司财产、偷取员工财物、偷吃本店产品者,公司给予奖励100元,而知情不报者,给予书面警告一次。

52、被评上最佳员工的员工,工作期间需佩戴最佳员工胸章,如发现不佩戴者,公司将没收其胸章和奖金。

53、员工为客人提供最佳服务,工作积极热心并受到顾客表扬者,奖励30元。

54、员工助人为乐、无私奉献、拾金不昧受到顾客表扬,为公司取得良好的信誉,树立良好的公司形象的,给予公告表扬并奖励50元。

55、员工有合理、科学的建议被公司、餐厅采纳,为公司、餐厅提高工作效率、或节约能耗者,书面嘉奖一次。

56、员工排除事故隐患,处理疑难问题为公司、餐厅挽回重大损失者记功一次。

57、管理人员在工作期间发现员工违纪,未加劝阻或处理的,给予书面警告一次。

58、管理人员在工作期间无正当理由或未经批准擅自离店或不作交接班的,给予

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员工工作手册

记过一次。

59、管理人员违反《员工管理条例》者加倍处罚或降职。

60、员工辞职必须提前25天申请,凡辞职、辞退员工在批准后,当天带上行李到所在店办理结帐离店,如批准后不结帐而住宿者,每天须付食宿费50元。

61、员工违反《员工管理条例》月累计达三次者,将给予停工三天或辞退处分。

62、员工所有受奖惩情况均会记录入档,作为升迁、加薪、评估的依据。

63、员工对各种处罚(不含辞退、除名)不服,可在受到处分的三天内,向总经理办公室申诉,由总经理办公室的决定为最终裁决。

备注:

1、书面警告一次含50元罚款,记过一次含100元罚款。

2、书面嘉奖一次含100元奖励,记功一次含300元奖励。

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员工工作手册

第四章岗位职责本章阐述了各个岗位的基本职责,方便各位员工清楚所属岗位的工作内容。若有

不明处,请即刻与你的上司沟通。

一、执行经理岗位职责:

(1)对本店的营运负责,带领全体员工执行公司政策和各项规章制度。

(2)执行定额管理,合理使用资源,控制各项成本,提高经济效益。 (3)跟进员工的培训,提高人员的整体素质。

(4)跟进前厅后厨的餐前、餐中、餐后的准备工作。 (5)熟悉厨房操作规程和工艺流程。

(6)掌握货源,采购,库存,价格情况,控制成本核算。 (7)主持管理人员会议,检讨并布置工作。

(8)监督、检查管理组的工作,保证高效进行。 (9)确保各部门遵守安全程序。

(10)培训管理人员,协助其升职。

(11)完成管理人员的绩效考核。

(12)确保固定资产的盘点。

(13)审核每月所有报告,确定给公司报告的准确性。 (14)编排管理人员的班表。

(15)做好营业额的预估,以便对人力、物料合理的安排控制。 (16)确保任何时间的品质、服务、清洁达到公司的要求。 (17)负责外部事务的联络。

(18)与各级保持良好沟通,相互配合好各项工作。

二、前厅部长岗位职责:

(1)能熟练完成普通员工所有的服务流程;

(2)每天组织班前会,落实当天的具体工作;

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员工工作手册

(3)跟进员工工作表现,并定期进行考核向上级汇报;

(4)工作期间安排并跟进所负责区域的员工工作;

(5)确保所管理区域的服务、清洁、品质达到公司要求;

(6)能处理一般的顾客投诉;

(7)遵循公司要求培训新员工;

(8)工作中发现的问题和当日客情及时与上级沟通,做到上传下达;

(9)确保所负责区域的电器设备正常使用;

(10)了解公司的各项规章制度;

(11)带领员工按公司标准完成开市、转更、收市的工作;

(12)负责本区域物料用品的领用、发放和保管工作;

(13)带动员工支持公司的市场促销活动。

三、收银员岗位职责:

(1)收银员必须熟悉财务规定,登记开单做到迅速、准确、清晰,对任何单据如有差错不得涂改,必须立即作废、写明原因,交经理签字。

酒店工程部年度工作计划

酒店工程部年度工作计划 xx年酒店工程部工作计划三篇 第一篇:xx年酒店工程部工作计划 一、工程部总体工作: 为确保酒店动力工作正常运行,要进一步加强设备的维护运行管,加强计划检修保养。设备的巡检,保证好消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,大力抓好挖潜力的修旧利废工作。加强人员培训,技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,树立后台为一线部 __的思想,促使工作再上台阶。 二、重点工作如下: 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节、礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养成综合技工; 2、加强主动性、协调性,协调好与各部门之间特别是前台之间上、下级部门之间的工作,做到工作及时,不推诿,多做事;

3、做好安全第一,预防为主的方针,杜绝工伤事故的发生; 4、按照检修保养制度,抓好大型关键设备的计划检修、保养,做好每天巡检登记,作为对部门班组的考核依据; 5、树立经济意识,控制成本,加强修旧利废,进一步降低成本, 1)把握修复工作的工程质量,保证不返工,达到运行周期,以减 少维护成本。 2)跟踪大件配件的质量,以达到运行周期。 3)严格控制外修项目,尽可量自行维修。 4)加强废件的修复工作,最大限度减小酒店成本支出。 5)加大技术革新,创造新的小效益。(如热水机的清洗与除垢工作) 总之,事情无论大小,干好就是最好,我们相信没有最好,只有 更好,只有我们自我加压,寻找工作的兴奋点,对事业充满激情,对

酒店餐饮部长岗位职责

酒店餐饮部长岗位职责 1、严格遵守公司的各项规章制度,认真执行和落实上级领导按排的工作任务。 2、合理安排并协调好本部门工作,提高服务质量和工作效率。 3、对本部员工服务技能定期培训并负责本部门员工考核。 4、负责本域区内环境卫生和消毒工作,以及服务质量的监督和检查。 5、合理安排、认真落实备品责任制,发现问题及时处理并上报。 6、随时随地检查本区域设施、设备的运转情况,及时发现问题及时上报。 7、做好布草的管理工作,降低消耗,杜绝浪费。 8、要照顾到重点客人,及时传递信息。 9、与其他部门互相协调,共同做好服务工作。 10、负责防火、防盗等安全检查工作。 11、认真做好交接班工作及记录,责任明确,避免推卸责任。 12、处理好客人的投诉,并及时上报。 13、加强对环境设施的维护和保养工作。 14、熟悉店内的各种经营项目及收费标准,并适时促销。 15、完成公司交给的其他任务。

