(完整版)工程技术管理制度汇编
工程技术管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司工程技术管理，提高工程质量，确保施工安全，促进施工项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条本制度遵循国家有关法律法规、行业规范和公司规章制度，确保施工技术工作的规范化、标准化和高效化。
第二章组织机构与职责第四条公司设立工程技术部，负责工程技术管理的具体实施。
第五条工程技术部的主要职责：1. 贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程；2. 组织编制施工组织设计，对施工方案、技术措施及作业计划进行审核；3. 参与图纸会审、技术交底，对分部、分项工程施工实施细则进行落实；4. 对施工过程中出现的工程技术问题进行跟踪、协调、解决；5. 组织施工质量、安全、环保检查，对发现的问题提出整改措施；6. 负责施工技术资料的收集、整理、归档和保管；7. 参与工程竣工验收和移交工作；8. 负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划；9. 配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作；10. 向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。
第三章施工技术管理第六条施工技术管理应遵循以下原则：1. 严格执行国家有关法律法规、行业规范和公司规章制度；2. 确保施工技术工作的规范化、标准化和高效化；3. 加强施工技术人员的培训和考核，提高施工技术水平；4. 注重施工技术成果的积累和推广应用。
第七条施工技术管理的主要内容：1. 施工组织设计编制与审核；2. 施工方案、技术措施及作业计划的编制与执行；3. 施工过程中技术问题的跟踪、协调、解决；4. 施工质量、安全、环保检查；5. 施工技术资料的收集、整理、归档和保管；6. 施工技术成果的积累和推广应用。
第四章质量控制第八条质量控制应遵循以下原则：1. 严格执行国家有关质量标准、规范和公司规章制度；2. 确保施工质量达到设计要求和合同约定；3. 加强施工过程的质量监督和检验；4. 对不合格工程进行整改，确保工程质量。
工程技术服务管理制度(汇编)
工程技术服务管理制度(汇编)工程技术服务管理制度是指为了保障工程技术服务质量和提高服务效率，规范技术服务行为，明确技术服务范畴、流程和要求等内容所制定的一系列规章制度。
以下是工程技术服务管理制度的汇编，共计。
一、管理范围本制度适用于公司及其分支机构在提供工程技术服务过程中的管理。
二、服务范围本服务范围包括但不限于咨询、设计、施工监理、工程质量检测等工程技术服务。
三、服务流程1. 服务前期：客户提出服务需求，服务部门确定服务内容、期限、费用等，签订服务合同。
2. 服务中期：服务部门按照服务合同的要求，开展相关工作，及时与客户沟通交流，及时处理问题。
3. 服务后期：服务部门进行总结汇报，客户填写满意度调查问卷。
四、服务标准1. 服务质量：技术服务人员应具有专业知识和丰富的实践经验，服务过程中应注意保密客户信息，确保服务质量。
2. 服务效率：服务部门应按时完成服务任务，确保按照客户需求提供服务，及时处理问题。
3. 服务态度：服务部门应以客户利益为基础，为客户提供周到、高效的服务，并且在服务过程中注重礼貌和尊重。
五、服务费用1. 服务费用应在服务合同中约定明确，不得违反相关法律法规。
2. 服务费用包括人工费用、差旅费用、材料费用等。
3. 服务部门应确保用费规范，保证费用结构合理，费用记录清晰可查。
六、服务安全1. 服务过程中，应严格遵守相关法律法规和质量安全标准，确保服务安全。
2. 服务人员应接受相应的安全培训，了解并遵守服务安全手册中的规定。
七、服务监督1. 服务部门应建立服务档案，按要求保存相关文件资料，方便监督和检查。
2. 公司领导和相关部门应及时组织和开展对服务部门的监督检查，确保服务流程规范、质量安全。
3. 客户对服务部门的服务进行监督，并及时反馈意见和建议，服务部门应及时回复处理。
八、服务绩效1. 服务部门应根据服务合同的要求，按时、按质、按量完成服务任务，实现服务目标。
2. 服务部门应定期组织服务质量自查和总结，及时发现问题、改进服务，提高服务质量。
工程技术管理规章制度专业(三篇)
