如何做好新员工试用期管理.doc
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度新员工试用期管理制度范本在我们平凡的日常里，制度对人们来说越来越重要，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编精心整理的新员工试用期管理制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。
新员工试用期管理制度1一、总则1.目的为保证录用工作的顺利进行，规范员工在试用期内的工作及行为规范，特制定公司员工试用期管理细则。
2.适用范围公司新招聘进来的员工3.录用标准(1)身体健康，工作态度端正。
(2)(续致信网上一页内容)德才兼备，任人唯贤;(3)学历要求：本科及以上学历者，占()%，大专学历者，占()%，职业高中、中专及同等学历者，占()%。
(4)具体标准依据各招聘岗位的岗位任职条件而定。
4.录用时间录用员工原则上于每年4月和11月进行定期的大规模招聘，对于不定期的招聘，用人部门可以填写《部门人员需求表》报人力部批准，经总经理批准后进行招聘;对临时需求人员，用人部门可以填写《临时人员需求申请表》，报人力部批准后即可进行招聘。
二、试用期限1.试用期的界定试用期是指员工经公司考核或面试合格后被录用，已与公司签订相关劳动合同但处于试用阶段、尚未正式转正的期间。
2.试用期的界定试用期：普通员工的试用期限一般为1-6个月不等，如表1所示。
员工具体试用期间因具体工作岗位的需要和员工工作表现而定。
特殊情况，须经总经理批准。
表1：不同职位试用期一览表岗位试用期限高级技术人员、中高层管理岗位3-6个月基层管理岗位2-3个月经理助理及以上的助理岗位3-6个月职能部门一般办公人员2-3个月后勤工作人员、流水线生产岗位1-3个月三、应聘资料应聘者来本公司应聘需提交的资料包括以下四个方面：(1)个人简历(2)求职申请表(3)学历证、职称证、资格证的复印件(4)近期免冠一寸照片两张四、试用期人员的工资标准及相关待遇(1)试用岗位根据双方事先之约定，试用期工资()元/月，该项报酬包括所有补贴在内。
员工试岗管理规范
社会责任感的培养演讲稿
尊敬的各位领导、老师和同学们：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家一起分享关于社会责任感的培
养这一重要话题。
社会责任感，是指每个人对社会、对他人、对环境负有的一种责任和义务感。
它不仅是一种道德观念，更是一种行为准则，是我们每个人应该具备的重要素质。
首先，我们要明白社会责任感的培养是一个长期的过程。
它不是一朝一夕就能
够形成的，而是需要在日常生活中不断地积累和强化。
比如，我们可以从小事做起，比如保持公共场所的整洁、遵守交通规则、节约用水用电等，这些看似微不足道的行为都是培养社会责任感的一部分。
其次，我们要认识到社会责任感的培养需要身教为先。
家庭、学校、社会都是
孩子们成长的重要环境，家长和老师们要以身作则，做孩子们的榜样，引导他们从小树立正确的价值观和责任感。
只有家长和老师们自己具备了良好的社会责任感，才能够更好地教育和引导下一代。
最后，我们要意识到社会责任感的培养需要全社会的共同努力。
政府、企业、
学校、家庭等各个方面都应该为培养社会责任感贡献自己的力量。
政府要加强相关法律法规的制定和执行，企业要履行社会责任，学校要加强德育教育，家庭要注重家风家教的培养，只有全社会齐心协力，才能够培养出更多具有社会责任感的人才。
在今天这个飞速发展的社会，社会责任感显得格外重要。
只有每个人都具备了
社会责任感，才能够构建一个和谐、稳定、可持续发展的社会。
让我们从现在做起，从点滴做起，共同努力，培养更多具有社会责任感的人才，为建设美好社会贡献自己的力量！
谢谢大家！。
华为员工的管理方法是什么
华为员工的管理方法是什么华为员工的管理方法是什么有很多的企业管理者都会想要管理好员工，所以都会借鉴华为等大公司的管理模式。
下面为您精心推荐了员工的管理技巧，希望对您有所帮助。
华为员工的管理方法第1阶段：新人入职，让他知道来干的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人能力、家庭背景、职业规划与兴趣好;4.HR主管告诉新员工的工作职责及自身的发展空间及价值;5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁;6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则)，检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导;3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中，学中干、干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
