浅谈房屋建筑工程质量与成本的控制 张宏朝
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略张俊朝
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略张俊朝【关键词】建筑工程；工程管理；施工质量TU712.3A1002-8544（2017）22-00247-021.建筑工程施工质量管理的重要性建筑企业重视的是经营效益，要想提高建筑企业自身的经济效益，就要做好施工控制，保证每一项工程部位的施工都能够落实到个人，并且还要有着相关的记录，而且建筑工程的施工质量管理也有着一定的可追溯性，在质量管理的过程中，要按照国家规定的标准来进行验收，作为施工单位要严格的执行验收标准，严格的按照验收的程序办事，在验收的过程中，对于验收不合格的工程，是不能够允许进入到下一道程序的，在这样的情况下，就要对搅拌管理制度进行严格的管理，按照制度的规定来进行操作，材料在试配的过程中，要按照重量比来进行配置，保证计量的准确性，对于一些有着较高要求的混凝土和砂浆，一定要事先进行材料的试配，在已经调整合格之后，就可以按照科学的配比来进行相关的施工，还要加强对材料的管理的监督，使得建筑的构配件能够准确的应用，这样企业就会出现名存实亡的现象，因此企业不能够过于依赖质量管理，一定要把握质量管理的程度，充分的考虑技术装备和技术条件，这样才能够保证施工质量管理更加的科学，以上这两点也是整个建筑施工的灵魂，建筑施工管理水平与技术工作和技术力量有着紧密的联系，因此，一定要重视特定的技术装备和技术条件，这样才能够保证建筑工程施工质量管理的科学性、合理性。
2.影响建筑工程管理及施工质量控制的因素2.1工程的人力资源因素建筑工程管理及施工质量控制主要是由具体的人来进行的，建筑工程从根本上是需要不同人员共同协作来完成。
应当围绕建筑工程不同人员的职责，全面提高各级工作人员的管理效能。
首先，人的因素决定了管理职责是否履行到位，相关规章制度是否能落实在具体的日常管理工作中。
其次，管理人员的水平决定了是否能够发现工程施工过程中存在的问题，以及决定了问题的处理方式及使用的解决总理的办法，从而最终影响着工程的质量。
浅谈房屋建筑工程质量与成本控制
浅谈房屋建筑工程质量与成本控制摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国综合国力的不断提升，也带动了建筑工程建设水平的不断提高。
传统的高楼大厦不再是对城市发展程度的衡量标准，反之，一味地建筑修建还会带来诸多社会问题。
因此，在建筑工程施工的过程中，就需要针对这些变化来做好分析与整理，并加速质量水平的提高，以不变应万变，实现建筑工程在新时期下的持续稳定发展。
基于此，本文主要对房屋建筑工程质量与成本控制做论述，详情如下。
关键词：房屋建筑工程；质量；成本控制引言对于现代房屋建筑工程施工而言，施工成本与施工质量都是需要高度重视的，只有将施工成本降到最低，才能让施工企业获取到更多的经济效益，从而拿出更多资源来支撑各个层面的创新发展，对于施工企业以过硬的竞争实力融入市场当中具有重要意义。
同时，只有施工质量经得住考验，才能让房屋建筑工程的价值作用更好体现出来，进而在社会当中形成更好的口碑品牌，对于提升房屋建筑工程的软实力也有着极为深刻的影响。
1优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的重要性（1）建筑工程施工是一项多领域参与、多工种配合、多项技术实施、资金投入量大的综合性工程，对建筑物的稳定性、安全性和社会属性要求极高。
对于及时发现和解决施工过程中存在的问题、剔除管理中的不合理因素、优化生产要素和资源配置、把施工管理优势转化为质量管控优势、形成建筑企业核心市场竞争能力、实现经济效益最大化来说，优化建筑施工管理十分重要。
（2）优化建筑施工管理，有助于施工企业科学合理地制订施工方案，有效减少建设施工过程工序中设置的遗漏和重复，对投资控制、进度管理、安全防控、质量管理等经济技术指标具有重要意义。