工程技术管理规章制度专业以下是工程技术管理规章制度的专业版：1. 项目管理规定1.1 项目计划和实施1.1.1 项目计划的编制1.1.2 项目实施的监控与调整1.2 项目资源管理1.2.1 项目人力资源管理1.2.2 项目物资资源管理1.2.3 项目财务资源管理1.3 项目风险管理1.3.1 风险识别与评估1.3.2 风险应对与控制2. 质量管理规定2.1 质量检测和评估2.1.1 质量检测方法和技术2.1.2 质量评估标准和方法2.2 质量控制2.2.1 质量控制流程与方法2.2.2 质量控制指标与要求2.3 质量保证2.3.1 质量保证体系建立与管理2.3.2 质量保证措施与方法3. 设备管理规定3.1 设备采购与验收3.1.1 设备采购程序与要求3.1.2 设备验收标准与方法3.2 设备维护与修理3.2.1 设备维护计划与管理3.2.2 设备日常维护流程与方法3.2.3 设备故障修理与报废处理4. 安全管理规定4.1 安全生产责任制度4.1.1 安全责任的分工和权限4.1.2 安全生产目标与指标4.2 安全培训和教育4.2.1 安全培训计划与实施4.2.2 安全事故预防和应急处理培训4.3 安全检查和评估4.3.1 安全设施和设备的检查与维护4.3.2 安全管理制度和操作规程的评估4.4 事故处理和纠纷解决4.4.1 事故报告和处理程序4.4.2 纠纷解决机制和程序5. 工程进度管理规定5.1 进度计划与控制5.1.1 工程进度计划的编制5.1.2 工程进度控制方法和技术5.2 进度监督和评估5.2.1 进度监督与报告5.2.2 进度评估和调整以上是工程技术管理规章制度的专业版，根据实际情况可以进行适当的调整和补充。
工程技术管理规章制度专业（二）工程技术管理规章制度是指在工程项目中，为了保障项目的顺利进行，确保工程质量和安全，制定的一系列管理规定和制度。
这些规章制度旨在提高工程项目的管理水平和效率，确保工程项目能够按照预期的质量要求和时间进度进行。
工程人员技术管理制度汇编
工程人员技术管理制度汇编第一章总则第一条为加强对工程人员技术管理的规范和监督，提高工程项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和管理制度，制定工程人员技术管理制度。
第二条本制度适用于工程项目中的技术管理人员，包括技术总工程师、技术负责人、技术员等。
第三条工程人员技术管理制度的宗旨是科学规范、公正公平、安全高效、精益求精。
第四条本制度由工程项目总负责人负责执行，技术负责人协助执行，所有技术管理人员必须严格遵守。
第二章技术管理人员的资格及管理第五条技术管理人员应具备相关专业知识和工程经验，具备良好的职业操守和团队合作精神。
第六条技术管理人员应具备相关资格证书，并定期参加相关技术培训和考核。
第七条技术管理人员应遵守公司的管理制度和规章制度，服从上级安排，做好技术管理工作。
第八条技术管理人员在工程项目中应承担主要技术负责人的职责，协调各部门之间的技术工作，确保工程项目顺利进行。
第九条技术管理人员应定期向上级汇报工作进展情况，解决工程项目中出现的技术问题。
第十条技术管理人员应不断提高自身技术水平，严禁涉及违法违纪等行为，否则将受到相应的处罚处理。
第三章技术管理人员的职责第十一条技术总工程师是工程项目的技术负责人，负责制定项目的技术方案和实施计划，组织技术人员进行工作，确保项目顺利进行。
第十二条技术负责人是技术总工程师的协助人员，负责检查工作质量，协调技术团队的工作，及时解决出现的问题。
第十三条技术员是技术负责人的协助人员，负责处理日常的技术资料和文档，协助技术管理人员做好技术工作。
第十四条技术管理人员应对工程项目的技术问题进行全面的分析和研究，及时调整技术方案，保证项目的顺利实施。
第十五条技术管理人员应积极推进技术创新，提高工程项目的质量和效益，不断提升公司的竞争力。
第四章技术管理人员的考核与激励第十六条工程项目完成后，将对技术管理人员的工作进行评估，根据工作表现给予奖励或处罚。
第十七条技术管理人员的薪资待遇将与其工作表现和专业水平挂钩，保障其合理收入。
工程技术类管理制度
工程技术类管理制度第一章总则第一条为规范工程技术类管理行为，加强管理和监督，提高管理水平，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程技术类管理工作，属于公司内部管理制度，为具有约束力的规范。
第三条公司领导有关部门应加强对本制度的宣传和执行，使每位员工都能够熟知内容和要求。
第四条公司在制定、修改本制度时，应征求有关部门和员工的意见，多方协商，依法合规制定。
第五条公司每年度应对本管理制度进行评估，并及时调整和完善。
第六条如有涉及涉密信息或商业机密的内容，应依照公司相关制度处理。
第二章岗位职责第七条工程技术类管理包含项目经理、工程师、技术员等职位，各具体工作任务如下：1、项目经理：负责项目的整体规划、组织、指导和监督，确保项目按时完成，并保证项目质量。
