公司工程项目竣工验收流程管理办法
项目工程竣工验收管理制度
项目工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目工程竣工验收管理，保证工程质量，确保项目按时、按质、按标准竣工，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及项目工程竣工验收的单位和人员。
第二章工程竣工验收的程序第三条工程竣工验收分为三个阶段：前期准备阶段、验收阶段和整改阶段。
第四条前期准备阶段包括竣工验收申请、组织筹备和审批准备等工作。
1. 项目相关部门根据工程进度和计划提出竣工验收申请。
2. 项目管理部门组织相关单位和人员进行竣工验收的筹备工作。
3. 经相关主管部门审批同意后，开始竣工验收工作。
第五条验收阶段包括验收准备、现场验收和整改措施等工作。
1. 竣工验收小组成员按照任务分工准备验收资料及相关工具。
2. 现场验收包括对工程质量、安全、环保等方面进行检查。
3. 如发现问题，需要立即提出整改措施和时限。
第六条整改阶段包括整改落实、验收意见汇总和确定验收结果等工作。
1. 各相关单位按照整改计划进行整改工作。
2. 竣工验收小组汇总各方意见，确定最终验收结果。
3. 发现的问题需整改到位后才能进行最终验收。
第七条各阶段工作必须按照相关规定和程序进行，不得擅自更改。
第三章工程竣工验收的责任和义务第八条项目管理部门是主要负责竣工验收工作的单位，需要确保整个验收过程顺利进行。
第九条竣工验收小组成员需要严格执行工作任务，做到客观公正、审慎认真。
第十条各相关单位需积极配合竣工验收工作，提供必要的资料和支持。
第十一条项目负责人需对竣工验收工作负责，确保工程质量和验收合格。
第四章工程竣工验收的监督和检查第十二条监督部门是对竣工验收工作进行监督和检查的组织，需要确保验收工作公正、合法。
第十三条监督部门有权对竣工验收工作进行随机抽查和监督检查，并对发现问题进行处理。
第十四条监督部门对不符合规定和标准的项目工程有权进行责任追究和处罚。
第五章工程竣工验收的结果与评定第十五条工程竣工验收结果分为合格和不合格两种，必须经过相关单位和主管部门认定。
企业工程验收管理制度内容
企业工程验收管理制度内容一、目的与范围企业工程验收管理制度的目的在于规范工程项目的验收流程，确保工程项目的质量符合国家及行业标准，满足合同约定的要求。
本制度适用于公司承接的所有工程项目的验收工作。
二、组织机构与职责1. 成立专门的工程验收小组，由项目负责人带领，成员包括技术、质量、安全等相关部门的专业人员。
2. 工程验收小组负责制定验收计划，组织实施验收工作，并对验收结果负责。
3. 各参与部门需根据各自职责，协助完成验收工作，确保信息的准确性和工作的连贯性。
三、验收程序1. 预验收：项目完成后，项目负责人应组织进行预验收，检查工程是否符合设计要求和施工规范。
2. 编制验收报告：根据预验收结果，编制详细的验收报告，包括工程质量评估、存在的问题及建议等。
3. 正式验收：邀请业主、设计单位、监理单位等相关方参加正式验收，共同对工程进行全面检查。
4. 整改与复验：对于验收中发现的问题，项目团队需在规定时间内完成整改，并组织复验。
5. 签署验收证书：验收合格后，各方签署工程验收证书，确认工程交付使用。
四、质量控制1. 严格执行国家和行业的标准规范，确保工程质量。
2. 加强对工程材料的进场检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中实施质量监控，及时发现并纠正质量问题。
五、文档管理1. 所有验收相关的文档资料应完整保存，包括设计图纸、施工记录、检验报告等。
2. 确保文档的真实性、完整性和可追溯性。
六、风险管理1. 识别项目中可能出现的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 对于重大风险，应及时上报并寻求解决方案。
七、培训与提升1. 定期对工程验收小组成员进行业务培训，提升专业技能。
2. 学习最新的行业标准和技术动态，不断提高验收管理水平。
八、总结与改进1. 工程验收结束后，组织总结会议，分析经验教训，提出改进措施。
2. 根据实际工作情况，不断完善验收管理制度，提高管理效率。
项目工程竣工验收管理流程
项目工程竣工验收管理流程在建设工程结束后，需要对工程进行竣工验收。
竣工验收是以建设工程施工总体完成后，经审查和检验满足法定标准、技术规格、合同约定和有关规定要求后发出的证明建设工程安全、优良、经济、适用、节能、环保的文件。
下面介绍一下项目工程竣工验收管理流程。
竣工验收组织竣工验收组织由业主或业主单位主要领导同意后，由工程建设部门或工程建设单位负责安排，其中包括主任组长、技术组组长、验收记录员等人员，以保证竣工验收的公正性和客观性。
竣工验收前准备在进行竣工验收前，需要完成以下准备工作：1.准备验收文件：编制竣工验收报告书、竣工图册、竣工测量报告、设计文件、竣工图样和说明书等验收文件。
2.进行自检和售后服务：在施工过程中，建设单位要对工程进行自我检测，确保工程质量达到规定标准。