公司试用期员工工作计划试用期员工目标计划(三篇)
公司试用期员工工作计划试用期员工目标计划时光飞逝，转眼间我的工作试用期已接近尾声。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。
在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。
在这一个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步。
记得初到公司时，我对公司的了解仅仅局限于公司网站的简单介绍，除此之外，便一无所知了。
所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。
到公司的一天，我有幸参加了公司召开的工作会议，受益匪浅，感觉这是一份关荣而附有挑战的工作。
学习是取得一切进步的前提和基础。
在这段时间里我认真学习了公司各相关资料，并从网络上摄取了大量的有用素材，日常工作的积累使我对公司有了较为深刻的认识，也意识到了公司的壮大对中国的互联网电子商务所起到的重大作用。
在这一个多月的时间里，兢兢业业做好本职业工作，不迟到不早退，并积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。
严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。
认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
我所在的技术部是一个充满激情和挑战的部门，我要认真学习岗位职能，做好自己的本职工作，努力完成好各项工作任务。
在今后的工作中，我将努力提高业务水平，克服不足，朝着以下几个方向努力：1、在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
2、提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作公司试用期员工工作计划试用期员工目标计划（二）时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。
新员工管理减少流失率
新员工管理减少流失率新员工在试用期流失率在60%左右。
今天是讨论如何做好新员工试用期管理，同时问到其流失率，细想一下，二者并不完全是必然的，也就是说，做好了新员工试用期管理，其新员工试用期流失率并不一定就会降低到公司满意的程度，因为还有其他诸如对公司硬件条件不满意而选择离职的，不管你怎么管理可能也是心有余而力缺乏的，当然，如果没有做好这方面的管理，流失率必然会更高的，下面我按不同职位来具体剖析下我们的做法：1、普工试用期管理：由于我们公司是OEM电子行业代工厂，招聘绝大局部是普工一线工人，试用期统一为一个月，我们做为简单分析，我针对其离职原因来展开我们是如何管理的阐述：（1）不习惯站立式工作：由于我们是流水线作业，一要保证产品质量，二要保证作业速度，所以站立式作业最能保证，为此，我们也经历过屡次提意见和商量，最终还是不能选择坐着作业。
为减轻站着带来的疲劳，我们也在脚下准备了塑胶软垫，经过试验起到了一定的缓解作用，另外，我们是每隔二小时左右让员工休息10分钟，可以在休息区坐一下、眯一会等，当然，工作期间经过批准也是可以离开岗位去适当休息一下的，但不能时间太长。
虽然我们在招聘入职时就充分说明了站立式可能带来的辛苦和劳动强度，但不少人因为没有真切感知，认为没有问题，没想到一到了岗位后还是吃不消，特别是在前二三天内是最辛苦的，有的脚肿得厉害，裸关节也痛，对于80、90后年轻人哪曾吃过如此苦，所以不少人在一周内就离开了。
这样的人数大约占试用期离职人数的50%左右。
现在我们准备在下一期普工的入职培训时就采用站立式培训，看看有多少人在入职培训时就坚持不住，早淘汰比晚淘汰好。
（2）不习惯12小时倒班制：我们车间是实行两班倒，每天上班时间12小时，早上8：30到晚上20：30，不少人认为12小时上班时间较长，而且每半月还要上夜班，但这样的作息安排目前还没有方法改变，虽然我们招聘时就三番五次的讲得十分清楚，制造部门也只能根据员工的实际情况给予请假等变通安排，但从根本上是改变不了上班时长和倒班制的，因为这二个原因而在试用期半个月左右就离职的大约占20%。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度XXX新员工试用期管理制度目录新员工试用期管理制度1目的为完善新员工入职与试用期的管理，特制定本制度。
2适用规模适用于：1)公司新入职员工，并处于试用期的；2)公司新调岗员工，并处于考察期的；3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。