（3）优化建筑施工管理，能够提升工程建设者的文明施工意识，提升其为用户服务的综合素质，使其自觉把建设工程质量标准要求与总体目标控制相契合，不断夯实自身的思想行动基础。
2房屋建筑工程质量与成本控制2.1加强建筑工程质量管理的制度建设施工企业要把质量体系建设中持续改进的思想融入建筑施工质量管理全过程，满足合同承诺条款协议，实现工程质量一次合格、杜绝质量安全事故的目标。
浅谈房屋建筑工程质量与成本的控制
浅谈房屋建筑工程质量与成本的控制摘要：房屋建筑施工中质量与成本控制是两个非常重要的管理内容，其对于项目整体发展影响较大。
文章通过对工程质量与成本控制问题进行分析，提出具体的管理措施。
希望通过文章论述能够为相关管理工作提供一些建议和帮助，更好的促进我国建筑业健康发展。
关键词：房屋建筑；工程质量；成本控制；质量控制引言建筑施工单位要想在激烈的市场竞争环境中占据有利位置，就必须在扩大市场规模的基础上强化成本管理。
面对建筑施工过程中出现的问题及挑战，要建立新的管理模式合理控制成本，实现建筑企业的多元化发展。
1建筑工程质量与成本控制原则第一，目标管理原则。
管理目标必须满足当今社会的发展要求，有目的、有计划地进行目标管理，保证企业的每个员工都能参与到成本计划工程中，他们不仅是计划的制定者，更是计划的实施者。
工程计划实施过程中，要对其进行全面检查和监督，及时发现施工过程中出现的问题，采取有效措施进行处理，保证成本控制在规定计划内得到有效落实。
第二，开源节流原则。
开源节流能够有效控制工程项目成本。
要严格计算工程施工中的每笔支出费用，对于所产生的预算做到心中有数，在保证工程质量的前提下尽可能减少项目施工成本的支出费用，保证收入大于支出。
第三，节约成本原则。
节约是成本控制最重要的因素，节约成本就是在保证施工质量的基础上最大限度地节约成本开支，减少人力、物力和财力的消耗和损失。
想要达到预期效果，还要提高员工成本控制的积极性，一旦发现造成材料和资源浪费的情况要进行处罚。
2影响房屋建筑工程质量和成本控制的因素2.1建筑材料的质量参差不齐建筑材料是房屋建筑工程的基本单位,其质量的好坏对房屋的整体质量有着至关重要的影响,但多数施工单位为了尽可能的降低成本,在材料采购时并未对材料的质量进行全面检验,这就会使材料的质量出现一定的问题,进而影响工程的质量。
我们都知道工程材料问题会直接影响到建筑工程的质量问题,可以说它俩有着密切的联系,因此,对于工程材料质量的控制要予以充分的重视。
浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制 张培华
浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制张培华摘要：建筑工程施工管理工作，是复杂性及系统性工程。
工程施工管理涉及面比较广，容易受到诸多因素的影响。
这就要施工管理人员树立安全管理意识，积极参与学习。
丰富自身的管理知识及技能，特别是工程的施工质量，必须加大管理力度，确保工程项目顺利完成。
本文对建筑工程管理中的质量、进度和成本控制进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；质量；进度；成本；控制措施当前建筑市场竞争越来越激烈，这就需要建筑施工企业要不断提升自身的管理水平，在建筑工程项目开展过程中要强化管理，狠抓工程质量控制，采取科学化的项目管理模式和方法，确保管理的规范化和标准化，同时采取信息技术来努力提高建筑工程项目管理水平，确保建筑工程项目管理目标的实现。
1 强化工程施工管理的重要性自改革开放开始，国民经济得到空前的发展，随着我国市场经济体制的深入改革，建设企业处于剧烈的市场竞争环境下，所以必须获得更大的市场竞争优势，不仅要构建一个完整的工程施工系统，如专业素质高团队、规范操作的施工技术人员、作业规范化的施工体制。
目前在工程施工管理工作中，针对施工现场展开管理，可以起到至关重要的作用。
假设施工现场存在管理混乱现象，那么整个施工项目将会产生严重的质量问题。
通过科学的施工现场管理，既能确保项目施工进度，还能维护企业的信誉。