如果工程存在质量问题，应及时进行处理。
3.对工程进行审查：审查工程文件、竣工图样、测量报告等，确保工程符合法定标准、技术规格和合同约定等规定要求。
竣工验收实施进行竣工验收时需要按照以下流程进行：1.召开竣工验收会议：主任组长组织验收组成员召开竣工验收会议，通报竣工验收内容、过程和要求，明确各组职责和工作计划。
2.进行现场检查：工程技术人员对工程现场进行检查，检查内容包括工程建筑质量、设计图纸和施工图纸、工程量核算和工程构造、设备、管道、制图、地理环境、防雷、清洁等。
3.进行试验和测量：对工程的安全性、经济性及其它性能进行试验和测量，结果应切实反映工程的技术水平和质量。
4.填写竣工验收报告：验收组人员根据验收结果，填写竣工验收报告，说明工程完成情况、技术状况、质量和安全、施工时间限制等信息。
5.审定竣工验收报告：主任组长审核通过竣工验收报告，领导审定后，签发《建设行政主管部门颁发的建设工程竣工验收合格证书》。
6.进行竣工验收档案归档：竣工验收后，统计、整理验收资料，并按规定在验收档案室建立工程竣工档案。
工程竣工档案应保存时间为30年以上。
工程项目的竣工验收程序及注意事项
工程项目的竣工验收程序及注意事项工程项目的竣工验收程序及注意事项工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。
它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。
一、竣工验收的准备工作在项目竣工验收之前，施工单位应配合监理工程师作好下列竣工验收的准备工作。
1.完成收尾工程收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产使用。
做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。
2.竣工验收资料的准备竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时应经编目建档。
3.竣工验收的预验收竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。
通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。
二、竣工验收的依据竣工验收依据主要有:上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书，设备技术说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单，现行的施工技术验收标准及规范，协作配合协议，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。
工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备、土地使用、建筑结构、建筑面积、内外装修、质量标准等，必须与上述文件、合同所规定的内容一致。
三、竣工验收的标准由于建设工程项目门类很多，要求各异，因此必须有相应竣工验收标准，以资遵循。
一般有土建工程、安装工程、人防工程、管道工程、桥梁工程、电气工程及铁路建筑安装工程等的验收标准。
1.土建工程验收标准凡生产性工程、辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收，工程质量符合各项要求，在工程内容上按规定全部施工完毕，不留尾巴。
工程项目竣工管理流程
一、工程竣工自查1. 施工单位根据施工图纸、施工合同和相关规范要求，对工程进行竣工自查。
自查内容包括：工程质量、工程进度、工程量、材料设备、施工资料等方面。
2. 自查结束后，施工单位形成自查报告，提交给监理单位。
二、监理单位验收1. 监理单位收到施工单位自查报告后，组织专业人员进行现场验收。
2. 验收内容包括：工程质量、工程进度、工程量、材料设备、施工资料等。
3. 验收合格后，监理单位出具验收报告，并报送给建设单位。
三、建设单位组织竣工验收1. 建设单位根据监理单位验收报告，组织相关单位进行竣工验收。
2. 竣工验收内容包括：工程质量、工程进度、工程量、材料设备、施工资料等。
3. 竣工验收合格后，建设单位出具竣工验收报告。
四、竣工资料整理1. 施工单位根据竣工验收报告，整理工程竣工资料，包括：施工图纸、施工记录、验收报告、合同文件、设计变更等。
2. 施工单位将竣工资料提交给监理单位审核。
3. 监理单位审核合格后，出具竣工资料审核报告。
五、工程移交1. 建设单位根据竣工验收报告和竣工资料审核报告，与施工单位办理工程移交手续。
2. 工程移交内容包括：工程实体、工程资料、设备设施等。
3. 双方签订移交协议，明确工程移交后的维护责任。
六、工程保修1. 施工单位在工程移交后，按照合同约定，对工程进行保修。
2. 保修期内，如发生质量问题，施工单位负责维修。
3. 保修期满后，工程进入保修期。
七、工程档案归档1. 建设单位将工程竣工资料、保修资料等归档。