2、工程师：参与工程技术设计、施工、监理等工作，负责工程技术文件的编制和管理。
3、技术员：协助工程师完成工程技术文件的编制、修订和归档。
第八条各岗位人员应按照职责分工，共同协作，互相配合，确保工程技术管理工作的顺利进行。
第九条岗位职责发生变动时，应及时进行职责调整，并报公司领导批准。
第三章工作流程第十条工程技术管理工作流程：项目启动→方案设计→工程实施→验收交付→项目结算。
第十一条项目启动阶段，项目经理应组织召开项目启动会议，制定项目执行计划。
第十二条方案设计阶段，工程师应完成项目详细设计，并报项目经理审批。
第十三条工程实施阶段，工程师和技术员应配合完成工程施工，保障工程质量和进度。
第十四条验收交付阶段，项目经理应组织验收会议，验收工程合格后，进行交付。
第十五条项目结算阶段，项目经理应组织结算会议，完成项目结算并报财务部门。
第四章管理要求第十六条公司应建立健全工程技术类管理档案，包括项目计划、施工合同、设计方案等，按照规定归档管理。
第十七条工程技术类管理人员要严格执行公司相关制度，不得擅自处理公司事务。
第十八条工程技术类管理人员要遵守职业道德规范，不得违法乱纪，不得利用职权谋取私利。
工程技术管理规章制度（3篇）
工程技术管理规章制度工程技术管理规章制度(3篇)在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家收集的工程技术管理规章制度，欢迎大家分享。
工程技术管理规章制度1工程技术管理规章制度对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。
认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。
负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。
做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。
施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。
施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。
施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：施工组织设计的基本任务根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。
施工组织设计的作用是各项施工准备的依据；可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。
由于它制定了拟建工程所确定的'施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。
直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据。
提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。
是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。
工程技术管理规章制度专业模版（三篇）
工程技术管理规章制度专业模版第一章总则第一条目的与依据为加强工程技术管理，规范项目实施流程，提高项目的质量和效率，确保工程项目的安全与可持续发展，特制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于所有涉及工程技术管理的项目单位与人员。
第三条定义1. 工程技术管理：指对工程项目的计划、组织、实施、控制和验收等环节进行协调、管理和监督，以确保项目按时、按质、按量完成的管理活动。
2. 项目单位：指承担工程项目实施任务的组织或个人。
3. 项目人员：指在工程项目中从事管理、设计、施工和监督等工作的人员。
第二章工程技术管理实施流程第四条工程项目立项1. 工程项目立项应由项目单位经过充分论证，并按照相关法律法规和规范要求进行申报和批准手续。
2. 工程项目立项需提交项目立项报告，包括项目概况、资金来源、技术方案、工期计划等内容，并由相关部门进行评审。
第五条工程项目管理计划编制1. 项目单位应根据工程项目特点和要求，编制详细的项目管理计划，包括项目组织架构、工程划分、施工方案、质量计划、进度计划、安全计划等内容。
2. 项目单位应将项目管理计划提交给相关部门和监督机构进行审核和审批。
第六条工程设计1. 工程设计应按照相关规范和标准进行，并由具有相应设计资质的单位或人员进行。
2. 工程设计需经过审核和审批，保证设计方案的合理性和可行性。