楼面部长岗位职责直接上司:楼面主任 岗位提要:在楼面主管的领导下协助主管管好本部门的一切日常事务和工作细节。 1、开班前例会,了解员工的出勤状况,检查员工的仪容仪表,布置当天的工作任务并根据主管编排的工作岗位安排服务员上见岗。 2、检查所管区域的台、凳、椅及台面配备的摆设,所需用品用具是否充足,电器设备和灯光有无问题。 3、督促员工搞好卫生并进行整体检查,注意卫生死角的清理,发现不合格之处,分配下属做好。 4、检查餐具及用品用具数,并安排清洁卫生,检查汁、酱等物品的收发情况,做好补充工作。 5、向出品部了解当天的供应品种,搞清楚当天的沽清品种和需要促销的出品。 6、在指定的时间内,根据实际工作情况安排好员工的宵夜。 7、客人结账时帮客人结账,收钱时注意礼貌用语,禁止私拿小费。 8、安抚服务员的工作情绪,处理服务员之间和在工作中出现的问题,若情况严重时及时向主管反映。 9、检查服务员的工作和服务程序,随时督促员工的服务态度、工作成效、仪容仪表、工作纪律、服务规范等,发现问题及时解决和指正,

保安部组织结构图及工作流程

保安部组织结构图ORGANIZATION CHART OF E.S. DEPARTMENT

保安部经理岗位职责 MANAGER 一、岗位名称:保安部经理 Position Name:The manager of E.S. department 二、岗位级别:经理 Position Quality: Manager 三、直接上司:副总经理、总经理 Immediate Superior G.M. 、R.M. 四、下属对象:保安部文员、监控领班 Immediate Subordinate The secretary of E.S.department 五、岗位概要:在副总经理、总经理的直接领导下,全面负责保安部的工作。 Job Description 六、主要职责: Primary Responsibilities 1、负责分管保安部行政事务和保安业务方面的工作。 2、负责对外联络和上级有关单位及信访等接待联络工作,做好上司重要接待、 会见、谈判、出差等活动的时间、地点、场所的安排。 3、根据副总经理、总经理的指示或提示参与对酒店重大问题和突发事件的调查、 处理和解决工作。 4、严格按照印鉴使用规定/负责对酒店印章、介绍信的管理工作 5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施,并督促进行,制定保安部工作 计划并组织实施。 6、认真负责做好保安区域的管理工作。根据“预防为主,防治结合”的原则在 酒店内开展以“五防”(防盗、防窃、防火、防爆、防意外事故)为中心的法制教育。把保密意识纳入管理工作的日程中去。 7、负责检查各项安全保卫制度和规定的执行,根据谁主管谁负责的原则,切实 落实保安责任制等具体措施。 8、负责员工节日、大型会议以及外宾和团队的安全工作。特别是当有重要领导 贵宾抵 离酒店时要亲临指挥,确保安全。 9、公安部门保持经常性的联系,配合公安机关、国安部门以及有关部门的协查 工作。 10、负责处理一般性治安案件和宾客对酒店安全方面的投诉,建立和健全酒店各

公司内部管理流程图

2012年最新版公司内部管理流程 X X X X 有 限 公 司 目录 1、行政-01 会议管理工作流程 14、储运-01 储运物流管理流程

15、储运-02 发货配送工作流程2、行政-02 固定资产管理流程 3、行政-03 客户招待管理工作流程 16、人事-01 组织结构设计 工作流程 17、人事-02 人力资源规划工作流程办公用品/物料管理流程4、行政-04 事档案管理工作流程18办公设备管理流程、人事5、行政-05 -03 考勤管理工作流程、人事文书档案管理流程 -06 6、行政-04 19 -05 培训计划管理工作流程、人事、行政7-07 20档案借阅管理 流程 -06 员工招聘管理工作流程8、行政-08 21收文管理工作流程、人事 -09 员工录用管理工作流程发文管理工作流程 22、人事 -07 、行政9 -08 、人事名片印刷管理流程 -10 10、行政员工 绩效考核管理工作23 宣传物料制作管理流程、行政 11-11 流程 -09 、人事劳动合同管理工作流程24 方案设计工作 流程-12 、行政12宣传品/ 员工出差管理工作流程-10 、人事25 印章使用管理流程-13 、行政13

1、会议管理流程 编号:行政-01-步骤表/流程图编制日期:2012-3-3 相关部门、综合步上报综合管理部审相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知步综合管理部审核通过,上报总经理审批;审批通过,下发会议通知 综合部、总经理步相关部门做出会议预算、组织计划,上报总经理审批 相关部门、综合步相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结相关部门综合部总经理步总结交由上级领导或总经理审定综合部、总经理 6 步审批通过,由综合部向公司各部门下发会议纪要此处会议性质为:招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。 另注:公司内部办公会议流程: 综合部收集 议题顺序、发言顺序、准备文件发出会议通知确立议题安排会议议程领导、部门提出笔记、摄像、录音场地布置、座次、签到、设备时间、地点、与会人员、议题、会议记录会场布置上级审阅、签批印发有关部门、人员资料归档决议撰写会议纪要、 具体会议管理工作流程图如下: 流程图:相关部门综合部 相关领导 开会议申受理审草拟通总经理审会议通费用预费用预会前准 会前准会议承 会议承会议纪会议总结部门审定总经理审批纪要发文结束