企业只有加强施工现场管理，才能为企业获得更大的效益，在竞争剧烈的建筑市场环境下，促使企业获得更多的市场份额。
除此之外，通过有效地管理施工现场，还可以节约工程施工的成本，使企业实现更大化经济效益，便于开展工程造价管理工作。
2建筑工程管理中质量、进度和成本控制的措施2.1 质量管理质量是工程最为重要的部分，它是一个公司市场占有率的基石。
工程质量的好坏越来越受到社会人员的关注，还直接影响施工成本的控制。
工程涉及的方面极多，过程相当复杂，如涉及到机械、设计、才来、地质、各种施工工艺、管理制度、存在的风险、成本控制等。
建筑工程成本控制与质量控制
建筑工程成本控制与质量控制在建筑工程中，成本控制和质量控制是两个至关重要的方面。
成本控制旨在确保项目的经济可行性和盈利性，而质量控制则旨在保证工程的质量和长期可持续性。
本文将探讨建筑工程中的成本控制和质量控制，并提供一些建议来有效管理这两个方面。
一、成本控制在建筑工程中，成本控制是确保项目成功的关键之一。
要有效地控制成本，以下几个方面值得注意：1.预算规划：在项目开始之前，制定详细的预算计划是必不可少的。
该预算计划应包括建筑材料、劳动力成本、设备购置以及其他相关费用。
通过合理的规划，能够在工程进行过程中及时地控制成本。
2.成本监控：在工程进行过程中，密切监控成本的变化是至关重要的。
建立一个科学的成本监控系统，及时记录和分析成本变动情况，从而进行相应的调整和优化。
3.材料采购：合理的材料采购是降低成本的重要因素。
选择质量可靠、价格合理的供应商，并与其建立长期合作关系，以便获得更好的采购价值。
4.人力资源管理：合理的人力资源管理也对成本控制至关重要。
制定合理的工资政策、安全政策以及奖惩制度，能够提高员工的积极性和工作效率，同时减少因工人离职或事故导致的不必要的经济损失。
5.合理利用资源：合理利用资源是降低成本的重要手段。
通过优化设计、减少浪费、提高效率等方式，能够最大限度地降低成本。
二、质量控制在建筑工程中，质量控制是确保工程质量的关键。
以下几个方面是实施有效质量控制的重要因素：1.质量标准：建立明确的质量标准是质量控制的前提。
要求相关方依据国家标准或者企业标准进行设计、施工和验收，确保工程达到预期的质量要求。
2.监督检查：通过定期的监督检查来确保工程的质量控制。
监督机构应该对施工过程中的每个环节进行检查，及时发现和纠正问题。
3.材料选择：选择质量可靠的建筑材料是保证工程质量的基础。
强调材料的可追溯性和质量认证，避免使用低品质的材料。
4.施工管理：严格的施工管理是保证工程质量的重要手段。
建立合理的施工计划、检查制度和安全措施，规范工地管理，确保工程按照设计要求进行。
浅谈建筑工程质量和成本管理
浅谈建筑工程质量和成本管理摘要：随着我们经济不断进步，施工企业在经济和科技的迅速发展中，没有意识到工程成本和质量间的密切关系，成本和质量都是企业的核心，只有这样才能让企业取得进步。
针对以上问题，企业应抓好施工成本和工程质量的控制管理，建立有效地管理模式，不断完善工程管理工作，促进企业的全面发展。
关键词：建筑；工程；质量；成本；管理Abstract: with the us economy continues to improve, construction enterprise in the economy and the quick development of science and technology, not aware that the cost for the project and the close relationship between the quality, cost and quality are the core of the enterprise, only then can let enterprise to make progress. According to the problems, the enterprise should pay special attention to the construction cost