第七条工程施工1. 工程施工应按照设计方案和相关标准要求进行，严格控制施工进度、质量和安全等方面。
2. 工程施工需遵守相关法律法规和安全生产规定，确保施工工作的安全和稳定进行。
第八条工程验收1. 工程施工完成后，应进行工程验收，包括初步验收和终期验收。
2. 工程验收需经过相关部门和监督机构的检查和评审，确保工程项目达到相关要求和标准。
第九条工程技术管理文件1. 工程项目需建立完整的技术管理档案，记录项目的各个环节和重要数据，并进行分类和归档。
2. 工程技术管理文件应具备真实性、完整性和可查询性，方便参与人员和后续管理工作的开展。
工程技术管理规章制度范本
工程技术管理规章制度范本工程技术管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程质量和安全生产水平，保障工程进度和质量目标的实现，制定本规章制度。
第二条本规章适用于国内外公司在进行工程技术管理过程中，涉及的各类工程项目。
第三条工程技术管理应以科学和技术为基础，以管理为手段，以提高工程质量和安全生产水平为目标。
第四条工程项目应依据相关法律法规进行规划，确保符合国家和地方相关标准和规范。
第五条工程项目开展前，应进行相关论证，确保项目的可行性和技术可行性。
第六条工程项目应由专业工程技术人员进行设计和施工，确保工程质量和安全生产。
第七条工程项目应注重环境保护，合理利用资源，提高资源利用效率。
第八条工程项目的质量和安全责任应由相关责任人负责，确保相关工作的顺利进行。
第二章工程技术管理组织体系第九条工程技术管理应设立专门部门，负责相关工程项目的技术管理和协调工作。
第十条工程技术管理部门应有足够的技术力量和专家干部，保证工程项目的顺利进行。
第十一条工程技术管理部门的职责包括：（一）制定工程技术管理规章制度，组织实施和监督工程技术管理工作；（二）对工程项目进行技术论证和设计，并参与工程项目的施工和检测工作；（三）负责工程项目的质量和安全管理，推动工程质量和安全生产水平的提高；（四）组织编制工程项目的技术文件和技术资料，确保工程项目的顺利验收和交付；（五）协调解决工程项目中的技术问题和纠纷，确保工程项目的顺利进行；（六）组织开展工程技术管理的培训和宣传工作，提高管理人员的技术和管理水平；（七）承担其他工程技术管理相关工作。
第十二条工程技术管理部门的内部组织应分工明确，确保工作的顺利进行。
第十三条工程技术管理部门应与工程项目其他部门进行密切合作，共同推动工程项目的实施。
第十四条工程技术管理部门应建立健全工程项目管理制度，确保工程项目的质量和安全。
第十五条工程技术管理部门应建立健全工程项目技术档案管理制度，确保相关技术文件和资料的完整和安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX项目部工程技术管理制度汇编XX标工程技术管理制度主要是指在技术管理工作中必须建立的一些制度，包括：图纸审核制度、施工技术交底制度、施工作业指导书制度、技术资料管理制度、工程进度管理制度、《实施性施工组织设计》编制管理制度、科研项目管理等制度。
工程技术管理制度的编制由总工程师负责，工程技术部为主责部门，工程技术部主任具体组织相关工程技术人员，根据深圳市地铁公司、XX标项目经理部相关要求，结合工程实际情况进行编制，并在正式开工前完成，由项目经理部相关部门会签、领导班子审核后，以文件形式签发。
一、图纸审核制度熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重要的工作，有利于弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题，消除差错，对提高工程质量，保证工程施工顺利进行具有重要作用。
为确保深圳地铁7号线工程的施工质量、施工安全和工期，特制定本制度。
1、图纸审核包括：施工图送审稿和施工图正式稿的审核；2、施工图送审稿由工程技术部组织会审，工程管理部、安全质量部、计划合同部等部门参与，并形成书面会审意见及建议，经总工室审核，总工程师签字后，将图纸审核意见提交BT项目建设指挥部设计管理部；3、施工图正式稿由工程技术部组织会审，工程管理部、安全质量部、计划合同部等部门参与，并经总工室审核，形成设计图纸会审记录，经工点设计院会审确定，参建各方负责人签字、盖章后，提交监理单位；4、各项工程开工前，均须对设计院提供的施工图送审稿或施工图正式稿和资料进行复核，未经审核的图纸和资料不得交付施工；5、参与施工图送审稿和正式稿审核的人员均应对所审图纸情况作详细记录，待图纸审核完成后汇总上报，并作好签证备查；6、施工图送审稿和正式稿审核须坚持多级审核制，各部门对图纸审核后将审核结果上报工程技术部，汇总后由总工室对图纸进行终审，最后由项目总工程师下发审核结论后再按程序上报有关单位；7、施工图送审稿或正式稿审核中发现的问题，及时逐级汇总上报，通过上报制度，向工点设计院提供更正依据，以便于完善设计和施工；8、本制度对所有分项工程均有效，每批图纸到达后由工程技术部组织相关部门进行审核，项目经理部总工程师进行督促。