酒店餐饮部岗位职责

帝贝温泉酒店餐饮部服务员岗位职责 1、按部门规定时间上班,着装整洁,淡妆上岗,服从部长工作安排,并保质保量完成各项工作。 2、每日上班前必须准备“四宝”即:笔记本、笔、开瓶器、打火机。 3、上岗前负责擦净所有服务用具与餐具,并做好责任区域内得卫生工作,当日工作需当日完成。 4、负责保管好自己服务区域内得一切用具,餐具,金银器等物品,并负责维护保养, 如有丢失或故意损坏按进价赔偿。 5、熟练掌握菜单上得菜名与价格,了解菜肴原配料,烹调方法、口味、特色以及每日精品特荐,熟悉所有酒水饮料、烟得品种及价格与沽清情况,并适时做好推销工作。 6、熟悉公司所有优惠制度得相关条款。 7、积极参加部门及公司组织得各项培训工作,不得缺席。 8、熟悉公司各营业部门运作情况,并做好客人得解答及接待工作。 9、客人用餐结束后,按规范备好结算帐单,审单完毕,如有结帐请点菜级以上人员负责结帐,应事先检查顾客就是否有遗留物品并做好送客工作。 10、负责在宾客走后应及时关闭吊灯(只留节能灯)、空调、电视,将所有脏餐具送至备餐间清洗。 1K做好本区域卫生并按规范摆好台面,并擦净玻璃器皿,所有餐具不得有水渍。 12、按照公司制定得五常法,天天五常法,保持良好得个人素养及个人生活习惯。 13、晚市结束后,做好收尾工作,保证本区域处于开餐状态,并与领班做好交接工作,经领班检查后同意方可离岗。

帝贝温泉酒店餐饮部领班岗位职责 1、了解当日客情,负责对本区域得工作作出相对应得安排,特殊客情特殊对待。 2、严格遵守本部门制定得上班时间,准时到岗,做好餐前检查工作。 3、协助店长开好班前班后会,具体贯彻落实班前班后内容及检查结果并督办与处理汇报。 4、服务工作起带头模范作用,随时予以服务员指导,协助补台工作,并起到点菜骨干作用。 5、每日立岗前必须按照餐饮卫生标准及仪容仪表标准例行检查,熟悉本公司环境, 对硬件设备设施进行常规检查,做好维修及维护工作。 6、必须了解当日厨房沽清菜肴及急推菜肴、菜式得基础上,做好点菜工作。 7、回本楼层进行区域性巡台工作,了解区域客人消费档次,控制上菜次序及速度,并时刻以服务员得身份投入到日常工作中去。 8、在上菜高峰期与传菜部做好协调工作,保证菜肴服务质量,在现场及时应对客人投诉,对反映菜肴或服务质量得投诉作出相应对策,并做好详细记录原因以便向上级领导汇报。 9、午、晚市结束后,做好收市收尾工作,对安全隐患作出严格检查,对突发性事件本人无法处理得,应立即汇报上级。 10、有效地督导本组服务员,优质高效地完成各项对客得用餐服务,配合经理做好工作。 1K熟悉公司得各项规章制度,当班期间检查公司规章制度得执行情况,以身作则,为下属树立良好形象。 12、定期对本班组员工进行绩效评估,向经理上报奖惩建议,并组织实施本班组员工培训,同时负责新员工与实习员工得培训工作,提高服务质量。 13、做好本组员工得思想工作,成为公司与员工之间得沟通桥梁,从而真正体现出员工队伍得稳定性、团结性。 14、实施节能责任制做好本区域节能工作,负责每月一次餐具盘点并详细记录,将资料进行归类存档,对贵重物品因每日进行抽查及时处理上报,并做好岗位交接工作。

酒店工程部工作标准及流程参考模板

操作流程与标准

操作流程与标准 部门:工程部岗位:电脑机房编号: ENG-2程序名称:电脑机房维修操作流程及标准-办公区域维修 项目流程工作标准关键点 卫 生 环 境 准 备 工 作 操作步骤维修前工作 维修 维修后 1、了解办公室那台电脑及打 印机出现故障。 2、确认电脑或打印机是硬件 问题还是系统软件出现问 题。 1、软件出现问题需要重装系 统的,一定要将电脑中的 文件进行备份;防止重装 系统后,文件丢失。 2、硬件维修,一定要先查清 是否在报修期内,在保修 期内的要交厂家维修。 1、要将维修后的电脑及打印 机安装到位。 2、对维修过的电脑进行检 测,以确保能正常使用。 了解电脑及办公设备是硬件还是软件出现故障 要确保,被修电脑内的文件不会丢失 将电脑及打印机安装好 突发事件应对电脑及打印 机损坏需要 更换配件 如果电脑损坏需要送到厂家维 修的,尽量从别的地方将不用 的电脑换过来使用,满足办公 需要,并及时将电脑设备送到 厂家维修。 要先满足办公需要

操作流程与标准 部门:工程部岗位:电脑机房编号: ENG-3 1、程序名称:电脑机房维修操作流程及标准-西软维修 项目流程工作标准关键点 卫 生 环 境 准 备 工 作 操作步骤维修前 维修 维修后 1、了解西软软件出现的问 题是什么。 2、问题是否严重,是否要 联系西软公司维护部进 行维护。 1、维护时,应该不影响其 他部门对西软软件的使用。 2、需要更改软件数据的, 应及时联系西软公司进行 远程维护,及时解决问题。 1、要求使用部门对解决过 的问题进行观察一段时间, 以确保不再出现相同的错 误。 2、不会对西软软件的数据 产生影响。 需要了解西软软件出现的具体问题 要及时联系西软公司解决西软软件出现的问题 确保西软软件的稳定运行及数据的准确性 突发事件应对西软软件出 现严重问题 或服务器出 现问题 应第一时间联系西软公司 维护部进行远程维护,不能 远程的,应要求西软公司工 程师当日上门服务,解决问 题。 及时解决西软软件的问题,确保酒店管理系统的安全稳定 运行