and the quality of the project control management, set up effective management mode, and constantly improve the project management, and promote enterprise’s development in an all-round way.Keywords: architecture; Engineering; Quality; Cost; management项目工程是建筑企业的立足点，是企业管理的基础。
浅谈建筑工程成本控制与管理决策
动态的配置 ， 引进先进的信息监控 、 管理系统 ， 对 工程 的质 量 、
成本 等方 面进行监控和分析。
７ 结 束语
由以上叙 述我们可 以知道 ， 施＿ Ｔ 成本 的控 制和管 理对于 企业 的进步发展和提高其经 济效 益有着重要的作用。建筑企 业需 要明确成本控制和管理 的重要性 ， 依照动态 、 全面和全责 统一 的管理的原则 ， 来 强化建 筑工程施工成本 的控制力度 ， 降 低建 筑工程的造价 ， 保 障成本 控制和管理的有效成果 ， 提升企 业在市场 的竞争力 ， 实现建筑企业的可持续性 的发展和 目标 。 参考文献 ： 【 １ 】 储 根法 ． 施 工项 目成本 控制 的方 法和 措施 ［ Ｊ 】 ． 工程 与彻底 。
６ 对建筑 工 程成本 控 制与 管理 的决策 ６ ． １ 明确成 本控 制和 管理 的 重要 性
建筑企业要想在激烈 的市场竞争 中实现 自身 的进 步和发 展， 首先 ， 要 明确指 出建 筑工程成本 控制与管理 的的重要 性 ， 对管理人员贯穿 、 强化成本意识 ， 培养管理人员 的综合素质水 平和业 务能力 ， 建立 相对 比较 完善 的成本 控制体 系。采取这 些措施 才能保证 对市场 的动态有更加 准确 的定 位 ， 提高成本 控制的力度和可靠性 。
２ 建 筑工 程成 本控 制与 管理 的重 要性
在建筑 工程管理 的工作 中 ， 对 于成本 的控制是 非常重 要 的 内容 ， 它 直接对企业 的前进 和发展有着 重要 的影响 。随着 国 内建筑 行业市 场的竞争力 越来越激 烈 ， 建筑企业 的利润 空 间变得越来 越窄 了 ， 有 的企业就 越来越重 视对于建 筑工程 的 成 本控制 以及管理 ， 积极 的采用科 学 、 先进 的管 理理念 ， 对建 筑 工程进行合理 的成本控制 ， 对现有资源进行优化 和配置 ， 有 效保 障了建筑工程的顺 利施工 。
房屋建筑工程质量及成本的控制
房屋建筑工程质量及成本的控制发表时间：2018-01-14T16:31:29.723Z 来源：《基层建设》2017年第30期作者：仲希峰[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，对于房屋建筑的需求也越来越大，与此同时人们也越来越关注房屋建筑的质量，只有保证房屋建筑的质量，同时合理控制施工成本，才能够为企业带来更多的经济效益，提升企业的市场竞争力。
身份证号码：37028519751026XXXX摘要：随着我国经济的不断发展，对于房屋建筑的需求也越来越大，与此同时人们也越来越关注房屋建筑的质量，只有保证房屋建筑的质量，同时合理控制施工成本，才能够为企业带来更多的经济效益，提升企业的市场竞争力。
因此在进行房屋建筑施工的过程中应该注重对其进行质量和成本控制。
关键词：房屋建筑；质量；成本；控制引言在进行房屋建筑施工的过程中质量和成本是必须要考虑到的因素，只有兼顾质量和成本才能够使房屋建筑项目的各个主体都获得满意的效益。
因此在进行建筑施工的过程中，有关企业应该高度重视质量及成本控制，通过采取一系列的措施，从施工的各个环节入手，减少质量问题的出现，有效控制施工成本，从而不断提升企业的管理水平，保证建筑的质量。
一、质量控制分析房屋建筑的质量控制是一个系统的工程，但是很多企业都只关注施工阶段的质量管理，而忽视了设计、材料、工艺等其他阶段的质量控制，这也就使房屋建筑工程在项目进行的过程中出现各种问题，不利于对施工质量的把控。