3涉及职员角色及职责角色新入职员工新转岗员工新员工引导员工作职责1）按照人资部要求提交入职资料；2）按照引导员请求放置自己的事情，尽快熟悉公司营业；3）按照人资部要求在考核中进行自评，并准备述职材料。
1）按照引导员请求放置自己的事情，尽快熟悉公司营业；2）按照人资部要求在考核中进行自评，并准备述职材料。
1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划；3）按照人资部要求对新员工进行考核。
1）考核新员工的试用（考察）期造就计划；2）按照人资部要求对新员工进行考核。
所属部门司理其他各部门司理1）按期对新员工进行本部门本能机能制度的培训。
1）办理新员工入职事宜；2）负责新员工入职培训；人资部3）负责跟进其他各本能机能部门的制度培训；4）负责发起新员工试用期考核，考核成效面谈反馈；5）负责新员工试用期转正或辞退。
公司领导1）负责审批新员工转正申请；2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈。
注：如新员工为部门领导，其引导员与所属部门经理为同一上级领导。
3.1新员工入职第一天第一步：到人资部报到】接到入职通知，按照约定时间到人资部报到，按照入职流程完成以下事情：1)提交个人资料：a)身份证原件及复印件两张；b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件；c)原单位离职证明原件（若未参加过工作者此项可免除）；d)银行卡账号；e)体检报告。
2)填写《员工入职登记表》。
3)签订《劳动合同》及《保密协议》等。
第二步：到所属部门报到】1)由人资部将新员工引荐给部门经理：2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其引导员；4)部门经理为新员工安排工作内容；5)引导员带领新员工，陪吃第一顿午餐（若新员工为部门司理级以上职员可由人资总监代为陪同）。
新员工试用期工作计划(6篇)
新员工试用期工作计划(6篇)新员工试用期工作计划1一、了解工作内容首先自己是必须要认真的去了解自己所在的工作岗位的工作内容和要求，这样自己才能够知道应该要怎样做才能够把自己的工作给做好。
在进入公司之后如果对自己的工作有什么疑问的一定要及时的去问领导或者同事，解决自己的问题，这样才能够让我快速的去了解工作岗位的职责和要求。
在了解之后一定要把这些东西都记住，需要花时间去记的就利用自己的休息时间去记住，不要影响到自己的工作。
自己不知道工作一定不要盲目的去做，要去问清楚要求和应该怎么做，避免自己因为不清楚犯一些不应该的错误。
二、做好工作计划和总结做好工作计划的目的是为了让自己能够合理的去安排好上班的时间，有计划的进行工作，不会让自己出现不知道应该要做什么的情况。
这样是能够让自己提高工作的效率的，最大化的去利用好自己的时间。
在刚刚进入公司之后肯定是会手忙脚乱的，所以有一个计划的话是能够帮助自己去完成工作的，也不会因为自己没有及时的完成工作而要留下来加班。
做好总结的话就能够知道自己是有哪些地方是没有做好的，就能够知道自己之后努力的方向。
三、进行每日反思每天在完成了自己的工作之后应该要进行反思，去思考自己应该要怎么去做才能够更好的去把这个工作做好，这样是能够让自己在短时间之内就能够有很多进步的一个方法。
只有进行反思才能够发现自己做的不好的地方，才能够有方向的去改变自己，提高自己的能力。
我知道自己现在对这个工作还不是很了解的，但我想只要自己是努力的在去做自己的工作的，是一定能够顺利的通过这几个月的试用期的。
没有什么事情是努力的做不到的，只要自己肯花时间去做，肯用心的去做，我相信是一定能够做好的。
我一定能够顺利的通过试用期的，我相信我自己是能够做到的。
新员工试用期工作计划2一.尊重自己，为人师表俗话说：“身教重于言教。
”老师的外在行为表现对学生具有一种榜样和示范的作用，会对学生产生潜移默化的影响。
高中学生的生理、心理及综合素质趋于成熟，思维活跃，情感丰富，对身边发生的事情具有了自己一定的判断能力，也有了自己一定的看法。
新员工管理方案
新员工管理方案新员工管理方案1一、引言随着公司的不断发展，新员工的加入成为常态。
对于企业管理者来说，如何有效管理新员工，使他们尽快融入团队，发挥个人潜力，成为一项重要的任务。
本文将就新员工管理方案进行详细阐述，以期为企业管理者提供一些参考和启示。
二、招聘与选拔在招聘新员工时，企业应明确岗位需求，选择符合岗位条件的候选人。
在选拔过程中，要注重候选人的综合素质，包括专业技能、沟通能力、团队协作精神等。
此外，过程中要了解候选人的、兴趣爱好、个人价值观等，以便更好地融入企业文化。
三、培训与引导新员工入职后，企业应提供全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等。