综合管理部工作流程

综合管理部各模块工作流程及规范(暂行) 程序名称:办公用品采购流程 主管部门:综合管理部 1、申购人向采购主管领取办公用品购买《申请单》; 2、按要求填写后,交由申购部门经理审核申购物品的合理性,无误后签批; 3、交至采购主管,采购主管审核申购物品数量的合理性,签批后交由综合管理部经理; 4、综合管理部经理审核是否超出办公费用预算,无误后交由财务部经理签字; 5、申购部门将填写、签批完毕后的《申请单》交至采购主管处执行; 6、采购主管需合理安排工作时间,交付时间一般不超过3个工作日; 7、申购物品采买后,采购主管与办公用品管理员办理入库验收、交接; 8、办公用品管理员对已入库物品的数量负责。 程序名称:办公用品申领流程 主管部门:综合管理部 1、各部门须设有专门对接人(无需另设,建议由各部门文秘兼任); 2、领用人将需求提至部门对接人处,由部门对接人统一汇总; 3、部门对接人在指定时间到办公用品管理员处提交需求,办公用品管理员根据领用部门办 公用品实际领用情况及库房物品数量审核需求的合理性; 4、办公用品管理员按要求填写《出库单》,对接人签字无误后,交付领用物品; 5、对接人将领用物品交付领用人; 备注:申领办公用品的指定时间为:每个工作日的10:00-11:00、14:00-15:00(办公用品库房盘点日除外);办公用品库房盘点日为:每月最后一个工作日。 程序名称:办公设备借用流程 主管部门:综合管理部 1、借用人将需求提至部门经理处,由部门经理统一汇总; 2、借用人部门经理与综合管理部经理协商借用事宜; 3、借用人部门经理将协商结果告知借用人; 4、借用人在设备管理员处按要求填写《借用单》并签字,设备管理员核对无误后交付借用 物品; 5、借用期间,借用人对借用物品及相关配件的完好性负责; 6、如借用设备发生损坏,由借用人负责维修; 7、如借用设备遗失,由借用人照价赔偿; 8、借用物品的损坏和遗失处理,由借用人部门经理负责督办,如预期未果,产生的费用在 借用人工资中扣除; 9、借用人须在使用时限内,将借用物品返还,逾期未还由设备管理员负责催缴,设备管理

酒店餐饮各岗位职责

岗位:餐饮主管: 部门:餐饮部 直接上级:餐饮部经理 直接下级:餐饮部领班 主要责任:巡视所管辖的各餐厅、宴会厅的营业及服务情况,指导、监督日常的经营活动提出有关建议; 工作任务 1.检查各辖区的卫生、摆台标准、所需物品、确保工作效率; 2.参加每天餐饮部的例会,提出合理化建议,听取工作批示; 3. 每周做好主管、领班和员工的排班表,监督制作员工排班表,编制员工 出勤表,检查员工的出勤状况,检查员工的仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否符合要求; 4. 重视属下员工的培训工作,定期组织员工学习技巧技能,对员工进行酒 店意识、推销意识的训练,定期检查并做好培训记录; 5. 加强对所管辖餐厅的财物管理,掌握和控制好物品的使用情况,减少费 用开支和物品损耗; 6. 负责餐厅的清洁卫生工作,保持环境卫生,负责餐厅美化工作,抓好餐 具、用具清洁消毒; 7. 发展良好的客户关系,满足客人的各种合理要求,主动与客人沟通;处 理客人的投诉,并立即采以行动予以解决,必要时报告餐饮部经理; 8 . 与有关部门密切联系和合作,向厨师长提出有关食品销售的建议,共 同向客人提供优质餐饮服务; 9.完成餐饮部经理交给的其它任务。

岗位:餐饮领班: 部门:餐饮部 直接上级:餐饮部主管 直接下级:餐饮部服务员 主要责任:服从主管领导,完成指派任务,协助主管做好餐厅的管理工作,当好餐厅主管的参谋; 工作任务 1. 安排本班各岗位人员工作,督促本班人员遵守各项规章制作,掌握和关心本班员工的思想状况和操作特长,搞好班内团结,协助主管做好业务培训工作; 2.检查服务员的仪表仪容,凡达不到标准和规范要求的不能上岗,监督服务员的具体操作,发现问题及时纠正,保证服务工作符合标准; 3. 明确餐厅主管所分配的工作,领导本班服务员做好开餐前准备工作,着重检查用品、物品是否齐备、清洁和无破损等; 4. 开餐后,注意观察客人用餐情况,随时满足客人的各种用餐需求;遇到 重要客人和服务员人手不够时,要亲自服务;督导服务员向客人推荐特色菜、饮料,主动介绍; 5. 主动征求客人的就餐的意见,及时向上汇报; 6. 保持与其他班组及部门的沟通协调; 7.认真执行和检查餐厅清洁卫生工作,以身作则,督促服务人员爱护、节约餐厅的一切物品。 8.征求客人用餐意见,及时向主管反映就餐情况及工作意见; 9.做好每日的跟班工作,离岗前做好检查工作,包括锁门、各类水、电掣开关等。

酒店保安部巡逻操作程序工作流程

工作行为规范系列 酒店保安部巡逻操作程序 工作流程 (标准、完整、实用、可修改)

编号: FS-QG- 22151 酒店保安部巡逻操作程序工作流程Hotel security departme nt patrol operati on procedure workflow 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 酒店保安部工作流程:巡逻操作程序 (一)巡逻路线的制定 巡逻路线及巡逻工作职责一般由保安部经理制订,巡逻工作由警卫组长安排巡逻力量和人员,并对巡逻人员工作情况进行考核。路线制订原则,一是要切合实际,覆盖面广、范围大,符合酒店对外控制和治安管理要求;二是定点不定线,制定中选确定必须途经的点(要害部位),如配电间、锅炉房、冷气机房、冷冻、木工,电工间、仓库(物料、食品、贵重品仓库)、边门、车库(职工停车、客车库)、职工更衣室、消防通道、屋顶、布件间、商场部、客房区域等。然后确定路线,可分三路。每条线路上下、内外、重点非重点分别搭配,制作线路图。有时按季节治安情况和特殊工作要求,划分出一段时期内需要重点行进保安巡逻加强控制的区域,短时间内反复途经重点巡逻点,巡逻中交叉使用,三是定点定线原则。