因此为了能够更好的进行建筑质量管理，应该对项目的各个环节都进行质量控制。
（一）设计预防房屋建筑的设计对房屋建筑的施工具有重要的作用，只有在科学的、符合实际的设计方案的指导下才能够保证施工有条不紊的进行。
如果施工方案存在问题，就无法对施工进行正常的指导，导致施工质量问题出现。
当前在进行图纸设计的过程中存在图纸设计深度不够、与当地实际情况不切合、细节模糊等问题，影响了房屋建筑的质量，为了能够改变这一现状，在开展房屋建筑工程的过程中应该重视房屋设计，并不断总结工程经验，减少质量通病的出现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈房屋建筑工程质量与成本的控制张宏朝
发表时间：2018-07-13T16:03:53.280Z 来源：《基层建设》2018年第16期作者：张宏朝
[导读] 摘要：在现代化进程迅速发展的时代，随着人们物质生活水平的提高，也加大了人们对房屋建筑工程质量的关注程度。
中铁北京工程局集团第一工程有限公司陕西省渭南市 714000
摘要：在现代化进程迅速发展的时代，随着人们物质生活水平的提高，也加大了人们对房屋建筑工程质量的关注程度。
房屋建筑工程具备工期长、投资大、施工工序复杂等特点，对施工质量的成本控制造成一定程度的影响。
但因为房屋建筑工程的成本直接关系到企业的经济效益，房建工程施工成本的控制显得极其重要。
本文就房屋建筑工程质量与成本的控制进行分析。
关键词：房屋建筑工程；质量控制；成本控制
质量的优劣和成本的多少是房屋建筑在施工中最重要的管理因素。
只有对房屋建筑的工程质量进行监督的同时还能控制相应的施工成本，才能够让房屋建设的每一个投资人得到相应的经济利益使房屋建筑的居住人群达到满意的地步。
1房屋建筑工程存在的主要质量问题
工程质量管理方面存在的问题主要表现在：一是对原材料、成品、半成品材料检验把关不严；原材料未经检验或检验不合格的产品使用到工程上，给工程质量埋下隐患。
二是施工图纸审核不严谨；使建筑结构与专业设备图纸相互矛盾，造成专业设备孔洞随意在承重墙、板、梁开洞穿管，破坏主体结构，影响结构安全。
三是施工组织协调不到位；土建与专业施工相互配合不默契，工序衔接不合理，导致二次结构上专业管线随意开槽凿洞，影响二次结构质量。
四是不严格执行施工规范、规程、标准、方案等；施工过程中没有严格按规范、规程、标准、方案组织施工与验收。
质量管理体系不健全，质量检查验收制度不落实，使工程质量存在隐患。
2房屋建筑工程质量控制措施
2.1加强合理的工程设计
合理的工程设计是预防质量的基础，设计单位要建立健全各项质量管理的规章制度和质量保证体系，要严格按审图程序对图纸进行审核。
尤其是要综合考虑专业间的协调配合问题。
坚持按设计标准规范规定执行，避免由于设计原因不符合强制性条文规定而产生的质量问题。
在构配件或节点构造的选用标准图集时，要认真考虑工程的实际情况，避免由于选用不当而产生工程质量。
同时要严格执行建筑工程技术标准，对建设单位提出的违反强制性条文的要求，要坚决予以拒绝。
2.2重点把好材料、制品及设备质量关
材料使用前严格遵守“先检后用”的原则，做到：择优选购，不要采购生产厂家不清、质量不明的建筑材料、制品或设备。
购入的材料、制品在使用前，必须严格按规定进行质量检验和检测，合格后方可使用。
对一些性能尚未完全过关的新材料，要慎重使用。
对于地方生产的建筑材料，制品及设备应该加强质量管理，实施生产许可证和质量认证制度，从根本上杜绝不合格的产品的流入社会。
2.3加强施工质量控制
在进行房屋建筑工程施工时，施工单位要严格的按照施工图纸的要求进行施工，不能随意更改施工图纸，如果发现施工图纸的要求和实际情况不太符合，施工单位要及时和设计单位进行沟通交流，合理的进行调整，从而保证施工质量。
施工单位要建立专门的质量监督部门，加强重要工序的施工质量控制，监督管理人员如果发现施工人员违规操作，要及时的进行纠正，对于情节严重的现象，要根据相关规定对违规操作人员进行处理，确保房屋建筑的施工质量符合相关质量标准。
