竞争产品调查及对比分析表
营销实战工具——市场营销分析——竞争对手分析
竞争产品调查及对比分析表
说明：本表格适用于市场调研管理。主要针对竞争产品进行调查并与本公司产品进 行对比分析，具体项目包括：产品性能分析、规格、价格、包装、展示方式、展示 数量、营销投入、产品成本、利润率等等。
调查人：
调研地点（卖场/超市）： 日
项目
竞争产品1
竞争产品2
部门： 日期：
年月
竞争产品3 本公司产品 对比分析
产品功能与特点
产品零售价
产品规格
产品包装样式
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品质稳定度
耐用程度
故障率
使用方便性 （难 易程度）
产品生命周期（适 应市场的期限）
产品展示方式
产品展示数量
营销力度（包括渠 道）
广告投入 促销投入 原料成本 辅助材料成本 人力成本 制造成本 利润率 品牌影响力 顾客对产品的评价 当前销量 当前市场占有率
竞品分析对比分析自媒体账号运营的竞争对手
专业度等 数据信息。
用户调研
通过问卷调查、深度访谈等 方式收集用户对竞品的看法 和反馈。
专家咨询
请教行业专家或资深从业者 ，获取他们对竞品的评价和 建议。
03
竞争对手自媒体账号 概述
账号类型与定位
类型
竞争对手的自媒体账号主要包括个人 博客、微信公众号、微博大V等。
竞品分析对比分析 自媒体账号运营的 竞争对手
汇报人：XX 2024-01-25
目 录
• 引言 • 竞品选择与分析方法 • 竞争对手自媒体账号概述 • 竞争对手自媒体账号运营策略分析 • 竞争对手自媒体账号数据对比分析 • 自身优势与不足分析 • 未来发展规划与建议
01
引言
目的和背景
为制定自媒体账号运营策 略提供参考
间接竞品
与自媒体账号部分内容或功能有重叠的其他自媒体账 号或平台。
替代品竞品
能够提供与自媒体账号相似价值或功能的其他产品或 服务。
竞品分析方法
SWOT分析
评估竞品的优势（Strengths）、 劣势（Weaknesses）、机会（ Opportunities）和威胁（ Threats）。
PEST分析
从政治（Political）、经济（ Economic）、社会（Social）和 技术（Technological）四个方面 分析竞品所处的宏观环境。
用户体验分析
从用户角度出发，评估竞品的内 容质量、交互设计、使用便捷性 等方面。
数据来源与收集
公开数据
利用搜索引擎、社交媒体平 台等公开渠道收集竞品的相 关数据。
跟踪和分析关键指标，如阅读量、点赞量、评论量等，评估内容质量和用 户满意度。
运用数据挖掘技术，发现用户行为模式和兴趣偏好，优化内容策略。
行业竞品分析课件：竞品分析报告
Cognos
某产品
图表样式较少
详单的显示数据量较小
报表的WEB制作必须切换 到REPORTNET系统下定 制。
列表、交叉表、分组统计表、 图表、中国式统计报表、图 文混排报表
可以，详单可先做成查询或 报表
快捷的定制功能，研发团队 的全程支持
产品功能点对比—性能分析
请求渠道
• 呼叫中心 • e-Mail • Web • 传真 • 电话 • 其他
服务组织
• 专职的顾问、专 业的经验，定期 回访保障系统畅 通运行
• 总部服务平台 • 培训教育中心
BQ服务策略及组织
客户关系
• 客户关系管理、客户满意 度调查
质量保证
• 质量保证系统
商业智能优势
01
用友新老用户
02
SAP SAS 某产品 金碟 润乾 明基逐鹿 东南融通
产品及简介
DB2以及Cognos、SPSS、DataStage，覆盖BI全部领域 BIEE、Hyperion，覆盖BI全部领域，数据挖掘领域有待加强 SQLServer，覆盖BI全部领域，适合中小型企业，性价比高
Informatica，主要是数据集成领域 Teradata，主要是数据仓库领域 SybaseIQ，主要是数据仓库领域