(二)巡逻力量的组织 警卫组长根据巡逻路线、巡逻密度、巡逻内容的确定、巡逻组的配各、巡逻人员的搭配、巡逻人员的编组,分早、中夜三班。夜班每组必须2人以上。 (三)日常巡逻路线 (1)对酒店外围的巡逻:确保停车场秩序,维护车流安全,维持高峰时沿街交通秩序。 (2)对酒店外围进出口通道的巡逻:检查边门通道畅通,大堂进出门周围人员,消防应急门安全装置、门锁。 (3)对酒店后区巡逻:查看职工更衣室和浴室,检查更衣箱及时出职工,查看职工停车场、检查车锁、停放情况。 (4)对要害部门的巡逻:查看配电间、冷气机房、锅炉房,仓库、冷库、电话机房、布件间运转情况、安全装置、门锁 等。 (5)对酒店内部公共区域的巡逻:检查商场、总台、收银处、消防通道、财会室、理发室、商务中心、闭路电视室、 电梯等,以确保安全。

酒店工程部管理程序及标准[详]

酒店工程部管理程序及标准 一、工程部概述 (一)、部门:工程部 (二)、容 1、要求:五星级标准; 2、负责:酒店运营提供良好的设施设备,以保证酒店能够为客人提供良好的居住、工作与生活的环境; 3、人员:优化、精干的高素质队伍; 4、人员编制:经理(1名)、文员(1名)、主管(4名)、强电领班(2名)、综合弱电领班(1名)、综合机修(5名)、空调工(3名)、电工(4名); 5、具体职能:负责酒店的电气设备、机械设备、动力设备的日常维修、维护和保养;负责酒店的主体建筑、装潢等设施的日常维修、维护和保养;负责酒店部分建筑与装潢工程的更新与改造;负责酒店的从供电、供水、供气、供暖、节能的管理与统计;负责维护、安装、调试宴会所需音响设备和会议DJ工作;负责维护酒店的通讯设施;负责环境保护、排污等各项工作。 二、维修材料及维修工具的领取制 工作项目:维修材料及维修工具领用制度,执行操作:工程部文员 监督执行:工程部经理、主管 程序审核:工程部经理

目的:保证酒店财产的高效、安全使用 程序:工具仓库是工程部的一个重要组成部份,工具仓库管理的好坏直接关系到维修的及时性和质量,为了加强对工程部工具仓库的规管理,特制定工程部工具仓库管理制度: (一)、借用工具 1、员工借用公用工具时,均要由仓库管理人员进行登记,借用者签名; 2、公用工具均由仓库管理人员进行发放,严禁私自拿公用工具,否则扣责任人20元; 3、借用者下班前要交还所借工具,如不能及时交还应办理继借手续,否则扣借用者10元; 4、借用后,公用工具出现丢失和损坏的情况(因公除外),责任人应照价赔偿; 5、严禁将公用工具带出酒店干私活,否则扣责任人50元; 6、借用者归还公用工具时,必须由仓库管理人员签收。 (二)、仓库管理人员职责 1、借用工具时,要进行登记,详细记录借用工具的名称、数量、借用时间、并由借用人签名; 2、每班作好交接班记录,要求记录详细、清晰; 3、发现丢失或损坏公用工具的情况,应及时报告; 4、工具仓库的钥匙必须严格管理,未经允许严禁借出; 5、公用工具归还时,仓库管理人员应仔细检查工具是否损坏,

酒店工程部工作流程(3)

酒店工程部工作流程(3) 酒店工程部的工作流程(三) 1.工作分配流程 (1)工程部各专业主管分别制定设备维修保养计划,各专业设备维修保养计划报工程部经理审批后,统筹安排,形成酒店设备正常维修保养计划表。 (2)工程部各专业主管按照设备正常维修保养计划的要求,将设备维修保养任务分别落实到各专业班组和工种,安排具体维修保养人员,落实保养时间和措施。 (3)各班组维修保养人员按照计划安排的时间、内容和要求,按时对所分管的设备进行正常维修保养工作。每次维修保养前,对设备运行记录进行检查,准备好维修工具和器材,按照维修保养规程进行调试、紧固、加油,保证设备正常运转。 (4)各专业班组每次对设备进行政党维修保养时,均填写设备正常维修保养记录。 (5)各专业主管和班组长,要认真做好设备正常维修保养的组织工作。每次比较重要的设备维修保养完成后,主管要进行检查,工程部经理亦要进行抽查。 (6)在工作分配的时间安排上,如因故障维修量大,影响到正常计划维修时,主管有权先安排故障维修,后再将正常维修的项目补上。 2.人员调配流程 (1)正常情况下,按工程部的职位结构图及人员组织,负责各自的职责范围,完成自身的班组工作。 (2)由于某些突发的因素,个别班组难以完成自身范围的职责,需班组之间协助,由各分管主管协商,即可相互调派人力、工具等。 (3)工程部经理完全有权根据工作情况,临时调配人力,各专业主管均应服从。 (4)如技工本身要求调换班组,首先由本人提出申请,写明调出理由,经本专业主管签署意见,上报工程部经理。工程部经理有决策权。 (5)工程部组织机构的调整,应申诉理由上报人力资源部,得到批准后,即可实施。 3.日常报修流程 (1)维修单一式三份,第一份由发出部门保存,第二份由工程部检查,第三份由工程部转交财务部结算。 (2)除特别紧急的维修工作用电话通知外,其余均由维修单形式送往工程部,维修单比电话通知更准确,发生差错也较少。 (3)酒店内的所有维修工作,均应有维修单。 (4)工程部值班室应记录所有电话通知维修项目,以便翻查。 (5)正常的维修通知单应经有关部门经理签字,方算正式有效。 (6)工程部值班室接到通知后,应打上送来时间,并尽快安排各班组主管,使维修工作落实。 (7)各班组主管应于维修后估算有关工作费用、材料费等。 (8)如遇部分维修有困难,如等候备件,应通知工程部主任,以便尽快解决问题或采取临时修补措施。工程部应及时转告有关部门,以加强沟通。 (9)如遇维修工作影响对客服务,应报总经理室,以便作出适当安排。 (10)维修任务紧张时,值班室应根据轻重缓急程度,确定必须立即进行维修,应在24小时内进行维修,应在1周内进行维修等。 4.重大设备保养流程 (1)酒店重大设备应有专人、定时进行日常保养,专业主管应亲临现场,工程部经理负责检查。