二、施工技术交底制度地铁工程是一项庞大而复杂的系统工程，为确保施工过程的有序进行，各级管理人员和作业人员正确掌握各项施工技术和工法，必须坚持开工前技术交底制度。
1、施工技术交底实行分级施工技术交底制，即（1）单位工程（车站、区间）施组交底由项目总工负责；交底对象是项目部班子成员，部门副职以上人员，主要管理人员，施工队主要负责人；交底内容包括工程概况、工程重难点、施工部署、进度计划、主体施工方案、施工注意事项等。
（2）分部分项工程（围护结构、主体结构、钻孔桩、地下连续墙等）技术交底由专业副总工进行。
（3）作业班组由工程技术部主任，技术主管，组织进行施工技术细则交底。
2、施工技术交底时，根据交底内容，由各职能部门的负责人及相关施工人员参加。
3、项目经理部在接到施工设计文件后，首先要组织人员熟悉和消化设计文件中的工程情况、设计意图、技术标准、施工中易发生的安全质量问题和应注意的薄弱环节等，然后准备好相应措施和资料，分级进行交底。
4、交底后，要组织直接参与施工和施工技术管理人员讨论，直到弄清楚为止，并作出书面记录备查。
5、凡没有经过技术交底的工程项目或已交底，但直接生产者仍不理解者，不得开工。
6、技术交底要力求准确详尽，内容包括设计意图，技术标准、工程数量、施工方法、工艺要求、技术措施和必要的操作规程、注意事项及质量、安全、工期等要求。
7、技术交底是组织实施施工技术管理工作的重要环节，在工程正式开工前，对参与工程施工有关的管理人员、技术人员、工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点等；使施工人员心中有数，能预见性地指导施工，避免安全质量事故和经济损失。
8、技术交底必须在所用方案获上级主管部门批准后方可进行，一经审批，须具有法定性，任何个人不得擅自改动。
三、施工作业指导书制度1、为加强深圳地铁7号线项目的施工技术管理工作，规范工作行为，提高工作效率，建立正常的施工秩序，优质高效地完成施工任务。
施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项施工的技术文件。
2、工程技术部负责汇整、报审整个标段的作业指导书。
分部分项工程作业指导书由总工主持编制，技术部门技术人员及有关人员参加编制。
3、编制内容包括施工方案和施工方法、施工进度计划、劳动力计划及劳动组织、机具设备计划，特别是主要施工机具、主要材料需要量计划、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术等的措施。
4、分部分项工程作业指导书由总工审批并督促实施；经批准后的施工作业指导书，由工程技术部内业技术员交资料员登记发放。
四、技术资料管理制度1、为进一步做好技术部门内业资料管理工作，严格按照ISO9002质量保证体系《文件和资料控制程序》和深圳市档案馆及地铁公司、总公司关于竣工文件编制办法中的有关规定，结合我部实际，特制定本制度。
2、严格执行文件和资料控制程序，作好本项目文件资料（包括程序文件、作业文件、技术标准）的管理工作，确保各类文件资料的完整性、适宜性和有效性。
3、负责编制本单位受控文件资料清单，并按照规定对受控文件资料进行跟踪控制。
4、对受控和非受控文件应分别加盖受控和非受控标识，对保留的作废文件应有作废与保留两种标识。
5、资料管理的内容包括：施工图纸与业主、设计院监理、上级部门等往来的请示、报告、批复、会议纪要、函及相关的文件设计施工规范、验标、工具书等。
6、建立和健全严格的资料管理制度，认真做好技术资料的收发、保管、借用、会鉴、归档、报废、交接、保密等环节工作，分类编目、整理、保管，以便于查阅，并注意防潮、防蚀、防止文件丢失、损坏。
7、施工技术资料的收集、整理要求事无具细，实事求是，资料不得弄虚作假、遗漏项目，并完整、准确、签认齐全、规范化地贯穿工程始终，相关管理人员定期向资料员移交有关资料，做好交接签收手续。
8、作好收发文登记制度。
收文后，应统一进行登记，呈送领导批示或有关部门办理的文件，应根据轻重缓急跟踪了解，及时反馈执行情况，呈报业主、监理、设计院以及下发到项目部各有关部门、各劳务承包商、作业班（组）等有关资料，应统一进行登记、签发，以保证其完整性、正确性、及时性和先进性。
9、建立单位工程档案袋，及时收集工程开工、竣工报告、施工许可证、清理好变更设计通知单、技术总结、施工原始记录等资料并要认真复核，凡签证不符合规定者及时补齐或纠正。