培训形式可以多样化，如线上培训、线下讲座、实践操作等。
同时，指定老员工对新员工进行一对一的引导，帮助他们更快地熟悉工作环境和流程。
此外，定期组织团队活动，增强团队凝聚力，促进新员工快速融入团队。
四、绩效评估与激励为激发新员工的积极性和创造力，企业应建立科学的绩效评估体系，对员工的业绩进行客观、公正的评价。
评估结果应与薪酬、晋升等激励机制挂钩，以激励员工不断提升个人能力和业绩。
同时，定期开展员工座谈会，了解员工需求和意见，不断完善管理机制。
五、沟通与反馈良好的沟通是企业管理的基础。
企业应建立有效的沟通渠道，如定期的团队会议、内部邮件、微信群等，使员工能够及时了解公司动态和业务进展。
同时，管理者应注重与员工的沟通与反馈，及时解决员工的问题和困惑，增强员工的归属感和忠诚度。
此外，鼓励员工提出建议和意见，对于合理的.建议应给予适当的奖励和表彰。
六、团队建设与文化传承企业应注重团队建设，通过定期的团队活动、户外拓展等方式增强团队的凝聚力和向心力。
同时，培养新员工传承企业文化和价值观，使其成为企业形象的代言人和传播者。
这有助于增强企业的品牌影响力，促进企业的可持续发展。
七、结语新员工管理是企业管理的重要组成部分。
通过科学的招聘与选拔、全面的入职培训与引导、合理的绩效评估与激励、良好的沟通与反馈以及团队建设和文化传承，企业能够打造一支高效、团结、有战斗力的团队，为企业的发展注入新的活力和动力。
新入职人员管理办法
新入职人员管理办法新入职人员管理办法1目的将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。
2适用范围：本制度适用于总部及各驻外办事处新员工入职管理。
3 内容3.1入职：3.1.1总部、各办事处招聘负责人办理事项:将《新员工报到通知单》发给报到部门、被录用人员、管理部人事手续办理人；3.2报到3.2.1入职手续办理：3.2.1.1由管理部负责全公司入职人员手续办理：3.2.1.2管理部人事手续办理人员依据办理情况填写《新员工报到手续办理清单》；3.2.1.3新员工办理事项：a、三天内安排体检：新员工入职时要持有一年内健康体检证明；如无者，需到到公司指定地点进行常规体检，体检合格方可办理入职；b、报到当天如实填写《履历表》、紧急联系人与其联系方式；c、报到当天新员工提交身份证原件备查、身份证复印件2份；d、报到当天提交学历证书原件、复印件2份；e、报到当天提交职称证书原件、复印件2份；f、报到当天提交彩色一寸照片4张；g、报到当天提交个人电子简历；h、报到当天填写《入职承诺书》；i、报到三天进行指模考勤记录录入；j、7天工作日后安排工作证制作；k、21天后向财务部出纳上交用于发放工资的工商银行借记卡账号；l、1个月后由人事手续办理人向管理部负责人提交本月入职员工名单，进行意外险购买等相关事宜；3.2.2部门报到3.2.2.1管理部人事手续办理人需办理事项：a、介绍公司基本情况（包括所在位置、管理层、公司发展史）；b、引领新员工到部门报到，并将其介绍给部门负责人；c、为新员工送上总经理签名的欢迎信。
3.2.2.2到岗部门需办理事项：a、部门安排专人对新员工的办公空间、桌椅、电脑（密码）、基本文具的申请和安排（需要时可提供电话机、分机号、印制名片）；b、由部门负责人指定本部门人员带领新员工熟悉公司各部门，并介绍本部门人员和其他部门相关人员；c、由新员工直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明；d、部门负责人在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
员工入职规章制度手册范本7篇
员工入职规章制度手册范本7篇员工入职规章制度手册范本篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用； 5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。
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20130408《如何做好新员工试用期管理？》
1
【知识讲解】
新员工刚到企业时，面临新的工作、新的环境、新的人际关系，往往面临着一些压力和挑战，如果不加以管理，新员工在试用期内很容易离职，从而导致招聘工作前功尽弃，这是非常不可取的。
很多企业，基本上都是把员工招进来以后不闻不问，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”,导致员工在试用期内成了离职率高发的阶段，甚至还有很多员工选择了主动离职。
据相关机构调查，试用期内员工流失率高达50%以上。
因此，做好新员工试用期管理工作，让新员工顺利度过试用期，企业必须引起高度重视。
那么，如何做好新员工试用期管理工作呢？
一、做好岗前培训工作。