酒店保安员岗位使命和工作流程7.doc

酒店保安员岗位职责和工作流程7 保安工作流程及职责 一、工作职责: 1.保安员应具有强烈的责任心,工作认真负责,秉公办事,大胆工作,不徇私情,保持高度的警觉性,积极主动维护安庆迎宾馆内外的治安秩序,做好防盗、防火、防抢、防破坏等治安事故,敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。 2.具有为宾馆全心全意服务的意识,仪表端庄,干净整洁,礼貌待人,努力奉行“宾客至上、服务第一”的服务宗旨,在迎宾服务中真正体现“敬客、敏捷、周到”的服务风格。 3.上岗时注意力要集中,不得擅离职守,无故迟到早退,下班不要在宾馆内(大厅和客房、餐厅区域)无故逗留,如需调换班次,须事先征得部门负责人同意,努力钻研保安服务知识,掌握酒店保安的服务技巧,当值时要保持旺盛的精力。 4.服从上级的指令和工作安排,熟悉本岗位的任务与要求,认真贯彻执行安全岗位职责,做好本职工作,确保宾馆安全。 5.处理在宾馆内发生的非正常事故并协助宾馆各部门处理宾客或工作人员的安全问题,要熟悉岗位的分布,爱护本岗位上的各种设施设备。 6.在宾馆范围内外巡查,果断处理突发事件,发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。

7.热爱本职工作,敬业爱岗,自觉维护宾馆形象,遵守职业道德,忠于职守,认真履行岗位职责,遵守工作操作规范,同事之间应以诚相待,团结友爱,维护内部团结,做到不利于团结的话不说,不利团结事不做。发扬团队精神,工作相互关心,相互支持,团结协作,共同维护宾馆整体利益和品牌形象。 8.定期检查报警系统、安全及消防系统,严密控制建筑物周围之门 户、前台、仓库、餐厅、客房等区域安全防范。 9.严格遵守宾馆内各项规章制度,特别是安全保卫制度,执行交接班制度,上岗时不得擅离工作岗位,不准处理私事,确保安全。 10.严格遵守宾馆的保密制度,严守宾馆机密,不得向外界泄露宾馆财务,营销、人事及客人等机密材料和内部资料。 11、完成宾馆及部门领导安排和交办的其他事项。 保安员岗位职责 1、管理层级关系 (1)、直接上级:管事部经理 (2)、配合部门:客房、前台、餐厅、后勤 2、基本职责 保障住客及员工人身,财产安全,处理客人或员工意外事件,

餐饮部各岗位职责描述

职务名称:餐饮部经理 直接上级:总经理 直接下级:行政总厨、餐厅经理 岗位职责及主要工作内容: (一)制定餐饮部年度、月度市场营销计划,签订年度经营任务书,按预算各阶段完成经营指标。 (二)建立健全各项规章制度、服务程序、工作标准,贯彻实施,监督检查,发现问题及时纠正和处理。 (三)把握餐饮经营情况,合理制定价格,根据市场变化制定促销计划,扩大销售渠道,提高销售额。 (四)参加店务会,主持餐饮部例会,上传下达,确保信息畅通。加强餐饮部与其它部门之间的沟通、协调和配合。 (五)审批食品申购单及报价单 (六)控制食品饮品的规格与标准,把握生产过程,加强食品原材料及物料管理,把好进货关,降低成本,增加利润。 (七)抓好设施设备维护保养,保证其随时处于良好状态,强化安全管理,防止事故发生。 (八)掌握员工思想状况、工作表现和业务水平,定期绩效评估,公平奖惩。当好训导师,拟定推行员工培训计划,提高员工素质。考核选拔人才,充分调动员工积极性。 (九)协调好餐厅与厨房关系,保障工作顺畅,督导厨师长加强厨房生产管理,控制经营成本,确保菜肴质量;督导餐厅经理加强对客服务管理,保证优质服务。 (十)认真贯彻食品卫生法,严格卫生管理制度,开展经常性食品安全、防毒、防病、防火、防盗教育,确保餐厅、厨房、库房的安全。 (十一)坚持增收节支,管理部门资金、物品使用;创新经营理念,开拓新的餐饮市场。

职务名称:餐厅经理 直接上级:餐饮部经理 直接下级:餐厅主管 岗位职责及主要工作内容: (一)检查、督导服务工作和管理工作,听取汇报、指导工作。 (二)拟订并健全餐厅的服务标准、操作规程和规章制度。 (三)经常向上级反馈客人消费意见。 (四)监督各餐厅经理维护保养设备设施。 (五)参与现场组织、指挥大型宴会和重要接待的安排和运作 (六)抓好餐厅部服务、卫生工作。 (七)主持召开餐饮例会,传达总监的指示,布置工作。 三、厨师长岗位说明书 职务名称:厨师长 直接上级:餐饮部经理 岗位职责及主要工作内容: (一)负责并管理厨房工作,协调并检查各班组间工作任务的落实情况及存在的问题。向行政总厨汇报并提出改进意见,使厨房各环节的工作运转正常。 (二)根据餐厅的客流量以及当天或预定宴会菜单的数量,填写请购单和领料单,验收货品质量和数量,并将其发放到各个班组以保证圆满完成各项任务。 (三)全面检查菜点质量,减少并杜绝不符合规格、质量要求的成品和半成品。 (四)宾客至上,虚心听取宾客的意见和要求,不断提高饭菜质量,设计新颖菜式,满足宾客需求。 (五)每天检查各班组的卫生状况及厨师的仪表仪容、出勤情况以及遵守店规店纪情况。 (六)根据当天厨房任务,合理安排员工。

温泉酒店保安部工作标准化流程

温泉酒店保安部工作标准化流程 3.1前车场值岗工作标准化流程 工作事项:前车场值岗 沟通关系:客务部 工作标准化流程: 值岗时,警卫应注意礼节、礼貌、面带微笑,主动向客人问好; 配合中控室对从前门进入酒店的可疑人员进行监控。如发现可疑人员要迅速用对讲机通知中控室。通知时要详细说明可疑人员的外貌特征和着装特点; 维护前车场的车辆秩序,保证前车场的车辆畅通。除北侧东西五个停车位外,不准停放任何车辆(特殊车辆如酒店接机车和酒店有协议的车辆除外)。如有大型车辆需接送客人,一律停放在X侧通道口。如司机认可,可停到马路上; 在值班期间,疏导车辆,如司机对停车有疑义,需要