2. 归档内容包括：施工图纸、施工记录、验收报告、合同文件、设计变更等。
3. 归档资料应按照国家档案管理规定进行管理。
通过以上步骤，工程项目竣工管理流程得以顺利完成。
在整个流程中，各相关单位应严格按照法律法规、合同约定和规范要求，确保工程质量和安全，为工程建设项目的顺利交付和使用提供保障。
公司工程项目竣工验收流程管理办法
公司工程项目竣工验收流程管理办法第一章目的第一条确定工程如期验收,达到国家验收规范要求.第二章职责第二条工程部项目责任人负责组织预验收、竣工验收，主持预验收，审核竣工资料，并通知其他有关部门参加预验收、竣工验收。
第三条分管副总（工程部部长)出席预验收、竣工验收，代表公司发言。
第三章程序第四条验收依据：国家有关设计、施工及验收规范、规程、质量检验评定标准、施工图纸及有关资料。
第五条单位工程验收分两次:预验收和竣工验收.（1）工程临近完工，工程部项目责任人与总承包单位总负责人协商，确定计划预验收日期。
（2）工程部项目责任人督促总承包单位在计划预验收日期十天前组织有关人员进行全面质量检查，发现问题按照《工程质量问题(事故）处理规定》处理.并按照当地《城市建设档案文件材料归档内容(建设工程管理部分）》整理好竣工资料.(3）工程部项目责任人督促总承包单位在计划预验收5天前填报《竣工验收(预验）申请表》,工程部项目责任人在收到《竣工验收（预验）申请表》两天内组织监理单位、总承包单位有关人员对工程进行全面质量检查,发现问题按照《工程质量问题(事故)处理规定》处理。
检查竣工资料按照当地《城市建设档案文件材料归档内容（建设工程管理部分）》进行。
工程部项目责任人根据检查结果在《竣工验收（预验)申请表》上签字，发送总承包单位。
（4）工程部项目责任人在计划预验收3天前联系质监站确定预验收日期,并联系设计院、监理单位、总承包单位有关人员，组织预验收.（5）工程部项目责任人主持预验收，介绍工程现场质量、进度等情况。
(6）预验收检查后，各与会单位有关人员提出检查发现的问题及整改意见.（7）工程部项目责任人两天内汇总记录，问题处理按照《工程质量问题（事故）处理规定》进行。
(8）监理单位负责落实、逐个整改预收发现的问题。
（9)工程部项目责任人根据预验收情况竣工资料检查情况进行评定,填写《单位工程观感质量评定表》、《质量保证资料核查表》、《单位工程质量最后评定表》.第六条竣工验收（1)工程部项目责任人根据预验收发现质量问题处理情况,督促总承包单位上报《竣工验收申请表》。
EPC项目工程竣工验收流程管理办法
EPC项目工程竣工验收流程管理办法1.4.1承包人的义务（1）承包人应在单项工程和（或）工程的竣工验收开始前，完成相应单项工程和（或）工程的施工作业（不包括：为竣工验收、竣工后验收必须预留的施工部位、不影响竣工验收的缺陷修复和零星扫尾工程）；并在竣工验收开始前，按合同约定需完成对施工作业的检查、检验、检测和试验。
（2）承包人应在竣工验收开始前，根据隐蔽工程和中间验收部位的约定，向发包人提交相关的质检资料及其竣工资料。
（3）根据竣工后验收的约定，由承包人指导发包人进行竣工后验收的，承包人须完成操作维修人员培训，并在竣工验收前提交操作手册。
（4）承包人应在达到竣工验收条件20日前，将竣工验收方案提交给发包人。
发包人在10日内对方案提出建议和意见，承包人根据发包人提出的建议和意见，自费对竣工验收方案进行修正。
发包人的确认并不能减轻或免除承包人的合同责任。
（5）承包人的竣工验收包括由承包人提供的工程物资的竣工验收,及发包人委托给承包人进行工程物资的竣工验收。
（6）承包人应按照试验条件、试验程序，及约定的标准、规范和数据，完成竣工验收。
1.4.2竣工数据采集管理办法数据采集分两类：项目建设过程数据和完整性、运行单位所需的技术数据。
项目建设过程数据：指在项目建设过程中产生的数据，如设计图纸完成进度，管廊施工进度数据、外协征地情况等等，该类数据主要用于项目建设过程管理工作，监控项目进展，分析项目实施过程中的问题，保质按时完成项目所用。
该类数据要求参建单位按各业务处室统一要求格式，以日报、周报形式通过信息应用系统或电子邮件方式上报。
完整性、运行单位所需的技术数据：该类数据为项目建设期间产生的永久性技术数据，能够辅助完整性管理和运行单位进行数据分析和运营管理，部分设备数据等要进入专业公司ERP系统。
该类数据一个显著特点是，建设期过后采集难度大或者数据无法采集，如设计图纸、桥梁沉降观测、坐标等等。
该类数据采集工作主要是EPC承包商、设计院、、物资供应商等等参建单位完成。
工程竣工验收的管理办法
工程竣工验收的管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目建设竣工验收工作,保证工程质量,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定》,并结合公司实际,特制定本办法。
笫二条本办法适用于公司新建、改建、扩建的各类房屋建筑和政府性基础设施工程的竣工验收(以下简称工程竣工验收)。