新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。
一些企业新员工进来后，有的没经过培训就上岗，有的即使培训了也是走形式，这都是非常不可取的。
二、帮助新员工熟悉环境。
新员工刚到企业，首先必须熟悉环境、人际关系，才能更好的融入企业。
因此，在新员工参加岗前培训前或培训结束后，人力资源部和直属负责人要带领新员工参观厂区，了解企业的整体布局情况，增加新员工对企业的信赖
感；带领新员工对工作必须打交道的人员要一一走访，利于新员工开展工作；新员工到部门报到时，部门负责人要组织新员工欢迎会，创造和谐的工作环境，使新员工尽快进入融入团队。
三、明确新员工考核标准。
在签订劳动合同的时候，要明确试用期内达到什么考核标准，就可以转正，让新员工清楚自己阶段性的目标在哪里，而不是糊里又糊涂。
考核标准是新员工转正的重要依据。
部门直接负责人、入职引导人要帮助新员工达到考核标准，顺利转正。
评价要分阶段进行，而不是等到试用期结束的时候再评价，评价既要关注过程，更要关注结果，评价结果要及时告知新员工。
新员工本人认为自己已达到考核标准，也可提出转正申请。
四、为新员工指定入职引导人。
入职引导人是新员工的教练，是新员工的师傅。
一些企业虽然引入了入职引导人制度，但大部分流于形式，这是非常遗憾的。
企业要想把入职引导人制度做好，必须注意两点：一是要选对人。
“教会徒弟，饿死师傅“，这是国人的老传统。
因此，入职引导人要具备热情、奉献、岗位技能熟练等要求，而不是随便找一个人就可以了。
二是建立评价机制。
新员工试用期考核达标，入职引导人可加薪、晋升、获得培训机会等，如考核不达标，则取消入职引导人资格，但这都需要完整的人力资源制度做支撑。
五、做好新员工关怀工作。
试用期内，人力资源部及直接负责人要定期或不定期和新员工保持沟通，了解新员工与岗位的匹配度，面临哪些困难；工作表现优秀和不足的地方在哪里；有哪些后顾之优等，沟通的目的是及时了解新员工思想动态，以便有针对性的进行辅导或帮助，让新员工顺利转正。
总之，企业要想做好新员工的试用期管理工作，应从以上五个方面加以重视，并制订规范的流程，关爱新员工，培养新员工，为新员工营造一个和谐的成长环境，帮助他们快速融入团队，平稳度过试用期，成为企业需要的人才。
【案例回放】
某公司武汉分公司招聘一仓库管理员柳某，柳某于2008年10月11日入职，与武汉分公司签订了劳动合同，约定试用期为2008年10月11日---2008年12月11日。
2008年11月29日，柳某申请转正。
2008年12月17日武汉分公司又劝退了该员工，现该员工要求给予经济补偿。
【今日思考】
问题1：柳某是否已转正？
问题2：是否应给予柳某经济补偿？
【案例解析】
根据《劳动合同法》第十九条“试用期包含在劳动合同期限内。
劳动合同仅约定试用期的，试用期不
成立，该期限为劳动合同期限”以及第三十九条“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的”。
试用期应当是包括在劳动合同期限内，而不能单独签订试用期合同，用人单位认为劳动者不符合录用条件的，应当在试用期满之前解除劳动合同。
试用期满，如劳动者符合录用条件的，应当办理转正手续（注意：不是重新签
订转正合同）。
若试用期满，用人单位未为劳动者办理转正手续的，视为符合录用条件已转正。
在本案中，柳某2008年12月11日试用期满，而武汉分公司截止当日既未通知解除劳动合同，亦未通知其办理转正手续，那么就应当视其已转正成为正式员工。
根据《劳动合同法》第四十八条“用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。
”本案中，武汉分公司擅自解除劳动劳动合同，依法应当支付双倍赔偿金。
按照《劳动合同法》第四十七条之规定，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
柳某在武汉分公司工作两个月（不满六个月），因此，武汉分公司应当支付相当于一个月工资的赔偿金。
关于应对“试用期员工”问题的注意事项：
1、不得约定超过法律规定的试用期时间：三个月≤劳动合同期限﹤一年，试用期不得超过一个月；一年≤劳动合同期限﹤三年，试用期不得超过两个月；三年≤劳动合同期限或无固定期限劳动合同，试用期不得超过六个月。
2、何时辞退试用期员工不用给经济补偿金：根据《劳动合同法》之规定，用人单位如果认为员工不符合录用条件，应当在试用期满的最后一日之前提出解除劳动合同，就不用支付补偿
金。
若超过试用期，解除劳动合同，就可能构成违法解除劳动合同。
3、解除试用期员工劳动合同应当注意：根据《劳动合同法》规定，解除试用期员工劳动合同，必须具备“不符合录用条件”这一要求，因此，企业一定要做好试用期员工的试用考核记录，根据“谁主张，谁举证的原则”，一旦发生争议，用人单位应当对“不符合录用条件”进行举证。