使用礼貌用语向司机耐心讲解,不得与司机争吵。如有严重问题,需及时通知值班领班、部门值班协助处理; 停车位内如有车辆停放,需对车辆车况进行详细检查,如车辆有损坏,需及时将车辆损坏情况(车辆车号、车型、损坏部位、损坏程度)报中控室登记; 如有车辆从道路X侧逆行行驶,要及时制止。制止时要使用礼貌用语。告知客人逆行行驶的危害,并引领车辆从正确的方向行驶; 值岗时,如发现精神病人员、衣冠不整人员或其它特殊人员(要饭人员、衣服上有很多血迹的人员等)进入酒店,要进行有效劝阻,防止其进行酒店; 易燃、易爆危险物品禁止进入酒店大厅。如发现此类物品,要及时进行劝阻,杜绝此类物品进入酒店; 如有大型活动如升旗、照相、庆典等,前车场值班人员要做好前车场车辆、人员的疏导畅通工作,维护前车场秩序。如需燃放烟花炮竹时,应远离酒店,在人

行横道或副道上燃放; 在值班期间,如发现有公安、武警、工商、税务等执法人员进入酒店,要及时通知中控室进行监控; 负责对出租车的监督检查,为客人提供快捷的服务。当出租车在前车场停放时,警卫要对车辆进行车内外卫生、对客服务、礼貌用语的监督检查。如有违反规定的出租车对其进行警告或处罚; 出租车载客人离开后,迅速用对讲机通知中控室客人乘座的车牌号及人数。男宾用A表示、女宾用B表示、小孩用C表示、外国客人用D表示; 协助礼宾员为来酒店的客人进行服务。包括拉车门、叫出租车等; 如礼宾员不在岗位时,有客人需运送行李,警卫先用对讲机通知中控室监控,领班派人替岗,帮助客人提取行李。途中如遇礼宾员,应将行李转交礼宾员,迅速回到前车场值岗。 3.2巡楼值岗工作标准化流程

酒店工程部工作流程图

日常报修流程 1、设备使用部门发现设备故障或异常现象后,填写报修单交工程部维 修中心(暂设在三楼电脑工作室)。特别紧急的报修可直接电话通知 (内线电话6666转或对讲机07频道),事后再补报修单; 2、维修单一式三联,由报修部门填写好报修项目后交工程部,维修完 成后,由工程部维修人员填写完整,交报修部门验收签字,“报修部 门”联由报修部门留存,“财务部”联和“工程部”联由工程部收回。 正常情况下,报修单应由报修部门主管签字,维修完成后应有验收 人签字,这样才算有效的报修单; 3、工程部接到报修后,根据不同情况、轻重缓急,优先安排重点区域 和重点设备的维修,完工后及时进行其它维修,检修完毕报修部门 验收合格后应在维修单上签字; 4、电话紧急报修的,工程部将在5分钟内安排维修人员到达现场,电 话报修部门应在当日补填维修单; 5、不能马上修复的故障应立即向上报告,并联系相关部门、人员,确 定进一步维修时间和方案,并告之报修部门。故障处理程序未完当 班检修人员不得下班,应协同接班的人员共同完成; 6、设备故障修复后,维修人详细填写报修单中的维修项目和耗用材料 项目,由报修部门验收签字。“报修部门”联由报修部门留存,“财 务部”联和“工程部”联由工程部收回,其中“财务部”联每月汇 总后转交财务部。 日常巡查检修流程 1、当班人员交接班前后应对所属范围的设备设施进行细致的巡查; 2、发现异常随时检修,不能修复的报告主管并及时采取措施保证正常的营业不受影响; 3、巡查过程中发现的故障修复后应要求设备所属部门补填报修单,并按日常报修的程序处理耗用材料等; 4、每班至少进行二次巡查,重点部位至少进行三次巡查,并认真做好巡查记录; 5、巡查内容还包括对各部门节能降耗情况的监督。 电脑设备日常维护程序 1、每周最少两次对酒店管理系统的数据库进行备份工作,做好客人资料、财务数据等安全、保密; 2、循环对电脑终端,包括前台、客房、财务等电脑及打印设备检查维护,保证酒管系统的正常运行; 3、对相关网络硬件设备,包括网线、交换机、各线路接口等经常检查,确保网络正常使用,对相关设备的调整,维护作好详细记录; 4、每周对个各电脑终端进行查毒杀毒工作,特别是对酒店管理系统服务器

酒店保安部详细资料

一、保安部职能 1)负责酒楼安全工作 2)负责酒楼消防工作 3)负责酒楼客人及客人物品安全工作 4)负责员工上下班打卡及手袋检查工作 5)负责特发事件处理 二、保安部各岗位职责及每日工作流程 (一)保安主管 直接上司:行政办公室主任 A、岗位职责 1、完成上级的指示、任务、应酬当地所属公安部门、派出所的通知、会议,汇报公司各方面保安、治安情况; 2、出席每次的行政例会,在会议上概述本部门工作情况及计划; 3、为提高公司员工对防火的意识,适时组织各部门派代表学习消防知识讲座和消防实地学习示范; 4、熟悉保安工作,社会治安信息以及在本地内所发生重大案件、案情,同时确切组织人员配合和协助公安人员打击犯罪团伙的活动,做到以防为主; 5、当公司属下的饮食、娱乐场所发生客人殴打事件时,果断指挥人员阻止事态的发生,如果是恶性事件,即时维护现场,积极配合公安机关人员的侦破工作; 6、如客人在本公司消费出现不结账,喝醉酒或借其它理由跑单,立即派保安协助营业部门共同处理; 7、为避免公司的财务流失,安排部下严格把好通道出口,对上下班人员进行出口检查的方式把关; 8、定期检查保安器材和申请购置空缺的器材及维修,如对讲机,灭火器、面具等; 9、对本部的人员实行论功奖励的办法,提高保安的积极性,确保公司各方面的工作安全、运转; 10、主持本部每次例会,宣读有关通知和传达上级领导指示精神,使保安人员更加了解公司的情况,完成总经理及副总经理下达所吩咐的目标任务; 11、熟悉和了解酒家的制度和管理方式,对保安人员实行职业和道德、纪律方面的教育,参考部队的方法管理好保安,对内部违反纪律和制度的人员,要及时严肃处理(包括解雇),用提高素质的方式保证保安员的工作能力; 12、每月编制工作计划向上呈报,每周一次工作汇报综合反映保安部各方面情况; 13、对剧场及大厦其它部门的保卫活动制定方案,布置保安力量,确保活动的顺利进行; 14、做好新保安员的招收工作,有计划、有步骤地安排警员的岗位培训及业务知识的定向培训,做好考核、评比工作; B、每日工作流程 1、在部门办公室参加班前工作布置会; 2、处理前日班次执行中遗留的问题,布置当日工作; 3、检查各岗位工作情况,并对大厦内部进行巡视,及时了解处理所发生的问题,并协助停车场管理; 4、与当班保安员谈心,了解保安员思想状态及管理工作的意见; 5、检查各岗位状态及人员到岗情况; 6、对各岗位进行巡查或替岗用具,以提高保安员在岗上的积极性,保证他们按时休息和用餐;