基于金碟客户群，C/S架构，只能负责数据展现，缺少中国特色
基于Web架构，分多个产品完成BI的整体实施
产品功能点对比—基础架构
Web架构 产品安装
兼容性
BO
cognos
Web架构，但语义层等开发部分还 是C/S架构
Web架构，配置工具还是C/S架构
安装前需要多项系统检查，容易安 安装需要经过指导，安装后的配置
与国内外同类产品的对比分析
与国内外同类产品的对比分析一：该项技术的概述及国内外发展概述（1）、医用压敏胶、远红外陶瓷微粉共同组成的。
是集光学、热学、医疗技术于一体的完美结合。
当它吸收到皮肤的热能后，释放出8-15微米的远红外光线，与人体的细胞原子和水分子振动频率一致，从而活化人体组织细胞，快速透皮，作用于患处，阻断制痛介质合成。
经数千家专科医院近千例临床病例验证表明：它既避免了内服药物的毒副作用，又克服了普通外用药贴透皮困难的缺陷，具有持续释放能量的功效，高效安全。
它可以迅速止痛，缓解痉挛，消炎消肿，改善血液循环，加强代谢作用，增强肌体细胞活力，提高了人体的代谢功能，成功的实现了真正的内痛外治。
（2）、远红外贴最早起源于中国，在我国的应用由来已久，而其疗效也颇受认同。
其悠久的传统文化内涵和文明承载在很大程度上影响着消费者的选购心理。
后流传到韩国、日本等亚洲其他国家，目前部分发达国家也在逐步使用远红外磁疗贴。
远红外贴为也叫“透皮吸收剂”属于膏药的一种，它是由药材提取物、远红外陶瓷粉、与橡胶等基质混匀后，涂布于布上的外用制剂。
相对于口服和注射两大用药方式来说，吸收剂可直接作用于病患处，不仅药效迅速而且降低了不良反应。
（3）、特别是上纪70 年代中期，美国首先提出透皮控释给药（TDDS）治疗方案并制成东莨菪贴片以来，透皮给药系统不断完善并得到了迅猛的发展。
在国际上透皮吸收剂是先进用药方式的代表。
我国的膏药可以说是传统的“透皮吸收剂”，把膏药的传统特色与世界先进给药方式联系起来。
随着传统医药和现代医学的进一步结合与推进，远红外贴被挖掘出越来越多的新用途，如降压、减肥、避孕、治疗流感、助眠、治疗糖尿病、退热等，而且随着对传统医药与现代医学的发展和人们对远红外贴的认识会进一步加强。
（4）、据统计1999 年，全球透皮控释制剂市场的销售额约为 11 亿美元，2005 年达到127 亿美元，2010 年达到 800 亿～1000 亿美元。
竞品销售对比分析报告PPT
自身产品的研发投入 和技术创新
竞品的优势和特点
竞品的营销策略和销 售渠道
竞品的用户反馈和改 进措施
竞品的市场份额和增 长趋势
竞品的研发投入和技 术创新
对公司销售策略的建议
加强市场调 研，了解用 户需求和竞 争对手动态
优化产品组 合，提高产
品竞争力
加强销售团 队建设，提 高销售技能 和服务水平
创新营销策 略，提高品 牌知名度和
客户培训：提供产品使用培训， 帮助客户更好地使用产品
客户满意度调查及评价
调查方法：问卷 调查、访谈、观 察等
评价指标：产品质 量、价格、服务态 度、响应速度等
调查结果：不同 品牌的客户满意 度得分
评价分析：分析客 户满意度的影响因 素和改进措施
服务改进及优化措施
收集客户反 馈，了解客 户需求
制定服务改进 计划，明确改 进目标和措施
等
价格敏感度分析
价格敏感度定义：消费 者对价格变化的敏感程
度
影响价格敏感度的因素： 收入水平、消费习惯、
产品特性等
价格策略对比：不同竞 品的价格策略差异及原
因
促销活动对比：不同竞 品的促销活动形式、力
度及效果
客户反馈及市场反应
客户满意度调查：收集客户对 价格策略及促销活动的反馈
市场反应分析：分析价格策略 及促销活动对市场的影响
最高价格和最低价格
促销活动：折扣、赠品、 优惠券、满减、买一送
一等
价格调整：根据市场需 求和竞争情况调整价格，
以吸引更多消费者
促销活动及优惠政策