2.4发挥监理对工程质量的控制作用
全天候的质量监理适应建设工程施工连续性和质量隐蔽性的特点；监理人员对于工程的关键工序和隐蔽部位能够实行跟踪监理，确保工程质量始终处于受控状态；监理人员专业配备应符合施工质量控制的需要。
社会化、专业化的监理单位具有专业监理人员配套的技术优势，能够适应工程项目不同施工阶段监理工作的需要；监理的独立性有利于公正地进行质量监理。
要规范监理市场必须法规先行，特别需要制定有关规范业主在监理市场行为的法规，以减少业主不规范行为对监理的制约。
2.5要增强质量意识，提高房屋施工人员素质
工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。
因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。
人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。
控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。
3房屋建筑工程成本控制措施
3.1推行成本核算
前期投入的预算范围是非常广泛的，施工单位在进行前期预算的规划过程中，要将预算的各个方面都考虑在内。
根据每个小项目的投入成本，来进行最终整个工程成本的核算。
这样计算出来的成本才是最为合理的，另外，项目单位内部的成本计量体系要十分的科学和合理，要对内部员工的成本意识进行深化和灌输。
项目单位整体的成本意识增强了，企业的利润才会有保障。
3.2编制施工成本计划
这是房屋建筑工程成本控制的根本。
现在根据项目部与施工企业签定的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整。
3.3加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。
材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。
对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
3.4采用先进的施工工艺和流程、加强质量管理、控制返工率
一个好的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。
并据此制定实施细则，选择先进的
施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。
如便道的选线，弃土场的设置等，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。
采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。
3.5加强对建设项目竣工结算的控制
施工建设项目的工程结算是能够反映出工程进度的主要指标，在工程项目竣工之后，施工企业应该要按照合同上的规定，在每一个单位的工程完工、验收之后，向承建单位办理最后的工程价款清算。
在这种情况下，可使用承包总价的结算方式，这种方式的工程承包合同为工程的总价承包合同，在工程竣工之后，承建方要暂时扣除合同价格的2%-5%，作为工程后续的维修金，其余的工程款项则会一次性结清。
在进行工程施工过程中，如果合同中没有对工程量的变化、材料代用、材料价格差等一系列的问题进行详细的规定，那么一般情况下是不予调整的。
结束语：
综上所述，施工的单位应该重视房屋建筑工程的质量与成本控制的作用，了解在实际的施工环节中该项目的系统性，复杂性的特点，并结合这些特性开展相应的工程质量管理和成本控制的工作、通过这样的措施使施工单位的管理工作得到落实，让房屋建筑工程质量与成本的控制得到优化。
参考文献：
[1]加强房屋建筑工程质量研究[J].刘小娟.科技创新与应用.2018（09）
[2]田燕.论建筑工程中的成本控制[J].现代经济信息，2015，23
[3]张宝有.房屋建筑工程质量控制及措施分析[J].城市建筑，2015，20。