综合部管理制度及工作流程

综合部管理制度及工作流程 QB 综合部管理制度 及工作流程 鸡西辰宇环保工程有限责任公司 综合部管理制度及工作流程 目录 档案管理标 准 ..................................................................... .............................................................. 3 1 定义和缩略 语 ..................................................................... ................................................ 3 2 责任与权 限 ..................................................................... .................................................... 3 3 管理内容与方 法 ..................................................................... ............................................ 3 4 检查与考 核 ..................................................................... .................................................. 11 附录 A ...................................................................... ............................................................... 14 附录 B ...................................................................... ............................................................... 15 附录

餐饮部的各岗位职责模板

餐饮部的各岗位职 责

餐饮部职务描述书 隶属部门: 餐饮部职务: 餐饮部经理 隶属上司: 总经理直接下级: 餐饮部主管 任职条件: 大专学历, 五官端正, 五年以上酒店相关工作经验, 有吃苦耐劳, 有牺牲精神 工作概述: 全面负责餐饮部的经理管理工作, 直接对总经理负责 职责范围: 1.负责餐饮部的全面工作, 直接对总经理负责 2.负责总经理下达的各项工作任务, 工作指标和工作指示的贯彻执行对餐饮服务好坏有重要性 3.制定餐饮部的营业政策, 计划 4.主持日常餐饮部的部门会议, 协调部门各分部的工作, 使工作能协调一致的顺利进行 5.负责餐饮部的营业指标的拟定, 各分部每天的营业报表的审阅 6.与厨部研究如何提高产品的质量创新 7.参与总经理的各部经理理会及业务协调会议, 建立良好的协调关系 8.负责对属下管理人员进行工作督导, 帮助她们不断提高业务能力 餐饮部职务描述书 隶属部门: 餐饮部职务: 餐饮主管 隶属上司: 餐饮部经理直接下级: 餐饮领班 任职条件: 中专学历, 五官端正, 身体健康, 两年以上酒店相关工作经验。

特殊要求: 具有一定的管理才能, 热爱本职工作, 善于评估员工、培训员工并激励下属员工工作, 能熟练的制作各类营业报表。 工作概述: 协助餐饮经理日常工作, 确保餐厅每日标准化服务水准与正常运作。 职责范围: 1、认真贯彻餐饮部经理意图, 积极落实各个时期的工作任务和日常运转工作。 2、具有为宾馆多作贡献的精神, 不断提高管理, 业务上精益求精。 3、拟订本餐厅的服务标准, 工作程序。 4、对下属员工进行定期业务培训, 不断提高员工的业务素质和服务技巧, 掌握员工的思想动态。 5、热情待客, 态度谦和, 妥善处理客人投诉, 不断改进服务质量, 加强现场督导, 营业时间坚持在一线指挥, 及时发现和纠正服务中产生的问题。与客人建立 餐良好的关系, 并将客人对食品的意见转告总厨师长, 以改进工作。 6、严格管理本餐厅的设备、物资、用具等, 做到帐物相符, 保持规定的完好率。 7、抓好餐具、用具的清洁卫生, 保持餐厅的环境卫生。 8、做好餐厅完全和防火工作。 9、做好工作日志, 搞好交接班工作, 做好工作计划和工作总结。 10.负责餐厅所有人员调配, 班次, 安排和员工考勤, 考核

2020年最新酒店保安部工作计划范文

最新酒店保安部工作计划范文 1、从内部治理入手,提高保安综合素质。建立目标治理责任制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标,将各项任务分解落实到各班组及员工,使人人有目标、有任务,个个有压力、有动力。 2、努力提高业务素质,增强处理突发事件的能力,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作,加强业务培训,培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级治理人员要融入队员中,和队员一起练习,以便发现问题,有针对性地解决问题。其次、增强服务意识,提高为客服务能力。在工作中要尊重客人,主动向客人打招呼,主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人,必须专心服务,注重细节,追求完美。第三,必须注重策略,理解客人,尊重客人。对待客人的无理要求或无故指责,要采取引导和感化的方法,不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满足。 3、利用行业优势,加强保安信息工作。首先,根据公安、消防部门的要求,充分发挥保安部的职能作用,严格治理,严格要求,切实落实好各项安全防范措施,保证酒店的正常秩序。其次,加强与公安、消防部门的沟通,协助酒店把好用人关,进一步净化酒店的治安

环境。及时消除各种不安全隐患,有效的遏制各类事故的发生,确保酒店各项消防工作安全顺利。 4、加强各种设施设备的维护保养,提高技防工作效率。首先、完善维保制度,明确维保责任。根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保设备处处有人管,件件有人护。其次、制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准,以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况,整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行。 5、做好协调工作,加强酒店员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育,利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动,普及消防知识,并组织酒店员工分时分批进行灭火疏散演练,即增加员工的安全知识又能检验员工的实战能力。 为了加强治理,增强员工的安全意识和服务理念,进一步提高员工的安全防范能力和服务水平,xx年要酒店在总经理的领导下,围绕酒店的总体目标,认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针,始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线,全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制,积极做好酒店

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