优惠政策：会员优惠、积 分兑换、优惠券等
促销活动类型：打折、满 减、赠品等
促销活动频率：定期、不 定期、节日促销等
关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比客户关系及SWOT分析
关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比由于可口可乐是最早进入中国的可乐生产企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。
百事可乐在中国市场的竞争战略主要是：差异化战略以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。
百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。
百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。
目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基和必胜客。
百事可乐和可口可乐之间的双雄战已打得不可开交。
可乐属于碳酸饮料，目前市面上相对比较受欢迎的可乐是百事可乐和可口可乐。
百事可乐在口感方面比可口可乐好一些，没有那么多的二氧化碳气体，也就是说没有那么呛鼻。
同时百事可乐品牌内涵及品牌高度都不错，与可口可乐一样同属世界500强的产品，相对可口可乐而言它显得更年轻。
所以多数的年轻朋友们更喜欢选择的是百事可乐，就我个人而言，我也是比较喜欢百事可乐，虽然两乐同是世界品牌。
但是我喜欢百事,因为冰镇还是百事好喝.但是可乐多喝不益,。
可口可乐和百事可乐的进货价格：可口可乐进货价格：每桶320元（可接240杯左右）。
百事可乐进货价格：每桶290元（可接300杯左右）。
可口可乐与百事可乐的终端促销：可口可乐公司无终端促销。
百事可乐公司终端促销：10桶赠1桶。
（合计：每桶元）。
最后面我注释了些都是以前看书看到的)可口可乐诞生于1886年，而百事可乐比可口可乐晚12年。
一直以来百事可乐一直扮演着挑战者的角色，无论从市场渗透率还是品牌价值，可口可乐仍远远超过百事可乐。
所以，人们仍然认为可口可乐是领导者，百事可乐是挑战者，而从中国的情况来看这更是一种不争的事实。
根据新生代市场监测机构实施的、"中国市场与媒体研究（CMMS）"的连续监测，可口可乐凭借其"拉网式"的市场攻略，全国布网，层层推进，市场渗透率（饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比）一直"遥遥领先"于百事可乐。
深入对标对表
深入对标对表1. 任务目标深入对标对表是指通过对比和分析竞争对手的产品、服务、市场策略等方面的优势和不足，来寻找自身的发展方向和改进点。
本文将从对标对表的概念、目的、方法以及应用实例等方面进行深入探讨。
2. 对标对表的概念对标对表是企业竞争战略中的一种重要工具，通过与竞争对手进行全面对比和分析，以发现差距，并制定相应的改进计划。
对标对表的核心是将自身与竞争对手进行比较，以便更好地了解市场竞争环境和自身的竞争优势。
3. 对标对表的目的对标对表的目的是为了帮助企业识别自身的竞争优势和劣势，并找到改进的方向。
通过对竞争对手的产品、服务、市场策略等方面进行深入分析，可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争态势，从而制定相应的发展战略和营销策略。
4. 对标对表的方法对标对表的方法包括市场调研、产品对比、竞争分析等。
具体步骤如下：第一步：市场调研通过市场调研，了解目标市场的需求和竞争态势。
可以通过问卷调查、访谈等方式获取相关数据和信息。