为工程竣工文件的编制提供可靠的依据。
10、经理部各部门要严格按《文件和资料控制程序》、《收发文管理办法》以及上述规定定期或不定期地组织检查，防止资料缺失。
五、工程进度管理制度1、为了完成建设单位下达的投资计划，加强工期管理，深入了解施工现场，排查影响施工的各种因素，及时纠正施工工期产生的偏差，确保工期目标按时实现，特制定本管理制度。
2、工程进度管理的原则：以施工组织设计为纲领，以施工计划为阶段控制目标，动态掌握每周（日），月度跟踪，季度考核，确保年度计划和施工组织方案的落实。
3、工程进度管理的主要内容：编制总体进度计划，年度计划，与进度计划、细化分阶段实物工作量计划，对照计划和工期安排检查工程进度情况，分析影响工程进度的因素，纠正工期偏差，为领导决策提供依据，对工程进度进行过程控制。
4、召开进度计划分析会，总体计划分析会。
定期召开年进度计划分析会，定期召开月进度计划分析会。
5、在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。
如开展劳动竞赛，在劳动竞赛评比规则中，把月度计划的完成率作为主要考核指标。
六、《实施性施工组织设计》编制管理制度1、施工组织设计是组织工程实施的纲领性文件，是工程正常开工和顺利进行的保证。
合理完善的施工组织设计对加快施工进度，保证工程质量和施工安全，节约材料，降低成本，实现文明施工等具有重要作用。
2、工程技术部根据整体实施性施工组织设计编制管段内的实施性施工组织设计，经项目经理部总工程师审核签字后，经项目经理部项目经理或常务副经理审批后（备案）、再依次报监理单位、建设单位。
单位工程均应编制施工组织设计。
单位工程施工组织设计由项目经理部负责编制审查，按地铁公司规定程序报批。
3、施工组织设计的编制原则与要求（1）施工组织设计要及时编制，超前于施工，切实起到指导施工的作用；（2）在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象、交通运输等条件的基础上，因地制宜地编制施工组织设计；（3）积极采用新技术、新工艺，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本；（4）施工组织设计要体现科学性、合理性，要有较强的可操作性，力求准确实用；（5）编制施工组织设计时，要注意站前、站后工程的衔接；（6）施工组织设计内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施内容不写空话、套话；（7）施工组织设计一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行；（8）施工组织设计应有编制人、审核人、技术负责人、项目负责人的亲笔签名并加盖公章。
4、施工组织设计的编制依据（1）国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；（2）国家和地铁公司现行设计规范、施工指南、验收标准；（3）现行地铁施工、材料、机具设备等定额；（4）承发包合同、招投标文件；（5）设计文件；（6）深圳地铁工程现场调查及核对的相关资料；（7）其它相关依据。
5、实施性施工组织设计的主要内容（1）编制依据；（2）编制范围；（3）工程概况及主要工程数量；（4）施工总体方案；（5）施工组织机构及施工队伍的分布；（6）大临工程的分布及总体设计；（7）总体施工进度安排；（8）施工用电；（9）施工用水；（10）施工测试；（11）内业资料（收集、整理、归档、移交）；（12）施工程序；（13）管段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求；（14）管段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求；（15）施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；（16）总工期及分年、季度的形象进度计划、完成投资计划；（17）主要材料、工程设备的使用计划和供应方案、保障措施；（18）质量保证措施；（19）安全保证措施；（20）工期保证措施；（21）环保、水保、文物保护措施；（22）需附的图表；（23）施工总平面布置图；（24）过渡工程设计图；（25）施工进度图；（26）主要施工机械设备使用计划表；（27）分年、季度的进度计划；（28）分年、季度劳动力使用计划表；（29）分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；（30）分年、季度完成工程数量计划表；（31）分年、季度资金使用计划表。