凡符合竣工验收标准的建设项目,必须及时组织竣工验收,未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用第三条工程竣工验收由公司分管领导牵头,技术负责人召集,项目部负责组织实施。
负责协调市财政局、市审计局、市规划、市住建局（质安站）负责工程验收的监督管理工作。
第二章竣工验收条件第四条工程符合下列条件方可进行竣工验收：（一）完成工程设计和合同约定的各项内容。
（二）施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工申请。
工程竣工申请经五方责任主体单位项目负责人签字后组织验收。
（三）对于委托监理的工程项目,监理单位对工程进行了质量评估,具有完整的监理资料,并提出工程质量评估报告。
工程质量评估报告应由总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。
（四）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查,并提出质量检查报告。
质量检查报告应经该项目勘察、设计单位负责人审核签字。
（五）有完整的技术档案和施工管理资料。
（六）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告以及工程质量检测和功能性试验资料。
（七）建设单位已按合同约定支付工程款。
（八）有施工单位签署的工程质量保修书。
（九）对于住宅工程,进行分户验收并验收合格,建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。
（十）建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。
（十一）法律、法规规定的其他条件。
第三章工程竣工验收程序第五条工程峻工验收应当按以下程序进行：（一）工程完工后,施工单位组织内部人员,对工程进行验收。
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公司工程项目竣工验收流程管理办法
第一章目的
第一条确定工程如期验收，达到国家验收规范要求。
第二章职责
第二条工程部项目责任人负责组织预验收、竣工验收，主持预验收，审核竣工资料，并通知其他有关部门参加预验收、竣工验收。
第三条分管副总 (工程部部长)出席预验收、竣工验收，代表公司发言。
第三章程序
第四条验收依据：国家有关设计、施工及验收规范、规程、质量检验评定标准、施工图纸及有关资料。
第五条单位工程验收分两次：预验收和竣工验收。
（1）工程临近完工，工程部项目责任人与总承包单位总负责人协商，确定计划预验收日期。
（2）工程部项目责任人督促总承包单位在计划预验收日期十天前组织有关人员进行全面质量检查，发现问题按照《工程质量问题(事故)处理规定》处理.并按照当地《城市建设档案文件材料归档内容(建设工程管理部分)》整理好竣工资料。
（3）工程部项目责任人督促总承包单位在计划预验收5天前填报《竣工验收（预验）申请表》，工程部项目责任人在收到
《竣工验收（预验）申请表》两天内组织监理单位、总承包单位有关人员对工程进行全面质量检查，发现问题按照《工程质量问题（事故）处理规定》处理。
检查竣工资料按照
当地《城市建设档案文件材料归档内容（建设工程管理部分）》进行。
工程部项目责任人根据检查结果在《竣工验收（预验）申请表》上签字，发送总承包单位。
（4）工程部项目责任人在计划预验收3天前联系质监站确定预验收日期，并联系设计院、监理单位、总承包单位有关人员，组织预验收。
（5）工程部项目责任人主持预验收，介绍工程现场质量、进度等情况。
（6）预验收检查后，各与会单位有关人员提出检查发现的问题及整改意见。
（7）工程部项目责任人两天内汇总记录，问题处理按照《工程质量问题（事故）处理规定》进行。
（8）监理单位负责落实、逐个整改预收发现的问题。
（9）工程部项目责任人根据预验收情况竣工资料检查情况进行评定，填写《单位工程观感质量评定表》、《质量保证资料核查表》、《单位工程质量最后评定表》。
第六条竣工验收
（1）工程部项目责任人根据预验收发现质量问题处理情况，督促总承包单位上报《竣工验收申请表》。
（2）工程部项目责任人与总承包单位总负责人协商，确定竣工验收日期，并提前3天联系质监站、设计院、监理单位有关人员，组织竣工验收。
（3）工程部项目责任人在竣工验收前应完成书面的《工程情况总结》，主要内容应有工程概况、工程质量、造价情况，有无重大问题出现及处理情况等。
（4）质监站责任人主持验收，根据验收情况，征求与会单位的意见，进行最终评定。
（5）分管副总 (工程部部长)参加会议并代表公司方面发言。
（6）工程部项目责任人督促总承包单位送整套竣工图和竣工资料到市档案馆审查存档，并办理《竣工验收证明书》。
（7）工程部项目责任人督促总承包单位在工程竣工验收后3个月内上交备案证、整套竣工图和竣工资料留存公司资料室。
第三章附则
第七条本办法由公司工程部负责解释。
第八条本办法经总经理办公会通过，公布之日起生效。
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