第二步：产品对比将自身的产品与竞争对手的产品进行对比，包括产品功能、性能、价格、品质等方面。
可以制作产品对比表格，清晰地展示差异和优势。
第三步：竞争分析通过对竞争对手的市场策略、销售渠道、品牌形象等方面进行分析，找出差距和改进的空间。
可以使用SWOT分析等工具进行竞争分析。
第四步：制定改进计划根据对标对表的结果，制定相应的改进计划。
可以针对产品、服务、市场策略等方面进行改进，以提升竞争力和市场份额。
5. 对标对表的应用实例以下是一个对标对表的应用实例：企业A是一家生产家电产品的企业，目前市场份额较小，希望通过对标对表找到自身的改进点。
第一步：市场调研企业A通过市场调研了解到，目标市场对家电产品的质量和价格敏感，同时对售后服务和品牌口碑有较高要求。
第二步：产品对比企业A将自身的产品与竞争对手的产品进行对比，发现竞争对手在产品质量和价格方面有一定优势。
企业A的产品在外观设计和功能创新方面具有竞争优势。
竞品分析模板ppt
03
市场机会评估
Market Opportunity Assessment
竞品分析介绍
1. 竞品分析的目的：通过对竞争对手的产品，市场定位和 营销策略进行全面分析，获取关键信息，从而为企业制定优 化战略，提高竞争力。
2. 竞品分析的方法：包括定性分析和定量分析两种方法。 定性分析主要通过对竞指标，如 销量、市场份额和消费者偏好等，来进行综合比较。
产品A：易于使用和高性能
产品B：用户友好性和多功能性
产品C：独特的设计和高效的性能
我们对比了不同竞品之间的优缺点，并分析了它们在不同方面的表现。以下是我们得出的主 要结论：
产品A：虽然产品A在市场份额上占据了主导地位，但产品B和C在一些特定功能上表现更为 出色。例如，产品B的用户友好性得分比产品A高出10%，而产品C的月活跃用户数量比产品 A多出15%。
市场机会评估方法
1. 市场趋势分析：对市场的发展动向进行全面监测，包括市场规 模、增长率、竞争格局等因素。通过分析市场趋势，可以确定市场 的潜在机会和威胁，为决策提供参考依据。 2. 顾客需求研究：深入了解目标顾客的需求背景、购买决策过程、 关注的关键因素等。通过分析顾客需求，可以发现市场的需求空缺， 从而提供符合市场需求的产品或服务。 3. 竞争对手分析：对竞争对手的产品、市场份额、市场定位、市 场策略等进行综合评估。通过分析竞争对手，可以了解市场上已有 产品或服务的优劣势，为产品或服务的差异化竞争提供基础依据。 4. SWOT分析：结合自身优势、劣势以及市场机会、威胁，进行 SWOT分析。通过明确自身的优势与劣势，把握市场的机会与威胁， 为制定有效的市场机会评估方法和市场战略提供指导。
2. 强大的市场影响力：另一个突出的特点是竞争对手的市场影响力。 他们通过投资大量资源在市场宣传、广告推广和品牌建设上，取得了 显著的成效。竞争对手的产品被广泛认知和接受，拥有庞大的用户群 体。这种市场影响力给竞争对手带来了持续的增长和发展机会。
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研究生及以上
2000以下
收
2000-3000元
入
（
单
位
：
人
民
币
数量 158 58 100 0 20 65 50 23
16 25 39 69 9
占比 100.00% 36.71% 63.29% 0.00% 12.66% 41.14% 31.65% 14.56% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 10.13% 15.82% 24.68% 43.67% 5.70% 0.00% 0.00%
数量
分析项目
189
总消费人数
108 性
男
81 别
女
0
12～18
20
78
年 龄
60
19～30 31～40 41～55
31
55以上
企业中高层管理者
企业一般员工
专业技术人员
机关干部职 科教文体卫职员源自业/ 身军警份
学生
社会团体职员
家庭主妇
无固定职业
其他
18
初中及以下
29
46
学 历
78
高中、中专 大专 本科
18
两产品消费者结构对比分析图表
说明：本工具主要用于针对某两个产品的消费者结构相关数据进行统计与对比分析，一般与消费 者市场调查问卷配合使用。使用者应根据需要就不同的细分项目进行调整，例如年龄段分法、职 业分类等。颜色标注的数据为自动生成。
A产品名称
VS
B产品名称
占比 100.00% 57.14% 42.86% 0.00% 10.58% 41.27% 31.75% 16.40% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 9.52% 15.34% 24.34% 41.27% 9.52% 0.00% 0.00%
产品调研功能对比表
根据项目需求而定，一般较短
根据数据量和处理难度而定，一般较长
根据项目需求和市场变化而定，可灵活调整
调研成本
与问卷设计、样本数量等有关，成本相对较低
与数据量和处理难度有关，成本较高
与项目复杂性和市场变化有关，成本可高可低
请注意，这只是一个示例表格，实际的产品调研功能对比表可能因调研目的、产品类型和行业而有所不同。你可以根据具体的需求和情况，调整和补充相应的功能和信息。
数据库、数据仓库、第三方数据等
品牌声誉、用户行为数据、市场趋势等
数据处理和分析工具
Excel、SPSS、SAS等统计分析软件
Python、R、SQL等编程语言和数据库系统
BI工具、数据可视化工具等
结果呈现方式
报告、图表、PPT等文档形式
数据可视化、仪表板、报表等可视化形式
报告、图表、数据仪表板等文档和可视化形式
以下是一个产品调研功能对比表的示例：
功能/产品
产品A
产品B
产品C
调研目的
了解市场需求、竞品分析、用户反馈等
数据分析、市场趋势预测、用户行为分析等
品牌知名度提升、用户画像分析、市场定位等
调研方法
问卷调查、访谈、焦点小组等
数据挖掘、统计分析、机器学习等
品牌监测、用户调研、市场研究等
数据源
用户、市场、竞品等
竞争对手优劣势比较
三、Joye Tech
Joye Ecab and SLB Vcab 比较与竞争对手比优势\梁玉兰.doc
相同之处：
可换雾化芯
可换电池芯
不同之处：
ECAB 和VCAB 从外观不同，ECAB（迷你型电子烟），和510系列
差不多，是510升级版。而VCAB则是EGO系列 EGO－C的升级版。
ECAB 无五键锁按钮开关，VCSB 则带有五键锁接钮开关
BOGE分析
与我们EGO T 比较：与竞争对手比优势\Boge对比分析-邓 仁高(1).rtf
我们的与市场上一样，没有多大新意； 可以用不同材料做另外的包装，做一款高档一点的。 网络推广： 1.橱窗标明主打产品； 2.BOGE 在GOOGLE关键词排名一直很靠前，SEO做得很好，
加之博客营销； 销售模式： B2B（阿里巴巴）+展会+网络推广
20mm. 属ＰＣＣ系列，ＰＣＣ盒有1000mah Eroll 雾化器和ＥＧＯ－Ｃ一样，可变雾化心 Eroll的电池底雾LED灯是一个圆形小圈，看起来更让人喜爱
EROLL的卖点： PCC盒外观与IPHONE相似，方便携带，使用高档，电子烟迷
你可爱。
四、新宜康 ：
产品：LEA和AIO为其拳头产品（EGO-T价位在13-15美金，他 们也有EGO-T电池配CE4雾化器的配置，使用同样的包装， 节省了包装和物料库存）。
卖点：
ECAB的卖点是轻盈小巧，较适合女性适用。可更换雾化 芯和电池。
VCAB的卖点是可更换雾化化芯，电池。电池带有五键锁
功能，可与EGO 系列雾化器匹配使用。
Joye 新产品 eroll Eroll是一款迷你型的电子烟，模仿的是手机外型，更吸引人。 它的电池容量只有90mah，长度只有54mm,雾化器也只有